內部講師管理實施細則總則為充足運用公司內部人才資源,建立和完善公司內部講師資體系，主動培養公司內部兼職師資（下列簡稱內部講師)隊伍，按照《員工培訓管理方法》的規定,制訂本細則。內部講師重要從公司內部管理人員、專業技術人員、業務骨干等人員中產生,屬于兼職形式。內部講師的聘任原則：（一)內部講師選撥、聘任堅持公開、公平、公正的原則;（三)堅持高原則、嚴規定，擇優聘任的原則；（三）實施任期聘任制和動態管理的原則。公司層面內部講師的選撥、聘任、檢查、考核由公司文化培訓處負責組織實施。其有關資料納入公司內部講師資料庫統一管理.內部講師申報條件和等級內部講師申報基本條件和必備條件(一）基本條件（1)含有較高的道德素養和職業素養，工作認真負責,事業心強，關心熱愛員工培訓工作.（2）含有豐富的專業理論知識和實際工作經驗，被員工承認和信任。（3）儀表大方,思路清晰,含有較強的語言體現能力和溝通組織能力。（4）含有使用當代化教學手段的能力，能制作教學課件、電子教案，準時完畢教學任務。（二)必備條件(1）從事專業(工種)或相近專業（工種）工作3年及以上。（2)原則上專業對口，經營管理和專業技術類應含有本專業本科及以上學歷或中級及以上技術職稱，專業技能類應含有高級及以上職業資格.第七條公司內部講師分為初級講師、中級講師和高級講師三個等級。初級講師：滿足內部講師申報條件，自學或參加過內部講師基礎知識與技能培訓學習,其本人授課技術和能力在部門內得到公認。中級講師：持續兩個“初級講師”任期考核成果為良好或在一種“初級講師"任職考核成果為優秀，授課傳授技術、技能方案成績明顯，得到員工公認。高級講師：持續兩個“中級講師”任期考核成果為優秀，授課技術純熟,辦法得當，課堂控制力好。重視培養并對初級講師進行培訓課件制作與授課技巧指導。內部講師的選拔與聘任公司符合培訓條件的領導人員、優秀經營管理人員、專業技術人員和業務骨干等作為擬聘對象.公司成立內部講師考核組,統一選拔和聘任公司內部兼職內部講師，考核組由公司分管領導、部分部門負責人、公司文化與培訓處負責人和有關專家構成。內部講師提名由部門推薦或個人自薦申報，填寫《兼職內部講師審批表》（附件1），員工所在部門進行審核，填寫意見后報公司文化與培訓處，經考核組評審后予以聘任.中級內部講師及以上級別內部講師的評聘還應根據以往培訓授課學員滿意度評價、主辦部門評價等進行綜合評定后評聘.原則上公司內部講師實施逐級評聘制，對特別優秀者經考核組評議后可直接聘任對應級別的內部講師.第四章內部講師的職責和待遇第十三條內部講師的職責：承當公司組織舉辦的有關培訓項目教學任務.參加公司培訓體系建立及教材編寫和審定工作。認真備課,撰寫教案，嚴格執行教學計劃，完畢每年度下達的教學授課任務。進一步理解公司經營管理和員工素質狀況,主動開展培訓需求調查分析，制訂培訓項目策劃及實施方案，為完善公司培訓課程體系提出建議和意見。及時收集學員反饋意見，參加公司組織開展的教研活動，研究分析培訓模式、教學內容和辦法，提高培訓的針對性和時效性。負責對學員在本課程學習的考試及考核。第十四條內部講師的待遇：內部講師授課積分按照《培訓積分管理方法》獲得對應培訓積分.由公司統一組織舉辦的培訓班，內部講師授課酬金按照公司制訂的原則執行.有關授課酬金原則按由公司文化與培訓處每年初根據公司實際狀況制訂、報批后執行。被聘為公司內部講師的員工，每人每年享有一定的培訓資料、書籍費用津貼，憑發票報銷.公司優先安排內部講師參加其專業領域的外派培訓學習、進修和行業專業會議。內部講師的管理第十五條內部講師的聘任通過選拔考核合格的內部講師,頒發《融捷集團內部講師聘書》,每個任期使用期為2年，屆滿根據考核成果可續聘、晉升或辭退。公司內部講師統一由公司統一管理與使用,合理調配內部講師資。公司根據工作需要提前15天下達培訓任務書，各部門予以主動配合，合理安排工作，確保內部講師按照培訓計劃進行工作。內部講師應加強本身學習與提高,在接到培訓任務書后,主動備課，不停改善教學辦法,保質保量完畢培訓任務。內部講師必須準時完畢公司下達的授課任務。因個人因素未能完畢培訓任務的內部講師，取消當年優秀內部講師評比資格.內部講師授課結束后由參加培訓的學員和主辦部門對內部講師進行綜合評價，作為內部講師年度和任期屆滿考核的重要根據。具體操作見《培訓評定實施細則》和《培訓主辦部門評價表》。第十六條內部講師的考核每年年末對內部講師的工作態度、授課任務完畢狀況、授課技藝、培訓效果等進行綜合評價,得分在70分及以上者為稱職內部講師，并將考核成果向內部講師所在單位進行反饋，作為培訓評先選優活動和內部講師續聘的重要根據.每年對年度綜合評價得分85分及以上，在完畢教學任務、培訓質量和效果、開展培訓工作等成績突出者，評為公司年度優秀內部講師，并予以表彰獎勵。在內部講師任期期滿時，公司考核組對內部講師進行綜合考核，根據個人工作總結、學員滿意度測評、培訓主辦部門評價等進行綜合評定，對教學態度差、不能推行內部講師職責、教學質量不能確保，難以完畢培訓教學任務的內部講師予以辭退.附則第十七條本方法公司文化與培訓處負責修訂解釋.第十八條本方法自頒布之日起實施。-——----——————---—-—————————-—-—-—-——-——附件：1、內部講師審批表2、培訓主辦部門評價表3、內部講師考核評價表4、內部講師聘書

附表1內部講師推薦審批表姓名部門崗位性別年紀學歷/專業/參加工作時間年月日入職日期年月擬推薦內部講師類別□綜合類（經營管理、公司文化建設、職業素養等）；□專業類（專業技術、技能、產品、項目等)；□營銷類（市場、銷售、業務等）；□其它:重要課程開發方向員工本人簽名/日期：有關部門推薦意見簽名/日期：考核組意見簽名/日期:同意簽名/日期：

附表2培訓主辦部門評價表日期:年月日內部講師姓名所在部門培訓項目1、2、3、評價內容評價分差普通良好較好優秀1講話吐字及語言流暢性123452語音、語調和語速123453培訓教案（課件)內容的充實度123454課堂氛圍把握123455授課的連貫性和邏輯性123456案例解說123457課堂時間掌控性123458回答下列問題能力與水平12345總分評價

與

分析制表：考核人：注：該表格由公司文化與培訓處妥善保管，作為內部講師年度授課質量考核和檢查之用。

附表3兼職內部講師考核評價表考核時間:年月日培訓講師姓名內部講師類別職稱或技能職業資格所在部門評價項目內容及分值序號內容原則分得分1授課任務：本年度授課項目任務/實際完畢授課項目任務602培訓項目滿意度評價得分103培訓教材及課程完畢狀況104擦浴培訓項目策劃及實施工作狀況105內部講師教學辦法及授課技巧改善狀況56收集員工培訓學習反饋意見工作狀況5累計得分評語

評定成果：優秀（）良好（)稱職（）不稱職（）編制：考核人：兼職內部講師聘書茲聘為公司專業類教學兼職內部講師，聘期自201年月日至201年月日。