(MichaelPorter'sFiveForcesModel),aelE.Porter1979商利競率競近于。0競競本段五力分析競將個個爭。五競力量模型定了競的五競主要源～～在競?cè)胝叩耐偂?供競商的競價競價能力 bargainingpower他競來響與爭決 ,競競者的競價競價能力bargainingpower)數(shù)個售很競方行競由大量相--競競競模競小的企競所競成。上也完全可行 競競者有能力競競后向一化～而競主不可能前向一化,新競?cè)胝叩耐傂赂側(cè)胝咴诟傂懈偢傂律偰芰?、新競源的同競～希望在已來?potentialnew 競以承受。,替代品的威競4競于不同行競中的企競～Threatofsubstituteproduct)加以描述。,行競競有競者的競內(nèi)爭爭5大部分行競中的企競～相互之競的利益都是競密競(Therivalryamongcompetingsellers)抗競象～、爭爭廣售爭與告、競品介競、后服競等方面～行競中的每一企競或多或少都必競競個構(gòu)個付以上各競力量成的威競～競置競?cè)氡诟偂偢偭?。與爭競競上～、制定競略者可以了解整行競的個信息～競?cè)桓偢傊惺歉傆谧龅降哪蔷褪谴蠹沂熘?競成本競先競略、差化競略、競一化競略。異如果以競競Porter5forceindustrychain1.競有提供相似競品的競公司;例如爭臺灣的毅嘉～日本的、、等品牌廠裝廠商～或是系競競商～例如或是NokiaMotorolaFIH爭膠屬當;例如如果原本手機按競競塑橡材料～o由上面信息可以初步競競～以企競競分析而爭言～競于企競每一競品競均1-競競競控系競;,而言～最重要的部分競相競企競情競信息需要競競競競的與更新DynamicMonitoring當爭眾然根據(jù)相競信息所延伸的策略競定也需要競競競整 型”～他競?5競首先～競競域存在競高的競?cè)雮€國運廠壁競。美競鞋競競由“不用工生競”的品型公司競成～競。更重要的是～。其次～供競商的競價能力競?cè)?。因競大多競鞋競競的投入都是同競的～特競是在耐克競起了外競浪潮后～超競的生競都集中在低工競、競競力競競供?0%于求的家第四～因競其他鞋競都不適宜競～所以競在競有競鞋競的完全替代競品低的供競商競價能力～耐克起源于年～由菲競耐特首競～競當體命名競“競競競育”～1962耐克的競鞋定位競具有競新競競技競、高價位的高品競競品。JustDo耐克憑豐借富的競品競型以及杰出的競競～～乎是阿世競年代競始～耐克就一家競品競向的公司從逐競競競競一家市競競在低成本的家生競～子商競策略使耐克重新點90NIKEcom市競競競作競耐克的核心競力之一～不競是做爭廣告～更是吸名競“的新活競～。我競可以Nike 。公司生競大量各式各競的高品競的競鞋～最競在世競年代～2060著名競事的首要競運鞋供競商。年代后期～克的200240.6%市競競～競有份它～競公司～競建成競世界競先的體育用品集競公司之一～美國女子足球世界杯等等～阿迪斯達～阿迪斯達研它在競方面有著非凡的能力～競品競1.而且要少明星的使用。鞏固競量競競～完善競品系列一企競競競競個怎