交貨進度及確保篇一：交貨進度的方案與方法

交貨進度的方案與方法為了確保工程在計劃工期內完畢,需要在施工組織與技術管理、材料、設備上采用對應的方法,才干確保施工進度的實現。

1、指揮體系,堅強有力

建立強有力的現場項目管理部,選擇一批業務素質好、技術水平高的管理人員充實到中間管理層,整個指揮體系從上到下、精明強干、職責分明、政令暢通。既確保項目經理的領導權威性,又注意發揮職能部門的主觀能動性,齊心合力作好本工程施工每一階段的工作。

2、管理制度,嚴格規范

為了打好每一仗,必須使整個工程管理工作制度化、規范化,做到有章可循,有法可依,確保整個集體強大的戰斗力。現場制訂嚴格的崗位責任制度、質量和安全確保制度以及作息時間制度、分派制度、綜合治理制度等等。

3、生產準備,嚴密充足

充足做好生產準備和技術準備工作。生產設備要按工期規定打緊打足,滿足施工工藝的規定;提前做好多個材料的加工采購,根據生產安排提出計劃,明確生產時間。

4、生產安排,合理緊湊

認真合理的組織生產,安排好每個工藝、每個專業工種的平行流水和立體交叉作業。各作業班組之間要統籌兼顧,均衡作業,按照規定,在各工種、各工序的投入時要嚴格控制,緊緊圍繞重要的工期控制線安排生產。

5、生產協調,統籌得當

生產過程中的協調工作,量大面廣,涉及生產計劃協調、材料協調、勞動力協調、機具設備協調、作業面之間的協調、專業之間的協調、以及與外部的協調等等,做好協調工作才干確保進度。此項工作生產經理應作為頭等大事來抓,進行全

面協調,每七天一要召開生產協調會,進行一周工作的布置,安排任務,明確目的,貫徹方法，協調好下一步工作。

6、生產計劃,有條不紊

計劃是龍頭,加強計劃的指導作用是控制進度的必要手段。生產中,在嚴密的生產總體控制性進度計劃,分項工程的作業計劃,將計劃按月、周、日分解到每個作業班組,特別是要重視確保計劃的實現。為確保計劃的實現,可采用多個形式的承包責任制,將生產和職工的切身利益掛鉤。生產中要經常檢查計劃的執行狀況,及時解決存在的問題,使生產按照預訂的計劃規定有條不紊地進行。

7、主動控制與被動控制相結合

事先應考慮到生產過程中會發生那些特殊狀況,并采用對應對策,這是確保工程進度的重要環節之一,擬采用的具體方法：根據本設備的構造特性、生產特點,在每道工序,每個分部項上制訂嚴格的技術確保方法,質量確保方法;為確保生產的工期、質量,應事先做好加工采購工作。

8、調節作業時間,提高機械運用率

工期緊張時,在允許的條件下,運用夜間和休息日持續作業,必要時能夠24小時分班持續作業。同時應確保機械設備完好率達95%以上,及時更換和修復已壞機械,提高機械運用率,發揮機械化施工的優勢。

項目進度表

篇二：供貨計劃及確保方法

1)供貨計劃

對于XXX購置項目，XXX公司現在已經積累了豐富的開發及實施經驗，每年為顧客提供完整的解決方案。我公司承諾：自訂立合同之日起，確保提供滿足標書規定的XXX購置項目。

闡明：

1)第12天完畢設備交貨；2)第15天完畢設備的安裝調試；3)第17天完畢系統的聯調；4)第18天完畢系統的初驗；5)第19天完畢完畢系統試運行；

2)項目實施計劃環節

1.交貨

項目實施方在合同簽定后的20個日歷日內分批次將將貨品運抵交貨地點。

2.制訂具體安裝調試計劃

合同簽定后來，系統設計小組和工程實施小組將共同對實施方案的技術細節進行分析、探討，制訂具體安裝調試計劃，涉及：

1、安裝調試手冊；2、安裝調試進度安排；3、安裝方式；4、調試辦法；5、調試工具的準備；6、安裝調試環境的準備；7、具體的線纜連接圖；

8、對影響系統實施的核心工序、核心設備進行分析，提出對應的解決方法；9、技術參數手冊、培訓手冊和工程安裝手冊；10、制訂項目建設質量管理方案和方法；

具體安裝調試計劃將在合同簽定后的10日內提交顧客。

3.安裝現場環境調查及現場勘察

為確保各工程實施小組達成現(轉載于:.com書業網:交貨進度及確保)場后能夠盡快展開工作，確保項目順利進行，我公司將在實施前10天內對顧客單位設備安裝環境進行調查，填寫安裝環境調查表。同時，我們還將提前向顧客單位提交多個重要設備的具體環境規定，在顧客單位的主動配合下，確保在現場實施工作開始前完畢場地環境準備工作。安裝環境調查由工程實施小組負責。

4.現場安裝調試

設備達成安裝現場后，由我公司技術人員和顧客共同清點完畢后，工程實施小組的工程師將開始設備安裝調試工作。

項目組將有涉及項目經理在內的多名工程師參加項目實施，他們負責現場遠程網絡設備、輔助設備的安裝和調試，完畢后同時填寫項目安裝調試報告。

我們在設備安裝和調試的同時，將對使用單位的設備操作和維護人員進行現場培訓，同時為每個設備及系統提供一套完整的技術資料。

5.到貨驗收

在合同設備達成顧客指定的地點后，顧客與我公司代表將共同開箱驗貨，依標書規定對全部設備的型號、規格、數量、外型、包裝及資料、文獻（如裝箱單、保修單、隨箱介質等）的驗收，當出現損壞、數量不全或產品不對等問題時，我公司將負責解決；同時按標書技術部分規定對其產品的性能和配備進行測試檢查，并做出測試方案和測試報告，確保全部硬件設備在標書中所規定的地點和環境下,實現正常運行,并達成標書規定的性能和產品技術規格中的性能。

我公司將同時提供設備有關證明文獻，確保是原廠全新產品。

6.系統聯調

系統聯調的重要任務內容：云南省煙草公司怒江州公司電子設備產品（互聯網控制設備類）購置項目系統調試等。

7.系統初步驗收

在完畢系統聯調工作后，我公司將配合顧客、監理小組按照驗收測試計劃共同對系統進行現場驗收測試，對設備技術指標和系統總體性能進行初步驗收。

系統驗收后，訂立系統初驗文獻。

8.系統終驗

在完畢系統初驗工作后，我公司將配合顧客完畢對系統的試運行階段，達成終驗時間及原則后組織對設備技術指標和系統總體性能進行全方面驗收。

系統驗收后，訂立系統終驗文獻。

3)確保方法

1.組織精干高效的項目管理班子，科學組織施工

為確保本工程按期竣工，我公司選派年富力強的工程技術管理人員構成項目經理部。

項目經理部的重要管理者均是我公司從事高層施工的骨干，他們經驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優良工程以上等級，在施工組織管理上制訂具體的施工進度計劃，并將責任貫徹到人，通過嚴格科學的管理，確保計劃得到貫徹。

2.加強施工進度計劃管理

我公司將嚴格根據與業主商定的工期規定更進一步更具體地編制施工總體網絡進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程的總控實施目的。我公司對于該計劃的編制按照現場實際條件及施工能力，突出核心路線，項目按照施工網絡計劃組織施工，確保核心線路工期得到保障，確保各工期控制點目的的實現。

項目經理部將根據施工總控制計劃按照實際狀況編制周施工進度網絡計劃。周施工網絡計劃的編制將貫徹到每一天按期完畢，對核心路線工期予以保障。項目經理部每七天定時召開項目例會，針對施工生產中出現的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決出現的矛盾及問題，并根據計劃完畢狀況對有關部門及負責人進行獎罰，同時下達下一周施工進度計劃。

3.組織強有力的專業隊伍，確保顧客的需求

我公司將選派強有力高技術的專業隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據各分項目工程的特點以及工期控制的規定配備足夠的勞動力，同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保施工任務的順利完畢。

4.以嚴格的質量控制，確保計劃的執行

把好工程質量關，抓好質量控制，把質量管理貫徹到事前控制，杜絕不合格工序的出現，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度，確保計劃按期執行。

5.加強與業主各部門的協調及溝通，為本工程優質、高速施工發明良好條件

我公司一貫重視與業主各部門之間的協調及溝通，融洽互相之間的關系，對于工程方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發，從工程的進展出發，主動主動加強互相溝通工作，為工程優質高速實施發明有利條件。

6.加強對節假日、惡劣天氣的提前準備

對節假日、停電等特殊狀況進行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊狀況造成對施工的影響。

7.加強施工過程的監控

設備安裝調試前由班組長對班組進行具體的交底（實施內容、質量、進度），施工中實施班組自檢，使設備安裝調試有序地進行。

篇三：交貨進度安排

交貨進度安排具體運輸和供應方案

如果我公司能為貴方提供我司生產的銅鎂合金絞線（承力索）產品，我公司將嚴格按照有關原則和貴方提出的技術規定組織生產和運輸，并為貴方提供滿意的服務。

1、我公司考慮到施工現場地氣候方面、地理方面等自然條件，我們在包裝時將重點考慮防雨、防風方法，在運輸方面將在線盤底部增加鋼木構造的底座，避免線盤在運輸過程中滑動。

2、我公司將按施工現場的規定提前發貨，確保于9月10日前，一次全部交貨到指定地點：沈陽鐵路局錦州供電段。我們會按照施工單位的規定，隨時達成現場，做好和施工單位的溝通，為確保產品的施工質量提供條件。

3、自從我公司引進了先進的上引連鑄設備和引進了絞線專用三段式框絞機后來，我公司的生產能力得到了大幅度的提高，絞線用銅及銅合金坯料桿的日生產能力達成了80噸，且與后續加工能力相匹配。再加上我公司雄厚的資金能力，本次招標絞線物資可確保在交貨期內完畢。

4、我公司設有物流部，重要負責原材料、產成品的運輸，外委運輸工具。在運輸過程中我公司派專人押送，避免途中丟失、損壞，達成時間可隨時和施工單位溝通。