下載后先點擊插入，點擊水印，點擊刪除°寫標書請加QQ：3406551546TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一部分、施工總承包管理方案 2\o"CurrentDocument"第一章、施工總承包管理內容 2\o"CurrentDocument"第二章、施工總承包管理原則、方法 6第三章、總承包崗位職責 8\o"CurrentDocument"第一節、管理層 8第二節、專業施工部 12\o"CurrentDocument"第四章、資金管理辦法 13\o"CurrentDocument"第五章、施工進度計劃管理 14第一節、施工進度計劃編制管理 14第二節、施工進度計劃控制管理 15\o"CurrentDocument"第三節、技術管理 16\o"CurrentDocument"第四節、施工總承包技術管理工作的主要內容 16第五節、質量管理 17第六節、治安保衛、消防 27\o"CurrentDocument"第七節、合同和預決算管理 28\o"CurrentDocument"第八節、竣工及驗收 29第一部分、施工總承包管理方案第一章、施工總承包管理內容1、項目管理項目總部根據合同承諾檢查落實各分工區人員資質和數量投入情況，對達不到合同約定的責令調整、補充。項目實施過程中，對項目工區主要管理人員進行資格審查和考核，未通過考核的，不得任職，通過制定嚴格的人員管理、考核辦法加強對各分工區主要崗位人員的管理和主要負責人的考核，對考核不合格的主要負責人及時要求調整,確保項目建設順利進行。各工區項目部下設各職能部門，職能部門負責人按照職責要求履職，項目總部定期對部門負責人的履職情況進行考核，對不稱職的人員，要求工區項目部及時進行更換;根據工程進展情況，合理配置施工現場人員，滿足現場施工需要。2、 合同管理項目總部根據合同約定對各分工區工程設備投入、主要材料采購等情況進行檢查，對達不到合同約定條件的，責令其調整、補充完善；變更或解除合同，工程施工進行過程中嚴格按合同約定辦理工程變更、工程延期、費用索賠、價格調整和計日工、工程暫停與復工、工程分包、工程保險、爭端協調等。3、 工程進度管理項目總部對各分工區提交的進度計劃（包括總體、階段進度計劃）進行確認，據此對現場實際進度情況跟蹤檢查，對檢查數據進行科學分析，若出現滯后偏差，分析產生偏差的主要原因和是否影響其后續工作和總工期，并采取適當措施縮短關鍵線路上的工作持續時間，以保證總工期不延誤。科學策劃，強化過程控制，實行工期動態管理，運用project管理軟件，編制切實可行的總工期網絡計劃，并以此為依據，制定“年、季、月”施工計劃，嚴格按計劃組織施工;制定重難點項目領導掛牌督辦制度，根據工期策劃和工程進展情況，對工期嚴重滯后、受外界影響較大、需要政府層面協調解決的、技術難度大、施工風險高的項目，由項目總部工程技術部評審后提出，經項目總部項目經理辦公會研究確定重難點項目和掛牌督辦責任人，并決定啟動督辦項目警報;強力推行工期預警制度，對工期滯后較多、工期壓力較大的項目根據嚴重程度采用分級管理，及時預警;項目總部組織勞動競賽，充分調動各工區項目部的積極性。各工區項目部建立健全進度管理制度，并落實制度有效運行。開工前，編制切實可行的工程網絡進度計劃，充分考慮施工中可能出現的導致工期延誤的各種因素，并制定相應的措施和對策，做到有備無患，嚴格按照總網絡計劃編制各工序的分網絡計劃，將任務分解到月、旬、日，根據實際完成情況，與網絡的分階段目標對比，找差距，查原因，制定對策，實行動態管理，確保分階段目標計劃的完成，進而保證工程總進度和工期。4、資金管理建設期根據合同約定管理和使用建設資金，項目總部及各工區項目部均設立工程建設資金專戶，并提供銀行查詢的相關資料，便于建設單位的監督;做到專款專用，專戶存儲，不擠占挪用;按照工程進度及時支付工程款，嚴格控制工程設計變更，合理支出管理費、貸款利息等，保證費用在可控范圍;不拖欠工程款，特別是對農民工工資支付情況做定期專項檢查，對未能及時支付農民工工資的相關單位進行強制執行;各工區項目部按月及時支付各勞務人員工資和供應商的材料款，勞務工資由工區項目部直接發放。同時簽署廉政合同，建立健全廉政制度，接受工程廉政檢查，防止商業賄賂和經濟犯罪。5、安全、文明施工管理項目總部制定相應的安全文明施工的規章制度，并下發各工區項目部執行，建立施工監控系統平臺，對各工區進行現場監控，建立安全生產風險抵押金制度。各工區項目部做為安全文明施工管理的責任主體，建立健全安全文明施工管理體系，明確工區責任人，項目總部安全生產部負責監督和落實體系的有效運行，采取重點監管與理性巡查相結合，確保制度、法規得到落實。加強業務人員能力培訓，以更好適應安全文明施工管理要求。項目總部在項目開工前15天向各工區項目部下發《施工現場管理標準化程序》各工區項目部按程序編制現場管理方案，經項目總部審核后再上報監理單位，審批后實施。各工區項目部嚴格執行項目總部制定的相關制度和相關的法律法規，細化本工區的風險源分析并制定應對措施，定期對施工作業人員進行安全教育和培訓；文明施工按照施工平面布置規劃的要求，按功能分區進行責任分解，工區項目部安全生產部負責監督和落實，在施工中必須有針對安全文明施工的保證措施，嚴格執行國家和建設單位、項目總部的有關法規、規章制度和指令，加強施工現場的管理，確保文明施工的有序進行。加強業務人員能力培訓，以更好的適應安全文明施工管理要求。6、質量管理項目總部建立符合本項目特點的質量管理體系，設置專職管理部門和專職人員，按照策劃、實施、檢查、處理的方式對各工區的施工質量進行有效管理,編寫《質量管理辦法》、《質量創優規劃》并分發給各工區項目部執行，制定質量評比考核辦法，定期和不定期對各工區進行現場檢查。工程質量的控制，堅持“預防為主，檢查試驗把關相結合”的方針，按“橫向到邊，縱向到底，管理全面、控制有效”原則，建立健全質量保證體系，實施全面質量管理。工區項目部承建范圍內的施工質量實行工區負責人負責制，下設工程質量部，并設置多名專職質量工程師、質量員，對施工現場出現的質量問題及時提出整改措施，工區項目部對出現的質量事件（事故）要立即上報，并編制處理方案，報項目總部和監理單位審批后實施，未經審批，不得擅自實施，且按照“四不放過”原則追究相關責任人的責任，并將處理結果上報項目總部。工區項目部在施工前編制質量管理辦法，對質量控制要點進行分析、提出保證措施。7、物資管理措施項目總部按照統一領導、歸口管理、分類供應、逐級負責的原則實施各項物資管理工作;制定《物資招標管理辦法》《物資供應管理辦法》等管理制度，各工區項目部嚴格執行和落實;成立物資管理領導小組，負責本標物資管理工作的總體部署以及招標采購等重大事項的決策。項目總部采取季度考評的獎評機制，并定期對本標物資系統工作人員進行培訓。實施季度工作例會制度，每月組織召開本標的物資設備管理工作會議，就物資設備管理方向和工作重點進行布置，確保現場施工需要。根據本項目的總體策劃及里程碑工期安排，對施工期間各年度的工作重點做整體規劃，確保物資管理流程和供應流程的正常運行;建設高峰期間及重點關鍵線路工點各類物資的正常供應。通過超前的策劃，保障整個施工期的管理工作能夠持續漸進，穩步發展。第二章、施工總承包管理原則、方法1、關于總承包管理工程總承包管理是運用總承包可以有效的加強項目整體管理，縮短工期，降低項目總成本，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目各方及一切有關的管理活動，涉及人、財、物等多種生產要素及服務對象。實施總承包管理是優質高效完成施工項目的有效手段。2、 施工總承包管理理念意識決定行為，行為決定結果。因此，我們堅持正確的管理理念。結合“用戶用戶再用戶”的經營理念，根據業主要求和干好該工程的決心，本著“實施總承包管理，全面履行業主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務業主，無份外之事；管理分包，無不管之事。3、 施工總承包管理的原則在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學”、“統一”、“控制”、“協調”的原則，以實現工程目標為目的，確保向業主交付滿意工程。“公正”原則我們在施工總承包管理中，無論是在選擇材料、管理分包商，還是面對施工管理過程中面對的各種問題，一向堅持公正的原則，確保整個工程在施工過程中能順利進行。“科學”原則在任何一項工程的施工總承包管理中我們都堅持科學的原則，因為在施工總承包管理中，所涉及的環節多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠達到直接的預期效果。因此，我們將以嚴謹的態度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協調，很好的實現目標，體現出管理的質量與水平。“統一”原則對于整個工程的施工過程，我們總承包將所有分包方納入統一管理體系，使整個工程統一于總承包的管理，確保能夠更好地運轉，為工程優質、高效、安全、文明地完成創造良好的環境和條件。“控制”原則我們將設置施工總承包管理機構，配備專業監督協調管理工程師,采用有效控制手段，對指定分包工程和專業設備供應商進行監督控制,確保控制原則得到深入的落實和執行。“協調”原則我們將通過協調使各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現的不利因素減至最小。在總承包管理中，體現我們總承包協調能力、管理水平、經驗。把協調工作做好，使整個工程能順利完成。在我們總承包管理中，公正是前提，科學是基礎，控制是保證，協調是靈魂，統一是目標。4、施工總承包管理的方法目標管理目標管理是我們一種主動的管理方式，也是一種追求成果的管理方式，我們在總承包管理過程中，將對分包商提出總目標和階段性目標，在目標明確的前提下對分包商進行管理。跟蹤管理我們在進行目標管理的同時，還采取跟蹤管理的手段，以保證目標在完成過程是中，達到相應要求。通過跟蹤及時發現和解決問題，以免發生不必要的延誤和損失。3）平衡管理實施平衡管理，我們將抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，具備有敏銳的洞察力和預見性，能預見工程在施工過程中可能發生的主要矛盾并采取相應措施。4）預控管理我們將通過深化設計圖紙、綜合協調圖紙以及各專業的施工方案對各分項分部工程的過程及細部進行提前預控。第三章、總承包崗位職責第一節、管理層總承包管理人員是本工程的龍頭，因此，必須嚴格根據施工總承包管理方案的要求配備足夠的、具有類似施工經驗的人員組建總承包管理項目部。總承包管理層包括總承包決策層和總承包實施層。（1）總承包決策層1） 項目經理：項目經理代表全面履行與業主簽訂的工程總承包合同與書面承諾；協調好各方面的關系；負責施工所需人、財、物的組織管理與控制，是全面履行總承包合同的第一責任人。2） 項目生產副經理：分管總調度、物資設備，是工程工期、施工協調、現場管理的主要負責人。3） 項目總工程師：主管工程技術部、設計管理部，分管質量管理部、安全環保部。負責本工程的施工技術管理、深化和優化設計管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應用管理，是施工技術、方案、設計管理、工程質量的主要責任人。4）項目商務副經理：在項目經理領導下，分管合同預算部、資金部。負責工程預結算管理；負責分包合同的簽定和全部合同的履約管理；負責工程成本的核算和管理，是合同預決算、成本管理的主要負責人。5）項目機電副經理：主管機電設備方面的生產、協調。（2）總承包實施層1） 總調度：對本工程的生產負責，及時協調、解決各管理層、職能部門、施工隊、指定分包之間出現的問題、矛盾；負責具體的施工組織、各級計劃安排控制，審核各指定分包施工計劃，協調編制施工進度計劃；對施工現場CI規劃、臨時水電、總平面布置等進行管理；記錄總施工日記；對工地內外各種關系、各指定分包等進行統一協調、統一管理。2） 工程技術部：對本工程的技術管理負責，進行技術組織、計劃調整、解決工程中的技術問題，進行施工方案和質量計劃的編制、落實工作，負責進行技術交底；審核、指導各分包的技術方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認，負責施工現場的試驗和測量；負責技術資料統一上報、統一發放、統一收集整理，建立包括分包工程在內的工程統一檔案；積極推廣新技術、新工藝，開展創優活動、降低施工成本;督促、指導項目工作的正常進行;負責項目各項方案、技術變更的上報并跟蹤取回業主、監理的審批回文，并跟蹤、監督方案的落實工作。3） 質量管理部：加強本工程質量控制、驗收檢查等；建立質量保證體系和管理網絡，負責項目質量統計報表工作，及時上報有關部門，參加質量事故的處理；負責工程專檢質量資料的填寫及簽字并交技術部歸檔。安全環保部：負責職業安全健康管理，負責ISO14000環境體系的運行，負責施工現場的文明施工、環境保護和消防、安全防護措施管理工作，并負責安全資料整理，參加安全事故的處理。合同預算部：處理合同問題，負責合同管理。對每月工程成本進行統計，及時搞好預結算。參加項目勞務合同、物資、機械采購合同的招標及談判并負責起草工作。負責工程材料成品、半成品、物件加工計劃的計算審核、審定出臺工作。負責預結算資料及合同資料、招投標資料的收集、整理、歸檔工作。協助業主進行指定分包/專業設備供應商的招標及整理工作。資金部：負責財務、資金使用計劃管理和資金調配管理以及成本核算工作。負責工程項目的計劃統計工作。負責每月工程量的上報和對指定分包的月工程進度款的審核。負責工程資金費用的計劃和調配，進行成本控制和核算，定期向項目領導提供項目成本核算表，并提出降低成本的合理化建議。負責項目資金的籌措及工程進度款的索取，隨時向項目領導匯報項目資金情況，并協助項目領導制定全面的資金使用計劃，負責稅收、結算等工作。物資設備部：負責各類設備、材料的確認和采購；保證周轉工具的供應、運輸與保障；負責建設單位提供物資的管理；負責大型機械及垂直運輸設備的協調與調度；負責各種大型機械的拆卸、轉運、維修與保養；負責大型機械日作業計劃的實施與記錄。（A） 負責工程施工所需材料及周轉工具的采購、租賃，保管發放工作。（B） 負責工程各種材料的招標、評標、合同起草工作。（C） 熟悉材料計劃，熟悉工程進度及材料質量標準，保證工程材料所需。（D） 嚴格按照ISO9002標準進行采購、保管、驗收及物資合格證的索取保存。（E） 嚴格按照總平面布置進行材料堆放，保證施工現場文明。（F） 對施工現場材料及周轉工具使用隨時進行檢查，避免浪費。（G） 根據材料計劃做好每月采購資金計劃。（H） 負責各種材料報表及臺帳等資料匯編、上報歸檔。（I） 負責小型施工機械的保管、發放。（J） 負責工程所需的各種施工機械的租賃、采購工作。（K） 負責機械租賃、采購合同的起草工作。（L） 負責機械設備臺帳建立等相關資料的匯編、上報等工作。（M） 負責機械設備的維修保養工作。對施工現場設備定期檢查保證機械完好，滿足施工要求。8）資料檔案室：負責日常行政工作和后勤管理，負責信息化管理和人員培訓。（A） 負責項目所有文件的收發工作，按集團公司規定做好文件的收發登記存檔工作。（B） 負責項目的文印工作。負責項目的日常接待及會議室、各類辦公室管理工作。參加項目的各種會議，做好會議記錄。負責項目部的后勤各作，包括食堂管理、小賣部管理及項目職工勞保、辦公用品的購置第二節、專業施工部土建/鋼結構/裝飾/機電安裝等專業職能部人員配制本工程按專業分別設置專業施工項目組，每個專業項目組至少配備下列人員：經理一名；技術負責人一名；專業工程師一名。質量、安全工程師各一名。主要職責負責本施工專業的生產安排，對本專業的質量、進度、安全及文明施工負責。按照施工程序及工藝標準要求，合理確定施工順序，合理安排勞動力。按照規定要求及工程進展及時向總包管理部門提供材料、機械使用的周、月計劃，以便及時供應。根據工程進展及時向總包管理部門提供勞動力需用計劃。負責本施工專業的質量、進度控制，做好現場質量跟蹤監督，重要工序實施旁站監督制度。（F） 負責本施工專業的施工現場文明施工，嚴格材料、機械、周轉工具管理，避免浪費。（G） 負責本施工專業的各種記錄等技術原始資料（隱蔽驗收、施工記錄等）的積累，并及時送技術部歸檔。（H） 負責組織本施工專業的隱蔽驗收及三檢，負責本施工區段的試驗及計量管理工作。（I） 配合總包部管理本施工專業的施工和管理工作，完成總包管理部需要配合的其他事項。第四章、資金管理辦法根據本工程施工體分散，施工周期長，資金需求量大，低價中標的特點，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障。根據資金管理有關制度，結合本工程的實際情況，制定該項目資金管理辦法。成立項目資金管理領導小組：由項目經理任組長，項目副經理及有關主要負責人為成員。對工程的全部資金，分別按收入做出月、旬資金支出預算計劃，防止盲目開支、無計劃支付，單筆支出在10萬元以上的必須實行聯簽制度。設立專用資金帳戶：為保證工程按承諾工期交工，必須設立兩個專用資金帳戶即收入帳戶和支出帳戶，由項目商務副經理負責執行。業主撥付的全部資金必須無條件全部進入收入帳戶，合同規定由業主代付的材料、設備款除外。在向支出帳戶撥付資金時，必須由項目經理、項目總工程師、項目副經理批準的月度資金計劃明細表，方能從收入帳戶撥付到支出帳戶中。另外，在月度進度資金計劃中必須留有不少于月度資金5%的應急儲備金，作為特殊需要而準備的資金，動用時需按資金管理要求執行。資金支出程序：在支出帳戶向外撥付工程、材料款時，應由以下人員聯簽，即：項目預算員審核上兩個月以完工程量，項目材料員審核材料供應，項目質量、安全員簽審質量、安全情況，項目經理批準，項目商務副經理按合同批準執行。第五章、施工進度計劃管理第一節、施工進度計劃編制管理總承包管理部依據施工進度情況編排合理的總進度計劃，對生產諸要素(人力、機具、材料)及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數量上按不同的比例，合理地組織起來，在統一指揮下，有序地進行并確保預定目標實現。總進度計劃由總承包管理部依據與業主簽訂的施工總承包合同來編制。編制時以整個“綜合辦公樓”為形象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰略性的部署，確定主要施工階段的開始及關鍵工序，明確施工的主攻方向。施工進度計劃的編制詳見施工計劃編制流程。確保施工總目標(合同工期)的實現。各指定分包編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規定，既可靠又要留有余地。體現可行性和合理性的結合。計劃安排體現技術上的可靠性和組織上的先進性，充分反映建筑施工的內在規律，特別是土建要為機電設備創造安裝條件，機電設備為精裝修創造隱蔽條件。直觀明了、便于操作。采用坐標與網絡圖相結合的方式編制施工計劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關系，確定關鍵線路，便于實施和檢查。注重經濟效益。按照水平分段、立體分層的施工部署，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以科學合理的投入贏得最大的效、人益。第二節、施工進度計劃控制管理總包部對施工進度計劃控制的主要內容是：形象進度、施工產值、工程質量、工料消耗、文明施工等。計劃的編制依據圖紙和合同工期的要求，并結合現場情況等多方因素，在計劃的落實控制中，總包和分包的計劃管理員，深入現場調查研究，掌握情況并用統計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，并分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整計劃，在動態中求平衡。主要控制措施：計劃動員。總包部動員相關職能部門參與的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。建立例會制度。總包定期召開計劃會議，會議由總包主持，各指定分包主管生產的負責人參加。主要是檢查計劃的執行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。下達施工任務指令。施工任務指令原則上由總經理簽發，主要是針對出現的一些新的施工項目，利用簽發指令的形式，取得短平快的效果；其次是要求有些施工項目在穿插施工時，必須在規定的時間內完成，否則影響下道工序的正常施工。對不能安照總包指令完成的施工任務的分包單位所造成的一切損失由分包單位承擔。工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足進度的要求，通過暴露問題、找出原因、總結經驗、制定措施、確保進度計劃的順利進行。第三節、技術管理技術管理工作由總包總工程師負責，主要是制定施工方案，合理安排布置勞動生產力。明確工程質量的要求和標準，充分發揮設備潛能，提高勞動生產率。降低工程成本，增加經濟效益，提高技術水平和工程質量。總包技術管理機構的設置主要是進一步地明確責任，對各專業管理行動態調控。對現場技術方案的編制、設計變更、深化設計，施工計劃的編排等進一步明確責任，達到強化技術管理工作。第四節、施工總承包技術管理工作的主要內容（1） 施工圖紙與技術資料的管理；（2） 重大施工組織設計、技術方案，的編制與審批；（3） 圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認工作；（4） 組織圖紙會審、技術交底，重點解決設計中各專業“碰撞”和“打架”問題；（5） 測量試驗的管理工作；（6） 現場技術、質量問題的處理；（7） 新技術的推廣利用；（8） 協調指導各指定分包單位的技術管理工作；（9） 做好有關技術方面的三個協調工作；1） 外部協調；設計、業主、監理、政府有關職能部門的協調；2） 相關職能部門之間有關技術方面的協調：工程、合約、財務、材料、水電、機具等方面的協調；3） 參加各指定分包單位技術指導、有關技術方面的橫向溝通和協調；第五節、質量管理總包部牢固樹立質量第一的思想。堅持樣板引路，重點突擊“精”和“細”，一是點點處處按規范、標準要求，多方消除質量通病；二是“粗糧細做”，“細糧精做”，以高于國家規范為標準。既強調內部質量，更突出感官效果，最終達到高檔次的質量等級。確保每道工序受控，建造業主滿意工程。質量預控質量管理以預控為重點。各分包方應建立完善的質量管理體系，以確保工程質量在各個環節受控。指定分包/專業設備供應商進場后，及時向總包提交質量保證計劃書，計劃書包括以下內容：質量目標、質量管理保證措施、關鍵部位質量的跟蹤控制、質量通病的防治等。在每個分項及重要工序、部位施工前，分包方應通過總包向監理報驗施工方案，施工方案主要包括以下內容：施工流程、施工方法、系統試驗等要求，與其他專業配合交叉施工辦法、料具安排，設備、成品供應計劃，施工進度計劃等。指定分包/專業設備供應商的技術交底確實要起到作業指導書作有，交底中應明確機具、材料、質量要求、注意事項、交叉配合等。過程控制總包設專職工程師、質檢員在現場巡視，若發現問題向分包單位下發《工程量整改通知單》，必要時下發停工/罰款單，直至將問題改正為止。（2）總包專職工程師、質檢員將對分包的隱蔽、預檢及各項試驗進行核查，如發現不合格將責令其整改，檢查合格后，分包才可通過總包向監理及業主報驗。（3）總包專職工程師、質檢員將根據分包的施工方案、技術交底等對分項工程進行驗收，若發現不合格或現場實際與資料不符，將責令有關分包方限期整改，驗收合格后，再向監理及業主報告。（三）成品保護（1） 已完工程是各單位的施工成果，成品與半成品保護的好壞體現了施工現場的總體管理水平，因此，我們對專業公司的成品、半成品的使用、保護將采取如下措施：1） 設立成品、半成品保護的專職保安隊伍，由辦公室負責，實行24小時輪流值班看護；2） 建立嚴格的工序交接制度，在工程施工后期實行內部施工核準制度，由保安負責對核準證進行管理，并做好交接記錄；3） 必須進行交叉施工作業時，在交叉作業點設專職管理人員和保安現場旁站管理；4） 實施各專業公司自防與專職看護相結合的方式；5） 進入施工現場的人員一律配帶上崗證，便于監督，同時可防閑雜人員進入現場造成破壞或發生盜竊事件。（2） 加強成品保護的技術措施2）安裝工程等：各工序經驗收合格后，應指派專人負責成品保護，將成品按區、按樓層進行封閉管理。無關人員未經允許不得進入，工序的穿插施工必須辦理交接手續，負責本期內的成品管理工作并承擔因成品污染或破壞的不利后果。返回上道工序施工時必須辦理相關手續，具體由技術部和總調度室負責。（四）安全管理安全生產是總包部在整個施工過程中管理工作的關鍵環節，環保安全部承擔著從始至終的安全管理責任。（1）總包部及各指定分包/專業設備供應商建立以項目經理為首的安全生產領導小組，有組織、有領導地開展安全生產活動；（2） 企業的法人代表與總包項目經理簽訂安全責任狀，明確雙方在安全生產中的責任、權利、義務，以及具體的安全生產考核指標；（3） 根據項目法施工的要求，總包經理與各指定分包/專業設備供應商經理簽訂安全生產協議，確定安全生產中的責任和獎罰指標；（4） 指標部及各專業分部業務主管部門負責人（專業工程師）與各專業部門的業務人員，各專業負責人和業務主管部門人員與作業班組，特殊各種作業人員都要分別簽訂安全生產協議書。從經理到生產班組縱向到底，一環不漏。各職能部門人員的安全生產責任做到橫向到邊，使全體職工增強安全知識，提高安全意識；（5） 各級人員的安全協議簽訂后，項目經理（安全工程師）監督、檢查本協議的落實情況，確保安全考核指標的完成；（6） 各級安全管理協議，特別是指定分包單位的安全協議必須在各指定分包單位進場前簽訂。（五）文明施工文明施工形象工作由總包部統一組織、統一管理，各指定分包單位必須按以下規定辦理。（1）進場前必須按花名冊，每人交出身份證復印件到總包部辦理進場手續。無辦理進場登記手續的人員禁止進入施工現場。2）搭設材料庫房或辦公用房，由總包單位統一負責或經總包審核后，按總包指定地點和相關要求搭設，其費用根據合同約定承擔。（3）所有施工現場及辦公室的標牌由總包統一制作，未經允許不得懸掛任何標語或標記，否則，每發現一處罰款500元，如確需懸掛必報辦公室批準。（4）指定分包隊伍辦公區、生活區、材料加工場地應保持清潔，生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地點，由總包統一外運。（5） 辦公室、宿舍、伙房、廁所等必須要用統一制作的標牌。（6） 伙房必須有衛生許可證，炊事員每年進行一次健康檢查，持有健康合格證者才能上崗。（六）材料管理制度為加強尺量管理工作，切實做到科學、合理的使用材料，堅持“確保質量、降低成本”的原則，使材料管理工作做到職責清楚、獎罰分明。各指定分包/專業設備供應商進場的材料必須執行以下規定：（1） 本項目的材料管理主要由總包部各專業工程師牽頭監督管理。各專業分部物資管理部門主要負責材料設備的詢價、訂貨、采購、報驗。（2） 材料報驗;各指定分包單位必須設置專職的材料主管人員，負責材料的報驗工作，材料在進場以前必須填寫報驗單，報送樣品，進場數量、規格及有關證書（生產廠家資質證明、質量保證書、合格證、檢測試驗報告），進行報驗，未經報驗通過的材料/購配件不得進場并使用，若違章使用，根據情節輕重予以2000?20000元的罰款，并責令拆除退場。（3） 材料/構配件/設備進場后，24小時內必須向總包申請材料/構配件/設備的報驗。材料/構配件/設備報驗前不得分散到施工現場報驗時帶材料/構配件/設備報驗單，由指定分包單位的工長/材料員及總包專職工程師按報單內容到料場驗收合格證后再報監理。沒有報驗或報驗沒通過的材料/構配件/設備不得使用，也不得分散到料場以外的地點，并按總包要求做退場或其他處理。（4）材料堆放管理：1）總承包對整個現場的材料堆放場地進行統一劃分，指定各指定分包的材料堆放區域。2） 各指定分包必須在指定區域分門別類、堆放整齊。3） 易燃易爆物品（油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等）一律不準在建筑物內儲存，必須在總包的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨用隨進。4） 所堆放的材料必須有明顯標識，標識牌的制作必須事先證得總包的同意。5） 材料、設備、機具每次進場需持材料、設備、機具清單在門衛處登記。門衛為每個指定分包/專業設備供應商設材料、設備、機具臺帳，查實登記后放行。6） 剩余材料、設備、機具出場時，必須到物資設備部門開具出門證。出門證上注明運出材料、設備、機具的規格、型號、數量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設備機具一律視為為未進場，一律不得運出場外。（七）現場水電管理總包單位對現場內所有水電實行統一管理，為達到合理調度、節約使用的目的，特制定如下規定：1臨時用水管理（1） 總包將按服務承諾將水電接至指定位置（2） 各指定分包單位進入施工現場后，在施工之前應將水電使用申請以書面形式報總包，批準后，在指定地點按指定線路接水。（3）水電使用申請應包括使用地點、使用期限、使用量；對用電申請還須注明使用的機械、功率及安全措施。（4）接電、接水必須由專業人員完成。（5）違章用水造成浪費或用水時跑冒漏滴損壞物品的，要負全部責任，并視情況輕重給予500?2000元罰款。2臨時用電管理（1） 各指定分包單位進入施工現場后在施工之前應將電的使用申請以書面形式報總包專業工程師批準后，在指定地點指定的配電箱接電。（2） 現場總配電箱設專職電工，24小時值班，隨時處理各種突發事項；施工區設專職電工，對現場一級配電箱、二級配電箱進行維護管理。（3） 本工程嚴格執行國家施工現場臨時用電安全技術規范，施工用電所有機具必須達到三級控制兩級漏電保護，實行“一機一閘一漏一箱”制，每臺設備應有各自的開關箱，嚴禁用一臺電氣控制兩臺及以上用電設備。（4） 現場電工必須做好值班記錄，交接班時做好交接記錄。（5） 現場電工必須持證上崗，必須執行用電安全操作規程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時間。（6） 進入施工現場必須戴好安全帽，配戴常用工具及檢測儀器，1小時內處理不了的故障，須向有關領導反映。（7） 正常維護需要時，值班電工有權對指定分包/專業設備供應商的用電線路及設備進行安全檢查，提出問題必須限時整改，否則所造成的一切后果由指定分包專業設備供應商負責。指定分包單位必須配備維修電工，維修電工應持有市有關單位或其認可部門簽發的特種作業操作證，現場臨電設施必須由專職維修電工進行維護，嚴禁非電工接、拆線路及操作開關，如果非電工操作造成人員傷害及設備財產損失，由其本人所在單位負責。指定分包單位有責任對現場的臨時用電設備進行保護，如因使用不當或拆改造成破壞，須承擔經濟賠償。安全檢查人員有權按當地的有關規定對在現場的用電及用電設備、電動工具進行檢查，下達整改和處罰，情節嚴重的可責令停工整頓，所造成的一切后果由責任方負責。文件和資料管理總包部文件資料管理包括技術資料、質量保證資料、質量檢測資料及項目管理資料的管理。其中技術資料、質量保證資料、質量檢測資料由項目總工負責，是保證整個工程保質、按期順利完成的依據，也是工程竣工驗收的必備資料。其中管理資料由項目經理負責，它是整個施工過程中施工管理的依據。其所涉及的各種制度、影響施工的各種因素，與業主、監理各分包之間聯系函都是關系整個工程極其重要的文件。1主要內容圖紙(接收/下發)業主指令、施工方的復函、圖紙會審記錄(土建、機電、裝飾、幕墻、空調接收/下發)工程變更重大技術方案的確認工程洽談紀要會議紀要（7）監理批準的方案審批表2施工技術資料的歸檔（1）材質證明（2）材料試驗報告（3）施工記錄（4） 預檢、隱蔽檢查記錄（5） 基礎、主體結構驗收（6） 施工組織設計（7） 技術交底（8） 質量評定（9） 竣工驗收資料3總包和指定分包/專業設備供應商按照分級管理的原則，總包在總承包部下設資料室或資料員，專職負責文件、資料的收發、整理、管理及歸檔工作。4各指定分包/專業設備供應商必須按總包規定的程序接收和報送文件、資料，否則，由此造成的一切后果，總包均不負責。接收和報送程序規定如下：（1）業主及監理下發的各類文件由總包資料員進行登記留底，之后須經項目經理或總工程師審閱，然后下發各有關單位。（2）業主及監理直接交給各指定分包/專業設備供應商的各類文件、資料，各指定分包/專業設備供應商在收到文件、資料之后的24小時內必須到總包資料室登記。（3）各指定分包/專業設備供應商報送業主或監理的各類文件如變更、報告、洽商、申請、簽證單等均需要由總承包專業工程師簽字并經項目經理審閱后，由總包資料員登記存檔方可報送，否則總包對此類文件不予承認。5業主、監理、設計院下發的函件經總包審閱后以工程通知單或總包指令的形式轉發給各指定分包/專業設備供應商，各單位必須根據通知及函件之具體要求處理各項事務。6總包對指定分包/專業設備供應商的管理要求對上報資料的意見、會議通知、會議紀要等，將以工程通知單形式下達給各分包單位，各單位必須根據其要求及時處理，將處理結果及時向總包匯報。7指定分包/專業設備供應商上報的文件資料指定分包/專業設備供應商上報的資料必須一式四份，總包將依據實際需要轉報業主、監理審閱及存檔。分包對于工程圖紙、工期、質量、安全等事宜的意見等，可以以“工作報告”形式上報總包，總包對該報告的意見將以通知單或總包指令的形式下發。指定分包/專業設備供應商必須上報如下資料：承包合同、重要設備的訂貨合同、材料/構配件/設備報驗單、分部/分項工程報驗單、施工組織設計、施工方案、施工總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及依據市有關規定和監理工程師要求上報的有關資料。8指定分包自己收集的整理有關工程竣工資料總包將不定期對資料進行抽查和考證、考評，不合格的資料應及時整改。在工程竣工前根據總包要求上報，由總包上交地方監督站及有關部門。（九）穿插和配合施工對各指定分包單位在穿插作業時，總包部為防止其工序顛倒，影響施工的正常進行，特對交叉施工作業的管理作如下規定：（1）總包部設協調工程師對指定分包單位之間的交叉作業進行管理，交叉施工作業時，實行施工許可證制度。各指定分包單位在進行施工時，必須向總包專業工程師申請施工許可證，專業工程師簽字后報請協調工程師審批方可施工。（2）各施工單位應根據已確認修改、調整后的圖紙、洽商、方案，提前彈出本專業在結構上占用部位走向線，如發現重復占位時應根據現場實際情況通知總包單位后協商解決。（3） 各施工單位在交叉施工過程中注意保護其他專業施工成品，如發現或經多方面確認是該單位損壞成品，將對該施工單位處以重罰。（4） 各類中、大型設備進場，施工單位需提前一周向總包單位呈報書面申請并符有設備清單。外型尺寸、單件重量、數量、運輸方案、安全技術措施方案報總包單位認可后方可施工。（5） 各施工單位應根據圖紙洽商、綜合審定方案，提前做好該部位施工準備工作。提前一周以書面方式向總包單位或有關專業呈報配合施工需解決、處理的問題。施工方案應預測在施工過程中可能出現的問題，并應提前兩天到現場考核施工條件是否滿足施工方案要求,施工條件與方案不符，應通知相關單位。（6） 在施工過程中各施工部位不準自行處理其他專業特別是暗埋在結構內的半成品及現場各種安全防護措施。（7） 各指定分包/專業設備供應商對本單位所屬分包的特殊專業必須在總包規定的時間內自行組織有關部門辦理驗收。如未能在規定期限內達到驗收標準或沒能達到總包單位要求的驗收等級，該單位應擔負因此而發生的一切費用。（8） 優先安排已具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求的可單獨進行施工的工序，前面的工序已施工完畢并驗收或未曾驗收但不影響后續工程施工的工序。為強化施工現場管理，使各專業都能緊張而有秩序的施工。在裝修階段，按樓層移交裝飾單位，由裝飾單位對自己裝飾的層區進行全面管理。區域移交由總包主持，相關單位參加。移交前各單位除必須穿插施工的分項外，原則上按設計圖紙全部施工完畢，各種設施、配件齊全到位，成品完好移交。對安裝工程存在的問題，暫不能修復的和暫不能施工的分別列出清單，雙方簽字認可，以分清責任。各指定分包的施工區域移交后還有部分安裝隊伍進入裝修樓層施工的，進入前須持總包方簽發的室內施工許可證按所須施工的部位對安裝單位移交。移交前應確定施工時間，避免多單位、多各種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程中要執行裝修專業的有關規定，對質量、安全、成品、文明施工、