企業文化建設工作規劃_第1頁
企業文化建設工作規劃_第2頁
企業文化建設工作規劃_第3頁
企業文化建設工作規劃_第4頁
企業文化建設工作規劃_第5頁
已閱讀5頁，還剩8頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

企業文化建設工作規劃2000年3月——五個一工程·企業文化為什么？·企業文化是什么？·企業文化做什么？·企業文化怎么做？·職責分工目錄1、培養企業精神2、培養員工素養3、提高企業形象4、推動企業乃至整個社會的發展一、企業文化為什么？二、企業文化是什么？?定義：企業文化是運用文化特點和規律，以人

的管理為中心，以提高人的素質為主要途

徑，以尊重人的主體地位為原則，以培養

管理哲學和管理價值觀和企業精神為核心，以精神文化、制度文化和物質文化為著眼

點，以塑造企業形象為基本手段，以提高

企業經濟效益和社會效益全面發展為目的

的管理思想和管理方式。二、企業文化是什么？（續）兩大體系載體體系企業環境企業形象企業理念職工行為規范制度和組織結構文化隊伍文化設施文化活動本質體系企業美學企業倫理企業作風企業戰略企業精神企業價值觀企業哲學企業目標必須表象程度穩定程度易變程度二、企業文化是什么？（續）文化形態的建設（表現）運用文化進行管理（手段）建設完善的文化理論（基礎）斜啞鈴本質程度有意識的運用！五個一工程三、企業文化做什么？文化理論文化管理文化形態一本書一個庫一個導向一套指標一種氛圍1理清LX企業文化體系，系統總結提煉和制定LX企業文化理念，明確核心價值觀。2建立企業文化基礎資料支持信息庫。3在全員中強化樹立目標導向的意識并能自覺體現在各類業務的開展當中。4建立企業文化審計指標體系，達到各項管理措施和手段都處于文化審計范圍，并能有意識地體現文化內涵。5形成LX統一的“親情”文化氛圍，對內形成“親情、欣賞、信任、協作”的企業文化氛圍，對外體現客戶意識，與客戶建立“朋友、親和”的關系。一本書一個庫一個導向一套指標一種氛圍三、企業文化做什么？（續）四、企業文化怎么做？文化監控與審計策略宣傳與傳播策略文化理論研究策略企業文化怎么做？三大策略！文化監控與審計策略宣傳與傳播策略文化理論研究策略系統整理LX的文化體系和內容，形成可宣貫的不同形式、不同版本的教材。建立開放的企業文化研究和宣傳的基礎資料支持信息庫（上網）。制定和實施公司工作環境的文化VI標準；組織大型的公司級文化活動。完善宣傳渠道，建立網上文化主頁；對全體人員實施企業文化培訓；建立企業文化氛圍指數體系，進行兩次整體文化審計；日常審計：對公司各項已有或新出臺的制度、規范和協議等從企業文化價值觀標準進行審核；四、企業文化怎么做？（續）四、企業文化怎么做？（續）8：營造親情文化氛圍8對內，員工間和部門間的親情文化（親情、欣賞、信任、協作）；8對外，形成與客戶的親情。（朋友、親和）8系統整理企業文化理念8策劃下半年目標導向為主題的企業文化活動

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論