第五篇

決策篇《財務基礎》教材項目四：經營決策分析目錄CONTENTS經營決策分析概述01生產決策分析02知識目標1.了解各類成本的概念；2.掌握生產決策的方法；3.掌握定價決策的方法。01能力目標1.能區分決策中的相關成本和無關成本；2.能運用常用的決策分析方法進行生產決策。02素質目標1.樹立資源優化配置的觀念；2.參與企業的短期經營決策分析。03經營決策分析概述01案例導入

由馬來西亞國營重工業公司和日本三菱汽車公司合資2.8億美元生產的新型汽車“沙格型"隆重推出。馬來西亞政府視之為馬來西亞工業的“光榮產品”,產品在推出后,銷量很快跌至低潮,經濟學家們經過研究,認為“沙格型"汽車的一切配件都從日本運來,由于日元上升。使它的生產成本急劇上漲,再加上馬來西亞的經濟不景氣,所以汽本的銷售量很少。此外,最重要的因素是政府在決定引進這種車型時,主要考慮到滿足國內的需要,因此,技術上未達到先進國家的標準,無法出口。由于在目標市場決策中出現失誤,“沙格型”汽車為馬來西亞工業帶來的好夢只是曇花一現而已。想一想：科學經營決策的前提是什么?如何能夠避免決策失敗?一、決策分析的含義

決策是指在現實與預測信息的基礎上，建立適當的目標，擬定若干可供選擇的方案，根據成本效益評價確定最優方案的過程。二、決策分析的類型

（1）短期決策和長期決策短期決策：也叫戰術決策

長期決策：也叫戰略決策二、決策分析的類型

（1）短期決策和長期決策

短期決策

長期決策決策時間不同1年內能實現目標超過一年能實現決策內容不同生產決策、成本決策、定價決策廠房設備的擴建、更新、改造、老產品改造、新產品試制等決策特點不同投資金額少，時間短，不考慮資金時間價值和風險投資金額大，時間長，考慮貨幣時間價值和風險二、決策分析的類型

（2）單一方案的決策和互斥方案的決策單一決策方案是指只需對一個方案作出接受或拒絕的選擇,例如虧損產品是否停產的決策、是否接受特殊追加訂貨的決策都屬于這類決策。互斥方案決策是指需要在兩個以上備選方案中選出一個最佳方案的決策,它屬于多方案決策。三、決策分析的程序

決策分析遵循一定的程序，決策時首先要有目標，目標不一樣，決策不一樣。決策時必須要充分的收集資料。因為正確的決策=90%的信息+10%的判斷。接下來，需要擬定多種備選方案，并且全面衡量利弊，采用成本效益原則確定最終最優的方案。四、與決策相關的成本1.機會成本2.付現成本3.專屬成本4.邊際成本5.差量成本四、與決策無關的成本1.沉沒成本2.歷史成本3.不可避免成本

生產決策分析02案例導入假定某日用化工廠計劃生產一種新牌香水，其中某種配料每年需要180000千克，現該廠有制余生產能力可以自制,其成本經估算如下:直接材料600000元直接人工100000元變動制造費用60000元固定制造費用65000元同時，該廠總經理對這180000千克的配料也考慮向天津化工廠購買,每千克購價4.25元,另加運費0.40元／千克。假定該日用化工廠不自制這種配料，其剩余生產能力可制造另一種產品，每年可提供邊際貢獻總額40000元。該日用化工廠生產香水需要的配料自制和外購都能取得,如果你是決策者,是選擇自制還是外購呢？為什么?一、生產決策的概念

生產決策是短期決策的一項重要內容,指短期內(通常為1年),在生產領域中,圍繞著是否生產、生產什么、生產多少,以及怎樣生產等方面的問題所進行的決策。生產決策是加強企業管理、增強企業素質、提高企業經濟效益的核心工作,對企業目前的存在和將來的發展都關系極大。一、生產決策的概念

一個企業能否在錯綜復雜、瞬息萬變的激烈競爭中求得生存和發展,關鍵在于它能否以最理想的產品品種和數量、最合理的產品組合和批量、最有效的設備配套和加工方式、最低的成本和最快的速度,向社會提供品種廣泛、功能優良、競爭力強的產品。為了達到這一目的,正確的生產經營決策是必不可少的。二、生產決策應考慮的因素1.相關收人、相關成本和相關業務量2.生產經營能力生產經營能力是指在一定時期內和一定生產技術、組織條件下,企業內部各個環節直接參與生產過程的生產設備、勞動手段、人力資源和其他服務條件,能夠生產的各類產品產量或加工處理一定原材料的能力。生產經營能力是企業生產經營活動的基本依據,是企業自身各種條件綜合配置和平衡的結果。三、生產決策方法的具體應用1.虧損產品是否停產的決策分析（1）假如相關剩余生產能力不能轉移如果停產，閑置下來的生產能力，既不能轉產，也不能將設備對外出租；只要虧損產品邊際貢獻大于0，就應當繼續生產。三、生產決策方法的具體應用1.虧損產品是否停產的決策分析（2）假如相關剩余生產能力能夠轉移如果停產，閑置下來的生產能力可以轉產、承攬零星加工業務、將設備對外出租。應比較虧損產品邊際貢獻和轉產或出租收益的大小三、生產決策方法的具體應用2.零部件自制或外購的決策分析當零部件需用量確定時的決策：（1）企業有剩余生產能力，無法轉移，不需追加專屬成本決策點：自制零部件的單位變動成本大于外購單價時，應當外購；反之，應當自制。三、生產決策方法的具體應用2.零部件自制或外購的決策分析當零部件需用量確定時的決策：（2）若自制需要增加專屬成本的決策決策點：此時，自制方案的相關成本包括變動成本和專屬成本。三、生產決策方法的具體應用2.零部件自制或外購的決策分析當零部件需用量確定時的決策：（3）企業的剩余生產能力可轉做他用決策點：此時，自制方案的相關成本包括變動成本和機會成本。三、生產決策方法的具體應用2.零部件自制或外購的決策分析當零部件需用量不確定時的決策

采用成本平衡點分析法進行決策分析三、生產決策方法的具體應用綜合練習：

長安汽車制造廠過去制造卡車所需的活塞一直依靠外購，購入單價為500元/個。現該廠金工車間有不能移作他用的剩余生產