課題名稱：Co2設備的維護、使用組名稱：實施部門：Co2回收崗qc攻關小組2月日釀酒車間小一、實行目的一、實行的目的2、提高新到崗員工的操作水平4、成員：沈立國、舒春旺、秦利福、陳銀龍工藝：負責對現行的作業指引書進行修改，指引崗位員工對的操作b、培訓由沈立國負責，陳銀龍協助解說培訓后出試題驗證培訓效2、4月重要任務是：b、針對制冷機制冷效果較差的問題進行分析，并拿出解決方案推推行質量管理小組計劃書設備維護保養、維修等方面的培訓，規定有記錄、簽到)4、6月份重的開始。不久韓國、臺灣也相繼開展了這一活動。之后泰香港、馬來西亞、新加坡、美國、新西蘭、土爾其、澳大利亞、文萊、菲律賓、印度、意大利、英國、法國、墨西哥、毛里求斯等七十多種地區叫質量圈，尚有某些國家叫質量改善小組等，但對于開展這一活2.明確的目的性3.嚴密的科學性4.廣泛的全員性5.高度的民主性6.運作的靈活性2.使管理活動由“點”而至“面”4.提高全組織員工解決問題的能力2.自我啟發的原則3.全員參與的原則4.全員發言的原則5.互相啟發的原則四、履行qc可產生的效益1)提高個人解決問題的能力。2)活動必需與同事們合伙，可借此學習如何培養并增強人際關系。1)有助于開拓全員參與質量管理的途徑，普及全面質量管理(tqm)知工藝(施工員):及的操作措施及有關注意事項，指引員工對過程數據的跟蹤記錄，總結1、3月份對作業指引書進行梳理修改，對崗位員工進行培訓考試，b、培訓由沈立國負責，陳銀龍協助解說培訓后出試題驗證培訓效組活動的全過程，負責編制合適的表格，并在月底進行歸納總結。2、4月重要任務是：案為貫徹執行公司經營戰略方針和我司qc小組活動工作安排，激發工具、措施的運用，強化過程控制能力，有序地貫徹經理在公司職工產經營目的和管理體系持續改善的有效性。特制定一、成立公司qc小組活動領導工作組組長：張三組員：各部門負責人二、公司qc小組活動主題精細管理，節能減耗，減少成本。提高檢查批工程質量一次合格率注：檢查批工程質量一次合格率=【(檢查批數—不合格品數)/檢查批數】×100產值利潤率(%)=(利潤總額/工業總產值)×100%1、貫徹責任，明確制度qc小組注冊上報時間：3月9日之前，填寫“qC小組注冊表”隨著公司施工和各項管理工作的進行，對發現好的課題項目。可動規定的貫徹執行步伐正納入夯實基礎和逐漸成熟的軌道。但全面質量定運用3月—5月份開展全面質量管理知識培訓。培訓形式以集中學習和各單位自學的形式進行。集中學習運用每月工程技術質量例會時間進行，每次培訓1.5小時。各單位自學形式自選。質量科提供《qc小組基本教程》培訓課件。通過培訓，培養一批懂技術、通管理的q核心競爭力、可持續發展的和諧建筑公司”經營戰略方針的核心年。的活動重點。課題可結合在手的工程項目的預算編制、成本控制、質量、安全、施工現場環境、設備、材料管理和服務、技術攻關和創新等方面進行選擇，還可以從優化施工工藝流程、采用新技術、新措施、修舊利廢、縮短工期、提高檢查批工程質量一次合格率和管理效率等擇課題、現狀調查、設定目的、分析因素、擬定重要因素、制定對策、按對策實行、檢查效果、制定鞏固措施、總結和下一步打算；成果規5、qc成果上報時間規定將本單位的成果于12月10日前上報質管部。上報的成果規定電子文公司將于12月底，組織qc小組活動成果的評審和效果確認，評審和確認成員，由公司qc小組活動領導工作組的成員擔任。評比等級為優秀、良好、合格三級，被評比為優秀的成果逐級選送參與建設公公司對獲得實效的活動課題并獲得上級主管部門好評的小組，予以經本鋼質管中心初次評審后將評審意見反回各單位，各單位按評審五、全面質量管理知識培訓的有效性檢查動小組的記錄和獲得的實效進行評價。對組織貫徹到位，小組活動成果獲得實效突出的單位及小組予以表揚。對組織實行qc小組活動較單開的第一年。為了提高公司的產品質量，提高公司的品牌建設，決定2、活動時間：3月-—12月2.3宣傳方式：a.活動標語及標語宣傳。b.各生產車間制作質量看板或在宣傳欄中設質量專欄。集團報)。3)電池制絨碎片率qc小組4)裝框后組件隱裂qc小組1)開展qc知識培訓(上課形式),分兩個層次。a.組織各單位質量科或qc活動負責人進行培訓，培訓內容為：b.各單位組織班組長、員工進行培訓，培訓內容為：操作中質量定各項目參與人員，成立多種形式的qc小組。在3月20日前統一報b.對策方案擬定，執行計劃提出d.改善狀況確認e.改善問題點的追蹤、驗證、評審，加以記錄f.原則化作業實行b.質管部接到上報的qc成果材料后，按其提交內容對其進行核小組類型進行分