2023年建筑設計述職報告5篇建筑設計述職報告1

敬重的上級公司領導以及XXX同事們：

XXXX年7月至XXXX年7月由總公司任命我擔當XXX副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經驗了適應新的設計管理須要，摸索新的工作方法，考驗任職實力的兩年。現在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：

一、適應設計市場管理要求，主動協作參加做好與市政XXX“聯合”的工作

XXXX年春，當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時，XXX院長召集院領導班子慎重探討分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程當中，我始終執主動看法。這包括兩個方面：

一是將利害關系主動地提出，并建議院長向總公司報告；

二是主動的按市政院的要求協作做好報送資質材料的工作，并和院長一起共同探討《擔當工程項目劃分協議》的起草工作。

雖說“聯合”后出現了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。

二、適應工程管理須要摸索設計階段生產管理的方法

這兩年工程項目（特殊是公司內部項目）實施過程當中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程實施過程當中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的緣由很重要的緣由是設計打算不充分，原始資料不齊全或不精確，設計要則不確定。一方面是業主（或項目主管部門）有時并不清晰我們下在做什么標準的設計，另一方面有時我們也不太精確地了解業主（或項目主管部門）原委想要什么質量的東西。反復出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的主動性，干擾設計生產的正常進行。

為此我做了兩件事：

第一件是反復學習了國家規程、規范有關處理“設計變更”程序的限制規定，起草了符合總公司工程實施實際狀況的《處理設計變更事宜的有關規定》，《規定》經征求看法，院長批準后作為院生產管理制度試行。

其次件是留意在接受設計任務時從業主（主管部門）那里把設計要求問清晰，在下達生產安排時，將設計深度和方案要點向設計人員講清晰。這樣做的意義在于通過抓好中間環節，強化項目設計的肅穆性和嚴謹性，實現既便于責任部門對工程項目親密限制，又便于設計人員精確理解任務要求，把握設計要素實現質量目標。

三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計協作的方法

這兩年，一些重要的工程項目，特殊是公司內部項目實行了多種管理形式。如市區管網改造項目實行了內部招標制；內部改造項目采納了“運用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的狀況，在設計協作過程當中，應特殊留意詳細工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時，要留意依據詳細的承包單位其實際的施工實力盡量即時地給于技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。

四、摸索符合實際狀況的設計方法

怎樣依據工程項目的實際須要選擇恰當的設計方法，事實上是優化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有很多情形，現在依舊有這樣的狀況，當工程驗收時方方面面提出了很多不滿足的“說法”。特殊是公司內部的改造修繕工程。

這兩年里，作為院設計生產負責人，說實話沒有解決好這個問題。

每當我聽到這樣，那樣的爭論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應當事前估計到可能發生的后果，要求設計人員盡量優選方案，避開人們感觀上的“不習慣”，同時剛好向有關負責人說明設計規范的相關規定，在條件允許的狀況下，適當地、慎重的“敏捷”運用《標準圖》。

五、還應適應什么，摸索什么？

今后在副院長這個職位上工作，我認為還應留意以下問題：

⒈、適應設計市場要求，摸索爭取設計市嘲制高點”的條件和方法。

⒉、適應已與市政院“聯合”的現實，摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。

⒊、適應公司改革發展要求，協作院長工作理順職工安排關系，有步驟的測算設計（測量）產值，合理的編制勞動定額。

總之，適應業務環境改變，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創新、設計創新的發展趨勢，摸索愛護和激發廣闊設計人員的創作熱忱和創作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設計資質”而努力。

任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說的。

感謝！

建筑設計述職報告2

今年是我進入公司的第2年，兩年來，在工程實踐中，在很多前輩的指導和幫助下，我的專業水平和工作實力取得了很大進步。表現在以下方面：

段到目前即將完工，我始終協作主師負責協調組織工作。獲得業主的認可與贊揚，是我職業生涯中又一新的高度。在20xx年面臨任務多、建筑專業人手少的困難下，我帶領我們設計小組其他年輕同事常常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎。

三年的實踐工作，還培育了我嚴謹仔細、吃苦耐勞、不畏艱難的職業精神與職業責任感，設計院的工作作風也培育了我良好的服務精神與團隊協作精神，這些都是成為一名合格的職業建筑師所不能缺乏的品質。在理論方面，我利用業余時間閱讀了一些建筑專業和其它相關專業的書籍，由此對實踐工作進行指導與反思。建筑是社會生活形態的空間語言。它反映了時代的社會形態、生活方式、社會審美取向，以及世界觀等信息。

而這些內容都須要有相應的專業指責，對建設水準、建筑水平、產品品質、環境效果，及職業道德的培育和社會引導等方面做出必要的評判和剖析，同時也達到建構與提升建筑理論的目的。因此，建筑理論應與建筑實踐產生互動才有真正的價值。以上工作經驗是我職業生涯的良好開端，今后我將更為堅決踏實的工作，努力進取。就以一句千古的唱吟作為我的結語：“路漫漫，其修遠，吾將上下而求索”。

建筑設計述職報告3

敬重的上級公司領導、同事們：

xx年7月至xx年7月由總公司任命我擔當xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經驗了適應新的設計管理須要，摸索新的工作方法，考驗任職實力的兩年。現在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：

一、適應設計市場管理要求，主動協作參加做好與市政xxx“聯合”的工作

年春，當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時，xxx院長召集院領導班子慎重探討分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中，我始終執主動看法。這包括兩個方面：一是將利害關系主動地提出，并建議院長向總公司報告；二是主動的按市政院的要求協作做好報送資質材料的工作，并和院長一起共同探討《擔當工程項目劃分協議》的起草工作。

雖說“聯合”后出現了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。

二、適應工程管理須要摸索設計階段生產管理的方法

這兩年工程項目（特殊是公司內部項目）實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的緣由很重要的緣由是設計打算不充分，原始資料不齊全或不精確，設計要則不確定。一方面是業主（或項目主管部門）有時并不清晰我們下在做什么標準的設計，另一方面有時我們也不太精確地了解業主（或項目主管部門）原委想要什么質量的東西。反復出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的主動性，干擾設計生產的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規程、規范有關處理“設計變更”程序的限制規定，起草了符合總公司工程實施實際狀況的《處理設計變更事宜的有關規定》，《規定》經征求看法，院長批準后作為院生產管理制度試行。其次件是留意在接受設計任務時從業主（主管部門）那里把設計要求問清晰，在下達生產安排時，將設計深度和方案要點向設計人員講清晰。這樣做的意義在于通過抓好中間環節，強化項目設計的肅穆性和嚴謹性，實現既便于責任部門對工程項目親密限制，又便于設計人員精確理解任務要求，把握設計要素實現質量目標。

三、適應工程多種管理形式，摸索做好設計協作的方法

這兩年，一些重要的工程項目，特殊是公司內部項目實行了多種管理形式。如市區管網改造項目實行了內部招標制；內部改造項目采納了“運用單位負責制”，投資30萬元以上項目實行“工程監理制”等多種管理方式。要適應這樣的狀況，在設計協作過程中，應特殊留意詳細工程管理形式的特點，要求設計人員在處理現場問題時，針對不同當事方的職責權力，按規則依程序辦事。同時，要留意依據詳細的承包單位其實際的施工實力盡量即時地給于技術上的支持。把握好既盡責做到位又不“越權干予”。

四、摸索符合實際狀況的設計方法

怎樣依據工程項目的實際須要選擇恰當的設計方法，事實上是優化設計的問題，本是設計單位為之不斷努力的目標。以往有很多情形，現在依舊有這樣的狀況，當工程驗收時方方面面提出了很多不滿足的“說法”。特殊是公司內部的改造修繕工程。

這兩年里，作為院設計生產負責人，說實話沒有解決好這個問題。

每當我聽到這樣，那樣的爭論，每當我看到設計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責任。我的責任是應當事前估計到可能發生的后果，要求設計人員盡量優選方案，避開人們感觀上的“不習慣”，同時剛好向有關負責人說明設計規范的相關規定，在條件允許的狀況下，適當地、慎重的“敏捷”運用《標準圖》。

五、還應適應什么，摸索什么？

今后在副院長這個職位上工作，我認為還應留意以下問題：

⒈適應設計市場要求，摸索爭取設計市場“制高點”的條件和方法。

⒉適應已與市政院“聯合”的現實，摸索如何在生產管理方面扮好“分院”的角色。

⒊適應公司改革發展要求，協作院長工作理順職工安排關系，有步驟的測算設計（測量）產值，合理的編制勞動定額。

總之，適應業務環境改變，摸索在生產管理方面盡職盡責的路子，適應工藝創新、設計創新的發展趨勢，摸索愛護和激發廣闊設計人員的創作熱忱和創作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設計資質”而努力。

任期即將到了，但責任遠未盡，這是我想說的。

感謝！

建筑設計述職報告4

董事局各位董事:大家好！

我受XX建筑規劃設計有限公司全委會的托付在此向董事局做200X年XX建筑規劃設計有限公司工作報告，請各位董事審議。過去的200X年是我國XXX規劃開局之年，我國經濟更加發展，民主更加健全，生產更加進步，文化更加旺盛，社會更加和諧，人民生活更加殷實。我市也吹響了“實施追逐型經濟，實現跨越式發展，奮力西部突圍”的戰斗號角。過去的一年，設計公司在董事局正確領導下，全體員工勤奮工作，依托主業，服務主業，在房產主業強勁發展的推動下，完成了年初董事局下達的各項經營考核指標。我司在200X年春季和秋季籃球賽分別取得亞軍和冠軍的好成果，取得了歷史性的突破，我司選送的歌舞劇《新劉三姐》獲集團“七一”文藝匯演第一名。

一、200X年度考核指標完成狀況(略)

二、工作措施及存在的問題

200X年，我們依據董事局的有關決議和設計公司年初工作規劃，實行了一系列的工作措施:

1、取消設計管理產值，參照集團公司考核盈余獎罰安排制度，建立了與利潤掛鉤的考核盈余獎罰安排制度。既保障了股東的權益，又充分調動和激發全體員工的工作熱忱，讓全體員工都關切企業的利潤，主動增效減耗，開源節流。

2、修定完善了設計提成制度。將設計人員基本產值任務同公司基本運行費用預算、董事局考核盈余任務數掛鉤，設計人員產值任務與個人工資掛鉤，使產值任務的安排更加公允。

3、制定了內部設計業務流程。

4、修定完善了各專業產值安排比例，按項目類別和困難程度調整了產值比例，更利于調動設計人員的主動性。

5、制定了年度費用預算，明確了公司和各生產處室各項支出的限制限額。增加了全員成本管理意識。

6、制定了產值統計月報表制度，將過去的年終提成統計分項目按月統計，既有效避開了差錯，化解了沖突和爭議，又剛好為工資和風險考核的發放供應了依據。

7、修定了技術指導人考核方法，明確了指導人與被指導人的權利和義務，有利于形成“傳、幫、帶”的良好氛圍。

8、制定了設計人員超產假制度，規定超額完成肯定數額的產值的員工可享受相應的帶薪休假，激勵員工超產，關愛員工身心健康。

9、制定了注冊師聘用管理制度、設計顧問聘用管理制度、外聘工程師管理制度，使顧問員工和特別員工的管理有章可循。

10、制定了園林、裝飾兩處室改制實施方法，使兩個處室實施私有化下的私有化，充分走向市場，迎接挑戰。

存在的問題:

回首過去一年的工作，設計公司雖然取得了設計綜合產值(略去)萬元，考核凈盈余(略去)萬元的好成果，但我們醒悟地相識到這主要得益于房產主業的強勁增長。設計公司的自身表現并不如人意，離董事局的要求和期望差距甚遠，突出表現在以下幾個方面:

1、工作作風渙散。有的員工過分講究個人利益，斤斤計較個人得失。創業之初那種艱苦的環境下，老員工那種特殊負責任、特殊能吃苦、特殊能奉獻、特殊能戰斗的工作作風和精神氣質沒有得到傳承和發揚。

2、崗位職責不清，權責不明，管理層分工不明，沒有形成合力，管理水平不高。

3、設計進度毫無保證。全年幾乎沒有一個施工圖設計項目按時交圖。這雖有多方面的緣由，但內部管理不到位，設計人員時間觀念淡薄，責任心差，市場意識差是主要緣由。

4、設計和服務質量下滑的'趨勢沒有得到限制。各環節把關不嚴，全面質量管理難以落實。今年一季度完成的設計項目報施工圖審查初審通過率為零且有違反強制性條文的錯誤，嚴峻損害了公司形象。

5、管理層思想不重視，有畏難心情，定額設計沒有取得實質性進展。洪江___廣場定額設計雖然在董事長親自帶領下取得了重大成果，但并沒有將這一工作化為設計公司的工作流程。我們雖然擬訂了定額設計實施細則草案，但沒有對定額標準作深化細致的探討。

以上存在的突出問題主要是總經理角色意識缺位，管理水平不高，綜合協調實力不強造成的。本人辜負了董事局和設計公司全體同仁的信任與期望，在此，本人深感擔心和內疚。

三、工作

體會

設計公司是智力密集型企業，設計行業的競爭歸根究竟是人才的競爭，人才是最重要的生產資源。搞好設計公司工作的關鍵是要依靠___的企業文化和不斷地體制創新將管理和專業技術人才特殊是核心骨干緊密團結在___的旗幟四周。要充分利用集團公司股分制改造為契機將設計公司打造成以房地產公司控股，核心骨干參股，產權清楚，權責分明，自主經營，自負盈虧的現代科技企業。

要建立健全規章制度，不斷進行科技創新和體制創新，建立科學的管理流程，用制度、流程去規范各項工作。管理層分工明確，形成合力，不斷提高管理水平，使各項工作有序、規范、和諧發展。寧可發展慢一點，也要發展穩一點，好一點;寧可規模小一點，也要人員精一點，效率高一點。

四、xx年工作設想

1、經濟指標

1)完成設計產值(略去)萬元，其中內部產值(略去)萬元，外部產值(略去)萬元。

2)完成考核凈盈余(略去)萬元。

2、制度建設

1)務必在xx年5月30日前完成定額設計實施細則及定額標準的制定工作。設計公司總經理負責制定定額設計實施細則，總工負責制定定額標準。由總工擔當攻關小組組長，組員四名，其中設計人員二名，從工程公司抽調預結算人員二名。由設計公司拿出12萬元設計產值嘉獎攻關人員，若不能按時完成任務，總經理、總工引咎辭職，相關人員按“四步曲”制度處理。

2)轉變工作作風，修定完善設計進度管理方法，無正值理由不按時保質保量完成工作任務者，記“四步曲”一次，每延誤一天扣本專業設計費5%，所屬處室主任負連帶責任，一個季度累積兩次未能按時完成任務者將作勸退處理，一個處室一個季度累積有三次未按時完成工作者，處室主任應引咎辭職，且不得參加當年考核盈余安排。因不行抗力或房產緣由導致延期的，必需有房產書面同意延期看法報總經理認可備案。此項修定工作在3月底完成。

3)制定設計質量考核管理方法，設計成果圖應符合國家規范和設計深度的要求，凡圖紙每出現一例違反強制性規范或有結構平安隱患者，或出現重大設計失誤，每次扣罰該專業設計費10%，并擔當因此造成的干脆損失。此項工作在3月底完成。

4)修定完善校對、審核、審定、注冊師把關考核管理方法，凡經各環節把關會簽齊全的設計成果圖報送施工圖審查存在違反強制性條文、有結構平安隱患、有保守奢侈等審查記錄之一者，審核、注冊師、審定人員各記“四步曲”一次，且每出現一處扣罰該專業產值的10%。內部把關程序中高級把關者對低級把關者的懲罰同上。此項工作在3月底完成。

5)修定完善總經理、總工、處室主任、設計員、行政后勤人員崗位職責與考核管理方法。

6)成立住宅設計研發小組，協作房產做好前期市場調研、可行性探討報告、項目估算等工作，接受房產托付對住宅作品進行研發，且研發成果可有償重復套用。設計公司每年拿出來6萬元設計產值嘉獎研發

小組成員。

7)修定完善設計服務管理方法，強化服務意識，每出現一次因服務看法或質量引起的投訴經查證屬實，當事人記“四步曲”一次，且扣罰施工服務費10%，所在處室主任負連帶責任，一個季度累積三次被投訴經查證屬實的作辭退處理。

8)完善財務管理制度，配備專職財務人員，加強成本核算與管理。

3、執行力建設

強化管理，督導落實各項管理工作，特殊要抓好內部設計業務流程、定額設計、設計質量與服務、各環節把關質量、設計進度管理等工作。

4、人力資源建設

1)人才引進，優化工作環境，創建事業平臺，采納多種渠道，多種方式引進各類專業優秀人才。要保證進得來、留得住、能發展。要讓___設計公司成為技術人才施展才華，發展事業的樂園。

2)人才培訓，結合技術指導人制度，搞好日常工作中技術骨干的傳、幫、帶工作，要將技術骨干的主要精力放在培育新人的工作上來，只有新生力氣成長起來了，公司的發展才有希望。

開展專題項目設計的探討。各處室每月的專業學問座談或講座，要求每個人都能上臺主講，使每個人都能得到熬煉的機會。有安排組織分組外出考察學習，每人每年都有一次機會。組織專家講座，每年至少兩次。

激勵員工參與注冊考試和職稱考試，提高專業理論水平和工作實力。合理支配工作，盡量為參與注冊考試的人員供應復習時間。

5、企業文化建設

充分依托集團公司優秀的企業文化載體，結合設計公司的行業特點，培育具有顯明特色的設計公司企業文化。

1)主動參與集團公司組織的各類文藝、體育活動，開展豐富多彩的業余消遣活動，增加公司凝合力。

2)結合全面質量管理制度，開展優秀設計評比，激發員工的責任感、榮譽感，激勵員工多出作品，出好作品。

3)組織內部設計競賽活動，充分發揮員工主觀能動性，提高理論水平，將設計競賽與產品研發緊密結合。

4)組織學術座談，激勵學術探討，嘉獎發表論文。

6、強化服務意識，增加市場競爭實力

二00X年將是集團公司主動應對宏觀調控，調整節奏穩健發展的一年，設計公司肯定會在董事局的正確領導下，圍繞主業，服務主業，轉變工作作風，提高技術水平和改善服務質量，重塑設計公司形象，為集團又好又穩發展做出更好更多的貢獻。

我的述職報告到此結束，感謝大家！

建筑設計述職報告5

敬重的上級公司領導以及同事們：

20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔當xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領導、您們的關照、您們的理解與支持下經驗了適應新的設計管理須要，摸索新的工作方法，考驗任職實力的兩年。現在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：

一、適應設計市場管理要求，主動協作參加做好與市政xxx“聯合”的工作

20xx年春，當公用事業局牽頭提出局系統設計單位聯合申報綜合甲級資質時，xxx院長召集院領導班子慎重探討分析“聯合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產與經營帶來的問題。在這個過程中，我始終執主動看法。這包括兩個方面：

一是將利害關系主動地提出，并建議院長向總公司報告；

二是主動的按市政院的要求協作做好報送資質材料的工作，并和院長一起共同探討《擔當工程項目劃分協議》的起草工作。

雖說“聯合”后出現了“失去獨立的設計資質”問題，這個問題給總公司的機構改革和我們院的經營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質”條件的問題。

二、適應工程管理須要摸索設計階段生產管理的方法

這兩年工程項目（特殊是公司內部項目）實施過程中與設計有關的比較突出的是“設計變更”問題。我認為，“設計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的緣由很重要的緣由是設計打算不充分，原始資料不齊全或不精確，設計要則不確定。一方面是業主（或項目主管部門）有時并不清晰我們下在做什么標準的設計，另一方面有時我們也不太精確地了解業主（或項目主管部門）原委想要什么質量的東西。反復出現的不恰當“設計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設計人員的主動性，干擾設計生產的正常進行。為此我做了兩件事：第一件是反復學習了國家規程、規范有關處理“設計變更”程序的限制規定，起草了符合總公司工程實施實際狀況的《處理設計變更事宜的有關規定》，《規定》經征求看法，院長批準后作為院生產管理制度試行。其次件是留意在接受設計任務時從業主（