工程索賠畢業論文工程索賠畢業論文在建設項目施工過程中，工程變更和索賠幾乎是不可避免的，那么工程索賠畢業論文有哪些？大家不妨來看看小編推送的工程索賠畢業論文，但愿給大家帶來協助！摘要索賠有非常好的經濟效果，根據國外資料，在正常狀況下，工程承包能得到利潤約占合同價的3%—10%，而在許多國際工程索賠中，索賠額高達合同價的10%——20%;甚至有些工程項目索賠將超出合同價。在國際承包工程中，有一句話叫“中標靠低價，盈利靠索賠。”這充足反映了索賠工作在工程建設中所占的重要地位。現在，國際工程承包市場的競爭日趨激烈。首先重要由西方發達國家承包商所壟斷的國際承包市場，已逐步演變成群雄逐鹿的局面。我國參加國際承包商市場競爭中涉外公司實力不停壯大，除經濟實力增強的狀況外，更重要的是經營管理水平的提高。1.工程索賠的認識1.1工程索賠的含義索賠的概念索賠是當事人在實施過程中，根據法律、合同規定及慣例，對不應由自己承當責任的情況造成的損失，向合同另一方當事人提出予以賠償或賠償規定的行為。在工程建設的各個階段，都有可能發生索賠，但在施工階段發生索賠較多。對施工合同的雙方來說，都有通過索賠維護自己正當利益的權益，根據雙方商定的合同責任，構成對的推行合同意義的制約關系。2.索賠的特性從索賠的基本含義，能夠看出索賠含有下列幾個基本特性：(1)索賠是雙向的，不進晨報商能夠向發包人索賠，發包人同樣也能夠向承包商索賠。由于實踐中發包人向承包人索賠的頻率相對較低，并且在索賠解決中，發包人始終處在主動和有力地位，對承包人的違約行為他能夠直接從應付工程款中扣抵、扣留保存金或通過履約保函向銀行索賠來實現自己的索賠規定。因此在工程實踐中大量發生的、解決比較困難的是承包人向發包人的索賠。也是工程師進行合同管理的重點內容之一。承包人的索賠范疇非常廣泛，普通只要因非承包人本身責任造成其工期延長或成本增加，都有可能向發包人進行索賠。有時發包人違反合同，如未及時交付施工圖紙、合格施工現場、決策錯誤等造成工程修改、停工、返工、窩工，未按合同支付工程款等，承包人可向發包人提出索賠規定;也可能由于發包人應承當風險的因素，如惡劣氣候環境影響，國家法規修改等造成承包人損失或損害時，也會向發包人提出賠償規定。(2)只有實際發生了經濟損失或權利損失，一方才干向對方索賠。經濟損失是指因對方因素造成合同外的額外支出，如人工費、材料費、機械費、管理費等額外支出;權利損失是指即使沒有經濟上的損失，但造成了一方權利上的損失，如由于惡劣環境條件對工程進度的不利影響，承包人有權規定工期延長等。因此發生了實際的經濟損失和權利損失，應是一方提出索賠一種基本前提條件。有時上面兩種狀況同時存在，如發包人未及時交付合格的施工現場，既造成了承包人的經濟損失，有侵犯了承包人的工期權利，因此，承包人既規定經濟賠償，又規定工期延長;有時兩者則可單獨存在，如惡劣環境的影響，不可抗力事件等，承包人根據合同規定或慣例只能規定工期延長，不能規定經濟賠償。(3)索賠是一種為經對方擬定的單獨行為。它與我們經常所說的工程簽證不同。在施工過程中簽證是承發包雙方就額外給用賠償或工期延長等達成一致的書面證明材料和補充合同，它能夠作為工程款結算最后增減工程造價的根據，而索賠則是單方面行為，對對方尚未形成約束力，這種索賠規定能否得到最后實現，必須要通過雙方擬定，(如雙方協商，談判、調解或仲裁、訴訟)后才干實現。3.工程索賠的分類(一)按索賠有關當事人分類1)承包人和發包人間的索賠。這類索賠大多數都是有關工程量計算，變更、工期、質量和價格方面的爭議，也有中斷或終止合同等其它違約行為的索賠。2)總承包人和分包人間的索賠。和承發包人相似，但大多數是分包人向總包人索要付款或賠償，及承包人向分包人罰款或扣留支付款等。以上兩種涉及工程項目建設過程中施工條件或施工技術，施工范疇等變化引發的索賠，普通發生頻率高，索賠費用大，有時也稱為施工索賠。3)發包人或承包人與供貨人、運輸人間的索賠。其內容多系商貿方面的爭議，如貨品質量不符合技術規定、技術短缺、交貨遲延、運輸損壞等。4)發包人或承包人與保險人間的索賠。這類多數是被保險人受到災害、事故或其它損害或者損失、保險單項其投保的保險人索賠。以上兩種在工程項目實施中的物資采集、運輸、保管、工程保險等方面活動引發的索賠事項，又稱商務索賠。(二)按索賠的根據分類1)合同內索賠。合同內索賠是指索賠所涉及的內容在合同文獻中找的根據，并可根據合同規定明確劃分責任。普通狀況下，合同內索賠解決和解決要順利某些2)合同外索賠。合同為索賠是指索賠所涉及的內容和權利難以在合同文獻中找的根據，但能夠從合同條文引申含義和合同合使用方法律或政府頒發的有關法規中找到索賠的根據。3)道義索賠。道義索賠是指承包人在合同內或合同外都找不到能夠索賠的.根據，因而沒有提出索賠的規定和理由，但承包人認為自己有賠償的道義基礎，而對其遭受的損失提出含有優惠性質的賠償規定，即道義索賠。打哦一索賠的主動權在發包人的手中，發包人在一下四種狀況下，可能會同意接受這種索賠;第一，若另找其承包人，費用會更大;第二，為樹立自己的形象;第三，處在對承包人的同情和信任，;第四，謀取與承包人更長久的合作。三.按索賠的目的分類1)工期索賠。即由于非承包人本身因素造成拖期的，，承包人規定發包人延長工期，推遲原來規定的竣工日期，避免違約誤期罰款等。2)費用索賠。即規定發包人賠償費用損失，調節合同價格，彌補經濟損失。四.按索賠事件的性質分類1)工程延期索賠。因發包人未按規定提供施工條件，如未及時交付施工圖紙、施工現場、道路等，或因發包人指令工程暫停或不可抗力事件等因素造成工期遲延的，承包人對此提出索賠。2)工程變更索賠。由于發包人工程師指令增加或減少工程量或增加附加工程、修改設計、變更施工次序等，造成工期延長或費用增加，承包人對此作出索賠。3)工程終止索賠。由于發包人違約或不可抗力事件等造成工程非正常終止，承包人應蒙受經濟損失而作出索賠。4)工程加速索賠。由于發包人或工程師指令承包人加緊施工速度，縮短工期，引發承包人的人、財，物額外開支而提出的索賠。5)意外風險和不可預見因素的索賠。在工程施工過程中，因人力不可抗拒的自然災害、特殊風險以及一種有經驗的承包人同城不可預見的不利施工條件或客觀障礙，如地下水、地質斷層、溶洞、地下障礙物等引發的索賠。4.索賠的意義1)索賠是合同管理的重要環節索賠和合同管理有直接的聯系，合同是索賠的根據，整個索賠解決的過程是執行合同的過程，因此常稱施工索賠是合同索賠。承包商從過程投標之日開始就要對合同進行分析，項目開工后來，合同管理人員要將每日實施合同的狀況與原合同分析的成果相比較，一旦出現合同規定以外的狀況，或合同實施受到干擾，承包商就要研究與否就此提出索賠。日常的單項索賠解決可由合同管理人員來完畢。對于重大的一攬子索賠，要依靠合同管理人員從日常積累的工程文獻中提出證據，供合同管理方面的專家進行分析。因此，想要索賠必須加強合同管理。2)索賠是計劃管理的動力疾患管理普通是指項目實施方案、進度安排、施工次序、勞動力及機械材料的安排和使用。而索賠必須分析在施工過程中，實際施工計劃與原計劃的偏高程度。例如工期索賠就是通過實際過程中與原計劃的路線分析比較才干成功。其費用索賠往往也是基于這種比較分析的基礎之上。因此，在某種意義上講，離開了計劃管理，索賠將成為一句空話。反過來講要索賠必須加強項目的計劃管理，索賠是計劃管理的動力。3)索賠是挽回成本損失的重要手段在合同報價中最重要的工作是計算工程成本的耗費，承包商按合同規定的工程量和責任，合同所給定的條件及當時項目的自然，經濟環境做出成本估算。在合同實施過程中，由于這些一條件和環境變化，使承包商的實際成本增加，承包商為挽回實際過程成本的損失，只有通過索賠這一手段才干得到。索賠是以索賠實際為原則，這就是規定有可靠地工程成本計算根據。因此，要搞好索賠，承包商必須建立完整的計算體系，及時、精確地提供整個工程以及分項工程的成本核算資料，索賠計算才有可靠的根據。4)索賠規定提高文檔管理的水平索賠要有證據，證據是索賠報告的重要構成部分，證據局限性或沒有證據，索賠就不成立。由于建筑工程比較復雜，工期又長，工程文獻資料多，如果文檔管理混亂，許多資料得不到及時管理和儲存，就會給索賠證據的獲得帶來極大的困難。因此，加強文檔管理，為索賠提供及時精確地，有利的證據發揮著重要的作用。承包商應委派專人負責工程資料和多個經濟活動的資料收集，并分門別類的進行文檔管理，特別要學會運用先進的計算機管理信息系統，提高對文檔的管理水平，這對進行有效的索賠有重要的意義。總之，施工索賠是運用經濟效率的杠桿進行羨慕管理的有效手段，對承包商、業主和監理工程師來說，對解決索賠問題水平的高低，反映了他們對項目水平的高低。索賠隨著建筑市場的建立和發展，將成為項目管理中越來越重要的問題。1.2施工索賠的重要性施工索賠的必然性1.1施工公司利潤低1)現在建筑經濟市場競爭日益激烈，并且市場機制不夠完施工公司為了達成中標目的，投標報價低于工程預算，甚至低于成本價，這樣使公司獲得的利潤越來越小。2)由于施工公司本身的特點，項目工期較長，項目部所施工工程的工期，質量在一定程度上影響公司的信譽，項目部的盈虧決定著公司的盈虧。3)施工公司中標后，需要預先支付一定比例投標保函押金，占用時間較長，普通等工程竣工驗收一年后收回。4)施工公司一部份工程款應收賬款的形式在資產負債表中反映，并且完畢的產值越大，應收賬款金額越大。再加上部分業主資金不到位，致使無法按期支付工程款使施工公司的應收賬款是有增無減。1.2建立工程合同的復雜性建設工程合同文獻多，并且復雜，合同內的條款是由業主自己或委托工程師、咨詢單位編寫后列入招標文獻，并且會經常提出某些苛刻條件，承包人處在被動地位，即使承包人能夠規定修改某些對他風險較大的條款內容，但為了搞好關系，不能規定修改的條款數目過多，否則就構成對招標文獻有實質的背離被業主回絕。1.3施工復雜性和不可預見因素的影響工程項目在施工階段，由于其本身工期長，環境和技術復雜等特點，必然存在簽約階段不可能合理預見的實踐發生，如施工條件和施工辦法的變化，國家政策法規的變更，不可抗力事件和不可預見的發生等，綜合施工的復雜性和人有限的預見能力，仍然或多或少的發生索賠。在工程施工中，經常會發生某些未能預見的煩擾事件使施工不能順利進行，使預定的施工不能順利進行，使權預定的施工計劃受到干擾，造成工期延長，這樣，對合同雙方都很造成損失，它涉及工期延長延誤的索賠和因施工中斷工效減少提出的索賠。2.建設工期索賠2.可能發生施工索賠的重要內容2.1不利的自然條件與人為障礙的索賠1)不利自然條件引發的索賠，在施工期間碰到的實際自然條件比招標文獻中描述的更為困難和惡劣，這些不利的自然條件造成施工單位在施工過程中發生降效損失和增加安全防護，施工單位可提出索賠。2)工程中人為障礙的索賠，如在施工中發現文物、古董、古建筑基礎和構造、化石、錢幣等有考古、地址研究價值的物品，圖紙上并未闡明，確屬是有經驗的施工單位，難以預見的人為障礙，這些需要通過解決保護造成工程費用增加，施工單位即可提出索賠。3)不利的現場條件引發的索賠，合同的圖紙和技術規范中所面試的條件與實際狀況有實質性的不同或合同中未作出描述，如現場的水文、地址條件在涉及時不可能具體全方面，只能根據某些地質專孔和土樣實驗資料來分析判斷，施工單位也能夠提出索賠規定。2.2因施工中斷或工效減少提出的索賠由于建設單位的監理工程師因素引發施工中斷的工效減少，特別是根據建設單位不合理的指令壓縮合同規定的工作進度，使工程比合同規定誒器提前竣工，從而造成工程費用的增加施工單位能夠提出下列索賠;(1)人工費用的增加;(2)設備費用的增加;(3)材料費用的增加;2.3因工程終止或放棄工程的索賠由于建設單位不正當的終止或不屬施工單位因素而使工程終止，施工單位有權提出下列施工索賠。(1)盈利損失，其數額是該項目合同條款與完畢遺留工程所需耗費的差額;(2)賠償損失，涉及施工單位在被終止的工程扔材料設備的全部支出，以及監督費、債券、保險費、各項管理費用的支出(減去已經結束的工程款)。有關國家政策引發索賠國家調節建設銀行貸款的利率規定，國家有關部門有關在工程中停止使用某種設備、材料的告知;國家有關部門有關在工程中某些設備，施工技術的規定;國家對某種設備，建筑材料限制進口、提高關稅的規定;這些政策法規都有可能引發索賠。2.4有關支付方面引發的索賠(1)有關物價上漲引發的索賠，投標時的材料單價與實際施工時期差別大，超出商定值，目前可根據各省市工程造價管理部門頒發的建筑工程材料預算價格來進行調節。(2)有關貨幣貶值造成的索賠，在某些外資或中外合資項目，合同中普通有貨幣貶值賠償的條款，索賠數額普通以官方正式公布的匯率計算。(3)遲延支付工程款的索賠，如果建設單位不按合同中規定支付工程款的時間期限支付工程款，施工單位可按合同條向建設單位提出索賠。2.5合理進行施工索賠1.合同管理是索賠的根據索賠和合同管理有直接聯系，合同是索賠的根據，合同條件是規定業主和承包商雙方權益以及應承當義務的核心性文獻。它闡明了業主與承包商之間風險的劃分，承包商從工程投標開始之日就要對合同進行分析，能夠從索賠的角度理解合同條款，將項目開工后來的狀況和合同文獻上的相比較，當出現于合同規定以外的狀況，施工公司能夠提出索賠。2.加強計劃管理對于任何施工公司而言，計劃管理都是一種比較重要的方面，計劃管理普通是指項目管理方案、進度安排、施工次序、勞動力及機械設備材料的使用和安排，如果想要成功的進行索賠，在實際施工過程中比工期索賠時間想比較分析，才干成功進行索賠。2.3工程索賠的辦法1.索賠資料的準備在索賠資料的準備階段，重要工作有：(1)跟蹤和調查干擾事件，掌握事件產生的具體通過;(2)分析干擾事件產生的因素，劃清各方責任，擬定索賠根據;(3)損失和損害調查分析與計算，擬定工程索賠和費用索賠值;(4)收集證據，獲得充足而有效的多個證據;(5)起草索賠文獻。2.索賠文獻的提交索賠文獻的重要內容涉及下列幾個方面：(1)總述部分。概要敘述索賠事件發生的日期和過程;承包人為該索賠的事項付出的努力和附加開支;承包人的具體索賠規定。(2)論證部分。論證部分是索賠報告的核心部分，其母的是闡明自己有索賠權，是索賠能否成立的核心。(3)論據部分。要注意引用的每個證據的效力或可信程度，對重要的證據資料最佳附以文字闡明，或附以確認件。3.建設工程單位的反索賠3.1建設工程反索賠的含義反索賠是指業主向施工單位提出的索賠。建設單位向施工單位索賠的重要途徑：是減少或避免可能發生的索賠：對抗(平衡)施工單位的索賠規定，建設單位向施工單位提出索賠的內容涉及：(1)工期延誤反索賠指工期延誤屬于施工單位時，建設單位對施工單位進行索賠，即由施工單位支付延期竣工違約金。建設單位在擬定違約金的費率時，普通要考慮下列因素：建設單位盈利損失：由于工期延長而引發的貸款利息增加;工程拖期帶來的附加監理費，由于本工程拖期竣工不能使用，租用其它建筑時的租賃費。違約金的計算辦法，在每個合同中都有具體規定，普通按每年延誤一天賠償一定的款額計算，累計賠償額普通不超出總額的10%。(2)施工缺點索賠指施工單位的施工質量不符合施工技術的規定，或使用的設備和材料不符合合同規定，或在保修期未滿以前完畢應當負責補修的工程時，建設單位有權向施工單位追究責任。如果施工單位未在規定時限內完畢補修的工作，建設單位有權雇傭其別人來完畢工作，發生的費用由施工單位承當。(3)對指定分包人的付款索賠指在施工單位未能提供已向分包人付款的合理證明時，建設單位能夠直接安照建立工程師的證明書，將施工單位未付給指定分包人的全部款項付給這個分包人，并應付給施工單位的任何款項中如數扣回。(4)對超額利潤的索賠如工程量增加諸多(超出有效合同價的15%)，使承包商在不增加任何固定成本的狀況下預期收入增大，或由于法規的變化造成施工成本減少，業主可向承包商索賠，收回部分超額利潤。3.2反索賠的作用在合同實施過程中，合同雙方都在進行合同管理，都在尋找索賠機會。干擾事件發生后合同雙方都企圖想推卸自己的合同責任，并向對方提出索賠。因此不能進行有效的反索賠，同樣會蒙受經濟損失，索賠與反索賠含有同等重要地位，其作用重要體現在：(1)減少或防止損失的發生。由于合同雙方利益不一致，索賠與反索賠又是一對矛盾，如果不能進行有效的、合理的反索賠，就意味著對方索賠獲得成功，則必須滿足對方索賠規定，支付賠償費用或滿足對方延長工期、免于承當誤期違約責任等規定。(2)一次有效的反索賠不進會鼓舞工程管理的信心和勇氣，有助于整個工程的施工和管理，也會影響對方的索賠工作，使對方的索賠工作受到合理的打擊。相反地，如果不進行有效的反索賠，則是對對方索賠工作的默認，會使對方索賠人員的“膽量”越來越大，被索賠者會在心理上處在劣勢，處在被動挨打地位，喪失工作中的主動權。(3)反索賠工作于索賠同樣，也要進行合同分析、事態調查責任分析、審核對方索賠報告等工作，既要有發髻對方的合同根據，又要有事實證據，離開了公司平時良好的基礎管理工作，反索賠同意也是不能成功的。4.索賠與反索賠的現狀與發展趨勢隨著經濟的不停發展，我國建筑行業逐步與國際市場接軌，并且行業競爭加劇。而建筑工程索賠也隨著建筑行業的發展而逐步興起。由于建筑市場與施工管理的不規范，使得建筑甲乙雙方都要承當不少的風險，因此，為確保風險的轉移與減少，減少損失，索賠就成為雙方合法的工具。在建筑施工中，索賠作為一項重要的保障性跳躍而被寫入合同之中，它有有關工程執行的成敗。4.1我國建筑行業索賠現狀(1)我國法律尚不健全，有法不依現象十分嚴重，合同的法律環境不是較好，人們也不習慣使用方法律手段和合同方法解決問題。(2)我國現在建筑市場競爭非常激烈，國語向買方傾斜，預祝在合同中經常會提出比較苛刻的合同條件。在工程中，承包商處在被動地位，經常為了搞好關系而不能認真執行合同，不敢向業主提出合理的索賠規定，即使承包商想嚴格執行合同，由于各方面的因素，也無法達成目的。(3)我國從索賠及索賠管理理論研究的學者和承包商還不多，索賠經驗及索賠實例兒子了不夠豐富。現在索賠理論因素落后于實際工作的需要，特別是索賠定量分析方面系統研究更是落后。4.2我國建筑行業索賠對策(1)樹立對的的索賠意識。建筑公司應加強對各層次的管理人員進行合同、合同管理以及索賠的