確保工程質量的技術組織方法在工程施工中，我公司將始終貫徹“百年大計質量第一”的工程質量管理方針，嚴格按市政公用工程及其它有關施工及驗評原則組織施工，并以此原則作為本工程質量控制的根據。施工中嚴格按施工及規范控制工程質量，遵照設計單位的規定和工程監理單位質量監理細則進行施工，全方面達成建設單位所規定的質量等級，實施過程精品的質量方針，嚴格控制每一種工序的施工質量，從工序交接班檢查驗收著手，對施工質量達不到驗評原則的工序規定指定專人負責進行貫徹整治工作，并在班內完畢，不得影響下道工序。1.1、工程質量目的本工程質量目的為合格。我公司一向把工程質量視為公司的生命，在工程施工中始終貫徹執行“以質量求信譽、以質量促效益”方針。根據本工程的招標文獻，規定工程質量達成合格等級，為此，我公司將強化施工管理，優化施工組織，克服施工質量通病，以使質量目的如期實現。1.2、質量確保體系及制度質量管理體系的設立及運轉均要圍繞ISO9001質量體系原則來進行的，在職責明確、控制嚴格的前提下，使質量管理體系落到實處。本標段工程在管理過程中，將實施三級質量管理進行嚴格的質量控制：第一級質量管理體系重要由各班組負責人以及班組質檢員構成，負責本班組在施工過程中的質量監督、檢查及控制。第二級質量管理體系由項目經理以及工地質量員構成，全方面負責本工地各班組在施工過程中的質量控制和質量資料的收集。第三級質量管理體系是以單位總工程師以及質檢部長為重要領導，對工程的重要工序和重點工序制訂技術、質量控制方案，定時對工程質量進行檢查、評比，從而確保工程質量。工程中認真貫徹執行國家有關工程質量終身負責制，建立以項目經理總負責的質量管理體系和以項目技術負責人分管測量、實驗、質檢三個內部質量運行體系，強化技術崗位責任制，完善技術管理，確保工程質量達成合格原則。建立項目經理負責制、項目技術負責人協助的質量管理體系，對項目全部組員強調質量第一的思想觀念，并貫徹到工程的全方位、全過程，確保合格工程目的的實現。項目經理部每七天或每月做一次工程質量大檢查，及時召開現場質量會議，不停總結經驗，獎優罰劣。實施各級技術質量負責制，貫徹推行分級管理，按項目經理到施工隊到施工班組到每個職工，實施層層貫徹目的，層層貫徹責任。1.3、施工中的質量確保技術方法⑴、完善質保機構組織：工程開工前我司將組織項目管理人員認真學習工程的多個設計技術文獻、技術交底、合同條款，對的理解設計意圖和監理工程師的規定，編寫實施性施工組織設計，就本工程施工作全方面、系統、詳盡的規劃和組織。項目經理要對項目班子組員進行合理的分工，將施工現場的各項質量職能進行合理分派，分派中要明確項目組員的質量管理職責、權限和接口關系，使各級管理人員能各司其職，又能互相協調配合，提高工作效率和工作質量。建立工程技術交底制度，要讓各級管理人員及班組工人理解并掌握那些核心的技術參數和施工技術方法，使工程質量目的層層貫徹，層層把關。以項目經理部為核心，公司職能部門構成質量監督小組，定時與不定時對工程質量進行復驗；施工班組在施工中對質量進行控制和自檢；項目經理部在施工中對工程質量進行復驗、抽檢；自檢合格后報送監理工程師進行復核驗收，形成對工程施工質量進行有效三級控制體系。每道工序的施工都由施工班組自檢，項目經理部復檢，公司質量管理小組核驗合格后，才干報請市質量監督站、建設單位、設計單位、監理單位有關人員等進行檢查驗收和評定質量等級，確保工序質量目的的實現。⑵、施工準備認真學習設計圖紙和有關文獻，領略設計意圖；對圖紙中存在的問題，用文字形式向設計及監理工程師提出；認真學習有關規范和質量原則，施工過程中嚴格執行；集思廣益研究施工工藝，編制切實可行的施工組織設計；施工組織設計審批手續齊全，嚴格按審批后的施工組織設計執行，重大改動報公司和監理審批；對各工種工人進行技術、質量培訓，加強質量意識教育；特殊工種和重要職能人員執證上崗；項目總工在單位工程開工前向全體施工人員進行技術交底；施工員(分項工程)開工前向施工班組進行細致具體的技術交底，并推行簽字手續；制訂典型施工計劃，明確施工辦法質量原則和操作規程；在典型施工中，檢查施工工藝質量水平，以及存在的問題；改善和完善施工工藝，推廣執行；建立工程技術交底臺帳；建立原材料進場和抽檢臺帳；建立隱蔽工程驗收臺帳。(3)、做好測量復核及預檢工作：對現場的坐標點、水準點在交樁后進行精密的復核和保護工作。在水準點復核后，要在施工沿線加密布設水準點，位置要合理。確保建成構筑物的平面位置和豎向標高的精確性。測量儀器到期檢查校正，確保儀器的精度。放樣成果提交監理工程師復核，經監理工程師同意后方能施工。工序驗收有關的測量資料，施工測量組配合工程驗收人員進行測量并及時整頓出來，做為工序驗收的根據。施工前對測量坐標、標高進行復測，做到有放必復，以避免發生測量返工事故。測量控制重要是標高和中線位置的測量控制，實施過程中采用分段打樁法，對各特性點位進行精確測量中線坐標、標高、坡度，并適宜加密掛線，提高施工工藝水平。⑷、做好施工排水工作：場地土層受水浸泡將影響整個工程的施工質量，因此在施工前事先做好施工區域內的排水規劃。施工開挖時，如遇地下水位高，及時組織排水，在溝槽兩側設立排水溝，并間距30—50米設一集水坑用水泵抽水，使溝槽基底不受水浸泡，影響工程質量。溝槽回填進行過程中，在下游進行抽水，避免溝槽土坡被水浸泡，若溝內有積水必須全部排盡才干進行回填工作，確保干槽回填。土方土方作業在施工前先做好排水規劃，擬定流水方向，預留臨時排水溝位置，做好雨水截流和排水規劃工作，避免下雨天雨水沖刷，造成質量和安全事故。土方土方回填時，先回填低洼地帶，并形成坡度，避免大面平整形成積水。在天氣不穩定時，當天回填的土方必須在當天碾壓密實，不得隨意松散任其泡水。⑸、做好地基驗槽和回填碾壓施工工作：場地回填碾壓邁進行取土樣擊實實驗，擬定回填土最佳含水量和最大干容重、控制其含水量在最佳含水量±2%范疇，施工過程中若發現有回填土有彈簧或較弱夾層，則進行土質改良解決，確保回填施工質量。地基開挖施工中嚴格按設計規定的原則進行現場施工控制，并請地勘、設計、質督人員和監理工程師現場復核，確保施工質量。⑹、做好工序交接工作：施工前及時組織有關人員細致研究工程特點，結合現場實際狀況和施工能力，充足做好施工前的各項工作，做好圖紙會審及交底工作。施工負責人、質檢員對每道工序的施工技術規定，施工質量評定等有關事項進行交底，并做好交底統計或進行現場施工指導。交底后，施工班組應及時、精確地組織下道工序施工，如遇技術問題，應立刻反饋，確保施工質量和進度。每道工序在施工完畢后必須進行質量檢查，由施工項目負責人組織施工人員、質檢人員，并請建設（監理）單位代表參加，必要時請設計和地勘人員參加，檢查驗收手續及時辦理。⑺、雨天施工方法場地土方回填做到隨填隨碾壓，土方開挖后達成設計標高后及時用壓路機碾壓使表面板結，在進行場地土方回填過程中遇雨，則對遇雨浸濕的土進行晾曬或換土。天氣不穩定時進行土方作業規定項目部親密聯系市氣象部門，及時理解掌握天氣狀況，土方回填作業采用分段搶時進行，投入的壓路機快速展開壓實工作，確保不留松散土被雨水沖刷和浸泡。回填過程中，保持表面平整、堅實、路拱、橫坡符合設計規定，使土方排水保持暢通。雨天時，對場內臨時道路進行修整，對被雨水損壞的地段采用裝載機將表面爛泥鏟除，加鋪10-20cm厚碎石鋪墊，確保便道暢通。1.4、組織方法1.4.1、強化全員質量意識貫徹貫徹“百年大計，質量第一”的方針，對全體參建職工進行經常性的宣傳教育，牢固樹立“質量是公司的生命”的觀念，強化工程質量意識，以高起點、高原則、高水平、高速度的“四高”主導思想和精密組織，精細管理、精工細作、精湛工藝的“四精”方法組織施工，做到主體與附屬工程內實外美、一次達標、一次驗交。1.4.2、健立質量組織和質量管理網絡項目部按照ISO9001質量體系原則成立以項目經理負總責的質量領導小組和以總工程師負專責的技術質量管理體系，編制保質工程項目規劃與方法，層層分解，責任貫徹到班組、個人；建立項目部、施工隊、工班三級質量管理網絡，建立與實施崗位責任制；項目部實驗室、精測組，配足測試人員，配備先進的測試儀器。1.4.3、加強施工技術指導，加大監控力度配足各專業工程師、技術員與測試、質管人員，定崗定責。認真做好設計圖紙自審與會審，各專業、工程項目編制周密的施工技術方案，逐級進行技術交底。嚴格按設計圖、有關的技術規范及操作規程規定進行施工。技術人員進一步現場精心指導，測試與質管人員精確檢測，嚴格把關。強化工序、工種、工藝質量控制，在重點項目，設質量管理點，開展QC小組活動。實施以質量論獎罰的政策，“優品計價，劣質重罰”。與建設、設計、監理單位親密合作，尊重并服從其督導監控，“四位一體”聯手保質。1.4.4、貫徹各項規章制度結合本標工程實際，組織全體參工人員學習有關設計圖紙、施工規范及監理規程，使全員明確原則，全方位有章可循，全過程方法到位。嚴格執行優質優價、安全質量事故處分制、質量否決制、原則實驗室制、重要崗位易人審批制等規定。貫徹開（竣）工報告、隱蔽工程簽證、設計變更、質量驗評程序與獎罰、驗工計量與計價質量簽證、測量換手復測、材料復試、質量事故報告、施工機具與人員進退場報驗以及工班初檢、工程隊復檢、項目部終檢的“三檢制”等制度。1.4.5、推行原則化施工作業，樣板引路認真貫徹我單位已通過ISO9001質量體系認證的質量管理、質量確保原則，制訂工序、工藝的質量控制方法，實施原則工法作業。堅持樣板引路，每項工程都先試做樣板，經監理工程師確認施工工藝達標、質量達標后再展開施工。組織現場觀摩見學活動，增進提高施工工藝與技術水平。1.4.6、組織技術攻關，主動應用“四新”。結合工程實際組織技術攻關，改善施工工藝，主動應用“四新”，努力消除質量通病，提高清水砼觀感質量，增進提高分項、分部工程合格率。1.4.7、嚴格把好材料的源頭質量嚴格執行業主規定的施工單位自購的重要材料其生產廠家須經業主及監理工程師承認，全部材料均應有質保書。進場時，必須提供出廠合格證或產品技術鑒定書，嚴格進行材質、規格及外觀檢查，并按規定進行復試檢查，經監理工程師確認達標后方可使用，杜絕使用假冒偽劣產品。1.4.8、強化計量工作，完善檢測手段項目部實驗室配齊多個實驗設備和計量器具及專職計量檢測人員，配備先進的檢測儀器，嚴格執行計量設備和器具檢定規程，確保取值的精確性。實驗人員進一步工地跟班作業計量檢測，確保檢測數據的真實、精確，定時對多個計量檢測實驗器具進行維修、保養、檢查標定。健全工地計量管理制度，堅持掛牌施工，把好計量關。凡需計量的工序必須配備符合精度規定并經計量檢查部門標定的計量器具，砼攪拌站采用電子自動計量設備，嚴格按施工配合比計量。1.4.9、加強技術檔案管理和竣工資料編制工作項目部、施工隊設專人負責該項工作，及時收集、整頓原始施工技術資料（含照片、錄像），分類歸檔，做到數據真實、精確，并作為分項、分部工程質量驗評的重要內容。按規定規定做好竣工資料的編制和竣工移交工作。在編制竣工資料時，應明確原則、規定、統一格式；發生工程變更的內容應如實地反映到竣工圖中，竣工圖中反映的內容與設計變更資料相對應。竣工文獻中的匯總表、統計表中的數字精確，與施工原始資料中的內容一致，并認真核對。在文獻整頓裝訂時符合檔案管理的規定，按文獻整頓工作的規定選擇有一定經驗、責任心強、工作細致的人員進行工作。在整頓竣工資料時尊重原始資料，對施工過程中形成的原始資料原則上不改動，保持原始資料的真實性和完整性。1.5、工序質量控制、自檢、自控方法為確保工程質量，達成合格工程的目的，根據我公司的施工特點，總結以往工程的施工管理經驗，我司成立了分公司經理為組長的工程指揮組，指揮政宣、工程技術、質量安全、文明施工、材料設備五個專項的動作。1.5.1、工程技術管理工作流程圖技術方案制訂技術方案制訂監理審定方案項目管理技術交底施工管理層技術交底班組技術交底1.5.2、工程質量管理流程圖駐地監理旁站檢查技術方案制訂駐地監理旁站檢查技術方案制訂項目管理部旁站檢查監理審定方案項目管理部旁站檢查監理審定方案施工管理層技術交底班組技術交底項目管理技術交底監理審定方案施工管理層技術交底班組技術交底項目管理技術交底監理審定方案技術方案制訂技術方案制訂1.5.3、質量控制方法（1）建立質量管理體系，由公司質檢科牽頭，工地質檢員及各層施工員共同執行。各施工項目嚴格按照規范規定進行施工。將崗位責任貫徹到人，各負其責，施工前做好工程技術交底，嚴格控制中心軸線標高和尺寸，重要班構成立全方面質量管理小組，在施工各階段，明確各分項工程的質量控制目的，嚴格執行工序交接制度，加強技術檢查工作。（2）制訂嚴格的崗位責任的質量責任制，明確獎懲制度，做到分工明確，責任到人，各負其責，獎罰分明。（3）組織工程技術人員認真學習《技術規范》和《招標文獻》，認真審視設計圖紙，領略設計意圖，熟悉施工工藝，抓住重點和核心工序。（4）做好施工前技術交底，嚴格按業主提供的設計圖紙文獻，施工技術規范進行施工編制切實合理的施工組織設計，合理調配人力、物力和財力，做到優質、高效、低耗。（5）嚴格執行材料檢查制度，全部采購要有出廠合橋證、質保書、試檢查報告等質量確保資料。（6）加強工序質量預檢、自檢、互檢，及早發現問題，通過工序質量確保工程質量（7）嚴格執行隱蔽工程檢查驗收，中間驗收，分部分項目工程驗收制度并進行質量評定，獎優罰劣。（8）施工過程認真做好各項施工原始統計，多個技術質料齊全。（9）工程技術人員和核心工種持證上崗。1.6、雨季施工安排根據本工程的特點和所處地區的氣候特性，在總體安排中，已經考慮了雨季對工程施工的影響。但由于每年實際雨季來臨的時間，雨季長短和雨量大小波動較