2023年工廠上半年工作總結工廠上半年工作總結1

時間如梭，轉瞬間在車間的日子已半年有余。半年里，我學到了許多，從前的少不經事，而今成長成了一個有志向有壯志的青年。在車間的日子里，我真實地體會到了公司領導堅持“以人為本，關愛員工”的理念，也耳聞目睹了公司領導“千錘百煉還堅勁”的氣魄。在對你們肅然起敬的同時，我信任半年里我全部的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團隊中的一員而傲慢。

剛進入公司的時候，我什么也不懂，許多技術上的東西也不是很嫻熟，是公司的領導和同事在生活和工作上賜予了我許多的激勵和幫助，我才能做到如今的`成果。在工作的同時，我利用閑暇時間自主學習，像我的前輩白尚志師父那樣將學習到的學問運用到工作中去，努力進取，試圖在專業技術上取得更加優異的成效。科技的進步與創新不僅僅是為公司做貢獻，更是在位社會和國家做貢獻，盡管現在還沒有取得較為顯著的成果，但是我信任，只要我堅持不懈，肯定能在工作上取得進步，為車間做出更大的貢獻。

在工作期間，我自主完成領導布置支配的任務，主動參與公司組織的培訓和活動，加強和同事的合作。從機車到機組，從人多到人少。我都努力保證最好的完成任務，不僅提高卷煙產量，更要保證煙支質量，爭取在有限的時間內完成超高的效率。在努力工作的同時，我仍舊不斷完善自己，吸取學問，在參與的今年設備修理技能競賽中取得了三等獎的成果，雖然這個成果并不是很優秀，但是足以表明我的技能水平已經有了很大的提升。干一行，愛一行，我對卷煙機這份工作的酷愛和執著會激勵著我向著更好更高的目標發展。

在我如今的成果面前，除了我個人辛勤勞作的汗水外，也離不開車間的領導對我的大力栽培。公司供應給我們與公司發展目標一樣的培訓與發展機會，提升了我們的競爭實力。領導們“不經驗風雨，怎能見彩虹”的氣魄，一個個優秀勞模的個人事跡，一項項國際領先水平的工作技術，無時無刻不在激勵著我向前進。車間的良好學習競爭氛圍，也成了我奮進的力氣源泉。在工作上，你們是我學習的榜樣；在生活中，你們是我貼心的摯友。

工廠上半年工作總結2

在上半年，因為市場形勢劇變，市場產出嚴峻縮水，收款周期比較長，選購 部的工作經驗了比較嚴峻的挑戰，但在公司領導的正確指引和大力支持下，我們能夠較好的完成項目選購 任務，按公司規定支付相關款項，做到成本限制有力，供應渠道暢通，在保證公司項目正常實施的同時，維護了公司建立的選購 物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度。現將我的工作總結如下：

一、選購 部分

嚴格根據公司詢價、核價、選購 管理制度，嚴格限制選購 成本，保質保量完成項目選購 任務，保證了公司項目實施的正常進行。努力學習，不斷提高業務技能，征詢產品信息，完成新項目的設備選購 ，在總公司幫助下，我們經過主動的努力，全面完成了項目的選購 ，保證了項目正常實施，同時熬煉了我的實力拓寬了我的學問面，對后期的工作非常有意義。

不斷拓寬選購 渠道，征詢選購 信息和最新設備信息，為市場供應產品信息和支持。選購 的工作和市場業務工作關聯非常緊密，我們依據公司的經營安排和市場部的業務拓展安排，主動拓寬了選購 渠道，同時，定期為市場部供應產品信息，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。

在項目選購 上盡量爭取價格實惠和較長的帳期，嚴格限制款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們去年工作中的重心，因為應收款任務比較艱難，所以應付款這塊限制比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰和熬煉，通過我們和供應商的良好溝通和多年關系的積累，付款的限制做的比較好。依據公司的須要，參加部分市場業務工作，取得肯定的好成果，我干脆負責xx證券的日常設備選購 和供應，從商務談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成，取得客戶的始終好評。

二、工作中的缺點和不足

技術水平還需提高，尤其是對產品的詳細配置和關鍵性能指標的理解還要提高，目前，產品的品種越來越豐富，分類也越來越細，選購 工作對技術的`依靠越來越大，所以提高基本技術實力，對今后的工作具有非常重要的意義。這也是我今后努力的方向。和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高，今后要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格限制選購 供貨時間和選購 周周期，保證項目的供貨的科學合理，爭取更低的成本。加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今后努力的方向。

上半年的工作有成果也有不足，在公司上市的大好時機激勵下，我肯定會努力學習，不斷提高業務水平和綜合技能，為公司的發展作出應有的貢獻。

工廠上半年工作總結3

我來自XX項目部，在項目部擔當技術專員，特別感謝公司給我這個機會，由我代表全體技術人員做年終工作總結。下面我將過去半年的工作狀況做以下匯報：

在過去的20xx年x—x月份，我們全體施工技術人員在公司的領導下，在項目部領導和其他崗位同事的支持下，順當完成了公司領導、項目部交予我們的各項任務，較好的落實了年初簽訂的'目標責任內容。

在工程質量方面，我們以公司下發的“質量管理細則”為準繩，嚴格落實工程質量三級檢驗制度，著重抓緊分項工程的事中限制，問題剛好發覺、剛好消退，確保了各個分項工程均能達到一次驗收通過。

在施工現場技術方面，組織其他同事仔細熟識圖紙，正確體會設計意圖，未出現一次因錯誤領悟設計意圖而造成返工和現場簽證遺漏事務。

平安文明施工方面我們協作幫助項目部平安管理小組，貫徹、落實、執行公司的平安管理規定和整改歷次檢查發覺的問題，確保平安文明生產的正常進行。

在20xx年上半年的工作中，我們施工現場的全體技術人員將以更加主動的工作看法投入到日常工作中，肯定做到：

1：以更加主動的看法參加管理，總結閱歷，提高自身管理水平，更好發揮自身實力。

2：仔細貫徹執行公司的各項文件、通知，按時保質完成施工中的技術管理工作。

3：加強業務學問學習，提高業務水平，更好的發揮“傳、幫、帶”老大哥作用，與同事們共同進步。

4：團結同事，進一步提升項目部凝合力、戰斗力。

總之，在以后的工作中，我將進一步提高自己，探討和改進施工管理方法和業務水平，為公司的發展作出貢獻！

工廠上半年工作總結4

在工廠的領導下，我和其他同事一道在保安工作的崗位上，以維護工廠正常教學秩序，保障工廠員工平安為己任，以一個合格稱職的保安人員的標準嚴格要求自己，勤勤懇懇，仔細負責，確保了所在工廠秩序的持續穩定，圓滿完成了各級領導的支配的工作任務。詳細工作主要體現在以下幾個方面：

一、在思想上

在思想上和行動上與黨中心保持高度一樣，以更加昂揚的斗志和改革創新的精神，更加信念滿懷地向將來。

二、在日常管理工作中

我們安保組始終堅持每周不少于一次例會，一次集中學習。思想統一，團結一樣、相互幫助、相互關切，“心往一處想，勁往一處使”的工作氛圍。在文明執勤中，大家出都能統一要求、統一著裝，做到文明禮貌，虛心待人、熱忱大方，但在工作中也存在一些不足之處，如：大家思想還不夠穩定，工作看法還不夠主動，工作方法還不夠敏捷，行為語言上還不夠到位。

三、樹立服務意識，服務于安保大局

工作期間，堅持做好自己的常規工作，按時接班，堅持工廠的出入制度，對外來人員堅持登記原則，隨時做到巡查等。努力做到工廠領導放心，各位員工滿足，工廠秩序穩定。

四、仔細完成安保任務、落實詳細工作

1、自覺遵守紀律，做到不遲到不脫崗，上崗時著裝嚴整，舉止文明、自覺樹立保安人員的良好形象。

2、堅持工作日志和出入人員及周邊巡邏工作的登記。同時在工廠下班后，協作各領導每天值班，開展巡邏和防范工作。

3、在完成本職工作的同時，主動主動協作學校完成一些力所能及的其他工作。

回顧半年來的工作，總的.來說，自己在工廠保安的崗位上為工廠的平安和保衛工作作出了自己的成果，雖然也存在著工資待遇偏低。和自身素養仍需不斷提高等實際問題和不足之處，但我有信念在今后的工作中發揚成果，完善不足，圓滿完成工廠保安的職責和任務。

工廠上半年工作總結5

那你的工作到現在也錄下了帷幕，我也看到了我們車間的工作進度跟收獲，感覺特別的感慨，這半年的時間以來，大家都特別的努力，把產量做上去，讓我們車間保持著一個好的工作氣氛，這樣的工作氣氛讓大家的心情都特別的昂揚，工作上面也特別仔細，做到了一個足夠多的氣概，上半年的產量也達標了，但我們不會松懈，會根據這樣的進度接著的工作下去，爭取把全年的產量都達標，甚至超越，也特別的感謝上級領導對我們的幫助，對我們的`關切，對于這半年的工作，也總結一下。

首先是在工作當中，大家都特別的主動，車間的工作是特別枯燥，但大家都團結一樣，找尋工作當中的這個區，這一點是特別珍貴的，也是大家在紅色當中導致的一點撫慰，半年來大家都仔細主動按時的完成，每天的產量，每天都主動樂觀，看到工作的時候都不會有什么急躁的，心里沒有什么不平衡，大家工作都是一樣，這樣才能夠保持好的狀態，其實這半年來我們車間發生了許多事情，但大家都度過了難關，相互之間都幫助一下，有困難就相互幫助，這樣我們才能夠做得更好，看到了這半年來的工作經驗，特別的感慨，是因為大家團結一樣，才有了現在的收獲，才有了現在產量上面的突破，雖然這上半年的工作已經到此結束了，但是我們的任務依舊有許多，不能夠放松警惕，應當接著的保持好狀態，為下半年而奮斗，我們有許多東西要去完成，這肯定不是說說而已，也是，我們要去做好的事情，作為一名車間員工，應當有著這樣的心態。

上半年對我們來講是一個突破，對我們每個人都是一個挑戰，車間的工作雖然說比較簡潔，但還是要仔細的，我們不能夠松懈，對自己要求要高一點，平常的工作說有些枯燥，但大家都還是仔細在做，有什么問題都剛好的向上級反饋，也向車間的老員工尋求幫助，大家之間相互的幫助，這樣才是工作之中的一個硬道理，咱能夠克服更多的困難，我信任在接下來的工作當中就會得到足夠多的發揮，也能夠得到一個驗證，這是毋庸置疑的，也是，大家始終都在尋求的一個方向，我認為有許多東西都不是一時之間能夠做好的，但肯定是通過時間的積累漸漸造就，對于這一點，我從來都不懷疑，我也堅信我能夠做好這份工作，做到仔細不遲，疑不浮躁，感謝半年來的工作經驗也是這半年來讓我學會了許多道理，我們車間確定會更加努力的，爭取達到全年的產量，突破每天的日產量指標，我很有信念，我也會更加專心努力。

工廠上半年工作總結6

今年上半年，尾砂工段在廠黨政的正確領導下，在各職能科室的大力支持下，在兄弟工段的幫助下，上下一心，團結拼搏，銳意進取。在平安生產方面取得了良好的成果。

一、平安環保管理

今年上半年，我工段緊緊圍繞“平安第一，預防為主”的平安生產方針，以礦安委20xx(1)號文和選礦廠20xx年平安環保工作安排為指南，結合自身特點制定了切合工段實際的平安管理方法，詳細表現在如下幾個方面：一是接著實行“分級管理，分級負責，分級把關”的平安管理方法。年初工段同廠里簽訂平安責任合同書，班組同工段簽訂平安責任合同書，在班組中建立平安互保機制,使全工段員工都能明確自己在平安生產中所肩負的責任。二是加強危急點、源的管理，在硝酸的管理上，嚴把入庫關，為員工配備了好用的取酸小車，實行早班取酸的管理模式，在取酸、轉運及倒酸作業時指定工段領導跟班監護。三是強化了對鉗工班的平安管理，我工段鉗工班擔負著全工段管道、設備的檢修、維護工作，是工段平安工作的重點和難點。為此我們堅持工段領導派班及工作全過程平安監控的平安管理方法，同時在周四的平安學習中推行每人必需發言的模式，以提高修理人員的平安意識。四是仔細抓好平安標準化工作，通過對平安標準化工作的完善和學習，員工的平安意識有了很大的提高。五是加強日常管理，我們仔細進行平安自檢、自查活動，聽取員工的看法，對員工們反映的隱患剛好進行整改。

今年上半年，我們完成了硝酸房的搬遷、全尾砂過濾機刮料口的改造、自動排液裝置排料口的改造等工作。這些工作的完成有力地促進了平安生產。除此之外，一方面我們還加強了現場的平安管理，工段領導每天多次深化現場，巡查各崗的生產狀況，對于平安難度大的工作工段領導全程監管，對于平安難度一般的工作也不放松，做到生產無小事。同時抓好領導的值班工作，值班領導接到報警電話以最短的時間趕赴現場指揮處理;另一方面加強了全段員工的責任心，為了更好地加強本工段的管理，首先是完善管理制度，然后狠抓制度落實，對于“三違”現象嚴查，嚴抓，嚴管。通過這些措施的落實我們取得了比較好的效果，確保了平安生產。

環保方面我們以is14000標準嚴格要求，以廠每月的廠區工業環境檢查為契機，大力整治現場衛生，抓好清潔生產，對全工段的環境衛生進行了大力整治，嚴格各項工藝操作，仔細抓好尾砂的'回收利用，削減廢渣的排放，降低了選礦廢渣排放對周邊環境造成污染的可能，對于本工段的危急化學品我們嚴防泄漏，嚴格根據is14000的要求去做。不僅如此，我們還主動進行技術革新以削減廢油的排放，如對全尾四臺過濾機加裝集油裝置，從而避開了過濾機軸瓦的潤滑油落地的現象，通過我們的努力，我工段的工業衛生環境有了很大的改觀。

二、設備管理方面

主動推行精細化管理，全面提升管理水平，提高設備的檢修質量，使工段的生產設備持續穩定地為尾砂的生產服務。我們著重從以下幾個方面著手：一是力爭從源頭消退隱患，在抓好設備檢修質量的同時，我們進一步全面提升管理水平，不斷地完善鉗工班對設備的點、巡檢制度，形成規范的設備管理體系。在設備保養方面，依據設備運行工況以及設備部件運用周期剛好對設備零件進行定期更換，具體填寫設備部件更換記錄，建立檔案，針對每臺設備制定嚴格的量化指標，使其運行始終處于受控狀態。不僅如此，我們還對操作班的點檢作了要求，規定每班的班長負責本班設備的巡檢工作，且要把發覺的問題具體的寫在交接班本上，由設備段長負責處理，避開每次交班時，出現設備維護的盲區，使維護工作更持續、更有效。讓工段領導能夠更干脆、更清楚的了解每一臺設備的運行狀況，適時實行維護措施，這些均有效地提高了設備的運轉率。二是主動推行機長制的實施，為了把這項工作做得扎實，我們把機長同班組掛鉤，機長所在的班組共同擔當機長的責任，通過這項措施的實施對設備的日常維護保養得到了加強。再則我們還充分利用停產檢修等有利時機主動進行技術改造開展小改小革等革新活動，比如自動排液裝置排料口的改造，解決了排料時砂漿濺出地面的現象。三是在確保正常生產的同時要求生產班班中加強巡查;修理班班每天進行一次設備巡查;工段領導每天兩次巡查，發覺問題剛好處理，在工段的領導下修理班組不遺余力地抓好設備的維護，生產班組仔細的抓好設備的保養，為設備的正常運轉打下了良好的基礎。

三、生產管理方面

今年，礦里依據采礦充填工藝技術相關要求對，對尾砂的生產進行了調整，20xx年分級尾砂和全尾砂產量按1:1比例進行組織生產，要求盡可能多地回收粗粒級尾砂，提高分級尾砂的產量，選礦尾砂綜合回收率調整為75%。為此，我們在廠黨政的支持下，挖掘潛力，主動協作進行尾砂產能優化試驗調試，于3月17日完成了調試工作，4月12日，尾砂回收新工藝流程正式投入運用，確定了今后尾砂生產的工藝流程，為今后尾砂依據新要求進行生產打下了良好的基礎，在此過程中，我們嚴管理、細操作，操作工時時對每班的產量進行監控，主動進行細微環節的調控，生產管理逐步向平安高效穩定發展，生產技術狀況不斷得到優化，力求效益最大化，使尾砂的回收處在了一個較高的水平，截至今年五月份，分級尾砂開機2644小時，生產分級尾砂干砂78833.41噸;全尾開機11281.10小時，生產全尾砂干砂76201.48噸，立式砂倉取砂23295.48噸，總共完成尾砂干砂178330.37噸,尾砂回收率達到了77.66%，確保了充填用砂，也為礦里的環保工作做了一些貢獻。

四、技術探究方面

為了抓好尾砂的生產，探究適合尾砂生產的最佳工藝，減輕尾砂生產的勞動強度，我工段在廠行政的領導下，在生產技術科的大力支持下。我們大膽探究，開拓創新，取得了較好的成果，供應了珍貴的技術依據。今年上半年，我們主要參加了以下幾項試驗和改造：一是提高分級尾砂產能優化工藝調試試驗，確定了今后尾砂生產的工藝流程。二是對二號泵站緩沖池內的尾砂進行二次回收的改造工作，此舉，為今后提高尾砂的回收率進行了技術儲備。三是全尾砂系統四臺自動排液裝置濾液水管路的改造，此項改造，對提高尾砂的回收，具有肯定好處。

工廠上半年工作總結7

一、主要工作內容與成果：

(一)平安環保工作總體上向前推動。

但是回過頭來看，乙炔工段雖然出了不少的事情。總體上平安環保工作還是向前推動的也是有成果的。

1各項檢修前的平安防護措施落實比擬到位。還是10月份的中修，無論是4月份的大修。工段都能根據公司的各項平安規程嚴格辦事，切實做好檢修前的平安防護工作，尤其是現場動火項目，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監護仔細負責；措施科學得當；操作正確規范。如后來對渣漿分別器的清理，完全是細致入微，監測到位，確保實質上的平安。為平安保駕護航。

2關鍵點的維護與巡檢較剛好。而后來在工段與專工們同心協力的努力下，之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發生。實行了一系列的措施，使很多單薄環節與關鍵點不再單薄，為平安生產與環保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發覺隱患，確保平安與環保做出了很大的貢獻。

3電石卸車與料倉管理一絲不茍。這給我電石卸車與料倉管理帶來肯定的壓力，一個多雨多雪的年份。盡管如此，工段高度重視，分廠領導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現場監護，對來車仔細細致地檢查，把遇濕的電石分撿進去另行處置，確保電石堆的平安。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調度的聯系，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發覺有漏雨現象剛好做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的平安。

4逐步完善了平安與環保的各類臺帳。對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規，隨著公司精細化管理的步伐。這就要求我一線管理水平也要隨之跟上來。工段在分廠的指導下，對各類平安與環保臺帳進行了更深一步地規范與建立，如(日常平安隱患的排查)應急演練的記錄)特種設備的日常維護記錄)等，都按公司的要求做了相對應的調整與統一，為日常平安工作供應了一個更好的依據。

5事故預想、周一平安活動、應急演練活動等工作都有提高。

工段都能夠保質保量的完成。事故預想)仔細細致，關于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項任務。題目有問有答有評，并具有針對性、好用性，尤其是具有爭議性的問題，大家探討熱情，專工的指導下，最終有一個統一的相識，達到預想的目的周一平安活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發言主動，探討熱情，效果比較好。應急演練活動我工段更具有特色，用調度埋雷的形式，把題目寫到原來設想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創性地進步，同時也得到平安部領導的認可。

效果明顯。6平安生產月活動、春安平安檢查、秋安平安檢查、隱患排查等活動組織有序。

工段都能主動協作，每年的公司組織的平安生產月等活動中。全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋兩季的平安大檢查工作中，工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保平安、平穩、高效生產。

(二)經濟活動分析與節能降耗工作效果顯著。

1把節能降耗與修舊利廢工作發揚廣闊。工段在節能降耗與修舊利廢方面本年度。為修舊利廢寫下了濃重的一筆。可以說是效果顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100閘閥6個；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發生器錐底沖洗水dn50球閥多個。

2工段級的經濟活動分析會已邁向軌道。逐步綻開了工段級的經濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，本年度我工段在分廠領導的指導下。甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他怎樣綻開經濟活動分析。然后再把比較規范的文章給大家做為模板，讓大家學著去分析，最終寫出了結合自己班組實際的分析文章，既有統一性，又有針對性，達到經濟分析的目的同時我也要求他班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有勸服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。

3一次水的節約與考評已到極致。無論是專工，本年度我工段對一次水的節約可以說是極致。還是工段或者是員工大家都對一次水的運用特別地節約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節約。平安生產的前題的下，努力節約一次水，為節能降耗工作節約哪怕是一滴水。

4電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。一算嚇一跳”說這個話我覺得特有成果感。因為本年度，不算不知道。工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，折合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數字。雖然我經受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這么多的損失，覺的很傲慢，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，也是盡最大的努力，消退一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。

(三)工藝質量管理邁向一個新臺階。

1百日平安勞動競賽如火如荼。

工段就組織員工召開了動員會，自從公司9月份組織開展的百日平安勞動競賽”以來。并以此為契機推動工段工藝質量管理的步伐。各班之間競爭激烈，追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱忱空前的高漲，主動性也普遍地得到調動，使我工段的各個工藝限制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創下100%合格率。

2小指標考核按部就班。

對各個主要工藝限制點都進行了考核，隨著公司質量管理的提升。乙炔工段的發生器的溫度合格率也在其中考核的范疇。而我工段的發生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，專工的指導下，主動地想方法、找出路，最終與技術部協商，工段每月把一些客觀因素造成的發生器低溫進行了一個統計，然后由技術部進行統一核實解除，這樣雖然工作量很大，但是有利于公允公正與分廠的總體考評成果；另外，通過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監控，與發生崗位緊密協作，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。3班組考評逐步細化乙炔合格率納入范圍。不會再考評班組，之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內。現在尤其是公司在iso9001質量體系認證的指導下，工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內容，假如哪班在設備正常的狀況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，并懲罰當班清凈工30元，起到一個主動的促進作用。

(四)順當圓滿地完成了3次檢修消缺任務。

完成了大修、中修、自檢項目共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務。發生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的`填料，消退了多個乙炔管漏點等項目，為平安平穩生產從設備上供應了一個有力保障。

(五)設備維護頤養基本到位。

工段對設備的維護頤養大有進步，本年度。具有代表性的改造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡潔又適用，節約了一大局部費用，也便利了操作。同時對大渣泵的維護與頤養也著有成效，防止了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事務的發生。對水環壓縮的監測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內發覺，防止造成大的損失。各動設備的潤滑管理上也能做到巡查剛好，潤滑剛好，換油剛好，為設備的正常運行供應了保證。

(六)班組建設初見效果。

工段絲毫不懈怠，班組建設這一塊上。想方設法，調動大家的主動性，培育班組的執行力，教授班組一些管理閱歷與心得，激發大家的工作熱忱。工段先后制做了崗位員工風貌展板)班組考評展板)班組員工考勤展板)月度明星展板)首先從硬件上推動班組建設的步伐，然后從軟件上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的有個別班組已經有了適合自己班情的班組考核方法與績效考核方法，這是公司大搞班組建設涌現進去的效果，可以說是初見效果，令人欣慰的

(七)現場文明生產堅持良好。

對現場文明生產上狠下功夫，現場文明生產與清潔文明生產是衡量一個現代化企業的最基本與直觀的條件。工段在本年度內。重新安排了各設備的包機人，包片衛生也重新進行了衛生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清凈房的地溝進行了完全的清淤，對浸水管道進行了除銹刷漆工作，對預留地也進行的衛生清理與地平整理。

二、度工作不足。

(一)崗位員工的應急處置實力較差。

其實這是一件很簡潔的事情，這主要表現在10.20文丘里爆破事務上。尤其我現場操作工缺乏肯定的理論水平與變通實力，把簡潔的事情困難化了而且釀成了事故，充分流露出我工段員工的應急處置實力較差，同時也說明我工段日常的員工培訓不到位，現場操作大而化之，走過場，走形式，這是應當反省一個的地方。

(二)勞動紀律時好時壞。

有個別班組自律實力差，這主要表現在中夜班上。班長的協管實力差，導致了局部人的違章違紀。有主控不細心操作的崗位員工打手機的聚堆閑聊的甚至還有個別人大膽脫崗的這些狀況工段上雖然進行了相應的處分，但是仍舊無法抹殺工段管理上存在缺乏，這是應當改進的其次個地方。

(三)民工管理仍有漏洞。

因為他自身的自律實力太差，民工管理比較頭痛。而且對規章制度的認知水平較差，僥幸心理太大，偷奸耍滑心理太濃，給工段管理造成肯定的壓力。這主要表現在無名煙頭上，對于民工管理，覺的不光要進行必要的經濟處分，更重要的要進行心理教化，當然這也不是一朝一夕所能達到

(四)巡檢仍有死角。

乙炔氣柜取樣口漏氣，這主要表現在南大渣泵軸承的損壞。2大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事務上，說明我工段雖然很專心、很努力，但是還留有死角，工作還不細致，工作作風仍需改進，管理水平急待提高。

三、工作安排：

1接著落實貫徹好公司各項平安操作規章制度與操作規程。全年無事故。更主要的一個奮斗的目標，這不光是一個安排。乙炔工段再不能出事故了這是觀點，同時也是感慨。走到外面已經感覺到壓力，感覺到抬不起頭了假如還不變更，還不剎住這個苗頭，真的愧對領導，愧對員工，還真不如回家賣紅署了

2努力搞好員工的培訓與教化工作。或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教化工作，協作專工。細心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的現象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我改進培訓方式與內容。

3進一步深化設備的維護頤養與潤滑管理工作。把每一臺設備責任落實到人，準備以設備包機人為突破口。不光是衛生，更主要的設備的頤養與潤滑工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的設備進行仔細的巡查與檢測，把好第一關，這樣等于是有一個雙重管理，假如某臺設備出了問題，那么追究的兩個人的責任，有利于管理工作的提高。

4接著做好節能降耗與修舊利廢工作。有很多的工作可做，其實我乙炔工段有很多的潛力可挖。也有很多環節可以做到節能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數目，當然這個工作不好做，有困難。另外很多的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的加強考核力度。

5細化工藝與質量管理制度。并加強考評力度，原有的基礎上接著細化工藝與質量管理制度。激發大家的工作熱忱，獎勤罰懶，嘉獎先進，鞭笞后進，促進工段總體考核水平的提高。

6接著做好現場文明生產工作。依照公司的月度安排與作業編制安排。

7全面完成公司與分廠下達的各項目標任務。

8協作分廠完成生產任務，努力完成分廠下過的臨時性的任務。

工廠上半年工作總結8

半年來，車間在廠領導班子、廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員驚慌、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領導下，在車間廣闊干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產任務，現將半年來的工作總結如下：

一、完善制度建設，夯實基礎管理

車間剛剛組建就剛好組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規定和要求，對車間制定的管理制度進行了仔細梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。并在此基礎上幫助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標準》，明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規章制度。通過健全科學全面規范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強教化培訓，提高職工綜合素養

上半年，車間在全新的組織架構下開展工作，對車間的平安教化、業務培訓工作提出了更高要求。車間根據要求，制訂了車間的年度培訓安排，涵蓋了車間質量管理、平安生產、設備保養、消防學問、體系管理等方方面面的內容。并結合車間實際，根據車間安排，有組織、有步驟地開展了車間培訓工作。

1、消防學問、平安生產培訓

月份，車間組織全體職工在進行了平安學問培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。通過此次培訓活動的開展，進一步增加了機組人員的平安生產意識和平安消防學問。消防宣揚掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防平安意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣揚掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓和掛圖宣揚的形式，使車間全體職工堅固樹立了“平安第一”的意識，為今后車間的平安管理工作打下了堅實的基礎。

2、加強內退返崗職工的培訓

今年有新員工職工安排至車間工作，車間領導高度重視，實行了由班組長牽頭，機長詳細負責的方式，對新員工的工作業務技能、平安生產學問等進行實際崗位操作培訓。在20xx年月日起至月日期間的試用期內，新員工對待工作主動負責，仔細向學習上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經能勝任車間支配的崗位工作，得到了同事和上級領導的一樣確定和好評。

3、設備保養學問培訓

為了保證生產的順當進行，使生產的產品質量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設備，對生產設備進行切實有效的維護保養，在生產任務較為繁重的狀況下，車間依舊組織專人編寫了相關培訓材料，分班組、分時段由各班組長帶領本班人員進行培訓，為車間按安排順當完成各品牌的生產任務打下了堅實的基礎。

4、質量學問培訓

質量是企業的生命，車間自成立之日起便將產品質量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質量意識得到進一步提高，有效保證車間產品質量，車間組織生產管理員、修理工和電工等在開展了“質量體系”文件培訓。通過車間的幾次質量事故，結合體系文件的要求，向參會人員闡明白體系文件培訓的必要性和重要性，要求車間全體員工，特殊是機臺人員要嚴格根據車間制定的質量方面的文件要求和質控方法對產品質量進行嚴格限制，使車間的質量管理水平再上一個臺階。

5、標準化學問培訓

為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領導的高度重視下，組織人員完成了車間“質量/環境/職業健康平安”標準體系文件的建立工作。因此，車間各班組依據本班上班時間，組織本班員工在活動分別對質量/環境/職業健康平安管理體系文件進行了深化學習，就有關三標一體理論學問及相關體系文件要求等，向參會人員做了深刻具體的講解，并針對在線產品的質量限制、平安和設備保養三方面圍繞車間實際，對與車間生產休戚相關的重要體系文件進行了仔細的.學習。

三、加強車間產品質量管理工作，確保品牌生產質量

為確保工廠改革順當進行、車間正常運行，確保保質保量地完成生產安排，車間確定了一切工作圍繞“提質、降耗、增效”的工作方針，質量管理工作主要做了：

1、車間制定了質量管理和質控方法方面的規定和制度，并對品牌質量標準做了宣貫。

2、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產品質量限制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。

3、本著“設備是基礎”的原則，加強設備維護保養，確保在用設備完好，以高效的設備保障在線產品質量。

4、實行質量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過對質量缺陷的分析不斷查找生產過程中質量限制存在的不足，提出整改措施，有效促進了全員質量管理。

5、開展“月縱向機組評比”、季度“學習型班組評比”等活動，促進質量管理工作穩定提高。

通過以上方面的工作，車間順當完成了生產任務，質量指標達到考核要求。

四、加強車間平安管理工作，強化職工平安意識

依據“平安第一、預防為主”的平安方針，車間在搞好職工平安培訓的基礎上，組織修訂完善了各項平安規章管理制度，并制訂了車間的《環境/職業健康平安目標（指標）分解表》，將工廠下達給車間的環境/職業健康平安目標（指標）層層分解到各崗位，簽訂了《環境/職業健康平安承諾書》。

半年以來，車間始終把平安生產工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的平安工作進行管理，并完成了車間環境因素、危急源的識別工作；組織人員定期對車間平安消防設施進行檢查，發覺問題剛好整改。同時，車間不斷加強對設備平安操作的監督檢查工作。

工廠上半年工作總結9

20xx年上半年已經過去，在這半年的時刻中我透過發奮的工作，得到許多收獲，已到年中，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把下半年的工作做的更好。我對上半年的工作進行簡要的總結。

一、熟識選購 的流程

讓自己從下單到收料，每個細微環節都經手，讓自己熟識每個供應商及供貨方式。在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經手，讓自己在第一時刻了解生產的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，須要留意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟識此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯系。便利以后的調貨事宜。

下半年必需把這份工作做到更細致，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發生沒有收到訂單事宜。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。學會安排自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，下半年會把遠程物料安排更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確安排對于生產來說是重要的。

二、參加單價的錄入及整理

真正介入到單價里面，也能夠說進入選購 的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的選購 。好的選購 是在供應商能準時聽自己的調度還得帶給的服務看法及質量，且要把的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購 。貨比三家，透過不一樣的廠家給出不一樣的價位，在以志向的價位壓自己心中最情愿的供應商，得到自己想到的.結果。期望以后自己進入這個選購 的大門里面。

三、參加ERP的工作錄入及整理

最想說的話，這個ERP系統的引入是我們今年的幫忙了，透過ERP讓自己學到每個車種的配置，自己的選購 物料的到貨狀況，倉庫的庫存等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可循，有據可依。

四、參加盤點工作

讓自己在實踐中了解全部的零件。了解倉庫的庫存量。透過盤點工作了解零件物料在哪方面造成庫存。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量。怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫。

自己對產品的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細心，思索不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠堅決。明年發奮清晰工作的重要性，發奮學習了解自開車的配置及為何要如何配置。

透過這半年的工作和學習，使我在選購 上積累了許多學問和閱歷，并在各個方面上都得到充分的熬煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著干脆的聯系。因此我情愿和公司一齊向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力氣！

工廠上半年工作總結10

半年來，在公司領導的正確領導下，在同事們的熱忱幫助與支持下，通過自身的不懈努力，自己的思想水平和工作實力都有了很大的進步，專業技術水平也有了很大的提高，特殊是在落實xx公司提出的“平安質量標準化建設和設備質量標準化建設”方面做出了肯定的工作，為車間日常管理打下了良好的基礎，也為公司全年平安生產目標與生產任務的順當完成做出了肯定的工作，主要有以下幾個方面：

一、思想方面

1、為使自己的思想更好地適應新形勢下對管理工作的要求，半年來自己主動參與公司組織的各類學習活動，努力鉆研本專業的平安與技術業務，深切領悟上級領導的指示精神，針對上級領導提出的各項看法和要求仔細查找自己的不足，使自己的思想和公司領導工作的指導方向保持一樣。

2、在嚴格管理的同時，努力維護全體職工的利益，工作中嚴于律己，領先垂范，時刻不忘自己是一名黨員。半年來培育出一名職工轉正為中共黨員，又有兩名青年職工成為黨組織的預備黨員，并且有10余名職工主動上交入黨申請書，從而激勵了職工的上進心，使車間全體職工形成了一個人人求上進，技術比爭先的良好氛圍。

3、為更好地搞好全車間的平安生產工作，日常工作中自己能夠仔細聽取職工所反映的各類看法、建議和要求，團結四周的同志，大力抓好車間的平安生產工作。

4、為充分抓好機械化作業線在平安生產中的優勢，在自己的思想和業務水平不斷提高的同時，把主動抓好職工的平安思想教化，也作為自己的一項重要任務，半年來，自己總是利用好班前會，在布置工作任務的同時，結合以往的設備事故和公司下發的`各種事故案例，有針對性的對職工進行平安思想教化，讓職工堅固樹立“平安第一”的思想，提高每位員工互保、自保意識，較好的保證了車間平安生產工作的順當進行。

二、平安生產方面

20xx年強化班組建設，強化班組建設是要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造平安為主線，以實現創優勝班組為目標，并提出一些與平安生產親密相關的要求，將20xx年上半年作匯總如下：

1、樹立平安生產責隨意識。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了現在心中想平安。形成了平安工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉狀況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便剛好發覺異樣狀況，實行措施消退隱患，解除故障，防止事故的發生。

3、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必需口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而危機生產平安。

4、定期對設備進行維護保養，隨時檢查設備的運行狀況及潤滑狀況。

5、嚴格要求每位職工上班期間穿戴勞動愛護用品，愛護自身的平安健康。通過我們的努力，煉焦車間20xx上半年無發生輕傷、重傷事故，確保了上半年平安生產。

6、堅持加強現場平安管理，發覺隱患、剛好消退；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工平安、消防學問培訓，并且組織開展“平安生產月”活動，提高員工們的平安意識。

7、堅持每周二召開一次班組平安生產例會和月度全體職工的平安生產例會，堅持每周二的設備包機檢查和日常平安衛生巡查工作，查出平安隱患剛好整改。

8、公司與車間簽訂全年平安責任書，車間與班長簽訂全年平安責任書，班組與各崗位職工簽訂全年平安責任書，公司自上而下層層簽訂平安責任書，明確了各自的平安生產職責。

工廠上半年工作總結11

時間如梭，20xx年轉瞬已經過了一半，在這半年里選購 部在公司領導的幫助和指導下，在各部門的大力支持和協作下，仔細貫徹集團公司物資選購 相關的規章制度，加強物資安排管理，不斷提升管理和服務水平，為公司生產經營供應堅實牢靠的物資材料保障。

一、上半年的工作

1。規范了選購 流程，嚴格限制選購 程序。選購 部在公司領導的指導下，在各部門同事的監督下，主動響應集團公司關于物資選購 相關的規章制度，細化選購 管理流程，從而全面提高公司選購 管理水平。

2。加強了選購 人員的自身要求，堅持選購 的原則。廉潔奉公，保持良好的工作作風。

3。制定選購 預算合理安排選購 資金。制定選購 預算是在詳細實施項目選購 行為之前對項目選購 成本的一種估計和預料是對整個項目資金的'一種理性的規劃，以便于提高項目資金的運用效率，優化項目管理中的資源調配，從而更好的限制選購 成本。

4。加強了供應商的管理，了解每個供應商的資執并索要資執證明。在供應商數量的選擇時即要避開單一資源，尋求多家供應同時要保證所選供應商擔當的供應份額足夠，以獲得供應商的實惠政策，降低物資選購 的價格和選購 成本。

5。做好選購 合同跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數。

6。建立了選購 賬目的管理系統，定期與倉庫、財務及供應商對帳。

7。加強了選購 市場的調查了解，時刻駕馭原材料價格的動向。

8。加強了成本管理，以性價比為原則，在滿意生產、技術須要的前提下限制成本。

二、工作業績

1。上半年完成選購 合同xx份，選購 物資的總金額約為xx萬元。

2。工作任務完成率為xx。

3。選購 物資質量平安事故為xx。

4。資金合理利用率為xx。

5。選購 物資質量合格利用率為xx。

6。為公司節約成本在xx以上。

三、工作中的不足

1。工作閱歷不足。

2。工作細致度不夠。

3。與各部門的溝通不夠。

總結上半年得失，指導下半年的工作思路。在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論學問，不斷提高自身的業務素養和管理實力。使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門將不斷搞好階段性總結，開展指責與自我指責，找差距，評不足以推動工作。盡最大力氣的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力氣，團結一樣，克服困難。為公司在新的一年投產創效益，貢獻力氣。

工廠上半年工作總結12

時間飛逝，轉瞬間我在公司工作已經半年了，在這半年的時間里，我在公司學到了許多也懂得了許多。讓我從一個對選購 一竅不通到現在相識了很多簇新的事物，學到一些新的學問，增長了更多見識。現對上半年選購 工作加以總結。

一、工作要求

雖然選購 不向銷售那樣為公司干脆積累資金，但是銷售的各個工作環節都須要選購 部的主動協作。一個公司好的選購 可以為公司節約成本，為整個公司在競爭激烈的社會上立足。通過這一年的選購 工作讓我懂得了很多道理，也積累了一些很多以前沒有過的閱歷。作為選購 對本身也必需有肯定的要求，我們必需建立在良好職業道德的基礎上，對公司對企業忠誠，只有堅持誠信的工作原則，我們才能和供應商之間建立相互信任的基礎，才能建立威信，供應商才會主動協作我們的工作。盡他們最大的努力幫助我們。對我們以后的`選購 工作有百益而無一害，而且要不斷提高自己有關選購 工作的作業流程學問，以便自己的選購 工作能順當進行。

二、主要職責

我主要負責電子元器件的選購 ，剛起先我主要是負責和客戶做合同，其中合同的詳細條款和內容都是領導和客戶協商以后確定的，合同簽過以后我負責跟蹤該訂單是否按時按量完成，雖然聽起來很簡潔，但是其中的細微環節則須要我仔細細致的完成包括訂單的金額是否正確，條款是否符合公司的要求，貨物的到貨時間是否能根據銷售的訂單完成等等。我要在平常的工作中統計每個供應商每個合同每個物料的執行狀況。

剛起先的時候我有點力不從心，但是在領導和同事的幫助下，我很快對工作能得心應手，把每個合同的執行狀況通過表格的方式統計起來，以便以后查詢。這也要感謝領導的關切和支持。在近期的選購 工作中電子元器件的選購 由我負責，剛起先的時候對電子元器件的封裝，溫度等等一竅不通。到現在雖然對電子元器件的一些詳細參數不是完全理解但是在對電子元器件的了解方面比以前已經有了很大程度的提高，在合同條款方面，和供應商盡量簽訂對我方有力的條款，這是作為選購 員的基本要求也是最重要的準則。

三、工作心得

作為選購 并不單單是打個電話，發個傳真這么簡潔，選購 的最終目的是在保證產品質量的基礎上降低選購 成本，這是對選購 的最終要求，要想減低選購 成本就必需做到“貨比三家”的原則，要對供應商進行綜合考慮，如從供應商的規模上能否滿意我們以后大批量選購 的供應要求，從供應商的技術上能否滿意我們對電子元器件的要求等等，我們要從最有價值的供應商處選購 我們須要的產品，這樣產品的質量才能保證，才能滿意我們的要求。

工作的半年時間里，我學到了許多，也懂得了許多，作為一名選購 ，我在許多方面須要學習，有更多的方面須要改進。作為選購 ，要最大限度的降低選購 成本，要時時刻刻關注我們所需產品的價格趨勢，要對產品有肯定程度的了解，更要敏捷運用各種選購 技巧，我必需從這些方面不斷的學習，不斷的提高自己。

工廠上半年工作總結13

上半年的平安工作圍繞“平安標準化”這一管理體系，主要從職業健康、平安、環保三大方面開展。剛起先從事平安工作時，工作閱歷還不是很豐富，在工作中存總是存在這樣或那樣的問題。為了在短時間內熟識各項業務，我不斷地通過各種渠道學習平安學問來充溢自己，并通過“平安標準化”工作熬煉自己漸漸稱為一個合格的平安員。以下是我上半年的工作總結。

一、根據要求開展各項平安工作

我參與了“危急化學品從業單位平安標準化”培訓班，作為一名平安員，我主動主動的學習《規范》，根據要素編制了具體的“平安標準化實施方案”，并根據這些要素逐步開展工作，以使規范內容真正貫穿于生產活動中，發揮其應有的作用，促進我廠的平安生產。后來平安標準化考核小組對工作進行了自評，獲得了良好的成果。在此次自評結束后，對自評中不符合的項目逐一進行了整改，并順當通過了驗收。

二、多多扎根生產一線，廣泛吸取各方閱歷

在下半年里，我希望自己能有更多機會投身到生產一線，因為那里能給與我成長的足夠養分。只有真正扎根于生產一線，才能對于職業健康、平安與環保有更深化地了解，促進我更好的工作；與生產一線的職工多多溝通，廣泛吸取各方閱歷，才能剛好發覺問題，拓展我的工作思路，真正實現職業健康、平安與環境的協調發展。

三、正確處理好人際關系

在日常的工作中，同上級、機關同事、車間人員的溝通比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的'問題，難免出現摩擦。這就要求我擺正看法，主動避開此類問題的發生。年輕人很簡單在工作中表現得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動做出不理智的事情，在今后的工作中我會努力避開。正確處理好與其他同事的關系，主動樂觀的幫助有困難的同事。

四、對化工廠今后工作的建議

希望平安管理更加人性化，在對車間的檢查中，不僅要發覺不足，還要更多地發覺優點，激勵員工提出對平安工作有幫助的建議，并適時對其進行嘉獎。我會不斷對職工進行平安方面的宣揚教化，增加職工的平安意識，真正使其從“要我平安”向“我要平安”轉變。

工廠上半年工作總結14

20xx年我們在塑件化工廠黨政的正確領導下，以“平穩供電，確保生產”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎工作入手，扎實整改，穩定電力，確保六條注塑生產線平安穩定長周期運行，并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務。塑型改造項目的電氣施工和接管穩步推動。上半年實現經濟技術指標過半，現總結如下：

一、強化平安意識，落實平安措施。

1月份平安生產一號文下發以后我們就組織了考試、反事故演習、平安用具運用、查找平安生產隱患等活動。把一號文的精神傳達到車間每一個人。車間堅持每周一檢查班組平安學習，督促班組隱患治理。每周在車間調度會上我們講評平安檢查狀況、講評平安隱患整改落實狀況。職工平安意識顯著增加，在電氣運行和設備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特殊是“三票兩制”和臨時用電、高空作業規程。半年執行第一種工作票81張，其次種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯絡單621張，辦理臨時用電217次。在1月份的平安、大檢查中，沒有發覺一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。

二、加強基礎工作，科學嚴細管理。

基礎工作是電氣平安運行的前提。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點工作。1－5月份，我們完善了電氣設備技術基礎資料，特殊是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共730多只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車間管理打下了堅實的基礎。

電氣運行須要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。嘉獎了在平安工作中成果突出的8名職工。車間領導堅持了查崗制度，查處違紀4人，扣發獎金共計4500元，并把結果通報全車間，達到了教化的目的。目前，職工思想穩定。最近一個月來查崗均未發覺違紀現象。

在平安管理上，我們堅持“平安第一，預防為主”的方針，全面落實平安生產責任制，加大監督檢查力度。半年開展了一次8個題目的反事故演習，車間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了70人次參與了演習，一線生產班組職工受訓率達到100％，這些活動提高了職工的平安生產意識和平安技術水平。

設備管理上，我們接著加強了三級巡察檢查制度。半年在巡察中發覺解決了cd501壓縮機、tkl44振動篩、2號清水泵等軸承故障問題，為削減非安排停工作出了貢獻。

技術業務培訓上，半年共組織了70人次的電修工參與了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業證認證。原創：（）日常培訓教化以班組技術員在車間講課為主。講課內容貼近生產實際，緊扣電工崗位應知應會和基礎理論。一線職工都有提高。

三、努力為生產服務，解決平安隱患。

今年初，我們在全車間開展了形勢與任務教化，結合塑件化工廠各項改革工作，教化職工樹立危機意識、競爭意識、創新意識。深刻理解“優質服務就是電修職工在創效益”的含義。召開職工座談會，組織職工探討三個議題：自己的思想水平如何適應改革的要求？車間在管理上還有哪些須要改進之處？如何理解“處理事故