TD機遇：不輸在起跑線上“抓住TD帶來的機會，提升終端企業技術含量，打一個漂亮的翻身仗?！薄獎w

“國家主導TD產業做大做強，國內手機制造業競爭會更加有序?！薄詈觏w

“國產手機在TD-SCDMA終端上有一定的優勢，但不代表TD-SCDMA就一定會是國產手機翻身的新機會。”———劉立榮《中國電子報》：您認為TD-SCDMA(簡稱TD)手機會是國產手機翻身的新機會嗎？為什么？李宏韜：TD-SCDMA將給國產手機帶來新的發展機遇。首先，我國擁有TD-SCDMA技術的核心專利，國內手機廠商可以支付比2G少的專利費用和提成費用，可以降低手機開發成本，做出性價比更高的手機。3G手機會加速替代2G手機，便于國內手機廠商擴大TD市場份額。其次，國內手機廠商可借此機會提升自己的技術創新能力。在TD-SCDMA手機開發上,國內企業與國外巨頭處于同一起跑線上，甚至在某些方面比國際企業起步更早，在技術上有競爭優勢。TD技術對國內企業開放程度更高，國內相關企業可有更多技術合作和技術創新的機會。再次，國家主導TD產業做大做強，國內手機制造業競爭會更加有序。很多配套企業參與到這條產業鏈中來，產業鏈合作機會增多。政府和行業協會更容易制定相關的制度，來規范和引導TD產業的發展壯大，相關企業會得到政策和資金上的支持。最后，國內企業參與標準制定的能力和積極性大為提高。TD產業的成功，有很好的示范效用，將帶動一大批國內企業堅持走自主創新道路。國內通信企業會更積極地參與到4G及后續的通信技術標準研發中去。劉立榮：雖然國產手機在TD-SCDMA終端上有一定的優勢，掌握了很多芯片技術，但是并不代表TD-SCDMA就一定會是國產手機翻身的新機會。首先，洋品牌在中國手機市場打拼多年，有很大的銷量，對中國市場也非常了解，對任何變化都已能提前準備或快速做出反應。對于TD的商業化應用，不管是新品還是新的營銷策略，相信洋品牌都早已有準備，蓄勢待發。其次，國內品牌相比洋品牌,在技術的掌握和整體經濟實力上都仍存在一定的差距，在新形勢新環境里，要想取勝仍存在不少困難。當然,TD-SCDMA的商業化推廣還需要一定的時間，在這段時間里，國內手機企業要做的就是掌握核心技術、加強品牌建設、提高產品品質、提升自己的實力，這樣堅持下去，就一定能有翻身的機會。榮秀麗：在TD-SCDMA方面，國產手機品牌有很多研發經驗的積累，TD是國產手機打翻身仗、扭轉不利局勢的一個機遇。當然，TD-SCDMA對于國產手機來講也是一個很大挑戰，相信通過整個產業鏈的努力，TD在未來的發展會更加順利。盧振宇：3G讓國內手機企業和國外手機企業第一次站到了同一條起跑線上。到目前為止，夏新已經為全球前十大運營商中的六家提供了產品和服務，到今年年底，我們將實現100萬部高端3G手機的海外出口。眾所周知，海外運營商對產品的技術和品質有著極為苛刻的要求，我們能夠在海外市場競爭環境中獲得不俗的表現，也一定能夠在中國手機市場上獲取應有的地位。中國手機市場越成熟、越規范，對于夏新這樣有技術積累和品牌積累的廠商就越有利。李德衛：TD-SCDMA是我國擁有自主知識產權的技術標準，民族手機企業大力發展和推動TD-SCDMA手機不僅是把握了前所未有的一次機遇，同時也是對民族通信產業的支持。在2G時代，國產手機在很大程度上，而且是長時期受制于國外的專利技術，成為國產手機難以突破的一個瓶頸(當然，國產手機企業前仆后繼，取得了矚目的成就)。3G的到來雖然晚了一點，卻是中國企業首次與國際品牌站在同一條起跑線上競爭，我們有理由相信國產手機能做得更好。劉飛：1999年中國本土企業開始制造手機，經過近10年的發展，已形成了巨大的市場和產業鏈，但整個中國移動通信缺乏核心技術，從標準體制、芯片、軟件、基礎設施到檢測儀器主要依靠國外技術。近幾年，國內品牌手機企業基本上出現虧損，由于整體缺少核心技術，絕大多數研發處于低水平的系統集成層面。而TD-SCDMA作為我們民族自主創新的通信標準，是國內企業變大變強的機會。TD的發展讓國產手機與國外品牌手機處于同一水平的起跑平臺上，公平競爭。TD讓整個產業鏈集中在本土，對消費者的響應速度、服務、運作等方面都能得到提升，因此潛力巨大。國產手機應該抓住TD帶來的機會，加大中國自主3G技術及產品的開發力度，提升終端企業的技術含量，打一個漂亮的翻身仗。研發外包:并不能做長久“研發外包的方式，確實可以減少研發的投入，看似是一條企業快速賺錢的好途徑，其實不然?！薄獎⒘s“企業在發展技術實力時，關鍵要平衡好自主研發和產業資源整合的關系?！薄R振宇“手機企業是否采用外包形式，我認為這個沒有對錯之分，企業應該根據自己的情況采用最適合自己的資源配置方式。”———李德衛《中國電子報》：目前一些手機企業采用了生產外包，或研發外包(依賴手機設計公司)的模式，但從傳統觀念看，普遍認為高科技企業必須抓住研發這一環節，才有立業之本。對此，您持何種看法？為什么？榮秀麗：研發是一個企業的靈魂，是一個手機生產商根植于手機行業的基礎。作為高科技企業，一定要有自身的研發和設計團隊，這樣才能根據市場的需求適時調整產品和市場戰略。天語手機目前有近400人的研發團隊，規模堪比目前業內的大型DesignHouse(設計公司)。目前，集合全球創新優勢來制造手機精品，也成為手機行業發展的一個趨勢。通過應用全球的先進技術，并在此基礎上創新，推出一些差異化、性能優異且具有超高性價比的產品，提高企業開發的速度。比如MTK(聯發科技)方案是很多國產手機都會選用的方案，但天語對其態度絕不是簡單的購買，而是通過持之以恒地學習和歷練，將核心技術牢牢掌握在自己手中。天語人認為只有這樣，才能制造出真正適合市場需求的產品。劉立榮：要想在手機市場上長期生存，穩定發展，就必須掌握核心技術，抓住研發這一環節。一個成熟的手機芯片方案，可以做出很多不同的機型，且產品性能相對穩定。如果采取研發外包的方式，確實可以減少研發的投入。這看似是一條企業快速賺錢的好途徑，其實不然。生產外包、研發外包，只能導致產品的同質化更嚴重，產品沒有差異化，就不具備強勁的生命力，只能曇花一現，或者根本就淹沒在手機大洋之中。金立一直堅持走自主研發的路線，我們采取的是研發外放，所有的核心技術、研發的主要環節都掌握在自己手里，這樣就能在研發的過程中自行加入更多人性化的、滿足消費者需求的功能。而且采取研發外放的方式，可以減少公司研發成本，金立無需支付幾百名乃至上千名研發人員的工資，相比擁有龐大研發隊伍的其他品牌而言，每年的研發成本可以減少1億-2億元，這也有利于控制手機的成本，讓產品擁有更高的性價比。盧振宇：技術研發是企業的立業之本，在發展技術實力時，關鍵要平衡好自主研發和產業資源整合的關系。夏新未來在技術研發方面將充分與產業鏈各方進行資源對接與交換，通過分工與協作形成資源的整合。在中高端領域，我們將集中研發資源開發夏新特色的中高端產品線；在低端、超低端領域，我們將通過全行業整合，以“小步快跑”的方式迅速占領市場。我們要堅持“精而準”的研發策略，由“機海戰術”向“精準狙擊”轉變。有效地進行資金積累，導致投入的減少，形成惡性循環。國外手機廠商之所以占有較大優勢，是因為它們有強大的資本和技術優勢為后盾，在充分掌握中國市場情況后，它們一方面加快新品的推出速度，搶占市場，另一方面在產品上全線出擊，全面覆蓋高、中、低檔產品，并加大了在中低檔產品上與國內企業的競爭。劉立榮：在整體實力、抗風險能力、品牌形象、技術的積累以及創新等方面，國內手機企業與國際手機企業之間都還存在著差距。在中國市場非常強勢的國外品牌，基本上都來自國際大企業，本身具有雄厚的資金、人力等，是只經過短短幾年發展起來的國內企業無法比擬的。相應的，國內企業的抗風險能力也較弱，當整個市場出現寒流時，不少國內小企業就會被迫做出調整，甚至退出市場。國產手機在發展初期，不少企業過于追求利潤，導致產品質量不過硬，在消費者心中留下了壞印象?，F在，國產品牌的整體形象還處于逐漸恢復期，品牌號召力仍無法敵過國外品牌。每次掀起市場新潮流的機型基本都出自國際手機企業，這也意味著國產手機在技術和創新上仍遜一籌，這也是國產品牌需要努力的一個方面。榮秀麗：最大的區別就是品牌。國外手機企業在很早以前就已經注意到了品牌的力量，所以他們在這方面起步比我們早很多，也有豐富的品牌建設經驗值得我們借鑒。劉飛：差距主要體現在品牌競爭力和技術開發、創新能力等方面。盧振宇：我認為國內手機企業和國際手機企業在技術研發、產品品質等方面的差距已經很小，在局部領域甚至處于領先的位置。目前最主要的差距還是品牌的積累。國際品牌的發展歷史長，在品牌宣傳上的投入大，這方面追趕起來需要一個較長的過程。李德衛：就產品技術層面，目前國內手機企業與國際手機企業相