人力資源部經理崗位及職責說明：本職工作：依據公司的管理和發展要求，保質保量地提供、開發、整合人力資源，推動公司的發展。所屬下級：招聘專員、培訓管理員、薪酬核算員、考核專員、人事管理員、體系專員崗位目標：1、員工的基礎培訓率達100%；2、人力資源提供的及時率達80%以上；3、人力資源政策的執行率達90%以上；4、人事事務處理的及時率達90%以上；

崗位職責：1、統籌和策劃人力資源部的整體運作，組織落實人力資源政策和公司的人力資源規劃；2、主持制定人力資源政策、制度及工作程序，報批通過后施行并檢查、監督和處理反饋施行情況；3、組織制定人力成本計劃，報批后執行，檢查定崗定員執行情況，控制人力成本；4、按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，并及時對部門間的爭議提出界定要求；5、制定人力資源部年度工作計劃、工作目標，并按月做出預算和工作計劃報批通過后執行；6、審核人力招聘計劃、人力培訓計劃，并檢查執行情況；7、組織建立和管理公司的職能界定、崗位分析、BPM設計和定崗定員工作；8、組織建立公司的人力資源考核方案并組織實施；9、在權限范圍內審核/審批有關人力資源管理文件、報告和報表；10、組織擬訂公司的薪資管理制度，維護良好的勞資關系，及時處理勞資糾紛或勞動爭議；11、代表公司與外部相關部門的聯系和溝通（司法、行政）；12、及時向直接上級匯報本部門的真實情況和有關數據，定期向直接上級述職；13、指導、監督、檢查所屬下級的各項工作，定期聽取直接下級的述職并對其工作做出評定；14、直接下級的職務委任和工作分派；15、完成直接上級交辦的其他臨時工作。日常工作內容:工作標準：人力資源部工作流程人力資源部是公司對所屬機構、人員的招聘、勞動合同簽訂、業績考評、職務聘任、員工培訓、薪酬保險、勞動獎懲等項工作實施具體管理的職能部門，上對總經理負責，下對所屬機構、人員實行人事、勞動、分配管理服務。人力資源部工作流程各直屬機構人力資源部經理辦公會各直屬機構人力資源部經理辦公會公司各部門公司各部門人員招聘工作流程嚴格執行《公司員工招聘辦法》）藥工字（2001）號文件規定程序。工作流程圖公司人力資源發展規劃各部編制崗位設置人力資源部擬定有關招聘計劃主管經理批準eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,2)公司人力資源發展規劃各部編制崗位設置人力資源部擬定有關招聘計劃主管經理批準eq\o\ac(○,3)eq\o\ac(○,4)主管經理（經理會研究）人力資源部辦理手續主管經理（經理會研究）人力資源部辦理手續社會招聘eq\o\ac(○,6)eq\o\ac(○,7)eq\o\ac(○,5)社會招聘eq\o\ac(○,1)每年末由人力資源部根據公司人力資源規劃和各部門編制崗位需求提出第二年人員招聘計劃eq\o\ac(○,2)人力資源部將審核意見報主管人事總經理批準（部門副經理以上人員要經經理會研究決定）eq\o\ac(○,3)人力資源部根據崗位要求面向社會統一招聘eq\o\ac(○,4)人力資源部負責閱檔、組織面試和相關考試，將符合條件人選資料審核整理（相關部門參加業務考核、考試）eq\o\ac(○,5)報主管經理批準（部門副經理以上人員由經理會研究決定）eq\o\ac(○,6)人力資源部根據經理會決定辦理有關調動手續eq\o\ac(○,7)簽訂勞動合同。勞動合同簽訂工作流程嚴格執行〈勞動合同制實施細則〉，由人力資源部負責與公司有勞動關系的員工簽訂勞動合同。勞動合同簽訂工作流程圖人力資源部商各部門確定勞動合同期限——人力資源部通知有關員工新簽或續簽勞動合同業績考核工作流程嚴格執行（2002）號），按照崗位責任書對每位員進行考核。考核流程圖（1）員工考核流程圖公司經理評價部門經理填寫意見員工自評公司經理評價部門經理填寫意見員工自評eq\o\ac(○,1)每位員工按照簽定的崗位責任書自我總結評價eq\o\ac(○,2)部門經理根據員工工作表現填寫評價意見eq\o\ac(○,3)分管公司經理填寫意見。部門副經理以上人員除按上述程序進行總結外，要在年終總結會上向全體員工進行工作述職，全體員工對其全年工作以打分的形式進行評價。（2）中層人員考核流程圖群眾評議中層人員自評主管經理意見群眾評議中層人員自評主管經理意見中層人員互評中層人員互評eq\o\ac(○,1)每位中層人員按照簽定的崗位責任書自我總結評價eq\o\ac(○,2)部門經理根據中層人員工作表現填寫評價意見eq\o\ac(○,3)分管公司經理填寫意見。部門副經理以上人員除按上述程序進行總結外，要在年終總結會上向全體員工進行工作述職，全體員工對其全年工作以打分的形式進行評價。中層人員聘任工作流程中層人員的聘任按每年公司部門的設置，決定上崗職數。中層人員以競聘的形式，競爭上崗。聘任工作流程圖人員競聘人員競聘參評批準主管經理主管經理專家評審專家評審資審格核人力資源部員工公司經理會報名人力資源部員工公司經理會公布公司黨政連席會討論決定公司黨政連席會討論決定eq\o\ac(○,1)公司經理會決定部門設置及工作職能eq\o\ac(○,2)人力資源部公布崗位名稱eq\o\ac(○,3)員工根據崗位要求及自身條件報名競爭有關崗位eq\o\ac(○,4)人力資源部進行資格審查eq\o\ac(○,5)向主管經理（經理會）報告審查結果eq\o\ac(○,6)主管經理（經理會）審核批準eq\o\ac(○,7)人力資源部通知有關人員進行競聘準備eq\o\ac(○,8)參加競聘人員到會競聘演說共事答辯專家評審eq\o\ac(○,9)評審成績報經理會、公司黨委會eq\o\ac(○,10)公司黨政聯席會根據個人上一年度工作考核結果和專家評審組意見以及崗位設置需要決定上崗人員eq\o\ac(○,11)人力資源部以文件的形式公布聘任通知。部門以下人員競爭上崗工作程序人力資源部公布上崗人員名單經理會批準人力資源部公布上崗人員名單經理會批準人力資源部公布崗位名稱主管經理批準人力資源部審核人力資源部公布崗位名稱主管經理批準人力資源部審核部門經理設崗報名競聘確定上崗人報名競聘確定上崗人員雙向選擇eq\o\ac(○,1)部門經理根據工作職能設工作崗位并擬定崗位職責及任職資格eq\o\ac(○,2)報人力資源部審核并經主管經理批準eq\o\ac(○,3)公布崗位名稱eq\o\ac(○,4)部門內及公司范圍內在職員工要根據個人條件選擇崗位報名eq\o\ac(○,5)部門經理進行資格審查并報人力資源部備案eq\o\ac(○,6)經同崗位競爭并以雙向選擇的形式確定上崗人員eq\o\ac(○,7)人力資源部匯總上報經理會研究決定eq\o\ac(○,8)人力資源部公布上崗人員名單。薪酬管理工作流程公司執行“工效掛鉤”的工資形式，堅持“兩高一低”的工資政策，在控制工資總額的前題下，即效益增長工資增長的原則制訂有關工資、獎金分配方案，并監督執行。薪酬管理工作流程圖集團總公司經理會人力資源部eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,3)集團總公司經理會人力資源部eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,1)每年初由人力資源部向集團總公司申報工資總額eq\o\ac(○,2)集團總公司根據我公司上年完成各項經濟指標情況批復工資總額eq\o\ac(○,3)人力資源部根據公司整體工作安排制訂工資、獎金分配方案并報經理會批準執行。培訓工作流程嚴格執行公司（2002）號文件，由人力資源部具體負責有計劃、分層次進行各類培訓。培訓工作流程圖公司統一組織培訓由人力資源部根據工作需要及人群需要擬定培訓計劃——每年初按計劃申請培訓預算經費——培訓計劃按季制訂重點內容——安排落實培訓內容公司選送培養員工學歷、資質培訓由人力資源部制訂適合公司發展需要的員工人個人發展取向培訓計劃——按計劃申請專項培訓經費——人力資源部向相關部門分配送培指標——初定培訓人選報人力資源部——人力資源部審核個人資格——上報主管經理批準——個人履行培訓手續獎懲工作流程公司對有貢獻的工作業績突出的員工或給公司造成損違法違紀的員工實施獎勵和處罰。工作流程圖主管經理經理會人力資源部主管經理經理會人力資源部eq\o\ac(○,1)eq\o\ac(○,3)eq\o\ac(○,2)eq\o\ac(○,4)全體員工全體員工eq\o\ac(○,1)各有關部或主管經理提名eq\o\ac(○,2)人力資源部具體整理有關材料eq\o\ac(○,3)報經理會研究審批eq\o\ac(○,4)人力資源部向公司全