CPA備考注會CPA經濟法知點記憶口訣順口溜小曲唱起來，保證一輩子忘不了前幾章民法，物權，合同，沒啥說的，一般和我們的常識是一致的。單獨記憶一下違背常識的地方，學習一下專業的表述名詞。從公司法開始吧。.定期會議召開頻率有限責任公司：〃股董章，監至一〃（股東會、董事會按章程規定，監事會每年至少一次）股份有限公司：〃股一董二監六〃（股東大會每年一次,董事會每年至少2次，監事會每六個月至少一次）.臨時會議召開條件有限責任公司股東會：〃開會用十三間房〃十（十分之一以上股東提議）三（三分之一以上董事提議）間（監事會提議）強大企業一一②企業擁有強大的市場地位，并且能夠利用經驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優勢；其他企業一一③其他企業由于各種原因離開了市場；風險降低一一④市場滲透戰略對應的風險較低、高級管理者參與度較高，且需要的投資相對較低；決定局限——⑤企業決定將利益局限在現有產品或市場領域。.市場開發戰略的適用條件：全球化成功人士有錢很閑,去新市場打拼。全球化——①企業的主業屬于正在迅速全球化的產業;成功人士一一②企業在現有經營領域十分成功；有錢一一③企業擁有擴大經營所需的資金和人力；很閑——④存在過剩的生產能力；去一一⑤可得到新的、可靠的、經濟的和高質量的銷售渠道；（去的路徑）新市場一一⑥存在未開發或未飽和的市場.產品開發戰略的適用條件：高新產業增長快，企業研發顧客贊，對手平價質更高。高新產業一一①企業所在產業屬于適宜創新的高速發展的高新技術產業；增長快一一②企業所在產業正處于高速增長階段；企業研發一一③具有較強的研究和開發能力；顧客贊——④較高的市場信譽度和顧客滿意度；對手平價質更高一一⑤主要競爭對手以類似價格提供更高質量的產品。.產品開發戰略的優點：利用現有易成功，延長壽命差異化，競爭地位有改善利用現有——①利用現有產品的聲譽和商標，吸引用戶購買新產品；易成功——②對現有產品進行改進，對現有市場較為了解,產品開發針對性強，較易成功；延長壽命一一③延長產品壽命周期；差異化——④提高產品差異化程度，滿足市場新的需求；競爭地位有改善——⑤改善企業競爭地位；.戰略聯盟的動因：風箏（爭）技師（市）補鞋（協），做風箏的技師改行補鞋。避免經營風險避免或減少競爭促進技術創新開拓新市場實現資源互補降低協調成本.業務單元戰略（成本領先/差異化/集中化）沒有順口溜，靠理解。①優勢：三種業務單元戰略都從〃波特五力模型〃展開,即潛在進入者?替代品?議價能力?競爭；②風險：三種業務單元戰略都怕以下風險：消費者需求變了~競爭者搗亂~技術/市場等客觀原因不給力~.發展中國家對外投資的動機：吱吱失效吱一一尋求資源吱一一尋求現成資產失一一尋求市場效一一尋求效率.外部風險：政法社技自市產（政治/法律/社會/技術/自然/市場/產業）內部風險：戰營操財（戰略/運營/操作/財務）在戰營里操縱錢財外部風險中的市場風險細分：產能性（信）征（爭）稅（產品/能源/信用/競爭/稅收）咱們有什么資產征稅，行為征稅，在這兒發明個產能征稅~PS:像〃政法社技自市產〃這樣長長的，莫名奇妙的偽順口溜，要多念幾遍，念到順口為止。就像報自己手機號一樣，順口就出來了。.風險管理的內涵：三全凌湯圓暫時保目標1）一個正在進行并貫穿整個企業的過程（全過程）;一一三全之一2）受到企業各個層次人員的影響（全員）;——三全之二3）適用于各個級別和單位的企業，包括考慮風險組合（全級別單位）;——三全之三4）戰略制定時得到應用;一一暫（戰）5）識別能夠影響企業及其風險管理的潛在事項;一一時（識）6）能夠對企業的管理層和董事會提供合理保證;一一保7）致力于實現一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標。一目標.風險管理的特征：全系專二戰（全系都在專研二戰）全員化/系統性/專業性/二重性/戰略性著急寫戰報）戰一一①確保將風險控制在與公司總體目標相適應并可承受的范圍內（戰略實現）法一一②確保遵守有關法律法規23.風險管理的總體標：法經急戰報（法律經濟出問題23.風險管理的總體標：法經急戰報（法律經濟出問題，③確保內外部，尤其是企業與股東之間實現真實、可靠的信息溝通，包括編制和提供真實、可靠的財務報告急——④確保企業建立針對各項重大風險發生后的危機處理計劃，保護企業不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失（應急處理機制）經一一⑤確保企業有關規章制度和為實現經營目標而采取重大措施的貫徹執行，保障經營管理的有效性，提高經營活動的效率和效果，降低實現經營目標的不確定性.定性且定量分析方法：一定情景下事件失效會帶來危害。情景分析法/事件樹分析法/失效模式影響/危害度分析.定量分析方法：馬爾科夫統計決策時很敏感。馬爾科夫分析法/統計推理法/決策樹/敏感性分析.控制活動：職權算計財運績（他利用職權算計，所以財運成績很好）職一一不相容職務分離權一一授權審批算一一預算控制計一一會計系統控制財一一財產保護控制運一一運營分析控制績一一績效考評.控制活動類指弓|:不用背，瀏覽理解即可?？偣?個指引都是從活動的各個開展環節去展開。例如資金活動控制，要知道從三個方面去控制：籌資/投資/運營；再例如采購業務，從購買和驗收付款兩方面去控制。股份有限公司股東大會：〃董事?未補?十?董?監〃董事（董事人數不足5人或章程的2/3）未補（未彌補虧損達實收股本總額1/3）十（單獨或合計持有10%以上的股東）董（董事會認為必要時）監（監事會提議召開時）3.會議召集股份有限公司股東大會：〃董事監事都被大風吹跑了，他們的舊（9）相識（10）來幫忙開會〃一一記憶數字90和10%（董事會一一監事會一一連續90天以上單獨或合計持有10%以上股份的股東）4.特別決議股東大會需要2/3以上通過的：〃章冊合分散，變轉重一三，整！〃（請用茅山道士語氣念出來）章（修改章程）冊（增減注冊資本）合分散（合并/分立/解散）變（變更公司形式）轉（股票公開轉讓）重一三（1年內購買出售資產或擔保金額超過資產總額30%）整（出資人表決重整草案）.到證券法了，有效報價投資者數量公開發行股票數量不超過4億股，有效報價投資者210家——〃詩意暴食家〃（四億報十家）請欣賞這位暴食家富有詩意的吃法。。。公開發行股票數量超過4億股,有效報價投資者220家——〃大四餓死家〃（大于四報二十家）大四畢業餓死在家.首次公開發行網下發行比例〃失憶發六妻〃（4億發67）他失憶發現有六個妻子！首次公開發行后總股本不超過4億股，網下初始發行比例2本次公開發行股數60%首次公開發行后總股本超過4億股，網下初始發行比例之本次公開發行股數70%.說到上市條件了！只提提和數字有關的條件主板/中小板上市條件：咱們唱首歌吧~水調歌頭~王菲,123,起?股本三千萬?三年凈利潤三千萬?三年現金五千萬~~或者收入3個億~無資（無形資產）百分之二十 好，唱上一周保證你一年都忘不掉。創業板上市條件：我在馬路邊撿到一分錢~預備?唱！兩年凈利潤累計一千萬?或者一年營業收入五千萬?凈資產兩千萬~~股本三千萬 兩年主營董高實，沒有！變化！.債券公開發行作詩一首（請假裝自己是李白）古有凈土三六千，（股份有限公司凈資產23000萬,有限公司之6000萬）累債不過等凈寺，（累計債券余額小于等于最近一期期末凈資產40%）募集資金不亂用，三年利潤均可依。（3年年均可分配利潤不少于債券1年利息）.公開發行可轉債的三個特殊條件三年等柳（6）綠（率）——最近三年加權平均凈資產收益率不低于6%累債等凈寺（4）,——本次發行后累計債券余額不超過最近一期期末凈資產40%三年均可依（1）?！?年年均可分配利潤不少于債券1年利息）PS:為什么順口溜里面老是有〃等〃字呢，因為要區分到底是〃大于等于〃還是〃大于〃，邊界要記清！.分離交易的可轉債4個特殊條件累債等凈寺（4）,——本次發行后累計債券余額不超過最近一期期末凈資產40%三年均可依（1）,——（3年年均可分配利潤不少于債券1年利息）凈是我（15）等，——最近一期末經審計凈資產不低于15億元三年凈琉（流）璃（利）,除非柳（6）綠（率）——最近三年現金流量凈額平均不少于債券1年的利息，但最近三年加權平均凈資產收益率不低于6%的除外。上面四句還是有點長，編個小故事串起來，免得考試時背了上句忘了下句。話說從前有個人負債累累，在寺廟等佛祖來拯救（累債等凈寺），依靠寺廟三年（三年均可依）也沒見到佛祖，于是很生氣的說：〃凈是我等！大騙子！〃走之前把寺廟的凈琉璃都扣走了，并表示再不信佛除非老柳樹發綠芽.股票上市〃股票經國務院證券監督管理機構核準已公開發行〃，這條沒有數字，好記。剩下三條和數字有關，讓花千骨的上輩子〃三千骨〃來幫忙。上世（上市）三千骨（股），老公25,十（10%）歲會寫詩（4）,三年無違法。三千骨（股本不少于3000萬）老公25（公開發行股份達到股份總數25%以上）十歲會寫詩（股本超過4億的，該比例為10%以上）.票據提示付款期限知是笨兒會衣會食（知道他是笨蛋兒子，但自己會穿衣服會吃飯）知（支）是（10）:支票自出票日起10日內笨（本）兒（2）:本票自出票日起2月內會（匯）衣（1）:見票即付的匯票，自出票日起1個月內會（匯）食（10）:定日付款和出票后定期付款的匯票/見票后定期付款的匯票：到期日10日內.票據權利的時效知了本會餓（知了本來就會餓）知（支）了（6）:支票出票日起6個月本（本票）會（匯票）餓（2）:本票/見票即付匯票出票日起2年，遠期匯票到期日起2年關于戰略戰略考試時主要得列出1234,只要能列出來，結合題目自己再編兩句，60分妥了。所以最怕列了12忘了34,可以借順口溜檢查自己有沒有漏答。.戰略實施時需要解決的問題:仁（人）政有效歇（協）歇（協'）,皇帝說仁政有效果了終于可以歇歇了。有效的組織結構人員制度管理公司政治活動組織協調和控制系統協調戰略/結構/文化/控制諸多方面.戰略變革的發展階段:連續剪（漸）不斷面，連續剪都剪不斷的面條連續階段漸進階段不斷改變階段全面階段.戰略變革的動因：祭（技）祖（組）外產管夠（購），祭祖時買外面的產成品吃，吃的管夠。外部環境變化技術和工作方法變化產品和服務變化管理和工作關系的變化組織結構和規模變化并購后.戰略變革的模式：計劃迫使其接受協調，有沒有覺得像拆遷？.企業宏觀環境分析：四個方向——政經社稷（社技）.競爭環境分析一競爭對手分析一競爭對手的能力：快合成詩詞！哼哼哈嘿！（用雙截棍唱出來）快速反應能力核心能力成長能力適應變化能力持久力.決定企業競爭優勢的企業資源的四個判斷標準：持久模仿，替代稀缺。（他堅持不懈的模仿，終于替代了稀缺資源）稀缺性/不可模仿性/不可替代性/持久性.價值鏈分析一五種基本活動：內生外市服。（身體內生病去外面市場服藥）內部后勤/生產經營/外部后勤/市場銷售/服務.價值鏈分析一四種輔助活動：踩人雞雞。（什么？為了考試我的良心絕不會痛！）采購管理/人力資源/技術開發/基礎設施.縱向一體化戰略的適用條件：高大有錢（這是我的相親條件）高一一銷售成本較高或可靠性差大 產業增長潛力大有一一有前向一體化的資金/資源錢一一銷售環節利潤率高（為了錢）后向一體化戰略的適用條件：高大有錢少控（