軟件開發建設方案【篇一：軟件項目實施方案范文】一、軟件項目實施方案概述軟件產品，特別是行業解決方案軟件產品不同于普通的商品，顧客購置軟件產品之后，不能立刻進行使用，需要軟件公司的技術人員在軟件技術、軟件功效、軟件操作等方面進行系統調試、軟件功效實現、人員培訓、軟件上線使用、后期維護等一系列的工作，我們將這一系列的工作稱為軟件項目實施。大量的軟件公司項目實施案例證明，軟件項目與否成功、顧客的軟件使用狀況與否順利、與否提高了顧客的工作效率和管理水平，不僅取決于軟件產品本身的質量，軟件項目實施的質量效果也對后期顧客應用的狀況起到非常重要的影響。項目實施規范重要涉及項目啟動階段、需求調研確認階段、軟件功效實現確認階段、數據原則化初裝階段、系統培訓階段、系統安裝測試及試運行階段、總體驗收階段、系統交接階段等八個階段工作內容，每個階段下面有不同的工作事項，各個階段之間都是承上啟下關系，上一階段的順利完畢是確保下一階段的工作開展的基礎。下面將按照每個項目實施階段分別介紹。二、軟件項目實施方案介紹（一）項目啟動階段此階段處在整個項目實施工作的最前期，由成立項目組、前期調研、編制總體項目計劃、啟動會四個階段構成。此階段主任務：公司：在合同簽定后，指定項目經理，成立項目組，授權項目組織完畢項目目的。公司項目組：進行前期項目調研，與顧客共同成立項目實施組織，編制《總體項目計劃》，召開項目啟動會。商務經理：配合公司項目組，將積累的項目和顧客信息轉交給項目組。將項目組正式介紹給顧客，配合項目組建立與顧客的聯系。顧客：成立項目實施組織，配合前期調研和召啟動動會，訂立《總體項目計劃》和《項目實施合同》。1、成立項目組：部門經理接到實施申請后，任命項目經理，指定項目目的，由部門經理及項目經理一起指定項目構組員及組員任務，并報總經理訂立《項目任務書》。2、前期調研：項目經理及項目構組員，在商務人員配合下，建立與顧客的聯系，對合同、顧客進行調研。填寫《顧客及合同信息表》。在項目商務談判中，商務經理積累了大量的信息，項目組首先應收集商務和合同信息，并與商務經理一起識別那些個體和組織是項目的干系人，擬定他們的需求和盼望，如何滿足和影響這些需求、盼望以確保項目能夠成功。3、編制《項目總體計劃》：《項目總體計劃》是一種文獻或文獻的集合，隨著項目信息不停豐富和變化，會被不停變更，重要介紹項目目的、重要項目階段、里程碑、可交付成果。普通涉及下列幾方面內容：項目描述，項目目的、重要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分派（涉及顧客的）；溝通管理計劃，擬定項目干系人對信息和溝通的需要：即什么人何時需要什么信息以及通過什么方式將信息提供應他們。質量管理計劃，擬定適合于項目的質量原則和如何滿足其規定。如果有必要，能夠涉及上述每一種計劃，具體程度根據每個具體項目的規定而定。未解決事宜和未定的決策4、啟動會：項目組與顧客共同召開的宣布項目實施正式開始的會議。會程安排以下：共同組建項目實施組織，實施組織的權利和職責；雙方訂立《項目實施合同》。項目組介紹《項目總體計劃》和《項目實施合同》，涉及下列內容：項目目的、重要項目階段、里程碑、可交付成果。所計劃的職責分派（涉及顧客的）；項目實施中項目管理的必要性和如何進行項目管理，項目的質量如何控制；項目實施中顧客的參加和領導的支持的重要作用；階段驗收、技術交接和項目結束后如何對顧客提供后續服務。（二）需求調研確認階段此階段的重要工作是軟件公司的項目實施人員向顧客調查顧客對系統的需求，涉及管理流程調研、功效需求調研、報表規定調研、查詢需求調研等，實施人員調研完畢后，會編寫《需求調研分析手冊》，并交付顧客進行確認，待顧客對《需求調研分析手冊》上所提到的需求確認完畢后，項目實施人員將以此為根據進行軟件功效的實現。如果顧客又提出新的需求，實施人員將分析需求的難度及對整個系統的影響程度來擬定與否予以實現。需求調研階段具體涉及以下內容：1、進行需求調研準備2、編制《需求調研計劃》3、內部評審與否通過《需求調研計劃》項目組、部門經理、商務等人員根據合同規定和項目實際狀況對《需求調研計劃》初稿進行評審，如評審通過，則在稍后的時間內訂立，如評審不通過則重新修改。4、顧客與否訂立《需求調研計劃》如顧客訂立《需求調研計劃》，則作為后來需求調研工作的指南。否則重新修改。5、《需求調研計劃》與否有變更如果計劃存在變更，則執行變更控制流程，否則按計劃進行后續工作。6、編寫及發出《需求調研告知》項目組編寫《需求調研告知》，擬定進行需求調研的有關事宜，發給顧客，為順利完畢需求調研工作做準備7、需求調研項目組以《需求調研手冊》為根據，從業務流程、單據使用、打印格式、報表查詢幾個方面展開進一步和全方面的調研，并收集顧客的個性化需求。8、需求調研分析根據調研的成果項目組和公司其它技術部門將進一步進行分析，擬定合理、可行的需求，將分析成果形成《需求分析報告》初稿。9、內部評審與否通過《需求分析報告》項目組、部門經理、公司其它技術部門的人員對《需求分析報告》初稿進行評審，如評審通過，則在稍后由顧客訂立，如評審不通過則重新修改，直至內部評審通過。10、編寫及發出《需求分析報告確認告知》項目組編寫《需求分析報告確認告知》，發給顧客，擬定進行需求確認的有關事宜，告之有關部門及人員安排好工作，準時參加需求確認工作，為順利完畢需求確認工作做準備。11、顧客與否確認《需求分析報告》如果顧客確認，并訂立了《需求分析報告》，則需求調研階段工作結束，進行后續的軟件功效實現的工作；如沒有確認，則進一步進行調研、分析，直至顧客最后確認并訂立《需求分析報告》。雙方訂立了《需求分析報告》，需求調研工作結束之后，如果顧客提出新的需求或是變更已有的需求，則執行需求新增及變更流程。（三）軟件功效實現確認階段此階段的重要工作是項目實施人員根據需求調研階段確認的《需求調研分析手冊》中的顧客需求內容進行具體軟件功效的實現工作。在軟件功效實現的過程中，項目實施人員將統計軟件實現的具體過程。便于公司售后服務之用。每一種實施技術人員必須嚴格按照規定統計、存檔。按照調研規定的全部功效實現完畢后，項目實施人員將編制《軟件功效確認表》，將定制好軟件功效待顧客確認，顧客根據《軟件功效確認表》上的功效逐個擬定軟件功效與否達成規定，對不滿足規定的功效，項目實施人員將會統計下來并進行功效修改，直到滿足用于規定。（四）數據原則化初裝階段此階段的重要工作是項目實施人員指導顧客進行系統原則化資料的準備工作，并對顧客進行初裝資料的軟件操作培訓，方便顧客能夠及時的將原則資料錄入系統，初裝完畢后，項目實施人員會對資料初裝的狀況進行核查，為后來具體業務功效的開展做好基礎。（五）系統培訓階段系統培訓階段工作是整個項目實施工作中比較重要的工作，顧客對軟件的操作功效與否純熟將直接影響到背面的軟件應用效果，因此軟件公司和顧客雙方要對此階段的工作予以足夠的重視。要充足認識培訓的重要性和艱巨性。在項目實施之前對顧客的有關人員進行系統和規范的產品培訓是非常必要的，達成讓顧客理解軟件產品，最后自己能夠解決使用中的具體的問題。此階段的培訓工作中將顧客參加產品培訓的人員劃分為三個層次：決策層、技術層、操作層，對不同層次的顧客參加產品培訓人員的培訓內容分別是：決策層：領導在實施中的作用與重要性、決策查詢。維護層：系統維護知識、操作辦法。操作層：操作辦法。具體的培訓工作流程為：1、調研培訓信息：【篇二：軟件系統實施方案】［jan-15］oa項目實施方案書北京軟件技術有限公司?ufseeyonco.,ltd.allrightsreserved.thisdocumentcontainsinformationthatisproprietaryandconfidentialtoufseeyon.,whichshallnotbedisclosedoutsidetherecipientscompanyorduplicated,usedordisclosedinwholeorinpartbytherecipientforanypurposeotherthantoevaluatethisfile.anyotheruseordisclosureinwholeorinpartofthisinformationwithouttheexpresswrittenpermissionofufseeyon.isprohibited.date:.01.06.目錄.目錄.第一部分工作目的和范疇1.1建設目的1.2項目目的1.3項目實施的功效模塊.第二部分實施流程介紹2.1項目咨詢階段2.2項目準備階段2.3項目建設階段2.4項目交付階段2.5運行支持階段.第三部分項目實施計劃.3.1項目實施流程3.2項目實施主計劃3.2.1實施進度表第四部分項目組織構造4.1概述4.2項目組織4.2.1項目組織構造4.2.2東鍋工業oa項目組織組員4.2.3項目實施方組員介紹表4.2項目實施方組員介紹4.2.4組織間的協調4.3項目組員角色和職責4.3.1東鍋工業項目組4.3.2恒弘科技有限公司項目組.第五部分項目計劃和重要工作內容5.1準備階段---重要工作和預期成果5.1.1項目組員重要工作5.1.2預期成果5.2項目建設階段---重要工作和預期成果1333344455566661010101011111111111114161616161615.2.1項目組員重要工作5.2.2預期成果5.3項目交付階段---重要工作和預期成果5.3.1項目組員重要工作5.3.2預期成果5.4運行支持階段---重要工作和預期成果5.4.1項目組員重要工作5.4.2預期成果.第六部分項目管理規范和過程6.1溝通方式6.2項目會議安排6.3項目狀態定時報告.第七部分項目實施核心成功因素.第八部分項目驗收內容和產品功效驗收原則8.1項目驗收里程碑8.2產品功效驗收原則8.2.1系統管理8.2.2協同工作8.2.3公文管理8.2.4文檔管理8.2.5公共信息8.2.6日程/計劃/會議8.2.7慣用工具及個人設立21616171717171717181818181920202020202121222222.第一部分工作目的和范疇1.1建設目的通過在東鍋工業實施北京用友致遠a6協同工作系統，提供協同工作、表單管理、公文管理、公共信息、日程/會議管理、慣用工具以及系統管理等應用模塊。使單位日常協作、公文傳送等信息在各部門、分廠、辦公室、群組、個人之間進行及時高效、有序可控、全程共享的溝通解決，從而全方面提高東鍋工業的辦公效率和管理應用水平。1.2項目目的1．實現單位管理逐步轉變到無紙化辦公。通過北京用友致遠a6協同工作系統建立單位內部的oa辦公自動化信息通訊平臺，便于單位內部協同工作與溝通交流。2．規范單位管理行為。通過北京用友致遠a6協同工作系統的信息流程約束，規范管理過程，追求抱負管理成果。實現管理規范化，流程制度化。3．提高效率、節省開支。通過北京用友致遠a6協同工作系統的實施應用，增進使用者的辦公效率提高，人員溝通實時快捷，任務傳遞高效清晰，及時理解任務、工作的進度。節省單位在日常辦公中的紙張、消耗品、通訊等費用，達成開源節支，增產增效的目的。1.3項目實施的功效模塊本項目實施的重要功效模塊以下所示：3.第二部分實施流程介紹恒弘科技有限公司的實施流程是北京軟件技術有限公司實施顧問在多個行業多個單位數年來實施oa項目經驗總結。如圖2.1所示：16.調查分析17.制訂項目實施建議書11.12.13.14.15.項目組建設業務調研制訂工作任務書培訓準備項目啟動會6.系統安裝測試7.項目組培訓8.業務分析與設計9.系統配備與測試10.制作客戶化操作手冊3.最后顧客培訓4.系統權限設計分派5.輔助建立客戶內部支持體系1.現場支持2.遠程支持圖2.1自北京科技公司oa實施流程2.1項目咨詢階段項目咨詢階段的目的是：對現有業務和it現狀進行調查和初步診療，明確咨詢與實施的目的與范疇，根據現狀制訂具體的行動方案。2.2項目準備階段項目準備階段的目的是：擬定適宜的項目經理；建立雙方的項目組織，建立項目組織的高效的決策和解決問題的機制，并在項目組織內部，對于項目的遠景達成共識；對客戶業務運作流程進行調研，擬定包含實施主計劃的工作任務書；召開項目啟動會，使客戶的高層以至全體員工，對因項目實施帶來的過程和辦法的變革有清晰的認識，同心合力，推動項目實施。4【篇三：軟件項目設計方案模板】xxx項目/軟件/系統具體設計闡明書xxxx公司10月文檔過程統計表目錄第一章引言.............................................................................................11.11.21.31.4編寫目的.....................................................................................................1背景.............................................................................................................1參考資料.....................................................................................................1術語定義及闡明.........................................................................................2第二章設計概述....................................................................................32.12.22.32.42.5任務和目的.................................................................................................3需求概述.....................................................................................................3運行環境概述.............................................................................................3條件與限制.................................................................................................3具體設計辦法和工具.................................................................................3第三章系統具體需求分析....................................................................43.13.2具體需求分析.............................................................................................4具體系統運行環境及限制條件分析接口需求分析.................................4第四章總體方案確認............................................................................54.14.24.2.14.2.2系統總體構造確認.....................................................................................5系統具體界面劃分.....................................................................................5第五章系統具體設計............................................................................75.15.25.35.3.15.3.25.3.3系統構造設計及子系統劃分.....................................................................7系統功效模塊具體設計.............................................................................7系統界面具體設計.....................................................................................8外部界面設計........................................................................................................8內部界面設計........................................................................................................8顧客界面設計........................................................................................................8第六章數據庫系統設計........................................................................96.16.1設計規定....................................................................................................96.26.2信息模型設計...........................................................................................96.3數據庫設計.................................................................................................96.3.16.3.2設計根據................................................................................................................9數據庫種類及特點................................................................................................96.3.36.3.