品質主管年終個人述職報告品質主管年終個人述職報告一、自我評價進入公司以來，認真學習并遵守公司的各項規章軌制，努力學習各種業務和專業知識，真誠與同事進行交流溝通。在公司領導的指導下，經由一段時間的努力，較好地與團隊溶合，以熱情和積極性投入工作。感覺不足的是，與各部分主管溝通還不夠到位；對部分管治的精細度還需要加強；專業和業務知識的系統性欠佳。二、我發展工作的方式和方法1、遵循上下級關系進行發展工作。接受經理的指導、指令和監視，工作中及時與經理進行請示、匯報和溝通，并努力完成經理下達的工作工作。2、按“計劃、組織、實施、檢查、修正”的工作流程發展工作。按管治處經理下達的工作指令，結合自身的工作實際，對各部分的工作計劃進行檢查，落實責任人，對提出時間、質量和效果要求跟進檢查落實整改。在生產工作中，我充分的調動了生產技術骨干及員工積極性，深入開展"六查六整頓"工作，在工藝、文明生產、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創效30.8萬元。同時加強了對班組經濟核算的日?；己?，把產品產量、質量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務?？己伺c班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產成本，提高了車間產品在市場上的競爭力。二是抓制度，規范干部行為。我們對村兩委委員，全部實施目標管理考核，村干部實行責任分工到片，管理到人，既分工又合作，以用人而知人，布局能控局的管理模式。以規范制度為抓手，通過建立黨內監督制度、“村務、財務”雙公開制度等，增強了村務公開的透明度，融洽了干群關系，營造了民主管理、民主監督的良好氛圍。通過開展創“五好”基層黨員組織活動，班子建設明顯增強，工作機制逐漸規范，發展業績得到了群眾的普遍認可。3、按“落實崗位責任、按工作實績考核，考核結果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應的崗位職責、考核軌制、考核辦法等。三是服務與管理的對接點。辦公室主任作為辦公室的負責人，既擔負著管理的職能，但也因辦公室工作的服務性，辦公室主任的工作從根本上講也是服務性的工作，是為分公司領導和班組服務的，因此具備自己的雙重職能。在以后的歲月里，我的工作一定會越來越努力的，盡量不會出現任何的差錯，這對我是必須要要求的，我對自己的要求是最嚴格的，一定要做到為公司的事業盡出自己最大的努力!4、按“與相關部分進行軌制性溝通、緊密親密發展協作和配合”的方式發展部分間的協作，努力保證各工作環節的緊密聯系，盡可能減少工作中的脫節和疏漏。三、發展的主要工作及其效果1、在部分采用“跟進檢查工作計劃、落實責任職員、提出時間和質量要求、有總結評價”的工作發展方式，一定程度地晉升了部分的執行力。2、發展按工作計劃完成情況、按日常工作完成情況、按工功課績考核部分的考核激勵軌制，一定程度地進步了部分成員的工作意識、責任意識和工作效率。我在工作中深深感到，要做好辦公室工作，必須緊跟形勢、熟悉政策、豐富知識。為此，我堅持自加壓力，自覺學習，勤于思考，學以致用，自身思想政治素質和工作能力有較快提高。3、與相關部分配合，發展項目的品質整改工作，使項目的車輛停放秩序、環境衛生狀況、客戶服務、機電維修、安全管治有了一定程度的改善，有利地推動了公司和項目品牌形象的晉升。4、按時完成管治處每月考核匯報材料及管治處月度運行講演的編寫工作。定期召開村委會和村民代表大會、村民大會，學習黨的各項方針、路線和政策，從自身做起，給群眾做榜樣。引導農民廣開致富門路。20xx年我村定單馬鈴薯5000畝，全部出售給碧港公司，全村獲得了的豐厚純收入。定單甘葵4000畝，全部出售給河北滄州客商，全村獲得了的可觀純收入。定單蕓豆4000畝，全部出售給大連客商，全村又獲得了的純收入。其他雜糧雜豆零售又可收入。定單生豬2000頭，全部出售給金鑼集團，可創收入。山綿羊4000只，出欄3200只，可創收入。累計全村純收入。人均收入。四、下一步工作計劃加強現有三產項目的招商，如汽車城、光華科技園等，把現有三產資源充分挖掘好、利用好。汽車城項目招商呈現良好態勢，已有奧迪、別克和福特三家品牌汽車4s店正式落戶，另有多家品牌汽車4s店（一汽豐田、比亞迪、悅達起亞、奇瑞）正在洽談落戶事宜，隨著招商項目的相繼落戶，汽車城將會進一步提升我鎮服務業園區的發展品味。依托光華科技園平臺，積極開展招商引智，重點引進ito和bpo企業，填補我鎮高端服務業空白，目前，已有多家it企業進駐園區。幾年來，本屆班子精心選擇經濟和社會發展中的重要課題和人民群眾普遍關心的熱點、難點問題，有計劃、有步驟地組織協商討論和調研視察活動。我們先后組織政治協商50多次，開展調研視察60多次，為推進我縣經濟社會發展，提出了許多建設性的意見和建議，受到縣委、縣政府領導的重視和有關部門的歡迎，許多意見和建議被采納后產生了良好的效果。1、細化品質管治部各檢查考核軌制，貫實考核軌制到各部分。2、晉升自我工作能力，努力學習更多提高前輩的品質管管治念。3、多深入基層步隊了解現場操縱情況，實時把握各部分服務動態。4、多宣傳品質管治帶來的好處及效果，讓員工主動晉升品質服務。5、將每月的品質檢查工作及講演收拾整治成有效的數據顯示，主動將服務動態與客戶進行分享，讓客戶感慨感染到物業服務的不斷晉升。6、將各部分品質檢查的內容框架化、尺度