個人項目工作總結（通用20篇）個人項目工作總結1

本人自參與工作半年以來，始終以“一名合格的平安員”嚴格要求自己，全面貫徹“平安第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化平安生產管理，落實業主、監理、公司及項目部有關平安生產部署和指示精神。同時，在這半年中，得到公司和項目領導的細心培育和指導，通過自身不斷地努力，無論從思想上還是工作上，都取得了明顯地進步，現將工作總結如下：

首先，我的身份發生了轉變，由同學轉換到一名工作人員，我的思想也同時發生了相應的轉換，時刻提示自己，要有勤勉的精神和愛崗敬業的職業道德素養，這是一切工作順當開展并最終取得勝利的保障。所以，在見習期間，我樂觀努力，很快融入我們這個“大家庭”；與同事和諧相處，努力培育自己的團隊協作意識。

其次，在工作方面，我始終本著樂觀主動的態度。嚴格根據項目部制定的平安生產規章制度，有方案的對項目的.生產進行平安管理。

堅持日常平安檢查，樂觀組織每月定期平安檢查，不定期對重大危急源工區進行專項檢查，并且針對每次發覺的平安隱患，嚴格根據“三定”原則要求班組進行整改。依據平安生產管理制度，開展全員平安培訓、交底。項目管理人員、施工人員進場后，對每位人員進行三級平安教育，包括公司、項目部、工班平安教育。召開平安會議，進行各項專題培訓會議，進行各分項、分部工程平安技術交底。

最終，通過這半年的工作，也是自己發覺自己存在許多的不足，在新的一年中，我將從以下兩個方面彌補自己的不足。

一、加強理論學問學習。在工作過程中，自己漸漸發覺理論學問的重要性。在今后的工作，自己不僅要加強專業學問的鞏固與補漏，包括各種法律法規、各種行業規范、平安操作規程等，而且還應擴展學問面，對其他的學問進行學習與把握，例如相關工程的施工組織設計、分部分項工程施工方案的編制等。

二、改善自己的人際關系。平安管理工作常常與其他工作發生沖突，簡單引發爭吵與摩擦。因此在今后的工作中，自己要正確的處理好與其他同事，施工人員的關系，在工作中多與他人進行工作溝通溝通，相互理解對方的困難，在業余時間，多組織一些消遣活動，便利大家一起溝通感情。

個人項目工作總結2

時間一晃而過，轉瞬間已至20xx年。在過去的20xx年給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時間里領導賜予了我足夠的寬容、支持和關心，讓我充分感受到了領導“海納百川”的胸襟。在工作中，我也感受到了“不經受風雨，怎能見彩虹”的豪氣，也體會到了工作的困難和堅決。

在20xx年的工作中，我曾帶領團隊主持了保定宏協承汽車部件有限公司年產24萬套汽車門窗框項目、徐水縣宏達精鑄廠年產9000套精密金屬模具技改擴建項目、保定市騰川塑業制造有限公司新建年產45000噸塑料制品項目等的項目竣工環境愛護驗收工作并編制驗收報告；編制了保定市東方進展塑業有限公司、保定市軍威食品制造有限公司、高碑店市東馬營鑫天龍無紡布加工廠、高碑店市隆信塑料制品廠等公司的排污許可證監測報告；完成對保定沐澤銅材有限公司擴建年產4000噸電工軟銅絞線及紙包繞組線項目、順平縣曲寨水泥有限公司年產120萬m3商品混凝土項目、順平縣鑫旺制革廠年產1800噸箱包殼及200噸汽車板擴建項目等的現場采樣及監測工作。

通過對近一年的工作、學習，現在我已經能嫻熟把握項目竣工環境愛護驗收監測報告、排污許可證換證監測報告、設施驗收報告、自行監測方案等報告編制工作；能操作公司的檢測設備儀器，并對如煙塵采樣器，雙路煙氣采樣器，環境空氣采樣器，聲級計等進行正確維護，可以從容應對因機器設備問題所帶來的突發狀況。同時在這一年的工作中我也學到了許多專業學問與標準文件，如大氣、噪聲、水、土壤等的采樣方法與執行標準。

總結一年的工作，在一些方面還存在不足，比如對外界人員的溝通協調力量還不夠。身為公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和熬煉，感到無比的驕傲，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但我們在工作中時刻要以企業的.形象來約束自己，我們全部的言行要符合企業的標準，逐步培育自身的個人素養和修養，才能無愧于領導的信任和培育。

通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細學習好規范規程及有關文件資料，把握好專業學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感，準時做好以后的各項工作。

個人項目工作總結3

我叫xx，現任xx公司項目經理。20xx年7月畢業于xx高校建筑系，工民建專業，同年參與工作。在日常工作中，能以黨員標準嚴格要求，遵紀守法、愛崗敬業、勇于創新。經過一年多的努力，使自己在企業管理和工程項目管理方面取得了一些成果和管理閱歷，其中主要業績如下：

一、優化組織施工方案，提高科學管理水平

20xx年，自己在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，常常不斷地在討論和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿意工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷依據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延長方案中的科學管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積xxx㎡，總高度xxm，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結構。質量目標為創市優工程和質量無通病示范工程，為了保工期，針對現場狹窄，四周居民樓住戶多的特點，將原方案設計的基坑支護灌注樁止水帷幕，xm一根共xx根，支出費用xx萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達到了支護樁又起了止水作用。縮短工期36天，節約投資近xx萬余元。深得甲方滿足，在粗鋼筋連接上，我采納了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術，比壓弧焊連接法提高工效三倍；

在模板支撐工藝上，原方案采納剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣鋪張太大，經討論我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%，還節約費用xx萬元；

2、原模板采納小鋼模支護體系，但在開發的清水砼施工技術工程上，宜采納大模板鋼木組拼體系支護，削減模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經涂料裝飾后，達到高級抹灰數據標準及使用功能要求，節約抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，削減模板費用的投入，避開因質量通病造成的大量修理費用發生；

在架子搭設上，原方案采納雙排落地式外架子，大型工具使用數量太多，占用時間較長，而且租費成本高，為降低成本依據建筑物特點我采納工具式掛架子，即平安，又輕巧，又節約大量資金。

二、嚴格質量管理，爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿意業主需求，來擴大企業建筑市場，為美化市容多創精品。20xx以來，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施，提高監控到位

我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其肯定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并幫助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點；

2、重點部位，重點監控

對于工程易消失質量事故的施工部位，我堅持設專人把關，并做好監控管理，發覺問題準時解決；

3、嚴格規范，提高作業水平

在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把市優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為市優標準，使產品一次成優，杜絕二次修理；

4、層層管理，人人把關

我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自己施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。

通過自己在質量管理方面的摸索，個人把握了一些質量管理上的招法。為自己駕馭項目上的`質量管理工作充實了力氣。同時也使自己在歷年施工中創出了一些名優工程。作為一名項目上的指揮員，自己在注意工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產方案管理而延誤工期。在工期管理上，我始終堅持：

1、加強部位掌握，落實方案支配，自己在日常的生產管理中，對施工部位方案比較清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工方案指導和嚴細現場的作業支配，嚴格掌握施工管理節奏，確保施工進度，根據方案去落實；

2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順當，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并依據工程進展狀況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷；

3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種作業。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工閱歷告知我，無論是立體交叉作業，還是橫向混合式作業，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理支配、見縫插針；

4、加強責任到人，落實分片包打。根據施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解，責任落實到每個工長身上，根據旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好層層包方案，落實項目上分片包打。

通過多年來，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上，創出了項目上的施工信譽。

三、嚴細成本管理，提高工程效益

20xx年，針對項目成本，自己在平常施工中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、定額員、預算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求成本員把當月中的列支狀況進行匯報，做到方案部位、預算收入、器材耗料、成本核算達到數交圈、核算對口把住工程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月工程成本提前預控，對易造成鋪張的部位、現象，提前猜測，并制定相應解決措施。把成本管理問題毀滅在萌芽；

二是提高項目核算意識，杜絕不合理開支。節省挖潛項目是大戶。我們項目多年來不斷增加和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節省措施，在項目內部成本管理上注意節省。如小型工具制作，盡量內部加工。材料碼放，盡量一次到位，削減二倒。文明施工，不追形勢，追得是高標準。特殊是在材料使用上，大家齊抓共管。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業創效做出了一些工作。在新的一年中，我將連續拼搏，為企業進展盡最大努力。

個人項目工作總結4

20xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現場時的不知所措，卻似乎又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經受了酸甜苦辣，但是，最讓人值得傲慢的是，我學習到了許多項目管理和質量掌握的學問，同時在平常的工作中得到應用，并積累了一些相關閱歷。以下是我今年的工作總結。

一、范圍管理方面

防止不必要的變更。但是目前項目組在開發的過程中，不能具體而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發之前進行需求確認，使得后期不行避開的發生所謂的變更，而實際上或許是項目組不能實現用戶的需求，用戶沒有別的方法，只能實行另一種實現方式的變更，或者程序實現了的并不是用戶真正的需要。我們始終以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采納原型法，在用戶無法提出明確需求的'條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求肯定要業務部門確認。

二、質量管理方面

在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，但是產品質量方面就差了許多。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例許多狀況都是測試的同時編寫的，也沒有熟識業務的人員進行評審。假如要把全部的文檔都準時的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深化監控項目的時間。要想深化到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。

三、人員管理方面

有的項目到后期的時候，只有一兩個人能夠勝任工作。由于越到后期的工作，越需要人員在這個項目的綜合力量高，假如平常不留意培育人才，一個項目做完了，人員力量并不會有太大的提高，導致項目后期任務只能依靠一兩個人，對于項目來說，這樣的狀況會造成項目延期，對于個人來說，勞碌的這一兩個人始終得不到休息，滿負荷的工作，效率自然不會高，而其他人員就相對比較輕松，但是力量沒有提高。因此，在項目初期進行項目策劃的時候，就應當制定好人員培育等方案，以滿意后期項目需求。

四、風險管理方面

由于我閱歷不足，也沒能給項目太多關于風險識別方面的建議。以我現在的學問，有些項目問題發生了，但并不能識別出來。但也有些閱歷積累，無論這個產品或者平臺有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風險；與其他系統接口較多的系統，相對的風險就更大了。項目初期實行“頭腦風暴”的方式識別項目風險是比較好的一種方法，假如項目組本身有風險庫，從風險庫中篩選也是很好的方法。

個人項目工作總結5

一、政治、思想

我隨時關注有限公司進展，切身想到有限公司、項目部的利益，堅決有限公司會不斷的進展、壯大，對有限公司的將來布滿了熱忱與期望。雖然我現在還未加入黨，但我也將以黨員的標準嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監督和關心，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足，爭取在以后漫長的歲月中經得起考驗。

二、工作態度

無論在工作還是生活當中，我始終信任一份耕耘，一份收獲，所以我始終在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。喜愛自己本職工作能夠正確仔細對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務繁多，能夠做到跟班作業，保證按時完成檢驗任務，保證工程檢驗暢通，表現出我們試驗人員責任心強，發揚了我們試驗人員連續工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責

我主要的工作是做好項目報驗，竣工資料、平安方面等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于資料多，時間不一，提前將工作做到位，避開造成技術人員不了解工程檢驗結果及技術指標而延誤工期，影響進度。

四、詳細工作

能夠在項目經理領導下，深化施工現場，幫助搞好現場施工監督管理，與施工隊一起復核工程量，供應施工現場所需材料規格、型號和到場日期，做好現場材料的驗收簽證和管理，準時對隱藏工程進行驗收和工程量簽證，幫助項目經理做好工程的資料收集、保管和歸檔，對現場施工的進度和成本負有重要責任。

能夠較好的解決施工現場詳細施工組織設計和現場的關系，做好組織設計在現場的體現的監督，測量，編寫施工日志，上報施工進度，質量，處理現場問題。

把工程指揮部和施工隊之間很好的聯系起來，使現場施工緊急有序的進行。

五、我在工作中學到了許多東西，也熬煉了自己。

經過不懈的努力，使工作水平提高，已做好幾個項目的`竣工驗收資料并有肯定的好評。

六、小結

這一年當中雖然我也取得了一些小小的成果，但相對于公司及上級領導們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業技術水平，更好的完成領導支配的任務。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為同安公司這支強大的鐵軍作出更大的貢獻。

個人項目工作總結6

20xx年是xxxx園區物業部全面建立標準化物業管理體系，著力提升物業服務品質，打造和諧文明科技園區，建設團結、高效、創新項目團隊的一年。鑒于此，xxxx項目部在制定20xx年度項目工作方案時，就以公司“提升物業服務品質，建立嵌入式新型物業管理服務模式”的方針為指引，確立項目部全年工作重心，即著重項目部標準化管理體系的全程推動實施，不斷修正、提高、完善。追求管理服務的持續改進，不斷提高顧客滿足。

20xx年xxxx物業部項目團隊在公司領導的關懷和支持下，經過團隊成員一年的全程樂觀努力，在項目工作愿景實施的方法措施、進度推動、質量測控、工作績效等方面均有精彩的體現。詳細如下：

1.強化標準化物業管理體系建設，打造成熟高效物業管理團隊，提升物業管理服務品質

實施標準化流程管理保障掩蓋全部管理過程。以“業主無埋怨、服務無缺憾、管理無盲點、工程無隱患”為工作標準，重點制定、改善了各項管理服務流程、管理制度、作業指導書;建立了監督管理組織，落實崗位責任制。建立了一套掩蓋各個管理環節、實施有效的管理體系。

針對項目實際狀況全程交叉培訓考核。結合項目部的管理實際，針對新員工多、年輕員工多的特點，為保障管理服務品質，力爭做到員工業務水平專業化、全面化，物業部年初制定了具體的培訓考核方案，通過工程、客服、平安、環境學問的交叉培訓考核，使員工物業學問專業化、全面化。同時整理了一套有用的培訓課件，編寫了《保安人員應知應會》、《客服人員應知應會》。

重視宣揚引導工作贏得業主理解支持。成立了項目部宣揚小組，通過宣揚欄、電子郵件等形式，樂觀主動的向園區業主公示本公司及xxxx物業部的工作狀況;宣揚物業部的工作及公司的服務理念;保障暢通的溝通渠道，堅持正確的輿論導向;宣揚法律法規和政府部門的管理指導信息;并準時向業主供應平安學問、健康常識、天氣預報、租房信息、生活小常識等。贏得了業主對物業管理工作的理解和支持，引導園區業主樂觀參加園區建設。

推行貼心管家服務建立嵌入式管家模式。成立了“貼心管家小組”，形象成了項目經理重點跟進、部門經理分工負責、客服人員跟蹤推動的管理模式。更好的為業主供應貼心服務，每周針對收費狀況，分析總結工作閱歷，準時協調處理顧客需求。不但使服務品質有所提升，而且勝利化解了收費困難。實現了從“貼心管家小組”成立前的每月收費80余萬元，到小組成立后每月135萬元的飛躍，基本完成了公司的收費指標。

提倡綠色環保理念推動垃圾分類工作。垃圾分類工作達標是北京市政府申辦2022年奧運會對世界項目之一，本年初，根據北京市及上地街道辦事處的要求，xxxx物業部特地成立了垃圾分類領導小組，制定了垃圾分類管理制度及流程，完善了垃圾分類設施，支配專人負責，細致、系統的進行宣揚、培訓、監督、落實。實現了園區生活垃圾減量化、無害化的管理目標。使垃圾分類工作最終高質量的達到了市政管委的要求，受到了市、區領導的好評。由于垃圾分類工作的精彩，市政管委擬將我園區列為“垃圾分類優秀單位”。

完善檔案管理體系保持原始完整數據。檔案管理是物業管理當中的一項重要工作，記錄著物業、業主和管理過程的真實面貌。設置專人跟進收集、整理、更新，建立了一套完整的檔案管理體系和數據庫，并保持數據的'不斷更新，保證了檔案的完整性及牢靠性。滿意了平安、便捷、快速、具體、真實、完整的檔案管理要求。跟蹤監督管理指導打造自然和諧美觀環境。

2.監督、管理、指導園區綠化、綠植租擺工作，對園區綠化、綠植實行合理搭配，適時調整，定期防治病蟲害，突出特點，達到自然、和諧、美觀的效果。做到日常實時檢查管理，勝利抑制了美國白蛾在園區的擴散。

3.自接管xxxx項目中水站并投入使用以來，因設備缺陷，常常消失故障。尤其是在20xx年10月份中水設備消失嚴峻故障，使業主投訴沖突加大，影響了物業工作的正常進行，物業部經與開發多次協調，為中水站更換凹凸區水泵4臺、電機2臺、修理水泵4臺，基本保證了中水設備的正常運行，化解了業主與物業之間的沖突。

4.機房環境改善，機房進行了整體設計、刷漆，使機房分區更清楚，環境更干凈，管理更標準。

5.針對園區設備多、能源公攤量大、業主交費難等問題，項目部以園區為家，討論制定全套的節能方案，樓內公共區域及地下停車場實行多項改進節能措施，不斷挖掘節能潛力。如:制定大廳燈開關時間，由保安值班人員按規定時間開啟，項目員工隨時檢查隨時關閉等方案，有效的掌握能源鋪張。

6.xxxx物業部在地下二層辦公，因地下潮濕、空氣不流通，造成工作人員頭暈、關節痛等問題，公司領導知曉后，準時批復材料，由工程人員自行改造安裝新風，保證了空氣的流通，改善了物業部的辦公環境。

7.針對業戶反映園區內無自行車棚、無處停放自行車的問題，經項目部多次與開發企業溝通協調，通過項目部的努力，最終開發企業為xxxx建設自行車場，解決了業主無處停放自行車的難題。

20xx年xxxx物業部在以項目經理為核心的管理團隊帶領下，服務品質有提升，管理方法有創新，文化宣揚有成就的基礎上，基本完成了公司的既定目標。然而在項目團隊面前仍舊存在諸如中水問題、標識不全、溝通渠道單一等等困難，還需公司總部賜予關注支援，以便使項目管理更加完善，制造企業品牌。

以上是xxxx項目20xx年對物業管理工作的總結，在新的一年里我們將遵照公司的設計構想，根據項目部的工作方案支配，上下一心，團結全都，再創佳績，實現預期的工作目標。同時項目同仁感謝一年來公司領導的關懷與厚愛，請公司領導批閱。

個人項目工作總結7

20xx年即將結束，我們又要步入一個新的開頭。回顧即將過去的一年我仔細分析自身，結合現場實際工作，在充分發揮自身優勢的同時，又完善自己的不足。從20xx年至今我已在華東這個大家庭工作兩年有余，這兩年來我始終遵守企業及所在項目部的各項規章制度，樂觀聽從領導的工作支配，仔細完成了各項任務，維護了集體榮譽；在思想上樂觀要求進步，響應單位的號召；在工作上樂觀努力任勞任怨，仔細學習相關的專業學問與技能不斷充實和完善自己。

在人和藍灣、金河灣的施工現場管理中，我堅守自己的工作崗位，督促現場項目管理人員在工程質量、平安、進度等問題上絕不能松懈。發覺問題準時處理，若有重大問題，準時向工程部領導匯報，以便更好的更準時的處理問題，使工程順當進行，同時做好各方協調工作，確保工程的有序進行。其中，人和藍灣工程已到后期，嚴格做好各方材料核對工作，建立完整的臺賬，不留一絲空隙，確保工作的準時跟進。金河灣項目管理過程困難較多，做到了準時跟進，不留死角，時刻親密關注工作的進展，為項目著想，努力辦實事，不空談，不懈怠。

20xx年是我們公司開發項目眾多的一年，也是公司不斷進展的一年，更是我們工程部成長的一年。現針對今年在工作中所學到的學問和心得體會，做如下總結：

一、工程施工平安掌握

自20xx年開工以來，在各方的大力支持下，項目部堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，依據有關部門、公司和甲方項目部的平安管理目標，制定了項目部平安生產的管理目標。圍繞“平安進展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實平安責任制；強化平安教育培訓工作，提高全員平安意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰心情，確保平安生產投入，建立平安生產長效機制，確保平安文明施工。

二、工程施工質量掌握

堅持“百年大計、質量第一”做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量掌握。牢牢把握施工質量掌握的基本原則，堅持“質量每一，用戶至上”；堅持以人為核心；堅持以預防為主；堅持“質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話”；貫徹科學、公正、守法的職業規范。針對影響施工項目質量的因素，加強施工過程中對人材機各方面的管理掌握，加強文明施工管理，依據工程環境狀況，實行有效的措施嚴加掌握，尤其是施工現場，應建立文明施工，文明生產環境，為確保質量制造良好的條件。

20xx年我嚴格要求自己，主要從以下幾點做起：

一、政治思想

隨時關注著企業的進展，堅信企業會不斷的進展、壯大，并對企業的將來布滿了熱忱與期望；嚴格的要求自己，自覺接受同事們的監督和關心，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成果，我要不斷的提高自己的崗位本事，努力精通各種專業學問，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態度

無論在工作中還是在生活中，我都始終信任一份耕耘一分收獲，所以我始終在努力，努力學習，努力工作；正確仔細的對待每一項工作，工作投入，按時出勤；能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前方案，按時圓滿的完成，過后不斷總結精簡工作流程的方法。自從我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰線較長，而且交通極為不便，天氣環境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，仔細的.學習專業學問，仔細的將理論和實踐相結合，仔細的為公司把好每一道關；發揚了我們施工人員連續工作、吃苦耐勞的精神。

三、崗位職責

嚴格執行企業相關的標準及國家有關的規范，仔細做好工程項目的平安管理和質量管理的工作，在工作過程中，嚴格執行企業平安生產制度和質量管理制度，杜絕平安事故和質量事故的發生，從進場材料到成品愛護，從分項分部工程到單項工程，每一個環節都仔細把關，牢記自己的職責，確保工作順當。

在基層項目部工作，我總結了四點：

1、貫徹企業方針

2、落實平安質量目標

3、遵守企業規章制度

4、全心全意服務于施工現場；

正是如此，我才在施工現場學習到了更多的專業學問。企業賜予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結自己，不斷的提高和充實自己，提高自己的熟悉，充實自己的生活，企業賜予了我們許多，作為回報，我們將為企業的進展壯大做貢獻、為企業的將來添磚加瓦。

20xx年在各位領導和同事的關懷支持下，全部的工程建設比較順當，我也取得了肯定的成果。在所做工作中，還有許多不足之處，請領導和同事多多批判指正。作為一名技術人員，我將更加努力的學習專業學問，相關的法律法規。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯系實際，在實踐中學習理論，提高業務水平；更好的為工程技術服務。作為一名施工管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理學問。遇事多動腦筋，提高自身管理水平，更好的為工程管理服務。爭取在20xx年中做的更好。

我們的工程部是一個團結拼搏的集體。團結就是力氣，拼搏就是財寶。正由于我們有了團結，有了拼搏，我們的明天才會更加輝煌。

最終也愿我們的單位在來年更加輝煌騰達；愿工程部在明年的施工項目平安管理工作中能夠圓滿完成任務，確保工作的順當進行，為公司交出滿足的答卷，為住戶交出放心的工程。

個人項目工作總結8

我是xx工程項目經理，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務，監督合同執行，處理合同變更，把項目各方統一到項目目標和合同條款上來，主要負責項目的工期，質量，平安等項目管理。在公司領導的支持和同事的關心下，我仔細履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍素養為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素養不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。

xx工程是公司在建的最大的單體工程，我作為項目負責人面對重重困難，施工迎難而上，克服了等諸多困難（如資金緊急，物資，人員較少等等）施工進度按項目部制定方案完成。

一、樂觀實行的措施，細心組織、細心管理，進一步完善各項平安質量規章制度、完善管理體制

通過xx工程一年來的施工生產實際，進一步完善平安、質量等管理體系，建立平安質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部設立一名專職平安員，將平安工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號。質量方面，絕不放松，強化施工過程掌握，設立了專職質檢員，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效掌握。

二、提高生產效率，降低生產成本

通過不斷完善施工工藝，合理支配人員，細心組織，細心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。主體施工階段達到六天一層的速度。

三、文明工地建設

連續加強現場文明施工管理，特地進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路潔凈暢通，洞內道路潔凈干凈，在滲水較大，無軌運輸的狀況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

四、準時總結，準時調整

項目部定期組織進行平安、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實行措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。以質量保平安、以平安保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人實施平安質量。

五、注意自身修養，努力做好表率

領導的`行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。不斷豐富學問，提高工作力量。仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。嚴格約束自己，力求做到公正公正。自覺遵守各項規章制度，不搞特別化，留意勤儉節省，辦公條件因陋就簡，掌握浪費鋪張。工作中實行“對事不對人”的原則。

自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。

個人項目工作總結9

本人xxx，于20xx年7月01日進入溫州建設集團重慶分公司，被公司領導支配在重慶兩江項目指揮部技術部任技術管理工作。本人于20xx年7月參與工作，曾在中水七局公司、重慶金科集團路橋公司、湖南建工集團總公司從事技術管理工作。現通過在指揮部從事技術管理工作半年以來的不斷學習，理睬了公司的管理文件精神，很快熟識了公司的管理模式。嚴格遵守公司的管理制度，把握了新學問、新技能，提高了技術管理工作水平。

在這半年的工作中我每天按方案及要求按時完成了各項工作任務和領導交辦的其他工作任務，同時加強自身崗位學問的學習，提高業務水平、綜合管理力量、自身職業素養。編制了各項管理制度，如編制了工程技術部管理制度、技術管理工作流程；編制施工技術檔案資料交底；編制工程總進度方案網絡圖案例；熟識、了解技術變更的工作程序并編制相應的技術變更跟蹤、落實措施；編制了施工組織設計大綱等工作。主要學習了公司及部門工作標準，崗位職責；土石方工程、相關市政工程相應的驗收規范、技術規程、質量驗收評定標準，《重慶市建設工程檔案編制驗收標準》及相應的規范；收集、學習施工組織總設計的編制內容，做好施工組織總設計編制的'預備工作；學習了土石方工程技術質量保證措施和質量掌握措施；學習了建設工程法律、法規及相關學問等。做好一切技術預備工作，保證工程開工后技術工作的順當開展。

本人方案在以后的技術管理工作中，樂觀、主動的當好班、盡好責。把重慶兩江項目工程的技術管理工作重點放在工程技術的指導、監督、檢查之中，仔細根據總包管理方法做好對各工程處的技術管理工作，幫助部門負責人對工程施工過程中常常消失的技術問題編制預控措施，幫助部門編制工程項目總施工組織設計，會同其他職能部門管理人員審查各工程處編制的施工組織設計（含專項方案）并提出審查看法；會同其他職能部門的管理人員對各工程處進行技術交底，依據需要參加工程各階段的驗收；指導、監督、檢查各工程處對各項技術政策、技術規范規程、標準和技術管理制度的執行與落實狀況，對不符合管理要求的技術行為提出整改措施與懲罰看法；參加技術部門組織的專題技術研討會和專項技術方案的會審（含專家會審）并提出詳細的技術看法；參與各施工點召開的現場工程例會，討論處理施工過程中消失的技術問題并指導工程處制定或制定解決方案。同時，狠抓質量和進度管理工作，重視事前掌握、作好事中檢查、事后檢查整改狀況，把工程技術質量和進度管理工作放在首位。同時樂觀參與指揮部的各項活動，加強團隊觀念，仔細、努力地作好技術管理的本職工作，爭當公司優秀員工，不辜負領導對我的期望。

雖然我從事建筑工程技術管理工作有多年的工作閱歷，但是依舊還有許多不足之處，要多學、多問、多做，根據工作需要逐步深化地學習好各項專業學問。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培育，并且利用業余時間多學習一些規范多看一些相關論文，提高自己的業務水平，能夠為公司多做一些貢獻。

個人項目工作總結10

一年來，在公司領導和同事的關心下，我仔細履行自己的職責，突出技術管理是龍頭，施工生產管理是關鍵，提高項目管理人員素養為重點，加強項目組織管理工作，落實公司頒布、實施的各項施工質量、平安管理目標任務，提高項目班子團隊分散力，使我項目部員工的技術水平不斷提高，團隊協作精神不斷加強，組織管理工作不斷進步，現對今年工作進行總結。

一、生產組織管理方面

經過項目部人員的辛苦努力，xx工程客服了施工場地狹小、進出場道路差、施工用水困難、生產供電不正常等重重困難，住宅樓完成了基礎、地下室的`方案施工任務，為來年的施工能夠順當綻開打下了堅實的基礎。在堅持技術是龍頭，科技求進展，創優保質量的同時，克服項目資金緊、位置顯要等一系列問題，和項目班子成員一道帶領項目部人員在技術上敢于創新，管理上強化組織實施，質量上嚴格把關，平安文明上仔細落實，為工程的順當交工做樂觀預備，同時也提高了項目技術人員的管理水平和技術實力。

二、勇于開拓，敢為人先

在技術上始終堅持技術是龍頭，強化技術管理，組織項目技術人員仔細編制施工組織設計方案、各專項技術措施和各項技術交底，并要求切實落實到位，項目技術人員、現場領工員、施工隊技術員共同討論施工現場，依據施工實際不斷修改施工組織方案，仔細落實技術交底，做到技術到位，質量合格，嚴格執行公司“三檢制”原則，做到監理滿足、業主放心，依靠技術和質量贏信市場。在技術創新方面，我項目技術人員仔細貫徹學習公司“四新”技術的學習應用，并在工程施工中敢于創新運用，收到了良好的經濟效益和社會效益。

三、深化貫徹科技領先，科技成果顯著

由于樓梯踏步板為橫向受力鋼筋，故使得此處無法采納大模板工藝施工，但假如采納散拼模板施工又很難保證工程觀感質量，且將會額外增加砂漿抹灰成本；對此施工難題項目部技術班子調閱了大量的相關施工資料，結合其它類似工程施工閱歷通過與設計單位、監理單位、建設單位工程師的反復論證，最終打算采納后植筋技術施工，通過這些技術創新和新材料的應用，不僅提高了我項目部技術人員的技術創新力量，而且也提高了項目部的整體技術水平，為今后技術難題的解決奠定了堅實的基礎。

四、加強經營管理，努力實現盈利最大化

科學合理的支配施工挨次，工程主材、設施料分批次投入，避開材料積壓導致流淌資金周轉困難；因本工程的主材為甲供，工程成本主要集中在措施項目，故制定科學合理的施工進度方案，對進度方案在實施過程中隨時加以討論分析，如有延誤馬上實行有效的糾偏措施，達到加快工期，削減機械設備、管理費用、設施材料等分攤費用的最終目標；樂觀推動項目部質量管理體系及平安管理體系高效運行，嚴把質量關、確保平安生產，削減工程返工處理、平安事故等額外成本；

五、緊抓質量、平安文明不放松

雖然我項目部由于前期業主施工用電、用水供應不正常，存在諸多問題，但在施工質量上卻毫不放松，落實質量管理責任制，完善項目質量管理體系，把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結合，嚴格過程掌握，切實執行“三檢制”原則，把問題解決在初始階段，避開不必要的返工，樂觀實行新技術、新工藝、新材料，以質量通病治理和工程創優為推動，確保工程質量有效提升。

個人項目工作總結11

現在是20xx年12月25日15時4分19秒，地球再轉6.628圈20xx年就過去了。過去的一年在公司和項目部的正確領導下，在總監的合理支配下，在同事們的關懷和指導下，以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業奉獻”的精神，通過八個月的努力（注：我是20xx年4月26日到蘇安公司報道的。），本人基本完成了上級交給的各項工作。作為蘇安監理公司的一員，現將過去一年的工作狀況向領導匯報如下：

一、20xx年度我的主要工作內容及完成狀況

20xx年4月27日至20xx年5月22日這段時間由于汽機主廠房內安裝工作還沒有開頭，所以領導讓我負責監理南京江南靜脈產業園生活垃圾焚燒發電廠內的循環水母管的安裝工作。由于事不多，在這段時間，我在搞好循環水母管安裝的監理工作的同時還學會了“四勤”的做法，即：眼勤、腳勤、嘴勤和手勤。眼勤是抓緊時間學習監理規范，學習監理服務大綱，學習監理規劃，討論設計院的圖紙，討論制造廠的圖紙和說明書，討論修改審定施工單位報審的各種安裝作業指導書。腳勤是每天堅持多到施工現場轉幾圈，主要在現場熟識垃圾焚燒發電的基本特點或特征，討論安裝與檢修的區分。嘴勤是發覺問題就多問，問鄭總，問其他老監理，向他們學習和請教如何做好監理工作。手勤是多記多寫，做好監理日記，做好施工材料報驗的審批，做好檢驗批的審核，做好施工方案的審批，無特別緣由不積壓施工單位報批的文字材料。

20xx年5月下旬以后，我的事開頭漸漸多起來。20xx年6月2日廠區的地下消防水管和給排水管開工。20xx年6月17日化水車間開工。20xx年7月16日汽機房內32/5噸行車開頭安裝（20xx年8月23日32/5噸行車開頭投入使用）。20xx年8月9日#1汽輪機開頭安裝（20xx年12月6日通過省質檢，20xx年12月10日#1汽輪機扣蓋勝利。）。20xx年9月27日#2汽輪機開頭安裝（現仍在連續）。20xx年8月2日綜合水泵房開頭安裝（20xx年12月2日安裝工作結束）。目前，在我監理的范圍內，全廠的消防水管已完成80％，全廠的工業水管道已完成60％，全廠的'循環水管已完成98％，全廠的雨水管已完成95％；化水車間已移交調試；綜合水泵房已移交調試；汽輪機房內，#1汽輪機已具備油循環的條件，#2汽輪機到20xx年12月底具備扣大蓋的條件，給水泵和除氧器及熱水箱等均已移交調試。

以上所說就是我在過去的一年中所做的工作。我是在做監理的過程中學習做監理。在過去的一年中，我還編寫了汽機專業監理細則一本；簽證開箱記錄26份；簽證安裝記錄36份；簽證#1汽輪機輪機基礎沉降記錄一份；編制旁站細則一份；編制W、H、S掌握點清單一份；做旁站和旁站記錄9份；編制強條監理實施方案一份；簽證強條檢查表兩份；開出工作聯系單7份；審批施工方案或作業指導書12份。簽證#1汽輪機合金鋼部件檢測報告一份；簽證隱藏工程記錄10份；開出整改通知一份；簽證缺陷通知一份。等等。

二、在過去的一年中工作的體會

在過去的一年中我的體會有以下五點：

1.聽從領導支配，加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，仔細為建設單位熱忱服務，遵照監理合同，根據監理規范及監理工作程序，履行監理職責，是做好監理工作和確保安裝質量首要條件。

2.針對進場材料（如管材、閥門等），根據標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量上不符合要求的禁止用入工程中，是確保安裝質量的基本條件。

3.在施工過程中，采納旁站、巡察、平行檢驗的方式有利于對每道工序的過程掌握，有利于對現場存在的質量平安問題進行調查討論，有利于找出問題的根源，有利于監督施工方落實整改，有利于杜絕類似問題再次發生，是確保安裝質量重要條件。

4.對要驗收的隱藏工程嚴格根據驗收規范進行驗收，假如驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工，是確保安裝質量的必要條件。

5.對施工過程中檢查所發覺的問題，準時采納口頭形式或書面形式通知施工單位，發覺問題準時向總監匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查。盡最大努力做好工程建設施工階段的監理工作，是確保安裝質量的充分條件。

三、今后的工作準備

我今后準備在監理的工作過程中，加強監理理論的學習，關注現階段監理行業的進展狀態，進一步體會作為監理人員，應樂觀主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的平安負責的重要性。進一步提高自己的專業技能和綜合素養，培育自己良好的職業道德，做好監理的本職工作，體現守法、誠信、公正、公正的執業準則，樹立正確的監理工作態度，用實事求是的工作方法去處理施工中消失的各種問題，樂觀主動地運用自己專業技術及聰慧才智，科學公正的行使監理權利和義務，與施工單位搞好工作協作，滿意建設單位的要求，為業主供應優質高效的服務。仔細完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業技術水平提高一個新臺階，爭取使自己成為一個真正合格的監理人員。為蘇安監理公司爭光。

以上就是我20xx年度工作總結，如有不綏之處，請賜予指教。

個人項目工作總結12

一、20xx年將過去了，在集團上級領導的帶領下，建立工程項目工作要點，較好地完成了集團交付的各項工作任務：

1.仔細學習集團上級下達各項任務，幫助建立健全公司工程質量、進度、造價等各項制度。

2.在本集團現有的制度前提下，結合自己的工作閱歷和本公司的實際狀況，編制部門的工作聯系單、工作流程、工程管理表格并指導實施。

3.整頓、整理、收集與工程造價部門相關的內業文件、資料建檔工作。

4.面對各部門的工作狀況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協調溝通。結合本公司的詳細狀況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

5.結合公司現狀提議新項目的招投標方式，有效管理方案及流程管理，并再連續做進一步的改進和完善工作，降低工程造價節省成本給公司帶來效益。

6.編制本公司財務工程款的支付管理、結算程序。

7.完成項目設計方案的布局和優化，強調綠色、環保、節能建筑，人性化空間，盡量降低使用成本；并對主要技術經濟指標最大經濟化。

8.優化施工圖深化設計，結合地質勘探資料著力勸說結構設計工程師對原設計為沖孔樁調整為預制管樁樁基礎，為工程造價節省超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。依據四周環境和地質勘探資料，在確保平安性的前提下，優化地下室基坑支護方案，為工程造價節省十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。

9.實行切實可行的招標方案進行工程招標，使工程建設造價不離行業市場水平；同時削減了日后的結算成本，有效地掌握建筑成本；也為日后工程管理供應了有效的合同管理手段。

10.完成項目主體結構的地下室工程建設。

二、存在不足

一年來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足：

1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通力量有欠缺，和其他同事之間還有肯定距離。

2.涉及工作多樣簡單，需要時間上的相互學習、溝通。要在不斷的努力、學習過程中轉變工作方法，不斷創新完善。在今后工作中仔細總結閱歷，克服不足，努力把工作做的更好。

3.保平安，抓質量，促進度等這些方面管理力度不夠，平安、質量、進度3者既對立又統一，需從多方面制定措施進行掌握并有效管理，盡快使整個項目投入運轉產生經濟效益。

三、明年工作方案

1．仔細學習，努力提高自身素養及工作力量，盡職、盡責、盡快地完成各項工作。

2．做好本集團的工作，對各項決策和消失的問題，準時提出合理化建議和解決方法供集團參考，并努力完成集團下達的任務。

3．明年招標項目主要有：裝修設計與施工工程、鋁合金窗工程、鋁板工程、高壓電設計與施工工程、中央空調安裝工程、弱電工程設計與施工工程、園林設計與施工工程以及建筑外觀形象照明設計等。

四、建議：

1.土建工程實行大包干形式進行發包，建議其它項目也以大包干的形式發包，削減市場價格變波動的風險，同時成本也會得到更好的掌握和有利于投資資金的.統籌支配。

2.工程大包干的形式同時對現場“質與量”的管理睬得到有效的掌握，又能夠杜絕現場的工程簽證舞弊行為的通病，節省成本。更重要的是削減辦公費用和其他開支，削減結算費用和縮短辦理結算時間，更多快好省的有效節省建安成本。

3.公司管理架構不清，權責模糊，給統籌和協調帶來許多不便，造成諸多管理上問題，給項目帶來許多負面影響。

4.集團的進展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互協作和相互監督的作用。

5.本工程工作中存在的一些問題望能重視和總結，這將對其它工程的開發和投資，會起到促進的作用和給公司和帶來更大的經濟效益。

個人項目工作總結13

本人參與工作以來，始終從事大路養護、大路工程相關的專業工作。我先后從事大路養護中、小修工程技術管理，大路路面改善工程，水泥砼路面破板修復工程，大橋簡支梁修理加固工程等。以下是我今年的工作總結。

1、勇于創新，總結閱歷

參加了大路路面改善工程建設，在該項目中，任技術負責人，對在水泥穩定砂礫機械化施工中，機械配備，材料用量及掌握，工藝流程及工程質量掌握起到了良好效果。在春季雨水過多，不利于瀝青路行車的狀況下，開挖路肩明溝，準時排降除路面水份。挖橫斷面或路基明溝，不致使路面積水。挖滲水坑，人工定期掏出坑積水。工程水毀主要有路基沉陷，路基坍塌，橋梁破壞，防護與加固工程損壞等類型。大路水毀要以預防為主，準時清除水毀隱患，防患于未然，只要能從大路的設計、施工、養護等方面重視水毀，實行措施得當，大路水毀將會得到有效掌握。

2、敢于探究，理論結合實踐

為了交通行車舒適，找出一條即經濟又合理的'水泥砼路面破板修復方法，通過實踐觀看發覺破板的主要緣由是基層不穩定造成的，影響基層不穩定的主要因素是雨水滲透到基層，在荷載的作用下，基層開頭變形發生唧泥，對這種現象，我們提出要加強對水泥砼路面進行縫養的建議，采納科學的縫養和高密度縫養材料，對遏制水泥砼路面的破裂起到了明顯的效果。

針對大橋各種病害，采納簡支梁穩定工字梁，重新布筋進行橋面鋪裝，大大的提高了橋梁的通行力量，行車平安有了保障。在老油路基礎上進行加鋪砂礫下基，在施工中發覺老油路路面呈塊狀，且極不穩定，經實地察看，本人建議挖除塊松動油路基礎，進行局部挖一補一措施，通過彎沉檢測，各項技術指標合格。在處理軟基時，因路基旁為一水堂，在下挖無望的狀況下，進行石灰樁處冶后，再進行底標號砼下基施工，通過彎沉檢測，容許值在標準范圍內，完全合符二級大路建設標準。

3、嚴標準、嚴要求

被評為助理工程師以來，我嚴格要求自己，結合理論學問應用到大路大中修施工建設中，取得了肯定的實踐和良好的社全經濟效益。作為一名合格的技術負責人，我嚴格工程質量管理，掌握工程成本，做好項目經理的助手，在技術上敢于創新，勇于探究，要總牢固踐閱歷，在助理任職期間，很好地履行了助理工程師的職責。

本人為社會為大路事業做了許很多多工作。為了專業技術水平和專業技術工作力量適應大路事業進展，還需連續努力學習專業技術學問，不斷總結閱歷，不斷充實自己的專業理論水平和實踐施工力量，把專業技術職務推向新臺階，為大路建設的進展盡職盡責。

個人項目工作總結14

20xx年悄然即去，20xx年正向我們走來，回顧過去，展望將來，我布滿信念，做為福環公司的一名平安管理人員是我現行本質工作的追求目標，自肩負平安管理工作數十年以來，我始終保持糊涂的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實實的心態來對待我的工作，嚴格要求自己全面貫徹“平安第一、預防為本”的方針，強化平安管理，在公司正確領導信任和支持下，以樂觀地態度投入工作，今年的工作我感到特別充實，現將本年度的工作總結向公司領導匯報如下：

一、主要工作內容

1、依據今年公司建筑面積開工大，受公司領導托付要求我主抓科技園項目平安各方面的管理，同時并負責上奧項目和環保園項目的、文明施工、消防、勞務等方面的檢查工作，當時確感到身上的膽子特殊沉重、壓力大。目前平安形勢日益嚴峻，但想到領導的信任和重托，要以一名合格的平安管理人員，樂觀進取為動力，放下包袱輕裝上陣，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益，樂觀上進的精神投入到工作中，努力完成實現公司平安生產的目標，扎實做好平安管理各項工作，在管理中，嚴謹平安意識和職業道德，不斷增進業務水平的提高，只要利于公司利益進展，利于平安生產自己身先立足。

2、首先以公司平安部的名義編制20xx年度平安工作方案，確定平安生產管理目標，明確平安生產崗位責任，與各施工單位簽訂本年度的施工平安建立健全和完善平安生產組織管理機構和保證體系，樂觀貫徹落實關于《施工現場標準化管理》。

3、首先要求各施工單位按規定必需配備足夠的平安管理人員，持證上崗，切實做好本單位施工現場的平安管理工作，落實和完善平安生產、文明施工、消防保衛等各項工作內容，制定平安、消防等施工方案和，嚴格和操作規程，杜絕違章指揮和違章作業，有效的預防和掌握各類事故發生。

4、樂觀組織協作各施工單位對工人的入場平安三項教育工作，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業，特別工種經崗位培訓有關部門下發的有效證件上崗，禁止非專業人員從事各專業作業。

5、樂觀協作上級有關部門對各施工現場的平安檢查工作，強化仔細執行施工現場《平安管理標準化》規范要求，排解隱患，加大整改力度，確保檢查達標。

6、嚴格要求施工現場及生活區的用電管理，仔細執行施工用電管理規范要求，配備現場專職臨電人員（持證上崗）加大現場臨時用電設施線路檢查修理力度。杜絕用電事故，確保了施工用電平安。

7、負責和監督各施工項目大型機械設備的備案登記，使用手續，并要求現場各大、中、小機械定期不定期的設備檢查，嚴格操作規范，確保機械設備正常平安運轉。

8、建立施工現場完善的消防管理體系，編制消防應急預案，并定期組織演習，加強對施工人員的防火教育，增加防火意識，做到現場、生活區消防設施器材齊全，靈敏有效，排解現場火災隱患。切實做好防火、防盜、防搶、防突發大事各項工作，加強安防力氣，并防范措施到位。

9、樂觀參與各施工項目的監理例會，常常組織施工現場各項平安檢查活動和專題平安會議，對現場存在的'隱患和問題進行排查，并要求限期整改，以福環公司平安部的名義對三個施工項目下發《平安隱患問題整改通知單》32起整改完好率達到85%以上，對整改不準時不到位的施工單位進行相應的懲罰。

10、加強對個各施工單位勞務管理和檢查。要求仔細履行各項勞務用工手續，項目負責人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務管理工作。負責督促各勞務施工單位抓緊辦理勞務備案相關手續，施工人員入場登記造冊，身份證留存備案，以班組形式做好每月考勤和薪資表，保證準時足額發放農夫工工資，加大對施工人員的動態管理，準時化解勞務糾紛，杜絕因各種緣由引發的農夫工群訴、群訪和惡意討薪等大事的發生。

二、存在的不足

一年以來的工作雖然取得了肯定成果，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通力量還有欠缺；涉及工作多樣簡單，需要更好的學習；工作中不夠大膽，要在學習過程中轉變工作，不斷創新完善。在今后的工作中不斷總結閱歷，克服不足，努力把工作干的更好。

三、明年的工作方案

1、在公司近期組織的中華傳統教育《弟子規》的學習中，用《弟子規》的規范時刻要求自己，并落實到日常行動上，提高自身素養，轉變不良陋俗。

2、發揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正，提高學習效益，努力培育扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。

3、聽從公司領導支配，聽從指揮，當好助手，樂觀完成公司下達的各項任務。總之要干好本質工作，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。為xx公司持續穩定向前進展保駕護航。

個人項目工作總結15

20xx年已經悄然結束，xx酒店在這一年發生了重大突破和變化。作為酒店的一般一員，在穩定中感受變化，在變化中感受創新，在創新中感受進展，在進展中感受壓力。這一年對我和我的行政部門有著不行磨滅的記憶和不行復制的意義。我從日常管理、企業文化建設、人力資源、質檢、平安、外包中收獲了許多，其中每一項經受和完成的工作都成為將來進步的動力，為20xx年的工作打下了良好的基礎。今日簡潔總結一下個人和行政部門的工作，向領導和同事匯報20xx年來的工作思路。盼望你能改正。

一、20xx年工作總結

回顧20xx年全年的工作，可以說是有得有失。作為酒店的股東和監事會成員，我的工作和責任也增加了我的責任感和利用感。在我進入酒店工作之前，我對這個行業知之甚少。剛到酒店半年，在領導和同事的關心和幫助下，我和部門的工作都取得了很大的進步。當然，這半年發生了許多問題，但這也為我的工作和個人成長供應了充分的閱歷和資本，對個人和部門的工作進行了總結和分析。20xx年的工作總結如下。

工作表現描述

(1)半年來部門工作取得重大進展，規范化管理和制度化建設取得重要成果。

(2)外包工作取得重要突破，為酒店營造良好的外部營商環境奠定基礎。

(3)人力資源工作取得進展，人員選拔、員工培訓、人力資源科學管理和調配等方面取得重要進展。

(4)質量檢驗取得進展，質量檢驗體系基本建立。

(5)行政部工作為酒店整體運營供應基礎支持，與各部門保持親密聯系，為酒店進展共同努力。

工作失誤總結

(1)時間短，部門內部管理仍存在一些不規范之處，影響了工作的整體效果。

(2)注意工作質量和效率，強調嚴格管理，對員工生活關注不夠，在今后的工作中加強與員工的溝通，確保更好地滿意工作要求。

(3)培訓工作缺乏系統性，20年要留意改進。

個人優勢分析

(1)親和力強，有肯定的管理基礎，情愿在壓力下工作，快速適應工作環境。

(2)學習力量強，能在短時間內整合新學問并應用到實際工作中。

(3)協調掌握力量強，擅長溝通，有較強的管理工作掌握力量。

(4)工作細致，擅長從細節著手，對工作大有裨益。

個人劣勢分析

(1)從事酒店行業時間短，可能缺乏專業性。

⑵對自身性格所具有缺點的掌握與把握應進一步提升，應加工作中加強優勢發揮，盡量規避劣勢，完善自身工作行為。

二、20xx年工作方案

展望布滿挑戰的20xx年，有很多方案正待我們一一去實施實現，所以在09年開端之時，有必要對工作進行一個全面的設計與規劃，在此特將部門方案向各位進行通報，以期大家對我的方案進行建議與修正，并在方案執行過程中得到各位的指導與關心。

1、總體工作方案描述

一個基本原則：以飯店經營進展為基本原則，一切工作圍繞這一原則逐步開展。兩項重要工作：人力資源管理工作的提升與外協工作的有效開展。

三個核心環節：培訓工作與經營管理工作緊密結合、適崗人員的聘請與選拔、平安工作的穩步提升。

2、20xx年詳細工作方案

⑴明確自身職責，樹立工作形象，為酒店進展奉獻心力。做為酒店股東和監理睬成員之一，我對酒店的感情與所擔負的責任已不僅僅是作為一個行政部負責人所應盡到的職責，在20xx年我和我所在部門將嚴格根據酒店領導要求、將每項工作落實到最細之處，幫助總經理開展落實每一項政策措施，在酒店取得良好業績同時也使自身得到長足進步。

⑵人力資源管理工作：20xx年行政部將把人員的.聘請與培育做為重要的人力資源管理工作之一，從建立人才引進渠道、擴充人員上升空間、形成人員良性競爭，達到良好考核機制幾方面開展工作，使人力資源管理工作體系化，最終在酒店內部形成一支具有競爭力的員工隊伍。

⑶培訓工作：良好的培訓工作是酒店經營得以順當進行的重要保障，在20xx年我將建立起完善的培訓體系，從員工入職培訓、專業培訓、日常培訓及管理者培訓幾方面入手，把培訓工作形成有層次、結構全面的培訓層級，培訓體系將涵蓋酒店各個區域及各個方面，并把培訓工作與質檢工作有效結合，以訓我所需、訓我所將需為主要原則，把培訓工作建設成為企業文化重要的組成部分，通過培訓為酒店經營奠定良好基礎。

⑷質檢工作形成體系，建立嚴格可行性標準，達到更佳工作效果。在20xx年質檢工作要建立完善的體系，形成酒店質檢和部門質檢聯動的工作方式，質檢工作從原則上要嚴、不僅嚴于檢查更要嚴于反饋，不以懲罰為目標，而是要把質檢結果與員工培訓及部門考核緊密結合，形成真實有效的質檢工作環，達到更好的工作效果，同時每月形成一份可行性質檢反饋分析上報酒店，為酒店改善經營管理工作供應依據。

⑸外協工作在原有外聯基礎上，“開發新伴侶，不忘老伴侶”與新領導樂觀溝通，在飯店領導的支持下，利用一切社會關系和資源，準時處理和協調各種狀況，使外聯效果和外聯費用都優于往年，保證了飯店的正常經營秩序。

⑹以高度的平安責任感和對領導及單位高度負責的精神，狠抓飯店平安管理，強化單位“平安預防”的力量，確保了飯店全年無重大平安責任事故。在20xx年進行一次消防實戰演習，并加大消防培訓力度，使平安消防工作上升到重要的高度，并結合飯店實習狀況對消防監控系統進行全面檢查，保證其良好運轉，在20xx年方案組織三到四次全酒店范圍的內的平安檢查并在每月組織一次小范圍常規檢查，同時保安工作責任落實到人，與相關部門第一責任人簽定平安責任書，使平安工作日常化、制度化，規范化達到更好的效果。

20xx年承載著很多人的幻想，帶著信息時代所特有的速度向我們飛奔而來，進入這一年，我盼望自己可以在工作上有所進益，發揮優勢、規避劣勢、在職業生涯中學習領會更多人生風景;更盼望部門工作可以在現有基礎上得到更大提升;在20xx年我和我的部門會苦練內功、提升內涵、積蓄內力、擴充內存，把部門建設成為真正意義上的和諧團隊、優秀團隊、專業團隊，也使自己成為一個具有專業素養的酒店職業經理人!

個人項目工作總結16

電自工程公司xx項目于20xx年7月正式進場施工，這是專業公司的第一次海外履約，也是專業公司的重大考驗，沒有閱歷可以借鑒，作為專業公司xx項目負責人深感重任在肩。從進場到現在，已堅苦奮斗7個多月，回顧這段時間的工作深有感受，現總結如下，以便下一步提高工作力量，發揮專業公司海外履約優勢，管控預防好風險：

一、主要開展的工作如下：

1、組織辦公室建立；成立了隊部、電纜班、照明班、調試班；

2、組織工機器具、辦公用品、車輛、后勤規劃、選購方案；

3、組織模型圖、正式圖紙會審，提出對圖紙的看法，參加爭論；

4、組織工程量統計，主材、輔材備料方案審核；

5、組織編制平安管理規劃；

6、依據項目工程規劃要求，規劃并參加個人施工資質的報審和培訓；

7、與總公司對接，理順各類管理程序；

8、經營管理的規劃、掌握；

9、調試分包合同談判，當地勞務分包合同談判和簽訂，機具分包合同談判和簽訂，腳手架分包談判；

10、組織施工規范、英語學習，組織現場工作開展電纜埋管、橋架安裝、變電站變壓器安裝；

11、組織分析該項目工程的風險，專業公司的短板和優勢，分析管控預防風險的方法

二、設計方面

xx項目由LIMAK公司供應一次設計BIM模型（KDB圖），含土建結構、機務安裝模型，再由我們公司EP分包設計完成我們公司施工范圍的二次BIM模型，報LIMAK批準后，從二次BIM模型導出圖紙打印出來報批后作為施工圖紙，由于LIMAK供應的一次KDB模型不細致，造成施工圖紙與現場許多不符，無法安裝，詳細體現在以下幾個方面：

1、施工圖紙沒有開出詳細的主材、輔材料量，只有總的主材BOQ量，沒有輔材量，專業公司依據BIM模型和結合現場完善設計方案并取得設計、LIMAK、項目部批準后，并計算出各分項工程的主材量，輔材量，施工后提交EP設計完善BIM模型，最終完善竣工圖，為此，專業公司派專人協作EP，完善BIM模型設計；

2、施工圖不像國內有具體的安裝圖，詳細的安裝方案只能根據安裝規范ITP和安裝閱歷完成，先樣板施工待LIMAK、監理驗收合格后按樣板施工；

3、由于LIMAK的一次設計供應的KDB模型不細，造成施工圖紙標高、尺寸、機務碰撞不能施工，給專業公司現場設計施工方案比國內提出了更高要求。

4、專業公司進場后提出了中壓電纜井優化設計方案，之前設計302個電纜井、優化后152個電纜井，變電站接地銅排鏈接方式設計采納放熱焊鏈接，建議采納螺絲壓接，得到接受，安裝方式成本節省。

三、施工規范學習、現場施工工作的開展：

本項目工程施工規范要滿意于limak的ITP，xx水利部相關的施工規范（國內的強條），由于進場屬于鹽堿地，和國內采納的材料施工工藝完全不同。成品愛護要求很嚴格，安裝好的設備必需防火布進行愛護，橋架安裝好后也需要包裝愛護。

如電纜埋管如圖所示。設計圖紙只設計直線管圖，現場彎頭，固定方式及輔材沒有設計，只能專業公司依據ITP進行備料（滿意lmak材料報批單）和現場設計固定方式和施工。其他工序也如此，和國內工程相比，工程預備、ITP規范學習需要我們更多、細心的預備。同時磨光機使用要有培訓記律，磨光機、切割機打磨、切割要有培訓合格監火人特地監督等。再如變電站變壓器安裝，xx項目是把土建工序全部完成后才交與安裝，地坪環氧樹脂已安裝完成，安裝變壓器時屋內沒有吊點，不能破壞地坪，對于7.5T變壓器安裝方案提出了更高要求，假如根據國內安裝方案完全不能滿意，這需要專業公司的安裝方案必需細致，精準計算，安裝前反復推演，細心預備。

隊部對每道施工工序規范組織學習、現場觀摩，仔細預備。每一次現場施工的開頭，作為負責人的我都當心翼翼，擔憂施工規范和工藝不能滿意要求，已經開頭的變電站的埋管工作，橋架安裝、變壓器安裝、接地安裝、開關站消防管安裝從開頭適應到監理、lmak電氣工程經理的贊許。

接下來GIS、電纜敷設及接線、中壓開關柜、暖通，消防等工作開頭，隊部已經對相關的ITP（施工規范）、IRF（驗收內容）、IPC（經營結算）仔細組織學習，并到現場觀摩。

國外施工必需熟識相應的施工規范，在施工過程中必需按規范施工，樣板開路，現場先施工一小部分，讓監理驗收合格，方可連續施工，施工一部分驗收驗部分，結算部分，值得國內項目管理推廣（國內根據月結算或進度結算，質量是根據驗評單位分項工程驗收，這樣造成工程款支付和工程驗收兩張皮現象），國外對工程完工缺陷，資金支付收都能有效掌握，建議公司國內工程項目推廣。

四、主要工程量的統計

xx項目進場前，由于項目提交的資料許多圖紙沒有出來，只是到現場勘察進行估量的，目前統計的工程量大大超出預期，高壓電纜埋管97公里，高壓電纜穿管敷設50公里，高壓電纜愛護井147個；低壓電纜埋管100公里，低壓電纜穿管敷設70公里，低壓電纜愛護井172個；電纜橋架2000米；接地銅排10公里，接地井188個；低壓20xxKVA變壓器84臺，1000KVA變壓器4臺；高壓盤柜300面，低壓盤柜70面；25臺柴油發電機協作安裝，中央電池系統、照明、通信、暖通，給排水圖紙沒有預設計，無法統計工程量，開關站、變電站調試。

五、經營管理掌握

專業公司進場后嚴格根據公司責任成本進行管理，結合項目管理規定，理順項目管理成本規范、有序進行審核、支付、對外、對內進行結算，對內成本歸結，現場成本掌握亮點如下：

A、專業公司進場后，變電站的埋管工作都是在高溫50度左右環境中，都是職工進行施工，沒有外聘施工人員，節省許多成本；白每天氣熱不能外面工作，隊部就組織規范學習，晚上讓翻譯輔導英語學習，已達到現場初步溝通的水平；

B、車輛選購，辦公室成立、耗材選購、工機器具選購方案隊部開會反復爭論，