價值鏈會計會計管理的新課題

隨著科學技術的快速發展，隨著世界經濟一體化的不斷發展，世界經濟呈現出知識、計算機科學、虛擬化和全球化的趨勢，企業之間的競爭加劇。現有的企業管理方法不能滿足企業管理在現階段競爭環境下的要求。在這種環境下，價值管理是一種現代的企業管理方法。由于管理離不開會計，而且價值鏈管理的出現對傳統會計理論產生了很大的影響，因此，價值鏈會計的提出和對其進行研究有著非常重要的意義。一、價值鏈管理的內涵價值鏈會計是建立在價值鏈管理理論基礎上的。隨著政治、經濟和社會環境的巨大變化，加上企業間競爭的愈演愈烈，使得整個市場需求的不確定性大大增加，企業所承受的來自已有競爭者、供應商、客戶、潛在競爭者和替代產品的壓力也越來越大。在復雜多變的市場環境中不斷加強自身的競爭優勢，永遠立于不敗之地,是所有企業夢寐以求的。然而，已有的企業管理方法已經不能滿足現階段競爭環境下企業管理的要求，諸如戰略成本管理、戰略競爭優勢開發與拓展等一系列現代企業管理的新問題，對企業管理方法提出了新的更高的要求。價值鏈管理正是在這種環境下產生的一種現代企業管理方法。1985年美國學者邁克爾·波特首先提出“價值鏈”概念，倡導運用價值鏈進行戰略規劃和管理，以幫助企業獲取并維持競爭優勢。他將一個企業的活動分為內部后勤、生產作業、外部后勤、市場和營銷、服務、采購、技術開發、人力資源管理、企業基礎設施等九個方面，認為“每一個企業的價值鏈都是由以獨特方式連接在一起的九種基本活動類別構成”。波特指出“價值活動是企業從事的物質上的和技術上的界限分明的各項活動，他們是企業創造對買方有價值產品的基石”。每一種價值活動都會對企業的價值鏈產生影響，這些相互聯系的價值活動共同作用為企業創造利潤，從而形成企業的價值鏈系統。價值鏈管理主要是以價值鏈為基本工具“判定企業競爭優勢并發現一些方法以創造和維持競爭優勢”所進行的、以實現企業價值增值最大化為目標的企業管理活動。總之，價值鏈管理是以企業價值增值最大化為導向的基于價值鏈理念的一種管理思想。對企業來說，實施價值鏈管理意義重大。它可以幫助企業優化核心業務流程，降低組織和經營成本，提升市場競爭力。它旨在幫助企業建立一套與市場競爭相適應的、數字化的管理模式，彌補企業在組織結構設計、業務流程和信息化管理等方面存在的不足，從整體上降低組織成本，提高業務管理水平和經營效率，實現價值增值最大化。我國著名會計學家閻達五先生基于“會計是一種管理活動”這一理念于2003年首次提出“價值鏈會計”這一概念：“價值鏈會計是對企業價值信息及其背后深層次關系的研究，亦即收集、加工、存儲、提供并利用價值信息，實施對企業價值鏈的控制和管理，保證企業的價值鏈能夠合規、高效、有序運轉，從而為企業創造最大化的價值增值和價值分配的一種管理活動。”價值鏈會計對象的實質是價值鏈信息及其所體現的經濟關系，其表現形式是價值鏈，涉及的范圍包括資金流、信息流和實物流。價值鏈會計的目的大體上可歸納為：疏通信息傳遞渠道，調整企業價值鏈從而協調各部門、環節間的協作關系，為企業創造最大化的價值增值，即利用會計的特有功能與方法為企業價值增值最大化服務。價值鏈會計研究的目的就是緊密結合信息技術，將價值鏈管理的思想落實到企業管理活動中，以實現價值增值最大化，創造企業各方利益的共贏。二、“信息共享、管理控制、效率、信息融合”的會計系統價值鏈會計是會計管理在價值鏈管理理論下的新發展，從整個會計系統看，它是對現行會計系統的一種變革，它打破了傳統會計學科的界限，將財務會計、公司財務管理、內部審計、管理會計、成本管理有機地融合在一起，并包括了統計、管理控制、價值分析、信息技術等相關內容。價值鏈會計對傳統會計的突破主要體現在以下幾個方面：1.潤六大會計要素素不再局限于傳統的資產、負債、所有者權益、收入、費用、利潤六大會計要素，而且還包括消費者服務、生產效率、生產周期、產品質量等新的會計管理要素。信息的類型也不僅是事后的反映和核算信息，還包括事前計劃和預算的信息、事中監督的信息。2.擴展的會計核算主體閻達五教授在論述構建價值鏈會計理論框架時指出，價值鏈會計“在空間維度上把原來的以單一企業形式存在的會計核算主體擴展為以價值聯盟形式存在的會計管理主體，把原來以貨幣為計量手段的各會計核算對象擴展為以價值鏈形式存在的一切可以量化的會計管理對象。在時間維度上，以會計實時控制為核心，分別以事前管理的統籌規劃、事中管理的實時控制和事后管理的分析考評為內容廣泛開展全力位、全過程的會計管理”。3.價值鏈會計管理從會計對象來看，傳統會計管理的對象是單個企業的價值運動，而價值鏈會計管理的對象是整條價值鏈上的價值運動，它將傳統會計管理的視角從企業內部轉向了企業外部。價值鏈會計管理的目的就是將核心企業與供應商、分銷商、服務商、客戶連成一個完整的“網鏈結構”，形成一個極具競爭力的戰略聯盟，通過價值鏈的創建，實現整個價值鏈的低成本或差異化的競爭優勢。也就是說價值鏈會計突破了原有會計主體概念的束縛，將會計管理的范圍由單一企業擴大到整個價值鏈。將價值鏈作為會計主體是可行的，因為在已有的會計實踐中，就存在有會計主體不是單一企業的情況，比如在編制合并會計報表時，作為編制主體的就不是一個企業，而是一個由多個企業所組成的企業集團。4.價值增值大小尺度價值鏈會計管理的目標是實現價值鏈的整體增值，而對價值增值的理解，不同的人有不同的看法：有人認為利潤增加的多少是衡量價值增值大小的尺度；有人認為股價的高低是衡量價值增值大小的尺度；還有人認為未來現金流量現值的大小是衡量價值增值大小的尺度，等等。我們知道，只有對價值鏈上的所有收入和成本進行全面分析后，才有可能對價值鏈增值的大小做出準確的計算。5.以財務指標為主的業績評價方法不符合企業戰略需求在價值鏈理念下，企業要想獲得長期且持續的競爭優勢，保持穩定可持續發展，必須全方位投資于客戶、供應商、員工、技術和革新，才能創造未來價值。除了注重當期業績，還必須重視客戶滿意度、質量、市場份額和人力資源等影響企業長期財務業績的驅動因素，但是，現行的以財務指標為主的業績評價方法無法滿足這種戰略需求。以財務指標為主的業績評價方法過分重視取得和維持短期財務成果，企業不愿以追求長期戰略目標為主而進行有可能降低盈利目標的資本投資，因此在短期績效方面投資過多，長期價值創造方面投資過少，抑制了企業創造未來價值的能力。另外，有關無形資產、知識資產、人力資源等方面的確認、計量、記錄和報告以及財務指標業績評價方法也顯得力不從心。一方面是提高長