嘉獎與懲罰管理規定一.目的.為防止事故發生，愛護職工身體健康，實現平安生產，依據企業各項規章制度和本單位制定的各項平安生產操作管理規章制度，結合車間實際狀況，特制定本規定。.每個職工都必需遵守各項平安生產規章制度，完成生產和工作任務，并對本職工作的平安生產負全面責任。全部職工對他人的違章行為有制止和向上反映的義務，對領導違章指揮有拒絕執行的權利。.對違反本規定的行為，不論是否產生后果，均應擔當相應責任，按本規定賜予相應的懲罰。情節比較嚴峻的、屢教不改的可以加重懲罰。.在各種特殊平安生產活動期間查處的違章行為，在原懲罰標準的基礎上，一律加倍懲罰。5.激勵先進，鞭策后進，弘揚正氣，獎優罰劣，引導員工主動上進。二.適用范圍本管理規定適用于清潔能源公司生產車間。三.嘉獎車間將對員工的業務技能和綜合素養進行評價，在個人工作表現、責任心、工作改進、團隊建設等涉及業務技能方面的優良表現，在好人好事等涉及綜合素養方面的優良表現，以及員工在日常工作生活中呈現出的符合車間條例行為賜予嘉獎。L嘉獎的種類：嘉獎分五種（以車間考核細則為基準）嘉獎,加1-2分;三等獎，力口3-5分；二等獎，力口6-9分；一等獎,加10分；特殊貢獻獎，力口10-15分。.嘉獎的原則持精神嘉獎與物質嘉獎相結合的嘉獎原則；嘉獎遞進原則：員工在同一計分周期內獲得嘉獎或三等獎嘉獎3次以上的，第3次嘉獎以高一級嘉獎標準進行嘉獎；員工在同一計分周期內獲得二等獎嘉獎2次以上的，第2次嘉獎以高一級嘉獎標準進行嘉獎；特殊貢獻獎需單獨評定，不能由一等獎遞進而來。.有下列情形之一者，賜予嘉獎，力口1-2分：個人工作表現：在車間支配的臨時、緊急或各項工作中發揮了關鍵作用并較好完成任務，經班組進行舉薦的，并有詳細事實且經證明的，其他同等性質的行為。責任心：對可能發生的意外事故防患于未然，確保裝置平安平穩運行；遇職責外事項或問題，能剛好報告、主動實行方法予以處理解決的，處理得當、發揮主動作用的；其他同等性質的行為。的正值投訴、舉報進行打擊報復，情節嚴峻的；威逼、辱罵投訴調查人員，情節惡劣的；對事實清晰、證據確鑿、定性精確、處理恰當、程序嚴謹、手續完備的違規、違紀事務，當事人拒不聽從處分確定，經耐性勸服教化后仍無理取鬧，情節惡劣或者造成嚴峻后果的；串聯、煽動、組織其他員工聚眾鬧事的，串動、煽動、組織怠工、罷工的；有意損毀公司設備物資，情節惡劣或者造成嚴峻損失的;毆打同事或者客戶、相互毆打的（受到嚴峻不法侵害時的正值防衛除外）；偷竊、侵占員工、客戶或公司財物的；收取客戶或供應商回扣或利用工作之便向客戶或供應商索取財物或接受宴請的；.3.通過弄虛作假等手段欺瞞公司或進行詐騙等惡意行為的：偽造或盜用公司印章的；有意掩蓋事實真相，隱匿、轉移、篡改、銷毀本人或他人違規、違紀證據的;利用假身份證、假學歷證等證件欺瞞公司的；涂改報銷憑證、工作記錄、公司文件的；偽造記錄、憑證、簽名，出具虛假證明，以牟取私利損害公司利益的：.4.嚴峻損害或侵占公司利益的：利用工作之便，挪用或盜用公司資源的；利用工作之便，挪用或侵占公司公款的；倒買、倒賣、盜取、出售公司物料或報廢物料的;有意損壞公司產品或財物的；.5.嚴峻損害公司聲譽的：利用公司名義在外進行損害公司名譽的行為的；.6.其他嚴峻違反公司勞動紀律的行為。■嚴峻失職，假公濟私，給公司造成重大損害的行為：.1.因工作失職、責任心不強或違反公司規章制度（如擅自變更工作方法、違章作業等）造成重大事故，給公司帶來嚴峻負面影響，或造成公司經濟損失人民幣1萬元（含）以上的；.2.侵擾公司商業隱私及違反在職競業禁止規定的：違反保密合同，有意泄露公司重要商業隱私或經營信息的（如客戶資料、規章制度、操作手冊和經營狀況等）；在職期間，未經公司書面同意，干脆或以信托等間接方式參股、入股公司國內外的競爭單位及其股東單位的；以股東、合伙人、董事、監事、經理、職員、代理人、受托人、顧問等任何形式任職或兼職于公司國內外的競爭單位及其股東單位;自營或與他人合營與公司業務領域上存在競爭關系的業務；利用他人或其他單位與公司業務進行競爭；向公司國內外競爭單位或其股東供應任何方式的指導、幫助或支持的；在公司國內外競爭單位或其股東單位領取薪金、酬勞或以其他形式獲得相關利益的；私自從事與其在本公司任職崗位同類或相關性質的活動，損害公司利益的；.3.其他嚴峻失職，假公濟私，給公司造成重大損害的行為。■違反國家法律、法規，被依法追究刑事責任的。■公司的其他規章制度規定屬于五類責任的行為。管理責任懲罰管理責任懲罰的目的及對象管理責任懲罰的目的：提高公司管理水平，增加逐級、整體負責意識，最大限度地削減工作失誤；使管理者清晰地相識到一個問題的出現并不僅僅是員工個人的緣由，管理者日常的管理亦是重要的因素；管理責任懲罰的對象：管理責任懲罰的對象視問題的詳細狀況而定，原則上最高可追溯到受懲罰人的干脆管理者、間接管理者和主要管理者等三個管理層級。干脆管理者，即受懲罰人的干脆上司；間接管理者，即受懲罰人干脆管理者的上司；主要管理者，即受懲罰人間接管理者的上司。如，產線員工的干脆管理者為組長或主管，間接管理者為部門經理，主要管理者為部門總監（或高級經理）。管理責任懲罰的原則管理責任懲罰是賜予對員工違紀行為負有管理責任的管理者的一種懲罰。懲罰的目的在于增加管理者的責隨意識，肩負起教化和督導下屬的責任，如管理者對公司規章制度的傳達、培訓、監督、執行、檢查責任等。如管理者因個人失職或干脆違反了公司規章制度，將受到干脆責任懲罰；實施管理責任懲罰，要重事實、講原則，只對的確負有管理責任的干脆管理者、間接管理者或主要管理者實施管理責任懲罰。對利用管理責任懲罰陷害管理者或管理者因受到管理責任懲罰而涉嫌報復的，一經發覺，依據相應規章制度進行處理；公司激勵各級管理者主動主動地檢查和發覺問題、剛好有效地解決和處理問題。假如下屬出現違紀違章問題，管理者剛好予以處理和解決的，將不追究管理者的管理責任或從輕懲罰；假如下屬出現違紀違章問題，而管理者因擔憂受到管理責任懲罰而包庇、袒護下屬甚至弄虛作假欺瞞公司的，將加重懲罰；管理者到新崗位工作不滿3個月的，如下屬出現問題，對管理者可酌情減輕懲罰或免予懲罰；管理者制定了規章并進行了必要的培訓，但下屬因個人緣由導致違規違紀的，對管理者可酌情減輕懲罰或免予懲罰；下屬重復犯同一種錯誤的，管理者原則上要受管理責任懲罰，詳細懲罰程度由組織實施者依據錯誤性質、嚴峻程度以及管理者的到崗時間予以確定；管理者的管理責任懲罰扣分和干脆責任懲罰扣分一并累加計算。管理責任懲罰的種類下屬有下列情形的，相關管理者視問題性質及所負管理責任，將受到如下管理責任懲罰。其中對于間接管理者和主要管理者的懲罰需視詳細狀況而定，如需懲罰按以下規定執行：下屬出現二類責任問題，干脆管理者受口頭警告；下屬出現三類責任問題，干脆管理者扣1分，間接管理者受口頭警告;下屬出現四類責任問題，干脆管理者扣2分，間接管理者扣1分，主要管理者受口頭警告；下屬出現五類責任問題，干脆管理者扣3分，間接管理者扣2分，主要管理者扣1分。除以上情形外，下屬有下列行為的，相關管理者要受到管理責任懲罰。其中對于間接管理者和主要管理者的懲罰需視詳細狀況而定：管理者應預見和發覺管理方面的問題而未預見和發覺到，或管理者因責任心不強、管理不到位，導致下屬有機可乘嚴峻違規違紀或造成事故的；管理者扣1?3分；管理者不思進取、安于現狀、管理不力或管理失誤導致下屬造成重、特大事故或嚴峻經濟損失的；管理者下屬有嚴峻違規違紀行為，管理者為躲避責任而隱情不報、掩蓋事實、弄虛作假的；以上情形視詳細狀況賜予管理者扣3?10分的懲罰,情節嚴峻的直至賜予解除勞動合同處理。1.嘉獎與懲罰的實施1.嘉獎的實施1.嘉獎實施程序由建議嘉獎部門負責填報《員工嘉獎審批表》，送交人力資源部門審核；人力資源部須對部門提出的嘉獎緣由進行調查確認，并出具看法。審批通過后，《員工嘉獎審批表》應送交員工本人簽字確認；獲得嘉獎的員工由所在部門賜予口頭表揚；獲得三等獎、二等獎的員工，由人力資源部頒發榮譽證書，并在全廠發布公告予以表彰；獲得一等獎和特殊貢獻獎的員工，由公司頒發榮譽證書，并在公司發布公告予以表彰；本著精神嘉獎與物質嘉獎相結合的嘉獎原則，為了能讓員工及其家人能夠感受到公司所賜予的榮譽，公司將對在計分周期結束累計有加分的員工供應禮物贈送、聚餐、參與團隊拓展、旅行支配等特性化的、有吸引力的嘉獎方案以嘉獎獲獎員工。懲罰的實施懲罰權限一般懲罰的權限各部門有權依據本規定或其他相關規定對本部門人員的違紀行為進行懲罰。一至四類責任由員工所在部門提出及實施，五類責任由員工所在部門提出，經人力資源部審批通過后，由部門實施。由相關部門提出懲罰的實施權限各部有權依據本規定或其他相關規定對其他部門人員提出懲罰看法。詳細權限是：由各部門主管及以上級別管理人員提出懲罰看法并填寫《員工懲罰審批表》，經本部門負責人審批后，交人力資源部簽字后組織實施。管理責任懲罰的實施權限人力資源部：對各部門負責人的管理責任懲罰并組織實施；對各部門總監的管理責任懲罰，由人力資源部協作總裁組織實施。各部門：對本部門各級負責人的管理責任懲罰，由人力資源部協作組織實施。1.懲罰實施程序員工有違紀行為時，其干脆上司應當立刻制止該違紀行為,進行教化及制度講解,由建議部門主管及以上級別管理人員填報《員工懲罰審批表》，經本部門負責人調查落實并確認員工違紀行為以及所引用制度依據合適，審批簽字后，交員工本人簽字確認，再由部門交人力資源部；人力資源部門收到部門上交的《員工懲罰審批表》后，對事實明確、引用制度依據合適的，填寫“審核看法”并在“批準人”處簽字確認；對事實不明確或引用制度依據不恰當的，人力資源部有權將該審批表退回建議部門，或對部門提出的懲罰緣由進行調查確認，并有權推翻建議部門的懲罰建議；對于問題性質嚴峻及責任不易界定的違規違紀事務，可由人力資源部會同其他部門及內部審核部共同參與認定；員工如對懲罰結果存有異議的，可在《員工懲罰審批表》發出后7天內提請上一級部門或領導進行復議；假如仍對復議結果存有異議的，可向人力資源部申請再復議，該再復議結果為最終處理結果；員工受到一、二類責任懲罰的，由所在部門于部門范圍內發布懲罰狀況通報；受到三類（含）以上責任懲罰的由人力資源部每月定期通過公告欄發布懲罰狀況通報；各級管理人員受到管理責任懲罰的，由人力資源部發布懲罰通報，并視狀況確定發布范圍。1.嘉獎與懲罰實施的期限及記錄發生嘉獎或懲罰的情形，原則上應當在15天內完成嘉獎或懲罰實施的整個流程;如當時未能獲知的，則應在收到相關信息后馬上調查清晰，并在調查確認后的15天內提交嘉獎/懲罰通知單，完成整個獎懲實施的流程；嘉獎與懲罰的實施結果由人力資源部錄入人力資源系統并將有關資料存檔。當月的獎懲記錄應剛好錄入人力資源系統，最遲不得超過5天；人力資源部應向員工供應獎懲記錄的查詢通道；獎懲記錄將始終保存于人力資源系統及員工檔案中。1.嘉獎與懲罰實施結果的約束力對年度內（可跨計分周期）累計獲得嘉獎10分以上的員工，在晉職、晉級、加薪上予以優先考慮；在一個計分周期內，因干脆責任懲罰和管理責任懲罰累計扣分達到10分（含）的,視情節賜予降職、降級、降薪懲罰。累計扣分達20分（含）的，視為嚴峻違紀，公司可予以解除勞動合同；員工受到記過懲罰的（三類責任），當年年終獎（如有）或績效獎（如有）按50%計發；員工受到記大過以上懲罰的（四類責任），無資格享受當年的年終獎；員工受到三類或四類責任懲罰的，原則上一年內（可跨計分周期）不得參與評優、晉升、晉級、調薪，但有特殊貢獻的立功者經總部批準除外。1.例外此項無內容。1.說明本規定由人力資源本部員工關系處負責說明。1.引用此項無內容。1.附錄員工嘉獎審批表員工懲罰審批表附錄：員千嘉獎審批表員工嘉獎審批表姓名 I部門 I特手號 I 日期建議獎 口嘉獎□三等獎口二等獎口一等獎勵類別 口特殊貢獻獎嘉獎緣由引用制度依據建議加分加分或口其他嘉獎：建議人看法建議人：部門負責審核看法批準人 日期:受嘉獎員工確認工作改進：提出合理化建議被接受或主動實施合理化改進，起到裝置長周期運行、節約成本、提高工作效率等作用的。團隊建設：主動參與公司或部門組織的相關活動，有突出貢獻，受到表彰的；在工作中樂于傳授個人技能、幫助他人并能起到推動他人工作進步作用，有詳細事實的。好人好事：助人為樂，并有詳細事實且經證明的。有下列情形之一者，賜予三等獎，力口3-5分：個人工作表現：在公司組織支配的臨時、緊急或重要工作中擔當骨干并提前、精彩完成任務，經主辦單位或部門舉薦的；本職崗位工作表現優秀，被評為部門年度優秀員工的；責任心：對可能發生的意外事故防患于未然，確保了公司人員、財產及運營平安的；遇有突發事務或職責外事項，能剛好報告、主動實行方法予以處理解決的；遇到自然災難，能勇于負責、處理得當、發揮主動作用的；其他同等性質的行為。以上行為避開了公司較大名譽損失或為公司挽回經濟損失1萬元以上，10萬元（含）以下的。工作改進：向公司提出優化工作流程、改進工作方法、提高工作效率或降低成本的合理化建議并被接受，經實踐收到顯著經濟效益，為公司創建利潤或節約成本10萬元（含）以下或經評估相當的；管理者領導有方，經營管理工作取得較大成效的（以經營管理業績為依據，經上一級部門或領導舉薦）；其他同類性質的行為；團隊建設:在企業文化建設和團隊氛圍的改善中發揮重要作用，收到顯著效果的;好人好事：拾金不昧，價值在人民幣1000元以上，5000元（含）以下的。有下列情形之一者，賜予二等獎，力口6-9分：個人工作表現：本職崗位工作表現優秀，被評為部門年度優秀員工，由部門或者領導舉薦的。責任心：對可能發生的意外事故防患于未然，確保了公司人員、財產及運營平安的；遇有突發事務或職責外事項，能剛好報告、主動實行方法予以處理解決的；遇到自然災難，能勇于負責、處理得當、發揮主動作用的；其他同等性質的行為。以上行為避開了公司重大名譽損失或為公司挽回經濟損失10萬元以上，100萬元（含）以下的。工作改進：向公司提出優化工作流程、改進工作方法、提高工作效率或降低成本的合理化建議并被接受，經實踐收到顯著經濟效益在10萬元以上，100萬元（含）以下或經評估相當的。*團隊建設：舉報公司員工的內盜、貪污、職務侵占、行賄受賄等違法違紀行為,經確認屬實的；代表公司參與社會活動，獲得榮譽的。*好人好事：在社會和公司內部助人為樂，為公司增加榮譽的；拾金不昧，價值在人民幣5000元以上的。有下列情形之一者，賜予一等獎，加10分：工作表現：本職崗位工作表現優異，被評為公司年度優秀員工，由部門或領導舉薦的；責任心：對可能發生的意外事故防患于未然，確保了公司人員、財產及運營平安的；遇有突發事務或職責外事項，能剛好報告、主動實行方法予以處理解決的；遇到自然災難，能勇于負責、處理得當、發揮主動作用的；其他同等性質的行為。以上行為避開了公司重大名譽損失或為公司挽回經濟損失100萬元以上的；工作改進：向公司提出優化工作流程、改進工作方法、提高工作效率或降低成本的合理化建議并被接受，經實踐取得經濟效益100萬以上或經評估相當的；團隊建設：檢舉、揭發各類嚴峻違規或惡意損害公司利益的行為，經公司確認屬實的；代表公司參與重大社會活動并獲得巨大榮譽的。好人好事：在社會獲得重大榮譽樹立了企業良好形象的。如：見義勇為、熱心助人的事跡得到主流媒體贊揚報道的。有下列情形之一者，賜予特殊貢獻獎，力口10-15分：此獎項用于嘉獎那些在“思想品德”、“工作業績”、“成就客戶”、“不斷創新”、“團隊協作”、“社會責任”中的一個或多個方面一貫表現良好，符合公司價值觀要求,為公司及社會做出了突出貢獻，可以成為其他員工楷模的員工；特殊貢獻獎的命名、評比標準及評比方法，由公司另行予以確定。懲罰公司對員工的違反勞動紀律、違反公司道德規范與行為準則、工作看法不端正、因工作失職或責任心不強而給公司造成財產損失、違反職業道德、違反法律法規等行為賜予懲罰。懲罰的種類：懲罰分五種一類責任：警告，扣1-2分；二類責任：嚴峻警告，扣3-4分；三類責任：記過，扣5-6分；四類責任：記大過，扣7-8分;五類責任：解除勞動合同，永不錄用。懲罰的原則新入職尚在試用期內的員工及新上任尚在見習期內的管理人員，如非主觀有意觸犯公司規章制度且情節稍微的可免予懲罰，但要賜予口頭警告，若再犯一律按有關條款懲罰；觸犯三類（含）以上責任的不行豁免；對稍微違紀的員工，要堅持以幫助教化為主、懲處為輔的原則;懲罰遞進原則：員工在同一計分周期內受到同一種懲罰累計達三次的，第三次懲罰以高一級懲罰標準進行懲罰。如一類責任懲罰三次，第三次按二類責任懲罰；員工違反公司規章制度使公司利益受損的，可視員工的過錯程度要求其賠償經濟損失；如員工能剛好賠償公司損失的，可依據行為性質酌情從輕、減輕或免除懲罰；管理者是公司各項規章制度的組織實施者。若管理者本人觸犯規章制度，要從重懲罰；在執行懲罰的過程中，各級管理人員要時刻以公司的價值觀為衡量標準，從有利于公司經營管理和長遠發展的角度動身，堅持公允公正的處事原則。若管理人員在實施懲罰的過程中存在處事不公的現象，一經查實，從嚴處理。員工有下列情形之一者，為一類責任，受警告處分，扣1-2分：違反勞動紀律，遲到、早退或上班時間擅自脫離崗位30分鐘以內的，按員工考勤相關管理規定執行；違反公司的道德規范與行為準則的。例如：上班時間內在工作場所玩耍、嬉鬧的;工作時間不按要求佩戴廠牌的；儀容儀表不符合工作要求，影響公司形象的；在工作時間有不文明行為，講臟話、隨地吐痰、亂丟垃圾的；大聲喧嘩影響他人工作的；在公司規定的吸煙區外吸煙的，被發覺后看法良好能馬上改正的；未經允許利用工作時間、工作場所、設施設備等進行與工作無關的活動的，如運用公司電話、車輛處理非公事務的、在工作時間內私會親友影響他人工作的；未經授權擅自啟動重要設備、違規運用電腦或其他設備的，尚未造成損失的；其他同等性質的行為；工作看法不端正的。例如：因消極怠慢導致工作出現偏差或受到延誤，甚至導致項目不能正常進行的；合作意識不強致使他人或部門工作受到肯定影響的；其他同等性質的行為；因工作失職、責任心不強或違反公司規章制度（如擅自變更工作方法、違章作業等）造成公司經濟損失人民幣500元以下的；公司的其他規章制度規定屬于一類責任的行為。員工有下列情形之一者，為二類責任，受嚴峻警告處分，扣3-4分：違反勞動紀律，工作時間未經允許擅離崗位半小時（含）以上2小時以內的、或一年內累計曠工2天（含）的；違反公司道德規范與行為準則，對公司工作秩序造成肯定影響的。例如：任何對同事無禮、騷擾、恐嚇等不敬重的行為；管理者處事不公，經調查屬實的；管理者作風不實，工作脫離實際，做表面文章和搞形式主義，致使經營管理工作受到影響或損失的；未經授權擅自啟動重要設備、違規運用電腦或其他設備的，造成經濟損失人民幣500元以下的；其他同等性質的行為；工作看法不端正的。例如：不聽從上級主管的合理指導及工作支配，出言頂撞或消極怠工的；對來自公司同事的協作要求不理不睬或敷衍、推諉的；因消極怠慢導致工作出現偏差或受到延誤，甚至導致項目不能正常進行，情節嚴峻的；其他同等性質的行為；因工作失職、責任心不強或違反公司規章制度（如擅自變更工作方法、違章作業等）造成公司經濟損失人民幣500元（含）?1千元的；遺失公司的各種重要票據和資料的；公司的其他規章制度規定屬于二類責任的行為。員工有下列情形之一者，為三類責任，受記過處分，扣5-6分:違反勞動紀律，一年內連續曠工1天（含）以上2天以內或一年內累計曠工3天（含）以內的；違反公司道德規范與行為準則，對公司工作秩序造成不良影響的。例如：散布謠言，導致同事之間關系驚慌的；以各種借口有意掩蓋或隱瞞工作失誤，情節稍微的；對客戶無禮、服務效率低下、服務質量欠佳，導致客戶投訴的（情節嚴峻的加重懲罰）；打探他人的薪資狀況、向他人泄露自己的薪資狀況以及爭論他人的薪資狀況的（情節嚴峻的加重懲罰）；未經授權擅自啟動重要設備、違規運用電腦或其他設備的，造成經濟損失人民幣500元（含）?1000元的；其他同等性質的行為；工作看法不端正的。例如：無合理緣由拒不執行公司規章制度或相關確定，對相關工作造成不良影響的；對工作支配消極抵制的；其他同等性質的行為；因工作失職、責任心不強或違反公