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文檔簡介

備件的ABC類管理法備件管理是設備管理中一個重要的內容。備件的ABC分類管理法是設備備件管理中非常使用的一種方法。備件的ABC管理法是物資管理中ABC分類控制法在備件管理中的應用。它是根據備件品種規格多、占用資金多和各類備件庫存時間、價格差異大的特點，采用ABC分類控制法的分類原則而實行的庫存管理辦法，具體分類如表1-1和圖1-1所示。圖1-1各類備件的品種、價值分布曲線表1-1備件的ABC管理參考表備件分類品種數占庫存品種總數的比重（乂）怖值占庫存資金總頷的比重（乂）礫 ■-山左右50—70E5左右20-^30巧左右10-<30對不同種類、不同特點的備件，應當采用不同的庫存量控制方法。A類備件的特點一般為儲備期長（周轉速度慢）、重要程度高、儲備件數較少（通常只有一、二件）、采購制造較困難而價格又較高的備件。對A類備件要重點控制，應在保證供應的前提下控制進貨，盡量按最經濟、最合理的批量和時間進行訂貨和采購。可采取定時、

定量進貨供應，保證生產的正常需要。對B類備件的控制不如A類那樣嚴格，訂貨批量可以適當加大，時間可稍有機動，對庫存量的控制也可比A類稍寬一些。C類物資由于其耗用資金不太大而品種較多，為了簡化物資管理，可按照計劃需用量一次訂貨，或適當延長訂貨間隔期，減少訂貨次數。備件ABC分類管理法的原理是將維修所需各類備件，按單價高低、用量大小、重要程度、采購難易，分為ABC三類。占用儲備金額較多、采購較難、重要性大的為A類備件，在訂貨批量和庫存儲備方面實行重點管理和控制；資金占用少，采購容易和比較次要的定為C類備件，采用較為簡便的方法管理和控制；A、C類之間的備件定為B類備件，實行一般的管理和控制。一般，A類備件大約占10%，金額大約占70%?75%；B類備件大約占1500-25%,金額大約占20%?25%；C類備件大約占65%?75%，金額大約占5%左右，如圖1-1所示。圖1-1ABC圖1-1ABC分類圖一圖1-2ABC分類圖例如某廠硫酸車間6FY-12立式濃酸泵共有4臺，其備件的儲備情況如表1-1和表1-2及圖1-2所示。表1-1 6FY-12泵備件儲備表序號備件名稱障備呈累計數與總數比單忻#元儲備金額/元澤計金額#元累計金歆與總鋼比(1)(2；)(3)(4)(5)(6)(7)(8)(9)(4J./930(6)沼?(8)/249301泵輪8&D.86X10008000300032'.09X2泵悔12202：15X'40048001280051.34%3葉輪12323.44X350420017000B8.19X4泵蓋S404.3X40032002020031.03X5封頭蝶母354424'45.6X2T6S'2096884.11B192B16B6.-24X3：.5B72'Z164086.8>：7中間接苣8B2457.10X115920225609049X3^合計930100X24930100>：表1-2ABC分類管理表種類項數與總項數比件數與總件數比金額與總金額比管理分級要求1—4

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