Word版本，下載可自由編輯建筑公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)（7篇）建筑公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)（1）

在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。

對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。

貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、平安文明施工狀況予以掌握。

主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)整。

以企業(yè)法人托付人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

建筑公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)（2）

1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

2、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。

3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，落實公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合落實中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。

4、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案及總體方案和年、季、月施工進度方案。

5、深化施工現(xiàn)場，處理沖突，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。

6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)懷職工生活，確保平安生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的平安。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件，資料、數(shù)據(jù)等信息精確?????準(zhǔn)時地傳遞和反饋，及明進行工程結(jié)算、清算。

8、完成公司交辦的其它工作。

建筑公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)（3）

(1)依據(jù)局長授權(quán),代表局負(fù)責(zé)對項目的全面管理,組織建立、保持和持續(xù)改進項目管理體系,對項目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理、工期等全權(quán)負(fù)責(zé);

(2)組織貫徹落實國家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實施局總部的管理方針、局總部和分公司管理體系文件和規(guī)章制度，維護局的合法權(quán)益;

(3)參與組織編制,并組織實施《項目實施策劃書》等項目策劃文件,參與項目管理目標(biāo)的制定,并組織管理目標(biāo)在項目的分解和落實;

(4)按批準(zhǔn)的項目策劃文件的要求落實所需機械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備、資金、人員等資源;

(5)在授權(quán)范圍內(nèi)，組織分包方、供應(yīng)商的選擇，簽訂分包合同、選購合同,并組織對分包方、供應(yīng)商的考核;

(6)在授權(quán)范圍內(nèi)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包方、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項目實施中消失的問題;

(7)審批、簽發(fā)以項目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文、分包合同、選購合同等;

(8)負(fù)責(zé)項目成本掌握,保證成本掌握目標(biāo)的園滿完成;

(9)審核分包方、供應(yīng)商付款單,按授權(quán)審核或批準(zhǔn)日常費用借款、報銷;

(10)參與事故的調(diào)查處理，并組織實施有關(guān)的訂正和預(yù)防措施;

(11)組織環(huán)境合規(guī)性評價、工程竣工驗收,編寫施工總結(jié),并協(xié)作分公司商務(wù)部門做好工程結(jié)算。

建筑公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)（4）

1、遵守國家政策法規(guī)，落實公司規(guī)章制度。

2、代表公司履行公司與建設(shè)單位簽訂的承包合同和履行項目經(jīng)理部與公司簽訂的合同，保證各類合同目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、組織精干的管理班子，人盡其才，充分發(fā)揮每個職能人員的作用。

4、組織制定項目總體規(guī)劃和施工組織設(shè)計。

5、對工程進度、質(zhì)量、平安、成本進行有效的監(jiān)督。

6、合理組織和調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工程中的組織、方案、指揮、協(xié)調(diào)及掌握活動的詳細(xì)職責(zé)，保證項目實施的質(zhì)量、工期和效益這一最終要求。

建筑公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)（5）

1、在授權(quán)范圍內(nèi)對項目經(jīng)理部進行全面管理，是項目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對項目工期、質(zhì)量、平安、進度、成本、機械、材料、分包、文明施工和貫標(biāo)等負(fù)有直接責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)與公司總經(jīng)理簽定《項目目標(biāo)管理責(zé)任制協(xié)議書》，嚴(yán)格落實協(xié)議書的有關(guān)規(guī)定，仔細(xì)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同，確保各項指標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)。

3、負(fù)責(zé)提出項目部門設(shè)置和人員配備建議，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后實施，負(fù)責(zé)明確部門和崗位職責(zé)，建立健全項目規(guī)章制度，確保項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)。

4、指揮項目經(jīng)理部人員，辦理施工前的各種手續(xù)，作好施工前的各項預(yù)備工作，包括臨建搭設(shè)、現(xiàn)場預(yù)備，配備辦公設(shè)備、交通設(shè)備等工作。

5、負(fù)責(zé)組織對物資分供商的評審和選擇工作，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主持項目材料選購工作，并依據(jù)權(quán)限對外簽定《選購合同》。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目有關(guān)人員編制項目質(zhì)量方案、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項目CI策劃方案、工程總結(jié)等項目文件，并依據(jù)權(quán)限劃分進行審批。

7、參與公司施工管理部組織的勞務(wù)分包商和工程分包商評審和選擇工作，與公司選定的分包商簽定相應(yīng)分包合同。

8、參與上級主管部門組織召開的項目制造成本測算會議，依據(jù)公司下達的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項目制造成本方案的實施。

9、搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、其他施工單位，以及政府和社會各部門的關(guān)系，確保工程的順當(dāng)進行。

10、在公司項目管理部幫助下，負(fù)責(zé)組織工程項目基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)與竣工驗收工作。

11、負(fù)責(zé)工程預(yù)付款、進度款和工程結(jié)算款的收款工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主簽定《工程保修合同》。

12、接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，并對檢查出來問題的訂正和整改擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?zé)任。

13、詳細(xì)負(fù)責(zé)貫徹落實公司ISO9001質(zhì)量管理體系中管理要素或過程，要求本項目經(jīng)理部嚴(yán)格貫徹公司ISO9001質(zhì)量管理體系文件。

14、組織本部門員工進行崗位技能培訓(xùn)，依據(jù)人力資源部培訓(xùn)方案，編制部門培訓(xùn)方案和培訓(xùn)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)詳細(xì)組織實施，并對培訓(xùn)效果進行評估和記錄。

建筑公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)（6）

1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹落實ISO9002質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

2、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負(fù)責(zé)。

3、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，落實公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合落實中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。

4、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量方案及總體方案和年、季、月施工進度方案。

5、深化施工現(xiàn)場，處理沖突，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。

6、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)懷職工生活，確保平安生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的平安。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問。

7、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件，資料、數(shù)據(jù)等信息精確?????準(zhǔn)時地傳遞和反饋，及明進行工程結(jié)算、清算。

8、完成公司交辦的其它工作。

建筑公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)（7）

(1)依據(jù)局長授權(quán),代表局負(fù)責(zé)對項目的全面管理,組織建立、保持和持續(xù)改進項目管理體系,對項目的成本、施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理、工期等全權(quán)負(fù)責(zé);

(2)組織貫徹落實國家工程建設(shè)有關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實施局總部的管理方針、局總部和分公司管理體系文件和規(guī)章制度，維護局的合法權(quán)益;

(3)參與組織編制,并組織實施《項目實施策劃書》等項目策劃文件,參與項目管理目標(biāo)的制定,并組織管理目標(biāo)在項目的分解和落實;

(4)按批準(zhǔn)的項目策劃文件的要求落實所需機械設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備、資金、人員等資源;

(5)在授權(quán)范圍內(nèi)，組織分包方、供應(yīng)商的選擇，簽訂分包合同、選購合同,并組織對分包方、供應(yīng)商的考核;

(6)在授權(quán)范圍內(nèi)，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包方、供應(yīng)商等有關(guān)單位協(xié)調(diào)解決項目實施中消失的問題;

(7)審批、簽發(fā)以項目經(jīng)理部名義發(fā)布的公文、分包合同、選購合