Word版本，下載可自由編輯醫療設備維修制度(5篇）醫療設備修理制度（1）

(一)依據能級配置、平安有效、效率及經濟原則，制定醫院儀器設備的中長期進展規劃、年度購置方案，以滿意醫療、教學、科研和預防保健等遠期進展和近期的工作需要。

(二)嚴格落實招標選購制度。

(三)制定并落實醫療設備各項管理制度，確保醫療設備的使用平安有效。

(四)做好醫療設備的應用質量管理:包括安裝調試、驗收;制訂操作規程;日常維護保養;預防性修理和故障修理;計量檢定;設備性能檢測;醫療器械可疑不良大事的報告等。

(五)做好醫療設備的信息和檔案管理，在醫療器械的分類和代碼應用、名稱規范化方面不斷創新。

(六)重視和強化醫療設備的效益分析和評估，確保醫療設備資源充分利用。

(七)做好器械庫房的'環境和帳務管理，不得在庫房積壓醫療設備，定期盤點在用醫療設備，確保賬物相符。按規定做好醫療設備的調劑和報廢工作。

(八)遵紀守法，嚴禁在醫療設備購置過程中消失違法行為和不正之風，并自覺接受監督約束。

醫療設備修理制度（2）

1、職責

1、1全院醫療設備的維護保養工作由信息設備管理部負責和擔當。

1、2使用科室的重要設備（包括急救設備及大型珍貴設備）應有專人保管操作人員，該保管操作人員要對儀器實行一級保養，即每天的清潔除塵，機械運轉應按時潤滑，開機前檢查各種工作條件是否具備？閱歷證無誤后可開機使用。其他儀器的操作人員對使用的儀器也要做一級保養工作，科室設備負責人要常常巡檢，發覺問題，準時上報設備信息管理部。

1、3設備信息管理部主任全面負責組織實施全院醫療設備各級維護和保養工作。設定切實可行的儀器設備維護保養方案表，定期進行維護保養。

1、4設備信息管理部定期（2次/年）對全院的醫療設備（主要是急救設備及重要設備）進行預防性維護，在巡查過程中準時發覺問題、解決問題。同時記錄巡查結果，由使用科室負責人或設備負責人確認簽字后交設備信息管理部保管。

1、5在巡查過程中發覺有醫療設備不能正常運行或臨床使用科室有醫療設備需要修理，準時上報設備信息管理部，修理人員要盡快組織力氣檢修或請廠商修理，修理完畢，設備是否能正常運行？告知使用科室。

1、6凡大型珍貴設備和急救設備盡量與供應商簽訂保修或保養合同，廠商技術人員定期對設備進行維護保養，確保臨床工作順當進行。

1、7每年年底針對使用科室操作人員及科室設備負責人的保養狀況進行考核，考核結果上報有關職能科室。對廠商技術人員保養狀況也進行考核。

2、工作流程

2、1使用科室的重要設備（包括急救設備及大型珍貴設備）及常規設備應由保管、操作人員對儀器實行一級保養，即每天的'清潔除塵，機械運轉應按時潤滑，開機前檢查各種工作條件是否具備？閱歷證無誤后可開機使用。

2、2設備信息管理部定期（2次/年）對全院的醫療設備（主要是大型珍貴設備和急救設備）進行預防性維護，在巡查過程中準時發覺問題、解決問題。同時記錄巡查結果，將結果記錄。

2、3凡大型珍貴設備、急救設備及重要設備盡量與供應商簽訂保修或保養合同，廠商技術人員定期（1~2次/年）對設備進行維護保養。

2、4每年年底針對使用科室操作人員及科室設備負責人的保養狀況進行考核，考核結果上報有關職能科室。

醫療設備修理制度（3）

一、目的

本公司為求促進經營效能，為了保證客戶的利益獲得切實體現，強化售后服務的工作，供應“專業、高效、規范、熱忱”的服務宗旨。以制造品牌經營，提升企業知名度，促使顧客滿足的服務準則和服務政策，樹立良好的企業形象，本著“一切追求高質量，用戶滿足為宗旨”的精神，以“最快捷的速度、最周到的服務、最牢靠的產品質量”的原則。嚴格按合同要求及產品技術規范為客戶供應周全服務，以最大限度滿意用戶需求。利用嚴格的服務規范、強化售后服務隊伍建設，強大的技術支持力氣和全面的服務承諾，特制定本制度。

二、范圍

本方法包括投訴渠道及方式、檔案記錄、調查與評估、處理措施、反饋和事后跟蹤等。

三、職責

1、技術部要以身作則、管理有序帶頭做好部門的職責。

2、部門人員和新員工做好產品學問培訓、技術培訓指導。

3、公司及各地區經銷商修理人員必需經培訓合格后方可上崗。

4、負責公司所銷售產品的售前宣揚和售后服務工作。

5、兌現公司對客戶承諾的售后服務體制，并建立好服務檔案。

6、準時把客戶和行業的各種信息反饋給公司，準時搜集和發布各種相關信

醫療設備修理制度（4）

1、目的

明確公司內全部檢修理作業過程的平安管理規定，確保設備檢修理平安、順當、高質量完成，特制定本制度。

2、適用范圍

適用于公司范圍內的全部檢修理作業。

4、職責

3.1設備負責人對大檢修進行方案并報總經理審批。

3.2平安負責人對檢修現場的作業平安進行監督管理。

3.3相關作業人員必需對整個作業過程負責。

4.掌握程序

4.1檢修方案的下達

4.1.1設備檢修理方案分年度檢修理方案和日常檢修理。

4.1.2依據設備檢修理間隔期及日常設備檢查中發覺和存在的問題，由設備負責人依據實際生產狀況和設備運行狀況，制定公司年度大修方案，交總經理審核，由總經理批示，下達年度大修方案。

4.1.3年度大修方案在每年的十二月中旬編制上交，同時提出備品備件、材料、工具方案，制訂檢修理方案應包括檢修項目及內容、檢修負責人、檢修進度等。

4.1.4日常檢修理方案由檢修理負責人直接下達。

4.1.5檢修理方案應包括設備及平安設施檢修理的內容。

4.1.6檢修理方案應做到“五定”，即定檢修方案、定檢修人員、定平安措施、定檢修質量、定檢修進度。

4.2檢修預備工作

4.2.1公司大修方案實施成立公司大修指揮部。設立大修指揮負責人、成員、地點、時間，形成統一指揮和統一行動與協調。

4.2.2應依據檢修理方案進行風險分析、制定風險掌握措施。

a.檢修負責人依據檢修方案編制檢修施工方案，落實檢修人員的詳細分工及平安措施。

b.檢修負責人依據檢修目標劃分作業組，凡兩人以上的檢修作業，必需指定一人負責平安工作，檢查和落實平安措施。

c.檢修負責人和檢修人員必需到檢修現場核實檢修目標，并與作業人員及相關負責人交換看法，制定平安措施。

4.2.3檢修負責人要做好檢修工具的整理工作，要求合理布置、周密檢查、平安牢靠。

4.2.4檢修理前還應落實下列程序

a.進行危急、有害因素識別;

b.編制檢修理方案;(檢修規程已明確的，能依據檢修理規程進行檢修的，可不再編制檢修理方案。)

c.辦理工藝、設備設施交付檢修理手續;

d.對檢修理人員進行平安培訓教育;

e.檢修理前對平安掌握措施進行確認;

f.為檢修理作業人員配備適當的勞動愛護用品;

g.辦理各種作業許可證。

4.3檢修作業管理

4.3.1檢修理實施過程中，嚴格落實平安規章制度，現場應設有平安防護欄桿、警示標志等，確保檢修理平安。

4.3.2檢修理過程中應依據《平安作業管理制度》進行管理，涉及高處、動火、動土、斷路、吊裝、抽堵盲板、受限空間等作業時，必需嚴格落實有關規定，檢修負責人應依據作業內容需要，辦理動土、動火、進入受限空間等作業證，作為檢修理施工依據。

4.3.3平安負責人應對檢修理現場進行平安檢查。

4.4設施交接

4.3.1檢修前交接

a.應制定停車方案，并按規定進行停車。當設備檢修對生產設施進行卸壓、降溫、排凈、置換、隔離，切斷檢修設施的水、電、氣等。

b.分析測定檢修環境空氣中的可燃氣體的含量，應達到平安要求。

c.檢修負責人在現場檢查檢修設施，同時指派一人在檢修現場幫助/監護工作。

d.設施移交后，未征得檢修負責人同意，不得使用。

4.3.2檢修后交接

a.檢修完畢后應做到“三清”一是清除設施內部遺忘工具和零配件;二是清掃管路，清理拆除堵塞;三是清除現場的雜物垃圾。

b.檢修完畢后進行試漏、試壓、試車，做好記錄，恢復原有的平安防護設施。

c.檢修完畢要落實交驗手續，雙方當場檢查質量合格，平安設施恢復完備。

d.對檢修前切斷的管線、重點設施等，要由專人檢查處理。

e.檢修后試車應與負責運行人員聯系，不得私自亂開亂動。

f.生產設施檢修要有完整檢修記錄，并存檔。

g.年度大修完工后，由生產廠長、公司平安員和相關部門負責人對大修質量進行驗收，并記錄。

5、一般日常檢修理作業參照上述規定落實。檢修維護作業都應按規定記錄。

醫療設備修理制度（5）

第一條一切設備均屬設備管理范圍，其中包括從參與選購、安裝使用、報廢等全過程的管理工作。

其次條設備的管理、修理與技術平安由中心副主任負責，中心資產員幫助。機械修理由李輝負責，電氣修理由江勇負責。

第三條中心設備屬固定資產范疇的，由資產員建立檔案，其中包括統一編號、調入、調出、封存、報廢手續、驗收記錄歷次安裝記錄，備件圖冊，定期精度檢查和事故報告等。上述技術資料由資產員管理。

第四條新進設備以分管主任、資產員、設備修理員為主進行查收。安裝、試車、辦理驗收和移交手續。使用保修期內引起故障，由分管主任出面與制造單位聯系修理。保修期外由分管主任支配修理。

第五條設備的改造由修理員提出改造方案及技術資料，由分管主任同意，報上級主管部門同意。（重大項目由中心主任同意）。

第六條設備的封存、報廢手續由資產員辦理，中心主任同意后，報上級主管部門同意后落實。

第七條設備實行定人定機（包括外來人員），不經批準不得隨便動用他人設備。起用封存設備由中心主任同意方可。

第八條設備操要做到三好（管好、修好、用好），四會（會使用、會保養、會檢查、會排解小故障），要按規定搞好設備日常維護和一、二級保養，使設備常常保持整齊、干凈、潤滑、平安最佳技術狀態，并參與設備管理、試車和驗收工作，要遵守平安操作規程，嚴禁超負荷和不合理使用設備。

第九條日常修理保養是操作人員每天例行的保養，應在班前、班中、班后仔細檢查，擦試設備各部位和注油保養，使設備按要求常常潤滑、清潔，班中發生小故障應準時排解。

第十條設備日常保養、維護檢查，資產員和修理人員至少每周抽查一次，做好檢查記錄，每月由分管主任和資產員、修理員對全中心設備檢查一次，并做出評定看法。

第十一條日常保養要達到：

1、清潔：每班后，必需擦拭設備各部位，及各傳動件，工具柜、電氣柜清除鐵屑灰塵，做到表面及死角無油垢，無銹蝕，床身無黃袍，機床四圍清潔干凈。

2、潤滑：各油路暢通，油標清楚，油位符合要求，機床擦后按規定注油，機床開動前按規定檢查各部位并注油。

3、整齊：工夾量具、隨機附件，擦拭干凈，放置適當位置，排列整齊。

4、平安：上班前檢查各手柄位置是否正確，刀具裝夾是否堅固，易松動部位是否牢靠，電氣部分有無破損及漏電，班后切斷電源，設備防護設施必需平安無損壞，平安愛護裝置要靈敏牢靠。

第十二條三個月設備進行一次一級保養，以操為主，