項目經理年終總結【必備】項目經理年終總結三篇項目經理年終總結篇1尊敬的各位公司領導：你們好！時光飛逝，日月如梭，在大家的辛勤工作努力奮斗中，很快步入了尾聲，轉眼之間，我們公司成立至今已有有余，業績進入了平穩發展趨勢，在已經擁有了一定的穩固市場，這與公司嚴格的管理制度及質量規定是密不可分的，也是公司各位領導的英明決策和各位同仁努力奮斗才干獲得的成就！不知不覺我進入公司也已經一年多了，在各位領導及同仁的指導協助下，終不辱使命的完畢了公司合理安排的各項業務?；叵肟偨Y：在以公司宗旨為軸心，以公司利益為前提的條件下，我部也獲得了某些小小的成績，但仍存在諸多局限性，造成在工作中出現紕漏，給公司造成了不良的影響及不可挽回的負面損失，在此，我向公司表達深深的歉意?，F總結失敗教訓，吸取經驗，確保相似的錯誤絕不會出現第二次，將一切不良問題解決在萌芽狀態。這一年中，總體形式較為可觀，在上六個月中，有個別單項完畢過程中不為樂觀，總結得出下列幾點！一，施工現場的管理及監督：管理既是對工人的合理安排調度，明確分工，責任到人，監督是對現場施工工作進度的跟進，在每一階段應注意的細節問題，每下一階段可能出現的不利狀況，監督及時才干確保不出現任何不良問題；正是此兩點，我做得不到位，造成在三月份的一單項業務中出現紕漏，有負公司領導的盼望及各位同仁的熱誠協助，實為羞愧。失敗乃成功之母，后來，必須嚴格管理，責任明確到人，讓工人明白其職責所在，這是確保質量的重要性；現場的監督要做到胸有成竹，了于指掌，及時跟進！二，技術工種的指導及培訓：裝飾行業日益精工化，市場緊促，競爭激烈，技術規定是生存的核心，沒有最佳只有更加好！施工過程中技術人員的作業是質量的根本保障！中國人口眾多，但任何公司公司更需要的是人才，優秀的技術人員是公司發展中不可缺少的人才之一。對員工加以指導培訓，鞏固技術，聚眾之長，納賢之優，因人致宜，掘其所長，才干不停提高技術含量。因此，計劃在明年將繼續擴建團體，優勝劣汰，做到技術不合格，果斷不上技術崗位！三，針對于客戶規定：顧客是上帝，服務提高產品負價值，在不影響公司及個人的利益和名譽的前提下，對客戶應做到有求必應，鞏固老客戶，增強名譽?？蛻舻男枨缶褪俏覀兊淖非?有關以上幾點，誠望公司領導及各位同仁予以指點協助，萬分感謝！項目經理年終總結篇2已通過去，業已到來，下面我將一年來的工作狀況做下列報告?！匆弧等旯ぷ鲀热荩何邑撠熓┕さ膬热菔菫I河灣社區住宅工程，共涉及4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，200x年5月20日進場施工?，F在已經完畢主體工程以及部分內外裝修工程?！炊等旮黜椆ぷ魍戤厾顩r：（1）工程質量完畢狀況：濱河灣社區是公司重點建設項目，我作為項目經理被公司同意后，立刻開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作規定，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目的和管理人員崗位責任制。濱河灣社區的質量目的為創立“無質量通病社區”，為此公司下發了許多防止方法和實施方法。為確保整個目的的實現，我組織項目部管理人員根據自己的.實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量防止方法。工程開工后來，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一種腳印的進行。模板工程重點控制構造尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，特別是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我規定果斷貫徹公司防止方法內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其它項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是確保砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了貫徹。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，通過項目的認真控制，全部施工內容符合設計規定，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達成了預期的質量目的。（2）工程生產及進度控制：濱河灣社區開工后來，我按照公司規定工期，組織制訂了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度規定，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制合同書。對其具體進度、生產內容提出了具體規定。在生產過程中，我根據實際狀況，通過制訂月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工早期，由于項目開工較晚，勞動力出現局限性。對此，項目部多方召集人員，通過努力，基本上確保了施工的規定。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采用了現場澆注和使用商品砼的辦法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的規定，及時調節了施工布署，為分包方施工發明了施工條件。到終，整個工程完畢了主體工程，外裝修工程完畢40%，內裝修工程完畢30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。（３）安全、設備管理：施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目的對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制訂了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從下列幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整治，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實施了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定時進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，普通安全事故控制在了１．５‰以內，確保了廣大職工的生命安全，達成預期安全生產目的的規定。（４）材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據施工預算，組織制訂了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際狀況。我組織各個班組制訂了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了多個材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我規定大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均規定由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整治。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量局限性則由各班組負責賠償。（５）全年工作存在的局限性：①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不抱負，跑、漏較多。這對我來說是一種教訓，提示自己對后期的質量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度基本上達成了金屋的規定。但是與其它項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結局限性，加強人力組織，彌補前期施工的局限性。（6）２００x年工作計劃：在新的一年中，我將從下列幾點作出努力、作好工作。①繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在２００x年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重。考慮到項目總工期規定，我將繼續抓好施工生產進度控制，主動組織好人力投入，確保工程按照預期規定全部完畢，確保整個社區的如期交付使用。②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的邁進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。因此，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎單薄，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有成果。另首先，主動學習別人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。③進一步作好施工管理工作：２００x年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在諸多局限性，需要繼續總結和完善。只有較好的總結過去，才干更加好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好３個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負其責，才干作到施工各個環節環環相扣，整體工作才干井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。２００x年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定時與工程預算量進行對比分析，找出局限性，制訂對策。三是法的管理。也就是施工辦法的研究和管理。在公司各項防止方法的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改善，形成一套行之有效的施工辦法，方便于指導施工和工人操作。總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改善項目管理方法，為公司的發展作出奉獻。報告完畢項目經理年終總結篇3200x年已通過去，200x年業已到來，下面我將200x年一年來的工作狀況做下列報告。〈一〉200x年全年工作內容：200x年我負責施工的內容是濱河灣社區住宅工程，共涉及4棟71框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，200x年5月20日進場施工。現在已經完畢主體工程以及部分內外裝修工程?！炊等旮黜椆ぷ魍戤厾顩r：（1）工程質量完畢狀況：濱河灣社區是公司重點建設項目，我作為項目經理被公司同意后，立刻開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作規定，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目的和管理人員崗位責任制。濱河灣社區的質量目的為創立“無質量通病社區”，為此公司下發了許多防止方法和實施方法。為確保整個目的的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量防止方法。工程開工后來，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一種腳印的進行。模板工程重點控制構造尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，特別是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我規定果斷貫徹公司防止方法內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其它項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是確保砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了貫徹。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，通過項目的認真控制，全部施工內容符合設計規定，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達成了預期的質量目的。（2）工程生產及進度控制：濱河灣社區開工后來，我按照公司規定工期，組織制訂了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度規定，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制合同書。對其具體進度、生產內容提出了具體規定。在生產過程中，我根據實際狀況，通過制訂月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工早期，由于項目開工較晚，勞動力出現局限性。對此，項目部多方召集人員，通過努力，基本上確保了施工的規定。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采用了現場澆注和使用商品砼的辦法，提高了施工進度。在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的規定，及時調節了施工布署，為分包方施工發明了施工條件。到終，整個工程完畢了主體工程，外裝修工程完畢40%，內裝修工程完畢30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。（３）安全、設備管理：施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目的對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制訂了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從下列幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整治，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實施了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定時進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，普通安全事故控制在了１．５‰以內，確保了廣大職工的生命安全，達成預期安全生產目的的規定。（４）材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據施工預算，組織制訂了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際狀況。我組織各個班組制訂了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了多個材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我規定大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均規定由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整治。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量局限性則由各班組負責賠償。共2頁,現在第1頁12（５）全年工作存在的局限性：①工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不抱負，跑、漏較多。這對我來說是一種教訓，提示自己對后期的質量管理需要進一步加強。②施工進度：從總體來講，進度基本上達成了金屋的規定。但是與其它項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結局限性，加強人力組織，彌補前期施工的局限性。（6）２００x年工作計劃：在新的一年中，我將從下列幾點作出努力、作好工作。