雀斑:凱卓立-真皮記事本：pc耐力板:袋鼠精：女包：企業戰略的發展階段1.早期戰略思想階段在此階段，雖沒有出現完整的戰略理論體系，但企業已經開始意識到戰略的重要性，并形成早期的戰略思想。美國哈佛大學的邁克爾·波特(MichaelPorter)教授對此作了精辟的概括，總結了早期戰略思想階段的三種觀點。20世紀初，法約爾對企業內部的管理活動進行整合，將工業企業中的各種活動劃分成六大類，即技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動和管理活動，并提出了管理的五項職能:計劃、組織、指揮、協調和控制，其中計劃職能是戰略管理的首要職能。這可以說是最早出現的企業戰略思想。1938年，美國經濟學家切斯特·巴納德(ChesterI.Barnard)在《經理人員的職能》一書中，首次將組織理論從管理理論和戰略理論中分離出來，提出管理工作的重點在于創造組織的效率，而戰略管理工作則應注重組織的效能，即如何使企業組織與環境相適應。這種關于組織與環境相“匹配”的主張成為現代戰略分析方法的基礎。19世紀60年代，哈佛大學的安德魯斯(KennethR.Andrews)對戰略進行了四個方面的界定，將戰略劃分為四個構成要素，即市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望與社會責任。其中市場機會和社會責任是外部環境因素，公司實力、個人價值觀和渴望則是企業內部因素。他還主張企業應通過更好地配置自身的資源，形成獨特的能力，以獲取競爭優勢。2.傳統戰略理論階段進人20世紀60年代后，隨著全球性競爭加劇，人們也認識到未來是不可預測的，環境是不確定、不連續的，這就從根本上動搖了戰略管理理論關于未來可以計劃、可以預測的思想。這時，以環境變化分析為中心的戰略理論開始占據主導地位。1962年，錢德勒(AlfredD.Chandler,Jr.)分析T環境、戰略和組織結構之間的相互關系，提出了“結構追隨戰略”的論點。他認為企業經營戰略應當適應環境(滿足市場需要)，而企業組織結構又必須適應企業戰略，隨著戰略的發展變化而變化。錢德勒還確立了“環境一戰略一結構”這一以環境為基礎的經典戰略理論分析方法.隨后，在這一分析框架下，形成了兩個最主要的學派—計劃學派和設計學派。計劃學派以安索夫(H.壇orAnsoff)為主要代表。安索夫對企業發展的基本原理、理論和程序進行了研究，初步形成了企業戰略管理研究的理論框架。另外，安索夫還系統地提出了戰略管理的模式。計劃學派認為戰略構造應該是一個有控制、有意識的正式計劃過程。企業的高層管理人員負責計劃的全過程，戰略計劃的實施則應通過目標、項目、預算的分解來進行，具體制訂和實施計劃的人員必須對高層管理人員負責。戰略行為是企業對其經營的外部環境的適應過程以及由此而產生的企業內部結構化的過程，其目的是追求自身的生存與發展。設計學派的代表人物是安德魯斯(K.Andrews)，他在1971發表的經典著作《公司戰略概念》一書中首次提出了公司的戰略思想問題，略的選擇必須最大限度地有利于培植和發展企業的戰略資源.而戰略管理的主要工作就是培植和發展企業對自身擁有的戰略資源的運用能力，即核心能力。核心能力的形成需要企業不斷地積累戰略制定所需的各種資源，需要企業核心能力的形成需要企業不斷地積累戰略制定所需的各種資源，需要企業不斷學習、不斷創新、不斷超越。只有在核心能力達到一定水平后，企業才能通過一系列組合和整合的方式形成自己獨特的且不易被人模仿、替代和占有的戰略資源，才能獲得和保持持續的競爭優勢。盡管三大學派在企業戰略研究的側重點上各有不同，但他