湖南安全技術職業(yè)學院設計（論文）題目： 建筑施工公司的成本管理與成本控制學生姓名： 王惠專業(yè)班級： 會計0804 指導老師： 熊晶老師 ： 評閱人： 年5月摘要近幾年我國建筑公司管理不停在完善，如果提高公司的經濟，管理和控制成本是最核心的。必須建立當代公司制度，運用現(xiàn)在的財務管理制度，充足發(fā)揮事前預測分析、事中控制、事后分析的職能，嚴抓公司成本管理和成本控制，挖掘公司潛在的經濟能力，以確保公司成本目的的實現(xiàn)，實現(xiàn)公司價值最大化。本文通過筆者數(shù)年的經驗，提出了某些有關如何管理和控制好建筑公司的成本，做了某些簡要的分析。

核心詞：建筑公司；成本管理；成本控制

目錄引言…………………1第一章\o"施工公司項目成本管理問題"施工公司項目成本管理問題………………21.1成本管理概述………………21.2成本管理中存在的問題……………………21.2.1難以控制投標費用……………………21.2.2對成本管理的重要性認識不夠………21.2.3無視工程項目“質量成本”管理和控制……………31.3成本管理對策………………31.3.1減少投標費用，加強投標報價壓價管理……………41.3.2提高對成本管理重要性的認識………41.3.3加強質量成本管理，減少工程成本…………………4第二章\o"施工公司項目成本管理問題"施工公司項目成本控制問題………………52.1成本控制的含義………………52.2全過程分層次控制……………52.3工程項目成本控制的途徑…………………52.3.1投標階段工程成本控制…………………52.3.2施工準備階段工程成本控制……………62.3.3施工過程中的工程成本控制…………62.3.4結算階段的工程成本控制………………72.4運用ERP進行成本控制………7結論……………9參考文獻……………10致謝……………11引言年終中國加入WTO過渡期即將結束，國內建筑市場將成為國際市場的一部分，國內建筑公司在應對本國白熱化競爭的同時，還要面對國際建筑業(yè)集團的競爭壓力。國內建筑業(yè)早已經進入了微利時代如何加強管理、減少成本、提高效益以成為擺在建筑施工公司面前的急迫課題。

造成我國建筑施工公司利潤率的因素能夠分為兩大部分，一是外部環(huán)境，如建筑市場不規(guī)范，法律法規(guī)好不健全，長久存在向公司論攤派，暗箱操作招投標，業(yè)主壓價拖欠工程款等，另一種因素是公司內部的因素，當代公司制度的建立只貫徹在公司名稱的變化上，從某某工程處改為某某建筑有限公司，真可謂忽如一夜春風來，千處萬處變公司。公司內部機制仍然為老一套，官僚作風嚴重、管理粗放，不重視人才高成本低效益。浪費和流失吞噬了公司的大部分利潤。

由于外部環(huán)境的變化需要政府和公司的共同努力，且不是一朝一夕能完畢的事；因此本文將重要從施工公司內部入手來分析如何加強成本控制，提高公司效益。

\o"施工公司項目成本管理問題"施工公司項目成本管理問題成本管理概述成本管理是指公司生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理普通涉及成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。工程項目是施工公司的“窗口”，生產和管理的基點，經濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工公司生存和發(fā)展永恒的主題。工程項目管理中的項目成本管理直接制約著項目的經營成果。

項目成本管理是承包人為使項目成本控

制在計劃目的之內所作的預測、計劃、控制、調節(jié)、核算、分析和考核等管理工作。它是施工公司成本管理的核心內容，是在項目施工過程中運用必要的技術與管理手段對物化勞動和勞動消耗進行計劃、組織和監(jiān)督的一種系統(tǒng)工程，從項目中標開始到施工準備、現(xiàn)場施工，直至竣工驗收的每個環(huán)節(jié)，貫穿于項目施工的全過程和各個方面。成本管理中存在的問題難以控制投標費用隨著建筑公司市場競爭的加劇，如果報價成本高，就意味著生

產費用高，使公司在投標價格上喪失競爭優(yōu)勢，如為了中標而盲目壓價，則會使項目的耗費得不到應有的賠償，致使公司虧損。有時投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，互相壓低報價，使造價減少幅度達成預算成本難以接受的程度，造成項目先天局限性，嚴重制約了項目的效益水平。再者，由于建筑市場運行機制尚不規(guī)范，在財物投入上難以控制，投入和產出效益不一定配比，投標費用占公司管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。對成本管理的重要性認識不夠工程成本管理是一種全員全過程的管理，需要通過施工生產組織和實施過程來實現(xiàn)。如果施工人員為了趕工期而盲目增加工人和設備，必然會造成窩工現(xiàn)象而造成人工費的浪費；如果材料管理人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確，必然會造成材料二次搬運費的增加；如果技術人員為了確保工程質量，采用了可行但不經濟的技術方法，必然會使工程成本增大。由此可見，財務人員只是成本管理的組織者，而不是成本管理的主體，不走出這個認識的誤區(qū)，就不能搞好工程成本管理。

另外，由于多個復雜因素的影響施工公司在成本管理上普遍存在著重事后輕事前，重靜態(tài)輕動態(tài)、重短期輕宏觀、重數(shù)量輕質量的問題，習慣按傳統(tǒng)思想觀念想問題辦事情，靠完畢產值來擴大投資，謀求業(yè)主多計價來實現(xiàn)成本盈利；在施工公司內部形成只要完畢任務、質量達標，就能夠評先進、樹楷模，無視了公司是以追求利潤最大化為目的的經濟組織。無視工程項目“質量成本”管理和控制“質量成本”是指為確保和提高工程質量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達成質量原則而蒙受的經濟損失。長久以來，我國施工公司習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量即使有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本；有些項目經理部片面追求經濟效益，而無視質量，既增加了成本支出，又對公司信譽造成很壞的影響。成本管理對策1.3.1減少投標費用，加強投標報價壓價管理首先，對建筑市場上的招投標信息進行認真分析，分清項目的立項和審批證件的真?zhèn)危?/p>

判斷與否含有跟蹤價值，去偽存真。切忌聽到信息就追，四周出擊，做無效耗費；另首先，以本公司歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報價中標資料為根據(jù)，結合項目類別、投資主體、地區(qū)差別等因素分別制訂造價最大減少幅度。造價最大減少幅度不應侵蝕直接成本和經嚴密測算的管理費指標，否則應考慮投標風險問題；再次，結合公司歷史資料和當年工作目的編制投標費用年度預算，對其實施可控管理，并專設科目實施明細核算，便于對比分析，考核節(jié)余或超支；對投標費用實施與項目總價有關聯(lián)的總額控制，納入投標工作考核目的；對投標人員的獎罰要與投標成果和中標項目的利潤水平相掛鉤，中標項目的利潤水平根據(jù)項目評定成果擬定。提高對成本管理重要性的認識

施工單位要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員進行經濟教育，灌輸經濟意識，加大宣傳力度，樹立全員經濟意識。對于施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，能夠通過大幅標語、宣傳欄進行宣傳。諸如“節(jié)省光榮，浪費可

恥”、“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益”等，使每一位職工都能把工程成本控制放在首要位置。

領導干部要充足重視和支持項目成本管理工作，要將項目成本管理貫穿到施工公司的全過程，用制度管理公司。各單位主管領導要親自抓項目成本管理工作，沒有主管領導的重視和支持，成本管理工作很難做好。

項目成本管理不能只重視事后核算，要將成本預測和成本控制齊重。提高工作人員對項目成本管理的全方面認識，不能將項目成本管理簡樸地理解為節(jié)能降耗、減少支出等，要給成本管理以精確的定位。加強質量成本管理，減少工程成本質量成本管理的目的是使質量成本的綜合值達成最低。普通來說，質量防止費用起初較低，

隨著質量規(guī)定的提高逐步會增加，當質量達成一定水平再規(guī)定提高時，該項費用就會急劇上升。質量檢查費用較為穩(wěn)定，但是隨著質量的提高也會有一定程度的增加。而質量損失則否則，開始時因質量較差損失很大，隨著產品質量不停改善，該項損失逐步減少。三者交叉的作用，必然找到一種質量成本最低的抱負點。

采用科學合理、先進實用的技術方法，在確保施工質量達成設計規(guī)定水平的前提下，盡量減少工程成本。施工公司項目成本控制問題成本控制的含義成本控制是成本管理的一部分，致力于滿足成本規(guī)定。是對公司生產經營過程中發(fā)生的多個耗費進行控制。它有廣義和狹義之分。廣義成本控制就是對成本管理的各個環(huán)節(jié)和方面進行全過程的控制，涉及成本預測、成本計劃、成本日常控制、成本分析和考核等一系列環(huán)節(jié)。狹義成本控制也稱成本的日常控制，重要是對施工階段的成本控制，即運用一定的辦法將施工過程中的成本耗費限制在預先擬定的計劃成本范疇內，然后通過分析實際成本與計劃成本之間的差別，找出因素，采用對策以減少成本。全過程分層次控制公司最后的追求目的，也是公司生存與發(fā)展的根本確保。成本控制的根本目的在于通過成本管理的多個手段，達成最低的目的成本的規(guī)定。成本控制工作貫穿于從投標開始到竣工結算全過程中。從全過程成本控制來看，成本控制的核心源頭是投標階段，而在施工準備工作階段、施工階段，始終到竣工結算階段等過程的成本管理和控制是施工公司節(jié)流階段，全過程直接關系到施工公司效益的好壞。工程項目成本控制的途徑2.3.1投標階段工程成本控制投標階段是施工公司獲取工程項目的源頭，是開源階段。在該階段成本控制工作是編制競爭力強的投標報價，通過對工程項目事前的目的成本預測控制，擬定工程項目的成本盼望值，然后考慮適宜的利潤擬定投標報價。根據(jù)施工圖紙分解工程項目，始終分解到工序，結合施工現(xiàn)場的踏勘狀況，按照工序原則成本擬定辦法預測投標成本，該成本是施工公司的成本盼望值，然后根據(jù)競爭對手的技術、管理水平及其投標技巧等狀況考慮適宜的利潤，擬定投標報價，這樣的報價反映了施工公司的先進水平，預測事前的目的成本盼望值盡量底，利潤就有較大的彈性空間，競爭力優(yōu)勢明顯，并且如果中標，利潤非常客觀，極大的提高經濟效益。因此投標階段開好源是非常核心的。2.3.2施工準備階段工程成本控制工程中標后，在施工準備階段必須做好施工組織設計工作和目的責任成本分解工作，然后按照工序原則成本制訂辦法制訂好事中的目的成本計劃，這樣的目的計劃成本反映了施工公司先進水平，用這種原則來進行事中的目的成本控制能夠減少成本，提高效益。①編制科學合理的施工組織設計。施工組織設計是指導施工的重要根據(jù)，項目施工中要充足發(fā)揮技術人員的主觀能動性，激勵他們對投標施工組織設計中的技術方案作必須的技術論證，并結合現(xiàn)場實際，根據(jù)規(guī)范、合同、工期等，對當期施工項目的施工進度，施工辦法、質量、安全等各方面作出最優(yōu)的安排，合理配備資源，制訂節(jié)省和綜合運用資源的目的與方法，擬定合理的施工程序和施工次序，使施工過程含有科學性，以確保工程施工的順利進行，從而提高經濟效益。在編制施工組織設計時，要充足考慮施工生產過程中的持續(xù)性、平行性、協(xié)調性和均衡性的互有關系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計算分析和合理配備多個資源的重要根據(jù)，其目的是為了使建設工程能夠最經濟地得以實施，從而避免重復施工、突擊施工。②合理擬定項目目的責任成本。工程中標后開工之前，施工公司應擬定項目經理部的目的責任成本；項目經理部應根據(jù)目的責任成本編制工序原則成本擬定作業(yè)層的考核指標。項目責任成本是對項目實施總量控制的根據(jù)，由項目管理經費和工程直接成本兩部分構成。項目一開始，應由公司成本管理部門，根據(jù)投標報價中預測的目的成本，該目的成本是預測的，存在著一定的不可預見性。為了更加切合項目實際，項目部要在預測的事前的目的成本的基礎上，進一步做好市場調查，認真分析工程特點，掌握現(xiàn)場施工單位狀況，結合項目經理部的管理水平擬定其目的責任成本。2.3.3施工過程中的工程成本控制①技術方法。為確保工程順利實施，在施工階段充足發(fā)揮技術人員的主觀能動性，采用技術方法來控制成本，技術方法重要是擬定施工方案，不同的施工方案使用不同的施工機械、施工辦法、施工技術等技術方法和不同施工工藝組織方法，就會產生不同的工期，發(fā)生的費用也不同，因此在制訂施工方案時要綜合考慮工程項目的規(guī)模、性質、難易程度、現(xiàn)場狀況、設備供應狀況和人員供應狀況，制訂幾個施工方案，然后進行互相對照比較，選擇技術先進、經濟合理的施工方案，最大程度地減少工程成本；另外，及時應用最新和最先進的施工技術和施工工藝，及時修正施工組織設計和施工方案，盡量地減少材料消耗和人工消耗。②經濟方法。經濟方法推行工序原則成本經濟承包責任制，按工序原則成本進行分解目的計劃成本，貫徹到項目經理部的各個部門和各個班組，制訂出有關的規(guī)章制度，嚴格控制好人工費、材料費和機械費的審批和支出，嚴格控制實際成本不得突破工序原則成本，同時動態(tài)地對工程項目的計劃成本和實際成本進行差別分析找到成本變動的直接因素和改善差別的有效辦法，嚴格控制實際成本不得突破工序原則成本。結算階段的工程成本控制工程項目竣工驗收后，進入工程結算階段，在結算時，工程造價人員根據(jù)施工圖紙、中標價格、簽證費用、索賠費用進行全方面的計算出各分部分項工程的直接成本并與調節(jié)的目的計劃成本對比，對項目經理部進行考核，項目經理部對班組進行考核，按照制訂的規(guī)章制度進行獎罰。運用ERP進行成本控制ERP是整合了公司管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力資源、計算機硬件、軟件和網(wǎng)絡資源于一體的公司資源管理系統(tǒng)。ERP將公司內部全部資源整合在一起，對采購、成本、財務、人力資源等進行規(guī)劃，以達成最佳資源組合，獲得最佳效益。總之，施工公司的成本管理與控制是一項重要的系統(tǒng)工程，只要建立一種完善的成本管理組織機構，制訂和完善成本管理責任制，使成本控制的責任貫徹到施工管理的每一種角落和每一種人。用科學、合理和實用的辦法，對建筑工程施工成本進行全方位動態(tài)控制。就一定能控制工程成本