一、選擇題1、項目的“一次性”的含義是指（B）A項目的持續的時間很短B項目有擬定的開始和結束時間C項目將在將來一種不擬定的時間結束D項目能夠在任何時間取消2、項目開始的標志是（D）A擬定項目發起人B擬定項目預算C擬定項目結束日期D擬定項目成果3、項目目的是（C）A項目的最后成果B有關項目及其完畢時間的描述C有關項目的成果及其完畢時間的描述D任務描述4、可行性研究是（B）A研究項目的計劃B基于項目的計劃C推薦候選技術的計劃D不推薦候選技術的計劃5、項目管理的核心任務是（C）A環境管理B信息管理C目的管理D組織協調6、隨著項目生命周期的進展，資源的投入（C）A逐步變大B逐步變小C先變大再變小D先變小再變大7、項目管理信息系統是基于計算機的項目管理的信息系統，重要用于項目的（B）A信息檢索和查詢B目的控制C人、財、物的管理D信息收集和存儲8、在下列組織中，最為機動靈活的組織構造是（C） A矩陣式B職能式C項目式D混合式9、對于跨專業的、風險較大的、技術較為復雜的大型項目的管理應采用（A）A矩陣式B職能式C項目式D混合式10、下列有關矩陣型組織構造的描述中，對的的是（A）A矩陣型組織構造結合了職能式和項目型組織構造的優點；B矩陣型組織構造中指令源是唯一的C矩陣型組織構造的組員只向項目經理負責D矩陣型組織構造的組員只適合大型的項目管理11、項目經理對項目擁有最大權力的組織構造型式是（B）A職能式組織B項目式組織C矩陣式組織D協調式組織12、組織構造模式反映了一種組織系統中各子系統之間或各元素之間的（A）A指令關系B邏輯關系C動態關系D責任關系13、組織是目的能否實現的（D）A影響因素B重要因素C普通因素D決定性因素14、在項目團體的發展過程中，團體沖突最大的是在（B）A形成階段B震蕩階段C正規階段D體現階段15、下列選項中能反映項目經理領導能力的是（C）A出席例會B每七天都對團體組員講話C與項目團體一起工作，并起模范作用D定時與管理層交談16、下列選項中，不屬于項目團體特點的是（C）A含有固定的目的B震蕩階段是臨時組織C單獨解決問題D人員增減靈活17、下列選項中，不屬于項目經理的權力的是（D）A挑選項目團體組員B懂得項目有關的決策C對項目團體的資源進行分派D決定項目的預算18、下列關系項目組織構造圖的描述中錯誤的是（D）A組織構造圖反映的是一種組織系統中各子系統之間和元素之間的組織關系。B組織構造圖反映的是個工作單位、工作部門和工作人員之間的組織關系C組織構造圖反映項目經理和費用控制，進度控制，質量控制，合同管理，信息管理，組織與協調等主管部門或主管人員之間的組織關系D只有業主方、設計方、施工方和中承包單位才需要編制項目組織構造圖19、項目范疇定義時經常使用的工具是（A）A、工作分析構造B、需求分析C、可行性研究D、網絡圖20、下面哪種文獻時項目小組與客戶之間擬定項目目的金額項目的重要交付成果而達成合同的基礎是（B）A項目計劃書B項目合同C技術開發合同D項目范疇闡明書21、下列有關項目范疇的表述對的的是（C）A擬定項目實施地點的范疇B擬定項目當事人和施工地點的范疇C擬定項目都要做什么工作D擬定項目產品的范疇22、項目的目的變更已經完畢，現在項目經理正在更新項目技術文獻下一步要做的工作是（A）A告知有關的項目當事人B告知公司的管理系統C從該項目的發起人和客戶那里得到正式的承認D準備一份業績報告23、產品的質量問題大部分因素是由于（C）A員工粗心大意B缺少對員工的激勵C高層管理的不重視D原則或型號規格本身出錯24、項目質量管理的重要目的是（C）A達成ISO9000質量體系國際的原則B使全體員工認識到質量工作的重要性C滿足項目需求D用PDCA循環不停改善項目質量25、項目質量確保涉及（A）A項目內部和外部質量確保B項目內部質量確保C項目外部質量確保D項目各級質量確保26、在成本/收益分析中，項目質量收益是指（B）A項目質量的提高所增加的收益B滿足質量規定而減少返工所獲得的好處C項目質量規定減少所減少的成本D項目質量的提高所增加收益與增加成本之差27、當檢查質量成本時，培訓成本屬于（A）A質量確保成本B質量糾偏成本C內部故障成本D外部故障成本28、項目質量審計發生在項目質量管理的哪個階段？（C）A質量計劃B質量確保C質量控制D質量改善29、有第三方參加的項目評定目的是（C）A確保可交付成果對于預算及所耗費時間來說是值得的B確保可交付成果的質量并對項目團體進行恰當的批評C確保可交付成果質量，并符合項目內容D確保項目經理了目的計劃所規定的工作30、在客戶接受項目的交付成果之前，項目經理應當做（A）A.檢查交付成果的質量B.檢查交付成果與否有遺漏C.開具項目完畢的發票D.給項目組員分派新的項目31、某項任務工期最樂觀時間為三天，正常時間為六天，最消極時間為九天，此任務的預算工期為（B）A.3天B.6天C.9天D8.5天二、填空題1、項目的生命周期大致能夠分為（概念階段、設計階段）、實施階段、終止階段四個階段。2、不同的項目有共同的特點，分別是（獨特性）（一次性）目的性和約束性，生命周期性，系統性和多界面。3、園林工程項目的特點有系統性、一次性、功效性、露天性、長久性、高風險性。4、項目的資金來源科分為投入資金和借入資金。5、根據《招標投標法》的規定，除了特殊狀況外，其它建設項目都要采用招標方式擬定承包方，招標方式分為公開招標和邀請招標兩種。6、慣用的評標辦法有：加權綜合評定法、靠近標的法，加減綜合評分法，定性評議法。7、中標單位擬定后，招標單位應于7日內發出中標告知書，中標告知書發出30日內，中標單位應與招標單位訂立工程承發包合同。8、園林工程項目管理組織形式有：工作隊式項目組織，部門控制式項目組織，矩陣式項目組織，事業部式項目組織。9、工程項目合同管理包含合同訂立和合同管理兩項任務。合同訂立涉及合同準備、談判、修改和訂立等工作，合同管理涉及合同文獻的執行、合同糾紛的解決和索賠事宜的解決工作。10、園林工程施工合同作為工程項目合同，其訂立要通過要約和承諾兩個階段。11、施工合同一旦訂立，當事人任何一方都不允許轉讓合同。12、索賠普通是指承包商向業主規定賠償的權利主張，而業主向承包商索賠，普通稱為反索賠，這種索賠實質是扣款13、普通，項目組織以項目團體為最基本的形式。14、項目經理是項目管理的核心角色，是實現項目目的的負責人。15、使用項目活動分解辦法最后得到的是（項目活動的界定）。16、活動排序就是擬定各活動之間完畢的先后次序17、、項目時間管理的理念，一是時間就是金錢，二是要優者為先。18、實現項目目的普通受到的制約因素有工作范疇工作成本、進度計劃和客戶滿意度。19、任何一種項目組織都必須制訂自己的項目質量方針，由于它是制訂項目質量計劃的根本出發點。20、影響項目質量的因素重要有：人、材料、設備、辦法和環境五個方面。三、名詞解釋1、項目管理（P4）：指以項目為對象，通過一種臨時時性的專門的柔性組織，在即定的約束條件下，對項目進行有效的計劃、組織、指揮、控制、，以實現項目全過程的動態管理與項目目的的綜合協調和優化的系統管理活動。2、項目資本金（P21）：指在項目的總投資中，由投資人認繳的不能以任何方式抽回的非債務性資金。3、項目負債（P21：指項目承當的能夠以貨幣計量且需要以資產或者勞務償還的債務。4、工程量清單（P22）：是改革和完善工程價格管理體制的重要構成部分。5、工程招標（38）：是指招標人在發包建設項目之前，公開招標或邀請投標人，根據招標人的意圖和規定提出報價，擇日當場開標，并從中擇優選定中標人的一種經濟活動。6、投標（38）：指含有正當資格和能力的投標人以中標為目地，根據招標條件，通過初步研究和估算，在指定時限內填寫標書、提出標價并等待開標的一種經濟活動。7、招標文獻（43）：是做為建設項目需求者的建設單位向可能的承包商具體闡明項目建設意圖的一系列文獻，也是投標單位編制投標書的重要客觀根據。8、施工項目管理的組織（57）：是指為進行施工項目管理、實現組織職能而進行的組織系統的設計與建立、組織運行和組織調節三個9、工程項目質量10110、園林工程項目成本控制11711、園林工程施工合同14912、索賠15713、項目：是一種組織為實現的目的，在一定的時間、人員和其它資源的約束條件下，所開展的一種有一定獨特性的一次性的工作。14、項目管理（MPM）：是運用多個知識、技能、辦法與工具，為滿足或超越有關各方對項目的規定與盼望所開展的多個管理活動。15、項目的生命周期：是由一種項目經歷的各分析階段構成的序列。項目各階段劃分的原則是從某種交付成果的完畢為標志，大多數項目的生命周期大致可劃分為概念階段、設計階段、實施階段、和終止階段四個階段。16、可交付成果：是為了完畢項目而必須做出的能夠衡量的有形的，并可驗證的事項，普通指向外部交付的成果，這種成果需要由項目發起人或客戶事先同意。17、項目章程：是一份正式承認項目存在的文獻，該文獻普通由項目之外的一位管理人員發出，其地位要根據項目的需要而定。項目章程為項目經理規定了在項目活動中使用組織資源的權限。18、范疇闡明書：范疇闡明書是一份書面文獻，它是將項目決策的基礎，隨著項目的進展有可能需要修改或細化，方便反映項目邊界的任何變化。項目范疇闡明書應當涉及項目論證重要可交付成果和項目目的。19、項目質量控制：是指對于項目管理實施狀況的監督和管理，這項工作的重要內容涉及項目質量實際狀況的度量，項目質量實際與項目質量原則的比較。項目質量誤差與問題確實認、項目質量問題的因素分析和采用糾偏方法以消除項目質量差距與問題等一系列活動。20、質量成本：是為確保質量而支付的成本，涉及質量規劃、質量控制、質量確保和返工。四、問答題1、項目的靜態管理涉及哪些方面（P5）2、列舉項目設計任務書的重要內容（P17）3、施工圖設計的內容以施工圖紙為主，請列舉建筑施工圖重要涉及幾個方面的圖紙？（P34）4、實施項目的招投標有什么意義？（39）5、寫出建設工程施工招標程序（41）6、編制標的應遵照哪些原則（42）7、請寫出園林工程施工投標的普通程序（49）8、常見的投標方略有哪些（51）9、報價決策是投標勝負的核心環節，那么如何來進行工程報價？（52）10、請分析矩陣式項目組織的優缺點。（61）11、施工項目經理應含有什么素質？（63）12、請說出解決園林工程項目安全事故的程序（114）13、園林工程施工合同的特點是什么？14914、綠化工程的驗收原則是什么20715、綠化工程竣工驗收時間應符合哪些規定？20716、什么是項目質量計劃？項目質量計劃普通涉及哪些內容？答：項目質量計劃是擬定質量的目的和規定以及擬定采用質量體系要素的目的和規定的活動的過程。普通涉及實現項目目的所需的資源質量保障的機構，質量管理的責任，質量管理的方法和辦法等。17、項目質量控制重要涉及哪些內容？（請列舉項目質量控制的重要內容）答：項目質量控制是指對于項目管理實施狀況的監督和管理，這項工作的重要內容涉及項目質量實際狀況的度量，項目質量實際與項目質量原則的比較。項目質量誤差與問題確實認、項目質量問題的因素分析和采用糾偏方法以消除項目質量差距與問題等一系列活動。18、項目進度安排的目的是什么？答：制訂項目進度計劃的目的是控制時間和節省時間，安排這些日期和時間的目的是（1）確保準時獲利，以賠償已經發生的費用支出；（2）協調資源；（3）使用資源在需要時能夠獲得；（4）預測在不同時間上所需的資金和資源的級別方便賦予項目不同的優先級；（5）滿足嚴格的竣工時間約束。19：簡述預計項目時間的辦法。答：（1）經驗類比（2）歷史數據（3）專家意見（4）德爾菲法（5）三點法20、什么是項目管理？它與普通的管理有何不同。答：項目管理（MPM）：是運用多個知識、技能、辦法與工具，為滿足或超越有關各方對項目的規定與盼望所開展的多個管理活動。兩者的共性：都含有科學性和藝術性的特性，都需要考慮經濟效益和效率。項目管理與普通管理的差別：（1）管理的對象不同。（2）管理的辦法不同。（3）管理的周期不同21、簡述項目管理與日常運行管理的不同。答：兩者的共性：都含有科學性和藝術性的特性，都需要考慮經濟效益和效率。項目管理與普通管理的差別：（1）管理的對象不同。（2）管理的辦法不同。（3）管理的周期不同兩者存在差別的因素：（1）項目于日常運行在工作性質、工作內容、工作環境、工作方式和組織構造等方面存在的差別。22、簡述項目管理過程的應用原則。答：（1）不同