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PAGEPAGE1管理學(xué)考研案例分析:韓老板的經(jīng)營(yíng)策略學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆。練習(xí)是知識(shí)的運(yùn)用、深化,是促使大家進(jìn)一步思考的工具。考研為大家?guī)?lái)了管理學(xué)考研案例分析題,一起看看吧。案例:韓老板的經(jīng)營(yíng)策略韓老四是D縣東鄉(xiāng)區(qū)葦塘村的農(nóng)民。他祖輩一直以開(kāi)小餐館為生,直至50年代初他父親還一直在村里開(kāi)小餐館。那時(shí)他雖然還很小,也在店里跑前跑后地跟著干。他家祖上搞出一門絕活,就是燒制一種醬鹵的熟食,十分可口而又具特色,其中尤以鹵鴨最為有名。50年代后期實(shí)行社會(huì)主義改造,小餐館搞了合作經(jīng)營(yíng),他父親不久去世了。韓老四成了人民公社的社員,祖?zhèn)鹘^技失傳,人家也忘了他曾是這韓家鹵鴨的一代傳人。改革開(kāi)放以后,他專門辦起了一家"韓老四鹵鴨店"。起初,雖然小本經(jīng)營(yíng),但卻門庭若市。錢越賺越多,他先在鄰村辦分店,漸漸將分店辦到了省城,嚴(yán)然成了連鎖網(wǎng)絡(luò)。于是韓老四成立了一家韓家鹵食公司,產(chǎn)品品種增加,連銷店擴(kuò)大,甚至辦起一家工廠,專門生產(chǎn)袋裝和罐頭鹵食。韓老四成了富甲一方的民營(yíng)企業(yè)家,人們都稱他為“韓老板”。韓老板認(rèn)為,公司創(chuàng)出牌子、經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵是靠邊韓家的獨(dú)門絕技,這包括原料選擇、鹵汗配方、燒烤式藝等全套技術(shù)。因此,保持這種獨(dú)特風(fēng)味,既是公司的長(zhǎng)期立足之本,也是公司對(duì)愛(ài)好其產(chǎn)品的顧客所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。所以,他提出"質(zhì)量第一,服務(wù)為本"的口號(hào),高價(jià)聘請(qǐng)品嘗師把關(guān),十分重視對(duì)企業(yè)中廚工、技師、采購(gòu)員等與產(chǎn)品品質(zhì)密切相關(guān)工種的職工的技術(shù)培訓(xùn)與考核。在擴(kuò)充新產(chǎn)品及增設(shè)新的連銷店上韓老板極為謹(jǐn)慎,實(shí)行寧缺毋濫的方針,決不為盲目擴(kuò)張規(guī)模而損害產(chǎn)品質(zhì)量與特色。后來(lái)經(jīng)人轉(zhuǎn)薦,港商李先生拜訪了韓老板。李先生在香港經(jīng)營(yíng)多有風(fēng)味食品店與餐館,近年還將業(yè)務(wù)擴(kuò)充到廣東好幾個(gè)市、縣,財(cái)力雄厚,見(jiàn)多識(shí)廣。李先生品嘗過(guò)韓老板的傳統(tǒng)美食后,贊不絕口,表現(xiàn)出極大的熱情與誠(chéng)意,愿盡收投入資金與韓老板合資。對(duì)此,韓老板也表現(xiàn)出不小的興趣。在談及合資后的打算時(shí),李先生認(rèn)為:韓家公司目前所采用的傳統(tǒng)式直線職能制結(jié)構(gòu),太落后于形勢(shì),應(yīng)當(dāng)改為按不同產(chǎn)品性質(zhì)而劃分的事業(yè)部制結(jié)構(gòu),以適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。他還建議韓老板產(chǎn)品暢銷、名氣日盛的大好形勢(shì),不失時(shí)機(jī)地向講究口福的華南地區(qū)發(fā)展,進(jìn)而向港、澳及東南亞華人眾多的諸國(guó)拓展。他還勸韓老板,牌子既已打響,就不必僵守質(zhì)量,應(yīng)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)到擴(kuò)大規(guī)模上來(lái),并應(yīng)利用名牌優(yōu)勢(shì),向牛肉、羊肉、豆制品乃至飲料、釀酒等相關(guān)行業(yè)擴(kuò)展。對(duì)于李先生的想法,韓老板聽(tīng)后不以為然,面顯慍色道:“我們韓家產(chǎn)品,靠的就是傳家獨(dú)特風(fēng)味吸引顧客,為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。你這種快速擴(kuò)展的主張,顯然有傷我店根本,違反我韓家傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)道德,萬(wàn)萬(wàn)不可行。”兩人因看法分歧,引起了爭(zhēng)辯,漸至唇槍舌劍吵鬧起來(lái)。最后,李先生大聲叫道:"你真是個(gè)頑固不化的土包子,目光如豆,放著眼前發(fā)大財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)不利用,真是不可理喻!"韓老板聽(tīng)后,臉色鐵青,拍案而起道:“人各有道,我韓某有我傳家的規(guī)矩。有賺大錢的法子你自己去賺好了。你走你的陽(yáng)關(guān)道,我過(guò)我的獨(dú)木橋。”說(shuō)罷叫聲“送客”,轉(zhuǎn)身走向內(nèi)室。李先生悻悻然拂袖而去。請(qǐng)根據(jù)以上情況,回答以下問(wèn)題:1.在決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略過(guò)程中,經(jīng)營(yíng)者主要應(yīng)該考慮:A.經(jīng)營(yíng)者文化與學(xué)識(shí)水平B.經(jīng)營(yíng)者的個(gè)性與價(jià)值觀等特點(diǎn)C.經(jīng)營(yíng)者個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷與知識(shí)背景D.企業(yè)內(nèi)在與外在等系列因素的綜合作用2.以下關(guān)于本案例中韓老板企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功決定因素的論述中,哪一條最完整A.產(chǎn)品的獨(dú)特風(fēng)味與專門的生產(chǎn)技術(shù)B.韓本人注重質(zhì)量與服務(wù),與顧客間的人緣關(guān)系好C.改革開(kāi)放政策及市場(chǎng)中的需求與機(jī)會(huì)D."天時(shí)"、"地利"、"人和"等內(nèi)外部、主客觀因素的有利結(jié)合3.李先生建議韓老板采納的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是:A.對(duì)有獨(dú)立市場(chǎng)、獨(dú)立利益的產(chǎn)品實(shí)行分權(quán)管理B、各事業(yè)部獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧,成為利潤(rùn)中心C.公司總部保留重要人事任免、預(yù)算審批及方針政策等重大問(wèn)題決策權(quán)D.以上三種都是4.觀察韓老板與李先生從開(kāi)始接觸到不歡而散的過(guò)程,你認(rèn)為他們主要缺乏哪類管理技能A.概念技能B.人際技能C.技術(shù)技能D.技術(shù)與概念技能5.韓老板與李先生產(chǎn)生分歧意見(jiàn)的根本原因在于:A.追求社會(huì)效益與追求經(jīng)濟(jì)效益思想的對(duì)立B.兩種不同經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀的沖突C.兩位企業(yè)家個(gè)性上的差異D.兩種不同經(jīng)營(yíng)做法上的矛盾6.從企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)成功的可能性來(lái)看,你認(rèn)為以下哪一回答更為適當(dāng)A.李先生的主張必能取勝,因?yàn)樗`活進(jìn)取B
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