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--內頁能夠根據需求調節適宜字體及大小--3信息系統項目管理師計算題(總10頁)掙值計算PVBCWS（BudgetedCostforWorkScheduled，計劃工作量的預算成本）ACACWP（ActualCostforWorkPerformed，已完畢工作量的實際成本）EVBCWP（BudgetedCostofWorkPerformed，已竣工作量的預算成本）CPI（CostPerformedIndex，成本執行指數）與CV（CostVariance，成本偏差）CPI=EV/AC>1成本結余<1成本超支CV=EV-AC>0成本節省<0成本超支=0實際與預算相等；SPI（SchedulePerformedIndex，進度執行指數）與SV（ScheduleVariance，進度偏差）SPI=EV/PV>1進度超前<1進度滯后SV=EV-PV>0進度提前<0進度滯后BAC（BudgetAtCompletion，竣工預算）項目的總計劃價值，又稱為竣工預算。ETC（EstimatetoCompletion，竣工尚需估算）基于非典型的偏差計算ETC（后期不會發生相似偏差）ETC=BAC-EV基于典型的偏差計算ETC（后期會持續這一偏差）ETC=（BAC-EV）/CPIEAC（EstimateatCompletion，竣工時估算）指的全部工作估算成本原先的預計假設條件不再成立時，EAC=AV+ETC現在的偏差被看作非典型的，項目后來將不會發生類似的偏差時，EAC=AV+BAC-EV現在的偏差被看作典型偏差時，后續工作可能仍然出現類似偏差，EAC=AV+（BAC-EV）/CPI概率計算、歷時三點估算最可能時間Tm最樂觀時間To最消極時間Tpeq\o\ac(○,)計算平均工期（PERT）：（樂觀時間+4*最可能時間+消極時間）/6eq\o\ac(○,)計算原則差：（消極時間-樂觀時間）/6；eq\o\ac(○,)計算偏離平均工期：辦法－－[給出的天數計算－計算出來的平均工期]/原則差)備注：此時得出來的為幾,之后就是使用幾西格瑪(Sigma)(1σ=%)(2σ=%)(3σ=%)(6σ=%百萬分之三點四)計算每一項活動在多少天內竣工的概率是：辦法－－正態分布概率+西格瑪/偏離平均工期數網絡圖計算（1）理解術語ES、EF、LS、LFE即Early，表達早；S即Start，表達開始，因此ES表達最早開始時間。F即Finish，表達完畢，因此EF表達最早完畢時間。L即Late，表達晚，因此LS表達最晚開始時間。LF表達最晚完畢時間（2）理解縮寫TF、FFT即Total，表達總的；F即Float，表達活動，因此TF表達總的浮動時間，即總時差。F即Free，表達自由的，因此FF表達自由的浮動時間，即自由時差。TF：一項活動的最早開始時間和最遲開始時間不相似時，它們之間的差值是該活動的總時差。FF：在不影響緊后活動完畢時間的條件下，一項活動最大可被延遲的時間?？倳r差=現在工作最遲開始時間–現在工作最早開始時間=現在工作最遲完畢時間–現在工作最早完畢時間自由時差=緊后工作最早開始時間的最小值–現在工作最早完畢時間溝通渠道數計算溝通渠道數=N*(N-1)/2數量集=N的2次方現值、凈現值凈現值（NetPresentValue,NPV）指投資方案所產生的現金凈流量以資金成本為貼現率折現之后與原始投資額現值的差額；將建設項目各年的凈現金流量按基準收益率折現到起點（建設早期）的現值之和，有時也稱為累計凈現值。NPV=0，達成項目的基準收益率；NPV>=0按受項目；NPV<0回絕項目；IRR（內部收益率）：指項目在整個計算期內各年凈現金流量現值累計等于零時的折現率，選擇項目時，IRR越大越好；凈現值率（NetPresentValueRatio,NPVR）凈現值率（NPVR）=項目的凈現值（NPV）/原始投資的現值累計單利：利息=本金*利率*期限復利：本金*（1+利率）n現值：對來未收入或支出的一筆資金的現在價值的估算。PV-貨幣的現值（PresentValue）FV貨幣的將來值（FutureValue）;i折現率（從現值計算將來值稱利率，從將來值計算現值稱折現率）；n計算周期公式：PV=FV/（1+i）n例題如果根據7%的折現率，三年后來收到的8000美元的現值是:A.$9,800B.$6,530C.$9,680D.$現值PV＝FV/(1+k)n=8000/(1+7%)3=6530投資回收期問題1）投資回收期：如果以T作為累計現金流量初次為正值的年數，投資回收期的計算公式為：投資回收期（靜態）=（T-1）+第（T-1）年累計現金流量絕對值/第T年現金流量投資回收期（動態）=（T-1）+第（T-1）年累計折現值/第T年折現值2）投資回報率：全生存期投資回報率ORI=年平均利潤總額/總投資額=（收入-成本）/成本=（累計收益現值-累計成本現值）/累計成本現值=累計凈現值/累計成本現值年平均投資回報率=全生存期投資回報率/年限3）投資利潤率=年均凈利潤/投資總額4）投資收益率=1/投資回收期；等于動態回收期的倒數解答：110000/(1+10%)10,0000121000/(1+10%)210,0000凈現值為00盈虧平衡點計算成本+可變成本*X=X*銷售價格；決策樹分析（決策樹分析是定量風險分析使用的工具）決策樹是對所考慮的決策以及采用多個方案可能產生的后果進行描述的一種圖解辦法。預期貨幣價值EMVEMV計算辦法：對將來不擬定性輸出的統計平均。機會EMV通過表達為正值；威脅EMV普通表達為負值；EMV=sum(分支成果值*概率)水好7000*3/45250不好7000+90000*10%*1/440009250選水路陸10000資源平衡的問題解答：60%*60%*60%統計抽樣的問題；解答：1、先計算總人數50/（5/20）=200人2、再計算還需要訪談人數200-50-15=135自制與外購分析解答：450*15+200*25+（-50）*40+150*2065*15+65*25+65*40+65*20250*15+100*25成果取最大值風險曝光度的計算最小生成樹普里姆算法和克魯斯爾算法；例：某地區的通信線路，假設其中標注的數字代表通信線路的長度，現在規定最少要架設多長的線路，才干保持6個都市的通信連通。最短途徑例：有一批貨品要從都市S發送到都市T，線條上的數字代表通過這條路的費用，運輸這批貨品最少需要花多少元網絡與最大流量圖標出了某地區的運輸網，各節點之間的運輸能力以下表，從節點1到6的最大運輸能力（流量）能夠達成多少最大流量之和為10+6+5+1+1=23決策論某公司需要根據下一年度宏觀經濟的增加趨勢預測決定投資方略。宏觀經濟增加趨勢有不景氣、不變、景氣三種，投資方略有主動、穩健和保守三種，多個狀態的收益以下表，解：下一年宏觀經濟的多個增加趨勢的概率是未知的，因此是一種不擬定型決策問題；1、樂觀主義準則：最大最大準則（maxmax準則），決策原則是“大中取大”表中主動方案最大500，穩健方案最大300，保守方案最大400，三者最大500，因此選擇主動投資方案；2、消極主義準則：最大最小準則（maxmin準則），決策原則是“小中取大”表中主動方案最小50，穩健方案最小150，保守方案最小200，三者最大200，因此選擇保守投資方案；3、折中主義準則：（赫爾威斯Harwicz準則）從中折中平衡一下，用一種系數a來表達，規定0<=a<=14、等可能準則：（拉普拉斯Laplace準則）當決策者無法事先擬定每個自然狀態出現的概率時，就能夠把每個狀態出現的概率定為1/n（n是自然狀態數），然后按最大盼望值準則決策。5、后悔值準則：（薩維奇Sa