二公司-工作報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，我代表二公司對(duì)清華控股和有限公司各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)表達(dá)熱烈的歡迎！新年伊始，各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間，前來(lái)我公司視察調(diào)研，對(duì)我公司全體干部職工來(lái)說(shuō)，是極大的鼓舞與鞭策。下面我從公司基本狀況介紹、工作回想、工作安排、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及其它管理工作共五個(gè)方面，向各位領(lǐng)導(dǎo)做以報(bào)告，如有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。一、公司基本狀況公司現(xiàn)有在冊(cè)職工258人，其中：在崗237人，內(nèi)退16人，待解決干警3人（無(wú)崗），二級(jí)工傷1人，無(wú)崗1人。現(xiàn)在，公司實(shí)施兩級(jí)管理體制，現(xiàn)轄下列八個(gè)基層單位：山西太佳項(xiàng)目部、湖北翻壩項(xiàng)目部、河北沿海項(xiàng)目部、河北大廣項(xiàng)目部、四川江秀項(xiàng)目部、遼寧朝陽(yáng)養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部、機(jī)械處、拌和廠。公司現(xiàn)在大型設(shè)備概況為：瀝青混凝土攤鋪機(jī)能夠使用的有8臺(tái)，其中有4臺(tái)為1999年以前的產(chǎn)品；瀝青混凝土拌和設(shè)備符合高速公路建設(shè)規(guī)定的有2套，均為國(guó)產(chǎn)的4000型拌和設(shè)備，其它均為1986年至1999年購(gòu)進(jìn)的型或3000型設(shè)備；大噸位壓路機(jī)中有8臺(tái)20噸級(jí)壓路機(jī)。公司注冊(cè)資本3205萬(wàn)元人民幣，重要以承建高等級(jí)公路路面工程為主，并可承攬部分路基及中小橋涵等工程施工任務(wù)。二、工作狀況報(bào)告是很不平凡的一年，是我公司克服困難、銳意進(jìn)取的一年。改革和發(fā)展帶來(lái)的激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給我們?cè)斐删薮蟮膲毫Γ薪ǖ墓こ添?xiàng)目含有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長(zhǎng)、項(xiàng)目更新、規(guī)定更嚴(yán)等特點(diǎn)，中標(biāo)難度大、施工難度大、資金短缺壓力更大。面對(duì)困難，我們以加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)力度和強(qiáng)化成本管理為兩條根本扎實(shí)基礎(chǔ)工作。通過(guò)廣大干部職工的頑強(qiáng)拼搏，較好地完畢了全年各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，使我們的公司向前邁出了可喜的一步。下面分別從幾個(gè)方面對(duì)的工作狀況做以報(bào)告：（一）、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作前幾年公司生產(chǎn)任務(wù)始終局限性，公司一年沒(méi)有新中標(biāo)項(xiàng)目，近幾年的現(xiàn)狀使我們深刻認(rèn)識(shí)到制約公司發(fā)展的瓶頸就是投標(biāo)問(wèn)題。為此，從末開(kāi)始，我們把經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作列為各項(xiàng)工作的重中之重。我們變化經(jīng)營(yíng)思路和理念，努力使本身強(qiáng)大，融洽內(nèi)外關(guān)系，為經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作發(fā)明良好的內(nèi)外部環(huán)境。我們加強(qiáng)公司資質(zhì)建設(shè)投入，搞好外部環(huán)境建設(shè)，著力打開(kāi)省內(nèi)市場(chǎng)，樹(shù)立在省內(nèi)的品牌效應(yīng)，從而重新占領(lǐng)省內(nèi)高速公路市場(chǎng)，增強(qiáng)在省內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，以我省為圓心，向其它省份開(kāi)拓。在經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)具體工作中，我們首先加強(qiáng)投標(biāo)隊(duì)伍建設(shè)，從工地抽調(diào)了三名素質(zhì)高、能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志，充實(shí)到經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部。同時(shí)規(guī)定開(kāi)發(fā)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作責(zé)任心，認(rèn)真研究招標(biāo)文獻(xiàn)，用心編好每份標(biāo)書(shū)，努力提高標(biāo)書(shū)編制效率及質(zhì)量。另首先，我們拓寬信息搜索渠道，加強(qiáng)了信息的掌控能力；建立標(biāo)前策劃制度；實(shí)施標(biāo)后總結(jié)制度，對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行理性分析總結(jié)；全體管理人員對(duì)經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行再認(rèn)識(shí)。通過(guò)艱辛卓絕的努力，我們終于讓外界對(duì)我們公司有了一種全方面的理解，我們?cè)谡痉€(wěn)河北市場(chǎng)的同時(shí)，相繼在山西、湖北、四川等省份中標(biāo)。最可喜的是，我們變化了在遼寧6年沒(méi)有市場(chǎng)的歷史，一舉中了兩個(gè)標(biāo)段。，我們公司投標(biāo)和中標(biāo)狀況以下：進(jìn)行了42個(gè)工程項(xiàng)目的資格預(yù)審工作，重要以遼寧、河北、山西地區(qū)為重點(diǎn)。進(jìn)行了19個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作，中標(biāo)項(xiàng)目9個(gè)(詳見(jiàn)下表)，中標(biāo)總額為89552萬(wàn)元，使公司和的施工任務(wù)基本達(dá)成飽和狀態(tài)。中標(biāo)項(xiàng)目匯總表序號(hào)工程項(xiàng)目名稱(chēng)標(biāo)段開(kāi)標(biāo)日期中標(biāo)價(jià)（萬(wàn)元）1沈陽(yáng)至康平高速公路新城子至依牛堡子段項(xiàng)目路面工程施工1合同段.01.1514362.60912夏家營(yíng)至汾陽(yáng)高速公路路面改造工程施工1合同段.04.2914380.51773河北省秦皇島市公路大修工程施工5合同段.05.082258.84364遼寧援建四川安縣項(xiàng)目江秀路（江油界至秀水段）路基路面工程施工2合同段.06.2211235.52385太原至佳縣高速公路西段路面工程施工5合同段.9.212523.18656三峽翻壩公路路面工程1合同段.7.2310114.38177大廣公路固安（京冀界）至深州段高速公路路面工程LM-4標(biāo)段施工4合同段.10.1814223.72038滄州渤海新區(qū)一號(hào)路東段、十六號(hào)路、十八號(hào)路、307延伸段道路改造工程施工招標(biāo).12.66920.04459遼寧省高速公路道路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目5合同段.12.273533.8167（二）、工程完畢狀況全年的施工任務(wù)幾乎是歷史上最為飽滿的，任務(wù)之重、施工強(qiáng)度之大是公司歷史上一向沒(méi)有過(guò)的。為確保各項(xiàng)目任務(wù)的順利完畢，公司領(lǐng)導(dǎo)班子組員分工負(fù)責(zé)，親臨一線，常年駐守在工地，合理指揮生產(chǎn)。韓世偉書(shū)記負(fù)責(zé)四川江秀項(xiàng)目，邢文斌副經(jīng)理負(fù)責(zé)河北沿海項(xiàng)目，鄭奎全副經(jīng)理負(fù)責(zé)山西夏汾項(xiàng)目，李偉強(qiáng)總工程師負(fù)責(zé)湖北翻壩項(xiàng)目。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，廣大干部職工不顧疲勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)各省、持續(xù)作戰(zhàn)，克服了遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)、條件艱辛、資金嚴(yán)重制約等困難，較好地完畢了全年的生產(chǎn)任務(wù)。計(jì)劃產(chǎn)值31000萬(wàn)元，實(shí)際完畢產(chǎn)值41670萬(wàn)元，完畢計(jì)劃的134%。各項(xiàng)目完畢計(jì)劃以下：沈康路面一標(biāo)：計(jì)劃產(chǎn)值13299萬(wàn)元，實(shí)際完畢13290萬(wàn)元，完畢率100%；山西夏汾高速公路路面改造工程計(jì)劃產(chǎn)值13073萬(wàn)元，實(shí)際完畢13042萬(wàn)元，完畢率100%；沿海高速公路（滄州段）土建四標(biāo)：計(jì)劃產(chǎn)值9308萬(wàn)元，實(shí)際完畢9179萬(wàn)元，完畢率99%；遼寧援建四川江秀路二標(biāo)：計(jì)劃產(chǎn)值5000萬(wàn)元，實(shí)際完畢3850萬(wàn)元，完畢率75%；秦皇島公路大修工程、大連土羊路面一標(biāo)計(jì)劃產(chǎn)值2309萬(wàn)元，實(shí)際完畢2039萬(wàn)元，完畢率100%；山西太佳五標(biāo)、湖北三峽翻壩高速路面一標(biāo)、河北大廣京衡段路面四標(biāo)，本年度處在進(jìn)場(chǎng)備料階段暫無(wú)產(chǎn)值。從上述狀況來(lái)看，全公司生產(chǎn)計(jì)劃已經(jīng)全部完畢。為了實(shí)現(xiàn)這一目的，各個(gè)項(xiàng)目部都付出了很大的努力，特別是現(xiàn)湖北翻壩和山西太佳兩個(gè)項(xiàng)目的職工，他們都是在一年期間分別完畢了沈康項(xiàng)目和山西夏汾兩個(gè)項(xiàng)目后，沒(méi)有停歇立刻轉(zhuǎn)戰(zhàn)于下一種項(xiàng)目的奮戰(zhàn)中。四川項(xiàng)目即使曾由于氣候以及災(zāi)后材料、運(yùn)輸?shù)确矫嬉蛩赜绊懥耸┕みM(jìn)度，但是近期環(huán)境條件有所好轉(zhuǎn)，便立刻進(jìn)入24小時(shí)不間斷的施工作業(yè)中，并且該項(xiàng)目部的全體干部職工今年春節(jié)都不會(huì)回沈與家人團(tuán)聚。（三）、財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果末，公司的資產(chǎn)總額****萬(wàn)元，其中流動(dòng)資產(chǎn)總額****萬(wàn)元，非流動(dòng)資產(chǎn)總額****萬(wàn)元。流動(dòng)負(fù)債總額******萬(wàn)元，全部者權(quán)益總額*****萬(wàn)元。公司完畢工程產(chǎn)值****萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額實(shí)際為****萬(wàn)元，扣除本年體現(xiàn)以前年度虧損額****萬(wàn)元（其中*****），報(bào)表利潤(rùn)總額為****萬(wàn)元。的經(jīng)營(yíng)成果，從根本上扭轉(zhuǎn)了公司前幾年施工生產(chǎn)任務(wù)局限性，經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑的不利局面，為公司下一年的施工生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）、成本管理工作初，為加強(qiáng)外部市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)能力，提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)部施工作業(yè)的組織管理水平，杜絕日常成本核算不真實(shí)、不及時(shí)的行為，在認(rèn)真總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，公司成立了成本考核小組，在成本管理上避免死后驗(yàn)尸現(xiàn)象，實(shí)施過(guò)程監(jiān)督與控制。在一年的成本管理工作中，成本考核小組對(duì)每一種施工項(xiàng)目進(jìn)行了多次實(shí)地成本考核工作，對(duì)施工技術(shù)方法、施工組織程序、料源料距、機(jī)械設(shè)備的選用、人力調(diào)配、材料供應(yīng)商和工程分包商的選用和結(jié)算等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，對(duì)各項(xiàng)目部普遍存在的施工預(yù)算編制的客觀性和及時(shí)性問(wèn)題、合同簽定問(wèn)題、結(jié)算及時(shí)性問(wèn)題、成本入賬合理性問(wèn)題，合同變更和索賠問(wèn)題進(jìn)行實(shí)地探討和指導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目部的成本進(jìn)行多方考核、論證。對(duì)項(xiàng)目部上報(bào)的施工預(yù)算多次提出修改意見(jiàn)，及時(shí)糾正在成本管理上存在的重大問(wèn)題和隱患，為公司杜絕了不必要的浪費(fèi)和潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)與項(xiàng)目部訂立了真實(shí)、可靠的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)。通過(guò)一年來(lái)的成本管理工作的開(kāi)展，變化了已往在成本管理上的形式主義，做表面文章的工作現(xiàn)象。成本考核小組不怕辛苦對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，使公司的成本管理工作逐步走向正軌。現(xiàn)在公司上下已逐步統(tǒng)一了對(duì)成本管理工作的初步認(rèn)識(shí)，并能在實(shí)際工作中主動(dòng)配合公司成本管理工作的開(kāi)展，在公司營(yíng)造了一種扎扎實(shí)實(shí)干實(shí)事的氛圍。（五）、設(shè)備、材料、安全等管理工作公司系統(tǒng)總結(jié)數(shù)年的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，制訂并嚴(yán)格執(zhí)行了《機(jī)械設(shè)備管理方法》。但近年來(lái)，由于施工規(guī)范的變化及標(biāo)段任務(wù)量的劃分越來(lái)越大，業(yè)主對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)定不停向高效率、大噸位、大生產(chǎn)能力方向發(fā)展，而我公司數(shù)年來(lái)隨著筑路行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，公司的施工機(jī)械設(shè)備配備小而全，通過(guò)長(zhǎng)久積壓，某些技術(shù)性能落后的設(shè)備逐步被裁減，而有些設(shè)備由于技術(shù)性能落后，運(yùn)用率偏低，維修、保養(yǎng)工作難度較大，能夠應(yīng)用于施工生產(chǎn)的故障率偏高，使用成本投入較大。對(duì)于施工核心工序的核心設(shè)備如攤鋪機(jī)、瀝青拌和設(shè)備等因更新速度緩慢、配套能力局限性、生產(chǎn)任務(wù)量較大等因素，造成這些機(jī)械設(shè)備磨損較大、壽命減少。另外，由于多次改制等因素，造成設(shè)備操作、維護(hù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，不利于設(shè)備的使用和維護(hù)，造成機(jī)械設(shè)備早期損壞，使用壽命減少。，配合成本考核工作的開(kāi)展，重點(diǎn)加強(qiáng)了工程材料的管理，但對(duì)瀝青、燃料油等重要工程材料的控制與管理力度不夠，對(duì)B類(lèi)材料的管理也不夠細(xì)致，只是定量地監(jiān)視多個(gè)原材料統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)材料管理的規(guī)章制度及材料消耗控制方法還不夠完善。針對(duì)施工項(xiàng)目點(diǎn)多線長(zhǎng)、項(xiàng)目分散、任務(wù)量大、工期緊，各類(lèi)安全生產(chǎn)不安全因素突出的特點(diǎn)，公司重點(diǎn)加強(qiáng)了四個(gè)方面的安全管理工作。一是以項(xiàng)目管理為根本，實(shí)施了公司領(lǐng)導(dǎo)分管制度，駐守在各項(xiàng)目的公司領(lǐng)導(dǎo)既抓生產(chǎn)又抓安全；二是加強(qiáng)了安全管理人員隊(duì)伍建設(shè)，在各個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)共設(shè)立了40名兼職安全員，完善了安全網(wǎng)絡(luò)管理。三是層層訂立安全生產(chǎn)目的責(zé)任狀，嚴(yán)格貫徹了安全生產(chǎn)責(zé)任制，在系統(tǒng)總結(jié)往年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行了《各工種安全操作規(guī)程》和《機(jī)動(dòng)車(chē)與施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理方法》等安全生產(chǎn)規(guī)章制度；四是采用安全費(fèi)用公司統(tǒng)一管理、平衡調(diào)配、重點(diǎn)加強(qiáng)的方式，加強(qiáng)了安全費(fèi)用的管理，保障了安全資金的合理計(jì)提和使用。（六）、黨群工作在上級(jí)黨委的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨總支緊緊圍繞改革、管理、生產(chǎn)中心開(kāi)展工作，以加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)為重點(diǎn)，精心組織開(kāi)展了學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，認(rèn)真抓好了黨建工作管理體系的運(yùn)行工作，充足發(fā)揮了黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用。公司各級(jí)工會(huì)緊密?chē)@公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中心，服務(wù)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，推行基本職責(zé)，維護(hù)職工權(quán)益，創(chuàng)新工會(huì)工作，為公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)的完畢，做出了主動(dòng)奉獻(xiàn)，工會(huì)整體工作有了新的進(jìn)展。共青團(tuán)工作以提高基層團(tuán)組織服務(wù)能力為核心，以切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)員團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)為核心，以基層團(tuán)組織制度建設(shè)為保障，不停提高了基層團(tuán)組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。三、公司生產(chǎn)工作安排新的一年已經(jīng)開(kāi)始，公司又迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，我們將在抓好經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)和成本管理兩條根本不放的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)拓思路，加強(qiáng)制度建設(shè)，加大職能部門(mén)的管理力度，采用強(qiáng)有力的管理方法，使公司的各項(xiàng)管理工作上臺(tái)階、上水平。（一）、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作打算1、進(jìn)一步穩(wěn)固已有在建工程省份的公路市場(chǎng)。公司在遼寧、河北、山西、四川、湖北都有在建工程，我們要運(yùn)用這一有利條件，依靠質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù)，在加強(qiáng)與本地建設(shè)單位的溝通的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取再中標(biāo)，以求久遠(yuǎn)發(fā)展。2、的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)。公司的施工任務(wù)已經(jīng)飽和，現(xiàn)在需要考慮的是的施工任務(wù)，公司準(zhǔn)備在省內(nèi)中1～2個(gè)標(biāo)，在省外中2～3個(gè)標(biāo)。3、盡早做好開(kāi)發(fā)路面維修工程市場(chǎng)的準(zhǔn)備。遼寧省高速公路通車(chē)?yán)锍虒⒖拷?000公里，河北省高速公路通車(chē)?yán)锍踢_(dá)4300公里,僅這兩個(gè)省份的路面通車(chē)總里程將達(dá)成8000公里。因此在將來(lái)，高速公路的路面維修工程也將進(jìn)入一種高峰期，而中修的重要內(nèi)容是瀝青混凝土施工，正是我公司的優(yōu)勢(shì)所在，因此路面維修項(xiàng)目有著較好的前景。我們會(huì)抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，運(yùn)用已有在建工程地區(qū)的良好信譽(yù)，提前做好路面維修工程市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)和準(zhǔn)備工作。12月27日，我公司在遼寧省高速公路道路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目上中標(biāo)，已有了一種良好的開(kāi)端。4、把秦皇島、山東、四川作為開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)地區(qū)。我公司以前在山東、四川地區(qū)工程較少，今年我們要在這兩個(gè)地區(qū)加大投標(biāo)力度。在河北的秦皇島，由于我們的努力，在本地建立了良好的信譽(yù)，業(yè)主對(duì)我們的工程質(zhì)量也予以了充足必定，我們要運(yùn)用這一優(yōu)勢(shì)在秦皇島地區(qū)多中標(biāo)，今年1月27日在河北省秦皇島市普通干線公路大修工程項(xiàng)目上中標(biāo)，獲得了開(kāi)門(mén)紅，確保了公司在的生產(chǎn)任務(wù)。（二）、生產(chǎn)計(jì)劃安排1、根據(jù)中標(biāo)產(chǎn)值及完畢狀況，現(xiàn)在在建工程產(chǎn)值44350萬(wàn)元，各項(xiàng)目狀況以下：沿海高速公路四合同段，計(jì)劃產(chǎn)值8244萬(wàn)元三峽翻壩高速公路路面一標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)值8053萬(wàn)元四川江秀路基路面二標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)值6850萬(wàn)元河北大廣京衡段路面四標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)值13500萬(wàn)元山西太佳高速路面五標(biāo)，計(jì)劃產(chǎn)值11897萬(wàn)元。2、工程管理和計(jì)劃管理思路。（1）、計(jì)劃管理。年初根據(jù)工程中標(biāo)狀況及在建工程狀況擬定本年度公司生產(chǎn)計(jì)劃，以此作為公司人員、設(shè)備、生產(chǎn)、安全等系列工作的根據(jù)；根據(jù)各項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)狀況，編制核心工序管理規(guī)定及方法，確保全年生產(chǎn)計(jì)劃順利完畢。在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，為理解施工準(zhǔn)備，施工進(jìn)度，工程變更等狀況，下發(fā)有關(guān)文獻(xiàn)及告知，規(guī)定各項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)上報(bào)五日?qǐng)?bào)，月報(bào)、年報(bào)，每月上報(bào)工程變更狀況，根據(jù)報(bào)表狀況分析工程施工狀況，遇特殊狀況工程進(jìn)度受影響時(shí)，及時(shí)采用方法確保計(jì)劃完畢。（2）、工程質(zhì)量管理。由于項(xiàng)目和公司在工程質(zhì)量控制及管理上各有側(cè)重，公司重要工作是不定時(shí)對(duì)各現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并制訂對(duì)應(yīng)方法下發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行。項(xiàng)目按公司規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)資料，并及時(shí)與公司溝通有關(guān)工作：a、施工準(zhǔn)備階段，公司組織項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)辦理，施工組織設(shè)計(jì)編制審核，對(duì)核心工序，新工藝及施工中的難點(diǎn)編制單項(xiàng)方法，確保施工正常進(jìn)行；b、按照公司三體系及施工實(shí)際狀況，編制現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)進(jìn)貨、過(guò)程、最后成果進(jìn)行檢查，根據(jù)業(yè)主、規(guī)范、監(jiān)理、合同規(guī)定對(duì)檢查項(xiàng)目、檢查辦法、檢查頻次等進(jìn)行規(guī)定，并按照其執(zhí)行，公司定時(shí)對(duì)工地實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保檢測(cè)工作精確、及時(shí)、受控。c、在工程分包工作中，對(duì)分包方的資質(zhì)、分包的額度、審批層次、上報(bào)備案等工作內(nèi)容，認(rèn)真執(zhí)行修訂的《二公司分包工程管理方法》中的具體規(guī)定。d、根據(jù)有限公司文獻(xiàn)和規(guī)定，加強(qiáng)項(xiàng)目考核和三體系工作，使公司及項(xiàng)目按程序規(guī)定辦事，避免出現(xiàn)其它紕漏。e、將重新修訂工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰方法，做到獎(jiǎng)罰分明。（三）、成本管理工作計(jì)劃，我們要繼續(xù)深化項(xiàng)目部成本管理，使項(xiàng)目部由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，采用牽馬推車(chē)式的成本管理模式，使成本管理程序化、制度化，同時(shí)將拌和廠、機(jī)械處兩個(gè)機(jī)械成本大戶，納入的成本管理范疇，減少內(nèi)部機(jī)械成本投入。為了公司的生存和發(fā)展，從節(jié)流階段深挖潛力，不停完善項(xiàng)目成本控制辦法，健全成本管理責(zé)任制，減少成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。成本考核工作將一貫堅(jiān)持下去，并在組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、方式辦法、獎(jiǎng)罰力度上更加完善，對(duì)項(xiàng)目施工成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)過(guò)程考核。（四）、設(shè)備材料及安全管理工作計(jì)劃1、公司施工生產(chǎn)量飽滿，本年度公司還擬中大型標(biāo)段1-2個(gè)，為解決公司設(shè)備更新速度緩慢帶來(lái)的一系列問(wèn)題，結(jié)合公司施工生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際需要，公司計(jì)劃加緊設(shè)備更新速度，計(jì)劃在路面施工拌和、攤鋪、碾壓、銑刨等核心工序更新部分核心施工機(jī)械設(shè)備，總價(jià)值約2060萬(wàn)元，具體以下。a．瀝青混凝土攤鋪機(jī)（12米）兩臺(tái)，價(jià)值700萬(wàn)元。b．瀝青混凝土拌和設(shè)備（5000型）一套，價(jià)值700萬(wàn)元。c．單鋼輪振動(dòng)壓路機(jī)四臺(tái)（25噸級(jí)），價(jià)值260萬(wàn)元。d．銑刨機(jī)（2米）一臺(tái)，價(jià)值400萬(wàn)元。2、公司設(shè)備數(shù)量比較多，為了避免設(shè)備閑置，提高運(yùn)用率，加大對(duì)外經(jīng)營(yíng)租賃活動(dòng)3、設(shè)備管理工作中，要加強(qiáng)修理人員隊(duì)伍建設(shè)。聘任一批有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)備修理人員，或者把長(zhǎng)久從事公司設(shè)備修理的民技工，通過(guò)考核合格后，充實(shí)到修理崗位，做到每個(gè)項(xiàng)目部有1-2名修理工，來(lái)確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)對(duì)長(zhǎng)久從事機(jī)械操作民工提高待遇，穩(wěn)定工作性質(zhì)，確保公司每臺(tái)設(shè)備有固定操作人員，從而確保設(shè)備完好率，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。4、的材料工作重點(diǎn)從下列兩個(gè)方面抓起，一是材料的用量管理，二是材料的價(jià)格管理，并從下列方面進(jìn)行改善。a、材料采購(gòu)工作：進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)信息、市場(chǎng)行情，委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料的尋價(jià)、定價(jià)工作，并堅(jiān)持尋價(jià)人不定價(jià)，定價(jià)人不采購(gòu)的原則，建立嚴(yán)格的價(jià)格管理體系。尋價(jià)要貨比三家、擇優(yōu)采購(gòu)，陽(yáng)光采購(gòu)。根據(jù)公司實(shí)際需要，對(duì)大宗工程原材料的采購(gòu)適宜地引入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，試點(diǎn)采用以社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)、公司內(nèi)部招標(biāo)、公司內(nèi)部邀標(biāo)等適宜的方式，按照公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行材料的招標(biāo)采購(gòu)。b、加強(qiáng)各項(xiàng)目材料用量管理，完善材料消耗考核方法。各項(xiàng)目材料發(fā)票盡量及時(shí)進(jìn)帳，做到當(dāng)月考核，核心材料做好日分析、月報(bào)表，及時(shí)反饋信息，分析因素，查找補(bǔ)救方法。嚴(yán)格規(guī)定各項(xiàng)目部結(jié)合材料月份消耗，認(rèn)真與工程設(shè)計(jì)用量進(jìn)行材料消耗的考核，及時(shí)精確上報(bào)竣工材料盈虧表