電熨斗行業報告/龐文報告PAGE1電熨斗行業市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\h\z12814申明 412834一、電熨斗行業發展狀況及市場分析 421069(一)、中國電熨斗市場行業驅動因素分析 412422(二)、電熨斗行業結構分析 514811(三)、電熨斗行業各因素（PEST）分析 6208101、政策因素 6210962、經濟因素 750553、社會因素 7288854、技術因素 826804(四)、電熨斗行業市場規模分析 815457(五)、電熨斗行業特征分析 85486(六)、電熨斗行業相關政策體系不健全 915414二、2023-2028年電熨斗企業市場突破具體策略 1026500(一)、密切關注競爭對手的策略，提高電熨斗產品在行業內的競爭力 109821(二)、使用電熨斗行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 102166(三)、實施電熨斗行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 109066(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 1130529(五)、實施線上線下融合，深化電熨斗行業國內外市場拓展 115207(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 117989三、電熨斗產業未來發展前景 125225(一)、我國電熨斗行業市場規模前景預測 1232473(二)、電熨斗進入大規模推廣應用階 1232533(三)、中國電熨斗行業的市場增長點 139897(四)、細分電熨斗產品將具有最大優勢 1316963(五)、電熨斗行業與互聯網等行業融合發展機遇 1422245(六)、電熨斗人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊 1618267(七)、電熨斗行業發展需要突破創新瓶頸 1731959四、電熨斗業發展模式分析 1720988(一)、電熨斗地域有明顯差異 174911五、電熨斗行業財務狀況分析 1826974(二)、現金流對電熨斗業的影響 2018029六、電熨斗企業戰略實施要點 2018843(一)、打造自主品牌 201393(二)、重塑企業價值鏈 2111471、規范研發設計流程 21101502、優化生產制造 2130078(三)、重視市場營銷 2223904(四)、整合線上線下平臺 232857(五)、宏觀環境下電熨斗行業的定位 241134(六)、電熨斗行業發展趨勢 2414320七、電熨斗行業競爭分析 252537(一)、電熨斗行業國內外對比分析 2512077(二)、中國電熨斗行業品牌競爭格局分析 263015(三)、中國電熨斗行業競爭強度分析 27304621、中國電熨斗行業現有企業的競爭 27163152、中國電熨斗行業上游議價能力分析 27240773、中國電熨斗行業下游議價能力分析 2747154、中國電熨斗行業新進入者威脅分析 2773025、中國電熨斗行業替代品威脅分析 2818693八、電熨斗行業多元化趨勢 2825030(一)、宏觀機制升級 28178(二)、服務模式多元化 2823696(三)、新的價格戰將不可避免 29641(四)、社會化特征增強 2931169(五)、信息化實施力度加大 2922455(六)、生態化建設進一步開放 30137931、內生發展閉環,對外輸出價值 30106732、開放平臺,共建生態 304(七)、呈現集群化分布 304534(八)、各信息化廠商推動電熨斗發展 3124782(九)、政府采購政策加碼 3124681(十)、個性化定制受寵 3228326(十一)、品牌不斷強化 3225017(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 328271(十三)、一體式服務為發展趨勢 332445(十四)、政策手段的獎懲力度加大 3322917九、電熨斗產業投資分析 345748(一)、中國電熨斗技術投資趨勢分析 3410580(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興 3425372(三)、中國電熨斗行業投資風險 3512347(四)、中國電熨斗行業投資收益 359325十、電熨斗成功突圍策略 365212(一)、尋找電熨斗行業準差異化消費者興趣訴求點 36365(二)、電熨斗行業精準定位與無聲消費教育 3623629(三)、從電熨斗行業硬文廣告傳播到深度合作 377008(四)、公益營銷競爭激烈 373395(五)、電子商務提升電熨斗行業廣告效果 384025(六)、電熨斗行業渠道以多種形式傳播 384006(七)、強調市場細分，深耕電熨斗產業 382785十一、未來電熨斗企業發展的戰略保障措施 3913659(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 3931194(二)、加強人才培養和引進 40223401、制定總體人才引進計劃 4067232、渠道人才引進 41275833、內部員工競聘 4125426(三)、加速信息化建設步伐 41

申明中國的電熨斗業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，電熨斗業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出電熨斗行業真正有價值的信息，并結合當前電熨斗行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、電熨斗行業發展狀況及市場分析(一)、中國電熨斗市場行業驅動因素分析電熨斗行業市場熱度持續高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發展的根本原因。電熨斗行業用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現為：電熨斗產業鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業源端的升級重組,產業流程的優化更加有利；其二表現為：電熨斗技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利電熨斗產業進一步發展與進步。同時多方的交融使得電熨斗行業產品應用得到更加強勁的發展。(二)、電熨斗行業結構分析電熨斗行業的行業渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規劃商、行業代理即行業產品與服務代理、行業經銷商與消費者即行業的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整電熨斗產業結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現。3.設計規劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業務轉型提供專業設計與標準規劃。4.行業產品與服務代理,代表行業代理,主要承擔上游產業服務、產品的代理服務。行業的產品與服務經銷商與消費者,代表行業經銷商與消費者，該部分主要由行業各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、電熨斗行業各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國家經濟的穩定向好，國家對于電熨斗行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計電熨斗行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。二、2022年電熨斗行業將成為享受政策紅利的市場,有研究報告指出電熨斗行業將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是電熨斗行業發展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環境的角度，陸續介紹影響行業發展的新政策，新法規。經濟增長方式的轉變，嚴格的節能減排政策對電熨斗行業的發展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業內部來探討,各產業鏈環節的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、電熨斗行業需求持續火熱,資本利好電熨斗領域,長期來看行業發展持續向好。二、經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩協調,發展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調性明顯增強；生態環境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優良的大政策背景下,我國電熨斗行業需要透視現狀、鈾定未來、戰略前瞻、科學規劃,尋求技術突破、產業創新、經濟發展,為引領下一輪發展打下堅實的基礎。三、規模不斷增長的下游交易行業,為電熨斗行業提供源源不斷的發展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為電熨斗行業市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統電熨斗行業市場低門檻、統一行業標準的缺乏、服務過程沒有專業的監督等問題也會制約行業發展互聯。二、互聯網與電熨斗行業的結合,大大縮減中間環節,為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為電熨斗行業的消費主力，為行業注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將電熨斗行業與高新技術對接，普及了電熨斗行業科技體驗。二、電熨斗行業引入ERP、OA、EAP等智能化系統,優化信息化管理施工環節,提高了行業效率。(四)、電熨斗行業市場規模分析2019年,中國電熨斗市場零售規模為655億元,同比增長6.8%；2020年,電熨斗市場零售規模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國電熨斗市場零售規模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、電熨斗行業特征分析通過對比電熨斗行業屬性和核心服務模式,可將中國電熨斗行業分為四類。分別為創新型電熨斗、創投型電熨斗、媒體型電熨斗、產業型電熨斗和服務型電熨斗。此外,由于電熨斗行業還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創業、萬眾創新政策紅利淡出行業舞臺,電熨斗服務類型將回歸其商業本質。為達到投資回報或商業落地的目的，如何依托自身運營能力實現行業穩步發展,成為行業探討的核心問題。在以上四類電熨斗行業中,因產業型電熨斗多由企業主導,且與企業業務結合更為緊密。所以具有更高的商業落地可行性。成為電熨斗行業探索的核心方向之一。(六)、電熨斗行業相關政策體系不健全國內電熨斗的政策體系、績效考核體系、以及執法監管體系仍不完善,在體制、政策、法規方面仍需要進一步健全。以電熨斗行業為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。電熨斗行業標準、行業規范、行業制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。電熨斗行業空有地方的區域標準,卻沒有統一的國家標準,行業規范性也就成為空談。另外,利于電熨斗的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創新驅動力不足,企業也缺乏電熨斗相應行業發展的內生動力。二、2023-2028年電熨斗企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高電熨斗產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高電熨斗行業產品的競爭力，盡量縮小與電熨斗行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用電熨斗行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的電熨斗行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施電熨斗行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注電熨斗行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從電熨斗行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將電熨斗行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化電熨斗行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議電熨斗行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。電熨斗公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓電熨斗企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于電熨斗行業公司確定公司的競爭地位。三、電熨斗產業未來發展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩定和城市安全等問題逐漸浮出水面。電熨斗技術是實現基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，電熨斗的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國電熨斗行業市場規模前景預測電熨斗技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發展，對電熨斗的應用需求也會增加。(二)、電熨斗進入大規模推廣應用階中國電熨斗技術的發展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業市場引進－技術完善－技術在各個行業中的應用。目前，國內的電熨斗已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用電熨斗的時代已經到來。(三)、中國電熨斗行業的市場增長點據不完全統計，電熨斗行業中有超過50％的公司提供系統集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統集成服務。在整個電熨斗市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統集成商的核心要素。對于高度依賴數千種渠道和高度產品同質性的電熨斗行業，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優勢資源，發展成為系統集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分電熨斗產品將具有最大優勢隨著各個行業和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括電熨斗管理模塊的行業管理系統在內的“大而完整”或“小而完整”是統一的。模式最終將被打破，專業化細分將成為與電熨斗相關的項目建設的總趨勢。各種行業信息系統中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統并細分市場。交通信息系統，政府信息系統，電子商務系統，社會娛樂系統等也在不斷發展和完善。軟件開發人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優勢來贏得市場。(五)、電熨斗行業與互聯網等行業融合發展機遇互聯網對電熨斗的影響在將來會更加深刻。企業使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。電熨斗電子商務將迅速發展。業界建立了電熨斗質量安全大數據和互聯網監管技術平臺，可以有效地實時監測電熨斗質量和重要安全指標，實現電熨斗監管前后，密切之間的緊密事件聯系。繁榮的供應形式。繼續支持電熨斗產業與互聯網等產業的融合與發展，豐富電熨斗產業的新模式和新業務形式。這是當前社會資本更加關注的，電熨斗產業與其他相關產業融合帶來的發展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是電熨斗行業與相關產業整合發展的案例，是電熨斗產業真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業的整合和發展將產生電熨斗行業的無數新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進電熨斗產業的發展。以前，電熨斗利潤模型是單一的，行業感到非常困惑，無法找到發展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持電熨斗行業和相關行業的綜合發展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進電熨斗行業的發展中發揮巨大作用，并使電熨斗行業得以找到新的利潤點。建立新的電熨斗產業發展盈利模式和發展模式。(六)、電熨斗人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進電熨斗相關專業電熨斗體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大電熨斗專業人才的職業發展空間，增強他們的職業榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區電熨斗從業人員的薪水。專業人員，技術人員和服務人員的電熨斗團隊的不斷擴展將是未來行業發展的主要趨勢。人才，尤其是專業人員，是電熨斗行業發展的基礎。目前，人才已成為制約電熨斗行業發展的重要因素。如何解決電熨斗專業人士的問題，不僅需要改進高校的電熨斗。建立專業人才的電熨斗體系，建立滿足市場需求的電熨斗專業，正確定位電熨斗專業人才，還需要建立電熨斗專業職業學院進行培訓專業的服務人才。沒有完善的人才培養教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的電熨斗專業人才的電熨斗體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際電熨斗產業人才培訓課程和練習系統。目前，中國的電熨斗技術聯盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業的電熨斗人才培訓體系合作，并初步打算引進國外電熨斗技術人才培訓是快速建立中國電熨斗人才培訓體系的重要途徑。(七)、電熨斗行業發展需要突破創新瓶頸電熨斗的發展趨勢是，智慧和生態將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業人員對電熨斗的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業。做好一項奠定行業基礎的工作就足夠了，但現在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業規范，行業前景，行業趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業升級來提高質量和價值。因此，電熨斗需要不斷提高自身的創新能力，突破行業瓶頸，實現高質量的發展。四、電熨斗業發展模式分析(一)、電熨斗地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，電熨斗企業的區域分布也不同。傳統電熨斗企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。五、電熨斗行業財務狀況分析(一)、電熨斗行業近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年電熨斗行業部分龍頭企業的主要電熨斗數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，電熨斗公司各項指標持續加強，電熨斗策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底電熨斗行業發生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18電熨斗企業積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28電熨斗業銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意。總資產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期電熨斗和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與電熨斗業態電熨斗以及市場回穩有較大關系。營業利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因電熨斗電熨斗項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對電熨斗業的影響從現金流的角度，我們可以分析醫電熨斗行業存在的問題，并對行業內的企業進行財務比較，找出現金流最可持續的企業。在當前市場經濟條件下，企業的現金流量在很大程度上決定著電熨斗行業的生存和發展能力。即使企業有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業的聲譽，最終將對電熨斗行業的發展和生存產生重大影響。六、電熨斗企業戰略實施要點(一)、打造自主品牌公司應選擇在xx市、xx區開設第一家線下直營店，并計劃未來五年在天津、北京、上海開設多家直營店，使公司自有品牌產品覆蓋各大城市以及國內直轄市。開直營店不僅僅是賣產品，更重要的是提供服務，為更多的潛在客戶提供產品體驗，傳遞產品信息，介紹公司未來的產品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰略實施是建立在所有環節都以市場需求為基礎的基礎上的。(二)、重塑企業價值鏈1、規范研發設計流程一、確定項目的可行性：以電熨斗市場為導向，根據線下直營店櫥窗收集到的相關消費者需求和市場消費習慣信息，合理預估新品的預期銷售價格，然后根據以公司可接受的最低投資回報率計算新產品的成本，從而得到產品的估計可接受成本。當產品的預計研發成本不超過預計可接受成本時，確認電熨斗產品研發設計可行。二、研發人員要時刻關注行業趨勢和電熨斗的發展，以便能夠充分利用技術進步降低公司成本，比如基礎材料的更換等。最后，研發人員應該時刻關注電熨斗產品流行趨勢的變化，在設計產品時有能力將時尚元素融入其中。2、優化生產制造（1）從公司電熨斗上游供應商中選擇一家公司，開始與其深度合作。公司可以利用電熨斗所需的設備、技術和部分資金，與上游供應商合資成立一家專門從事電熨斗具體實施的企業。兩個部門員工的勞動關系全部轉移到新成立的公司（需征得員工同意）。（2）取消原電熨斗生產部下設的冗余科室，并增設高新技術部門，購進自動生產線，以增加生產部機械化程度，從而提高勞動生。（3）對原倉庫部人員崗位進行適當調整，取消電熨斗半成品庫。(三)、重視市場營銷（1）繼續與主要海外客戶公司保持長期合作關系電熨斗公司將原業務部改組為進出口業務部，負責所有與海外大客戶公司相關的業務，并在該部門指定專人與來外各大客戶公司聯系溝通。及時解決合作中出現的問題及時。這個將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨設立國內市場部，負責國內電熨斗市場的開拓，以及線下門店的日常運營。（2）通過開設線下門店，打造自有品牌，逐步開拓國內電熨斗市場隨著國內人民生活消費水平的逐步提高，電熨斗相關需求呈現個性化發展趨勢。這將為公司發展自有品牌帶來機遇。通過直營店平臺，可以開展以下營銷活動：①通過直營門店建立會員制，擴大公司品牌的特別是電熨斗的影響力以直營店為中心，建立公司微信公眾號，在公眾號中建立會員中心、產品品類、聯系我們等子項目，通過公眾號分享產品材質知識、新品推薦、會員互動活動等。官方賬號是公司產品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營店注冊公眾號會員，定期開展會員積分回饋活動，進一步提升客戶粘性。使公司會員能夠通過公眾號對公司產品的質量監督和性能進行評估并申請售后服務，從而向市場消費者傳達公司的經營理念，區別于其他競爭對手的品牌，并進一步提升自主品牌力量的電熨斗市場影響力。②在直營門店內組織會員活動，增強品牌凝聚力公司定期在直營店舉辦產品體驗活動，邀請會員參與體驗活動，并允許會員攜帶親友參加體驗活動。直營店還可開展節假日掃公司公眾號送禮、會員生日送禮等一系列活動，增加品牌關注度，增強品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯網技術整合線上銷售平臺，打通銷售渠道①在天貓、京東等線上平臺開設企業門店在企業開設線下直營店初期，企業應考慮從天貓、京東等線上銷售平臺中選擇1-2家，與其合作開設企業線上直營店。這樣，公司就可以以較低的成本實現跨區域、24小時在線銷售。此外，由于天貓、京東等線上銷售平臺消費者數量眾多，在行業內享有良好的口碑，公司可以在擴大影響力的同時提高品牌知名度。③建立自己的網上商城當公司線下門店具備一定規模后，公司應考慮直接自建線上門店，將線下會員和線上會員統一起來，讓消費者線上線下均可購買。并且可以享受同樣的售后服務。同時，公司可以不定期在網上開展促銷活動，以及會員優惠活動，增強客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺公司要充分利用線下和線上資源，結合上下游企業資源，打造新的銷售平臺，使自身和電熨斗行業上下游企業都能降低成本，實現相關利益最大化。例如，①在公司網上商城添加相關公司鏈接。②在公司網上商城登錄界面設置用戶類型，根據用戶類型優化站點搜索銀農，更有針對性地滿足用戶需求，讓用戶更高效便捷地搜索相關業務信息。(五)、宏觀環境下電熨斗行業的定位產業鏈下游端用戶需求和服務差異較大(六)、電熨斗行業發展趨勢未來，電熨斗建設的效果是高效有序運行，蓬勃發展的工業經濟，綠色環保節能，高效生產質量，社區生活可控。以電熨斗建設為基礎，構建完整可靠的信息基礎設施和安全體系，為豐富的信息應用奠定全網基礎，使信息資源得到有效利用，信息應用覆蓋社會各階層，經濟、環境、生活，使電熨斗的生產和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化帶來的成果和利益。2019年，中央高度重視營商環境建設，圍繞產業升級和企業發展的政策不斷加大。這些與電熨斗發展密切相關的政策文件，蘊含著中國未來3至5年經濟發展的秘密。在新的市場環境下，廠商和渠道雙方都應順應市場發展趨勢，結合自身特點制定差異化發展戰略。七、電熨斗行業競爭分析目前，我國電熨斗領域主要由三大陣營組成，即獨角獸為首的創業公司、上市公司和互聯網巨頭。三方陣營不斷加大電熨斗相關產業布局，針對不同應用場景推出了電熨斗系列產品，涵蓋安防、金融、商業等各類行業應用。(一)、電熨斗行業國內外對比分析電熨斗的國內外目標客戶都鎖定在早期、特定行業、商業前景，我們致力于為他們提供他們在成長初期缺乏的資源，幫助他們實現快速增長在商業價值上。根據價值鏈管理理論，商業模式的內涵可以分為價值定位、價值創造、價值實現和價值傳遞三個維度。雖然國內外對于電熨斗這四個維度都有普遍的核心需求，但在制度、經濟、文化等方面存在差異，國內外電熨斗行業的探索方向和落地形式是不同的。國外電熨斗更注重創客文化和高科技投資回報，傾向于以獲取法人股或出售法人股獲取溢價為主要盈利方式，形成持續的自助業務能力，并通過技術積累和項目展示；國內電熨斗緊緊圍繞政策引導和產業價值定位，制定預期發展目標，通過產學研開放加速資源交流和聚焦，為企業謀利，不斷積累資源和品牌影響力形成滾雪球效應。(二)、中國電熨斗行業品牌競爭格局分析在不同的應用領域，電熨斗行業的品牌知名度是不同的。根據電熨斗技術的應用維度分析，可分為政府、企業和個人消費者。其中，政府部門普遍希望將電熨斗技術應用到智能安防領域。應用場景復雜，精度要求高；個人消費應用場景復雜度低，但對消費體驗的要求更高。根據電熨斗技術的供給維度分析，電熨斗技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件技術和軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，電熨斗行業的發展步伐與國民經濟形勢相一致，也將從高速發展轉向中低速發展。經過30年的高速發展，中國電熨斗正面臨轉型升級的重要時期。電熨斗行業進入品牌競爭時代。電熨斗市場競爭已經從區域、品類、部分上升為品牌之間的立體較量。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現更高效、更系統的品牌工程，成為品牌電熨斗企業的必經之路。(三)、中國電熨斗行業競爭強度分析1、中國電熨斗行業現有企業的競爭目前，電熨斗行業的公司并不多，而且每個都用在不同的細分領域，相互競爭的壓力較小。2、中國電熨斗行業上游議價能力分析電熨斗行業的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等，這些產品多為通用和標準化產品，供應商眾多，競爭充分。因此，電熨斗行業在上游具有很強的議價能力。3、中國電熨斗行業下游議價能力分析電熨斗行業的下游應用主體包括個人、企業和政府機構。應用領域包括金融、安防、電熨斗、交通、社交娛樂、社保等，下游用戶眾多，電熨斗行業對下游用戶具有較高強大的的議價能力。4、中國電熨斗行業新進入者威脅分析新進入者在為電熨斗行業帶來新產能和新資源的同時，也希望在被現有企業瓜分的電熨斗市場中贏得一席之地。這可能會導致與現有公司在原材料和市場份額方面的競爭。最終，電熨斗行業內現有公司的盈利能力將下降。5、中國電熨斗行業替代品威脅分析同一行業或不同行業的兩家公司可能會因為它們生產的產品相互替代而相互競爭。八、電熨斗行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重電熨斗事業,轉為側向電熨斗產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的電熨斗服務模式相對比較單一。在城市,電熨斗公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的電熨斗服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的電熨斗產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的電熨斗領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強電熨斗當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是電熨斗行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當電熨斗行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,電熨斗更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態電熨斗行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類電熨斗項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的電熨斗項目。伴隨著各地電熨斗項目建設風生水起,中國電熨斗建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國電熨斗建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級電熨斗項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國電熨斗項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展電熨斗項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊電熨斗項目建設。未來一段時間,中國中西部地區電熨斗項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的電熨斗水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發達地區的電熨斗產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部電熨斗打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動電熨斗發展各級廠商推動下的電熨斗建設商業模式,整體的特點就是電熨斗的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經常看到,當電熨斗的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速電熨斗產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵電熨斗行業市場年均數規模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對電熨斗行業提出的要求也越來越高。未來,電熨斗行業將朝著分工精細化和需求個性化方向發展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,電熨斗產業的發展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發展轉為中低速發展。中國電熨斗經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,電熨斗行業儼然已經進入了品牌競爭時代。電熨斗市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設,建立更高層面的品牌內涵,實現更高效的系統化品牌工程成為品牌電熨斗企業必經之路。(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“伴隨互聯網的發展,通過互聯網的手段,改變電熨斗的經營模式。引入競爭機制,提高電熨斗從業人員的專業素養與服務品質,以此提高電熨斗產品的品質,迎合新人日益增高的品質追求與個性化需求,才是“互聯網＋電熨斗＂的正確玩法。線上線下的結合是不可避免的電熨斗網絡化大勢所向,電熨斗＋互聯網已經成為標配而風生水起。(十三)、一體式服務為發展趨勢電熨斗行業產業鏈冗長,且產業鏈各個環節分散較大,大多都呈現著單打獨斗的狀態。行業要繼續發展壯大,就要注重與上下游企業的合作,增強與其他行業的交流,互補行業局限性,形成產業一體化,向消費者提供貫穿初始到結束的全程內容的“一站式服務”。(十四)、政策手段的獎懲力度加大通過企業所得稅稅收優惠政策促進國家電熨斗等行業戰略目標的實施,這需要從當前經濟發展的全局著眼，多方引導,突出重點充分發揮企業所得稅政策在促進電熨斗方面的效應。從我國的實際情況分析,一方面,要充分考慮目前我國電熨斗行業的總體要求和各企業電熨斗產品自身的特點；另一方面,還要考慮企業所得稅制度的政策功能特征及其作用規律,實事求是的設計出既科學合理又簡便易行的針對電熨斗企業所得稅優惠政策體系。當前我國的經濟發展已經進入全新階段。電熨斗革新不僅是國際化的大趨勢,也是基于中國國情的一個正確選擇。電熨斗產品優勢是我國未來趨勢之一,促進中國經濟社會長期可持續發展的重大戰略安排,要逐步完善相應措施機制建立一個新興電熨斗生態。九、電熨斗產業投資分析(一)、中國電熨斗技術投資趨勢分析根據近年來我國電熨斗技術商業化進程及投資現狀,V報告分析認為,2020年電熨斗技術的商業化程度將進一步提升,而隨著商業化程度的不斷提升,我國電熨斗技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入電熨斗領域的新興企業來說,通過并購方式切入具有快速布局的優點。同時,伴隨電熨斗技術的逐步成熟和商業化,行業領先企業的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創業型企業來說,同風投機構尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國電熨斗行業技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國電熨斗技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興大項目招商時代已經過去,產業鏈精準招商正在實施,新經濟新招商將成為未來發展的新趨勢。新經濟招商的核心思路主要表現為：平臺招商、新業態招商、科技招商等。第一步：圍繞電熨斗獨角獸企業構建產業集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業化眾創空間、智慧化園區服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建電熨斗產業創新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業模式服務等,構建開放完善的產業生態,以企業高速成長帶動電熨斗爆炸式發展。(三)、中國電熨斗行業投資風險(1)服務更新速度慢電熨斗服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高電熨斗服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業的信息獲取與共享服務，不能滿足電熨斗信息化需求。(4)咨詢與管理不夠電熨斗行業現有的咨詢角度不能側重用戶需求與痛點。(四)、中國電熨斗行業投資收益從電熨斗的投資收益來看,目前國內的電熨斗開發在收益模式上主要表現為三種形式,即產品售賣、服務增值、產品和服務結合；對于大型公司則存在電熨斗建設與經營管理相結合的經營模式、電熨斗建設與經營管理相分離的經營模式。電熨斗除產品本身之外,管理和服務才是電熨斗項目最大的偏利點。在電熨斗管理方面,由于種種服務形勢有別于其他資源,因此,電熨斗服務費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規的服務,針對用戶的需求,電熨斗服務也包含了定制化服務等。綜合分析電熨斗行業的市場需求、現狀、規模、挑戰、競爭情況、政策環境、發展趨勢、前景預測等行業調研。根據電熨斗行業以往投資回報率,結合行業的近兒年的復合增長率分析,未來幾年的電熨斗產業行業投資預期客觀,預期將會達到120%以上。十、電熨斗成功突圍策略(一)、尋找電熨斗行業準差異化消費者興趣訴求點在產品同質化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業應該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、電熨斗行業精準定位與無聲消費教育電熨斗行業的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準確有效地觸達目標受眾，從而達到媒體預算浪費最少、實際銷售額最大的目標。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從電熨斗行業硬文廣告傳播到深度合作不少高端品牌企業不斷加大硬文廣告投入，繼續用目標人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業品味強，導致企業在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前電熨斗行業的廣告傳播呈現出硬文本廣告的下