Word版本，下載可自由編輯工程管理辦法（8篇）工程管理方法（1）

針對xx客運專線技術標準高，施工難度大的特征，為了保證工程質量，優(yōu)質地服務于施工第一現(xiàn)場，為使工程部的自身工作進一步規(guī)范化、標準化、制度化。現(xiàn)針對工程部的詳細狀況特制定如下管理方法

一、工程部門職責

負責本工程的施工技術工作。編制實施性施工組織設計和施工方案。負責對設計圖紙進行核對、技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題。負責編制竣工資料和進行技術總結，組織實施工程竣工后保修和后期服務。組織推廣應用“四新”技術，開發(fā)新成果。依據(jù)合同規(guī)定，與業(yè)主協(xié)作協(xié)作，協(xié)調各作業(yè)隊做好與其他各承包單位、前后專業(yè)工序之間的聯(lián)系與協(xié)作。

二、工程部人員基本狀況一覽表序號姓名性別職務職責1男部長主管工程部全面工作2專業(yè)工程師負責工程部技術、方案的編制等工作3專業(yè)工程師三工區(qū)4現(xiàn)場工程師四工區(qū)5現(xiàn)場工程師四工區(qū)6現(xiàn)場工程師二工區(qū)7現(xiàn)場工程師一工區(qū)8專業(yè)工程師梁場9現(xiàn)場工程師梁場10現(xiàn)場工程師梁場11現(xiàn)場工程師梁場12工程部內業(yè)內業(yè)資料管理三、管理制度

（一）、施工方案的編制

工程部依據(jù)本工程的特征，結合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關技術規(guī)定、質量標準和平安環(huán)境要求，編寫施工方案。

1、施工方案的編制內容包括施工進度方案，具體的施工方法、順次、時間，材料、設備、人員進場方案、資源的支配，項目管理組織機構設置及人員的分工，施工支配和方法說明，質量掌握方法、手段以及平安、環(huán)保等詳細要求。

2、施工方案的制定必需結合施工作業(yè)隊的生產(chǎn)力量、組織力量、資源配置狀況進行，不能脫離施工實際，并確保方案滿意項目整體目標的要求，同時在施工中不斷修正和完善。

3、工程部將編制的施工方案初稿報總工審核，同時將進度方案支配和平安保證措施等報生產(chǎn)副經(jīng)理審核。測量隊隊長、試驗室主任、物設部部長、安質部部長結合各自業(yè)務范圍狀況，審核施工方案能否滿意指導施工，并對易消失質量的地方提出預防措施和指導施工的建議。

4、工程部依據(jù)會審看法最終修改，項目總工程師最終定稿。

5、工程部按有關程序上報監(jiān)理。工程部部長結合監(jiān)理組的批復看法最終確定施工方案，并下發(fā)各相關部門和各工區(qū)。

（二）、編制作業(yè)指導書。

1、作業(yè)指導書由工程部結合施工圖紙、規(guī)范和規(guī)程的有關技術規(guī)定、質量標準和平安環(huán)境要求以及現(xiàn)場采集數(shù)據(jù)進行編寫。

2、作業(yè)指導書的編制內容包括引用的施工規(guī)范、施工圖紙，采納的施工方法，具體的施工工藝流程、各個工序的施工內容及施工方法，質量掌握要點、質量掌握方法、手段、機具配套組合狀況以及平安、環(huán)保、文明施工保證措施的詳細要求等。

3、工程部負責依據(jù)會審看法對作業(yè)指導書進行最終定稿，并下發(fā)各相關部門和施工作業(yè)隊。

（三）、技術交底制度

1、施工技術交底要求

（1）、技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式進行，應使全部參與施工的人員掌控所從事工作的內容、操作方法和技術要求。未經(jīng)技術交底不得施工。

（2）、進行技術交底時，應組織有關人員仔細爭論，弄清交底內容。使到會人員充分發(fā)表看法，然后加以歸納集中，對內容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經(jīng)批準的方案方案的變動，應按有關制度報請上級批準。

（3）、施工工期較長的施工項目除開工前交底外，施工中還應分批、分時間段進行交底。

（4）、技術交底必需要有交底記錄。參與施工技術交底人員（交底人和被交底人）必需簽字。未參與施工技術交底人員必需補充交底。

（5）、施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應取得交底人同意并簽字認可。技術交底人、技術人員、工程和質檢部門發(fā)覺施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應馬上勸止，勸止無效時有權停止其施工，同時報上級處理。

2、施工交底內容

（1）、工程總體交底——項目部級技術交底

在工程開工前，工程項目部總工程師組織有關技術管理部門依據(jù)設計文件、設備說明書、施工組織總設計等資料，對項目部職能部門和主要施工負責人及各工區(qū)技術骨干，管理骨干進行交底。內容包括施工組織設計，施工方案、特別工序、施工工藝、平安保證措施及要素掌握、施工方案及網(wǎng)絡關鍵節(jié)點掌握等施工技術。

（2）、專業(yè)交底——工區(qū)級技術交底

在分部分項工程開工前，工程部門依據(jù)專業(yè)設計文件、設備說明書、已批準的分部分項工程施工組織設計和上級交底內容等資料擬定技術交底大綱，對本專業(yè)范圍的各職能部門、技術管理人員、施工班組長及其骨干人員進行技術交底。交底內容包括：技術標準、工程特征、設計圖紙、施工方案、進度支配、施工順次、施工掌握環(huán)節(jié)、特別工藝、機械設備及物資供應支配、平安質量措施、內部質量管理體系等

（3）、分專業(yè)交底——班組級技術交底

施工項目作業(yè)前，各工點技術負責人向作業(yè)班組分批、分時間段進行分項工程施工技術交底，貫徹在整個施工過程中，內容包括分項工程工程量、施工特征、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標準、平安留意事項、環(huán)保留意事項，并形成文件予以存檔。

（四）、施工圖紙會審制度

1、圖紙會審步驟

（1）、初審：初審是指在熟識圖紙的基礎上，在某專業(yè)內部組織有關人員對本專業(yè)施工圖的全部細節(jié)進行審查。

（2）、內部會審：是指施工企業(yè)內部各專業(yè)工種間對施工圖的會同審查，其目標是對各專業(yè)，各工種間相關的交接部分，如設計標高、尺寸、施工程序協(xié)作、交接等有無沖突；施工中協(xié)作協(xié)作作業(yè)等事宜作認真會審。

（3）、綜合會審：由項目部總工程師主持，各級技術負責人和技術管理部門人員參與，邀請建設、設計、監(jiān)理、質檢等有關單位負責技術人員和有關人員參與。對公司承建的工程主要系統(tǒng)施工圖紙、各專業(yè)間結合部的有關問題進行會審。

2、圖紙會審的主要內容

在各階段會審工作中，抓住施工圖的主要內容，與現(xiàn)行的國家技術標準及經(jīng)濟政策參照進行會審。會審的'主要內容如下：

（1）、施工圖是否符合國家現(xiàn)行的有關標準、經(jīng)濟政策的有關規(guī)定；

（2）、施工的技術設備條件是否滿意設計要求；當采用特別的施工技術措施時，現(xiàn)有的技術力氣及現(xiàn)場條件有無困難，能保證工程質量和平安施工的要求；

（3）、有關特別技術或新材料的要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿意需要及工藝規(guī)定要求；

（4）、各專業(yè)之間設計是否協(xié)調（如設備形狀尺寸與基礎尺寸、結構物預留孔洞及埋件與安裝圖紙要求等）；

（5）、圖紙的分數(shù)及說明是否齊全、清楚、明確，圖紙上標注的尺寸、坐標、標高及地上地下工程和道路交匯點等有無遺漏和沖突。

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3、圖紙會審記錄

圖紙經(jīng)過會審后，會審組織者，應將會審中提出的有關設計問題，需準時解決的建議，做好具體的記錄。圖紙會審記錄上應填寫單位工程名稱、設計單位、建設單位和主持單位及參與審核人員名單等。對會審提出的問題，凡是設計單位變更修改的，應在會審記錄“解決看法”欄內填寫清楚，盡快的請設計部門發(fā)“設計變更通知單”，施工時按“設計變更通知單”落實。

（五）、技術資料工作制度

1、工程施工技術資料必需真實地反映工程的實際狀況，保證齊全、精確?????、真實、字跡清楚、簽字齊全，必需由各級施工技術負責人審核。

2、施工技術資料的收集必需隨施工進度同步進行，并在規(guī)定周期內完成整理和編撰工作；竣工文件、技術總結、分部管理總結、分部評價、責任成本管理總結等資料完成和上報時間按相關規(guī)定落實。

3、全部資料都必需分類建檔按順次裝盒裝柜管理，建立總名目、分名目和盒內名目，每月進行一次梳理，數(shù)量較大的每半月一次。

4、全部資料（含圖紙）必需建立準時有效的收、發(fā)登記，并由收、發(fā)人雙方進行簽字確認。

5、進入竣工文件的資料，在資料收集時，資料管理人員必需按竣工文件規(guī)定的質量要求和份數(shù)進行收集、整理、歸檔。

6、全部施工技術資料必需采納碳素墨水書寫，嚴禁采納圓珠筆記錄和簽字；當采納打印機打印時，應采納符合歸檔規(guī)定的打印機打印。

7、妥當保管全部的施工技術資料，采用有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對涂改、偽造、隨便抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關人員責任。

（六）、竣工文件管理制度

1、竣工文件是工程的直接記錄，是工程移交、修理、改建、擴建的依據(jù)，是工程驗收、評優(yōu)的依據(jù)，是辦理工程結算的重要組成部分。

2、竣工文件數(shù)據(jù)必需齊全、完整、真實、精確?????。

3、竣工文件的主要內容；

（1）完工后的工程竣工圖；（2）征地拆遷資料；（3）各種施工記錄、施工測量數(shù)據(jù)、工程日志；（4）開（復）工報告，各種施工檢查證、材料合格證、試驗報告單，半成品、成品質量合格證、檢查試驗等數(shù)據(jù)；（5）有價值的技術音像數(shù)據(jù)；（6）施工組織設計、工程技術總結；（7）承包合同或業(yè)主所規(guī)定要求的其它竣工數(shù)據(jù)。（8）鐵路工程竣工文件的編制應符合《鐵路建設項目竣工文件編制移交方法》。

4、竣工文件的編制

（1）項目部負責組織竣工文件的編制工作；

（2）工程技術部門負責本單位的竣工文件編制工作，有關部門負責供應相關資料。

（3）各作業(yè)隊在整個施工過程中應準時收集、整理竣工資料。

（4）工程正式驗交前，應按有關規(guī)定和業(yè)主的要求完成竣工文件的編制。

（5）編制竣工文件要貫徹“誰施工誰編制”和“領導重視，責任到人，隨完隨編，集中文整”的原則，保證全部竣工文件規(guī)格統(tǒng)一，數(shù)據(jù)齊全。

（6）竣工文件的編制方法、份數(shù)、文整等要求按業(yè)主、檔案館及有關規(guī)定辦。

（七）、施工技術總結制度1、技術總結的主要內容

工程概況、技術難度、施工方案、主要技術措施、“四新”應用狀況、qc成果、消失的技術問題及處理措施、平安技術措施實施、技術管理制度

工程管理方法（2）

為強化施工過程的質量管理，強化工程進場材料監(jiān)督和檢查的力度，提升企業(yè)品牌在市場上的知名度，使企業(yè)的經(jīng)濟效益獲得最大化的提升，行制定本管理方法。第一條

項目辦工程管理人員條件1.

工程管理人員必需具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐閱歷，并經(jīng)考試合格方可擔當。2.

需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，喜愛本職工作。其次條

工程管理人員堅持主材料必需進場驗收。凡主要材料進入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質量和數(shù)量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。第三條

建筑材料、構配件及設備質量應當符合下列要求：1.

符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關技術標準規(guī)定的合格標準和設計要求；2.

符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采納的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。第四條

建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：1.

有產(chǎn)品質量檢驗合格證明；2.

有中文標明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；3.

產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關規(guī)定和標準要求；4.

設備應有產(chǎn)品具體的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖；5.

實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質量認證標志的'產(chǎn)品，應有許可證或質量認證的編號、批準日期和有效期限。第五條

在工程質量監(jiān)督過程中，要求質量監(jiān)督人員堅持科學、公正的原則，依據(jù)國家和企業(yè)的相關標準，施工作業(yè)規(guī)范，開展質監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關系，事事到處顧及企業(yè)的利益和信譽，第六條

工程管理人員應按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發(fā)覺存在問題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實際狀況不相符時，必需追究責任。第七條

項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質量負責，作為公司項目質量的第一責任人員，擔當以下責任：1.

施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場重復發(fā)覺三次以上違規(guī)行為，作下崗處分2.

主材料進場如不準時參與檢驗、驗收，每消失一次扣罰50元，如發(fā)生質量上的問題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并擔當相應的費用；3.

消失投訴且反映的問題屬實，確認是責任人員責任的，每消失一次扣罰當月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；4.

項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的，年終一次性嘉獎1000元——10000元。

工程管理方法（3）

區(qū)～年重點工程建設考核管理方法

為確保重點工程順當實施，進一步發(fā)揮重點工程對全區(qū)經(jīng)濟進展的支撐拉動作用，現(xiàn)對～年重點工程建設提出如下考核管理方法。

一、考核對象

重點工程項目責任單位和責任人；組織實施重點工程責任單位和責任人；為重點工程服務的.責任單位和責任人。

二、考核內容

（一）重點項目認定條件。項目選擇：結轉項目要求實施進度快、完成投資量大或當年能夠竣工；新開工項目要求前期工作充分、投資主體明確、資金基本落實，具備上半年開工建設條件。項目規(guī)模：農業(yè)項目XX萬元以上；工業(yè)項目基本在1億元以上；服務業(yè)項目1000萬元以上；基礎設施項目5000萬元以上；市區(qū)實事項目1000萬元以上（個別特別工程可適當調低規(guī)模標準）；房地產(chǎn)項目3000萬元以上；社會事業(yè)項目1000萬元以上；利用外資項目年度利用外資200萬美元以上。

（二）考核目標。項目建設單位：主要考核工程進度、工程管理、質量平安等內容。組織、服務單位：主要考核項目數(shù)量、質量、工作實績等內容。

三、考核標準

對重點工程單個項目實行百分考核制，同時依據(jù)重點項目的不同規(guī)模和完成年度投資方案的難易程度，增設項目實施難度系數(shù)。

（一）基本分

1、工程進度（80分）。完成年度工程進度要求和方案投資目標得滿分，沒有達到年度工程進度要求的分別按比例扣分。對超額完成年度方案投資和進度要求的項目，完成投資額每超10%加3分,最高加分不超過10分。

2、工程管理（10分）。項目班子落實、落實基本建設程序、工程建設實行招投標、施工管理措施扎實得滿分，否則相應扣分。

3、質量平安（10分）。工程質量平安管理制度健全、責任落實得3分，否則相應扣分；工程質量優(yōu)良或工程質量掌握目標優(yōu)良得7分，合格得5分（需經(jīng)有權部門認定或出具證明材料）。凡工程實施過程中消失重大質量事故或重大平安事故，造成人身傷亡和財產(chǎn)損失的，實行一票回絕，取消年度先進參評資格。

（二）難度系數(shù)

1、項目規(guī)模難度系數(shù)：依據(jù)重點項目的規(guī)模以及完成年度投資方案的難易程度,增設單個項目實施難度系數(shù)。凡重點項目年度完成投資2億元以上（含2億元）,難度系數(shù)2.0；1.5億元-2億元(含1.5億元),難度系數(shù)1.4;1億元-1.5億元(含1億元),難度系數(shù)1.3;7000萬元-1億元（含7000萬元）,難度系數(shù)1.2；4000-7000萬元（含4000萬元），難度系數(shù)1.1；4000萬元以下，難度系數(shù)為1.0?；镜梅殖艘皂椖侩y度系數(shù)，為單個項目最終得分。

2、項目數(shù)量難度系數(shù)：對縣（市、區(qū)）和市直項目實施部門主要考核列入重點工程各類項目整體完成狀況。綜合各縣（市、區(qū)）和市直項目實施部門列入重點工程項目單項得分，加權平均后，為縣（市、區(qū)）和市直項目實施部門基本得分。在此基礎上，適當考慮各縣(市、區(qū))和市直項目實施部門列入重點工程的項目個數(shù),設置項目數(shù)量系數(shù)。項目最少的縣(市、區(qū))和市直項目實施部門數(shù)量系數(shù)為1.0,以此為標準，其余縣（市、區(qū)）和市直項目實施部門每多一個項目，數(shù)量系數(shù)遞增0.025，縣（市、區(qū)）和市直項目實施部門基本得分乘以數(shù)量系數(shù)，即為縣（市、區(qū)）和市直項目實施部門最終得分。

工程管理方法（4）

x市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設工程質量監(jiān)督管理方法

（試行）

第一條

為強化xx市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設工程質量監(jiān)督管理，保證建設工程使用平安和環(huán)境質量，依據(jù)xx《建設工程質量管理條例》、建設部關于《房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收備案管理暫行方法》，制定本方法。

其次條

在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內凡新建、擴建、改建的建設工程均落實本方法。

第三條

xx市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工程建設管理辦公室行使建設工程質量監(jiān)督機構的權力和義務。

第四條

工程質量監(jiān)督機構對工程質量監(jiān)督的'依據(jù)是國家的法律、法規(guī)和強制性標準。

第五條

建設單位在工程項目施工招標、投標工作完成后，在領取施工許可證之前，持規(guī)劃許可證、施工圖設計文件審查看法、施工中標通知書等文件資料辦理工程質量監(jiān)督手續(xù)，填寫工程質量監(jiān)督登記。

第六條

監(jiān)督機構按有關規(guī)定審查符合要求時，發(fā)給建設單位《建設工程質量監(jiān)督書》和《工程質量監(jiān)督方案》。

第七條

建設工程質量監(jiān)督實行監(jiān)督工程師、監(jiān)督員責任制，詳細擔當工程監(jiān)督目標。

第八條

工程質量監(jiān)督的主要內容是監(jiān)督工程建設各方主體質量行為和地基、基礎、主體結構及使用功能。其詳細職責是：

1．·

檢查勘察、設計單位的資質等級及工農業(yè)范圍，檢查主要基礎上負責人執(zhí)業(yè)資格證書與擔當目標是否相符，強制性標準落實狀況。

2．·

審查建設單位工程項目報建審批手續(xù)、基本建設程序等是否齊全、符合要求。

3．·

檢查施工單位資質等級及營業(yè)范圍，監(jiān)督施工單位及構件廠嚴格落實技術標準，檢查其工程（產(chǎn)品）質量。

4．·

對地基、基礎、主體結構和其它涉及結構平安的重要部位，使用功能和關鍵工序作出監(jiān)督方案，并將必需監(jiān)督的重要部位及安裝中的重要環(huán)節(jié)準時通知有關單位。

5．·

檢查施工單位技術資料是否齊全。

6．·

參與重大工程質量事故的處理。

7．·

對建設工程實體質量監(jiān)督：

①

地基及基礎工程抽查主要內容：

a．·質量保證及見證取樣送檢檢測資料；

b．·

分項、分部工程質量或評定資料及隱藏工程驗收記錄；

c．·

地基檢測報告及地基驗槽記錄；

d．·抽查基礎砌體、砼和防水等施工質量。

②

主體結構工程抽查主要內容：

a．·質量保證及見證取樣送檢檢測資料；

b．·

分項、分部工程質量或評定資料及隱藏工程驗收記錄；

工程管理方法（5）

廢棄物管理掌握程序

1.目的

為了確保廢棄第一文庫網(wǎng)物分類、按規(guī)定處置，防止污染。

2.范圍

適用于集團公司各部門/單位內全部廢棄物品。

3.職責

3.1集團公司行管中心負責集團公司機關固體廢棄物的管理、處置。

3.2分公司行管部門負責分公司機關固體廢棄物的管理、處置。

3.3分公司安質部負責對各項目部施工現(xiàn)場廢棄物管理進行季度檢查；集團公司安質處負責對各項目部施工現(xiàn)場廢棄物管理進行抽查。

3.4集團公司工程部負責工程項目、建筑施工中的廢棄物及建筑垃圾處置進行管理。

3.5各職能部門/單位應協(xié)作、幫助集團公司行管中心和分公司后勤管理部門實施對廢棄物的管理、處置。

4.工作程序

4.1廢棄物的分類

4.1.1依據(jù)公司的實際活動，廢棄物可分為：

a.固體類廢棄物；

b.液體類廢棄物；

c.氣體類廢棄物。

4.1.2全部廢棄物中，能夠分為三類：

a.危急廢棄物，危急廢棄物按國家《危急廢棄物名錄》確認；

b.可回收廢棄物，如：紙張、舊書刊、舊報紙等；

c.一般性廢棄物(包括不行回收的和生活垃圾)。

4.2污染物的排放掌握

4.2.1廢氣排放

4.2.1.1柴油發(fā)電機使用0#柴油，各項目部物資部應選購符合國家相關標準的柴油產(chǎn)品。

4.2.1.3集團公司各單位自備車輛每年定期對尾氣排放進行監(jiān)測，使用無鉛汽油，確保汽車尾氣排放符合《汽油車怠速污染物排放標準》。

4.2.2廢水排放

各項目部在施工生產(chǎn)過程中合理掌握化學品的使用，禁止直接傾倒化學品和成分不明的液體。

4.3廢棄物的處置

4.3.1集團公司各單位應依據(jù)廢棄物的類別設置垃圾箱(桶)，放置于各項目部和公司指定區(qū)域，各部門按有關規(guī)定進行處置或指定堆放場所。

4.3.2放置廢棄物的容器或堆放地要有明顯標識：

a.對可能產(chǎn)生二次污染的物品要對放置的容器加蓋，防止因雨、風、熱等緣由而引起的再次污染。

b.放置危急廢棄物的容器(如廢膠水罐、清潔劑罐)，要有特殊的標識，以防止該廢棄物的泄漏、蒸發(fā)和防止該類廢棄物和其他廢棄物相混淆。

4.3.3各項目部產(chǎn)生的廢棄物應按廢棄物類別投入指定垃圾箱(桶)或對方指定場地，禁止亂投亂放。放置屬非危急廢棄物的指定收集箱，嚴禁危急廢棄物放置。

4.3.4集團公司行管中心及分公司行管部門定期派專人收集機關辦公區(qū)可回收的廢棄物交物資回收部門。

4.3.5一般廢棄物由專人負責外運處置。

4.3.6危急廢棄物由集團公司各單位應設置特地場地保管，定期交有資質的.部門處置。處置危急廢棄物的承包方必需要展示行政主管部門核發(fā)的處置廢棄物的許可證或營業(yè)執(zhí)照，集團公司各單位必需要和承包方簽訂協(xié)議／合同，在協(xié)議／合同中要明確雙方責任和義務，以保證該承包方按規(guī)定處置廢棄物。

4.3.7集團公司工程部負責工程項目、建筑施工中的廢棄物及建筑垃圾處置管理。

4.3.8集團公司各單位要對廢棄物處置承包方進行定期的資格確認，確認承包方的合法性。

5、相關/支持性文件

事故、大事、不符合、訂正和預防措施掌握程序

6、記錄

廢棄物處置記錄（重要的）

檢查記錄

工程管理方法（6）

4月9日，國家能源局發(fā)布關于印發(fā)《光伏扶貧電站管理方法》(以下簡稱“方法”)。《方法》明確，光伏扶貧對象指的是列入國家光伏扶貧實施范圍的建檔立卡貧困村的建檔立卡貧困戶，光伏扶貧工程將優(yōu)先對深度貧困地區(qū)進行扶持。在具備光伏扶貧實施條件的地區(qū)，可利用政府性資金投資建設的光伏電站，其產(chǎn)權歸村集體全部，全部收益用于扶貧。晉能科技總經(jīng)理楊立友博士對此表示，此次出臺的方法從扶貧電站的產(chǎn)權、建設規(guī)模、消納、補貼發(fā)放、項目質量等多個維度對光伏扶貧電站建設和運營進行了規(guī)定，為光伏扶貧電站的質量供應了保障，既能滿意建設的電站規(guī)模符合外送標準，又能保障光伏扶貧電站電量的消納、補貼的準時獲得，產(chǎn)權完全歸村集體全部，全部收入全部用于扶貧，能更有效的緩解貧困，提升貧困戶生活質量?！邦I跑者”技術助力扶貧項目精準落地此次《方法》明確，光伏扶貧項目建設規(guī)模按戶均5千瓦左右配置，最大不超過7千瓦，單個電站規(guī)模原則上不超過300千瓦，村級聯(lián)建電站外送線路電壓等級不超過10千伏，建設規(guī)模不超過6000千瓦。對于電站規(guī)模的規(guī)定和限制主要是出于消納的考慮，同時也避讓扶貧資金以及光伏補貼的過度消耗，確保資源不會消失鋪張。電站建設方面，應符合國家相關規(guī)程規(guī)范和技術要求，主要設備應采納國家資質檢測認證機構認證的產(chǎn)品，鼓舞采納達到“領跑者”技術指標的先進技術。東方日升全球市場總監(jiān)莊英宏認為，這次國家出臺的光伏扶貧電站管理方法，明確指出了光伏扶貧電站的產(chǎn)權、扶貧對象、電站建設規(guī)范、建設規(guī)模等方面的內容，使參與光伏扶貧的企業(yè)有了明確性的操作指導，對光伏扶貧的效果有著很大的促進作用，并且能夠加快光伏扶貧項目的落地。楊立友分析稱，使用領跑者組件能夠有效提升單位面積的發(fā)電量或者削減對土地的使用面積，因此從這個角度而言，高效發(fā)電組件是助力提升扶貧項目精準落地的有效解決方案。一直以來，平準化度電成本(LCOE)也是衡量光伏項目經(jīng)濟性的通用指標，LCOE既適合衡量集中地面電站、分布式項目的經(jīng)濟性，同樣也適用于衡量光伏扶貧電站，能獲得更低LCOE的領跑者技術就是更適合扶貧項目的技術。在這方面，晉能科技也一直為各光伏扶貧項目供應符合領跑者標準的組件，以更低的衰減、更高的轉換效率、更高的組件功率保障扶貧電站獲得更高、更穩(wěn)定的收入;同時，晉能科技還在電池、組件車間全面部署自動化和MES、ERP等智能化制造管理系統(tǒng)，生產(chǎn)投料、設備狀態(tài)、質量掌握、環(huán)境監(jiān)測等實現(xiàn)全程自動監(jiān)測和調度，產(chǎn)品生產(chǎn)過程可追溯，在維護客戶利益的同時，也為質量的持續(xù)提升供應了堅實的技術保障。全方位提升電站質量已成企業(yè)開發(fā)扶貧項目首要準則《方法》還對光伏扶貧項目的'補貼予以了再次明確，即落實國家光伏扶貧價格政策，不參與競價，優(yōu)先納入補貼名錄，原則上次年一季度前發(fā)放到位;光伏扶貧電站項目方案下達后，對于一年內未開工建設、驗收不合格且未按期整改的項目撤回方案，并賜予通報。為確保光伏扶貧工程順當推行，莊英宏表示：“公司在項目開展前肯定會對項目地進行勘測，設計出符合當?shù)貭顩r的項目方案后再動工。其次，我們也會確保全部供應給扶貧項目的組件均符合領跑者技術要求，并且保證質量的牢靠性。在實際建設過程中，我們更會派遣有豐富建設閱歷的團隊，以確保項目建設進程的順當實施?！弊鳛楫a(chǎn)業(yè)扶貧的重要方式，光伏扶貧項目的質量問題已成為國內企業(yè)開發(fā)的首要準則。為了全方位提升電站質量，防止返貧，中國光伏行業(yè)協(xié)會秘書長王勃華也指出，光伏行業(yè)應共同努力促進光伏扶貧模式的深化推廣，提升光伏精準扶貧的質量。

工程管理方法（7）

為強化施工過程的質量管理，強化工程進場材料監(jiān)督和檢查的力度，提升企業(yè)品牌在市場上的知名度，使企業(yè)的經(jīng)濟效益獲得最大化的提升，行制定本管理方法。第一條項目辦工程管理人員條件1.工程管理人員必需具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實踐閱歷，并經(jīng)考試合格方可擔當。2.需具備較高的工作責任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，喜愛本職工作。其次條工程管理人員堅持主材料必需進場驗收。凡主要材料進入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質量和數(shù)量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。第三條建筑材料、構配件及設備質量應當符合下列要求：1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關技術標準規(guī)定的合格標準和設計要求；2.符合在建筑材料、構配件及設備或其包裝上注明采納的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。第四條建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：1.有產(chǎn)品質量檢驗合格證明；2.有中文標明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；3.產(chǎn)品包裝和商標樣式符合國家有關規(guī)定和標準要求；4.設備應有產(chǎn)品具體的使用說明書，電氣設備還應附有線路圖；5.實施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質量認證標志的產(chǎn)品，應有許可證或質量認證的編號、批準日期和有效期限。第五條在工程質量監(jiān)督過程中，要求質量監(jiān)督人員堅持科學、公正的原則，依據(jù)國家和企業(yè)的相關標準，施工作業(yè)規(guī)范，開展質監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關系，事事到處顧及企業(yè)的利益和信譽，第六條工程管理人員應按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發(fā)覺存在問題，經(jīng)檢查，驗收記錄和實際狀況不相符時，必需追究責任。第七條項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質量負責，作為公司項目質量的第一責任人員，擔當以下責任：1.施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場重復發(fā)覺三次以上違規(guī)行為，作下崗處分2.主材料進場如不準時參與檢驗、驗收，每消失一次扣罰50元，如發(fā)生質量上的問題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并擔當相應的費用；3.消失投訴且反映的問題屬實，確認是責任人員責任的，每消失一次扣罰當月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；4.項目辦管理人員管理工程項目全年無差錯的，年終一次性嘉獎1000元——10000元。

工程管理方法（8）

為了準時解決小區(qū)居民的工程質量問題，向住戶供應完善的服務，滿意住戶的合理要求，進一步提升公司的信譽，結合小區(qū)修理工作的實際狀況，特制定本方法。

第一條公司全體員工均有熱忱接待、聽取顧客報修的責任，并設身處地為其解決實際問題，不行以職權范圍為借口推諉顧客。

其次條當住戶（顧客）來電或上門報修時，第一接收人應準時填寫《產(chǎn)品