Word版本，下載可自由編輯工廠生產車間年終總結(6篇）工廠生產車間年終總結（1）

轉瞬間20XX年已經過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的幫忙下。以想干事、會干事、干成事為目標。仔細履行職責，圓滿完成各項目標。為了今后更好的做好生產目標，總結閱歷，提升工作方法和效率，克服不足。為了做好20XX年的各項工作，現對20XX年的工作總結如下：

一、班組的建設與管理獲得強化。

1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神仔細傳達，使車間員工真正感悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、強化了自身專業學問學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，認識產品的工藝要求，仔細學習api標準，使我能真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、強化了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20XX年的平安生產。

2、充分利用周六生產例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發生。

三、生產、技術管理獲得強化。

質量技術科為班組配備了專職質檢員，強化了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數進行掌握，避讓不合格的產品流出車間，削減了客戶的質量異議。

四、現場管理獲得改善。

制定了現場管理制度，并在生產過程中仔細落實，并仔細組織實施，使現場管理獲得大的改善。

總之，20XX年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

一、平安方面：

平安管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、平安管理力度不夠。平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發覺的平安隱患沒有嚴厲?的指出或者沒有依據平安管理制度進行懲罰，現在想來是完全不對的，在平安事故沒有發生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格依據操作規程操作，但是當時又沒有發生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲?處理?，F在想來，這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是消失的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產、成本方面：

因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，消失了：

1、交接班不協調。私自修改加工程序，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產造成難度。

2、設備帶病工作。在生產過程中，為了盡可能的提升產量，在設備消失故障隱患時，沒有準時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經發覺設備有簡潔的小故障并通知修理工修理，應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(修理工)分出幾個檔次，這能夠利用考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發覺修理工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的懲罰。

3、管理不到位，有跑冒漏情況，成本考核制度不健全，落實責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、下料長度不一：緣由：管理不到位。方案：(1)找最佳標準，定量管料長度(2)隨時抽查。

2、產品成才率不高及不合格產品混入成品里：緣由：員工沒有責任心。方案：(1)強化教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢。

四、現場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進行定置管理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養的凹凸不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的情況仍舊存在。這一點我們應當建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖強化巡查，對未依據標準進行擺放的，進行嚴格懲罰。

五、設備現場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等常常不能準時清理。為此，我們預備強化設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠準時清理并準時檢查出設備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準時清掃的班組，則賜予適當的懲罰。

六、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠閱歷進行管理是不行的，而現在我的技術學問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，預備強化學習，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提升了其他人的崗位工作力量，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素養差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作樂觀性。

七、個人存在問題：

1、自身管理水平欠缺，應連續強化學習，提升自身素養，提升管理力量。

2、工作力度不夠大，工作細節沒有妥當處理好。今后要把工作做細、做到位。

3、平安工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規章制度，做好平安工作。

為切實抓好20XX年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、連續堅持“平安第一，預防為主”的方針，嚴格依據平安操作規程進行管理。全面落實平安生產責任制，重點抓好班組管理。發覺問題馬上處理當事人。對查出的平安隱患，當作事故對待，依據事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。

2、做好節能降耗，降低生產成本。(1)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提升產量，確保產品質量。(2)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產品消耗。

3、強化質量管理(1)進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如碰傷端面、內鏜表面光滑度加大管理力度，防止次品與廢品的消失。(2)加大生產工藝的檢查力度，對不仔細落實工藝的員工進行通報批判，并上報處理。

4、仔細落實公司下達的生產目標。(1)依據各車間用工人員狀況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同協作樂觀招收新工人，確保正常生產人員的配備。(2)合理調度、均衡生產，依據生產需要，協調好各工序生產進度，合理調配各工序生產目標。

5、樂觀做好現場管理(1)對成品或半成品以及廢品區分存放，強化巡查，對未按要求進行懲罰(2)強化設備管理，責任到人，每月對設備管理、使用進行總結。強化產成品的防護措施，將全部產成品全部蓋好，做到防碰防撞

6、強化自身學習，并仔細注意崗位培訓。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，樂觀協作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項目標，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

工廠生產車間年終總結（2）

總之，xx年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

一、平安方面：

平安管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全，平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發覺的平安隱患沒有嚴厲?的指出或者沒有依據平安管理制度進行懲罰，現在想來是完全不對的，在平安事故沒有發生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的，我們將嚴厲?懲罰當班平安責任人。

2、平安隱患整改準時不徹底。由于存在僥幸心理，有的平安隱患的整改工作存在應付情況，并且還認為這樣會降低一些生產成本，這樣在有的平安隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并支配整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴厲?處理整改責任人。

3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格依據操作規程操作，但是當時又沒有發生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲?處理。現在想來，這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是消失的任何違章操作的，一律停工休息。

4、平安標志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，發覺像高空作業、高溫作業、高壓作業平安標志沒有設立，預備限期解決。

二、生產、成本方面：

因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，消失了：

1、交接班不協調。比如個別班組以清理現場、預備交接為由，采用應付投料的方法，造成下個班次的產量降低。這一點對我作為管理者來說的確是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提升班組長的思想素養，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規定處理現場的時間，以保證交班工作的正常進行。對于發覺有明顯專意應付投料的班組，嚴峻懲罰班組長，或者扣減當班的產量。

2、設備帶病工作。個別班組在生產過程中，為了盡可能的提升產量，在設備消失故障隱患時，沒有準時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經發覺設備有簡潔的小故障應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（修理工）分出幾個檔次，這能夠利用考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發覺修理工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的懲罰。

另處還有：

3、技術崗位的培訓欠缺。現在看來技術崗位的培訓的確太少了，假如能常常進行技術崗位的培訓，使同一工種的技術人員的技術水平都在不斷的提升，那么我們的產量肯定會提升，產品的生產成本就肯定會下降。我們已經采用了一項措施就是定期召開技術研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產過程中發覺的問題和方法都說出來，是問題的，大家爭論解決，是閱歷的，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術人員從文化方面、技術方面從外面吸取更新的學問，來進一步提升技術人員的思想素養和技術水平。

4、管理不到位，有跑冒漏情況，成本考核制度不健全，落實責任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、成品顏色不一：緣由：管理不到位。方案：

（1）找最佳標準，定量添加

（2）設專人負責添加

（3）隨時抽查。

2、成品內在質量不穩：緣由：

（1）管理不到位，對配料沒實行監控。

（2）由于原料含量不一，沒與工人準時溝通。

（3）崗前培訓不到位。

（4）由于配方含量調整，沒準時采用有效措施。

方案：

（1）強化管理，設專人負責投料，并做好記錄

（2）強化新員工的崗前培訓

（3）定期不定期的抽查

（4）調整配方是準時清理

3、產品的板結有時嚴峻：緣由：

（1）板結劑加量不準

（2）沒依據產量大小準時調整添加量

（3）冷卻效果差之水分不穩定，導致板結

方案：

（1）制定添加標準

（2）設專人負責按產量，標準添加

（3）加大冷卻引風效果

（4）由主任負責不定期進行檢查監督

4、產品外觀大小不均，顆粒不圓：緣由：

（1）生產工藝落實不嚴

（2）由于原料不一，沒能與領導準時溝通，調整配方

（3）管理力度不夠，致使關鍵崗位人員之間溝通不夠

（4）篩子篩分不好

方案：

（1）制定嚴格的工藝管理制度，由專人負責檢查

（2）協調管理，關鍵崗位人員準時溝通

（3）依據不同的原料，準時與領導溝通，調整配方

（4）對成品篩進行技術改造

四、現場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進行定置管理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養的凹凸不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的情況仍舊存在。這一點我們預備建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖強化巡查，對未依據標準進行擺放的，進行嚴格懲罰，使“5S”管理初見成效。

五、設備現場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設備上面的浮塵等常常不能準時清理。為此，我們預備強化設備浮塵清掃的檢查，對能夠準時清理并準時檢查出設備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準時清掃的班組，則賜予適當的懲罰。

六、技術改造方面：

1、技術改造的嘉獎政策兌現的不準時。由于工作過程中注意工作過程，而在工作完成后，沒有準時進行回顧和總結，造成對一些小的技術改造沒有進行準時嘉獎，有損技術人員的工作的樂觀性。為此，我們預備定期召開技術改造總結會，既能準時兌現嘉獎，又能總結閱歷，找出新的改造項目。

2、技術革新積極性差。以往的技術改造大多是在工作過程中的確遇到了不得不解決的問題了，才去想方法，或者才去同一些技術人員一起探討解決的方法，沒有把技術人員在工作過程中的閱歷充分的發揮和利用起來。為此我們預備常常召開技術研討會，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研發對策，找出改造的方法。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。

七、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠閱歷進行管理是不行的，而現在我的技術學問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，預備強化學習，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提升了其他人的崗位工作力量，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素養差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作樂觀性。

八、環境方面：

1、由于雙粉、篩分掌握不好，大量的塵土造成了車間的工作環境差，下一步掌握改造加大除塵效果。

九、個人存在問題：

1、平常的工作沒有方案性。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨便的進行支配工作，方案性太差。這一點我預備這樣來解決。首先在每天下班后，要對各項工作進行調度，需要調整工作目標和方向的，提前方案好，并落實將新的工作目標落實到人。其次是準時與相關部門進行溝通，以便調整工作方案。三是對已經支配的工作在沒有特別特別的狀況下，在沒有完成以前盡可能的不再轉變工作方案。

2、在平常仍有時消失布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進行考核，打擊了職工的工作樂觀性。比如原來要求員工從廢舊內膜中撿出能夠重復利用的內膜，并有考核標準，這樣企業生產降低了生產成本，職工還能夠多獲得一點收入。但是最終卻沒有考核與兌現，影響了工作的樂觀性。因此，在今后的工作中，對已經支配的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領導來解決。

3、雖然已經在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學會充分利用下屬。這一點可能與本人多年的工作習慣和工作作風有關。我應當把一些工作讓下屬去處理，應當多給下屬一些熬煉的機會，應當多支持下屬的工作，提升下屬工作的樂觀性和積極性，讓他們把自己應當做的事情做好。

4、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通，二是內部溝通，下一步強化溝通。

為切實抓好20xx年生產部的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、連續堅持“平安第一，預防為主”的方針，嚴格依據平安操作規程進行管理。

（1）重點抓好三級平安管理網絡的建設，充分發揮他們的職能作用。

（2）全面落實平安生產責任制，重點抓好班組管理。

（3）連續堅持每周一次的平安大檢查，對各車間存在的設備隱患違章行業認真排查，發覺問題馬上處理（限期整改，嚴峻的賜予懲罰），并責令責任當事人制定出改進措施。

（4）對查出的平安隱患，當作事故對待，依據事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。

2、做好節能降耗，降低生產成本。

（1）仔細計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據。

（2）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提升產量，確保產品質量。

（3）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、防板結劑、機械油進行計量，降低產品消耗。

3、強化質量管理

（1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如色澤、顆粒因素加大管理力度，著色劑、板結劑設專人計量，確保色澤一樣，顆粒勻稱，同時防止產品板結。

（2）加大生產工藝的檢查力度，對不仔細落實工藝的車間、班組進行通報批判，并上報處理。

（3）樂觀與物資部、質檢部溝通，特殊是對自備袋包裝的原料，落實好詳細含量再使用，確保產品養分穩定。

4、仔細落實公司下達的生產目標。

（1）依據各車間用工人員狀況，制定最佳用工人員方案，由生產部和車間共同協作樂觀招收新工人，確保正常生產人員的配備。

（2）合理調度、均衡生產，依據各車間生產力量的大小，合理下達生產方案，確保滿意銷售需要。

（3）仔細做好與供應、物資部門的溝通溝通，使原材料的物流更加趨于合理，削減轉貨費用，降低生產成本。

5、樂觀做好現場管理

（1）對成品或半成品進行定量存放，強化巡查，對未按要求進行懲罰

（2）強化設備管理，責任到人，每月由車間主任對設備管理、使用進行總結。強化產成品的防護措施，將全部產成品全部蓋好，做到防雨防塵。

（3）強化“5S”管理，將“5S”管理制度化，規范化，每星期對車間不低于二次的檢查，將檢查結果車間內通報。

6、連續提倡和激勵技術革新。

樂觀為技術人員供應技術革新和對設備進行小改小革的環境和條件，準時將新產品的標準交到技術人員手中，使他們準時協作公司有關部門學習和掌控新的產品工藝，帶動和激勵全員樂觀學習技術，提升自身技能。對于在技術革新和對設備小改小革上確有提升生產產量、質量和改善工作環境、愛護設備等特別貢獻，并在生產中獲得證明的，報請公司賜予表彰嘉獎。同時連續搞好設備的檢查、維護、保養與修理，使生產設備始終處于良好的運行狀態。對設備的維護修理費用列入生產成本，并量化到每個班次，超支自負，節省按公司規定嘉獎。

7、強化自身學習，并仔細注意崗位培訓

8、做好環境愛護工作。

將車間粉塵工作列入15年工作的重點，集思廣益，仔細分析，將車間粉塵降到最低化，凈化環境，增加公司效益。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，樂觀協作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項目標，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

工廠生產車間年終總結（3）

20xx年已接近年終，插管車間今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的勞碌與付出車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產目標方案，努力強化生產管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作目標，在各個方面都取得了長足的進步。插管單U線20xx年的生產和管理等方面亦做了肯定的努力和學習，現就單U線今年的工作完成狀況總結匯報如下：

主要完成的目標

1、利用了倉庫提前備料的方式，不但認識了欠料信息，同時能夠讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據欠料信息、訂單數量、客戶的需求，合理地進行排產。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異樣狀況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能準時的上報領導并跟進到位。對生產方案是否有序的完成，采用深化員工的方式認識核實生產的進度，以確保訂單的交期

2、生產現場的工藝查證，是保證規范操作和標準生產貫徹落實的要點，在生產過程中力求對工序關鍵掌握點、操、工藝設備、物料等進行監督掌握，從而實現生產出優質高效產品的目標，單U在過去的一年里，協作品管人員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格落實操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避讓不合格產品的消失

3、狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的2023年里也發生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失。“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避讓事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講

工作中的不足

1、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了肯定的提升但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業狀況有待改進，員工的技術水平有待提升，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調動起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決提升班組員工綜合素養的問題，充分利用業余時間，多支配一些有關標準化作業學問的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素養有較大的提升

2、平安生產方面

平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中消失忽視的情況，更是有在違規操作的狀況從而連續多次發生工傷事故。

現在想來這幾起事故的發生，我有著不行推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安生產牢記于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發生一次事故后沒有準時總結閱歷教訓，避讓類似的大事再次的發生。

3、質量掌握方面

質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要依據目標要求仔細抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特殊是在生產過程中的質量檢查能夠有效地避讓發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中掌握，變被動為積極。

雖然目前公司從上至下都開頭重視質量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協作，例如在織造過程中還有很多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就能夠做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必需把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，仔細細致，狠抓落實。

今后努力方向

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，仔細提升業務、工作水平，為公司和車間進展，貢獻自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

1、強化學習，拓寬學問面。努力學習沖壓專業學問和相關管理學問；

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；

3、強化與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，強化管理，努力使班組形成團結一樣，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成車間交給的各項目標，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的單U班組。

工廠生產車間年終總結（4）

轉瞬間20XX年已經過去了，回首過去的一年，在領導的關懷和同事的幫忙下。以想干事、會干事、干成事為目標。仔細履行職責，圓滿完成各項目標。為了今后更好的做好生產目標，總結閱歷，提升工作方法和效率，克服不足。為了做好20XX年的各項工作，現對20XX年的工作總結如下：

一、班組的建設與管理獲得強化。

1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神仔細傳達，使車間員工真正感悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、強化了自身專業學問學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，認識產品的工藝要求，仔細學習api標準，使我能真正發揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、強化了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了20XX年的平安生產。

2、充分利用周六生產例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發生。

三、生產、技術管理獲得強化。

質量技術科為班組配備了專職質檢員，強化了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數進行掌握，避讓不合格的產品流出車間，削減了客戶的質量異議。

四、現場管理獲得改善。

制定了現場管理制度，并在生產過程中仔細落實，并仔細組織實施，使現場管理獲得大的改善。

總之，20XX年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著很多問題和不足，主要表現如下方面：

一、平安方面：

平安管理有好多沒有到位，這主要表現在以下幾點：

1、平安管理力度不夠。平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發覺的平安隱患沒有嚴厲?的指出或者沒有依據平安管理制度進行懲罰，現在想來是完全不對的，在平安事故沒有發生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格依據操作規程操作，但是當時又沒有發生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲?處理?，F在想來，這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是消失的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產、成本方面：

因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，消失了：

1、交接班不協調。私自修改加工程序，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產造成難度。

2、設備帶病工作。在生產過程中，為了盡可能的提升產量，在設備消失故障隱患時，沒有準時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經發覺設備有簡潔的小故障并通知修理工修理，應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工(修理工)分出幾個檔次，這能夠利用考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發覺修理工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的懲罰。

3、管理不到位，有跑冒漏情況，成本考核制度不健全，落實責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、下料長度不一：緣由：管理不到位。方案：(1)找最佳標準，定量管料長度(2)隨時抽查。

2、產品成才率不高及不合格產品混入成品里：緣由：員工沒有責任心。方案：(1)強化教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏檢。

四、現場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進行定置管理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養的凹凸不等，有時在作業場地完成作業后，不能做到人走場地清，亂放的情況仍舊存在。這一點我們應當建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖強化巡查，對未依據標準進行擺放的，進行嚴格懲罰。

五、設備現場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等常常不能準時清理。為此，我們預備強化設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠準時清理并準時檢查出設備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準時清掃的班組，則賜予適當的懲罰。

六、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現在感覺靠閱歷進行管理是不行的，而現在我的技術學問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，預備強化學習，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提升了其他人的崗位工作力量，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數工人的各方面的素養差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作樂觀性。

七、個人存在問題：

1、自身管理水平欠缺，應連續強化學習，提升自身素養，提升管理力量。

2、工作力度不夠大，工作細節沒有妥當處理好。今后要把工作做細、做到位。

3、平安工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規章制度，做好平安工作。

為切實抓好20XX年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、連續堅持“平安第一，預防為主”的方針，嚴格依據平安操作規程進行管理。全面落實平安生產責任制，重點抓好班組管理。發覺問題馬上處理當事人。對查出的平安隱患，當作事故對待，依據事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。

2、做好節能降耗，降低生產成本。(1)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提升產量，確保產品質量。(2)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產品消耗。

3、強化質量管理(1)進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如碰傷端面、內鏜表面光滑度加大管理力度，防止次品與廢品的消失。(2)加大生產工藝的檢查力度，對不仔細落實工藝的員工進行通報批判，并上報處理。

4、仔細落實公司下達的生產目標。(1)依據各車間用工人員狀況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同協作樂觀招收新工人，確保正常生產人員的配備。(2)合理調度、均衡生產，依據生產需要，協調好各工序生產進度，合理調配各工序生產目標。

5、樂觀做好現場管理(1)對成品或半成品以及廢品區分存放，強化巡查，對未按要求進行懲罰(2)強化設備管理，責任到人，每月對設備管理、使用進行總結。強化產成品的防護措施，將全部產成品全部蓋好，做到防碰防撞

6、強化自身學習，并仔細注意崗位培訓。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，樂觀協作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項目標，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

工廠生產車間年終總結（5）

時間荏苒，20XX年一刺眼又過去了大半年了，回首過去的這一大半年，內心不禁感慨萬千，在平常的工作中，深諳到工作技能及學問的重要性，還有一點相對較為主要就是關系，正如史丹福研發中心所研發的結論：你賺的錢12、5%來自學問，87、5來自關系。

一、在工作上

圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客為先，優質高效，持續改善為中心工作，依據相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作目標，這一大半年來主要工作表現如下：

1、提升自身綜合素養，利用虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件，設計各種生產幫助夾具，以及利用上級領導的教育，基本能將fmea、掌握方案的學問運用到實際生產工作中;

2、在負責生產一車間的相關生產事務中，能準時地完成各項生產工作目標，以及解決生產異樣問題，保證生產的產品出貨期，從未發生過質量事故以及生產投訴事項，當然，生產上一些細節問題不滿心情總是會有發生的;

3、樂觀協作pe組人員調動，在一車間pe人員的頻繁調動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應相關工作;

4、至于日常的工作態度，本人自認為尚屬能夠，雖處于不良的致豐大環境中，但尚未至于與人同流合污。

5、一車間的跟拉方式已由過去的跟產品方式轉變為現時的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作積極性有所提升，生產與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人)，pe人員由過去3人削減為現時2人，在提升工作效率的同時亦為公司節省輸出成本，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提升效率“方向進展。

二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來，雖然能準時完成各項工作，但也存在一些不足，在一些細節工作中，不夠積極，生產產品的產能未能有效地在改善中獲得質的提升，以及個別pe人員的紀律未獲得有效的掌握，總之，這一大半年來，做了肯定的工作，但距離上級領導的要求還有不少的差距;

2、不定時地對生產現場進行流程優化分析，以尋求工藝流程及生產效率的改善，以使產品效率獲得有效的提升;由於上半年一車間pe人員頻繁調動與流失，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩定及工作技能的提