績效改進與績效評價表_第1頁
績效改進與績效評價表_第2頁
績效改進與績效評價表_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對您有所幫助!績效改進與績效評價表績效評價與職業計劃績效評價與職業計劃雇員姓名:雇員姓名:工號:在此崗位的工作年限:工作頭銜:主管姓名:職級:上次評價日期:部門:此次評價日期:你所在部門的使命或愿景聲明(以培訓部門為范例)通過不斷更新的人力資源培訓設計、評價系統以及有效的培訓實施來支持整個公司的商業成長與發展。部門目標(以培訓部門為范例)部門目標(以培訓部門為范例)建立人力資源研究與開發中心;改變原先傳統的培訓為員工發展與績效改進項目;發掘員工調動和工作輪換的需求;設計適合公司不同發展階段的培訓課程,并實施;保證公司每一位員工每年所接受到的培訓不少于40小時;為公司人力資源管理部門的其他活動提供幫助和支持;其它對工作崗位簡單的描述以及主要工作職責(以培訓課程設計崗位為范例)對工作崗位簡單的描述以及主要工作職責(以培訓課程設計崗位為范例)培訓課程的計劃與實施;設計公司主管級培訓項目,并實施培訓;人力資源研究與數據分析;員工發展的評價;與大學或專業學院保良好關系;設計、實施人力資源調查問卷;與公司人力資源管理部門保持聯系;目標管理績效評價法第一部分:工作目標、計劃成果以及個人為完成目標所具有的優勢工作目標工作產出、成果和程度以及優勢培訓課程的計劃與實施;設計公司主管級培訓項目,并實施培訓;人力資源研究與數據分析;員工發展的評價;與大學或專業學院保良好關系;設計、實施人力資源調查問卷;上級直接主管的總體績效評價遠低于期望低于期望達到期望超出期望遠超出期望01234就員工總體績效的直接上級主管的評價(可列舉關鍵事件)就員工總體績效的直接上級主管的評價(可列舉關鍵事件)目標管理績效評價法第二部分:未來的工作目標和計劃,總結下6個月主要的工作目標(含量化數據)未來績效目標計劃采取的行動計劃在員工的工作任務和主要職責中做出變動的部分計劃在員工的工作任務和主要職責中做出變動的部分(由主管上級填寫,并與員工溝通)目標管理績效評價法第三部分:培訓計劃,識別出培訓需求用以改進或進一步提高員工工作績效。目前工作角色(員工短期培訓需求)工作中所需要的行為培訓時間安排未來工作角色(員工長期發展)目標管理績效評價法第四部分:員工職業生涯計劃你對未來職業生涯的計劃是什么?描述一下,你如何實現這個目標員工對績效評價的意見:你對未來職業生涯的計劃是什么?描述一下,你如何實現這個目標員工對績效評價的意見:我同意(不同意)上述績效評價雇員簽字:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論