企業(yè)管理培訓(xùn)-企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓(xùn)課程課綱

培訓(xùn)時間：2天培訓(xùn)講師：蔣東青

培訓(xùn)地點：客戶自定

培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者

課程推薦：

主要特點：詳細闡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維的操作精髓

案例指導(dǎo)：分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案

案例訓(xùn)練：掌握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維的技能提升方法

行動建議：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)

提升建議：引爆企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維潛力的行動方案

培訓(xùn)背景：

“贏”對每個管理者來說，意義都各不相同。也許是擁有成就的事業(yè)、也許是擁有幸福的家庭；也許是擁有財富的自由，也許是具備超級影響力，也許是追求快樂的人生，更或者你希望全部擁有……無論怎樣每個人都希望成為自己生命贏家！

培訓(xùn)大綱：蔣東青老師的《企業(yè)管理培訓(xùn)-企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括

第一單元

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力概述與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)

一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維概論

1、管理的概念、本質(zhì)與職能

計劃、組織與控制

2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能

決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵

分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓(xùn)案例！

解析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維課程案例分析！

二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？

1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系

（1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異

（2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系

（3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì)

2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？

討論：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維經(jīng)典案例討論!

分組：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維學(xué)習(xí)中的八大陷阱！第二單元：企業(yè)管理培訓(xùn)-企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓(xùn)之領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹

2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則

3、領(lǐng)導(dǎo)工作過程

（1）領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意

（2）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)

（3）領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力

互動：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓(xùn)案例評估

分享：某集團企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維案例分析示范

四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì)

1、自信

2、彈性

3、專注

4、動力

5、控制

6、決心

7、沉著

8、獨立

9、競爭

10、冷靜

分享：成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段第三單元：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與組織力

戰(zhàn)略競爭力所需組織能力

戰(zhàn)略所需員工勝任素質(zhì)模型

建立經(jīng)營目標戰(zhàn)略相統(tǒng)一的能力體系

1：明析組織結(jié)構(gòu)與分工

2：人力資源管理職位分析評估

3:實施績效管理

4:建立招聘管理體系

5:建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系

分享：企業(yè)企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的企業(yè)信息戰(zhàn)略與管理培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好企業(yè)戰(zhàn)略的制定與管理？

六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與資源

職能部門資源需求

財務(wù)預(yù)算

職能部門主要活動推進計劃第四單元：企業(yè)管理培訓(xùn)-企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓(xùn)之思維模式

七、最有效的思維

質(zhì)疑思維

逆向思維

橫向思維

換位思維

換軌思維

發(fā)散思維

收斂思維

減法思維

加法思維

系統(tǒng)思維

移植思維

推理思維

效率思維

和田法思維

八、最實用的思維

簡單思維

增值思維

U形思維

極限思維

底線思維

進取思維

動態(tài)思維

深入思維

超前思維

光明思維

企業(yè)管理培訓(xùn)-企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思維培訓(xùn)總結(jié)。關(guān)于企業(yè)管理培訓(xùn)的文章進入網(wǎng)站了解學(xué)習(xí)。相關(guān)文章的學(xué)習(xí)：企業(yè)管理培訓(xùn)-企業(yè)信息化戰(zhàn)略與經(jīng)營創(chuàng)新課程培訓(xùn)：/153443.htm5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051577100180309001213857213119215891832657710018030900123595790368223610760535771001803090012356576135286143791742577100180309001235557508786970469327917088100343355274101229944325833379170881003433552751018667329388320081708810034335610710158115250150052217088100343356108101000180059871732170881003433542951010741941426870171708810034335618410187866086962880217088100343356185101775831174086674170881003433561091010860143735728461708810034335611010115220721601491617088100343355237101027041605702709