成都金宮味業食品有限公司作業指導書編號版次A文件名稱新員工招聘與培訓程序部門名稱生產部編寫審核批準日期日期日期目的:通過對人力資源控制程序的有效實施，確保人力資源管理工作符合成都金宮味業食品有限公司的要求。2適用范圍本程序適用于成都金宮味業食品有限公司生產部人力資源管理工作。3.職責3.1行政人事部：負責對公司生產崗位的人員進行招聘、選拔和錄用，對新員工進行入職培訓，以及制訂公司各類培訓計劃，并組織培訓、進行跟蹤、評估效果、保存記錄；3.2相關部門：負責提出培訓申請及組織部門內部培訓，完成相關記錄報行政人事部；3.3總經理：負責對《人員招聘計劃申請》、《生產工人年度培訓計劃表》、計劃外培訓申請（無費用除外）進行審批；4工作程序4.1特殊崗位人力資源管理4.1.1特殊崗位的確定行政人事部應根據公司實際情況，以及國家對特殊作業的各種法規，每年十二月時，對公司各部門的所有工作崗位進行分析，確定需要一定資格要求的特殊崗位，并作《特殊工作崗位一覽表》，發放到相關部門。4.1.2招聘4.1.2.1各部門如需增補人員，應填寫《人員招聘申請表》，《人員招聘申請表》上應注明崗位、學歷要求、身高、性別及其它技能要求，經部門主管批準后，交總經理審批確定后報行政人事部；4.1.2.2行政人事部接到《人員招聘申請表》后，應調查所申請人員是否為特殊崗位人員；若不是特殊崗位，按一般招聘流程進行即可；4.1.2.3若是特殊崗位人員，行政人事部在《人員招聘申請表》上注明其資格要求，招聘時應檢查其專業資格，是否符合所應聘崗位的資格要求，不符合者不得聘入。4.2培訓4.2.1培訓計劃4.2.1.1每年十二月，行政人事部向公司各部門發放《培訓需求反饋表》，征集培訓信息。4.2.1.2行政人事部根據《培訓需求反饋表》反饋回的信息，及對外部培訓信息進行分析，制訂《年度培訓計劃》，交公司經理審批后，報公司行政人事部備案。4.3新員工培訓目的：4.3.1為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣4.3.2讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望4.3.3讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺4.3.4減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司4.3.5讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感4.3.6使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系4.3.7培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法4.4新員工培訓程序公司整體培訓（一級）公司整體培訓（一級）淘汰 不合格 合格淘汰人員需求部門培訓（二級）人員需求部門培訓（二級）淘汰 不合格淘汰 合格生產車間相關崗位培訓（三級）生產車間相關崗位培訓（三級）相關崗位指導老師操作培訓相關崗位指導老師操作培訓新員工試操作，指導老師糾正偏差新員工試操作，指導老師糾正偏差車間主任理論和現場操作考核車間主任理論和現場操作考核繼續培訓 不合格合格繼續培訓獨立操作，正式上崗獨立操作，正式上崗4.5入職培訓新員工的入職培訓根據其報到時間，由行政人事部統一安排，內容包括公司概況、企業文化、公司各種規章制度、各部門職責、事務處理程序、食品衛生、安全生產、交通、消防常識、公司員工禮儀等。4.5.1行政人事部根據培訓安排，做好培訓的組織、籌備工作，保證培訓的順利實施。4.5.2員工參加培訓時，必須填寫《員工培訓簽到表》，培訓結束后，由該次培訓課程的組織人員將《員工培訓簽到表》統一交回行政人事部。4.5.3培訓計劃不能執行或需要更改時，必須獲得行政人事部主管書面批準；在特殊情況下需公司經理批準。4.5.4計劃外培訓由申請人所屬部門自行組織實施，報行政人事部備案，如有需要，行政人事部可派專員協助跟進。4.6就職前培訓（用人部門負責）到職前：4.6.1致新員工歡迎詞4.6.2讓本部門其他員工知道新員工的到來4.6.3準備好新員工生產所需用具、用品等4.6.4準備好給新員工培訓的部門內訓資料4.6.5為新員工指定一位資深員工作為新員工的指導老師4.6.6準備好布置給新員工的第一項工作任務4.7部門崗位培訓（部門主管負責）到職后第一天：4.7.1到行政人事部負責報到，進行新員工須知培訓（行政人事部負責）4.7.2到部門報到，生產主管代表全體部門員工歡迎新員工到來4.7.3生產主管介紹新員工到相關車間認識本部門員工4.7.4部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定4.7.5新員工工作描述、職責要求4.7.6部門相關管理制度、安全制度、勞動紀律介紹4.7.6討論新員工的第一項工作任務4.8操作崗位培訓4.8.1車間主任對新員工進行具體崗位操作規程、工藝操作、勞動紀律、質量控制要求、現場管理要求、安全操作及安全注意事項等進行培訓4.8.2車間主任帶領新員工到具體工作崗位，交于培訓指導老師處進行現場操作培訓4.8.3培訓指導老師嚴格按崗位操作要求、工藝規范、操作標準對新員工進行現場操作培訓4.8.4指導老師現場糾正偏差，反復調整，賴心指導使其達到崗位操作要求，直至合格4.9到職后第二天：4.9.1到職后第二天，車間主任與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。4.9.2對新員工一天的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標4.9.3設定下次現場操作考核的時間4.10到職后第7天4.10.1車間主任與新員工面談，討論試用期一周來的表現，填寫評價表4.10.2車間主任對操作人員進行現場操作考核和理論知識進行考核4.10.3根據考核情況部門主管和車間主任一起討論新員工表現，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現談話，告之新員工公司考核要求與體系。4.10.4如經過考核達到崗位要求，且能獨立操作，指導老師培訓指導正式結束，指導老師轉培訓為監督，如仍未達到崗位要求，繼續進行強化培訓，直至合格，如經長期培訓達不到要求，作換崗或淘汰處理4.11在職培訓培訓目標的具體內容：4.11.1提高在職員工的工作效率；4.11.2通過培訓改進員工工作表現；4.11.3為在職員工未來發展或變動工作做準備；4.11.4通過培訓使員工有資格晉升；4.11.5減少意外，加強安全的工作意識；4.11.6改善在職員工的工作態度，尤其是改變浪費的習慣；4.11.7改善材料處理加工方法，以打破生產技術上的局限性；4.11.8培養在職員工的指導能力，以便在企業擴大規模時，指導新進員工。4.12在職員工培訓內容：4.12.1技術或工作方法的指導；4.12.2關于安全操作方面的指導；4.12.3通過一項技術或（和）一種方法使在職工作人員減少材料浪費；4.12.4教導材料處理方法；4.12.5在學習時訓練機器設備操作方法；4.12.6學習員工工作標準；4.12.7改進或改變工作態度。4.13培訓考核4.13.1培訓結束后，由培訓的組織部門根據實際需要決定是否進行考核，如需考核，考核結果須報行政人事部。4.13.2培訓結束后，由行政人事部發放《培訓反饋問卷》、《得分及意見收集表》給受訓人員，進行培訓評估。4.13.3培訓記錄與培訓有關的各類記錄，由行政人事部按月進行歸檔管理，并對當月培訓工作進行月度總結，填寫《月度培訓匯總記錄表》。4.14培訓計劃的總結4.14.1對培訓的成果進行總結，檢查是否達到原定的目標。4.14.2培訓成果是否達到原定目標；4.14.3應提供學員在受訓前、期間及受訓后工作能力的記錄；4.14.4學員進步情形的有關記錄；4.14.5對受訓者所獲知訓與技能施以評定；4.14.6應由受訓者的直接主管對受訓者進行長時期的定期性觀察，判定其培訓成效，并將結果反饋給培訓部門。4.15員工培訓教材4.15.1公司勞動紀律、安全操作規程、崗位操作規范、質量控制規范4.15.2新員工培訓須知4.15.3公司整體培訓教材4.16表格部門新員工培訓所需表格新員工部門崗位培訓（到職后第二天部門填寫）部門：新員工姓名：序號培訓內容完成確認（負責人簽名）就職前培訓讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工生產所需用具、用品等準備好給新員工培訓的部門內訓資料為新員工指定工作導師1生產主管代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工2部門結構與功能介紹，部門內的特殊規定3新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務4部門相關管理制度、安全制度、勞動紀律介紹5一周內，生產主管和車間主任與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的問題。對新員工兩的表現作出評估。談話記錄：部門主管簽名：日期：表格二新員工崗位培訓反饋表（到職后新員工一周內填寫）部門：新員工姓名：你是否已了解部門的組織架構及部門功能？是□否□你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？是□否□你是否了解車間安全、設備操作、質量控制和崗位操作要求？是□否□你是否已認識部門里所有的同事？是□否□你是否覺得部門崗位培訓有效果？是□否□你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是□否□你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？是□否□在崗位培訓中，可以改進的地方————————————————————————————————在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓表三新員工試用期內表現評估表（到職后一周部門填寫）新員工姓名：部門：職位：你對新員工一個月內的工作表現的總體評價：優--------良----------一般----------差----------新員工對公司的適應程度：很好------好--------一般----------差-------------3．新員工的工作能力：優--------良-------一般-----------差---------------4．其他評價：車間主任簽名：日期：4.17相關文件無精品word文檔可以編輯（本頁是封面）精品word文檔可以編輯（本頁是封面）【最新資料Word版可自由編輯！【最新資料Word版可自由編輯！！】0萬U豆體驗卡卡號：50D890668267e3349e33密碼：686d03401eefba96faba獎品名稱：500萬U豆體驗卡卡號：50De7a00c543af387fc0密碼：b26488ce65abc1787202獎品名稱：500萬U豆體驗卡卡號：50Dbac63885c802fd52e密碼：3d1c344384327b85efff獎品名稱：500萬U豆體驗卡卡號：50Dd97f0765bdf6998a3密碼：48db1c14e42a2b321fac獎品名稱：500萬U豆體驗卡卡號：50D61215eb41ae3cc919密碼：25