《當代公司管理概論》作業題

第一章

一、名詞解釋

3.合伙公司：

合伙公司是由兩個以上自然人投資開辦公司。合伙公司長處是：第一，設立容易，手續簡便；

第二，擴大了資金來源和信用能力，易于集資；第三，提高了決策能力。其缺陷是：第一，資本有

限，責任太重，承擔無限責任；第二，職責分散，容易產生矛盾；第三，公司壽命不易持久，重組

困難。

5.當代公司制度：

當代公司制度，特別是在當代市場經濟中居支配地位公司制度，是適應商品經濟發展和社會化大生

產浮現而逐漸形成，其物質基本是生產社會化發展和經營專業化趨勢，直接因素是帶來所有權主體

多元化。

二、填空題：

1.從公司制度發展來看，獨資公司、合伙公司和公司制公司三者漸次產生,逐漸發展；但在當代市

場經濟生活中，這三種公司形式又同步并存,共同發展。

三、選取題:

2.公司公司組織形式涉及：（A、B、C、D、E）

A.無限公司B.有限公司C.股份有限公司D.兩合公司E.股份兩合公司F.獨資公司

四、判斷分析題：

2.公司公司與合伙公司重要區別是公司是法人，合伙公司自然人是法人。

錯

公司是法人公司，具備法人資格；合伙公司是自然人公司，沒有法人資格，這是兩者重要區別。

五、簡答題：

2.如何理解產權界定是當代公司制度基本？

產權式所有制核心和重要內容，涉及物權、債權、股權和知識產權等各類財產權。建立歸屬清晰、

責權明確、保護嚴格、流轉順暢當代產權制度，是完善基本經濟制度內在規定，是構建當代公司制

度重要基本。產權制度是指以產權為依托，對財產關系進行合理有效組合、調節制度安排。這個制

度安排詳細體現為建立在一定生產資料所有制基本上，對財產占有、使用、收益和處分過程中所形

成各類產權主體地位、行為權利、責任、互有關系加以規范法律制度。

（-）一種產權制度一旦形成，便會發揮出一定功能。產權制度功能重要有：

界區功能。即界定批準財產上不同產權主體之間、產權主體與非產權主體之間權利、義務區間功能。

勉勵功能。即因產權確立而使產權主體產生積極努力行為功能。

約束功能。即產權制度對產權主體行為所產生約束力。

交易功能。是指產權制度確立產權作為商品進行互換行為規則功能。

（二）公司產權制度基本內容

公司產權制度具備明晰產權關系，它以公司法人財產為基本，以出資者原始所有權、公司法人產權

與公司經營權互相分離為特性，并以股東會、董事會、執行機構作為法人治理構造來確立所有者、

公司法人、經營者之間權利責任和利益關系。

（三）產權運營

產權運營是指各項財產權能在不同經濟主體之間轉移、讓渡。在市場經濟條件下，公司產權運營必

要實現市場化，使公司股份和法人產權成為市場交易對象；同步，公司自身作為獨立法人，也是產

權市場交易主體，參加產權買賣。

當代公司制度突出特點就是產權清晰、責權明確。界定產權關系就是要明確界定國家終極所有權和

公司法人所有權（法人財產權）并確立公司法人所有權。這一界定和確立，使公司法人以其法人財

產承負有限經營責任，為公司經營機制轉換，建立當代公司制度奠定前提和基本。

第二章

一、名詞解釋：

1.決策:

所謂決策，重要是對公司遠期或近期奮斗目的以及與實現此目的關于某些重大問題所作出選取和決

定。

3.控制：

控制是為了保證公司系統按預定規定動作而進行一系列工作，涉及依照籌劃原則，檢查和監督各部

門、各環節工作，判斷工作成果與籌劃規定與否有偏差；如果存在偏差，則要分析偏差產生因素以

及產生偏差后對公司經營影響限度；在此基本上，如果有必要話，還要針對因素，制定并實行糾正

偏差辦法，以保證籌劃活動順利進行和籌劃目的有效實現。

二、填空題：

2.公司管理基本職能涉及：決策與籌劃、組織、領導（指揮）、控制、調節、勉勵。

4.當代管理科學階段重要代表人物是西蒙，她在1978年獲得諾貝爾經濟學獎。

三、選取題：

1.公司管理基本職能涉及：（A、B、C、D、E、F）

A.決策與籌劃B.組織C.領導D.控制E.調節F.勉勵

四、判斷分析題：

2.系統論、控制論、信息論在管理中實際運用，形成了系統工程。

對

當代管理科學，盡管學派林立，研究問題側重點各異，但她們均有如下共同特點：

第一，在科學管理基本上突出經營決策，把信息、預測、決策視為成敗核心。

第二，廣泛地使用電子計算機等當代化手段。

第三，廣泛運用運籌學、數學、記錄學等原理和辦法。

第四，系統論、控制論、信息論在管理中實際運用，形成了系統工程。

第五，行為科學推廣和應用。

五、簡答題：

1.如何理解馬克思管理二重性原理？

公司生產活動是生產力和生產關系統一體。因而，對這個統一體管理必然要同步體現構成統一體兩

個方面規定。這就是馬克思在《資本論》中曾重復闡述過管理二重性原理。她以為，凡是直接生產

過程具備社會結合過程形態，都具備管理二重性一一自然屬性和社會屬性。

(-)公司管理自然屬性(普通性)

公司管理自然屬性，即普通性，就是指公司管理具備生產力屬性。

咱們懂得，管理是由于共同勞動中分工協作而產生，是隨著社會生產力發展而逐漸發展起來。管理

作用就是依照生產過程中，分工協作規律，來組織、指揮、協調公司活動有秩序地進行，從而實現

一定生產目。只要是協作勞動，只要是社會化大生產，就必要有人進行指揮和監督，而這些指揮和

監督活動，就是管理職能詳細體現。

“生產過程社會結合”這是馬克思對管理在生產力中作用高度概括。生產力發展到現階段，其中-

種重要特性就是聯系性和系統性越來越強。就生產力總體而言，它不是生產力各種因素機械湊合，

而是一種有機結合系統，是一種系統工程。管理本質就是一種生產勞動，是生產力一種因素。

（二）公司社會屬性（特殊性）

公司管理社會屬性，是指在不同社會制度下，受不同社會生產方式所制約而體現出來經濟管理活動

詳細形式。

資本主義公司管理社會屬性是剝削性和資本主義獨裁性；

社會主義公司管理是實現社會生產目，打到共同富裕目的手段。

（三）管理二重性原理意義

（四）馬克思關于二重性原理具備重要指引意義，它是咱們對的結識資本主義公司管理、乃至一切

不同社會經濟形態公司管理區別和聯系一把鑰匙；是咱們對的解決學習和借鑒國外管理理論、管理

辦法問題理論基本。

總之，馬克思管理二重性原理，是指引咱們對的地吸取和借鑒國外當代先進管理理論和辦法，建立

社會主義當代化公司管理理論基本。

第三章

一、名詞解釋：

1.系統：

系統就是指由互相作用和互相依賴若干構成某些結合而成，具備特定功能有機整體，系統特性體當

前普通性和特殊性兩方面。

2.系統工程：

系統工程是把對象作為系統來加以解決工程技術，是組織管理各類系統具備普遍意義科學辦法。

二、填空題：

1.系統普通性涉及：系統集合性、系統有序性、系統有關性。

2.系統特殊性涉及：系統目性、環境適應性、環境改造性。

四、簡答題：

1.為什么說公司生產經營系統是一種動態系統？

公司系統由輸入和輸出兩個流程構成，公司生產經營活動無論有多少子系統或分系統，它自身依然

是一種轉換機構，其中有輸入、輸出、執行、反饋。也是一種控制系統。這個系統以外諸因素，則

構成外部環境，公司管理系統和環境關系，體現為輸入和輸出。就是說，公司按照環境提供人力、

物力、財力及信息等客觀條件編制生產經營籌劃，再依照籌劃進入轉換機構一一組織生產，把原料

變成產品，產品走出生產過程，轉換過程即告結束，然后又通過輸出（銷售）到環境（市場）中去。

當代公司管理，不但要解決公司內部各種問題，還要解決與外部（社會）各類關系。因而，它是一

種開放系統，它既受環境影響，又影響環境。她在環境互相影響中達到動態平衡。公司同它周邊環

境，涉及顧客、競爭對手、市場以及其她各種各樣機構，都具備一種動態互相作用。它從周邊環境

輸入物質、能量和信息，通過公司轉換系統，輸出產品和勞務，又回到環境中去，為了使公司系統

具備適應能力，增強其對環境適應性，必要經常開展外部環境調查研究，進行市場預測，研究市場

信息，把握公司外部環境狀況及其發展趨勢，以便使公司適應環境變化，作出相應決策，增進公司

發展。

第四章

一、名詞解釋：

1.公司組織管理：

所謂公司組織管理就是將整個公司生產行政指揮系統，按分工協作關系恰當劃分，并對各個層次或

緩和明確職責、權限、義務以及信息溝通方式，并互相配備一定數量和能力管理人員過程。

3.事業部制：

事業部制是美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年一方面提出來。它也是從直線職能參謀制轉化而

來。其特點是，公司生產經營活動按產品大類或地區劃分部門，設立經營事業部。

二、填空題:

2.當代組織理論重要學派有：系統學派組織理論、決策學派組織理論、行為學派組織理論、權變學

派組織理論。

4.當前組織構造形式重要有：事業部制、超事業部制、矩陣制、多維立體組織構造。

三、選取題：

2.賦予專家協助直線人員做好工作權利是：（B）

A.直線職權B.參謀職權C.職能職權

四、判斷分析題：

1.直線參謀制與直線職能參謀制是同一種組織構造形式兩種不同叫法。

錯

直線職能參謀制是直線參謀制補充和發展。

五、簡答題：

2.什么是事業部制？其優缺陷重要是什么？

事業部制是美國通用汽車公司總裁斯隆于1924年一方面提出來。它也是從直線職能參謀制轉化而

來。其特點是，公司生產經營活動按產品大類或地區劃分部門，設立經營事業部。各事業部都是實

現總公司目的責任單位；各事業部統一管理所屬產品或地區生產、銷售、采購等所有活動、在經營

管理上是擁有相應自主權“自制經營管理”單位。對公司賦予任務負所有責任。

長處：

（1）分權給事業部，有助于統一管理，獨立核算，承擔盈虧責任；

（2）公司最上層掙脫了尋常事務，能集中精力研究公司發展戰略性問題；

（3）有助于把專業化分工和寫作結合起來；

（4）各事業部之間互相比較競爭，可以增進整體效率提高，等等。

缺陷:

（1）事業部之間協調難度大；

（2）總公司和各事業部都建立職能機構，導致機構重疊，會增長管理費用。

4.公司組織內部溝通障礙有哪些？克服這些障礙辦法重要有哪些？

溝通障礙重要來自這樣幾種方面：

（1）知覺。知覺是人們在感覺基本上對事物理解，但在不同人由于經歷不同，或知識構造不同，對

信息知覺（理解）不同，從而使互相之間溝通浮現障礙。

（2）語義學上問題。語言慣用來傳遞意思，但由于對同一種字或詞不同人也許會有不用解釋，使溝

通浮現障礙。

（3）發送者可信賴限度。接受者對發送者信賴限度會影響她對信息解釋，從而有時成為溝通障礙。

（4）傾聽技巧。發送者和接受者傾聽技巧不佳，會導致溝通中斷。

（5）溝通渠道被掐斷。

（6）信息承擔過重。當個人收到信息量，超過了她解決能力時，就會浮現對信息解決不當而使溝通

中斷。

克服溝通障礙重要辦法。

（1）使用“神入”。“神入”是指設身處地從對方立場、觀點來看問題能力。用于信息溝通，就是發

送者可以設身處地地從接受者立場、觀點來理解信息，從而懂得接受者將如何解釋它。使用“神入”

能提高溝通有效性。

（2）建立坦率和信任人際關系。

（3）建立有效傾聽習慣。傾聽不同于聽取，傾聽涉及聽取、注意、理解和記憶。

（4）注意溝通語言藝術。做到口齒清晰、態度誠懇、思路清晰易懂、尊重對方。

第五章

一、名詞解釋：

1.公司領導制度：

公司領導制度是關于公司領導層中職權劃分、歸屬及如何行使規定。或者說是公司領導層中機構設

立、從屬關系、職權劃分、領導工作和工作制度總稱。

3.X理論和Y理論：

領導行為和作風，對被領導者影響作用，與領導人對被領導者看法有密切關系。X、Y理論是不同領

導者如何看待被領導者理論。

5.公司家：

對公司家最早進行定義是法國經濟學家賽伊（U.B.Say）。她在18先后指出，把經濟資源從生產率較

低、產量較小領域轉到生產率較高、產量更大領域人，便是公司家。

二、填空題：

2.當代公司組織領導機構重要涉及股東大會（股東會）、董事會、監事會、經理班子。

3.比較典型當代領導理論有X理論和Y理論、領導素質理論、領導行為理論、領導權變理論。

三、選取題：

2.全面深化改革時期公司領導制度是：（C）

A.黨委領導下廠長負責制B.三結合領導制度C.廠長（經理）負責制

四、判斷分析題：

1.公司組織領導機構是各自為政，各行其事機構。

2.錯

公司領導組合機構之間授權和領導關系是一種互相制衡關系。

3.國內當前實行廠長經理負責制是對過去實行過廠長負責制簡樸恢復。

錯

國內當前公司領導制度，是在繼續實行廠長（經理）負責制基本上，探討科學符合當代公司制度規

范公司領導制度。當代公司制度，重要是當代公司法人制度。

五、簡答題：

1.當代公司領導制度重要特點是什么？

隨著公司制度進一步發展，公司領導制度也隨之在實踐中得到不斷完善和發展。當代公司領導制度

同老式公司領導制度相比，已發生了主線變化，浮現了某些新特性。重要體當前：

（-）當代公司具備完善互相制衡組織領導機構；

（-）公司各組織領導機構具備以法律或公司章程規定明確職權范疇；

（三）當代公司領導制度中實行是以縱向授權為特性授權制度；

（四）當代公司領導層中領導活動以維護出資者利益為出發點并對出資者負責；

（五）當代公司領導己呈專家化、集團化、和民主化趨勢。

3.國內各個時期公司領導制度狀況如何？

國內公司領導制度是從土地革命戰爭時期蘇區公營公司基本上逐漸演變過來，它發展到今天，盡管

其間經歷了多次重復，但總體上看，國內公司領導制度是向前發展。

一、新中華人民共和國誕生前公司領導制度

（-）土地革命戰爭時期蘇區廠長負責制；

（-）抗戰時期廠長一元化領導；

（三）解放戰爭時期工廠管理委員會與職工代表會議制度。

二、改革開放前公司領導制度

（一）社會主義改造時期公司領導制度

1.華北地區公司中實行黨委領導下廠長負責制:

2.東北地區公司中實行廠長負責制（一長制）；

（二）開始全面建設社會主義時期公司領導制度

（三）“文化大革命”時期公司領導制度

（四）撥亂反正時期公司領導制度

三、改革開放后公司領導制度

（-）初步進行改革時期公司領導制度

（二）全面深化改革時期公司領導制度

（三）建立社會主義市場經濟體制時期公司領導制度

第六章

一、名詞解釋：

1.決策管理：

決策管理，就是指在管理工作中，運用當代決策理論和技術一種科學管理辦法，涉及決策目的、決

策辦法、決策環節、決策組織、決策效果及其互有關系等內容。

4.擬定型決策：

擬定型決策。是指選中方案在執行后有一定擬定成果決策。

6.風險型決策：

風險型決策，是指選中方案在執行后會浮現幾種不同成果，每一種成果浮現概率和將會帶來經濟效

益可以事先預計出來決策。

二、填空題：

2.當代決策理論是以西蒙和馬奇決策理論為標志，在這之前決策理論稱為老式決策理論。

5.非擬定型決策分析法慣用辦法有等概率決策法、最大最小收益法、最小最大后悔值法、樂觀系數

決策法。

6.風險型決策分析法慣用辦法有決策圖表法、決策樹法、概率分析法。

三、選取題：

2.風險型決策分析法普通采用辦法有：（D）

A.線性規劃法、量本利分析法

B.等概率決策法、小中取大法、大中取小法、樂觀系數發

C.暢談會法、哥頓法、對演法

D.決策圖表法、決策樹法、概率分析法

四、判斷分析題：

1.當代決策理論出發點是把進行決策個人或公司當作是“理性人”或“經濟人”。在進行決策時，她

們行為準則是受“最優化”原則支配。

對

當代決策理論出發點是把進行決策個人或公司當作是“理性人”或“經濟人”。在進行決策時，她們

行為準則是受“最優化”原則支配，進行最優化方案選取，并假定決策者目的不變，有著所有可供

選取方案。老式決策是建立在純粹邏輯推理基本上，是一種封閉式決策模型。

五、簡答題：

2.公司決策基本原則重要涉及哪些內容？

公司決策基本原則有：

1.系統性原則

2.可行性原則

3.優化原則

4.信息原則

5.預測原則

6.反饋原則

第七章

一、名詞解釋：

2.籌劃管理：

所謂籌劃管理，就是根基客觀經濟規律和社會需要，用籌劃來組織、指揮、監督、調節生產經營活

動，以獲得最佳經濟效果，實現一定經營目的一套管理原則、制度和辦法。

4.滾動籌劃：

所謂滾動籌劃，是指依照籌劃執行狀況和外部條件變化，調節和修訂將來籌劃，并逐期先前移動，

把近期籌劃和長期籌劃結合起來一種籌劃。

二、填空題：

2.去特護高壓編制應依照顯適性、有效性、銜接性、協調性、綜合性、效益性等原則來進行。

三、選取題：

2.按籌劃指標體現形態分類，籌劃指標可分為：（B）

A.數量指標、質量指標B.實物指標、C.價格指標正指標、負指標

四、判斷與分析題：

2.公司目的管理中目的同公司中長期籌劃和尋常工作原則時一回事。

錯

公司中長期籌劃編制過程，事實上是經營決策及其貫徹過程。公司目的管理中目的不用公司中長期

籌劃和尋常工作原則：（1）目的管理中目的是一種系統、有機、互相聯系與控制目的體系；（2）目

的管理中目的必要充分注意到公司內外條件對它影響。

五、簡答題：

1.公司中長期籌劃和年度綜合經營籌劃各自涉及哪幾種方面重要內容？

（-）中長期籌劃編制程序

（1）擬定目的周期，即擬定籌劃期；

（2）進行經營環境和內部條件分析和預測；

（3）提出公司中長期經營籌劃各種方案；

（4）編制中長期籌劃單項籌劃；

（5）對各種方案進行可執行性分析；

（6）選取最佳方案；

（7）作出全面規劃。

（二）

1.準備階段

2.編制籌劃草案階段：

（1）提出年度經營目的

（2）摸索和擬定可行性方案

（3）計算評估與論證方案

（4）綜合平衡并選取最優方案

3.籌劃擬定階段

3.目的管理重要內容有哪些？

目的擬定

（-）公司目的內容

1.籌劃目的

2.市場目的

3.發展目的

4.利潤目的

（-）確立公司目的過程

1.掌握情報信息

2.擬定目的方案

3.評估目的方案

目的開展

（-）目的分解

（-）目的對策

（三）目的協商

（四）目的責任

（五）目的展開圖

目的實行

（-）實行前準備工作

（二）目的自我控制

（三）實行目的監督與檢查

（四）實行目的中調節

目的成果評價

（-）目的成果評價內容

（二）目的成果評價辦法

第八章

一、名詞解釋：

4.流水生產

流水生產也叫流水作業、流水線。它是把對象專業化生產組織和勞動對象平行移動或平行順序移動

方式有機地結合起來一種先進生產組織形式。

8.經濟訂購批量

經濟訂購批量是指某種屋子訂購費用和保管費用之和達到最小訂購批量。

二、填空題：

5.合理配備職工必要做到：I.每個職工都能發揮各自特長和積極性;2.每個職工均有足夠工作量，并

恰當擴大職工工作范疇;3.每個職工均有明確責任。

7.實際庫存量控制辦法有定期訂購方式和定量訂購方式兩種。

三、選取題：

1.公司及其各個生產環節工作按籌劃有節奏地進行，這是生產過程（D）。

A.適應性；B.持續性；C.平行性；D.均衡性；E.比例性；

四、判斷與分析題：

公司勞動定額必要保持平均合理水平。

錯

制定勞動定額基本規定，是定額水平必要先進合理。勞動定額只有保持先進合理水平，才干充分調

動勞動者生產積極性。

五、問答題:

1.分析比較工藝專業化和對象專業化優缺陷，并闡明這兩種專業化形式在公司實際工作中應用條件。

（―）工藝專業化：

1.工藝專業化又叫工藝原則，它是按照生產工藝特點來設立生產單位。

2.工藝專業化長處是，產品在制造順序上有一定選取性，比較靈活，對產品品種變化適應性強，提

高了生產設備和生產面積運用率，相應地減少了設備投資費用和縮小了生產空間，便于進行專業化

技術管理和技術指引工作，有助于培養技術力量，提高工人技術水平。

3.工藝專業化缺陷是，運送費用和保管費用較高：占用較多流動資金；籌劃組織和管理工作比較復

雜。

（二）對象專業化：

1.對象專業化也稱對象原則，它是以產品（或零、部件）為對象來設立生產單位。

2.對象專業化長處：流動資金周轉快；簡化了組織管理工作；各生產單位責任明確，有助于按期、

按質、按量、成套地完畢任務。

3.對象專業化缺陷：適應產品品種變化能力差；需要較多生產設備，投資費用大，運用率低；不便

于對工藝進行專業化管理和指引。

（三）在實際工作中應用條件

當公司專業化方向比較穩定，產量足夠大，機器設備負荷較充分時，采用對象專業化形式；產品品

種不穩定、產量較小，往往采用工業專業化形式。

2.流水生產特性是什么？公司組織流水生產應具備哪些條件？

（-）流水生產特性：

1.工作地專業化限度高；

2.各工作地按照對象加工順序排列;

3.生產具備明顯節奏性;

4.流水線上各工序之間生產能力時平衡。

(-)流水生產組織條件：

1.制品產量要足夠大；

2.產品構造和生產工藝要相對穩定；

3.工藝過程應能分為簡樸工序。

第九章

一、名詞解釋：

1.市場營銷：

市場營銷，又稱“行銷”，是通過擬定市場對產品和服務需求，使公司按照產品和服務最后消費者需

求來從事研究和發展工作，在賺錢條件下生產并銷售產品服務，滿足市場需求。

3.市場預測：

市場預測，是運用預測科學原理與手段，對市場互換活動及其影響因素將來發展狀況及其變化趨勢

做出定性和定量預計。

5.市場營銷方略：

市場營銷方略，又稱市場營銷組合，是指公司為實現市場營銷所制定市場營銷政策或方略。

二、填空題：

1.市場營銷環境分析內容重要有：公司內部及公司之間環境、社會文化環境、經濟環境、政治法律

環境。

2.購買者行為普通由昱找、選取、購買、便用和出值五個某些構成。

4.市場營銷決策內容重要涉及營銷目的決策、營銷方針決策、市場選取決策、市場營銷組合因素決

卷

三、選取題：

2.購買者在市場上購買行為往往體現出不同類型，按購買者在購買現場情感反映不同可分為：（C）

A.全擬定型、擬定型、不擬定型

B.習慣型、慎重型、價格型、沖動型、疑惑型、隨意型

C.陳實型、溫順型、健談型、反感型、傲慢型

四、判斷分析題：

2.當公司產品處在產品壽命周期中衰退期時，應采用大力推銷既有產品，充分呈現產品新特點決策。

錯

公司在這一階段方略是對老產品有籌劃地減少和轉產，有籌劃地裁減老產品，并推出新產品。

五、簡答題：

3.市場營銷組合中產品方略類型重要有哪些？

（-）產品組合方略

1.產品組合擴展方略

2.產品組合簡化方略

3.產品組合改進方略

4.產品組合價格方略

（二）產品差別化和產品定位方略

1.產品差別化方略

2.產品定位方略

（三）產品包裝、商標方略

1.產品包裝方略

2.產品商標方略

（四）產品壽命周期方略

1.產品壽命周期各階段方略

2.延長產品壽命周期方略

4.市場營銷祝賀中促銷方略類型重要有哪些?

（-）人員推銷方略

1.刺激——反映方略

2.啟發——配合方略

3.需求——滿足方略

（-）營業推廣方略

1.有賺錢方略

2.有限時間方略

3.有限規模方略

4.最佳推廣途徑方略

（三）廣告宣傳方略

1.集中宣傳方略

2.延續不斷宣傳方略

3.階段性宣傳方略

（四）公共關系方略

第十章

一、名詞解釋：

3.人員任用：

所謂人員任用，就是指由于職位浮現空缺，公司依照從事該項職位工作所應具備條件，運用測試、

考核等手段，通過外部錄取或內部調節、晉升等渠道，選拔、任命工作人員。

6.助手制度：

助手制度是挑選某些有發展潛力人員充當公司各類主管干部助手，如總經理助理、見習經理等。

二、填空題：

5.公司人員任用一半程序是：①初次面談;②審查求職申請表;③就職測試;④檢查經歷和旁證材

赴；⑤任用面試;⑥體格檢查;⑦決定任用。

6.公司職工培訓重要意義是：①公司承擔重要社會責任;②科學技術不斷發展客觀需要;③公司造

就人才，提高員工隊伍素質重要辦法。

三、選取題：

1.工作能力考核范疇是職工（D）

A.業務能力和素質能力；

B.素質能力；

C.基本能力和業務能力；

D.基本能力、業務能力和素質能力；

2.學徒工培訓是工人（C）一種形式。

A.職前培訓；B.實習培訓；C.在職培訓；

四、判斷分析題:

1.公司結識考核就是考試。

錯

考試是一次性，具備偶爾性，而績效考核普通以大量事實為根據，對一段時間內員工時機工作狀況

進行全面分析和評價，它能彌補考試局限性，糾正用人不當。

五、簡答題：

1.為什么說職工工作成績不能完全反映她工作能力？

員工能力涉及三個方面，即基本能力、業務能力和素質能力，前兩種能力屬于能力考核范疇，素質

能力重要通過適應性考察來評價。

第十一章

一、名詞解釋：

2.流動負債：

流動負債是指可以在一年內或超過一年一種營業周期內嘗還債務，涉及短期借款、應付短期債務、

預提費用、應付及預收款項等。

4.存款：

存款是指公司在生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備物資。

5.后進先出法：

后進先出法是指先采購進來存貨先發出，依照進貨先后順序來擬定各批存貨實際成本。

8.利潤總額：

利潤總額是指公司在一定期期內實現盈虧總額，集中反映公司生產經營活動各方面效益，是公司最

后財務成果。

二、填空題:

2.公司資本金管理基本規定是：明確資本金產權關系和保證資本金價值完整性。

7.公司進行事前成本控制重要辦法有：目的成本、決策成本和價值工程。

三、選取題：

1.公司應付及預收款項屬于公司（B）

A.流動負債；B.流動資產；C.長期負債；D.固定資產；

四、判斷分析題：

1.目的成本就是老式成本管理中籌劃成本。

錯

目的成本和老式籌劃成本有主線不同。籌劃成本是先擬定成本指標，然后依照成本多少來定利潤水

平。目的成本則相反，是先擬定利潤目的，再據以擬定目的成本。

五、簡答題：

1.公司負債管理應注意哪些方面？

公司負債規模和構造直接關系到公司生存與發展，加強對負債管理具備重要意義。為此，公司對負

債管理應明確并解決好如下三個關系：

（-）長期負債和流動負債關系：

（-）發行長期債券和發行股票關系；

（三）資產和負債關系。

3.簡述公司可分派利潤構成及分派順序。

公司利潤分派是利潤管理重要內容。公司利潤分派應兼顧國家、公司、公司職工和出資人四者經濟

利益，進行合理分派。

公司利潤分派順序和有關概念是:

1.主營業務利潤;

2.營業利潤；

3.利潤總額；

4.可分派利潤；

5.稅后利潤；

6.可供投資者分派利潤。

第十二章

一、名詞解釋：

1.科學研究：

科學研究普通是指運用科研手段與裝備，對客觀自然現象奧秘進行摸索，以獲得對自然現象科學結

識，解釋它們之間內在聯系，為創造創造新技術提供理論根據。

4.技術開發：

技術開發是指科學上發現或創造，通過應用研究、開發研究，轉化為社會生產全過程。

6.技術改造：

技術改造就是在堅持技術進步前提下