建設工程項目管理（一建）1沖刺

2017總體說明一、一級注冊建造師考試科目、分值及國家合格標準23總體說明二、建設工程項目管理科目考試情況1.試題滿分130分，70個單選，30個多選，78分及格。單選題每題1分，只有一個正確答案；多選題每題2分，正確答 案一般為2-4，選錯、多選不得分，少選時每個選項得0.5分。考試時間為3個小時。（2017年9月25日 9:00-12:00）考試實行滾動管理，二年內通過。總體說明二、建設工程項目管理科目考試情況5.考試內容及分值分布41Z201000建設工程項目的組織與管理1Z201010建設工程管理的內涵和任務（1-2分）1Z201020建設工程項目管理的目標與任務（

1-2分）1Z201030建設工程項目的組織（3-4分）1Z201040建設工程項目的策劃（1分）1Z201050建設工程項目采購的模式（3-4分）1Z201060建設工程項目管理規劃的內容和編制方法（1分）1Z201070施工組織設計的內容和編制方法（0-1分）1Z201080建設工程項目目標的動態控制（3-5分）1Z201090施工企業項目經理的工作性質、工作任務和責任（2分）1Z201100建設項目的風險和風險管理的流程（

1分）1Z201110建設工程監理的工作性質、工作任務和工作方法（

1-4分）51Z201010建設工程管理的內涵和任務61Z201020建設工程項目管理的目標和任務71Z201030建設工程項目的組織891Z201030建設工程項目的組織靜態的

指令關系n

組織論n

組織n結構模式n組織n分工n工作n流程組織n

職能制n

線性n

矩陣n工作n管理

n管理工作n信息處理n物質n

組織結構n組織結構n組織結構n任務分工n職能分工n流程組織n流程組織n流程組織靜態的組織關系動態的

邏輯關系常用的唯一指令源

指令的路徑長命令不能越級新型、大組織系統兩個指令源傳統的多個矛盾指令源合同結構圖組織結構圖工作任務

分工表n

管理n

職能n

分工表工作流程圖項目結構圖組織工具設計變更、付款投資控制、進度控制、合同管理生成月度進度報告鋼結構深化設計、

弱電工程物資采購、外立面施工1Z201030建設工程項目的組織例.某住宅小區工程施工前，施工項目管理機構繪制了如下框圖。該圖是(

)。組織結構圖合同結構圖C.工作流程圖D.項目結構圖答案：D101Z201030建設工程項目的組織例.下圖所示的項目組織結構的特點是(

)。A.每一個部門可根據其職能對其直接和非直接的下屬部門下達指令B.每一個部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達的工作指令C.每一個部門可能有多個矛盾的指令源D.上下級指令傳遞構路徑較長E.矛盾指令會影響項目管理機制的運行答案：ABCEAB1B2B3C3C4C5111Z201040建設工程項目策劃121Z201050建設工程項目采購的模式13141Z201050施工承發包模式1Z201060工程項目管理規劃的內容和編制151Z201070施工組織設計的內容和編制方法161Z201080項目目標的動態控制171Z201090施工企業項目經理的工作、任務和責任181Z201100項目風險和風險管理的流程191Z201100項目風險和風險管理損失量概率風險區C-3級風險區A-5級風險區D-1級風險區B-3級201Z201110建設工程監理21221Z202000建設工程項目施工成本控制1Z2020101Z2020201Z2020301Z202040施工成本管理的任務與措施（

1-4分）施工成本計劃（

3分）施工成本控制（

1-3分）施工成本分析（

3-5分）1Z202010施工成本管理的任務和措施23241Z202010施工成本管理的任務與措施1Z202020施工成本計劃25261Z202020施工成本計劃1Z202030施工成本控制27281Z202030

施工成本控制已完工程預算費用（BCWP）=已完工程量×計劃單價計劃工程預算費用（BCWS）=計劃工程量×計劃單價已完工程實際費用（ACWP）=已完工程量×實際單價費用偏差（CV）=已完工程預算費用-已完工程實際費用，CV＞0，費用節約；CV＜0，費用超支進度偏差（SV）=已完工程預算費用-計劃工程預算費用，SV＞0，進度提前；SV＜0，進度拖后費用績效指數（CPI）=已完工程預算費用/已完工程實際費用，CV＞1，費用節約；CV＜1，費用超支進度績效指數（SPI）=已完工程預算費用/計劃工程預算費用，SV＞1，進度提前；SV＜1，進度拖后大于零，好事； 小于零，壞事大于一，好事； 小于一，壞事必考291Z202030

施工成本控制例.某分項工程計劃完成工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3。則該分項工程的施工費用偏差()。A.超支7500元B.節約7500元C.節約12500元D.超支12500元答案：D費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用=2500*15-2500*20=-125001Z202040施工成本分析301Z202030

施工成本控制差額計算法預算成本提高對成本降低額的影響=（實際-計劃）*計劃預算成本

成本降低率成本降低率提高對成本降低額的影響=（實際-計劃）*實際預算成本成本降低率31例.某項目施工成本數據如下表，根據差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為（ ）？15年真題A.0.6B.0.7C.1.1D.1.2321Z202040

施工成本分析例.某工程商品混凝土的有關產量、單價、損耗率等數據如下表所示。如采用因素分析法進行施工成本分析，產量、單價、損耗率對成本的影響程度分別是(

)。項目單位目標實際產量m3500550單價元/m3540590損耗率%43產量增加使成本增加30

680元;單價提高使成本增加26

000元;損耗率下降使成本減 少3245元產量增加使成本增加30

680元：單價提高使成本增加28

600元;損耗率下降使成本 減少2700元產量增加使成本增加28

080元;單價提高使成本增加28

600元;損耗率下降使成本減 少2700元產量增加使成本增加28

080元;單價提高使成本增加28

600元;損耗率下降使成本減 少3245元答案：D331Z2030101Z2030201Z2030301Z203040建設工程項目進度控制與進度計劃系統（1-2分）建設工程項目總進度目標的論證（2-3分）建設工程項目進度計劃的編制和調整（9-10分）建設工程項目進度控制的措施（1分）1Z203000

建設工程項目進度控制1Z203010工程項目進度控制與進度計劃系統341Z203020建設工程項目總進度目標的論證351Z203030施工方進度計劃的編制方法36371Z203030

施工方進度計劃的編制方法一、工程網絡計劃分類雙代號網絡計劃單代號網絡計劃雙代號時標網絡計劃單代號網絡搭接計劃1Z203030施工方進度計劃的編制方法1.雙代號網絡計劃①62.單代號網絡計劃②③④挖土回填基礎1036383A挖土B基礎10C回填1Z203030施工方進度計劃的編制方法3.雙代號網絡時標計劃①雙代號網絡時標計劃一律以最早開始時間繪制（考慮實際）②③④ABC12D393

11

2

3

40401Z203030施工方進度計劃的編制方法4.單代號網絡搭接計劃以單代號網絡計劃為基礎，各項工作之間存在搭接關系搭接關系四種：完成到開始FTS、完成到完成FTF開始到開始STS、開始到完成STF1Z203030施工方進度計劃的編制方法二、緊前工作與緊后工作1.緊前工作：在本項工作前，緊挨著本項工作的所有工作2.緊后工作：在本項工作后，緊挨著本項工作的所有工作③41④1Z203030施工方進度計劃的編制方法三、先行工作與后續工作先行工作：在本項工作前的所有工作③

④后續工作：在本項工作后的所有工作42四、虛工作既不消耗時間，也不消耗資源的工作，是為了正確反映有關工作的邏輯關系，起到聯系、區分和斷路的作用。①②③④⑤A543B8C10D61Z203030施工方進度計劃的編制方法1Z203030施工方進度計劃的編制方法五、邏輯關系1.工藝關系：生產性工作之間由工藝過程決定的，非生產性工作之間由工作程序決定的先后順序關系①2.組織關系：工作之間由于組織安排需要或資源調配需要而確定的先后順序關系如：將挖土工作分成兩段，平行進行②

③④44挖土 基礎 回填6

1031Z203030施工方進度計劃的編制方法六、六個基本參數最早開始時間，ES最早完成時間，EF自由時差，FF最遲開始時間，LS最遲完成時間，LF總時差，TF**自由時差是不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可利用的機動時間總時差是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間必須從網絡圖的左邊向右邊繪制；將起始節點設定為零點坐標有多項緊前工作時，本工作的最早開始時間取緊前工作最早完成時間的最大值必須從網絡圖的右邊向左邊繪制；保持工期不變的倒計時排序有多項緊后工作時，本工作的最遲完成時間取緊后工作最遲開始時間的最小值45461Z203030施工方進度計劃的編制方法自由時差的計算：▲工作持續時間▲時間間隔LAG：本項工作完成后（最早完成后），緊后工作開始前（最早開始前），二者之間的間歇時間▲時間間隔與自由時差的關系：某項工作有幾個緊后工作，對應的就有幾個時間間隔，所有時間間隔中的最小值就是該工作的自由時差1Z203030施工方進度計劃的編制方法總時差的計算：▲總時差=最遲完成時間-最早完成時間=LF-EF▲總時差=最遲開始時間-最早開始時間=LS-ES②③47B8ESLSTFEFLFFF481Z203030施工方進度計劃的編制方法答案：A例.

某工程網絡計劃中，工作F的最早開始時間為第11天，持續時間為5天;工作F有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第20天、第22天和第

23天，最遲開始時間分別為第21天、24天和第27天。則工作F的總時差和自由時差分別為(

)天。

2010年真題A.5;4

B.5;5

C.4;4

D.11;7491Z203030施工方進度計劃的編制方法答案：D例.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第10天，工作C的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。工作A的自由時差為5天，則工作A的總時差為()天。A.0B.5C.9D.7例.某分部工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示，則工作B的總時差和自由時差分別是(

)。A.0天，0天C.2天，2天B.2天，0天D.4天，0天答案：B501Z203030施工方進度計劃的編制方法例.某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示（時間單位：周），工作A的總時差為（ ）周。

2012年真題A.0天B.2天C.3天D.1天答案：D1Z203030施工方進度計劃的編制方法51521Z203030施工方進度計劃的編制方法七、關鍵工作與關鍵線路關鍵工作：網絡計劃中，總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作即為關鍵工作。關鍵線路：雙代號網絡計劃和單代號網絡計劃中，總的工作持續時間最長的線路在雙代號時標網絡計劃中，沒有波形線的線路例.某工程項目分部工程雙代號網絡計劃如下圖，其關鍵線路為()。A.①—②—④—⑦C.①—②—③—⑤—⑦B.①—②—③—⑥—⑦D.①—③—⑥—⑦答案：C531Z203030施工方進度計劃的編制方法例.某雙代號網絡計劃如下圖所示，其中關鍵線路有（ ）條。A．2C．4B．3D．5答案：B1Z203030施工方進度計劃的編制方法5455八、雙代號網絡計劃參數的利用時差的利用延期的工作如果位于關鍵線路上，對項目總工期和后續工作都有影響延期的工作如果不在關鍵線路上，對項目總工期和后續工作是否有影響，取決于拖期的時間與該工作總時差和自由時差的關系拖期時間＞總時差，對總工期和后續工作均有影響自由時差＜拖期時間≤總時差，對總工期沒有影響，對后續工作有影響拖期時間≤自由時差，對總工期和后續工作均沒有影響自由時差≤總時差1Z203030施工方進度計劃的編制方法56八、雙代號網絡計劃參數的利用關鍵線路的調整當計算工期不能滿足要求工期時，可通過壓縮關鍵線路關鍵工作的持續時間以滿足工期要求。在選擇縮短工作時間的關鍵工作時，應當考慮下列因素：縮短持續時間對質量和安全影響不大的工作有充足備用資源的工作縮短持續時間所需增加的費用最少的工作注意：原來的關鍵線路壓縮后永遠是關鍵線路1Z203030施工方進度計劃的編制方法57九、網絡計劃圖繪圖規則-----以雙代號網絡圖為例必須正確表達已經確定的邏輯關系；不允許出現循環回路；節點之間不能存在無箭頭或雙向箭頭的連線；

不能出現沒有箭頭節點或沒有箭尾節點的箭線；不能多個起始節點或終結節點；箭線不宜交叉；不要有多余虛工作；節點由小及大，不能顛倒等。1Z203030

建設工程項目進度計劃的編制和調整例.某分部工程雙代號網絡圖如下所示，圖中存在的錯誤有(

)。A.有多個起點節點C.節點編號有誤E.有多余虛工作B.有多個終點節點D.存在循環回路答案：A

C

E581Z203030施工方進度計劃的編制方法例．根據中的錯1Z203030施工方進度計劃的編制方法下表給定的工作間邏輯關系繪成的雙代號網絡計劃如下圖所示，圖誤有（ ）。A．節點編號有誤D．有多個終點節點B．有循環回路

C．有多個起點節點E．不符合給定的邏輯關系答案：DE59例.某工程雙代號網絡計劃如下圖所示，圖中錯誤的是（

）.A、有多個起點節點C、有多余虛工作E、箭線交叉表達B、有多個終點節點D、有循環回路①⑦1Z203030施工方進度計劃的編制方法答案：CDE②③④⑤⑥6061十、網絡計劃的其他相關問題進度檢查的前鋒線1Z203030

建設工程項目進度計劃的編制和調整例.下圖所示的雙代號時標網絡計劃，執行到第4周末及第10周末時，檢查其實際進度如圖中前鋒線所示，該圖表明(

)。2012年真題A.第4周末檢查時工作A拖后1周，影響工期1周B.第4周末檢查時工作B拖后1周，但不影響工作C.第10周檢查時工作I提前1周，可使工期提前1周D.在第5周到第十周內。工作F和工作I的實際進度正常E.第10周末檢查時工作G拖后1周，但不影響工期答案：AE1Z203030建設工程項目進度計劃的編制和調整621Z203040建設工程項目進度控制的措施63641Z2040101Z2040201Z2040301Z2040401Z2040501Z2040601Z204070質量管理與質量控制（2-4分）建設工程項目質量控制系統（2-3分）建設工程項目施工質量控制（5分）建設工程項目質量驗收（3分）施工質量不合格的處理（1-3分）數理統計方法在施工質量管理中的應用（4分）建設工程項目質量的政府監督（1-3分）1Z204000

建設工程項目質量控制1Z204010建設工程項目質量控制的內涵651Z204010建設工程項目質量控制的內涵661Z204020項目質量控制體系671Z204030建設工程項目施工質量控制681Z204030建設工程項目施工質量控制691Z204040建設工程項目施工質量驗收701Z204040建設工程項目施工質量驗收71721Z204040建設工程項目施工質量驗收1Z204050施工質量不合格的處理73741Z204050

施工質量不合格的處理751Z204050

施工質量不合格的處理1Z204060數理統計方法在質量管理中的應用761Z204060數理統計方法在質量管理中的應用771Z204070政府的質量監督78791Z2050101Z2050201Z2050301Z205040職業健康安全管理體系與環境管理體系（2-4分）建設工程安全生產管理（3-4分）建設工程生產安全事故應急預案和事故處理（3分）建設工程施工現場文明施工和環境保護的要求（3-4分）1Z205000建設工程職業健康安全與環境管理1Z205010職業健康安全管理與環境管理體系801Z205020建設工程安全生產管理811Z205020建設工程安全生產管理821Z205030安全事故應急預案和事故處理831Z205040施工現場職業健康安全與環境管理的要求841Z205040施工現場職業健康安全與環境管理的要求85861Z206000建設工程合同與合同管理1Z2060101Z2060201Z2060301Z2060401Z2060501Z2060601Z206070建設工程的招標與投標（1-3分）建設工程合同的內容（4-9分）合同計價方式