配網工程施工項目部原則化管理手冊配網工程施工項目部原則化管理手冊(試行)1編制闡明為規范國網冀北電力有限公司10千伏配網建設管理行為,統一施工管理工作模式,實現施工項目部原則化管理目的,特編制本手冊。本手冊根據國家現行法律法規,以及國家、行業、公司規程規范,結合公司管理通用制度,在總結公司系統施工項目部原則化建設及運作經驗的基礎上編制而成。本手冊根據10千伏配網工程建設特點,按照管理內容簡樸實用、工作流程易于操作的原則進行編制。重要體現在下列幾個方面:一是手冊正文按照工程前期、工程建設、總結評價三個階段描述工作內容,將項目、安全、質量、造價、技術等管理工作貫穿其中,各階段應產生和收集的管理資料以清單形式一一列出,方便管理者使用;二是按照配網建設工程進行編制,整合了配網和線路專業通用管理工作內容,對兩個專業不同的內容進行分別描述,便于工程綜合管控;三是管理資源按照工程實際需要合理配備,精簡了項目部人員配備,合適放寬了上崗條件,統一和簡化了項目部上墻圖牌;四是簡化了項目管理策劃和審批流程,安全管理及風險控制方案、質量通病防治方法等不獨立編制,其內容全部納入<項目管理實施規劃>對應章節中,一并報審;五是整合了總結內容,將原則工藝應用總結、質量通病防治工作總結合并到施工總結中;六是簡化了管理審批流程,主體工程的各單位工程及分部工程不單獨報審,實施主體工程開工一次性報審;七是將月度例會與業主項目部、監理項目部的月度例會合并召開,施工月報不單獨編制,內容并入到監理項目部形成的月度例會會議紀要中;八是精簡了數碼照片采集和建設原則強制性條文管理性資料。數碼照片僅規定對隱蔽工程、核心工序和亮點照片的采集、整頓;強制性條文執行計劃和執行統計表不規定重復性填寫。九是流動紅旗競賽、交叉互檢、安全管理評價和安全風險動態管理等工作不作硬性規定。本手冊正文重要涉及下列四個方面內容:施工項目部設立。明確了施工項目部組建和施工項目部及崗位工作職責。工程前期階段。明確了施工合同交底、項目管理策劃、管理1體系建立、原則化開工管理內容。工程建設階段。明確了項目管理、安全管理、質量管理、造價管理、技術管理五個專業的重要工作內容與辦法、管理流程。總結評價階段。明確了綜合評價、工程總結、資料歸檔、工程結算、工程創優、質量保修的有關工作內容。本手冊還對有關名詞術語進行了統一解釋,詳見附錄A。本手冊模板的編制與使用闡明以下:(1)本手冊工作模板重要規范各專業工作過程中重要模板的格式、內容,自印發之日起在公司系統10千伏配網建設工程項目中統一執行。(2)工程建設有關的表式,分業主、監理、施工三個模板。本手冊僅針對施工發起并填寫的表式進行整頓歸類,由業主、監剪發起并填寫的表式參見業主、監理原則化工作手冊模板。(3)施工管理模板代碼的命名規則:”SXM”代表”施工項目管理”板;”SAQ”代表”施工安全管理”模板;”SZL”代表”施工質量管理”模板;”SZJ”代表”施工造價管理”模板;”SJS”代表”施工技術管理”模板。(4)手冊中管理模板的編號原則以下:XXXX XXXX XXX流水號單位編號(進場次序標段號)拼音字母(SG代表施工)管理模板代碼其中,拼音字母為單位性質的縮寫,如SG代表施工單位;SJ代表設計單位;SY代表實驗單位;JL代表監理單位;YZ代表業主。單位編號用來區別多個同性質單位(如只有一種單位,則單位編號不填寫),按照進入現場時間的先后次序填寫,如場平單位為第一種進場的土建單位,編為SG01,主體單位為第二個進場的土建單位,編為SG02。流水號用來辨別同一類模板,統一用三位數字填寫,按形成的先后次序編號,第一份為001,第二份為002……;為方便材料、試品／試件報審表排序清晰,將材料及試品試件實施分類報審,編號擴1展到三段號,即:單位編號-材料試品種類名稱-進場流水號,例如:SZL7-SG02-砂-002及SZL7-SG02-鋼筋-003。(5)表式內容填寫總使用闡明:1)工程名稱:以施工圖設計文獻名為準。2)管理模板中施工項目部名稱以項目部公章為準。除按填寫、使用闡明規定加蓋公司印章外,其它全部需要加蓋施工印章的,均指施工項目部公章。報審表經業主項目部經理審核簽字后,加蓋業主項目部公章;需建設管理單位負責人簽字的,加蓋建設管理單位公章。3)本手冊管理模板中施工項目部填寫內容宜采用打印方式,監理項目部、業主項目部、建設管理單位審查意見必須采用手寫方式。其全部姓名、日期的訂立均采用手寫方式。4)本手冊管理模板規定一式多份文獻全部為原件歸檔。文獻的份數應符合模板填寫、使用闡明規定。移交歸檔的文獻在移交前由組卷單位負責保管。5)施工現場使用本手冊管理模板時不需要打印各模板左上方代碼字段和下方的填寫、使用闡明字段。本手冊由國網冀北電力有限公司運維檢修部提出并解釋。本手冊由國網冀北電力有限公司運維檢修部歸口。本手冊起草單位:國網冀北電力有限公司運維檢修部本手冊起草人:張翼鳴閻帥付一凡李奇峰王瑞笛方萌孫煒棋劉越杜永祥潘宇龍飛宗瑾李剛劉珅張建董桐周磊楊靜戰秀河楊屹東魏鐵軍宋新利熊雁峰張永茂李文軍周穎彬尹樹剛陳建唐福祥國芳崔紹華羅向陽本手冊審核人:朱曉嶺梁東本手冊同意人:于德明本手冊年5月初次公布。1目錄1施工項目部設立11.1施工項目部組建11.2施工項目部工作職責21.3施工項目部崗位工作職責22工程前期階段52.1施工合同交底52.2項目管理策劃52.3管理體系建立52.4原則化開工管理53工程建設階段73.1項目管理73.2安全管理73.3質量管理93.4造價管理113.5技術管理114總評價階段124.1工程總結124.3資料歸檔124.4工程結算124.5工程創優124.6質量保修12附錄B流程圖14B.1設計變更管理流程14附錄C原則化管理模板15C.1施工項目部設立部分15SSZ1:施工項目部組織機構成立告知15C.2項目管理部分16SXM1:項目管理實施規劃報審表16SXM2:停電計劃需求表21SXM3:工程開工報審表22SXM4:工作聯系單23SXM5:工程復工申請表24SXM6:文獻收發統計表25SXM8:監理告知回復單27SXM10:工程總結28C.3安全管理部分31SAQ1:安全教育培訓統計31SAQ2:安全文明施工設施進場驗收單32SAQ6:重要設施安全檢查簽證統計36SAQ/SZL7:安全/質量檢查整治統計表37SAQ8:現場應急解決方案演習統計381C.4 質量管理部分 39SZL1:施工質量驗收及評定范疇劃分報審表 39SZL2:工程控制網測量/線路復測報審表 44SZL3:實驗(檢測)單位資質報審表 45SZL4:乙供工程材料/構配件/設備進場報審表 46SZL5:產品檢查統計 47SZL6:試品/試件實驗報告報驗表 48SZL7:重要測量計量器具/實驗設備檢查報審表 49SZL8:公司級專檢申請表 50C.5造價管理部分 54SZJ1:工程預付款報審表 54SZJ2:索賠申請表 55SZJ3:工程進度款報審表 56SZJ4:設計變更聯系單 58SZJ5:設計變更審批單 60SZJ6:現場簽證審批單 61附錄D 10千伏配網工程施工項目部管理資料清單 6211 施工項目部設立1.1 施工項目部組建1.1.1 職能施工項目部是指由施工單位(項目承包人)成立并派駐施工現場,代表施工單位推行施工承包合同的項目管理組織機構。根據有關法律法規及規章制度,對項目施工安全、質量、進度、造價、技術等實施現場管理,在確保經濟、合理、安全、環保的前提下實現合同商定的各項目的。1.1.2 組建原則全部10千伏配網建設工程必須組建施工項目部。施工單位應在工程項目啟動前按已訂立的施工合同組建施工項目部,并以文獻(見附錄C中SSZ1)形式任命項目經理等重要管理人員,并抄報業主、監理項目部。施工項目部設立施工項目經理、技術員、安全員、質檢員、造價員、資料信息員、材料員、綜合管理員、線路施工協調員等崗位。項目部最少配備項目經理、技術員、安全員、質檢員等重要管理人員各1人,其他崗位可根據施工需要,由施工單位統一調配或者由重要管理人員兼任。施工單位不得隨意變更項目經理,特殊因素需要變更時,按有關合同規定征得建設管理單位同意后辦理變更手續,并報監理項目部備案。施工項目部重要管理人員發生變動時,由施工單位重新發文,并按程序報備。1.1.3 任職條件項目經理由含有良好綜合管理能力和協調能力的管理人員擔任,其它管理人員由含有專業管理能力和豐富實踐經驗的人員擔任。施工項目部構成人員任職條件見表1-1。表1-1施工項目部構成人員任職條件崗位.任職條件項目經理項目經理應獲得工程建設類二級及以上對應專業注冊建造師資格證書,持有省級政府部門頒發的項目負責人安全生產考核合格證書或省級及以上公司頒發的安全培訓合格證書,含有從事2年以上電網工程施工管理經歷。技術員含有初級及以上技術職稱且含有從事2年及以上電網工程施工技術管理經歷。安全員持有省級政府部門頒發的安全管理人員安全生產考核合格證書或省級及以上公司頒發的安全培訓合格證書,含有從事2年及以上電網工程施工安全管理經歷。質檢員持有電力質量監督部門或省市政府部門頒發的對應質量培訓合格證書,含有從事2年及以上電網工程施工質量管理經歷。造價員含有從事電網工程施工造價管理工作經歷。資料信息員含有從事電網工程施工資料及信息管理工作經歷。材料員含有從事電網工程施工物資管理工作經歷。綜合管理員含有從事電網工程施工綜合管理有關工作經歷。線路施工協調員熟悉有關國家、地方的法律法規,含有從事電網工程現場管理工作經歷,含有較強組織協調能力。注 任職人員資格及配備不得低于投標承諾11.1.4 基本設施配備施工項目部應有固定的、相對獨立的辦公場合。施工項目部應根據合同商定,配備滿足工程需要的檢測設備、工器具、交通工具及滿足電網工程管理信息系統應用需要的信息網絡、辦公基本設備與設施。有關檢測設備、工器具應獲得檢查合格證,并在使用期內使用。施工項目部在辦公區或施工區設立工程項目概況牌(含項目管理目的)、工程項目建設管理責任牌、施工總平面布置圖。項目部將工程項目組織機構圖、項目部工作職責、工程施工進度橫道圖上墻。1.2 施工項目部工作職責施工項目部負責組織實施施工合同范疇內的具體工作,執行有關法律法規及規章制度,對項目施工安全、質量、進度、造價、技術等實施現場管理。(1)貫徹執行國家、行業、地方及公司有關建設原則、規程和規范,貫徹公司各項配網工程管理制度,執行施工項目的準化建設各項規定。(2)建立健全項目、安全、質量等管理網絡,貫徹管理責任。(3)編制項目管理實施規劃,報監理項目部審查、業主項目部審批后實施。(4)報送施工進度及停電需求計劃,并進行動態管理,及時反饋物資供應狀況。(5)配合項目建設外部環境協調,重大問題及時報請監理、業主項目部協調。(6)負責施工項目部人員及施工人員的安全、質量教育,提供必須的安全防護用品和檢測、計量設備。(7)參加工程月度例會、專項協調會,貫徹上級和業主、監理項目部的管理工作規定,協調解決施工過程中出現的問題。(8)負責組織現場安全文明施工,制訂風險預控方法,并在施工中貫徹;開展并參加各類安全檢查,對存在的問題閉環整治。(9)配備施工機械管理人員,貫徹施工機械安全管理責任。對進入現場的施工機械和工器具的安全狀況進行準入檢查,并監控施工過程中起重機械的安裝、拆卸、重要吊裝、核心工序作業,負責施工隊(班組)安全工器具的定時實驗、送檢工作。(10)參加編制和執行各類現場應急解決方案,配備現場應急資源,開展應急教育培訓和應急演習,執行應急報告制度。(11)組織施工圖預檢,參加設計交底及施工圖會檢,嚴格按圖施工。(12)嚴格執行工程建設原則強制性條文,全方面應用原則工藝,貫徹質量通病防治方法,通過數碼照片等管理手段嚴格控制施工全過程的質量和工藝。(13)規范開展施工質量班組級自檢和項目部級復檢工作,配合各級質量檢查、質量監督、質量驗收等工作。(14)負責編制施工方案、作業指導書或安全技術方法,組織全體作業人員參加交底,并按規定在交底書上簽字確認。(15)應用配網工程管理信息系統,及時精確完畢項目有關數據錄入。(16)負責施工檔案資料的收集、整頓、歸檔、移交工作。(17)工程發生質量事件、安全事故時,按規定程序及時上報,參加并配合調查和解決工作。(18)負責項目質保期內保修工作;參加工程創優工作。1.3 施工項目部崗位工作職責施工項目部崗位職責見表1-2。2表1-2施工項目部崗位職責崗位重要職責項目經理(1)主持施工項目部工作,在授權范疇內代表施工單位全方面推行施工承包合同,實施全過程管理,確保工程施工順利進行。(2)建立有關施工責任制和各專業管理體系,組織貫徹各項管理組織和資源配備,并監督有效運行,負責項目部員工績效考核及獎懲。(3)組織編制項目管理實施規劃,并負責監督和貫徹。(4)組織制訂施工進度、安全、質量及造價管理實施計劃,實時掌握施工過程中安全、質量、進度、技術、造價、組織協調等總體狀況。(5)參加業主項目部組織的月度例會,貫徹會議規定,安排布署施工工作。督促施工班組每七天開展一次安全質量活動。(6)對施工過程中的安全、質量、進度、技術、造價等管理規定執行狀況進行檢查、分析及組織糾偏。(7)負責組織解決工程實施和檢查中出現的重大問題,制訂防止方法。特殊困難及時提請有關方協調解決。(8)合理安排項目資金的使用;貫徹安全文明施工費申請、使用。(9)負責組織貫徹安全文明施工、職業健康和環保有關規定;負責組織對重要工序、危險作業和特殊作業項目開工前的安全文明施工條件進行檢查并簽證確認。(10)負責組織工程班組級自檢、項目部級復檢和質量評定工作,配合公司級專檢、監理初檢、中間驗收、竣工預驗收、啟動驗收和啟動試運行工作,并及時組織對有關問題進行閉環整治。(11)參加或配合工程安全事件和質量事件的調查解決工作。(12)項目投產后,組織對項目管理工作進行總結;配合審計工作,安排項目部解散后的收尾工作,督促工程竣工結算資料和施工檔案資料的編制和移交工作。(13)按照業主項目部規定,組織施工項目部開展工程創優工作。技術員(1)參加編制項目管理實施規劃,并負責監督貫徹。(2)編制施工進度計劃,并監督貫徹;編制技術培訓計劃,并組織實施。(3)組織施工圖預檢,參加業主項目部組織的設計交底及施工圖會檢。對施工圖紙和設計變更的執行有效性負責,對施工圖紙中存在的問題,及時編制設計變更聯系單并報設計單位。(4)負責編寫施工方案、安全技術方法,組織安全技術交底。負責對承當的施工方案進行技術經濟分析與評價。(5)定時組織檢查或抽查工程安全、質量狀況,組織解決工程施工安全、質量有關問題。(6)負責組織施工班組做好項目施工過程中的施工統計和簽證。(7)負責組織收集、整頓施工過程資料,在工程投產后組織移交竣工資料。(8)協助項目經理做好其它施工管理工作。(9)參加審查施工作業票.安全員(1)貫徹執行工程安全管理有關法律、法規、規程、規范和公司配網工程通用制度,參加項目管理實施規劃安全部分的編制并指導實施。(2)負責統計施工項目部安全活動,負責施工人員的安全教育和上崗培訓;匯總特種作業人員資質信息,報監理項目部審查。(3)參加施工作業票、工作票審查,參加普通施工方案的安全技術方法審核,參加安全交底,檢查施工過程中安全技術方法貫徹狀況。(4)負責編制安全防護用品和安全工器具的需求計劃,建立項目安全管理臺賬。(5)審查施工人員進出場工作,檢查作業現場安全方法貫徹狀況,制止不安全行3為。(6)檢查作業場合的安全文明施工狀況,督促問題整治;制止和處分違章作業和違章指揮行為;做好安全工作總結。(7)配合安全事件的調查解決。(8)負責項目建設安全信息收集、整頓與上報。質檢員(1)貫徹貫徹工程質量管理有關法律、法規、規程、規范和公司基建通用制度,參加項目管理實施規劃質量部分的編制并指導實施。(2)開展項目實施過程中的質量控制和管理工作。檢查工程質量狀況,監督質量問題整治狀況,配合各級質量管理工作。(3)組織進行隱蔽工程和核心工序檢查,督促施工班組做好質量自檢和施工統計填寫工作。(4)對分包工程質量實施有效管控,監督檢查分包工程的施工質量。(5)收集、審查、整頓施工統計表格、實驗報告等資料。(6)配合工程質量事件調查。造價員(1)嚴格執行國家、行業原則和公司原則,貫徹貫徹建設管理單位有關造價管理規定,負責項目施工過程中的造價管理與控制工作。(2)負責工程設計變更費用核算,負責工程現場簽證費用的計算,并按規定向監理和業主項目部報審。(3)配合業主項目部工程量管理文獻的編審。(4)編制工程進度款支付申請和月度用款計劃,按規定向業主和監理項目部報審。(5)根據工程施工合同及竣工工程量文獻編制工程施工結算文獻,上報至本單位對口管理部門。配合工程結算、決算、審計以及財務稽核工作。(6)負責收集、整頓工程實施過程中造價管理工作有關資料。信息資料員(1)負責對工程設計文獻、施工信息及有關文獻、資料的接受、傳遞和保管,保證其安全性和有效性。(2)負責有關會議紀要整頓工作,負責有關工程資料的收集和整頓工作;配合基建管理信息系統數據錄入工作。(3)建立文獻資料管理臺賬,準時完畢檔案移交工作。材料員(1)嚴格恪守物資管理及驗收制度,加強對設備、材料和危險品的保管,建立各種物資供應臺賬,做到賬、卡、物相符。(2)負責組織辦理甲供設備材料的催運、裝卸、保管、發放,自購材料的供應、運輸、發放、補料等工作。(3)負責組織對達成現場(倉庫)的設備、材料進行型號、數量、質量的核對與檢查。收集項目設備、材料及機具的質保等文獻。(4)負責工程項目竣工后剩余材料的沖減退料工作。(5)做好到場物資使用的跟蹤管理。綜合管理員(1)負責項目管理人員的生活、后勤、安全保衛工作。(2)負責現場的多個會議會務管理及籌辦工作。綜合管理員(1)協調辦理有關施工許可及其它有關手續。(2)聯系召開工程協調會議,協調好地方關系,配合業主項目部做好有關外部協調工作。(3)根據施工合同,做好青苗賠償、塔基占地、樹木砍伐、施工跨越等通道清理的協調及賠償工作。(4)負責通道清理資料的收集、整頓。注 表中重要職責的具體管理內容、辦法、流程、原則、模板在各管理體系中進行具體明確。42 工程前期階段2.1 施工合同交底施工項目部成立后,由施工單位對其進行合同交底,施工單位主管領導、各有關部室專業管理人員、項目經理、項目部重要管理人員參加。對工程項目承包范疇、施工地點地貌及交通狀況、工程建設目的、技術原則及規程規范、工程責任部門、業主及其它有關方規定等內容進行交底,形成交底統計(見附錄C中SJS1),施工項目部存檔。2.2 項目管理策劃編制項目管理實施規劃(見附錄C中SXM1),并報監理、業主審批。安全管理及風險控制方案、質量通病防治方法不再單獨編制,其內容全部納入<項目管理實施規劃>對應章節。根據工程實際及新的規定,及時對項目管理實施規劃進行滾動修編。編制施工質量驗收及評定范疇劃分表(見附錄C中SZL1),并報監理、業主項目部審批。2.3 管理體系建立工程開工前,建立健全安全確保和安全監督體系,確保專職安全員及各施工隊、班組的兼職安全員等各類管理人員到崗到位。工程開工前,建立健全質量管理體系,明確工程質量目的,貫徹質量管理各項職責分工。工程開工前,建立健全各級安全、質量管理制度,貫徹各級管理制度。2.4 原則化開工管理2.4.1 開工前應開展的工作(1)組織全體施工人員進行安全教育培訓(見附錄C中SAQ1),經考試合格后方可上崗。(2)參加業主項目部組織的第一次工地例會,貫徹會議有關工作規定。(3)在業主項目部組織下,參加設計交樁工作,推行交接樁手續。(4)由技術員組織測量人員對站房控制網(坐標點、水準點)/線路進行復測,并將測量成果形成復測報告(見附錄C中SZL2),報監理項目部審核。(5)進行現場初勘,擬定本項目各工序固有風險,編制本項目<固有風險識別、評定、預控匯總清冊>,報監理項目部審核(見附錄C中SXM7)。篩選本項目三級及以上固有風險工序,建立<三級及以上施工安全固有風險識別、評定和預控方法清冊>(見附錄C中SAQ2),報監理項目部審查、業主項目部同意(見附錄C中SXM7),并報施工單位備案。(6)執行項目管理實施規劃中安全文明施工方法及配備規定,編制安全文明施工設施進場驗收單(見附錄C中SAQ5),報監理、業主項目部確認。(7)在工程項目應急工作組的領導下,組建現場應急救援隊伍,配備應急救援物資和工器具。在辦公區、施工區、材料站(倉庫)等場合的醒目處,設立應急聯系牌(含救援路線圖)。(8)對施工過程中擬采用的實驗(檢測)單位進行資質報審(見附錄C中SZL3)。(9)根據審定的施工圖設計文獻、設計工程量管理文獻編制施工預算。(10)根據工程建設合同編制工程預付款(見附錄C中SZJ1),報監理項目部審核后,5報送至業主項目部審批。(11)編制施工臨時用電方案,經施工公司技術負責人審批,報監理項目部審查,業主項目部備案后實施(見附錄C中SJS3)。(12)編制工程停電施工方案及停電需求計劃(見附錄C中SXM2),報監理項目部審核,經業主項目部審查后報建設管理單位,由建設管理單位報送對應調度部門納入年度停電計劃。2.4.2 開工必備的條件(1)項目管理實施規劃已審批。(2)組織施工項目部進行施工圖預檢,形成圖紙預檢統計(見附錄C中SJS2),提交監理項目部;參加業主項目部組織的設計交底和施工圖會檢。(3)編制有關施工方案(作業指導書),按規定審批后報監理項目部。特殊施工方案(見附錄C中SJS3)需報業主項目部審批。(4)根據項目管理實施規劃、施工方案、工程設計文獻、施工合同和設備闡明書等對項目部重要施工負責人及有關人員進行交底,并做好交底統計;(5)填寫項目施工重要施工機械/工器具/安全用品清單(見附錄C中SAQ6),與有關檢查資料一并報監理項目部審查。(6)參加或負責開工前期到場設備、原材料進貨檢查(開箱檢查)、實驗、見證取樣、保管工作(見附錄C中SZL4～SZL5)并報審,不符合規定時,督促責任廠家更換。按規定進行首件試品(件)實驗(見附錄C中SZL6),實驗成果報監理項目部確認。(7)填寫施工現場使用的計量器具、實驗設備檢查報審表(見附錄C中SZL8),并上報監理項目部審批。(8)填寫所選用的特殊工種和特殊作業人員資格報審表(見附錄C中SAQ7),并上報監理項目部審批。(9)物資、材料能滿足持續施工的需要。貫徹以上條件,上報開工報審表(見附錄C中SXM3)。63 工程建設階段3.1 項目管理項目管理是除安全、質量、造價和技術四項專業化管理之外的工程施工管理,其重要內容涉及進度計劃管理、合同履約管理、建設協調管理、信息與檔案管理。3.1.1 進度計劃管理(1)對進度計劃進行動態管理,因施工項目部管理因素造成的工期延誤,應自行采用調節方法,避免影響總體工期;如遇因天氣等不可抗力因素,因設備偏差、甲供材延誤、設計更改等因素造成的工期延誤,施工項目部在工程月度例會上提出調節建議,按會議紀要執行。(2)根據施工需要編制施工停電月度需求計劃,報送監理項目部和業主項目部。3.1.2 合同履約管理(1)執行工程合同條款,及時協調合同執行過程中的問題,向本單位有關管理部門報告合同履約狀況及存在的問題。(2)當工程出現索賠時,填寫索賠申請(見附錄C中SZJ2),報監理項目部審查,報業主項目部、建設管理單位審批,根據工程建設合同辦理索賠。3.1.3 建設協調管理(1)參加業主項目部組織的工程月度例會、專項協調會,提出工作意見、建議和需協調解決的重大問題。(2)根據實際狀況,適時組織工程會議,協調解決影響施工的有關問題;遇有重大問題填寫工作聯系單(見附錄C中SXM4),報監理項目部和業主項目部。(3)當監理下達工程暫停令時,按規定做好有關工作,待停工因素全部消除或得到有效控制后,提出工程復工申請表(見附錄C中SXM5)。3.1.4 信息與檔案管理(1)負責文獻的收發、整頓、保管、歸檔工作,填寫文獻收發統計表(見附錄C中SXM6),報審有關文獻資料。(2)根據<國網冀北電力有限公司配網工程檔案管理實施細則>的規定,及時完畢工程資料的收集、整頓、編目工作,確保檔案資料與工程進度同時。(3)根據配網工程管理信息系統的規定,及時、精確、完整的錄入施工現場信息資料。3.2 安全管理3.2.1 安全文明施工管理(1)根據項目管理實施規劃中安全文明施工方法,配備對應的安全設施,為施工人員配備合格的個人防護用品,并做好日常檢查、保養等管理工作。(2)對施工現場可能造成人員傷害或物品墜落的孔洞及溝道實施蓋板、圍欄等防護方法。(3)危險區域與人員活動區域間、帶電設備區域與施工區域間、施工作業區域與非施工作業區域間、地下穿越入口和出口區域、設備材料堆放區域與施工區域間應使用安全圍欄7實施有效的隔離。施工作業區域與非施工作業區域間、設備材料堆放區域四周、電纜溝道兩側宜采用提示遮欄進行隔離。交叉施工作業區應合理布置安全隔離設施和安全警示標志。(4)施工現場配電箱應按照三級配電兩級保護、三相五線制規定配備,各級配電箱裝設應端正、牢固、防雨、防塵,并加鎖,設立安全警示標志,總配電箱和分派電箱附近配備消防器材。(5)易燃易爆物品、倉庫、宿舍、加工區、配電箱及重要機械設備附近,應按規定配備滅火器、砂箱、水桶、斧、鍬等消防器材,并放在明顯、易取處。(6)帶電跨越時,跨越架或承力索封頂網應使用絕緣網和絕緣繩。(7)全方面貫徹環保和水土保持控制方法。發生環境污染事件后,立刻采用方法,可靠解決;當發現施工中存在環境污染事故隱患時,應暫停施工;在環境污染事故發生后,應立刻向監理項目部和項目法人報告。同時按照事故解決方案立刻采用方法,避免事故擴大。3.2.2 安全風險管理(1)風險作業必須填寫安全施工作業票,由施工項目部經理簽發,報監理項目部確認后,工作負責人逐項確認貫徹安全施工作業票中的作業風險控制卡。風險作業必須填寫安全施工作業票,由施工項目部經理簽發,報監理項目部、業主項目經理確認后,工作負責人根據建設管理單位下達的風險預警完善作業風險控制卡。對一項作業中有多個工序風險等級的,風險等級按其中最高的等級進行控制管理。(2)施工項目部應張掛施工風險管控公示牌(見附錄C中SAQ10),并根據實際狀況及時更新,確保各級人員對作業風險心中有數。(3)施工重要臨時設施完畢后,項目部應組織有關人員進行檢查,填寫重要設施安全檢查簽證統計(見附錄C中SAQ11),報監理項目部核查后使用。(4)對下列重點工序及作業內容應重點加以管控:站房工程:涉及人工挖孔樁,樁基施工,強夯施工,土方工程、多個施工機械交叉施工,施工用電接火,擋土墻施工,腳手架搭設及拆除,主體構造的模板安裝(支模)及混凝土澆筑,梁、板、柱及屋面鋼筋綁扎,室內外裝飾涉及到高處作業項目,屋面防水施工,構架組立,構架橫梁就位安裝。線路工程:高處壓接導線,特殊地質地貌條件下施工,人工挖孔樁,運行電力線路下方的線路基礎開挖,過輪臨錨,牽張場地錨線,緊線、掛線,桿塔組立,導引繩展放,導線、地線和光纜架設,電纜工程:電纜溝開挖、水泥澆筑、電纜敷設、電纜頭制作、沙土回填等。特殊施工方式(如飛艇、動力傘展放導引繩)等施工作業。3.2.3 安全檢查管理(1)參加業主項目部組織的月度安全檢查,根據需要和現場施工實際狀況適時開展安全檢查。對發現的問題,填寫安全/(質量)檢查整治統計表(見附錄C中SAQ12),下發責任單位、部門負責整治,整治后對檢查成果狀況簽字確認。(2)發生安全事故后,現場有關人員應立刻向現場負責人報告;現場負責人接到報告后,按規定及時上報本單位負責人、監理項目部、業主項目部。根據事故等級,按規定配合事故調查、分析和解決。(3)對后續新進特殊工種/特殊作業人員按規定報審。(見附錄C中SAQ7)3.2.5 安8全應急管理參加工程項目應急工作組組織的應急救援知識培訓和現場應急演習,填寫現場應急解決方案演習統計(見附錄C中SAQ13)。在工程項目應急工作組接到應急信息后,立刻啟動現場應急解決方案,組織應急救援隊伍參加救援工作。3.3 質量管理3.3.1 質量檢查管理(1)對監理項目部提出施工存在的質量問題,認真整治,及時填寫<監理告知回復單>(見附錄C中SXM8)。(2)配合各級質量檢查、質量監督、質量驗收等工作,對存在的質量問題認真整治。(3)發生質量事件后,現場有關人員應立刻向現場負責人報告;現場負責人接到報告后,按規定及時上報本單位負責人、監理項目部、業主項目部。根據事件等級,按規定配合事件調查、分析和解決。3.3.2 質量控制管理根據工程進展,做好施工工序的質量控制,嚴格工序驗收,如實填寫施工統計,加強工程重點環節、工序的質量控制,確保施工質量滿足質量原則和驗收規范的規定。(1)站房工程重要環節、工序的質量控制點土建施工:坐標點;預應力樁;試樁和地基驗槽;大致積混凝土施工;地下室和屋面防水。電氣安裝:電桿焊接;主接地網敷設;軟母線壓接;變壓器內部檢查;變壓器安裝;10千伏及下列電纜終端頭、中間頭制作。設備調試:變壓器實驗、開關柜保護調試等。(2)線路工程重點環節、工序的質量控制點線路基礎施工:水中基礎;在工程初次應用的新型基礎;基礎冬期施工、大致積混凝土基礎。鐵塔工程:耐張塔構造傾斜。架線工程:導地線弧垂控制、防磨損方法;導、地線壓接;對鐵路、高速公路、輸電線路等特殊跨越、穿越的凈空距離控制。實施施工初次試點,做好牽張設備、液壓設備、滑車等影響工程質量的重要工器具,操作人員資質及成品質量的跟蹤檢查。3.3.3 原則工藝管理(1)對原則工藝策劃及應用方法進行技術交底。(2)按照原則工藝實施策劃,依靠首基、首件形成原則工藝實體樣板,配合監理項目部開展首基、首件實體樣板檢查、見證,經業主項目部或監理項目部確認后組織實施。(3)對原則工藝的過程實施狀況進行檢查。3.3.4 質量通病防治分階段對項目管理實施規劃中的質量通病防治方法進行交底,確保貫徹到位。對質量通病防治方法的執行狀況進行檢查,對發現的問題進行整治閉環。3.3.5 強制性條文實施按照項目管理實施規劃中的施工強制性條文執行計劃,在隱蔽工程和檢查批質量驗收時,對強制性條文執行狀況進行階段性檢查,對發現的問題進行整治閉環。93.3.6 設備材料質量管理(1)參加監理項目部組織的甲供設備材料交接驗收及開箱檢查,做好設備材料的保管、轉運及使用,加強現場使用前的外觀檢查,發現設備材料質量不符合規定時,配合業主及物資管理部門督促責任廠家更換。(2)對后續進場的自購材料、構配件、設備按規定進行進場驗收后,填報乙供工程材料/構配件/設備進場報審表,報監理項目部審查。(3)后續自購原材料經監理項目部見證取樣、送檢,分批次進行檢查,填寫檢查統計,及時對原材料進行跟蹤管理,填寫跟蹤統計(見附錄C中SZL8)。(4)對混凝土施工,按規范規定留置養護混凝土試塊,對混凝土試塊抗壓強度進行匯總及強度評定,填寫對應統計(見附錄C中SZL9～SZL11)。同條件養護試件所對應的重要構造構件或構造部位應由業主、監理、施工等各方共同選定。(5)對后續新進重要測量計量器具/實驗設備按規定報審,填報重要測量計量器具/實驗設備檢查報審表,報監理項目部審查。3.3.7 數碼照片管理(1)及時監督檢查施工項目部采集、整頓的隱蔽工程、工程亮點、施工過程(即反映施工整體流程中單個工序的除隱蔽工程、工程亮點之外的照片)等數碼照片資料,強化施工質量過程控制。(2)每項工程設立文獻夾,其中,開閉站工程:應采集地基驗槽、鋼筋工程、混凝土工程、接地裝置、防水工程、母線壓接等隱蔽工程數碼照片,數量:每項不少于1張;配電線路工程:應采集驗坑(多個桿塔型)、鋼筋工程、混凝土工程、接地裝置、接續管等隱蔽工程,數量:每項不少于1張;施工過程照片:核心點、重要部位。(1)在檢查驗收過程中,對成品質量工藝效果優良的采集亮點照片。(2)數碼照片的拍攝及命名規則按照公司有關規定執行。配網工程按單位工程設立文獻夾,線路工程按桿塔號設立文獻夾。3.3.8 質量驗收管理(1)隱蔽工程在隱蔽前48小時告知監理項目部,驗收后做好隱蔽驗收簽證統計。(2)班組自檢應在檢查批(單元工程)完畢時,由施工班組獨立完畢。(3)經班組自檢合格后,由施工項目部完畢項目部復檢工作。項目部復檢合格后,填寫<公司級專檢申請表>(見附錄C中SZL12),申請公司級專檢。(4)公司級專檢由施工單位工程質量管理部門根據工程進度開展,以過程隨機檢查和階段性檢查的方式進行,以確保覆蓋面。階段性公司級專檢完畢后,編制公司級專檢報告,向監理項目部填報監理初檢申請表(見附錄C中SZL13)。(5)按照施工質量驗評范疇劃分表的規定,將三級自檢的成果填入對應的質量驗收評定統計,并按規定報驗。(6)按照交接實驗規程及有關規定,做好設備實驗和保護調試工作,出具實驗報告,并報監理項目部審核(見附錄C中SXM7)。(7)主動配合工程驗收和質量監督檢查工作,完畢整治項目的閉環管理。配合啟動試運行工作。10(8)工程試運行完畢后向建設管理單位提交竣工資料,向生產運行單位移交備品備件、專用工具、儀器儀表。3.4 造價管理3.4.1 工程量管理按照施工進度規定,根據施工設計圖紙、工程設計變更及現場簽證單,核對施工工程量,配合業主項目部編制施工工程量清單。3.4.2 進度款管理(1)根據工程形象進度編制工程進度款報審表(見附錄C中SZJ3),報工程監理項目部審核后,報送業主項目部審批。(2)在設備、材料到貨驗收單訂立施工項目部意見。3.4.3 工程設計變更與現場簽證(1)負責出具由施工項目部提出的設計變更聯系單(見附錄C中SZJ4),并按設計變更流程(見附錄B.1)報送。配合完畢設計變更審批單(見附錄C中SZJ5)確認手續,并組織實施。(2)設計變更單執行完畢后,填寫<設計變更執行報驗單>(見附錄C中SJS4)報監理項目部簽認。(3)負責及時提出工程實施過程中發生的現場簽證,出具現場簽證審批單(見附錄C中SZJ6),推行現場簽證審批單確認手續,并組織實施。3.5 技術管理(1)參加技術原則執行清單編制,按業主項目部下發的清單進行現場配備。(2)組織施工圖預檢,形成<圖紙預檢統計>提交監理項目部;參加業主項目部組織的設計交底和施工圖會檢。(3)組織編制施工(調試、實驗)技術方案(方法),推行內部單位審批后,報監理項目部審核。特殊(專項)施工技術方案(方法)(涉及重要交叉配合施工方案、重大起吊運輸方案、核心性和季節性施工方法、系統調試方案等)還需報業主項目部審批。對超出一定規模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案(含安全技術方法),施工公司還應按國家有關規定組織專家進行論證、審查。(4)負責施工圖和設計變更的接受、登記及發放。設計變更發放范疇與施工圖發放范疇一致。(5)執行三級技術交底制度,在各分部工程開始前,根據施工合同、項目管理實施規劃、施工方案、工程設計文獻和設備闡明書等資料對項目部重要施工負責人及有關人員進行交底,并做好交底統計。(6)負責施工技術資料的整頓、審核工作。114 總評價階段4.1 工程總結工程投產后20日內,編制工程總結(見附錄C中SXM10),重要內容涉及工程概況、施工管理總結、本項目重要經驗與教訓、工程遺留問題與備忘錄等。將原則工藝應用、質量通病防治、強制性條文執行狀況等納入工程總結。4.2 資料歸檔根據<國網冀北電力有限公司配電網檔案管理實施細則>,在工程竣工投產后1個月內,及時完畢工程資料收集、整頓、組卷、編目、移交。需經業主項目部匯總、整頓的資料,至少提前一周移交到業主項目部。4.3 工程結算(1)工程結算階段,與業主項目部、監理項目部及設計單位共同核對竣工工程量,配合業主項目部完畢竣工工程量文獻。(2)在工程投產后7日內,根據工程建設合同及四方確認的竣工工程量文獻編制工程施工結算書,上報至本單位對口管理部門,由其對口管理部門統一報送至監理項目部、業主項目部和建設管理單位審批。(3)完畢本項目部管理范疇內工程各參建單位的結算。(4)配合工程結算督察;配合完畢工程審計、財務決算等工作。4.4 工程創優參加建設管理單位組織的優質工程自檢工作,接受并配合省級公司完畢優質工程核檢工作。4.5 質量保修(1)按合同商定實施項目投產后的保修工作。對工程質量保修期內出現的施工質量問題,應及時進行檢查、分析及整治。(2)配合業主項目部完畢有關設備的故障解決工作。(3)質保期滿后,提交質量確保金支付申請。配合財務管理部門支付質量確保金。12附錄A名詞術語1.項目法人是指含有民事權利能力和民事行為能力,依法獨立享有民事權利和承當民事義務的,并以建設項目為目的,從事項目管理的最高權力集團和組織。是受工商部門承認的機構。建設管理單位建設管理單位是指受項目法人單位委托對配網項目進行建設管理的地市公司或縣級公司有關管理單位。項目業主是指項目的主人,對項目享有全部權。工程概算工程概算是工程初步設計概算的簡稱,在初步設計階段,應根據初步設計文獻、定額和費用計算有關規定編制概算。設計變更設計變更是指工程初步設計批復后至工程竣工投產期間內,因設計或非設計因素引發的對初步設計文獻或施工圖設計文獻的變化。現場簽證現場簽證是在施工過程中除設計變更外,其它涉及工程量增減、合同內容變更以及合同商定發承包雙方需確認事項的簽認證明。工程結算工程結算是指對工程發承包合同價款進行商定和根據合同商定進行工程進度款、工程竣工價款結算的活動。工程結算范疇涉及工程建設全過程中的建筑工程費、安裝工程費、設備購置費和其它費用等。竣工決算竣工決算是綜合反映基本建設工程投資狀況、工程概預算執行狀況、建設成果和財務狀況的總結性文獻,是對的核定新增資產價值的重要根據。9.工程審計是檢查工程會計憑證、會計賬簿、會計報表以及其它與財務收支有關的資料和資產,監督財務收支真實、正當和效益的行為。工程審計是工程結算的監督行為,是審計部門的職責。13附錄B 流程圖B.1設計變更管理流程設計變更管理流程建設管理層參建單位建設管理單位業主項目部開 始有關因素提出設計變更設計單位編制設計變更文獻組織審核設計監理單位審查與否符合變更變更,并報建否設管理單位設計變更文獻是審批設計變更完畢設計變更組織實施實施、驗收、檔案移交結束14附錄C原則化管理模板C.1 施工項目部設立部分SSZ1:施工項目部組織機構成立告知有關成立工程施工項目部的告知各有關單位、部門:為確保工程的順利完畢,按照基建原則化管理的有關規定,成立工程施工項目部,推行項目管理職責。其人員構成以下:崗位姓名證件名稱證件號碼使用期至項目經理項目技術員項目安全員項目質檢員項目造價員項目資料信息員項目材料員綜合管理員施工協調員特此告知施工單位(章):年 月 日注 施工項目部組織構造應發文以文獻形式成立,本模板為推薦格式。15C.2 項目管理部分SXM1:項目管理實施規劃報審表項目管理實施規劃報審表工程名稱:編號:SXMX2-SG××-×××致監理項目部:我方已根據施工合同的有關規定完畢了工程項目管理實施規劃(施工組織設計)的編制,并經我單位主管領導同意,請予以審查。附件:項目管理實施規劃/施工組織設計施工項目部(章):項目經理:日期:監理項目部審查意見:監理項目部(章):總監理工程師:專業監理工程師:日期:業主項目部審批意見:業主項目部(章):項目經理:日期:注本表一式份,由施工項目部填報,業主項目部、監理項目部各一份,施工項目部存份。填寫、使用闡明(1)項目管理實施規劃(施工組織設計)應由項目經理組織編制,施工單位有關職能管理部門審核,施工公司技術負責人同意。文獻封面的落款為施工單位名稱,并加蓋施工單位章。(2)監理項目部應從文獻的內容與否完整,施工總進度計劃與否滿足合同工期,與否能夠確保施工的持續性、緊湊性、均衡性;總體施工方案在技術上與否可行,經濟上與否合理,施工工藝與否先進,能否滿足施工總進度計劃規定,安全文明施工、環保方法與否得當;施工現場平面布置與否合理,與否符合工程安全文明施工總體策劃,與否與施工總進度計劃相適應、與否考慮了施工機具、材料、設備之間在空間和時間上的協調;資源供應計劃與否與施工總進度計劃和施工方案相一致等方面進行審查,提出監理意見。16附件:工程項目管理實施規劃/施工組織設計17施工單位(章)年 月 日18批準:(公司技術負責人)年月日審核:(公司安全管理部門)年月日(公司質量管理部門)年月日(公司技術管理部門)年月日編寫:(項目經理)年月日(重要編寫人員)年月日19目 次編制根據工程概況與工程實施條件分析2.1工程概述(途徑、工程量、建設單位、設計單位、監理單位和工期規定等)2.2工程設計特點、工程量2.3施工實施條件及自然環境分析項目施工管理組織構造3.1項目管理組織構造3.2項目管理職責3.3工程重要負責人介紹工期目的和施工進度計劃4.1工期目的及分解4.2施工進度計劃及編制闡明4.3進度計劃圖表4.4進度計劃風險分析及控制方法質量管理體系5.1 質量目的及分解5.2 質量管理組織機構5.3 質量管理重要職責5.4 質量控制方法5.5 質量單薄環節及防止方法安全管理體系6.1安全目的及分解6.2安全管理組織機構6.3安全管理重要職責6.4安全控制方法6.5危險點、單薄環節分析預測及防止方法工地管理和施工平面布置8.1施工平面布置8.2工地管理方案與制度施工辦法9.1 勞動力需求計劃及計劃投入的施工隊伍9.2 施工辦法及主施工機具選擇9.3 施工機具需求計劃9.4 材料、消耗材料需求計劃施工管理與協調10.1 技術管理及規定10.2 物資管理及規定10.3 資金管理及規定2010.4 作業隊伍及管理人員管理及規定10.5 協調工作(參建方、外部)10.6 計劃、統計和信息管理10.7 資料管理原則工藝施工11.1 原則工藝實施目的及規定11.2 原則工藝及技術控制方法11.3 工藝原則、施工要點及實施效果11.4 原則工藝成品保護方法創優策劃12.1施工創優目的12.2施工創優管理方法施工新技術應用13.1采用新設備13.2采用新工藝13.3采用新材料21SXM2:停電計劃需求表停電計劃需求表工程名稱:編號:SXM2-SG××-×××序號重要工作內停電設備及計劃停電時停電天數備注容范疇間12345678910聯系人:填報時間:注:本表格為推薦模板。22SXM3:工程開工報審表工程開工報審表工程名稱:編號:SXMX7-SG××-×××致監理項目部:我方承當建設的工程,已完畢開工前各項準備工作,特申請于年月日開工,請審查。項目管理實施規劃(施工組織設計)已審批;施工圖會審已進行;各項施工管理制度和對應的施工方案已制訂并審查合格;施工技術交底已進行;施工人力和機械已進場,施工組織已貫徹到位;物資、材料準備能滿足持續施工的需要;計量器具、儀表經法定單位檢查合格;特殊工種作業人員能滿足施工需要。施工項目部(章):項目經理:日 期:監理項目部審查意見:監理項目部(章):總監理工程師:日 期:建設管理單位(業主項目部)審批意見:工程已經核準建設管理單位(章):項目經理:地市供電公司建設部主任:日 期:注:本表一式 份,由施工項目部填報,業主項目部、監理項目部各一份,施工項目部 份。填寫、使用闡明(1)監理部審查確認后在框內打”√”。(2)業主項目部審查確認后在”□工程已經核準”打”√”。監理項目部審查要點:1)工程各項開工準備與否充足。2)有關的報審與否已全部完畢,未核準項目原則上不允許開工。3)與否含有開工條件。23SXM4:工作聯系單工作聯系單工程名稱: 編號:SXM4-SG××-×××致:事由:內容:施工項目部(章):項目經理:日 期:意見:監理項目部(章):總監理工程師:日 期:注:本表一式份,由施工項目部填寫,業主項目部、監理項目部各存份,施工項目部存份。24SXM5:工程復工申請表工程復工申請表工程名稱:編號:SXM5-SG××-×××致監理項目部:工程暫停令指出的工程停工因素現已全部消除,含有復工條件。特報請審查,請予同意復工。附件:復工申請報告施工項目部(章):項目經理:日期:監理項目部審查意見:監理項目部(章):總監理工程師:日期:注:本表一式份,由施工項目部填報,業主項目部、監理項目部各一份,施工項目部存份。填寫、使用闡明(1)施工項目部在接到<工程暫停令>后,針對監理部指出的問題,采用整治方法,整治完畢,就整治成果逐項進行自查,并應寫出自查報告,報監理項目部。(2)監理項目部審查要點:1)整治方法與否有效。2)停工因素與否已全部消除或得到有效控制。3)與否含有復工條件。(3)本文獻必須由總監理工程師簽字。25SXM6:文獻收發統計表文獻收發統計表工程名稱:編號:SXM6-SG××-×××序號文獻名稱及編文獻來源/接受發放號類別接受人/日領取單位份數領取人/日期期注 本表一式一份,由文獻發放部門保存。26SXM7:通用報審表報審表工程名稱:編號:SXMX13-SG××-×××致監理項目部:我單位已完畢了工作,現報審,請予以審核。附件:施工項目部(章):項目經理:日 期:監理項目部審查意見:監理項目部(章):總/專業監理工程師:日 期:注 本表一式 份,由施工項目部填報,業主項目部、監理項目部各一份,施工項目部存 份。填寫、使用闡明(1)此報驗申請表為通用表,用于本模板中未包含的施工項目部其它工作的報審。(2)使用過程中,表號不變(即使是不同性質工作的報驗),同一施工項目部按使用次序統一編流水號。(3)如果該項工作還需要報業主項目部審批,則參考其它表式增加”業主項目部審批意見”欄。27SXM8:監理告知回復單監理通知回復單工程名稱:編號:SXMX14-SG××-×××致監理項目部:我方接到編號為的監理告知后,已按規定完畢了工作,現報上,請予以復查。具體內容:附件:施工項目部(章):項目經理:日 期:監理項目部復查意見:監理項目部(章):總/專業監理工程師:日 期:注 本表一式 份,由施工項目部填報,業主項目部、監理項目部各一份,施工項目部存 份。填寫、使用闡明(1)本表為<監理告知單>的閉環回復單。(2)如<監理告知單>所提出內容需整治,施工項目部應對整治規定在規定時限內整治完畢,并以書面材料報監理。28SXM10:工程總結工 程 總 結施工單位(章)年 月 日29同意:(公司技術負責人)年月日審核:(公司安全管理部門)年月日(企業質量管理部門)年月日(企業技術管理部門)年月日編寫:(項目經理)年月日(主要編寫人員)年月日30目 次(不限于)一、工程概況二、1.工程規模配網工程:(1)工程建設意義背景及工程地址。(2)主接線方式、容量、出線回數。(3)占地面積、建筑面積、建筑物名稱。(4)重要設備型號、參數(主變壓器、開關、閘刀、主保護等)。線路工程:(1)工程建設意義背景及工程地址途徑。(2)基礎(桿塔)數量、線路長度。(3)重要材料型號、參數(基礎、桿塔、接地、絕緣、導地線、光纜等)。重要參建單位(建設、設計、施工、監理)施工重要進度節點(1)開、竣工日期。(2)驗收日期(三級自檢、監理初檢、中間驗收、竣工預驗收、啟動驗收日期)。施工大事記二、施工管理項目管理安全管理質量管理(1)強執行條文執行狀況(2)質量通病防治總結(3)原則工藝應用總結技術管理造價管理三、本項目重要經驗與教訓四、工程遺留問題與備忘錄未完畢的項目和因素及影響工程功效實用的程度后續完畢計劃附件A開閉站土建工程質量通病防治工作總結B開閉站電氣安裝調試工程質量通病防治工作總結C配網工程質量通病防治工作總結31C.3 安全管理部分SAQ1:安全教育培訓統計安全教育培訓統計工程名稱:編號:SAQ1-SG××-×××培訓日期培訓地點組織人主講人參加人數受培訓單位重要內容:填寫人: 日期:32SAQ2:安全文明施工設施進場驗收單安全文明施工設施進場驗收單工程名稱:編號:SAQ5-SG××-×××序號安全設施名稱規格數量進場日期1234567891011121314151617181920施工項目部:_________日期:_______總監理師:___________日期:_______業主項目部:_________日期:_______注:安全文明施工設施進場時,由施工項目部填寫此表,業主項目部和監理項目部進行審查驗收。33SAQ3:重要施工機械/工器具/安全防護用品(用品)報審表重要施工機械/工器具/安全防護用品(用品)報審表工程名稱:編號:SAQ6-SG××-×××致監理項目部:現報上擬用于本工程的重要施工機械/工器具/安全防護用品(用品)清單及其檢查資料,請查驗。工程進行中如有調節,將重新統計并上報。名稱檢查證編號數量檢查單位使用期至附件:有關檢查證明文獻施工項目部(章):項目經理:日期:監理項目部審查意見:監理項目部(章):專業監理工程師:日期:注 本表一式____份,由施工項目部填報,業主項目部、監理項目部各一份,施工項目部留存__份。填寫、使用闡明(1)施工項目部在進行開工準備時,或擬補充進場重要施工機械或工器具或安全用品時,應將機械、工器具、安全用品的清單及檢查、實驗報告、安全準用證等報監理項目部查驗。(2)施工項目部應對其報審的復印件進行確認,并注明原件寄存處。(3)工作要點:1)重要施工機械設備/工器具/安全用品的數量、規格、型號與否滿足項目管理實施規劃及本階段工程施工需要。2)機械設備定檢報告與否合格,起重機械的安全準用證與否符合規定。3)安全用品的實驗報告與否合格。34SAQ4:特殊工種/特殊作業人員報審表特殊工種/特殊作業人員報審表工程名稱:編號:SAQ7-SG××-×××致監理項目部:現報上工程特殊工種作業人員資格證件,請查驗。工程進行中如有調節,將重新統計并上報。附件:特殊工種作業人員資格證件復印件施工項目部(章):項目經理:日期:姓名工種證件編號發證單位使用期至監理項目部審查意見:監理項目部(章):專業監理工程師:日期:注 本表一式份,由施工項目部填報,監理項目部份,施工項目部存份。填寫、使用闡明(1)施工項目部在進行工程開工或有關工程開展前,應將特殊工種/特殊作業人員上崗資格證書報監理項目部查驗。(2)施工項目部應對其報審的復印件進行確認,并注明原件寄存處。(3)工作要點:1)特殊工種/特殊作業人員的數量與否滿足工程施工需要。2)特殊工種/特殊作業人員的資格證書與否有效。35SAQ5:施工機具安全檢查統計表施工機具安全檢查統計表序號機具型號數量定時檢查名稱規格日期地點檢查檢查合格檢查備注辦法數率人員工程名稱: 編號:SAQ9-SG××-×××填寫人:填表日期:36SAQ6:重要設施安全檢查簽證統計重要設施安全檢查簽證統計工程名稱:編號:SAQ11-SG××-×××重要設施計劃使用時間年月日名稱作業負責人計劃停用時間年月日檢查內容檢查原則及規定檢查成果施工項目部檢查結論:施工項目經理:年 月 日監理項目部核查結論:專業監理工程師:年 月 日注 重要設施涉及大中型起重機械、整體提高腳手架或整體提高工作平臺、模板自升式架設設施,腳手架,施工用電、水、氣等力能設施,交通運輸道路和危險品庫房等;每一處重要設施填寫一張表。37SAQ/SZL7:安全/質量檢查整治統計表安全/質量檢查整治統計表工程名稱:編號:SAQ/SZL12-SG××-×××主送:存在問題的單位及地點:檢查時間:年月日存在問題及解決意見:檢查人員(簽字):被告知單位(或部門、施工隊)負責人(簽字):被檢查單位對存在問題的整治成果:被檢查單位(或部門、施工隊):負責人(簽字):申請復檢日期:整治驗證成果及意見:整治驗證人(簽字):復檢確認日期:注 隱患及問題、整治驗證成果需留存照片作附件,一頁不夠可多頁。38SAQ8:現場應急解決方案演習統計現場應急解決方案演習統計工程名稱:編號:SAQ13-SG××-×××解決方案名稱起止時間演習類型演習地點總指揮參加人數參演單位演習目的、內容:演習實施狀況統計(可另附具體統計):預案演習效果評價:存在問題及改善方法:備注:填寫人:填表日期:39C.4 質量管理部分SZL1:施工質量驗收及評定范疇劃分報審表施工質量驗收及評定報審表工程名稱:編號:SZL1-SG××-×××致監理項目部:現報上工程施工質量驗收及評定范疇劃分表,請審查。附件:1、桿基礎檢查及評級統計表2、混凝土電桿組立檢查及評級統計表3、架空線路架線施工檢查及評定統計4、附件安裝施工檢查及評級統計施工項目部(章):項目經理:日 期:監理項目部審查意見:監理項目部(章):總監理工程師:專業監理工程師:日 期:業主項目部審批意見:業主項目部(章):項目經理:日 期:注本表一式份,由施工項目部填報,業主項目部、監理項目部各份,施工項目部存份。填寫、使用闡明(1)施工項目部在工程開工前,應對承包范疇內的工程進行單位、分部、分項、檢查批施工質量驗收及評定范疇項目劃分,并將劃分表報監理項目部審查。(2)監理項目部應結合各單位、分部、分項工程的施工特點,明確劃分原則。(3)專業監理工程師審查要點:1)施工質量驗收及評定項目劃分與否精確、合理、全方面。2)三級驗收責任與否貫徹。(4)總監理工程師審查同意后,報業主項目部審批。40附件1:電桿基礎檢查及評級統計表桿桿型施工年月日號桿高檢查年月日評級原則序檢查項目性(允許偏差)檢查成果號質合格優良1預制件規格、關符合設計規定符合設計規定數量鍵2預制件強度關符合設計規定符合設計規定鍵3拉環、拉棒規關符合設計規定符合設計規定格數量鍵4桿坑深度關設計值:mm、左右鍵關ABCDEF5拉線盤規格設計值:鍵6拉線坑深度關設計值:鍵7根開一設計值:mm般拉線棒、拉線ABCDEF環中心在控一在拉線方向的前、后8線方向的偏般<1°左、右<1％L移9拉線棒外觀一無彎曲、銹蝕無彎曲、銹蝕般10回填土一無沉陷、防沉層、整無沉陷、防沉層、整潔美觀般齊美觀備評注級監理工程師:專職質檢員:施工負責人:檢查人:41附件2:混凝土電桿組立檢查及評級統計表樁桿桿呼稱高施工日期年月日號號型桿全高檢查日期年月日序檢查(檢查)項目性質量原則(允許偏差)檢查成果評級號質合格優良1砼桿及拉線部件規格、數量核心符合設計規定符合設計規定2桿焊接質量核心符合<規范>焊縫美觀第6.3.2條3轉角終端桿向受力反方向傾核心不小于0,并符合≤3不小于0,并符合設計斜/‰設計規定規定4導線不對稱布置拉線點向受核心不小于0,并符合≤3不小于0,并符合設計力反方向傾斜/(‰H′)設計規定規定5普通砼桿裂縱向重要不允許無縫/mm橫向0.10.086構造傾斜/‰重要32.41.8110kV547橫擔高差/‰220~330kV重要3.52.80500kV21.68螺栓與構件面接觸及出扣重要符合<規范>緊密一致緊密一致第6.1.3條9螺栓防松和防盜重要符合<規范>無遺漏,無遺漏第6.1.7條10楔型、UT型線夾與拉線連接重要符合<規范>尾線回頭尾線回頭一致美觀第6.4.1條一致美觀11拉線安裝重要符合<規范>受力一致,可調受力一致,第6.4.6條部分＞1/2可調部分＞1/212爬梯普通符合設計規定牢固美觀110kV/mm252413根開220~330kV/‰普通54500kV/‰32.4110kV/mm302414邁步220~330kV/‰普通10.8500kV/‰3215橫線路位移/mm普通30202016螺栓緊固普通符合<規范>第6.1.6條符合規范規定17螺栓穿向普通符合<規范>一致美觀一致美觀第6.1.4條18拉線桿坑回填土普通符合<規范>無沉陷、防無沉陷,防沉層整潔第4.0.7條、第4.0.9條沉層整潔備aH′為拉線點高度評注bL為因焊接而造成分段或整根電桿彎曲的對應長度級監理工程師:專職質檢員:施工負責人:檢查人:42附件3:架空線路架線施工檢查及評定統計工程名稱耐張段施工日期年月日檢查日期年月日工序檢查項目性質檢查成果質量評定線材型號及規格符合設計規定重要符合設計規定外觀檢查完好無松股、交叉、折疊、斷裂及破重要符合規定損材料檢查絕緣子型號、規格符合設計規定重要符合規定絕緣子性能實驗符合驗收規范規定重要符合規定瓷件表面檢查瓷釉光滑清潔,無裂紋、鐵釉、重要符合規定斑點、燒痕氣泡及碰損外觀檢查不應有磨傷、斷股、金鉤斷頭現象,重要完好發生損傷按規定解決持續管壓口尺寸及數量符合規范規定重要接頭兩端外形無燈籠抽筋現象普通持續管彎曲度≤2/100管長普通持續管外觀檢查無裂紋重要擋內接頭個數符合規定,且接頭應距導線固定普通點0.5m以外架線檢查導線弛度誤差≤±5/100設計值,水平排列導普通符合規定線同檔內弛度互差≤50mm導線緊好后,線上不應有樹枝等雜物普通無遺留物導線固定應牢固可靠符合規定重要牢固可靠引流線(跨接線或弓子線)安裝符合規定,不普通符合規范同材質連接應存可靠過分引流線與鄰相的安裝距離≥300mm對拉線≥重要符合設計200mm規定導線架設后,導線對線地及交叉物的距離應符重要符合設計合設計規定規定監理工程師:專職質檢員:施工負責人:檢查人:43附件4:附件安裝施工檢查及評級統計設計桿樁號絕緣子串型號施工日期年月日桿型運行桿樁號檢查日期年月日序評級原則(允許偏差)檢查(檢查)項目性質檢查成果評級號合格優良1金具規格、數量核心符合設計及GB50233—規定符合設計、規范規定2跳線連扳及并溝線核心符合GB50233—平整光滑平整光滑夾連接第7.6.15條規定3開口銷及彈簧銷核心符合設計規定齊全并開口齊全并開口4絕緣子的規格、數核心符合GB50233—規定符合設計、量規范規定5跳線制作重要符合GB50233—曲線平滑美曲線平滑美第7.6.14條規定觀、無歪扭觀、無歪扭6鋁包帶纏繞普通符合GB50233—統一美觀統一美觀第7.6.9條規定瓷瓶大口銷子、螺符合GB50233—穿向一致、穿向一致、7栓及彈簧銷穿入方外觀第7.6.7條規定整潔美觀整潔美觀向引流線與鄰相的符合設計要符合設計、8引流間距重要安裝距離≥300mm求規范規定對拉線≥200mm防震錘安裝距離設計值:9普通mm±30±25備注:1、耐張桿必須填寫此表;評級2、門型直線桿如果使用懸垂也必須填寫此表。監理工程師:專職質檢員:施工負責人:檢查人:44SZL2:工程控制網測量/線路復測報審表工程控制網測量/線路復測報審表工程名稱:編號:SZL2-SG××-×××致監理項目部:現報上工程控制網測量/線路復測統計,請查驗。附件:工程控制網測量/線路復測統計施工項目部(章):項目經理:日 期:專業監理工程師復核意見:專業監理工程師:日 期:總監理工程師意見:監理項目部(章):總監理工程師:日 期:注 本表一式份,由施工項目部填報,業主項目部、監理項目部各份,施工項目部存份。填寫、使用闡明(1)施工項目部在工程開工前和施工過程中,應將工程控制網的測量/線路復測成果向監理項目部報審。(2)專業監理工程師審查要點:1)測量成果與否滿足設計及規范規定。2)數據統計與否精確。45SZL3:實驗(檢測)單位資質報審表實驗(檢測)單位資質報審表工程名稱:編號:SZL3-SG××-×××致監理項目部:根據工程需要,經我公司審查,實驗(檢測)單位可提供材料(儀表)實驗(檢測),請予同意。附件:1.實驗室的資質等級及其實驗范疇2.法定計量部門對實驗設備出具的計量檢定證明3.本工程的實驗項目及其規定4.實驗室管理制度5.實驗人員資質施工項目部(章):項目經理:號日期:監理項目部審查意見:監理項目部(章):專業監理工程師:總監理工程師:日期:注本表一式份,由施工項目部填報,監理項目部份,施工項目部存份。填寫、使用闡明(1)施工單位在工程開工前,應將采用的施工單位的實驗室資質向監理部進行報審。附本工程的實驗項目及其規定,擬委托實驗室的資質等級及其實驗范疇、法定計量部門對該實驗室實驗設備出具的計量檢定證明、實驗室管理制度、實驗人員的資格證書。(2)施工單位的實驗室是指施工單位自有的實驗室或委托的實驗室。(3)監理項目部審查要點:1)擬委托的實驗單位資質等級與否符合業主項目部的規定,與否通過計量認證。2)實驗資質范疇與否涉及擬委托實驗的項目。3)實驗設備計量檢定證明。4)實驗人員資質與否符合規定。46SZL4:乙供工程材料/構配件/設備進場報審表乙供工程材料/構配件/設備進場報審表工程名稱:編號:SZL4-SG××-×××致監理項目部:我方于年月日進場的工程材料/構配件/設備數量以下(見附件),經自檢合格,現將出廠質量證明文獻報上,擬用于下述部位:請予以審核。附件:1.數量清單2.質量證明文獻、資質文獻3.自檢成果4.復試報告施工項目部(章):項目經理:日期:監理項目部審查意見:監理項目部(章):總/專業監理工程師:日 期:注 本表一式份,由施工項目部填報,監理項目部份,施工項目部存份。填寫、使用闡明(1)本表式用于乙供工程的材料、構配件、設備的質量通用報審(下同)。使用時,表頭不做修改,填寫內容中將材料/構配件/設備任選一,其它刪除不寫。(2)質量證明文獻普通涉及產品出廠合格證、檢查、實驗報告等。(3)監理項目部除進行文獻審查外,還應對實物質量進行驗收。(4)對于有復試規定的材料或構配件,施工項目部應在材料或構配件進場,將有關質量證明文獻報監理項目部審查合格后,按有關規定,在現場經監理工程師見證,進行取樣送試,并在實驗合格后將實驗報告報監理項目部查驗。(5)監理項目部審查或驗收不合格,應規定施工項目部立刻將不合格產品清出工地現場(6)為方便查閱及歸檔。在報審表標號上同一種批次的水泥報審表流水號采用一種,3天及28天復試報告在流水號后采用AB辨別,3天為A,28天為B,例如:同一批次水泥3天復試報告報審表標號為:SZL4-SG03-水泥-003A,28天報復試報告報審表標號為:SZL4-SG03-水泥-003B。47SZL5:產品檢查統計產品檢查統計項目部名稱:編號:SZL5-SG××-×××檢查單位工程名合同號檢查地點稱檢查根據生產廠家供貨單位序號物資名稱規格型號計量單位進貨數量抽樣比率到貨日期合格證及包裝形式或數量質量文獻注 由施工項目部填報,施工項目部存份。48SZL6:試品/試件實驗報告報驗表試品/試件實驗報告報驗表工程名稱:編號:SZL7-SG××-××-×××致監理項目部:試品/試件經實驗單位實驗,現報上實驗報告,請查驗。附件:試品/試件實驗報告單施工項目部(章):項目經理:日 期:監理項目部審查意見:監理項目部(章):專業監理工程師:日 期:注 本表一式 份,由施工項目部填報,監理項目部各 份,施工項目部存 份。填寫、使用闡明(1)施工項目部按規定在監理人員的見證下,對混凝土澆筑、鋼筋焊接、導線壓接等進行取樣,送經承認的實驗室實驗后,將實驗報告報監理項目部查驗。(2)監理項目部審查要點:1)實驗成果與否合格或滿足設計規定。2)實驗報告版面質量與否符合歸檔規定。3)試件所代表的施工質量與否合格或與否同意施工。49SZL7:重要測量計量器具/實驗設備檢查報審表重要測量計量器具/實驗設備檢查報審表工程名稱:編號:SZL8-SG××-×××致監理項目部:現報上擬用于工程的重要測量、計量器具、實驗設備及其檢查證明,請查驗。工程進行中如有調節,將重新統計并上報。附件:測量、計量器具及實驗設備檢查證明復印件施工項目部(章):項目經理:日期:器具名稱編號檢查證編號檢查單位使用期監理項目部審查