第十章

資本主義條件下的企業整理ppt教學要求

通過本章的學習，從生產力和生產關系的結合上掌握資本主義企業的本質；了解并分析現代股份公司的所有制和產權關系；跟蹤在當代高新技術迅猛發展的條件下，企業組織形式和治理結構發生的一系列新的變化，啟發同學正確分析和認識資本主義生產關系的局部調整。整理ppt教學要點第一節企業和資本主義企業制度第二節資本主義企業制度的歷史演進第三節現代資本主義條件下的企業組織與治理結構整理ppt第一節企業和資本主義企業制度

一、企業二、資本主義企業制度整理ppt一、企業

1．企業

（1）含義

企業是與分工相聯系的生產組織的一種形式，是社會生產力發展到一定階段的產物。▲企業是社會生產力發展到機器大生產階段出現的。(18世紀中后期產業革命)▲這里的分工指的是工場內部的分工。它與社會分工的區別三點。見教材，一般理解。整理ppt（2）企業具有二重性

從生產力的角度看，它是社會化大生產條件下以生產過程內部各工序和操作的專業化為基礎的勞動的技術組織形式；

從生產關系的角度看，企業是建立在一定所有制基礎上的生產資料和勞動力結合的一種社會組織，反映人們在生產過程中的經濟關系。整理ppt2．企業制度

（1）含義所謂的企業制度，就是指企業勞動者與生產資料結合的社會形式，是調節企業內工人與工人、資本家、企業家之間關系的各種社會規則。

企業制度的產生和發展歸根到底是由生產方式決定的。

整理ppt（2）企業制度內容

企業制度是一個多層次的制度體系，它包括企業產權制度、分配制度和管理制度等內容。

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△產權制度是企業制度的基礎，它表明了企業資本財產的來源歸屬及企業的財產組織形式，反映了企業的所有制性質。

△分配制度是支配企業收入分配的具體規則，它是企業產權制度的表現，有什么樣的產權制度就會有什么樣的分配制度。

△管理制度也是產權制度的實現形式，它表明了企業內部各個經濟主體之間在企業經營過程中的權力安排。整理ppt二、資本主義企業制度

1．資本主義企業制度的基本特征資本主義企業制度是建立在資本主義生產方式的基礎上的，它具有以下一些基本特征：

第一，資本主義企業是以資本與雇傭勞動的交換或勞動力的自由買賣為前提的。第二，資本主義企業的治理結構是以資本所有權為中心的，工人在資本家的監督和指揮下勞動，服從資本家的意志。第三，資本主義企業的分配制度是以剩余價值規律為基礎的。整理ppt2．資本主義企業制度的具體形式資本主義企業制度的具體形式是隨著社會生產力和企業技術組織形式的發展而發展的。

從生產力的組織形式看，它經歷了簡單協作、工場手工業和機器大工業三個生產力的發展階段；與此相適應，資本主義企業制度也逐步形成了從個人業主制向公司制和其他社會化程度較高的企業制度的過渡。整理ppt第二節資本主義企業制度的歷史演進一、資本主義的個人業主制企業二、從自然人企業到公司制企業的發展三、股份公司與資本主義企業財產關系的變化整理ppt一、資本主義的個人業主制企業

1．個人業主制企業含義

是由單個資本家出資，完全歸個人所有和控制的企業，這種企業在法律上稱為自然人企業。單個資本的業主制企業是資本主義經濟中最初出現的企業形式，這種形式在工場手工業和機器大工業初期得到了廣泛的發展。它與這一時期生產的技術水平、市場發育狀況、交易規模這三個方面基本上是適應的。整理ppt

2．個人業主制企業的特點一是生產規模較小，生產經營結構單一；二是企業所有者同時又是生產經營者和管理者，企業內部管理結構比較簡單，資本家親自指揮生產，組織銷售，并對工人和生產過程實行監督；

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3．個人業主制企業的缺陷一是企業的信用和資金來源有限；二是承擔無限的清償責任；三是企業的壽命有限。因此，隨著生產社會化的發展，這種企業制度的地位逐漸降低。整理ppt二、從自然人企業到公司制企業的發展

1．合伙制企業含義是由多個作為自然人的資本所有者共同投資，共同所有，共同經營，共同承擔風險和分享利潤的企業。(律師事務所和會計師事務所)

合伙制企業的出現是生產力發展的要求，它的規模比個人業主制企業大得多。整理ppt2．合伙制企業的特點第一，合伙人要承擔無限的連帶法律責任，限制了資本集中于企業的規模；第二，合伙制企業中個人的所有權（股份）是無法自由轉讓和出售的，企業缺乏連續性和長久的生命力。這也是歷史上合伙制企業形式出現很早，卻難以擴張和發展的重要原因。整理ppt3．股份公司制企業

（1）含義股份公司是一種通過發行股票的方式把分散的和獨立的單個私人資本組織起來統一經營的企業制度，它是資本主義企業制度的創新。整理ppt

（2）公司制企業有以下三個特點：●出資者的有限責任；●資本的股份化和自由轉讓；●企業具有獨立壽命，可以永久存在。整理ppt比較不同點股份有限公司有限責任公司1、資本劃分為等額股份2、發行股票籌資，資本必須是貨幣4、注冊資本3、股東人數有最低限制，沒有最高限制5、設立程序復雜6、適應于大中型企業

1、資本不劃分為等額股份2、出資不一定是貨幣，可以是技術、廠房等3、股東人數限制為2-50人4、注冊資本5、設立程序簡單6、適應于中小型企業相同點都是依法成立的企業法人股東均負有限責任公司均以全部資產對債務承擔責任公司組織機構均為股東大會、董事會、總經理公司均有名稱、章程等我國股份有限公司和有限責任公司的異同整理ppt注冊資本限制取消或將推動公司法等法律修改

2013-11-2008:47:36來源：法制日報

“國務院常務會議提出推進公司注冊資本登記制度改革,并列出了五項具體內容,其中有兩項直接關系到公司最低注冊資本制度:一是放寬注冊資本登記條件。二是推進注冊資本由實繳登記制改為認繳登記制,降低開辦公司成本。

實繳制與認繳制，是企業登記時對注冊資本的兩種模式。實繳制是指企業營業執照上的注冊資本是多少，該公司的銀行驗資賬戶上就必須有相應數額的資金。而認繳制則是工商部門只登記公司認繳的注冊資本總額，無須登記實收資本，不再收取驗資證明文件。實繳制需要占用企業的資金，一定程度上抑制了投資創業，降低了企業資本的營運效率。而認繳登記制不需要占用企業資金，可以有效提高資本運營效率，降低企業成本。

整理ppt這一改革提議將一掃目前最低注冊資本制度的各種弊病,并在社會經濟層面起到積極作用。

一方面,可以鼓勵人們投資實業,激發民間資本活力。這一改革無疑會極大增加人們投資實業的興趣，開辦更多公司。而公司是最為重要的市場主體,市場主體數量越多,則競爭越充分,資源配置也就越合理,市場就會越活躍,發展動力就會越強勁。

另一方面,可以促進小微企業成長,增加就業機會。這一改革使有創業激情的人都能夠盡快開辦企業,特別是對創新型企業的發展有較大的推動作用。整理ppt三、股份公司與資本主義企業財產關系的變化

1．股份公司的所有權即股權的分散化

原因：股份公司所有權的分散是同生產社會化和市場化相聯系的。

表現：

（1）出現相對控股，股東人數眾多。（2）企業法人持股和機構法人持股的比例上升。整理ppt

2．現代股份公司產權關系的特征就是資本所有權與控制權（經營權）的分離（1）兩權分離的形式

第一是真實資本與所有權資本的分離，資本的存在和運動取得了二重化的形式，一是以生產資料等形式存在并處在再生產過程運動著的真實資本，一是以股票等形式存在和運動的有價證券，即虛擬資本。

整理ppt第二是管理職能與所有權職能的分離，這種分離是資本職能與資本所有權分離在人格上的具體化。一方面，作為資本人格化的資本家在生產管理上已成為多余的人;(資本家)另一方面，職業經理階層的興起促進了資本職能的多層分解。（企業家）整理ppt（2）兩權分離的必然性

資本的單純所有權與經濟所有權（經營權）的分離反映了一種由現代社會化大生產所決定的社會經濟職能日益專門化的必然趨勢。

社會化大生產條件下，企業規模擴大及企業經營活動的多樣化，科技知識、管理才能以及信息對于企業的作用正在超過資本的作用。在這種情況下，只有具有多方面的現代管理知識的經營專家、職業經理才能勝任。整理ppt

3．股份公司出現后，資本主義企業財產關系的新變化、新特點

第一，資本雇傭勞動仍然是企業所有制關系的本質。但是，在現代股份公司高度分散化的產權結構中，工人、管理人員通過持有一定份額的股份也兼有資本私有者的身份。

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第二，企業所有權的分散化，以及同此相聯系的所有權證券化、市場化，使得任何一個所有者都無法絕對控制、支配企業資產，所有者通過委托代理關系將自己的財產交給最會經營管理企業的人來管理，以實現財產價值的增值。整理ppt

第三，在現代股份公司中，資本所有權內部關系發生了重要變化，對許多企業出資者或資本所有者來說，他的所有權主要體現在分享收益和最終處置財產的權利上，他雖然是企業財產的最終所有人，然而卻再也不能直接支配、任意使用企業的財產。整理ppt

第四，股份公司所有權與控制權的分離，意味著股東對公司經營活動、財產處置的實際控制力降低，但這并不意味著所有權控制力已經不存在。在公司的治理結構中，私人所有權仍然是構成公司中所有者對經營者激勵約束的重要基礎。表現在：所有權形成了對經營權的直接控制和間接控制。

直接控制就是股東通過股東大會行使選舉權和投票權，決定公司選擇經營者、資本變動、資產收益等重大事項；間接控制就是通過外部競爭性的經理市場、產品市場和資本市場實現對經營者行為的監督約束和經營績效的評價。整理ppt

4．如何看待股份制的作用

一方面適應了生產社會化的發展，提高了資本社會化的程度，改變了資本主義企業的內部結構，是資本主義生產關系的內部調整；另一方面，它并沒有從根本上改變資本主義企業制度的本質，也沒有從根本上解決資本主義生產方式的基本矛盾。整理ppt個人資本的聯合社會資本

私人資本統一經營社會企業私人企業資本占有形式股份公司企業經營方式對立對立32整理ppt第三節現代資本主義條件下的企業組織與治理結構一、企業組織結構變革的基本趨勢二、企業目標的多元化和利益相關者共同治理三、“雇員持股計劃”和利潤分享制整理ppt一、企業組織結構變革的基本趨勢1．當代世界經濟發展趨勢及對企業生產經營的影響三大趨勢：一是全球化；二是網絡化；三是知識化。整理ppt

對企業經營產生重大影響:第一，20世紀末網絡技術的應用和互聯網在世界范圍的快速發展，使產品和信息在國家之間的流動變得非常容易和方便，使企業可以在更便利和更節約交易費用的情況下，在全球范圍內配置生產資源。整理ppt

第二，信息技術和網絡技術創造了一個互動的、迅速變化的、與現代物質世界并行的信息世界，實現企業與企業之間，企業與個人之間，企業與政府之間的瞬時溝通。整理ppt

第三，高新技術發展和知識創新的時代，知識創造財富的能力正在超過資本，經濟增長的約束條件不再主要是土地和資本，而是生產和消費知識產品的人力資源，因此企業之間的競爭也將主要是人才的競爭。在現代高科技企業，對知識勞動的激勵和提高知識的生產率成為管理的重心。整理ppt

2．企業組織結構創新的主要表現

當代世界經濟條件下，資本主義企業正在同時發生兩種根本變革：一是技術性的變革，即企業技術創新;另一種是企業組織形式的創新。整理ppt

企業組織創新主要表現在：

第一，企業組織結構扁平化。

企業內部組織形式發生了三次變化：第一次變化發生在：19世紀末20世紀初，形成垂直型功能結構。第二次變化發生在：20世紀20年代初，建立命令型控制型結構。第三次變化發生在：20世紀90年代以后，企業內部組織形式向扁平式結構轉變。整理ppt

扁平式結構：減少中間的管理層，縮短企業內部上下級之間的距離。

為什么發生這種轉變？原因：（1）信息網絡技術的發展使信息可以在同一層次上快傳遞和共享，過去傳遞信息和命令的中間環節變得多余。整理ppt（2）隨著計算機技術的發展，大量基于網絡的管理軟件在企業中的應用，傳統的中層經理的組織和協調功能已經被計算機網絡所代替，處于公司管理層的最頂部和最底部的人員可以通過計算機實現溝通和聯絡。（3）更加激烈的市場競爭，技術創新和產品生命周期的縮短，也要求企業快速對市場做出反應，從而要求信息傳遞發生的改變。整理ppt第二，企業組織的小型化。

在現代資本主義經濟體系中，與企業組織結構扁平化、網絡化和多樣化要求相適應的是企業規模的小型化。

事實上，面對市場競爭，許多大公司正在通過分離、剝離或授權的方式使自己的經營實體小型化；為了提高競爭能力，許多大公司通過企業生產經營的流程再造進行減肥，壓縮組織層次，砍掉非核心業務，將自己的資源集中到創造較高價值、擁有獨特優勢的核心業務上。

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為了降低成本，大公司通過提高企業的自動化、智能化的水平來減少雇員，通過建立戰略聯盟或業務外包來降低自己的投入和涉足的領域。

可以預見，全球化的網絡信息技術的充分利用，將為小企業的發展提供前所未有的機遇，在未來經濟中，與擁有多層級、多功能、涉及多領域的大企業相比，規模小的、專業化高的小企業反而有競爭力。

整理ppt第三，虛擬企業的出現。（1）虛擬企業的含義

虛擬企業是指某一企業或若干企業以一種或多種的優勢資源為核心，為實現特定的企業目標，僅保留企業中最關鍵的功能和職能部門，而將其他的功能和職能虛設，為實現資源的最佳組合而建立起來的企業組織。整理ppt（2）虛擬企業主要有以下幾種類型網絡虛擬企業（網上購物、網上圖書館、網上訂票等；品牌型虛擬企業（以品牌資源為核心，虛擬掉生產等部分職能的企業，如耐克公司擁有先進的運動鞋科研開發機構和發達的營銷網絡，但沒有自己的生產企業）；聯盟型虛擬企業（主要是指由兩個或兩個以上的具有資源優勢互補的企業，為實現共同的戰略目標，通過各種協議、契約結成的利益風險共享的松散型聯合體。如：微軟和英特爾組成的Wintel聯盟。）整理ppt3．現代資本主義條件下企業組織的變革對資本主義生產過程的重大影響

(1)資本和勞動力是工業資本主義時代企業的主要生產要素，而創新知識、創造性勞動正在成為網絡經濟企業的最重要的生產要素。(2)過去企業是通過規模經濟降低成本，提高競爭力；網絡經濟企業將主要利用技術優勢，通過創新快速生產出適應市場需要的產品來加強自己的地位，創新利潤是企業利潤的主要來源。

整理ppt(3)網絡經濟企業改變了過去的官僚化的等級分明的組織結構和“企業家權威”，企業的網絡化管理形成了一種新的協調方式。(4)網絡經濟企業改變了雇傭工人的勞動性質和工作環境，在新的企業組織中，將人的創造潛力充分發揮出來是企業的管理重點。創造性的自由勞動和合作勞動是最重要的生產要素，使企業家不得不確立對待雇員的新觀念。整理ppt二、企業目標的多元化和利益相關者共同治理1．企業目標的多元化

消費者利益，雇員的參與、社區的影響和政府的管理，都是企業在做出決策時必須加以考慮的問題。在現代資本主義條件下，利潤只是實現公司利益的一種手段。企業的命運不再取決于不惜一切代價追求利潤，而是越來越多地取決于商業行為的廉正性與可信度，以及對整個社會的責任感。整理ppt

2．利益相關者

（1）含義利益相關者就是在某一企業里享有一種或多種利益關系，并與企業相互作用、相互影響的個體或群體，在現代商業社會中，有眾多的個體或群體是企業的利益相關者：

一是內部相關者，包括股東和雇員，二是外部相關者，包括消費者、供應商、社區成員和政府等。

整理ppt（2）意義

從企業治理的角度引入利益相關者理論的意義在于，管理層在做出經營決策時，除了保證投資者即股東的利益和投資回報外，還要充分考慮其它相關者的利益或權利要求，以實現各方利益的均衡。整理ppt

傳統的公司治理理論大多遵循“股東至上”的邏輯，即股東是公司的所有者，經理必須并且僅僅為股東服務。然而，在現代社會中，隨著人力資本作用的加強和地位的上升，現代公司治理結構的安排越來越偏離“股東至上”、僅僅追求物質資本所有者利益最大化的邏輯。傳統“股東至上”的治理模式在微觀經濟領域的地位日漸衰退，“利益相關者”共同治理模式的理論深化和向實踐進一步轉化。

（國美“黃光裕”與“陳曉”股權之爭原因之一就是公司治理理念不同。）整理ppt

3．利益相關者共同治理

公司治理結構（corporategovernance）是現代企業制度中最重要的構架。

公司治理結構是指一種各負其責、協調運轉、有效制衡的現代企業內部組織管理制度。整理ppt公司的組織結構股東大會董事會總經理（公司的最高權力機構）（股東大會常設機構）（負責公司日常經營）監事會監督53整理ppt利益相關者的共同治理要求：(1)企業決策要考慮相關者的行為；(2)公司董事會要由一部分外部相關者進入；(3)各種代表相關者利益的機構在起作用；(4)促使企業建立一種新的商業道德。整理ppt利益相關者共同治理符合現代市場經濟內在要求：(1)現代公司的有限責任原則以及契約的不完備性決定了物質資本所有者常常會在資本市場上扮演“投機者”的角色，他們可能只關心市場上資本價格差所隱含的套利機會。一旦企業發生危機狀況，投資者首先想到的可能是“用腳投票”一逃了之，而不是考慮怎樣挽救企業，更不會考慮企業長期利益。相反，企業的經營者與廣大職工等利益相關者則向企業投入了大量的專用性人力資本，一旦企業被接管或破產倒閉，人力資本隨著其所有者的失業會大幅貶值，因此他們更有積極性關心企業的長期發展。從這方面考慮，利益相關者共同治理模式會比“股東至上”模式更有助于追求企業的長期發展。整理ppt(2)利益相關者參與公司治理會激勵利益相關者對企業利益的更加關注，從而減少員工的偷懶行為和企業激勵監督的成本。共同治理模式使企業與員工、供應商、債權人等之間簽訂了一份隱形保險契約，利益相關者的利益得到了企業的隱形保護，這使得利益相關者在向企業投入更多專用性資本時無須擔心遭到企業的敲詐，從而這種長期合作會大大減少交易成本。

整理ppt(3)利益相關者參與公司治理可以降低代理成本。

我們知道，在物質資本所有權與控制權分離的股份公司中，經理人員可能會利用控制權來謀求自身利益最大化，從而發生代理成本。由于信息的不對稱性，處在公司外部的股東很難監控經理人的行為。而債權人作為企業的利益相關者具有信息優勢，銀行既有動機也有能力監督經理人的行為；員工則在企業的內部，能直接觀察到經理人的行為。因此，他們參與公司治理能明顯降低代理成本。整理ppt(4)現代企業要獲得更多的利潤，必須有足夠的創新能力，而創新能力只能來自人力資本。

人力資本與物質資本相對地位的變化增強了企業中人力資本所有者的談判力，從而使得利益相關者參與企業治理越來越具有可能性。

整理ppt利益相關者共同治理模式簡評

1、它塑造了一種新的“所有權”觀念。在這里，“所有權”是可以不斷分解和重組的“權利束”。

公司生存與發展的目標不是單一的，而應該是多元的，是各利益相關者關系的一種平衡。整理ppt2、利益相關者共同治理模式也并不是一種完美無缺的治理模式。

多重目標可能會使得政府所關心的問題與企業所關心的問題之間產生混亂；它也可能使得那些達不到任何類似目標的公司經理們能夠很容易找到掩蓋其行為的借口。

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3、利益相關者共同治理反映了當代資本主義社會各利益主體需要一種新的協調關系，給企業創造一種更加和諧的經營環境，它是資本主義生產關系的一種調整。整理ppt企業的社會責任是20世紀以來凸現于諸多學科領域的一個重要概念。

企業社會責任和利益相關者理念誕生于20世紀初的美國，到20世紀80～90年代，這一思想逐步影響到全球主要經濟體，并得到各國政府、政府間組織及相關非政府組織的廣泛關注。

隨著時代的發展，社會對企業的期望在不斷變化，因此，企業不只是對股東負責的獨立經濟實體，而必須承擔更大的社會責任。特別是隨著SA8000（企業社會責任標準）在全球范圍的逐步推廣，越來越多的企業利益相關者的利益受到重視，這就要求企業在追求盈利的同時，自覺承擔相應的社會責任。

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在國內社會經濟發展的推動和公司社會責任全球化浪潮的影響下，我國也開始通過立法形式突出公司的利益相關者與社會責任。2002年1月，中國證監會與原國家經貿委聯合制定并頒布了《上市公司治理準則》，規定“上市公司應尊重銀行及其他債權人、職工、消費者、供應商、社區等利益相關者的合法權利”。2006年1月施行的新《公司法》第五條也明確規定“公司從事經營活動，必須遵守法律、行政法規，遵守社會公德、商業道德，誠實守信，接受政府和社會公眾的監督，承擔社會責任”。

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和西方國家發展了100多年的成熟企業形態相比，中國企業只有改革開放30年的歷史。中國企業的發展正處在一個急功近利的歷史階段，如何發揮企業的社會責任，企業到底應該肩負起哪些社會責任？中國社會對這些問題還剛剛開始思考。

“中國企業在國外名聲不是很好，國外商家認為我們在生產產品的過程中為了追求利潤而不考慮工人、環境等因素，很多外國進出口商以社會責任為由限制中國企業。”很多企業沒有社會責任觀念，唯利是圖，提供不合格產品和虛假信息，欺騙消費者，將利潤建立在破壞環境和污染環境的基礎之上，企業主變成資本的奴隸、賺錢的機器等問題。整理ppt

新華網北京2009年９月１９日電：由中國企業ＣＳＲ研究中心等機構主辦發布了“２００９中國企業社會責任榜””“１００強”榜單，同時分別發布了１５個“履行社會責任優秀案例”和１５個“社會責任缺失案例”。

海爾集團公司“用金牌托起希望”、國家電網公司“災區緊急供電工程”、中國遠洋運輸集團“綠色節油項目”、中國航天科工集團公司“八大責任鑄‘神劍’”等１５個案例被主辦機構評為“２００９中國企業履行社會責任優秀案例”。

同時還揭曉了１５個社會責任“缺失案例”。三鹿集團“三聚氰胺重大食品安全事故”、完達山藥業“刺五加注射液事件”等影響重大的產品安全事件，以及上海農藥廠、玖龍紙業、太陽紙業等一批國內企業所發生的“社會責任缺失”事件出現在榜單中。整理ppt

2011年11月11日，國務院國資委在北京召開中央企業社會責任工作會議，公布“2011中央企業優秀社會責任實踐”，總結交流近年來中央企業社會責任工作的成效和經驗，研究部署下一步中央企業社會責任工作。

據報道，會議公布了６４家中央企業的７４項優秀社會責任實踐。截至目前，已有７５家中央企業發布了社會責任報告或可持續發展報告，占中央企業總數的６４％。

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國務院國有資產監督管理委員會2008、1發布《關于中央企業履行社會責任的指導意見》，要求中央企業必須堅持以人為本、科學發展，在追求經濟效益的同時，對利益相關者和環境負責，實現企業發展與社會、環境的協調統一。近年來，中央企業社會責任體系逐步確立，社會責任報告數量和質量不斷提升，不少中央企業的報告獲得了國內外有關機構的高度評價。中國移動連續４年入選道瓊斯可持續發展指數，國家電網的社會責任實踐案例入選美國哈佛商學院案例，中國五礦獲得聯合國全球契約組織環境先鋒企業榮譽。整理ppt◆據了解，９３家中央企業定點扶貧１８９個國家重點貧困縣，涉及全國２１個省區市、８３００萬人口。◆據不完全統計，２００８－２０１０年中央企業累計對外公益捐贈達１３３．７億元。整理ppt三、“雇員持股計劃”和利潤分享制

1．現代企業組織效率障礙西方市場經濟國家的實踐證明，現代公司制的產權關系和制度安排解決了出資者（所有者）對經營者的監督、激勵和風險分配問題，但是卻并沒有解決好調動勞動力要素的積極性問題，這已成為當前西方市場經濟中進一步提高現代企業組織效率的障礙。整理ppt2．“雇員持股計劃”和利潤分享制

20世紀60年代初，西方學者提出了“人力資本理論”與“行為科學理論”，強調企業管理中要重視人的心理及行為，尋求更加有效的刺激勞動者的動力機制。20世紀70年代以后，資本主義企業中開始實行“利潤分享制”，試圖把企業職工的利益與企業的經營效益、企業的長期發展聯系在一起。整理ppt

（1）“分享制”在現代公司中的實踐主要有“職工持股制度”和“利潤分享制”。前者是職工憑借擁有部分股權而參與企業剩余利潤分配；而后者職工無股權，實際上是年終根據企業利潤實現情況而發放獎金。

職工持股制度在各國公司制企業中有不同模式。在美國，主要是以職工持股基金會方式推行；在日本，主要是推行內部職工持股會。

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提起“沃爾瑪”這個名字，中國的消費者并不陌生，它是美國著名的零售企業。其創始人薩姆．沃爾瑪于1945在小鎮本頓維爾開始經營零售業，經過幾十年鍥而不舍的奮斗，終于建立起全球最大的零售業王國。薩姆．沃爾頓曾經被《福布斯》雜志評為全美第一富豪，也因為其卓越的企業家精神而于1991年被布什總統授予“總統自由勛章”，這是美國公民的最高榮譽。整理ppt

薩姆是這樣思考利潤分享計劃的：利潤率的高低不僅與工資數有關，也與利潤量有關，而如何提高利潤呢？有一個簡單的道理。這就是：你與員工共享利潤——不管以工資、獎金、紅利或股票折讓方式，公司的利潤就越多。因為員工們會以管理層對待他們的方式來對待顧客。而如果員工們能夠善待顧客，顧客們就會樂意來這家商店，顧客越多，利潤越多，而這正是該行業利潤的真正源泉。僅靠把新顧客拉進商店，做一筆生意算一筆，或不惜工本大做廣告是達不到這種效果的。因此，在沃爾瑪的發展中，顧客稱心滿意，反復光臨，才是沃爾瑪公司驚人的利潤率的關鍵.整理ppt

１９７１年開始在全公司內推行利潤分享計劃，具體規定為：（１）凡加入公司一年以上，每年工作時數不低于１０００小時的所有員工都有權分享公司的一部分利潤。（２）公司根據利潤情況和員工工資數的一定百分比提留。當員工離開公司或退休時，可以提取這些提留，提取方式，可選擇現金，也可選擇公司股票。而公司每年提留的金額大約是工薪總額的６％。隨著公司銷售額和利潤的增長，所有員工的紅利也在增加。員工為公司發展努力，也因此獲益。

整理ppt由于計劃中的提留基金主要部分被投在了公司的股票上，而沃爾瑪股票２０年里隨公司業績的成長不斷飆升，這使許多沃爾瑪長期工作的員工退休后擁有一筆可觀的財產。一位在沃爾瑪工作了２０年的貨車司機說，他１９７２年進公司時，參加了公司的補習班。薩姆在培訓時對他們說“如果你們在公司持續工作２０年以上，你們將能領到１０萬美元以上的利潤分紅。”這位司機當時根本不相信，因為他剛從一家工作了１３年的運輸公司辭職，只拿到７００美元。如今