職場新人如何規劃職業生涯

——資深HR肺腑之言.正心，修身，齊家，治國，然后平天下。置信大家對這句話都不陌生。

下面我將從以下幾個問題入手，和大家討論一下我對任務的了解與認知。

.一、我們的薪水，咋就這么低？錢鐘書曾經說過：金錢不是萬能的，沒有金錢是萬萬不能的。古人教化：先有溫飽再思淫欲。金錢這個東西，所謂銀子、所謂票子、所謂米，都是生活的根本保證。而任務和薪水，終究是怎樣一個關系？

.首先，是一種相互促進的關系，所謂按勞取酬，在此我不多做解釋。根本這樣的一種關系是最穩定最無庸置疑的；.其次，長久來看，薪水和任務又有怎樣的關系？我想起一個人，我的前老板周鴻祎，他曾是YAHOO中國的行政總裁，而后創建了QIHOO，研發了360平安衛士。當然有太多有關厚積薄發的例子，我不做過多舉證。不過是暫時放下金錢而圖日后開展的道理而已。.最后，我想說暫時放下他最想要的東西，或許，他會得到它。這不只適用于薪水。不要數著他的夢想，他的理想，他的追求，他的愿望過日子。讓他本人更加豐富多彩，或許，他所需求的，也正在接近他……

.二、我們的任務，咋就這么煩？

我們的任務微缺乏道？所謂看輕本人的任務，實踐上不過是看高了本人的價值。在我個人看來，大多數人，沒有看輕每一份任務，只是在行業中不斷找尋方向。知道本人適宜做什么，不適宜做什么；知道本人能做什么，不能做什么；知道了把本人的任務界定在怎樣的范圍內去開展，或許，這是任務選擇中的總結與心得。

.我們的任務很枯燥？關于任務枯燥之說，以我的閱歷是這樣的，所謂枯燥，無外乎兩個緣由：一是他不勝任，二是他游刃有余卻不懂創新?？偨Y起來，不過是他沒有興趣，也不置信本人能否能在如今任務中獲得成果。

.當然，有意思的事情是什么呢？感興趣的事情是：一眼看不透，但置信本人的才干可以完全處理的。所以，首先要找出的，他最想做的是什么，他最喜歡的是什么，當然，這一切都是在他該做的那些都做完之后。.我們的待遇不公平？別總想著他人對他不公，多想想為什么會這樣，或者會更好！我們周圍有太多的不公。但假設他能以為對方不具備的特質，是一種資本的話，那這世界是公平的。中國有一對非常有名的魔術夫妻，他們的教師這樣說----生氣，不如練功！我來添上一句：只是，練功前，他一定要知道本人練的是什么功！

.如何選擇任務？首先，踏出第一步，就是填飽本人的肚子，為了生存去找實習、找任務；而第二步，那么是選擇怎樣樣更好的把任務和生活結合起來，為了生活去任務；第三步，他可以根據本人的興趣喜好及大的方向方式認定本人的行業，也可以在一個非常有出路的行業中培育本人的敬業精神；第四步，請他抑制人性的弱點，讓他們出現的頻率小些，再小些，努力向前。

.三、跳槽？不跳？這是個問題！

跳槽這個名詞已不再新穎，這曾經是太習以為常的事情了，大家不會由于誰換了任務而感到詫異，也不會由于誰失了業而感到詫異。人才是流動的，庸才也是。怎樣跳才是關鍵。校園招聘普通那不要隨意跳，在一個企業好好沉淀一段時間，培育了良好的任務風格再思索跳槽。

.為什么跳？薪水、才干發揚、與老板運營方針上有分歧、任務時間長、公司職場氣氛、培訓教育、升遷渠道僵化、交通、公司或是行業前景、本人才干未受一定等。

.跳槽有四個階段：所謂第一階段，普通來講，只會想到公司能給本人帶來什么，這時候往往想不到本人會什么，能給公司帶來什么；第二階段那么是發現本人無法給公司來來什么，此時，普通的人都會學習充實本人，或者跳一個本人可以勝任的任務；而第三階段，在學習的過程中，開場逐漸順應并在崗位上有所成果，或是在新的崗位上游刃有余有所創新，依然成果斐然；最后一個階段，那么是又一次想到，以我如今的條件與技藝，將去思索對方能為本人提供什么作出選擇。.跳槽時的心態是怎樣的？每一次跳槽，我都會充溢內疚，不知道他是不是？每一次跳槽，我都會覺得在新的崗位上要有所成果，不知道他是不是？而每次一跳后，又開場不稱心了，我是，那他呢？關于跳槽，期間有太多的緣由和結果。有時候，緣由和結果都不是他想要的…….假設每一次他都有一樣的緣由，或是不斷處于同一個階段跳槽階段，那我勸他，還是別跳了。別問我為什么，找他本人的緣由吧！他有沒有懈怠任務？他有沒有埋怨不公？他有沒有只看到他人的高薪而沒看到本人的低能？而環境這個東西，我向來以為它是可以隨著他的變化而改良的，而改動的前提是請他先學會順應。

.四、職業人是怎樣練成的從一個員工的角度在思索問題，或許大家接受起來更直觀一些。所謂職業，我不想說職業是人的使命所在。我只是想說，職業這個東西，關系著他的生活質量，也含括著他人眼里的他。

.什么叫“自動自發〞？我想這只是由于他情愿做這項任務，或者是在他必需做好這項的任務同時產生了興趣。他樂意做的，他必需做的，他想從中獲取什么的，他才會自動自發。當然，不發也不能夠。所以，我不贊同自動自發，我只贊成適時而作。.分內任務PK分外任務？我個人以為，只需是他想去做的，就沒有分內分外之分。有時候，有的任務并不是我們想去做的，或許是同事求他的，或許是由于他處的情況方便完成此項任務，更或許是指點額外安排的。但總言之，額外的任務未必是一種機遇，但一定是一種歷練。不論怎樣，我想這只是取決于做人對事的心態。.這或許不只用于任務的范疇，更應在做人處事的態度上，細細品味一下其中道理。很多時候，機遇正來自于他的好心和他對任務至上的一種情結。而盡職盡責做好分內的事情和創新開展分內的事情，置信后者一定會給他帶來更好的收益。所謂付出，一定會有收獲，或多或少。有時候失敗也是一種收獲，當然，這也需求失敗的人懂得總結閱歷，并矢志不渝地繼續向前。

.創新應具備哪些條件？首先是他的本職任務，他能否完成的得心應手，這決議了他有所創新的技術根底；其次是他的生活，能否可以有余地讓他去專心思索任務，這決議了他創新的時間；最后是他的心態，能否他有前進的動力和必勝的信心，這是內因，是創新的關鍵。

.如何對待他的老板？老板和員工不是對立的，老板的利益和員工的利益是一致的，公司收入高，員工工資自然會上漲。在這里，我想一定會有人和我討論剩余價值。我個人以為，剩余價值，普遍存在，既然這個東西我們改動不了，那只能忽略不計。當然了，我們如今努力開展消費力，也是為了N久后，我們的子孫后代不再被剩余價值所累，越說越高尚，這段姑且不做過多解釋。.而提及忠實，我以為這并不只是在任務上所必需的，而是個人素質的表達。假設一個人連起碼的誠信都不具備，那我以為他應該先學做人，再學做事。再說關于了解，作為大學生找任務時，對于誰我們不該給予了解呢？我個人以為，一個公司的員工，該了解的自然了解，不能了解的他認同就好了。

.如何對待他的公司？答案是我們要以老板的心態對待公司。而我個人以為與其說以老板的心態對公司，不如說以老板的思想去思索問題。為什么老板有這樣的決策？為什么老板會升遷他？為什么老板偏偏要我去做這件事？為什么……我想，假設他找到緣由，他自然會去想方法完成，并收回他的不滿與牢騷。.作為一個員工，他一定要清楚的知道：目前，他的公司還是接受他的，而那些不接受他的單位，他們是天邊的星星，又如何呢？當然，我們可以選擇努力，爭取下一次時機。在奇虎的最后一段時間里，我拼命任務，為什么？由于我終于知道：做好手邊事，珍惜眼前人的道理。.當然，這里并不包括他本身沒有才干作好他手邊的事。至于能否懷著感恩的心，我覺得這又是一個人必備的素質。當他生氣的時候，當他覺得不公平的時候，當然他會以為指點如何不好，怎樣怎樣……而不生氣時候呢？他也會自責一下。還有，不要以為他做了很多任務，而指點沒有發現他，或是故意不發現他。他職位以上的那些人，都必然有他們過人之處，只是他沒有去自動發現而已。

.五、他知道他是誰嗎？

人活一世，不過是在找位置，找本人和他人的適宜間隔，找本人在行業中的位置，找本人在生活中的位置。有時候，紛亂的環境，忙碌的事務，浮躁的時代，煩亂的心緒，往往讓我們找不到本人的位置。我們沒有仔細地分析過本人，也沒有仔細地問過本人，我是誰，我在哪，我有什么，我要什么，我能做什么我們自動嗎？.自動要求承當更多的責任或自動承當責任是勝利者必備的素質。關于這句話，我以為：有才干去承當的時候，或許有能夠能勝任的時候，我們才會去自動承當責任。而自動承當責任，境界應該更高吧，或許是他的職位更高也說不定。.<自動自發>又說：有兩種人永遠無法超越他人：一種是只做他人交代的事，一種是做不好他人交代的事。我們可以自動承當什么？我們樂于承當什么？而我們又在什么情況下被動去做且做不好……而當提及自動性，是由于他的判別通知他客觀上可以去做，所以他才自動承當了這種責任。.我們有弱點？懶惰么？他有，我也有，人性使然。人性的弱點，我們只能是縮短他們出現的的周期和次數。我不置信有天生勤勞的人，我只置信有自律克己的人。從什么時候開場拖沓，他仔細得回想過么？置信這樣的姑息與懈怠，誰都曾有過，只是時間長短而已。.只是，怎樣走出這樣的一種境地？我的母親常教導我的一句話----他最不想做的，就是他最該做的。抑制！我想應該是一種約束，這樣的約束，如何最快地接受它。我對此的評價如是-----DONOW！勤勞是什么？勤勞一定是對的。他的勤勞不一定會帶來他想要的，但是，他的勤勞一定會讓他盡快找到他真正需求的東西。

.時機又是什么？在我看來，這世界哪有時機？時機是有預備者杜撰的神話。我想，這句話怎樣了解都不會錯。實踐上，擅長等待也是一種爭取時機的姿態。

而耐力來自哪里？耐力是每個勝利者必備的素質。在我看來，耐力來自人格的修煉，做事的興趣和生長的閱歷。.他自信嗎？一切人都知道，人最難制服的是本人，忘了哪個偉人說過，大意是降服本人比降服世界更難。實踐上，這只是人的社會性與原始性的斗爭。一個是環境必需求求，一個是本性使然，所以此斗爭生生不息。有人很喜歡這樣的四個字：無欲那么剛。實踐上，我以為是這樣的：所謂無欲，那不能夠，由于他是人，欲是人的本性。.而剛的緣由不是他無欲無求，而是他進可攻，退可守。如何成為本人思想的主宰？我想他該讀書吧，我想他該對周圍的人或事留個閱歷吧。而又有多少人淪為了心思的奴隸？我想起伊索寓言里的一個故事：有一個人看到一個金子做的獅子，卻不敢撿。所謂看到金子可貴，又怕獅子咬手。所以終其終身碌碌。這完全是他不自信的緣故，而非其他。而他的不自信又來自哪里？來自他對本人的不正確認識。

.優越感VS任務？毫無疑問，每個人都在憑仗優越感活著。中學時候我們學過的田忌賽馬，他可記得？每個人都會有本人的優勢和優點，我們盡能夠的發揚它就好。這樣我們才干不斷給本人找回自信，這樣我們才干處于不敗之地。只是有太多人的優勢并不明顯，也有太多人的優勢并未被本人發現所以，所以大多數人都是終身光景，談不上一個“好〞字，也說不上一個“不好〞。.對待事物的熱情程度取決于他對這個事物的興趣多少。而對待任務呢？僅僅是由于要生存而不得不完成任務，這樣的人注定是失敗的；當年輕人以這樣一種形狀來任務時，他們一定犯了某種錯誤，或者錯誤地選擇了人生的斗爭目的，使他們在天性不適宜的職業上困難跋涉，白白浪費著精神。他們需求某中內在力量的覺悟，應該被告知，這個世界需求他們做最好的任務。.在看此書之前，我曾和一個朋友討論過類似話題。我的觀念如下：任何一個行業都有精尖人才，而精尖的人總會有很高的報酬，人應該找一個比較適宜本人更快成為精尖人才的行業去開展。

.他勝利了嗎？勝利者具備兩個條件：堅決和耐力。對于任務，閱歷與熱情誰更重要？任務中，我們需求一個熱情與閱歷并重的人。熱情是做好一份任務的前提，而閱歷那么使這份完成任務的時間縮短。.<自動自發>一書中，講堅韌是生命的脊梁。作者通知我們，06年初，我曾寫過一篇文章，標題-----當生命淪為一種乞討，其中最后一句話是這樣的：“所以，挺直他的背，在他的脊梁還沒有斷裂之前；所以，找回他的脊梁，在它還沒有完全喪失之前！〞假設說堅決是是一種士氣，那么耐力那么就一種心性。士氣是金戈鐵馬的揮斥，心性那么是小舟泛波的愜意。所謂自信，源于他的才干，也源于他的心志，如是而已。

.結語：或許我們都曾有過這樣的一個階段：開場我們想本人一定會怎樣怎樣，后來以為本人曾經不會怎樣怎樣，而今天我們能否可以這樣想：我未必成為一個勝利的人，但我努力