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文檔簡介

#/593.86S工作的保持。3.9報表、圖表的填寫。4?下班前：4.1仔細檢視機器的運轉狀況。4.2以數值掌握不良品發生的情況。4.3上級指示及下屬反映的問題是否已當日處理完畢。4.4當日目標達成查核。4.5保留適當的思考時間，總結今天，計劃明天。4.6次日工作計劃及工作準備。4.7下班前應檢查工作環境及安全管理事項。5?夜班：5.1安排班長或指定骨干夜班工作要點。5.2注意記錄產量、廢品量、設備參數、物料標識。5.3注意留好通訊號碼，及時處理現場問題。5.4新產品，重點產品留下加班。5.5夜班安全至關重要。防火、防盜、防糾紛。6?思考：總結今天，計劃明天6.1承上啟下的作用如何發揮？角色定位、溝通、跟員工溝通要從公司角度考慮說明公司難處，跟上司溝通要維護員工利益。6.2給上司出什么題？不是是非題，而應該是選擇題，作出方案A,B,C讓老板上司選擇，而不是一個方案，不能讓上司決定是與不是。

6.3員工提出不合理要求怎么應付，特別是人多的場合？正確做法是什么都不要說，不要輕易承諾，有意見私下溝通解決。6.4下班后我們干什么？要學習，多花一點點時間在員工身上，情緒問題突出的員工要讓其參與管理。管理者的一天所在崗位責任人一、座右

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