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文檔簡介
#/7僅是績效考評的起點，也是考評能否有效的關鍵，因此，企業在制定考評標準時—定要注意上述第二點所列的事項。4、完善培訓體系，將員工的職業發展規劃與企業戰略規劃相結合。企業不僅要吸引人才，留住人才，更應學會培養人才和用好人才。把人才用廢是一種罪過”此話深刻的揭示了許多企業在人力資源管理方面存在的弊端。它包含了兩個方面的含義：其一，企業沒有合理使用人才，把人才放在不能發揮其特長的崗位上；其二，只使用人才但不對他們進行再培訓，最后使其落伍，甚至淘汰。特別是第二種現象，在中國的許多企業，包括我們的加盟店普遍存在。對此，應引起企業老板和高層決策者的高度重視。解決這一問題的唯一途徑就是：將人才培養納入企業的發展戰略，不斷完善自己的培訓體系，并將雇員個人的發展目標，特別是中高層管理者的職業發展規劃與企業的戰略規劃相結合。只有這樣，企業才能夠吸引人才，留住人才，特別是培養人才，用好人才。5、合理分配資源，改進企業收益分配方式。既然知識是創造財富的重要因素，那么，知識工作者，特別是企業的高層管理者參與企業的收益分配也就成為自然。知識工作者參與企業收益分配的形式是多種多樣的，而且在企業發展的不同階段，其參與分配的方式也有所不同，如：起始階段的單一工資報酬；中前期的工資+獎金；中后期的工資+提成；后期的工資+股份。《獵人和狗》的寓言故事就是一個最好的例證，這也是許多國際知名大公司實行員工持股制度的重要原因。我們經常聽到某企業總裁的報酬是年薪數十萬，甚至數百萬，并不是企業向其直接支付這么多的工資，而是除工資以外，還包括通過股權所獲得的利潤分配。四、企業用人應堅持德才兼備”以德為先的原則。企業用人應堅持德才兼備，以德為先，的原則，具體的講'應該按以下四種情況分別對待：德才
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