PAGE1PAGE3選題名稱天然氣企業的ERP系統需求調研及總體方案設計選題來源（公司實際項目、導師科研項目、自選），并說明項目的所屬類別（國家重點、部委、省（市）、校重點）：本課題來源于公司實際項目。天然氣公司自2006年開始使用ERP以來，ERP系統在天然氣業務的管理與整合中發揮了較大作用，促進了公司管理體制與運行機制的完善，極大地推動了公司基礎管理制度的建立與健全，加快了公司管理體系的形成，為公司業務處理的流程化、科學化、規范化探索出有益的過程監督與監控經驗，為后續業務的有序開展奠定了基礎。當前，天然氣業務整體工作推進較快，隨著幾條大型長輸管道的建成投產，管道的專業化建設和建管分離，CNG和LNG等新業務快速發展，目前的ERP系統已經相對滯后于公司的發展要求；尤其自2011年4月起，天然氣公司成為專業化公司，擔負起集團公司天然氣業務的全面管理職能，天然氣公司職能轉變后，組織架構、業務運營模式等均在近年以及今后會有比較大的調整和演化，企業的核心業務流程也需要做出適應性的調整和優化，當前的管理手段無法滿足管理需求的矛盾日益突出。實踐證明，ERP系統作為核心經營管理平臺，在整合公司業務流、信息流以及內部資源、提高公司管理水平與員工的整體素質等方面具有重要推動作用。因此，在天然氣公司構建以ERP為核心的經營管理平臺的任務更為迫切。論文類型：在所屬類型前劃“”（只可填寫一項）（1）工程項目開發（2）軟件策劃與營銷（3）其它論和文擬需達解到決的和目問標題天然氣公司在經過跳躍式的發展后，內部業務管理體制尚存在不清晰的環節，為全面推廣ERP系統應用帶來了較大障礙，主要問題表現在以下幾個方面：1）業務管理體制尚待明晰，工作分管界面存在重疊交叉和不清晰的地方；2）公司業務流程鏈較長，造成工作效率低下；3）部分專業業務在公司內部存在多種管理模式，上下不統一；4）內控體制控制點過多，無法發揮有效責任控制作用。為了順利開展ERP系統的實施工作，須對天然氣公司進行較為全面的業務調研、梳理和分析，了解天然氣公司各部門的管理職責、流程和業務需求，并提前開展ERP總體方案設計工作，為ERP系統具體實施工作指明方向。基于上述情況，本課題的目的是：1）通過業務需求調研，全面了解企業業務現狀，明確在專業化管理定位下，天然氣公司未來管理要求和業務需求，識別出影響ERP實施的主要業務問題、管理問題和系統集成等其他問題；2）結合信息化建設要求，制定天然氣公司ERP總體設計方案，明確ERP的組織范圍、業務范圍、系統架構、實施模塊和各模塊主要功能，全面建設與天然氣公司專業化管理要求相適應的ERP系統奠定基礎。國品內研外發同現類狀產（可選）問方題案解簡決述組建天然氣企業的ERP需求調研團隊，團隊將由企業管理各領域的資深顧問、天然氣行業專家及具有豐富ERP實施經驗的資深顧問組成，確保整個團隊具有將天然氣行業經驗、企業各管理領域專長、ERP系統功能三方面相結合的能力。團隊將利用其在天然氣行業的行業經驗、知識資產，結合天然氣分公司業務現狀及未來業務規劃和管理定位，開展調研問卷設計工作，并與天然氣分公司機關職能處室進行溝通，力求調研問卷問題能夠覆蓋其所有業務，問題具有針對性。調研工作將通過問卷調研與面談的方式，逐一走訪調研各相關二級單位和機關處室，確保獲取第一手調研資料。調研報告將包含以下內容，調研及需求分析目標、現狀調研及需求分析的范圍和方法、天然氣分公司各單位的組織結構、基本情況和發展戰略，以及財務管理、投資管理、設備管理、銷售業務、物資管理等各領域的組織現狀、業務現狀、專業應用系統及使用情況、現有報表及面臨的主要挑戰和主要問題。ERP總體方案設計工作將明確哪些二級單位、處室要實施ERP，涉及的ERP系統有哪些，實施哪些模塊，并給出ERP及相關系統的集成方案。項價目值的和應意用義能夠為高速發展的天然氣事業在發展和管理方面提供更好的幫助，解決只注重發展，放松管理給企業帶來的不良影響。本些人準做備過工哪作已多方面了解ERP管理系統在國內其他企業的實施過程，學習了ERP管理系統的主要思想。工作計劃何階段項目調研項目設計項目實施主要內容全面了解企業目前ERP應用存在的問題和管理人員在ERP方面的建議和意見結合該公司的業務實際，結合集團公司的各項管理制度和該公司的內控制度，業務流程等，在ERP系統之中設計所有業務程序所對應的模塊。新舊系統整體數據導入，分配權限，單系統上線運行。主作要法工和作擬地達點目、標方式、主要工作地點在公司各基層單位和機關，以問卷和交談的方式了解情況。主要工作地點在公司機關，有業務顧問帶領不同專業的各單位關鍵用戶組織各個模塊的設計。最終形成天然氣公司整體的系統管理流程。主要工作地點在公司各基層單位和機關，組織新系統數據導入，新舊系統雙軌運行，新系統單軌運行。起止時間2012.42012.62012.72012.92012.102012.12備注導師對選題報告（就研究生對項目背景的了解情況、解決方法、實現手段等）及工作計劃的評語：課題針對天然氣公司內部業務管理體制尚存在不清晰的環節，為全面推廣ERP系統應用帶來了較大障礙的現狀，為順利開展ERP系統的實施工作，對天然氣公司進行較為全面的業務調研、梳理和分析，了解天然氣公司各部門的管理職責、流程和業務需求，并提前開展ERP總體方案設計工作，為ERP系統具體實施工作指明方向。課題立意明確，學生本人對相關領域的國內外現狀有較為全面地了解，現從事工作也為完成課題提供了多方面的便利，相信能夠完成課題并達到獲得碩士學位的要求。導師簽名：年月日考核小組對該選題的意見：（工作是否具備條件、是否同意選定該課題等）