第頁共頁2023年電氣技術(shù)員述職報(bào)告范文(44篇)電氣技術(shù)員述職報(bào)告范文篇一1．在今年的各項(xiàng)工作過程中，首先把電氣平安工作擺在首位，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安制度，緊緊圍繞分廠“平安事故為零”的平安消費(fèi)目的，使自己分管的區(qū)域內(nèi)無電氣平安事故發(fā)生。2．在電氣設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方面，在每臺(tái)設(shè)備到維護(hù)周期時(shí)，親自完成設(shè)備的各項(xiàng)維護(hù)保養(yǎng)工作，使分管的電氣設(shè)備在消費(fèi)運(yùn)行過程中因未保養(yǎng)或保養(yǎng)不到位導(dǎo)致故障的發(fā)生。3．設(shè)備故障管理中，向“設(shè)備運(yùn)行時(shí)不得有故障，設(shè)備停機(jī)時(shí)不得無人管”目的追求，分管的設(shè)備假設(shè)有故障必需要一事一議，對(duì)故障的原因及時(shí)排查去除，并做好相關(guān)的防范措施。在自己堅(jiān)持不懈的努力下，兩條萬噸消費(fèi)工藝線月度平均電氣故障率在分廠制定指標(biāo)范圍內(nèi)，年度故障次數(shù)有所下降。4．日常按時(shí)按質(zhì)完成電氣設(shè)備得點(diǎn)檢工作。對(duì)點(diǎn)檢出的重大隱患排定方案按時(shí)整改，小隱患要求自己必須及時(shí)整改。通過對(duì)電氣設(shè)備隱患有效的管理，才使分管的設(shè)備穩(wěn)定的運(yùn)行。如：在點(diǎn)檢過程中發(fā)現(xiàn)3212皮帶機(jī)m1高壓電機(jī)震動(dòng)隱患后，根據(jù)工藝線消費(fèi)要求制定隱患跟蹤整改方案完成，從根上解決了設(shè)備隱患，進(jìn)步了設(shè)備運(yùn)行的可靠性。5．因往年小型電機(jī)運(yùn)行穩(wěn)定性較差，在今年年初排定工藝線所有小型電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)方案，在電氣人員緊缺的條件下，對(duì)工藝線經(jīng)常出問題的20臺(tái)小型電機(jī)進(jìn)展了全面的維護(hù)保養(yǎng)，并建立相關(guān)設(shè)備的專項(xiàng)保養(yǎng)臺(tái)帳，利于以后長(zhǎng)期循環(huán)時(shí)的管理，使小型電機(jī)運(yùn)行趨于穩(wěn)定化管理。6．在無人指導(dǎo)，一切通過“百度”的幫助下完成相關(guān)監(jiān)控、操作網(wǎng)絡(luò)的通訊建立，完成老線局控操作站萬噸線局控操作站的合并。通過邊學(xué)邊做的方式，在專業(yè)方面向電氣智能化管理靠近了一步，跟上了水泥行業(yè)科技開展的步伐，同時(shí)，局控操作站合并后不僅優(yōu)化了人員勞動(dòng)量的投入，而且進(jìn)步了人員勞動(dòng)率充分的利用。7．在公司平安標(biāo)準(zhǔn)化建立的同時(shí)，積極參與并按時(shí)完成電氣專業(yè)的安標(biāo)建立的所有工作工程，進(jìn)步了平安用電的可靠性。如分廠電氣危險(xiǎn)地帶電力室安標(biāo)創(chuàng)立整改后，電力室相比以前不僅顯得更加標(biāo)準(zhǔn)、美觀，而且電力室的運(yùn)行管理更加平安、可靠。1．在互聯(lián)網(wǎng)飛速開展的時(shí)代里，作為一名電氣技術(shù)員，對(duì)網(wǎng)絡(luò)建立相關(guān)的知識(shí)相對(duì)掌握的比擬少。2．電氣專業(yè)技術(shù)分析^p深度不夠，重視部分管理缺少全面系統(tǒng)分析^p，主要表達(dá)在11月3208皮帶機(jī)故障處理，原因分析^p時(shí)偏偏忽略了運(yùn)行中電氣元件虛接的現(xiàn)象，對(duì)新?lián)Q的備件忽略了檢查，導(dǎo)致隱形隱患的存在。3．有時(shí)候自己容易情緒化，并且將這種不穩(wěn)定的情緒帶入工作中，致使考慮欠缺，不能更加細(xì)致全面的考慮問題。4．日常工作中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作中時(shí)常存在忽略。1．認(rèn)真學(xué)習(xí)公司分廠的各項(xiàng)制度和會(huì)議精神，不斷學(xué)____的各項(xiàng)理論知識(shí)，積極參與黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)，與上級(jí)黨組織保持高度一致，堅(jiān)決服從組織安排，時(shí)刻保持____員的先進(jìn)性。2．始終繃緊平安管理的弦，將平安帶來的效益視為自身的效益。在公司平安標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)立下，努力把自己的崗位工作做得“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。3．“用開展的目光對(duì)待自己，用超前的思維去贏得時(shí)間”，在崗位達(dá)標(biāo)的同時(shí)，緊跟公司開展的管理形式，進(jìn)步工作態(tài)度的嚴(yán)謹(jǐn)性和專一度，使自己分管的指標(biāo)受控，不拖公司分廠消費(fèi)管理優(yōu)化更新的后腿。4．按時(shí)按質(zhì)完成設(shè)備保養(yǎng)，重視設(shè)備隱患的整改，合理開展好設(shè)備預(yù)檢預(yù)修工作，減少故障發(fā)生，使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率不隨設(shè)備的使用時(shí)間而降低。5．以考促學(xué)，充分保證學(xué)習(xí)效果，積極參與各類網(wǎng)絡(luò)電氣考試、以考試通過為目的，以考促學(xué)，以考試增加專業(yè)相關(guān)的知識(shí)，進(jìn)步專業(yè)技術(shù)工作才能。制定學(xué)習(xí)方案注重貼近電氣崗位實(shí)際應(yīng)用，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)為重點(diǎn)，輔助以電氣知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步自身專業(yè)綜合才能和程度。電氣技術(shù)員述職報(bào)告范文篇二1、在日常的工作中嚴(yán)格遵守保安員的職責(zé)，按照領(lǐng)導(dǎo)和主管的指揮調(diào)動(dòng)認(rèn)真完成工作。2、虛心向老員工學(xué)習(xí)，不斷完善和進(jìn)步自己的各項(xiàng)素質(zhì)。3、熟悉并且純熟的掌握工作流程，做到仔細(xì)認(rèn)真，不出過失。4、聽從領(lǐng)導(dǎo)以及主管的工作安排，并且做到無紕漏，良好的完成工作任務(wù)。5、注重自身儀容儀表，在崗期間端正態(tài)度，對(duì)于顧客的提問做到有求必應(yīng)。耐心解釋。1、每天按時(shí)到崗，在員工進(jìn)場(chǎng)前到達(dá)指定地點(diǎn)進(jìn)展開門啟店。2、啟店過程中嚴(yán)格要求，并且檢查工牌的佩戴情況，制止其別人進(jìn)入賣場(chǎng)。及時(shí)做出相關(guān)的紀(jì)錄，并上報(bào)主管。3、每天閉店按時(shí)對(duì)各個(gè)樓層的門進(jìn)展鎖閉，并且確認(rèn)無誤前方可繼續(xù)進(jìn)展。以確保夜間的商場(chǎng)平安。4、閉店時(shí)做到確定樓層無顧客時(shí)方可繼續(xù)至下一層，如有專柜盤點(diǎn)人員，及時(shí)通知夜間值班人員看守1、每周定期在主管的帶著下對(duì)商場(chǎng)進(jìn)展消防平安檢查，并及時(shí)做好紀(jì)錄。2、巡場(chǎng)期間隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)進(jìn)展通知并整改。3、定期對(duì)商場(chǎng)的消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)展檢驗(yàn)并且登記。4、遇到消防設(shè)施設(shè)備損壞的情況下，及時(shí)與主管匯報(bào)。經(jīng)過這幾個(gè)月的工作和磨練，雖然做出了些許的奉獻(xiàn)，但仍然存在著很多缺乏。需要及時(shí)的改正。努力改正懶惰懶散的現(xiàn)象，嚴(yán)格按照公司的要求標(biāo)準(zhǔn)自己。認(rèn)真聽從領(lǐng)導(dǎo)和主管的工作安排，并且迅速的去完成工作任務(wù)。在崗期間標(biāo)準(zhǔn)自己的儀容儀表和言行舉止。做到禮貌、得體、大方。做到眼疾手快，做好自己分內(nèi)工作的同時(shí)，協(xié)助其他部門做好工作。在接下來的一年中。我會(huì)努力學(xué)習(xí)，不斷完善自己的缺乏之處。在工作中請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和主管對(duì)我進(jìn)展監(jiān)視。如有不對(duì)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和主管對(duì)我進(jìn)展批評(píng)、教育。我一定虛心承受。電氣技術(shù)員述職報(bào)告范文篇三200xx年是酒店大膽改革，實(shí)行利潤(rùn)目的股份制經(jīng)營(yíng)管理的第一年，也是酒店全體干部員工銳意進(jìn)取、不懈努力的一年，更是酒店經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益雙豐收的一年……。一年來，我受酒店與公司領(lǐng)導(dǎo)重托，擔(dān)任餐飲部經(jīng)理并依靠酒店、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，依靠酒店兄弟部門的親密配合，依靠部門全體干部員工的大力支持和努力，大膽經(jīng)營(yíng)、勇于創(chuàng)新、全面遏制了餐飲下滑的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)面，超額完成了公司及酒店制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理任務(wù)指標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)了“兩個(gè)質(zhì)量”的進(jìn)一步進(jìn)步，奪取了社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。現(xiàn)就本人一年來的工作述職如下：作為餐飲部經(jīng)理，在年初我就部門工作思路及目的，即：新菜肴開發(fā)、產(chǎn)品銷售、質(zhì)量建立、隊(duì)伍建立、節(jié)支降耗等方面制定了一系列經(jīng)營(yíng)、管理舉措……主要作法如下：1、堅(jiān)決不移支持酒店體制改革20xx年是酒店建店以來的第一次重大體制改革，即：推行利潤(rùn)目的股份制經(jīng)營(yíng)管理。為了配合公司對(duì)酒店施行體制改革，我主要著手以下工作：一是認(rèn)清形勢(shì)，正面宣貫。我認(rèn)清了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一心為酒店員工營(yíng)造發(fā)財(cái)致富時(shí)機(jī)的形勢(shì)，故帶頭認(rèn)股，并入股4萬元，說明了自己對(duì)施行股份制經(jīng)營(yíng)管理的信心和決心，并帶著部門領(lǐng)班以上管理人員，深化調(diào)查研究，給酒店體制改革提意見。同時(shí)在班前會(huì)上屢次宣傳其意義和機(jī)遇；二是參與了《懷化大酒店利潤(rùn)目的股份制經(jīng)營(yíng)管理章程》、《懷化大酒店利潤(rùn)目的股份制經(jīng)營(yíng)管理協(xié)議》的制定，經(jīng)過周密籌劃，配合股份制運(yùn)作領(lǐng)導(dǎo)小組制定了統(tǒng)攬全店改革的《章程》、《協(xié)議》。三是組織施行。在股份制施行過程中，我頂住了方方面面的壓力，抓住了挖掘內(nèi)部潛力等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，配合酒店堅(jiān)決不移地抓落實(shí)，推進(jìn)了改革的整體進(jìn)程。自實(shí)行利潤(rùn)目的股份制〔3月26日12月26日〕管理9個(gè)月以來，部門共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)662848.19元，完成了任務(wù)指標(biāo)的118。2、明確了營(yíng)銷重點(diǎn)，強(qiáng)化了營(yíng)銷意識(shí)①加強(qiáng)市場(chǎng)推銷與宣傳力度在穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)份額的根底上、加強(qiáng)市場(chǎng)浸透，運(yùn)用各種有效手段與促銷方式，確保市場(chǎng)占有率，在全年節(jié)假日如三·八婦女節(jié)、五·一黃金周、六·一兒童節(jié)、十·一國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、圣誕節(jié)、元旦節(jié)、春節(jié)等節(jié)假日期間，制定了一系列促銷舉措，如圣誕節(jié)期間的特價(jià)火鍋的推出，不僅增加了餐飲人氣，同時(shí)也進(jìn)步了懷大餐飲知名度，其中五.一黃金周共接待1857人次，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入92493元，十.一黃金周共接待2110人次，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入88500.6。②負(fù)責(zé)建立、健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)今年，部門進(jìn)一步完善了客史檔案資料、保存并分類管理，負(fù)責(zé)對(duì)客戶情況進(jìn)展了搜集與調(diào)查，一年來，通過各種渠道共搜集客史資料110份，下發(fā)賓客意見征詢表210余張，并根據(jù)客史資料向過生日的客人贈(zèng)送禮物和問候達(dá)20余次，進(jìn)一步拉近了客我間的間隔，進(jìn)步了顧客的忠誠度。3、千方百計(jì)抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益喜獲雙豐收在過去的一年中，部門共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5875397元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)799028元，較去年相比，增長(zhǎng)了67。一年來，部門共接待婚、壽宴、喜宴3718桌，接待大小會(huì)議1232桌，共接待104228人次，金額達(dá)1553061元，接待標(biāo)準(zhǔn)平均為313元/桌，宴席收入占全年?duì)I業(yè)收入的26，散臺(tái)接待了73640人次，上座率為58，包房共接待30558人次，出租率為45，接待vip客人100余人次。20xx年不僅是酒店餐飲裝修格局逐步老化的一年，更是懷化餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的一年，懷化市區(qū)初具規(guī)模的社會(huì)餐館的不斷開業(yè)與頻繁低價(jià)打折，無形中給酒店餐飲經(jīng)營(yíng)增加了難度，所以在年初根據(jù)懷化餐飲開展形式，我就將狠抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收，不斷挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)列入了部門全年工作重點(diǎn)，并結(jié)合部門實(shí)際，著重在以下幾個(gè)方面開展了工作：①針對(duì)20xx年春節(jié)酒店團(tuán)聚飯訂購供不應(yīng)求的實(shí)際，我們?cè)谌惺准彝瞥霾穗韧赓u經(jīng)營(yíng)舉措，由于全員重視，積極配合，共銷售外賣菜肴32份，共計(jì)金額10336元，主要銷售到居民密集區(qū)，如湖天開發(fā)區(qū)，鞋城、法院及商貿(mào)繁華區(qū)、中心市場(chǎng)、鶴洲路等地；②根據(jù)包房消費(fèi)檔次實(shí)際，制定了以中高檔為主，高、中結(jié)合的經(jīng)營(yíng)思路，重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：1〕穩(wěn)固和完善推出了系列高檔菜肴，引導(dǎo)客人消費(fèi)，進(jìn)步了消費(fèi)檔次。2〕定期搜集、整合了客人反映較好的菜肴，形成了自己的特色和拳頭產(chǎn)品。3〕更換和增加了部分裝盤器皿，進(jìn)步了菜肴裝盤效果和檔次。4〕完善了包房效勞中人文景觀的開場(chǎng)白介紹，受到了客人的好評(píng)，同時(shí)也進(jìn)步了效勞產(chǎn)品附加值。5〕在部門施行了《高檔菜肴推銷提成獎(jiǎng)勵(lì)方法》，通過《方法》的實(shí)行，極大的調(diào)動(dòng)了前臺(tái)員工的推前會(huì)程序》等一系列符合自身需要的培訓(xùn)資料，主要工作如下：①標(biāo)準(zhǔn)并制定了《部門班前會(huì)工作程序》及《餐飲部標(biāo)準(zhǔn)效勞程序》；②配合酒店，開展了一次上至經(jīng)理、下至員工的全員復(fù)訓(xùn)，實(shí)在進(jìn)步了全員綜合素質(zhì)；③配合公關(guān)部對(duì)婚宴主持詞及主持人進(jìn)展了一次全方面的培訓(xùn)，進(jìn)步了大宴主持質(zhì)量；④按酒店下發(fā)相關(guān)文件精神，開展了“質(zhì)量保障月”、“學(xué)華天、抓標(biāo)準(zhǔn)、促開展”活動(dòng)及“效勞之星評(píng)比”等一系列評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。⑤制定并施行了部門崗前、崗上培訓(xùn)方案及廚部《燃油灶平安操作規(guī)定》；⑥在廚部嚴(yán)格執(zhí)行每月兩次的推新菜制度，由廚師長(zhǎng)定期組織廚師進(jìn)展廚藝交流，并組織觀看菜肴制作光碟，由于針對(duì)性強(qiáng)，廚師所推216道新菜中有150余道深受顧客喜歡，同時(shí)也激發(fā)了全員學(xué)習(xí)熱情，強(qiáng)化了廚師了學(xué)習(xí)意識(shí)。6、狠抓本錢控制，節(jié)支降耗效果顯著20xx年，餐飲部在節(jié)支降耗方面深挖潛力：一是將廚部原使用的柴油改燒為植物油，僅此一項(xiàng)每月就節(jié)約費(fèi)用4千多元，全年共節(jié)約燃料費(fèi)5萬余元；二是把部門人員由原來的106人減至人，部門對(duì)原工資較高、投訴較多的邱委托一行3人進(jìn)展了調(diào)整，整體工資下降了3000元/月，并將白案房整體工資由原來的6750元壓縮至6200元；三是對(duì)包房、大廳的菜譜及包席菜單、套餐菜單的毛利全部進(jìn)展了核算和調(diào)整，把一些本錢高、反映好、銷量大的菜肴價(jià)格進(jìn)展了調(diào)整，補(bǔ)充了客人反映好、本錢不高的菜肴，創(chuàng)造了顧客、酒店雙贏的場(chǎng)面；四是成立了以勤雜班班長(zhǎng)為首的自制菜肴加工小組，根據(jù)季節(jié)的不同變化自制菜肴，確保了原材料的正宗和口味，如梅菜、酸豆角、剁辣椒、酸姜、龍須菜和自制藥酒等，不僅利用了邊角廢料，且菜肴還深得顧客喜歡，截止12月底，光自制菜肴銷量約600余份，銷售額近萬元。五是加大了部門核算員對(duì)原材料價(jià)風(fēng)格查和跟蹤力度，一年來共對(duì)原材料市場(chǎng)調(diào)查60余次，調(diào)查品種200余種。通過以上舉措的施行，部門一年來在原材料價(jià)格不斷上漲的同時(shí)，綜合本錢率控制在46.76，較控制指標(biāo)47下降了0.24個(gè)百分點(diǎn)，費(fèi)用指標(biāo)為33.41，較控制指標(biāo)35下降了1.59個(gè)百分點(diǎn)。7、互融共進(jìn)抓后臺(tái)建立“抓后臺(tái)、促前臺(tái)”是酒店一直以來提出的優(yōu)良作法，眾所周知，廚部管理一直是部門與酒店的重點(diǎn)和難點(diǎn)，其突出表現(xiàn)莫過于宿舍衛(wèi)生和勞動(dòng)紀(jì)律。由于部門廚師來自四面八方，年齡差異、風(fēng)俗不同、技術(shù)的上下，造成了管理難、難管理的場(chǎng)面。針對(duì)以上情況，我首先對(duì)宿舍衛(wèi)生進(jìn)展定人、定宿舍責(zé)任管理，對(duì)周五檢查出問題的宿舍責(zé)任人進(jìn)展雙倍處分，同時(shí)對(duì)管理難度最大的男3號(hào)、4號(hào)宿舍的寢室長(zhǎng)進(jìn)展了調(diào)整，由廚師長(zhǎng)和骨干擔(dān)任其宿舍的寢室長(zhǎng)，并出臺(tái)了內(nèi)務(wù)檢查規(guī)定，通過嚴(yán)格管理和規(guī)定的施行，逐步培養(yǎng)了廚師們愛干凈、講衛(wèi)生的好習(xí)慣。電氣技術(shù)員述職報(bào)告范文篇四光陰似箭，光陰如梭一年時(shí)間轉(zhuǎn)眼就過去了，這一年多我來說是很不平凡的一年，充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在賓館領(lǐng)導(dǎo)親切關(guān)心下，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在餐飲部全體干部員工的大力支持下，我認(rèn)真履行崗位職責(zé)，協(xié)助部門經(jīng)理同全體員工一道，端正態(tài)度、抑制困難、扎實(shí)工作，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù).今年初我從客房部調(diào)到了餐飲部擔(dān)任前廳主管一職，餐飲部對(duì)我來講比擬陌生，我懷著忐忑不安的心情來到餐飲部，幸好在賓館領(lǐng)導(dǎo)和鮮經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下的使我盡快上手熟悉了工作，為餐廳做了一些工作。作為餐飲部副經(jīng)理，現(xiàn)就對(duì)本年度我任職工作情況，給大家做匯報(bào)：雖然在過去的一年里做了一些工作，獲得了一點(diǎn)成績(jī)，但這都是賓館領(lǐng)導(dǎo)和餐飲部全體員工共同努力的結(jié)果，由于個(gè)人自身?xiàng)l件的缺乏我的工作才能、管理程度，和賓館領(lǐng)導(dǎo)的要求和在實(shí)際工作中還存在一些差距，針對(duì)自己的缺乏我首先要努力學(xué)習(xí)向賓館領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)管理方法，通過各種媒介如書本網(wǎng)絡(luò)等等進(jìn)步個(gè)人綜合素質(zhì)，早日成為一個(gè)合格的管理人員。2、配合經(jīng)理做好餐飲部的各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)完成明年的經(jīng)營(yíng)任務(wù)3、確保效勞質(zhì)量的長(zhǎng)期穩(wěn)定，進(jìn)一步進(jìn)步效勞質(zhì)量。在現(xiàn)有的根底上進(jìn)一步從敬語效勞主動(dòng)效勞微笑效勞等方面嚴(yán)格要求，組織員工學(xué)習(xí)賓館及部門一些相關(guān)的規(guī)定和效勞知識(shí)學(xué)習(xí)與效勞素質(zhì)的培養(yǎng)。通過觀看電教片等相關(guān)效勞知識(shí)使效勞工作進(jìn)一步提升開展，做到效勞上檔次上程度。4、為確保明年利潤(rùn)指標(biāo)的完成，嚴(yán)格抓好挖潛增效工作，做好水電低值易耗品的控制，管理好餐具器皿的使用，努力降低餐具破損。5、加強(qiáng)部門員工的工作責(zé)任心，從思想上教育和帶發(fā)動(dòng)工。從部門溝通工作方面做好工作，保證經(jīng)營(yíng)工作的順利進(jìn)展。6、加強(qiáng)部門員工的促銷意識(shí)，以優(yōu)質(zhì)的效勞和可口的飯菜作為增加客的保證。7、嚴(yán)抓衛(wèi)生質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，食品衛(wèi)生法確保食品平安。嚴(yán)格做好消毒制度，做到每月一次大掃除，衛(wèi)生區(qū)域做到責(zé)任到人，實(shí)名制。并從設(shè)施設(shè)備的保護(hù)保養(yǎng)方面做好工作，以及發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。8、加強(qiáng)平安管理工作，按照社會(huì)綜合治理的目的開展工作，確保三個(gè)為零。在今后的工作中餐飲部雖然工作壓力很大，但是只要我們?cè)谫e館領(lǐng)導(dǎo)的帶著下餐飲部全體員工共同努力，落實(shí)好每一項(xiàng)工作我想一定會(huì)完成賓館下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。電氣技術(shù)員述職報(bào)告范文篇五20xx已經(jīng)到來，回首20xx，是播種希望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下，在公司各部門通力配合下，在我們銷售三部全體同仁的共同努力下，獲得了還算可喜的成績(jī)，今年1.98億的任務(wù)完成了1.83億相對(duì)于去年的1.47億同比增長(zhǎng)了三千六百萬。銷售任務(wù)指標(biāo)達(dá)成率92.3%，回款達(dá)成率91%，毛利達(dá)成率90%;綜合指標(biāo)考核達(dá)成率91.13%根本到達(dá)公司考核要求。作為一名組長(zhǎng)我深感責(zé)任重大，且與有榮焉。幾年來的工作經(jīng)歷，讓我明白了這樣一個(gè)道理：作為一個(gè)終端銷售與商業(yè)開票員來說，首先要有一個(gè)良好的心里素質(zhì)：其次是要具備專業(yè)的職業(yè)技能知識(shí)作為后盾，再次是要有一套良好的管理制度，本錢核算是最為重要的，終端客戶和商業(yè)客戶的銷售控制，盡量的減少本錢，如何獲得利潤(rùn)的化?最重要的一個(gè)是要用心觀察，用心與顧客交流，留住老客戶并開展新客戶，盡可能的做到，詳細(xì)歸納為以下幾點(diǎn)：第一，終端客戶及商業(yè)客戶的疏通(1)富有吸引力的銷售證策:1.永遠(yuǎn)站在客戶的立場(chǎng)來議論一切，2.充分闡述并仔細(xì)計(jì)算出給他帶來不同尋常的利益，3.溝通如今和將來的遠(yuǎn)大目的。(2)良好的朋友、伙伴關(guān)系1.充分尊重對(duì)方，以誠動(dòng)人，以心征服對(duì)方2.良好的溝通技巧和經(jīng)常交流來維持親密關(guān)系，3.正確應(yīng)用利益驅(qū)動(dòng)原那么，處理好與公司及個(gè)人的關(guān)系。第二，做好員工的思想工作團(tuán)結(jié)好部門員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性，理解每一個(gè)員工的優(yōu)點(diǎn)所在并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才適用，增強(qiáng)部門的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。雖然在日常工作中，有很多的困難，很多的曲折，其中據(jù)我們開票員反映：因?yàn)獒t(yī)療改革等種種原因，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)診所不敢大量進(jìn)貨導(dǎo)致銷量下滑。同時(shí)，有顧客反映價(jià)高，贈(zèng)品發(fā)放不到位，但是通過兄弟部門的幫助，所有的問題都得到了妥善的解決。我們眾志成城，團(tuán)結(jié)一心，視困難為“紙老虎”，戰(zhàn)略上蔑視它戰(zhàn)術(shù)上重視它。第三，靠周到而細(xì)致的效勞去吸引客戶發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使員工從被動(dòng)的“我干”為了給顧客創(chuàng)造一個(gè)良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)，帶著員工在以下幾個(gè)方面做好本職工作。首先，調(diào)整好自己的心態(tài)，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去對(duì)待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決，為顧客營(yíng)造一個(gè)舒暢的心情，其次積極主動(dòng)的為顧客效勞，盡可能的滿足消費(fèi)者的需求，要不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的報(bào)完方案。總之，今年的總體工作有所進(jìn)步,其他工作也有待于精益求精。當(dāng)然，中間少不了我們領(lǐng)導(dǎo)事前事后的繁忙，更少不了我們業(yè)務(wù)員每天起早摸黑在外奔波勞累，不知流了多少汗，受了多少委屈，但他(她)們還是無怨無悔。一分耕耘一分收獲，我們懂得感恩，在以后的工作中更加兢兢業(yè)業(yè)完美完成公司交給的任務(wù)。電氣技術(shù)員述職報(bào)告范文篇六自己從20xx年起開場(chǎng)從事銷售工作，三年來在廠經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)的帶著和幫助下，加之全科職工的鼎力協(xié)助，自己立足本職工作，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，截止xx年xx月xx日，xx年完成銷售額145225元，完成全年銷售任務(wù)的38%，貨款回籠率為52%，銷售單價(jià)比去年下降了13%，銷售額和貨款回籠率比去年同期下降了55%和32%。現(xiàn)將三年來從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下：作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：1、千方百計(jì)完成區(qū)域銷售任務(wù)并及時(shí)催回貨款;2、努力完成銷售管理方法中的各項(xiàng)要求;3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的出庫手續(xù);工作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在理解任務(wù)時(shí)，一方面用心理解領(lǐng)導(dǎo)意圖及需要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭(zhēng)在要求的期限內(nèi)提早完成，另一方面要用心考慮并補(bǔ)充完善。今年九月份，蒲城分廠由于承租人中止租賃協(xié)議并停產(chǎn)，廠內(nèi)堆積硅石估計(jì)約80噸、重晶石20噸，而承租人已分開，出于平安方面的考慮，領(lǐng)導(dǎo)指示盡快運(yùn)回分廠所存材料，接到任務(wù)后當(dāng)天下午聯(lián)絡(luò)車輛并談定運(yùn)價(jià)，第二天便跟隨車到蒲城分廠，按原方案三輛車分二次運(yùn)輸，在裝車的過程中，由于估計(jì)重量不準(zhǔn)，三輛車裝車完畢后，約剩10噸左右，自己及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并征得同意后從當(dāng)?shù)毓陀脙奢v三輪車以同等的運(yùn)價(jià)將剩余材料于當(dāng)日運(yùn)回，這樣既節(jié)約了時(shí)間，又降低了費(fèi)用。銷售是一種長(zhǎng)期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷售同等重要甚至有過之而無不及，同時(shí)須慎重處理。自己在產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照廠制定銷售效勞承諾執(zhí)行，在接到客戶投訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān)部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處理方案感到滿意電氣技術(shù)員述職報(bào)告范文篇七其次為了豐富員工的精神生活，打造一支團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，除樓面分批組織活動(dòng)外，我們堅(jiān)持在前、后臺(tái)分別挑選人員出版“餐飲風(fēng)采”欄，從而進(jìn)步了員工的參與意識(shí)。在20xx年的酒店評(píng)比活動(dòng)中，部門獲得“七.一”知識(shí)搶答賽、第四屆運(yùn)動(dòng)會(huì)拔河比賽等屢次比賽中榮獲第一名。一年來，餐飲部的工作雖然獲得了一定的成績(jī)，但仍存在不少問題和薄弱環(huán)節(jié)，距酒店與公司的期望值還相差甚遠(yuǎn)，其主要表如今：一是自己作為餐飲部經(jīng)理，消防平安管理意識(shí)淡薄，導(dǎo)致4月3日二樓廚部失火，對(duì)外給酒店造成了不良的負(fù)面影響；二是在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收上招數(shù)不多，點(diǎn)子不夠新，致使部門的營(yíng)業(yè)收入多個(gè)月未能完成酒店下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)；三是在菜肴質(zhì)量的穩(wěn)定和產(chǎn)品特色的突出上效果是明顯；四是在抓前臺(tái)管理和人員的培訓(xùn)上力度不大，員工在標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的效勞上參差不齊；五是一味的強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)而無視了員工的思想動(dòng)態(tài)，與員工的交流、溝通的次數(shù)較少，導(dǎo)致部門人員流動(dòng)力大；六是在抓后臺(tái)管理上決心和力度不夠，存在一定差距。〔一〕、穩(wěn)固成果，挖掘經(jīng)營(yíng)潛力，進(jìn)步創(chuàng)收才能1、穩(wěn)固大宴創(chuàng)收和開餐效果上升的成果，進(jìn)一步進(jìn)步創(chuàng)收才能，力爭(zhēng)搶占更多的大宴市場(chǎng)份額：1)標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)步大宴效勞質(zhì)量，進(jìn)一步擴(kuò)大酒店大宴效勞與社會(huì)餐館間的差距。2)以大宴的主持和三至五道特色菜以及進(jìn)步上菜速度為打破口來形成大宴品牌。3)加大大宴氣氛布置及推銷力度，進(jìn)一步進(jìn)步整體氣氛布置程度，形成懷大大宴特色。2、穩(wěn)固早茶經(jīng)營(yíng)效果上升的成果，力爭(zhēng)早茶年收入打破百萬元大關(guān)：1)延長(zhǎng)早茶營(yíng)業(yè)時(shí)間，由原來的6:30—11:00調(diào)整至6:00—11:00，主要針對(duì)6:00—7:00間四趟列車到懷化的客人。2)開啟二樓包房對(duì)客使用，增加早茶經(jīng)營(yíng)面積，進(jìn)步早茶消費(fèi)檔次。3)引進(jìn)部分名小吃和當(dāng)?shù)厥軞g送的小吃，充實(shí)早茶品種，形成早茶特色，如云南的“過橋米線”，本地的“桐葉耙”等。3、穩(wěn)定包房，確保創(chuàng)收程度穩(wěn)中有升：1)穩(wěn)定包房客，確保包房出租率：l按照擬定的人性化效勞舉措，逐步施行；l營(yíng)造更好的消費(fèi)環(huán)境和消費(fèi)檔次，吸引和穩(wěn)定更多的客；2〕穩(wěn)定消費(fèi)檔次，確保收入提升：l在菜肴構(gòu)造上以“上下相間，高中結(jié)合”的方式進(jìn)展編排和推銷；l在高檔菜肴的開發(fā)和推銷上采取“以點(diǎn)帶面，以部分帶動(dòng)全部”的思路進(jìn)展，主要是專攻一種高檔菜，并開發(fā)出系列高中檔菜；l研定并推出部分高檔包席，如3380元/桌、5880元/桌等，改變部分客人對(duì)懷大餐飲“高不成，低不就”及菜肴檔次不高的口碑。3)挑選三至五名技能好，推銷技能強(qiáng)的員工為點(diǎn)菜員，合理賓客消費(fèi)，關(guān)注客人感受。4、挖掘經(jīng)營(yíng)賣點(diǎn)潛力，進(jìn)步會(huì)議創(chuàng)收才能：1)進(jìn)步會(huì)議效勞標(biāo)準(zhǔn)和效勞質(zhì)量〔如服裝、花卉等〕；2)完善會(huì)議效勞配套設(shè)施(如夾板、音響調(diào)試等)；5、穩(wěn)固二樓散臺(tái)上升效果，確保人氣、財(cái)氣穩(wěn)中有升：1)總結(jié)20xx年二樓散臺(tái)促銷經(jīng)歷與效果，定期推出一些適應(yīng)工薪階層消費(fèi)的促銷舉措，到達(dá)“先旺人氣，再旺財(cái)氣，互相聯(lián)動(dòng)，雙收雙贏”新場(chǎng)面。2)定期組織廚師到長(zhǎng)沙特色餐館及原材料市場(chǎng)進(jìn)展考察，引進(jìn)其特色菜及原材料。〔二〕、大膽改革，完善鼓勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各崗積極性1、打破原有廚部工資發(fā)放管理方法，仿效20xx年餐飲前臺(tái)工資發(fā)放形式，采取任務(wù)與其部分效益捆綁，每月核算，年底兌現(xiàn)。2、擬定并施行《餐飲包房任務(wù)分組及超額提成獎(jiǎng)勵(lì)管理方法》。即：將現(xiàn)有包房分為幾個(gè)組后再明確每組每月收入指標(biāo)，對(duì)超額完成收入指標(biāo)的一組按一個(gè)百分點(diǎn)進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，未完成者不處分，當(dāng)月核算，季度兌現(xiàn)。3、擬定并施行《關(guān)于對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理提合理化建議被采用后的獎(jiǎng)勵(lì)管理方法》。即：引導(dǎo)各級(jí)員工多提對(duì)經(jīng)營(yíng)和管理有利的合理建議，并根據(jù)合理化建議作用的大小，將獎(jiǎng)勵(lì)分為a、b、c、d四級(jí)，一經(jīng)采用，視其效果進(jìn)展當(dāng)月兌現(xiàn)。4、完善并繼續(xù)施行《高檔菜肴推銷提成獎(jiǎng)勵(lì)方法》和《廚部推新菜獎(jiǎng)勵(lì)制度》。5、對(duì)供貨商施行《關(guān)于提供特色優(yōu)質(zhì)原材料供給的獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定》，開拓挖掘特色原材料的新渠道。6、繼續(xù)完善施行《大宴促銷提成獎(jiǎng)勵(lì)方法》。〔三〕、狠抓兩個(gè)質(zhì)量，力爭(zhēng)客及經(jīng)營(yíng)效果明顯提升1、以《餐飲質(zhì)量保障體系》和《懷化大酒店誠信經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》為藍(lán)本，貫穿日常效勞管理工作。2、循序漸進(jìn)推行擬定的《餐飲人性化效勞舉措施行細(xì)那么》。3、加大培訓(xùn)力度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。1)標(biāo)準(zhǔn)切配廚師與上灶廚師的工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)菜譜中的菜肴逐個(gè)施行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到不因廚師和時(shí)間的不同而造成菜肴口味和份量變化。2)在前臺(tái)培訓(xùn)上，總結(jié)情景模擬培訓(xùn)效果，繼續(xù)深化開展前臺(tái)各崗人員的情景模擬及根本技能的培訓(xùn)和客史資料的培訓(xùn)，確保操作標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。3)每周定期對(duì)點(diǎn)菜員進(jìn)展培訓(xùn)，教員由經(jīng)理擔(dān)任，逐步提升配餐員的配菜質(zhì)量。4)成立以部門領(lǐng)班和主管為成員的部門質(zhì)檢小組，由主管和領(lǐng)班每周輪流對(duì)前臺(tái)效勞、衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、菜肴質(zhì)量等情況進(jìn)展質(zhì)檢，并向部門經(jīng)理上報(bào)整改或處分意見。5)完善施行“廚部菜肴四層把關(guān)，一關(guān)否認(rèn)制度”，確保出品質(zhì)量和穩(wěn)定。〔四〕、總結(jié)經(jīng)歷，挖掘管理潛力，再創(chuàng)節(jié)支佳績(jī)1、堅(jiān)持施行每周市場(chǎng)調(diào)查、原材料定價(jià)、驗(yàn)收及本錢核算管理方法。2、加大和增加自制菜肴開發(fā)力度和品種。3、完善施行《部門綜合本錢率控制管理方法》，并將節(jié)支獎(jiǎng)與采購員掛購。4、將現(xiàn)有柴油灶灶芯改為節(jié)能灶芯。5、強(qiáng)化前臺(tái)員工節(jié)約意識(shí)，不定期開展節(jié)能降耗評(píng)比競(jìng)賽活動(dòng)。〔五〕、調(diào)整班子構(gòu)造，加強(qiáng)班子建立，確保兩個(gè)隊(duì)伍的穩(wěn)定1、配齊配強(qiáng)班子人員，把部分表現(xiàn)較好，業(yè)務(wù)技能強(qiáng)且具備管理才能的員工提拔到管理崗位，激發(fā)員工的上進(jìn)心。2、明確骨干責(zé)任分工，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。3、每周對(duì)骨干施行一次培訓(xùn)，進(jìn)步其管理程度。4、開展各種集體活動(dòng)，緩解工作壓力，增加部門凝聚力和向心力。開展才是硬道理，開展是第一要?jiǎng)?wù)，只要我們解放思想，堅(jiān)決信心，與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，打造五省周邊城市餐飲的目的，就一定能實(shí)現(xiàn)。電氣技術(shù)員述職報(bào)告范文篇八我于7月15日參加蘇寧電器這個(gè)大團(tuán)體，試用期3個(gè)月。隨著濰坊公司的培訓(xùn)和昌樂店開業(yè)的繁忙，不知不覺3個(gè)月已經(jīng)過去，回憶這3個(gè)月的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我對(duì)自己和公司有了一個(gè)全面而深化的認(rèn)識(shí)，同時(shí)讓我自己的的工作才能和個(gè)人價(jià)值觀有了很大的提升。通過一個(gè)多月的培訓(xùn)，讓我對(duì)蘇寧電器的企業(yè)文化和管理制度有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)，知道了自己作為一個(gè)銷售人員該有的行為準(zhǔn)那么和道德標(biāo)準(zhǔn)，掌握了各種各樣產(chǎn)品知識(shí)。在在昌樂店的日子更是對(duì)所學(xué)的東西有了更加客觀的認(rèn)識(shí)，在與客戶打交道的過程中也學(xué)習(xí)到了怎樣和客戶溝通、交流，怎樣和客戶打好關(guān)系。同時(shí)也深深體會(huì)到作為一個(gè)效勞人員的艱辛和不容易。通過這3個(gè)月的試用期，讓我對(duì)自己的工作有很深的體會(huì)：一、3個(gè)月的時(shí)間讓我從一個(gè)懵懂的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)變?yōu)樘K寧的一個(gè)公司員工，讓我從當(dāng)初的一無所知到如今熟能生巧，這一切都是公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我指導(dǎo)的結(jié)果，也是我自身積極進(jìn)取的結(jié)果。工作需要我們以真誠的態(tài)度為客戶效勞，一切以客戶為上，要知道很多時(shí)候顧客買的不單單是我們的產(chǎn)品更是我們的效勞。二、和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系很重要，團(tuán)結(jié)就是力量，在效勞這個(gè)大團(tuán)體中，只有自己有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才能學(xué)習(xí)的更多、成長(zhǎng)的更快，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那里我可以學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和管理的藝術(shù)，學(xué)習(xí)怎樣讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可同時(shí)又讓下級(jí)員工配合自己的工作，在和帶崗師傅相處的過程中，我可以學(xué)到很多與客戶交流的技巧，在和同事相處的時(shí)候，我們可以一起商討一起商量一起學(xué)習(xí)一起進(jìn)步。三、在這段時(shí)間里，我雖然在學(xué)習(xí)上和工作上有了新的進(jìn)步，但是還有很多的缺乏，因此我希望自己在以后的工作中可以鍛煉自己的口才交際才能、應(yīng)變才能、協(xié)調(diào)才能、組織才能以及領(lǐng)導(dǎo)才能，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。總之，經(jīng)過這3個(gè)月的試用期，我盡心盡責(zé)的完成自己的本職工作，積極配合上級(jí)的指示和工作，妥善的處理好個(gè)人關(guān)系。我相信在以后的工作中一定會(huì)繼續(xù)努力，不斷超越自己，遵守“先做人，后做事”的原那么，為公司奉獻(xiàn)自己的微薄之力！電氣技術(shù)員述職報(bào)告范文篇九您好！來到xx這個(gè)大家庭已經(jīng)半年了，首先感謝各位公司的領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)時(shí)機(jī)，讓我這個(gè)剛踏出校園的新人在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶著以及各位同事的幫助配合下，比擬快的融入到公司的氣氛中。在實(shí)習(xí)期間，比擬幸運(yùn)的參加了xx年xx的雙十一xx購物狂歡節(jié)的大促活動(dòng)，使得自己在思想覺悟、工作才能等方面也都有了很大的進(jìn)步，如今，我把自己這半年的情況作如下工作述職報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正：我是xx年公司進(jìn)展校園招聘的大學(xué)生隊(duì)伍中的其中一名，于xx年x月x號(hào)正式入職xx家居用品股份，如今在電子商務(wù)部從事客服工作。經(jīng)過這半年來的學(xué)習(xí)，我從一個(gè)對(duì)xx以及后臺(tái)操作比擬陌生到如今可以根本上解決自己本職崗位上遇到的問題，對(duì)電子商務(wù)這個(gè)新渠道也有了更加深化的理解，也讓自己明白還有很多需要學(xué)習(xí)充實(shí)的地方，不能僅僅只停留在最根底的客服工作中。從事xx電子商務(wù)的客服工作，首先必需要熟悉家紡產(chǎn)品的根底知識(shí)，為了更好的效勞顧客，我們要求部門讓我們到實(shí)體店去實(shí)習(xí)，理論得真知，在實(shí)體店中我們不僅僅學(xué)習(xí)到了不同風(fēng)格、不同品牌產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品工藝，花型設(shè)計(jì)，還學(xué)習(xí)到了真真切切的銷售技巧，樹立了為顧客效勞的效勞理念。學(xué)習(xí)期間及時(shí)的總結(jié)和整理筆記的習(xí)慣也給自己以后的工作帶來了很大的好處。進(jìn)入電子商務(wù)這個(gè)部門的時(shí)候我花了差不多一個(gè)月的時(shí)間來熟悉產(chǎn)品知識(shí)，包括面料，工藝，功能，賣點(diǎn)以及各種材質(zhì)的特點(diǎn)，隔幾天帶教老師就會(huì)對(duì)我們進(jìn)展一次小考借此來穩(wěn)固我們的根底知識(shí)也讓我們知道我們還有哪些細(xì)節(jié)沒有注意到。首先對(duì)于一名客服來說，熟悉自己店鋪產(chǎn)品，理解產(chǎn)品是最根本的工作。因?yàn)槲覀兪锹?lián)絡(luò)店鋪和客戶之間的橋梁，一旦這個(gè)橋沒搭好，也許我們就永遠(yuǎn)失去了這個(gè)客戶。對(duì)于產(chǎn)品的特征、功能、考前須知等要做到了如指掌，這個(gè)也是我自己對(duì)自己的要求這樣才能流利解答客戶提出的各種關(guān)于產(chǎn)品的信息。剛開場(chǎng)上旺旺的時(shí)候，我的主要工作是售前就是解決顧客的詢盤，把我們的店鋪產(chǎn)品努力的推銷出去。xx的雙十一xx購物狂歡節(jié)的大促活動(dòng)對(duì)于我們剛上手的新人來說既是挑戰(zhàn)也是快速成長(zhǎng)的捷徑，因?yàn)樗媾R的問題面也是比擬廣的是我們平時(shí)所接觸不到的特別是活動(dòng)的后期首次接觸到了售后的問題，簡(jiǎn)單的退換貨問題我們自己可以解決但是遇到一些少件，問題件的售后就要請(qǐng)教專業(yè)的同事，她們就會(huì)仔細(xì)的幫我們講解遇到此類問題的處理方法讓我們?cè)鲩L(zhǎng)了不少見識(shí)。其實(shí)客服工作最需要的就是耐心跟平常心態(tài)，擁有了這兩個(gè)法寶遇到再難再頭痛的問題也會(huì)迎刃而解。x到x月份，是我的平穩(wěn)增長(zhǎng)期，這期間除了做售前，售后工作，還學(xué)習(xí)了產(chǎn)品的直通車推廣、微博營(yíng)銷等等，尤其是十一月份，這個(gè)月是我們部門最繁忙的時(shí)候，為了一年一度的xx雙xx大型促銷而緊鑼密鼓的準(zhǔn)備著，這個(gè)月我們進(jìn)展了密集的培訓(xùn)，包括產(chǎn)品知識(shí)以及在詢盤的時(shí)候，總結(jié)客服的答復(fù)技巧以及會(huì)遇到的一些根本問題做了一次系統(tǒng)的培訓(xùn)。還有對(duì)于erp系統(tǒng)的訂單審核，訂單合并拆分進(jìn)展詳細(xì)的培訓(xùn)跟實(shí)操，經(jīng)過這次的大促活動(dòng)，讓我認(rèn)清了自己欠缺的地方，有助于自己更好的做好本職工作。1、對(duì)于我們部門來說，我個(gè)人認(rèn)為物流原因是最重要也最亟待解決的問題。我進(jìn)這個(gè)部門也經(jīng)歷了幾次比擬大型的活動(dòng)，每次我們的銷售量都挺大的，發(fā)貨以及物流的速度也就成了一個(gè)重中之重的任務(wù)。每次活動(dòng)后期，售后遇到的問題都是物流問題，很多單號(hào)都是物流信息不對(duì)等，或者是轉(zhuǎn)發(fā)e郵寶的時(shí)間問題，導(dǎo)致顧客購物體驗(yàn)大打折扣。2、售后的處理速度，例如這次雙十一活動(dòng)因?yàn)殇N售比擬多相應(yīng)的出現(xiàn)的售后問題也比平常要多幾倍，無論是收到貨之后不滿意或是產(chǎn)品本身有些微的瑕疵出現(xiàn)的退換貨還是沒發(fā)貨申請(qǐng)退款，或者優(yōu)惠券的問題都耽誤了顧客比擬長(zhǎng)的時(shí)間才處理，造成了顧客的煩躁心理，希望我們?cè)谝院蟮幕顒?dòng)中會(huì)注意到這方面的處理。3、管易系統(tǒng)的訂單審核問題，分開發(fā)貨的這個(gè)問題很大，由于多個(gè)倉庫的問題，導(dǎo)致我們的erp系統(tǒng)管易需要人工的拆分、合并訂單，不僅加大了訂單審核的工作量，還會(huì)出現(xiàn)訂單拆分之后合并不及時(shí)，最后導(dǎo)致一個(gè)顧客在一個(gè)訂單里面拍的十多件東西拆分成了十多個(gè)訂單，給顧客發(fā)十多個(gè)包裹，增加我們物流本錢的同時(shí)也給顧客造成不必要的費(fèi)事。入職以來，無缺勤，早退，遲到，曠工等不良記錄，按時(shí)上班，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極參加部門活動(dòng)，親密的與整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作，與同事間互幫互助，積極的為部門和公司做出自己應(yīng)有的力量，創(chuàng)造更多的價(jià)值。過去的六個(gè)月，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作上的關(guān)心和支持，我還有很多有待進(jìn)步的地方，相信在新的一年里我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷努力學(xué)習(xí)，以飽滿熱情的狀態(tài)投入到工作中。此時(shí)，希望我能轉(zhuǎn)正成為一名合格的xx人，繼續(xù)為這個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大家庭創(chuàng)造出更多的價(jià)值！電氣技術(shù)員述職報(bào)告范文篇十尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!一眨眼間，一年的時(shí)間很快過去了，回憶上一年我店主要做了以下幾點(diǎn)工作：一、由于去年年底，我店附近新開兩家平價(jià)大藥房：百姓陽光左家莊店和好得快大藥房左家莊店。這兩家店競(jìng)爭(zhēng)力最大的就是百姓陽光大藥房，它位于我店東側(cè)，騎車僅5分鐘的路程就能到達(dá)。他的優(yōu)勢(shì)是營(yíng)業(yè)面積比擬大，價(jià)格比擬廉價(jià)，包括一些日化品種比擬多，對(duì)我們的影響很大。經(jīng)過我們對(duì)這兩家店的屢次考察，我店召集部分有經(jīng)歷的員工一起商討后對(duì)我店進(jìn)展總結(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，看到我們自己的優(yōu)勢(shì)。我店在這條街開業(yè)時(shí)間比擬早，是最早的首家平價(jià)大藥房，知名度大，有固定的老顧客。另外，我們的效勞態(tài)度等方面也得到顧客的認(rèn)可。讓大家認(rèn)識(shí)到了我們的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，工作中努力發(fā)揚(yáng)，把兩家新開門店的影響降到最小。二、除了保證銷售額穩(wěn)定以外，我們要完成全年任務(wù)，也須進(jìn)步差價(jià)率，差價(jià)率的進(jìn)步主要是靠主推品種的銷售，為此，我們做了以下工作：1.每月定期打印一次主推商品明細(xì)目錄，關(guān)注主推品種在銷售中的動(dòng)態(tài)和新增加的主推商品。2.在主推商品價(jià)簽上做明顯的標(biāo)志，使店員可以在銷售中掌握好種類。3.下達(dá)主推任務(wù)，分配主推占比，用績(jī)效工資來考評(píng)主推任務(wù)完成情況。通過以上幾點(diǎn)方針使的差價(jià)率從xx年上一年的24.73%進(jìn)步到今年的27.73%，進(jìn)步了三個(gè)百分點(diǎn)。三、門店的本錢對(duì)任務(wù)的完成同樣重要，今年我們?nèi)藛T方面比去年有所減少，工資本錢降低，其他開支也進(jìn)展了有效控制。四、開展更加細(xì)致的績(jī)效考核，每個(gè)店員每月都按照制定好的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展評(píng)分，按照得分的多少分配績(jī)效工資，進(jìn)步了大家的工作積極性。同時(shí)績(jī)效工資的分配也透明了，起到了鼓勵(lì)的作用。以上幾點(diǎn)的工作使的我們上一年的利潤(rùn)任務(wù)得以完成。下一年我們要再接再厲，在繼續(xù)做好以上幾項(xiàng)工作的同時(shí)，重點(diǎn)加強(qiáng)做好以下兩點(diǎn)，保證全年考核任務(wù)的完成。一、通過關(guān)聯(lián)銷售的培訓(xùn)和對(duì)店員的考核，努力進(jìn)步客單價(jià)，進(jìn)步員工的效勞程度。員工日常的培訓(xùn)和廠家的專業(yè)培訓(xùn)所有員工按時(shí)參加，并且和績(jī)效工資掛鉤。二、做好會(huì)員的開展和維護(hù)，多辦會(huì)員卡，把老顧客留住。會(huì)員開展的數(shù)量也給店員下指標(biāo)，每天催促完成。此致敬禮!述職人：xxxx20xx年xx月xx日電氣技術(shù)員述職報(bào)告范文篇十一尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：一年的時(shí)間已經(jīng)過去了，在去年年底我們公司也開了一年的銷售會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上也做了述職報(bào)告，給我們更深的理解了我們公司來的工作情景，還總結(jié)了一些經(jīng)歷供我們分享。所以在這會(huì)議之后，領(lǐng)導(dǎo)要求我們也來給自我這一年的工作做個(gè)述職報(bào)告，期望經(jīng)過總結(jié)我們可以更好的認(rèn)識(shí)自我和向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)經(jīng)歷，從而更好的開展的工作。此刻我對(duì)我這一年來的工作完成情況進(jìn)展述職報(bào)告如下：首先自我能從產(chǎn)品知識(shí)入手，在理解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析^p市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案，及時(shí)的跟進(jìn)客戶并對(duì)____進(jìn)展分析^p，其次自我經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流，分析^p市場(chǎng)情景、存在問題及應(yīng)對(duì)方案，以求共同進(jìn)步。要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時(shí)要不斷的對(duì)手中的客戶進(jìn)展歸類，把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶，把近期有工程的客戶作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶，并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù)。力求把單子促成，從而到達(dá)銷售的目的。分析^p客戶的同時(shí)，必須建立自我的客戶群。根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn)來找對(duì)客戶群體是成功的關(guān)鍵。在這一年來我手中所成交的客戶里面，有好幾個(gè)都是對(duì)該行業(yè)不是很理解，也就是在這個(gè)行業(yè)上剛剛起步，技術(shù)比擬薄弱，單子也比擬小，可是成功率比擬高，價(jià)格也可以做得高些。像這樣的客戶就可以列入主要客戶群體里。他們一般都是從別的相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)行的或者是新成立接監(jiān)控工程的部門的，因?yàn)樗麄冇羞@方面的客戶資，有開展的前景，所以假如能維護(hù)好這部分客戶，往后他們走的量也是比擬可觀的。每一天主動(dòng)進(jìn)取的拜訪客戶，并確保拜訪質(zhì)量，回來后要認(rèn)真分析^p信息和總結(jié)工作情景，并做好第二天的工作方案。拜訪客戶是銷售的根底，沒有拜訪就沒有銷售，并且因?yàn)槿伺c人都是有感情的，僅有跟客戶之間建立了感情根底，進(jìn)步客戶對(duì)我們的信任度之前方有時(shí)機(jī)銷售產(chǎn)品給他們。主動(dòng)協(xié)助客戶做工作，比方幫助查找資料，幫助做方案，做預(yù)算，這都是讓客戶對(duì)我們?cè)黾有湃味鹊姆绞街唬彩峭莆覀儺a(chǎn)品給他們的最好時(shí)機(jī)。即使當(dāng)時(shí)沒有能立即成交，可是他們會(huì)一向記得你的功績(jī)的，往后有用到的都會(huì)主動(dòng)找到我們的。不管是多好的產(chǎn)品都會(huì)有次品，都會(huì)有各種各樣的問題出現(xiàn)，如此售后就顯得尤其重要，做好售后是維護(hù)客情的重要手段，是構(gòu)成再次銷售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶反響一個(gè)問題到我們那里來的時(shí)候，我們要第一時(shí)間向客戶詳細(xì)理解情景，并盡量找出問題的所在，假如找不出原因的，也不要著急，先穩(wěn)定客戶的情緒，撫慰客戶，然后再承諾必須能幫他解決問題，讓他放心，再把問題跟公司的技術(shù)人員反響，然后再找出解決的方案。在我成交的客戶里，有反響出現(xiàn)問題的也不少，可是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫助解決以后，大多客戶都對(duì)我們的效勞感到很滿意。很多都立即表示要繼續(xù)合作，有工程有需要采購的都立即跟我們聯(lián)絡(luò)。人要不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品知識(shí)要過關(guān)；其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)本領(lǐng)；再有時(shí)間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn)，并跟我們的作個(gè)比擬，從而能理解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，從而做到在客戶面前揚(yáng)長(zhǎng)避短。理解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的同行，理解此刻市場(chǎng)上做得比擬好的產(chǎn)品，理解行業(yè)里的相關(guān)政策，這些都是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時(shí)刻都要關(guān)心的問題。僅有理解了外面的世界才不會(huì)成為坐井觀天的青蛙，才能對(duì)手中掌握的信息做出正確確實(shí)定，遇到問題才能隨機(jī)應(yīng)變。在銷售總結(jié)會(huì)議上，我的數(shù)據(jù)跟同部門的同事的數(shù)據(jù)差距很大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的落后了，所以我要在迎頭趕上。大家應(yīng)對(duì)的同一個(gè)市場(chǎng)，手中也是同樣多的客戶，這之間的差距僅有人與人之間的差距，往后我要多向其他同事學(xué)習(xí)銷售技巧，要努力進(jìn)步自我的銷售量，爭(zhēng)取趕上他們。我要給自我定一個(gè)明確的目的，同時(shí)要制定一個(gè)銷售方案，并把任務(wù)分配到手中的客戶里面，大方向從行業(yè)分，小到每一個(gè)客戶。這樣才能每一天都明確的明白自我的任務(wù)，才能明確自我拜訪客戶的目的，進(jìn)步拜訪的質(zhì)量。由于我工作方案做得不詳細(xì)，拜訪客戶比擬盲目，對(duì)產(chǎn)品也不是異常熟悉，以致銷量比擬少，所有在要改變方法，要努力進(jìn)步銷量，要努力完成公司分配的任務(wù)。我要感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)和我們同事在對(duì)我工作的支持和幫助，期望往后經(jīng)過大家一齊努力，讓我們可以在再創(chuàng)佳績(jī)。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日電氣技術(shù)員述職報(bào)告范文篇十二時(shí)間過得飛快，轉(zhuǎn)眼間我們就辭別了20xx年。回憶這一年來的工作，有很多的感慨，下面就將我的工作情況做如下的總結(jié)：在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，及經(jīng)銷商的共同努力下，xx市場(chǎng)完成銷售額157萬元，完成年方案300萬元的52%，比去年同期增長(zhǎng)126%，回款率為100%;低檔酒占總銷售額的41%，比去年同期降低5個(gè)百分點(diǎn);中檔酒占總銷售額的28%，比去年同期增加2個(gè)百分點(diǎn);高檔酒占總銷售額的31%，比去年同期增加3個(gè)百分點(diǎn)。根據(jù)公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場(chǎng)批發(fā)價(jià)，對(duì)經(jīng)銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價(jià)格進(jìn)展管控和監(jiān)視，催促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價(jià)，杜絕了低價(jià)傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生。通過對(duì)各個(gè)銷售終端長(zhǎng)時(shí)間的交流和引導(dǎo)，并結(jié)合公司的“柜中柜”營(yíng)銷策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的價(jià)格標(biāo)簽，使產(chǎn)品的銷售價(jià)格符合公司指導(dǎo)價(jià)。按照公司對(duì)商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進(jìn)展產(chǎn)品陳列，并發(fā)動(dòng)和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。開發(fā)商超1家，酒店2家，終端13家。新開發(fā)的1家商超是成縣規(guī)模最大的xx購物廣場(chǎng)，所上產(chǎn)品為52°系列的全部產(chǎn)品;2家酒店是分別是xx大酒店和xx大酒店，其中xx大酒店所上產(chǎn)品為52°的四星、五星、十八年，xx大酒店所上產(chǎn)品為42°系列的二到五星及原漿。新開發(fā)零售終端城區(qū)4家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)9家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū)，并大部分是42°系列產(chǎn)品。為了進(jìn)步消費(fèi)者對(duì)“xx酒”的認(rèn)知度，樹立品牌形象，進(jìn)一步建立消費(fèi)者的品牌忠誠度，根據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標(biāo)示，在人流量大、收視率高的地段及生意比擬好的門市部，聯(lián)絡(luò)并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌35個(gè)，其中煙酒門市部及餐館門頭29個(gè)，其它形式的廣告牌6個(gè)。根據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數(shù)據(jù)管理工作，建立了經(jīng)銷商拉貨臺(tái)帳及經(jīng)銷商銷售統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)報(bào)送銷售周報(bào)表、銷售月報(bào)表和每月要貨方案，各類銷售數(shù)據(jù)檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對(duì)銷售情況按照經(jīng)銷商、各個(gè)單品分別進(jìn)展匯總分析^p，使得的每月的要貨方案更加客觀、準(zhǔn)確。以上就是我們工作情況的述職報(bào)告。如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)大家批評(píng)指正。謝謝大家!電氣技術(shù)員述職報(bào)告范文篇十三尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)、各位專家、各位同仁：下午好!非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的關(guān)心與信任，也感謝在座各位對(duì)我工作的支持與幫助!兩年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞醫(yī)院總體目的，嚴(yán)格按照“標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”管理要求，著力加強(qiáng)收支管理、提升資金運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作有序開展，財(cái)務(wù)管理工作獲得了一定成效，屢次迎接省市稅務(wù)、物價(jià)、財(cái)務(wù)等部門檢查并獲得一致好評(píng)，榮獲市衛(wèi)生系統(tǒng)兩年一度的財(cái)務(wù)工作先進(jìn)集體榮譽(yù)。現(xiàn)將兩年來的工作情況匯報(bào)如下：為標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為，進(jìn)步財(cái)務(wù)管理程度，做到有法可依、有章可循，進(jìn)一步建立、健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，在不斷總結(jié)工作經(jīng)歷的根底上，完善原有財(cái)務(wù)管理制度，建立和修訂了內(nèi)部管理制度41項(xiàng)、崗位職責(zé)18個(gè)及相關(guān)規(guī)定25條，搜集相關(guān)法律法規(guī)，整理裝訂成冊(cè)，編制成長(zhǎng)沙市中心醫(yī)院《財(cái)務(wù)管理制度匯編》，使財(cái)務(wù)人員的日常工作及操作流程有了更明確的標(biāo)準(zhǔn)與指導(dǎo)。按照“統(tǒng)籌兼顧，量入為出、收支平衡“的原那么，認(rèn)真編制和執(zhí)行醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)，為了使院領(lǐng)導(dǎo)盡早掌握醫(yī)院業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)科實(shí)行“周報(bào)制”，及時(shí)匯報(bào)各科收入完成情況。每季分析^p醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢(shì)及預(yù)算執(zhí)行情況，查找問題，提出應(yīng)對(duì)措施，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠根據(jù)，保證了年度預(yù)算的順利施行。每年向職代會(huì)通報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)決算報(bào)告，增強(qiáng)財(cái)務(wù)公開透明度和民主理財(cái)意識(shí)，讓全院職工在關(guān)注自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)關(guān)注醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況和將來開展趨勢(shì)。通過對(duì)有限資金的合理調(diào)配，確保醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)。為了緩解還貸壓力，我們屢次與建行、交行聯(lián)絡(luò)申請(qǐng)并批準(zhǔn)了醫(yī)院1.3億元流動(dòng)資金貸款轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)貸款，緊接著通過多方努力，與交通銀行簽訂了工程資金貸款合同，新增固定資產(chǎn)貸款6萬元，另外追加流動(dòng)資金貸款36萬元，到目前為止，兩年內(nèi)歸復(fù)原固定資產(chǎn)貸款8萬元，外資貸款xx萬元，歸還職工借款xx萬元，新舊債務(wù)相抵后減少借款xx萬元。并與醫(yī)保科、醫(yī)務(wù)科、保衛(wèi)科等通力協(xié)作，及時(shí)催繳醫(yī)保中心及各項(xiàng)醫(yī)療欠款，加速資金回籠，確保職工工資、獎(jiǎng)金、福利的按時(shí)發(fā)放。隨著醫(yī)院規(guī)模不斷擴(kuò)大，兩年來共投入設(shè)備資產(chǎn)xx萬元，目前醫(yī)院總資產(chǎn)到達(dá)xx億元。我們進(jìn)一步加大了資產(chǎn)管理力度，與總務(wù)科、器械科組成清查小組，每年對(duì)全院的固定資產(chǎn)進(jìn)展全面、細(xì)致的清查，并對(duì)報(bào)廢、閑置資產(chǎn)制訂了嚴(yán)格的審批流程和管理制度。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)申購設(shè)備時(shí)必須附有詳細(xì)的可行性報(bào)告和本錢效益分析^p;為了減少浪費(fèi)，堵塞破綻，財(cái)務(wù)科將建立貴重耗材監(jiān)管盤存機(jī)制，對(duì)設(shè)備和高值耗材的使用進(jìn)展全程監(jiān)控。述職人：xxx20xx年x月x日電氣技術(shù)員述職報(bào)告范文篇十四尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和培養(yǎng)，感謝同事們對(duì)我的支持!在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室同事的努力下，特檢科獲得了較好的成績(jī)。下面我分四點(diǎn)向大家匯報(bào)。用心參加醫(yī)院和上級(jí)部門組織的各類學(xué)習(xí)，自覺鉆研業(yè)務(wù)，用心撰寫論文。同時(shí)努力營(yíng)造科室愛學(xué)習(xí)、善交流、勤研討的氣氛，建立學(xué)習(xí)檔案，人人訂閱專業(yè)雜志，定時(shí)組織學(xué)習(xí)，交流心得，疑難的病例，群眾會(huì)診;鼓勵(lì)并支持科室成員繼續(xù)教育、進(jìn)修學(xué)歷等，促進(jìn)了科室成員素質(zhì)的進(jìn)步。一年來有多人拿到了高一級(jí)學(xué)歷證書，在省級(jí)刊物上發(fā)表論文多篇;撰寫提案多個(gè)，其中《加強(qiáng)對(duì)年輕醫(yī)生根本技能和根底理論培訓(xùn)》被醫(yī)院評(píng)為優(yōu)秀提案。努力以身作那么，要求別人做到的自己首先做到。遵紀(jì)守法，工作用心，認(rèn)真負(fù)責(zé);做事公平、公正;生活上盡力關(guān)心幫助別人。努力以人為本，營(yíng)造一個(gè)和諧、融洽的工作環(huán)境，同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，情緒愉快，熱情工作。近年特檢科工作量前所未有地激增，而人員裝備缺乏，個(gè)性是開展體檢以來，更可謂是起早摸黑，許多時(shí)候上廁所都得向就診病人請(qǐng)假，但科室成員沒有怨言，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神，主動(dòng)放棄休息來加班，保質(zhì)保量完成工作，讓病人滿意。管理樹形象，管理出效益。抓職責(zé)制的落實(shí)，實(shí)行“xx負(fù)責(zé)制”，杜絕了互相推諉現(xiàn)象，保證檢查、報(bào)告的認(rèn)真、標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)。嚴(yán)格實(shí)行上級(jí)醫(yī)師負(fù)責(zé)制，有疑難群眾討論，最后由上級(jí)醫(yī)師簽名負(fù)責(zé)，以此進(jìn)步診斷報(bào)告的正確率。實(shí)行儀器設(shè)備專人負(fù)責(zé)制，將科室的儀器都落實(shí)到每一人管理、護(hù)養(yǎng)，建立維修檔案，進(jìn)步儀器設(shè)備的整潔和完好率。一年來，科室沒有出現(xiàn)過一次醫(yī)療過失和事故;在醫(yī)院組織的各項(xiàng)滿意度測(cè)評(píng)中，都獲得較好的成績(jī)。特檢科擁有我縣一流的醫(yī)療儀器，為了限度地發(fā)揮出它的效益，我著重抓效勞態(tài)度，熱情對(duì)待病人，加強(qiáng)醫(yī)患溝通;用心宣傳，主動(dòng)和臨床科室溝通合作，獲得了社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。除完成體檢xx萬多人外，心電圖同比增長(zhǎng)分別為xx%，動(dòng)態(tài)心電圖增長(zhǎng)xx%;心功能檢查增長(zhǎng)xxxx%多;b超室同比增長(zhǎng)xx%;病理科同比增長(zhǎng)xx%;超額完成了任務(wù)。當(dāng)然還有許多的缺乏，觀念轉(zhuǎn)得不如時(shí)代快，理論程度有待進(jìn)步，科室還有一些不盡人意的地方，但請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信，我會(huì)在今后年的工作中努力改善，獲得更好的成績(jī)。此致敬禮!述職人：xxxx20xx年xx月xx日電氣技術(shù)員述職報(bào)告范文篇十五尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好!自今年以來，我負(fù)責(zé)xx銷售工作。一年中，我認(rèn)真履行職責(zé)，實(shí)在做好銷售工作，獲得了可喜的成績(jī)。下面，就一年來工作述職如下：自xx承諾“零風(fēng)險(xiǎn)”以來，我對(duì)消費(fèi)者零風(fēng)險(xiǎn)效勞進(jìn)展了認(rèn)真調(diào)查研究，認(rèn)為要通過xx零缺陷產(chǎn)品、精巧細(xì)膩的市場(chǎng)細(xì)分效勞消費(fèi)者，消費(fèi)者購置的每一瓶啤酒，都印有800全國(guó)免費(fèi)效勞，通過溝通，拉近了消費(fèi)者和青啤之間的間隔，進(jìn)一步強(qiáng)化了xx零缺陷的品質(zhì)。我通過專業(yè)化的效勞，及時(shí)幫助xx加速走貨，從商品陳列到貨柜展示，再到無處不在的pop招貼提示，業(yè)務(wù)代表一路跟蹤，使得每個(gè)終端成為完美終端，個(gè)個(gè)作成為樣板工程，xx啤賣的不僅是商品，更重要的是專業(yè)化效勞，并帶來的豐厚回報(bào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，年內(nèi)銷售額到達(dá)了xx元。在年初以前，xx市場(chǎng)上xx占市場(chǎng)達(dá)90%以上。而xx啤酒較我們的啤酒落后許多，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)，我們采取了進(jìn)步效勞質(zhì)量的方法，大做銷售廣告，在當(dāng)?shù)囟嗉颐襟w做廣告，收到了明顯的效果。結(jié)果使xx家喻戶，人人皆知。同時(shí)我們大力在農(nóng)村促銷啤酒。在促銷中，采取贈(zèng)品與獎(jiǎng)勵(lì)方法，對(duì)農(nóng)民具有強(qiáng)大的吸引力。如針對(duì)部分農(nóng)民急需農(nóng)機(jī)卻缺少資金的情況，在開蓋有獎(jiǎng)活動(dòng)中，把一等獎(jiǎng)設(shè)為農(nóng)用三輪車，而不是彩電、冰箱、空調(diào)之類的高檔電器，并對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)展大力宣傳，使農(nóng)民們懷著獲得一輛三輪車的夢(mèng)想，在消費(fèi)時(shí)認(rèn)準(zhǔn)了這一品牌;針對(duì)許多農(nóng)民與親朋好友在一起，酒后喜歡打撲克的特點(diǎn)，把贈(zèng)品定為設(shè)計(jì)精巧、市場(chǎng)上買不到的特制廣告撲克，非常受農(nóng)民朋友歡送，從而銷量隨之大增。總之，一年來，我在銷售中做了大量工作，但也存在一些缺乏，主要是宣傳的力度還不夠大，宣傳導(dǎo)資金欠缺。不過，隋著銷售業(yè)績(jī)的大好，在明年xx的銷售中，我們會(huì)做得更好。電氣技術(shù)員述職報(bào)告范文篇十六20xx年度即將過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)歷、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn)、改正缺乏，總結(jié)述職如下：在一年的工作中，由實(shí)習(xí)電氣技術(shù)員變?yōu)檎降碾姎饧夹g(shù)員，在實(shí)習(xí)的時(shí)候主要是學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，但轉(zhuǎn)正以后，除了技術(shù)還要更多的管理工作，這對(duì)我這個(gè)剛參加工作不久的毛頭小子來說是個(gè)不小的難題，但我并不氣餒，在工作中虛心的向老師傅們學(xué)習(xí)請(qǐng)教，以豐富自己的經(jīng)歷。這樣才可以更合理的管理，將機(jī)電檢修工作做的更好。通過總結(jié)，雖然獲得了一定的進(jìn)步，但是仍存在很多的缺點(diǎn)和缺乏。作為機(jī)電車間一名電氣技術(shù)人員，在工作消費(fèi)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)缺乏，才能使自己得到更快的進(jìn)步。作為一名電氣技術(shù)員，我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)車間電氣技術(shù)管理工作，制定電氣設(shè)備的檢修安排工作和相應(yīng)的管理規(guī)程、技術(shù)操作措施，組織職工搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并且經(jīng)常深化現(xiàn)場(chǎng)，不斷推廣新工藝和新技術(shù)。一年來，不管是在實(shí)習(xí)期間還是轉(zhuǎn)正以后，我都努力工作，認(rèn)真履行職責(zé)，從技術(shù)和管理程度上不斷進(jìn)步自己，在各個(gè)方面都獲得了較大成績(jī)。在車間里我與工人師傅們同上同下，遇到設(shè)備出現(xiàn)問題積極到現(xiàn)場(chǎng)處理故障、排除隱患。每天堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，高、低壓設(shè)備的供配電情況;掌握選煤消費(fèi)的工藝流程，學(xué)習(xí)集中控制原理;理解、學(xué)習(xí)廠里現(xiàn)使用plc集控系統(tǒng)的原理及其程序。如今很多方面都獲得了較大的進(jìn)步，例如：對(duì)高壓電機(jī)帶調(diào)速系統(tǒng)(ca03、ca04、ca39、ca40)、277保護(hù)線路短路故障、主廠房以及新廠房洗煤系統(tǒng)等，由淺入深的理解了系統(tǒng)根本控制構(gòu)造和原理。目前還不能談到對(duì)其說掌握，只能隨著進(jìn)一步的理論學(xué)習(xí)區(qū)逐漸的掌握。一年的工作，把以前學(xué)到的知識(shí)與實(shí)際消費(fèi)有效的結(jié)合，為以后可以更好的理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，更好的促進(jìn)消費(fèi)、更好的減少工人師傅們的勞動(dòng)強(qiáng)度、更有效的進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)效率、為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造更多的效益打下了堅(jiān)實(shí)的根底。其他方面，一絲不茍的完善和完成電氣平安規(guī)程措施，并且認(rèn)真監(jiān)視施行。在20xx年度十一檢修中，通過對(duì)變壓器進(jìn)展更換，學(xué)到了很多平時(shí)看不到的東西，而對(duì)老重介原煤系統(tǒng)的改造，使我對(duì)洗煤廠的電氣設(shè)備有了更深層次的理解。在工作中，首先是對(duì)自己要求嚴(yán)，不允許職工辦的事，自己堅(jiān)決不干，為現(xiàn)場(chǎng)職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)對(duì)號(hào)，措施不對(duì)號(hào)的工作一項(xiàng)不干。對(duì)職工的違章行為和不標(biāo)準(zhǔn)行為堅(jiān)決制止。在消費(fèi)中出現(xiàn)的平安事故和影響消費(fèi)的事故認(rèn)真組織分析^p，做到了落實(shí)責(zé)任，教育、警醒大家的目的，杜絕類似事故得再次發(fā)生。其次是考慮工作細(xì)，做到了統(tǒng)籌兼顧，即有平安教育方面又有詳細(xì)地工作布置，既考慮到了消費(fèi)又考慮到了機(jī)電和經(jīng)營(yíng)，做到了面面俱到無漏控現(xiàn)象，工作做到了有布置、有落實(shí)、有檢查。三是務(wù)實(shí)，通過每天堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步了自己的理論程度、業(yè)務(wù)程度、理論經(jīng)歷和個(gè)人素質(zhì)。四是工作扎實(shí)，工作不停留在外表上，不怕困難、不怕傷人、務(wù)實(shí)見效，進(jìn)一步進(jìn)步了自己的管理程度。在工作中，認(rèn)真向老同志學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己，并且利用其他時(shí)間，學(xué)習(xí)更高新的知識(shí)。積極參與到廠原煤受煤系統(tǒng)的改造中去，從破土開工一直到受煤系統(tǒng)試運(yùn)行成功，都一直在受煤坑，從開場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)到貨資料(material)到后來的調(diào)試，從中學(xué)到了很多知識(shí)。這種時(shí)機(jī)是很少才能有的。由于到工作時(shí)間短，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)歷都缺乏，遇到的問題少，處理問題就不能做到得心應(yīng)手。在以后的工作中，一定要堅(jiān)持多跑現(xiàn)場(chǎng)，敢于發(fā)現(xiàn)、解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經(jīng)歷豐富的老工人，老師傅學(xué)習(xí);另外，及時(shí)組織經(jīng)歷教訓(xùn)，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來，并且抓緊時(shí)間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題，可以更快的組織處理好。認(rèn)真學(xué)習(xí)管理方式和方法，使自己在今后的消費(fèi)組織中，可以更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù)。在以前的工作中，考慮問題往往不周全，做事不考慮后果，不僅耽誤了自己，還影響了別人，在今后的工作學(xué)習(xí)中，一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己更快的成熟起來。完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的其他各項(xiàng)任務(wù)，盯崗時(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)，與職工同上同下，認(rèn)真檢查各項(xiàng)工作的完成情況并及時(shí)向車間及廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，出現(xiàn)機(jī)電事故時(shí)，可以盯在現(xiàn)場(chǎng)親自動(dòng)手或指導(dǎo)解決事故，縮短了事故的處理時(shí)間。根據(jù)實(shí)際工作抓好備品、備件的準(zhǔn)備工作，備件到位齊全，沒有因?yàn)閭浼绊懴M(fèi)，并有方案性地投入備品備件和機(jī)電的材料消耗，杜絕了浪費(fèi)，加強(qiáng)了職工的本錢意識(shí)教育。無遺漏的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)按質(zhì)按量的完成。思想是人的靈魂，也是企業(yè)的靈魂，一個(gè)人要進(jìn)步不僅要從業(yè)務(wù)上進(jìn)步，更要從思想上進(jìn)步，和企業(yè)的精神統(tǒng)一。也只有這樣的進(jìn)步才是一個(gè)全面的進(jìn)步。在生活中，我們遇到了許多打擊和挫折，每當(dāng)此時(shí)，心里總是有各種情緒，不能振奮起精神來，可是每次聽到學(xué)校或者單位里的黨校老師們講解黨的思想，黨的先進(jìn)性，黨的艱辛奮斗、不屈不撓的精神時(shí)，自己就象找到了指路明燈，心胸頓時(shí)開闊起來。這使我認(rèn)識(shí)到黨的偉大!在開灤，艱辛奮斗的精神在黨的指揮下一直在發(fā)揚(yáng)，正是在黨的正確知道下，開灤創(chuàng)造了輝煌。在剛進(jìn)大學(xué)時(shí)，我就寫出了入黨申請(qǐng)書，可是最后由于很多緣因，我沒有成為一名____員，在大學(xué)期間留下遺憾，但我并沒有因此而受到影響，相反我卻更加嚴(yán)格要求自己，讓自己不斷的進(jìn)步，所以我從入礦的開場(chǎng)就下定決心，希望我自己可以成為一名合格的____員。為此，我在20xx年初就向車間黨支部遞交了入黨申請(qǐng)書。以望可以成為一名黨員，以便可以更好的開展工作。在實(shí)習(xí)期間，通過學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想和“八榮八恥”，進(jìn)一步樹立與時(shí)俱進(jìn)，振奮精神，開闊視野，把握工作的規(guī)律性，總結(jié)創(chuàng)新，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造性。要堅(jiān)持實(shí)事求是、一切從實(shí)際出發(fā)的科學(xué)態(tài)度。把握正確的開展觀，以飽滿的熱情投入到工作中。總結(jié)一年來的工作，即有成績(jī)又有很多的缺點(diǎn)。在今后的工作中，只有不斷的認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)缺乏，改正缺點(diǎn)，個(gè)人才能得到更快的進(jìn)步。電氣技術(shù)員述職報(bào)告范文篇十七光陰過的真快，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)在xx移開工作2個(gè)月了，這段光陰里我抱著虛心學(xué)習(xí)的態(tài)度，學(xué)習(xí)公司的開發(fā)流程，熟悉公司的企業(yè)文化。理解公司的系統(tǒng)開發(fā)框架、主要技術(shù)。主動(dòng)和同事溝通、學(xué)習(xí)經(jīng)歷。在接到工程開發(fā)任務(wù)后，努力和認(rèn)真的工作，并在同事的幫助下，如期完成了工程的開發(fā)。試用期的工作還比擬有限，簡(jiǎn)單的列了一些，期盼公司領(lǐng)導(dǎo)指出工作中的缺乏。1、熟悉公司軟件開發(fā)的系統(tǒng)框架和主要技術(shù)，主要任務(wù)是掌握c#開發(fā)語言和集成開發(fā)環(huán)境，熟悉公司軟件開發(fā)的根本框架及分層開發(fā)方式。2、熟悉勞務(wù)費(fèi)的業(yè)務(wù)需求，主要任務(wù)是參與勞務(wù)費(fèi)許求的分析^p與討論，整理出系統(tǒng)的流程和根本功能模塊，并設(shè)計(jì)出數(shù)據(jù)庫。3、完成勞務(wù)費(fèi)系統(tǒng)功能的開發(fā)和測(cè)試，主要任務(wù)是開發(fā)所有web頁面，包括根本設(shè)定，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入，各分區(qū)域和機(jī)型統(tǒng)計(jì)報(bào)表，及備件核銷勞務(wù)費(fèi)的計(jì)算等存儲(chǔ)過程的編寫。4、參與電子臺(tái)帳和物流系統(tǒng)的開發(fā)，目前主要任務(wù)是完成臺(tái)帳定單部分和報(bào)關(guān)部分的開發(fā)。在這期間，我也發(fā)現(xiàn)自我的很多缺乏，主要表此刻對(duì)公司的一些業(yè)務(wù)不夠理解，關(guān)于這點(diǎn)我以后要加強(qiáng)和同事的溝通和學(xué)習(xí)，還有就是代碼的組織不是很明晰，關(guān)于這點(diǎn)，在此刻的開發(fā)中我已經(jīng)改善。信息管理部是一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，專業(yè)程度是個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我非常榮幸能參加這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我將努力的提升自我的專業(yè)程度，并擴(kuò)大學(xué)習(xí)部門的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，爭(zhēng)取能在c#開發(fā)、erp二次開發(fā)、oracledba等方面獲得很大的進(jìn)步。剛走進(jìn)xx時(shí)，恰逢公司八周年的慶典，看到一個(gè)個(gè)在平凡崗位作出奉獻(xiàn)的同事，心理只有一種感受——個(gè)性感動(dòng)，他們都是在默默的奉獻(xiàn)著自我，覺得他們真的很偉大，這反映的是一種企業(yè)文化的強(qiáng)大感召力，也讓我對(duì)xx的文化也有了新的感悟和理解，我為成為一名xx人而感到驕傲，我將努力的工作，懷著一顆感恩的心，用更好的工作成績(jī)?yōu)楣拘冢瑸樵趚x實(shí)現(xiàn)人生的最大價(jià)值而奮斗。電氣技術(shù)員述職報(bào)告范文篇十八本人二0xx年七月應(yīng)聘進(jìn)入百花賓館，現(xiàn)任保安部副經(jīng)理，主持保安部工作。作為保安部來說，其主要職能就是在賓館總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“預(yù)防為主，確保重點(diǎn)，打擊犯罪，保障平安”的方針，搞好賓館的平安管理工作，確保賓客和員工人身、財(cái)產(chǎn)平安，確保賓館財(cái)產(chǎn)平安，為賓館提供一個(gè)平安的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。作為保安部的負(fù)責(zé)人，直接對(duì)賓館總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，帶著保安部全體人員，完成賓館總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；制定賓館平安，防火的各項(xiàng)規(guī)章制度，并加以督導(dǎo)執(zhí)行；按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原那么，檢查三級(jí)平安、防火崗位責(zé)任制的落實(shí)情況；按照“高效、實(shí)用”的原那么，加強(qiáng)保安人員的業(yè)務(wù)技能、文化素質(zhì)和思想品德教育，做好日常的管理工作；制定賓館突發(fā)事件預(yù)案和滅火預(yù)案以及各類事件的處理程序；加強(qiáng)與公安、消防部門的聯(lián)絡(luò)，做好治安綜合治理工作；正確處理各類違紀(jì)事件；加強(qiáng)對(duì)全體員工的平安保衛(wèi)和消防平安工作的培訓(xùn)教育；協(xié)助公安機(jī)關(guān)查處案件。作為本人在企業(yè)單位從事多年武裝保衛(wèi)工作，有一定的保衛(wèi)工作經(jīng)歷，可是自20xx年應(yīng)聘到百花賓館保安部工作后，由于工作環(huán)境和效勞對(duì)象的轉(zhuǎn)變，深知自己的缺乏，于是在工作中虛心向老員工學(xué)習(xí)，向兄弟部門經(jīng)理請(qǐng)教，從接待禮儀學(xué)起，逐步熟悉自己的工作環(huán)境及自動(dòng)報(bào)警、監(jiān)控系統(tǒng)等設(shè)施設(shè)備的功能、操作程序，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)賓館的《員工手冊(cè)》，逐步熟悉掌握賓館的各項(xiàng)規(guī)章制度和管理形式，使自己很快融入到賓館群體之中。作為一名保衛(wèi)干部，我深知自己肩負(fù)的責(zé)任，因此，在搞好賓館的保衛(wèi)工作上，自己下了很大氣力。首先，在搞好保安部的內(nèi)部管理上，經(jīng)常利用工作例會(huì)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題討論等各種形式，開展對(duì)保安人員的業(yè)務(wù)技能、思想道德、敬業(yè)愛崗教育，除自己搜集教材給保安員上課外，還聘請(qǐng)了交警四大隊(duì)、壽春派出所、消防支隊(duì)、博瑞公司等專業(yè)人員來賓館現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)給保安員上交通指揮手勢(shì)、治安管理規(guī)定、消防業(yè)務(wù)技能和監(jiān)控設(shè)備操作課程，進(jìn)步了保安隊(duì)員的各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，由于賓館用工制度實(shí)行聘用制，員工流動(dòng)性大，導(dǎo)致了員工的工作情緒不穩(wěn)定，雇傭思想嚴(yán)重，為了做好保安隊(duì)員的思想教育工作，我經(jīng)常利用談心、談家常、摸家底等各種方法，理解保安員的思想情緒，及時(shí)盡自己的力量幫助他們排憂解難，當(dāng)保安員生病時(shí)，給他們送上常用藥，當(dāng)天涼的時(shí)候及時(shí)關(guān)心他們的冷暖，安排他們合理使用取暖器，及時(shí)配發(fā)值班大衣，當(dāng)夏天炎熱時(shí)，安排領(lǐng)班給外崗人員買西瓜，到食堂〔去餐飲借冰桶〕打綠豆湯送到一線崗位，給他們防暑降溫，充分表達(dá)賓館對(duì)他們的關(guān)心，使他們能感受到賓館這個(gè)大家庭的溫暖，安心地在保安崗位上努力工作，許多分開賓館的老保安還時(shí)常回賓館看望，都很留戀在百花賓館保安部工作的日子。為了加強(qiáng)對(duì)保安員崗位工作的檢查催促，自我進(jìn)入百花賓館工作以來，從來沒有完好休息過任何一個(gè)法定假日和雙休日，自20xx年至今，每年除夕夜我根本上都是在崗位上和保安員共同渡過的，在一年里的365天中我根本上都在賓館，隨時(shí)掌握崗位執(zhí)勤情況，防止管理脫節(jié)，發(fā)生過失。在平安防火工作上，我深知“隱患險(xiǎn)于明火，預(yù)防勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的含義是多么的重要。因此，在賓館制定的消防管理制度的根底上，堅(jiān)持每年年初，制定消防平安責(zé)任書，提供給由賓館總經(jīng)理與各部門經(jīng)理簽訂，使消防平安責(zé)任制能貫穿在賓館經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，平時(shí)，定期或不定期地協(xié)同總經(jīng)辦、工程部對(duì)全賓館的重點(diǎn)防火部位開展平安檢查，將火災(zāi)隱患消除在萌芽狀態(tài)，同時(shí)在日常工作中，注意搜集有關(guān)資料建立消防工作檔案，堅(jiān)持每年開展對(duì)賓館員工的消防技能培訓(xùn)，三年中，分別利用集中講課，現(xiàn)場(chǎng)操作演練，收看防火平安錄像等各種形式，對(duì)全賓館的員工進(jìn)展了防火平安培訓(xùn)教育，上述工作得到了消防支隊(duì)的認(rèn)可和好評(píng)。在日常工作中，由于各自工作的性質(zhì)和要求不同，保安部經(jīng)常與相關(guān)部門發(fā)生一些小矛盾，每當(dāng)遇到問題時(shí)，我從來不回避矛盾，總是能主動(dòng)地與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，主動(dòng)承當(dāng)責(zé)任，找到工作的共同點(diǎn)，求得一致，盡量地把工作開展好，在這方面也是多年來工作的一種經(jīng)歷積累，我認(rèn)為每個(gè)部門的工作他即是獨(dú)立的，卻又是共同的，互相之間誰都不能分開誰，只有齊心協(xié)力，我們的事業(yè)才能無往不勝，因此在我的日常工作中，不管份內(nèi)份外，只要我力所能及，我都盡量地去把他做好，在賓館裝修工作中，領(lǐng)導(dǎo)安排我去復(fù)核施工工作量，我盡心盡力地去做，領(lǐng)導(dǎo)安排我去清掃垃圾，我不管天氣炎熱身先士卒，帶著全體保安按質(zhì)按量地完成任務(wù)，賓館平時(shí)的集體活動(dòng)和接待需要照相，我主動(dòng)承當(dāng)，賓館先后數(shù)次如省七次黨代會(huì)、省稅費(fèi)改革會(huì)議、全國(guó)財(cái)政法制度座談會(huì)等大型會(huì)議的集體照片都是我拍攝的，受到了會(huì)務(wù)組的好評(píng)。電氣技術(shù)員述職報(bào)告范文篇十九我在5個(gè)月的時(shí)間內(nèi)在老師的要求下圓滿的完成了學(xué)校規(guī)定的實(shí)習(xí)工作。我在某省某藥業(yè)股份實(shí)習(xí)五個(gè)月，這藥業(yè)股份是一家以醫(yī)藥經(jīng)營(yíng)為主的現(xiàn)代化企業(yè)。公司依托好的文化中心的強(qiáng)大地域優(yōu)勢(shì)，依靠公司雄厚的實(shí)力支持，秉承濟(jì)民惠民，信待天下的經(jīng)營(yíng)理念，以務(wù)實(shí)，誠信，客戶至上宗旨立足和效勞于醫(yī)藥市場(chǎng)。公司立足于地方效勞于全國(guó)，盡心盡責(zé)為省的各醫(yī)療衛(wèi)生單位用藥做好配送效勞工作，公司建立更加完善的配送機(jī)制，擴(kuò)大為廣闊農(nóng)村醫(yī)療系統(tǒng)效勞。公司保持與全國(guó)各大醫(yī)藥高校嚴(yán)密合作關(guān)系，有選擇性地投資支持具有高新技術(shù)專利成果的新特藥可開發(fā)產(chǎn)品，使之盡快轉(zhuǎn)化為消費(fèi)力為人類安康效勞。我以能在這樣為人民安康著想的公司實(shí)習(xí)而感到自豪。以下是我在公司實(shí)習(xí)所獲的心得：我滿懷沖動(dòng)的心情來到公司的下屬銷售部門上班，部門的經(jīng)理和主任很熱情，把我?guī)У轿业膶?shí)習(xí)崗位并把我介紹給周圍的同事。同事們很好教了我好多東西，這些東西都是書本上學(xué)不到的。主任和經(jīng)理也經(jīng)常的關(guān)心我們工作和生活上的事給我們?cè)S多好的意見，使我有一中溫馨的感覺。前輩在教我的時(shí)候都是面帶微笑，這樣我的學(xué)的很快也很快樂。這使我在工作中保持著良好的的狀態(tài)。在實(shí)習(xí)中，我在公司指導(dǎo)老師的熱心指導(dǎo)下，積極參與公司日常銷售相關(guān)工作，注意把書本上學(xué)到的醫(yī)藥營(yíng)銷管理理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用理論驗(yàn)證所學(xué)的醫(yī)藥營(yíng)銷管理理論，探求日常管理工作的本質(zhì)與規(guī)律。簡(jiǎn)短的實(shí)習(xí)生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實(shí)習(xí)，使我對(duì)日常管理工作有了深層次的感性和理性的認(rèn)識(shí)。作為一個(gè)即將畢業(yè)的的大學(xué)生，我很清楚的知道，眼高手低是我們的通病。所以，在自己動(dòng)手才能還很弱的情況下，我更樂意從最根本的東西學(xué)起、做起，比方排列藥品，記住藥品的位置等等。實(shí)習(xí)的第一天，我就在記藥品的排列位置和藥品的價(jià)格，在一遍又一遍的記憶下我大概的熟悉了藥品的方位。雖然我已經(jīng)熟悉了藥品的位置但，但是看見師傅們工作的慎重的態(tài)度我還是對(duì)自己說要努力。在之后的實(shí)習(xí)時(shí)間內(nèi)，我協(xié)助公司同事銷售藥品。整天在店里把人們要的藥品賣給他們，這樣的工作雖然非常枯燥無趣。但是一想到這些藥品能給人們帶來安康和學(xué)到好多有用的知識(shí)，補(bǔ)充了以前在課堂上學(xué)到的那些理論知識(shí)。完善了我對(duì)醫(yī)藥營(yíng)銷這一行業(yè)的認(rèn)識(shí)，而且在和人人們的接觸中可以不斷的進(jìn)步自己交際程度。使我的知識(shí)與理論完善的結(jié)合起來。在實(shí)習(xí)的過程中我不盡學(xué)會(huì)了專業(yè)的知識(shí)，更學(xué)會(huì)了微笑、學(xué)會(huì)了真誠、學(xué)會(huì)了塌實(shí)努力、學(xué)會(huì)了寬容、學(xué)會(huì)了積極上進(jìn)等做人處事的道理。微笑使我贏得別人的好感;真誠讓我用自己的真心去面對(duì)別人;踏實(shí)努力使我明白每件事情都要從小做起，認(rèn)真對(duì)待每件事情;寬容使我在溝通別人時(shí)更加容易。電氣技術(shù)員述職報(bào)告范文篇二十尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家上午好！光陰荏苒，白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間在商務(wù)中心又是了一個(gè)春秋。回憶即將過去的一年，我始終堅(jiān)守著“對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)客人負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)”的工作理念，為員工創(chuàng)造一個(gè)公平、公正、公開的工作氣氛，認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)工作要求，做好每一項(xiàng)接待任務(wù)，努力爭(zhēng)取完成營(yíng)收指標(biāo)。我自20xx年10月開場(chǎng)擔(dān)任餐飲部副經(jīng)理以來，主要通過每天的早會(huì)理解、溝通各小部門存在的問題和急待解決的問題。作為部門管理者，我一直堅(jiān)守著公平、公正、人性化管理的原那么，對(duì)員工“深疼厚愛，狠抓嚴(yán)管”，但在努力做好工作的過程中總有一些不應(yīng)該出現(xiàn)的工作疏漏，下面我將用詳細(xì)數(shù)據(jù)和事件回憶20xx年的工作。餐飲部宴會(huì)廳自20xx年10月份自營(yíng)收入達(dá)200萬左右〔含客房餐費(fèi)和吧臺(tái)收入〕。營(yíng)業(yè)以來我們先后接待了江蘇煤礦平安監(jiān)察局、江蘇省宏觀經(jīng)濟(jì)研究院、山西中煤華晉能、東方電氣集團(tuán)、山西海圣物流公司、河北恒宇公司、沛縣國(guó)土資局等單位客人。成功舉辦了公司新春茶話會(huì)、老干部座談會(huì)、中煤集團(tuán)公司采購管理業(yè)務(wù)工作會(huì)議、大屯公安分局工作會(huì)議、黨的群眾道路教育理論活動(dòng)發(fā)動(dòng)會(huì)、人力資培訓(xùn)會(huì)等大型會(huì)議；充分利用節(jié)假日，推出主題活動(dòng)。開展了“平安夜”圣誕自助餐“迎新春”元旦自助餐、“賀新年”新年團(tuán)聚飯等活動(dòng)，并成功對(duì)外承辦了兩場(chǎng)婚宴，一場(chǎng)滿月酒，受到廣闊客戶的一致好評(píng)。如今因收入主要來于內(nèi)部接待，散客較少，所以對(duì)我們的餐飲收入有所影響。員工餐廳方面，月接待量達(dá)3500人次左右，在經(jīng)營(yíng)上按照領(lǐng)導(dǎo)要求，為了讓咱們的員工吃到物美價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)菜品，我們一切以顧客為中心，菜品按時(shí)令及時(shí)更新以滿足客人的需求，把員工餐廳的盈虧情況一直保持在持平狀態(tài)。1、嚴(yán)格內(nèi)控減少費(fèi)用就是增加利潤(rùn)，我們樹立全員節(jié)約意識(shí)。在員工用餐中節(jié)約，管理人員、效勞人員自費(fèi)用餐。從頭控制本錢，廚房配合采購部直接從市場(chǎng)采購時(shí)，保證貨比三家，為降低本錢，通過尋找多方供給商，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇適宜的供貨方，大大地降低了原料本錢。平時(shí)工作中嚴(yán)控低值易耗品與辦公用品的使用，杜絕浪費(fèi)。大到電腦、打印機(jī)實(shí)現(xiàn)公共使用，小到一支筆、一個(gè)筆記本的以舊換新領(lǐng)用。通過這樣的本錢控制和節(jié)約，進(jìn)一步降低了我們的運(yùn)營(yíng)本錢。2、狠抓質(zhì)量每個(gè)月按照客人對(duì)效勞的要求，都會(huì)對(duì)廚師隊(duì)伍做出相應(yīng)的調(diào)整。在廚師隊(duì)伍的管理中做到分工明確，責(zé)任落實(shí)到人。采購來的菜品，有驗(yàn)收員監(jiān)視驗(yàn)收，質(zhì)量不好的菜堅(jiān)決不收！在菜品加工過程中，有廚師專門負(fù)責(zé)把控菜品質(zhì)量，做到質(zhì)量不好的菜堅(jiān)決不上！從菜品的初加工、中間制作到出品都安排了專人進(jìn)展把關(guān)，保證菜品質(zhì)量。明確部門工作目的，使每一名員工都能知道我們要做什么？怎么做到達(dá)什么效果？保證部門的信息流暢，資共享。制定了餐飲部的相應(yīng)制度。以制度管人，在制度面前人人平等。自營(yíng)業(yè)以來陸續(xù)制定了，餐廳效勞員崗位職責(zé)、餐廳效勞員獎(jiǎng)懲制度、餐飲部衛(wèi)生考核制度、餐飲部食品平安管理制度、餐飲管理制度量化考核表及商務(wù)中心餐飲部規(guī)章制度。真正做到為員工創(chuàng)造一個(gè)公平、