某公司人才隊伍建設(shè)與職工思想狀況調(diào)研

報告為了全面了解公司人才隊伍建設(shè)及職工思想狀況，及時掌握員工個人訴求及對公司各管理層級的意見、建議，進一步推進和加強公司人才隊伍建設(shè)，XXX年X月X日至X月X日，由公司XXX帶隊，組成調(diào)研組，對公司各XXX進行了調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：一、調(diào)研總體情況此次調(diào)研，共涉及X個XXX。在調(diào)研中，重點調(diào)查了解職工群眾呼聲高的、重點關(guān)切的問題。以問題為導(dǎo)向，以共同發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題為目標，通過采取調(diào)查問卷和座談會兩種形式同步實施，采用公司及XXX班子成員回避方式召開座談會，并將調(diào)研、座談中掌握的情況給各XXX班子成員進行問題對接，屬于XXX自身的問題，要求XXX立行立改；屬于公司層面的問題，匯總整理后上報公司。此次調(diào)研，與XXX管理、技術(shù)、工人、外聘等層面X人談話，發(fā)放并回收調(diào)查問卷X份，歸納整理座談會涉及人才隊伍、職工薪酬福利、社會保障、培訓(xùn)、企業(yè)管理等方面問題X余條。此次調(diào)研，XXX廣大職工積極配合、認真參與，所反映出的問題比較客觀、真實、可信。自己的家，讓員工有當(dāng)家做主的感覺，把自己當(dāng)作主人，這樣的企業(yè)就會充滿凝聚力，向心力，企業(yè)也有能力應(yīng)對任何困難和風(fēng)險。努力營造人文精神形成的氛圍，人文素養(yǎng)的提高不是一朝一夕可以完成的，也不是孤立單一的工作，它是一個長期、艱巨的系統(tǒng)工程，與思想政治建設(shè)、道德作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)等工作密切相關(guān)。企業(yè)必須把員工的個人目標與企業(yè)的目標統(tǒng)一起來，這就要求企業(yè)管理者要了解和掌握員工的思想動態(tài)、個人職業(yè)發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上通過與企業(yè)崗位的銜接來為員工提供一個施展個人才華的舞臺，把企業(yè)的目標與員工的目標統(tǒng)一為一個共同的愿望，讓所有的人都為一個共同的愿望而拼搏和奮斗，從而實現(xiàn)組織行為和個體主體行為的有機結(jié)合。以上為此次調(diào)研的主要情況及不成熟的建議措施，恐有窺斑見豹和夸大其詞之嫌。但目的是通過調(diào)研，及時了解職工的思想動態(tài)、所思所想，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，最終實現(xiàn)公司穩(wěn)步發(fā)展，開創(chuàng)公司發(fā)展之更好局面。黨課：實學(xué)明方向篤行鑄忠誠同志們，根據(jù)計劃安排，今天由我圍繞“實學(xué)明方向篤行鑄忠誠”為題給大家上一次主題黨課。紀檢監(jiān)察機關(guān)因黨而生、為黨而戰(zhàn)、興黨而強，在推進黨的自我革命、全面從嚴治黨中居于重要位置、承擔(dān)重要職責(zé)，旗幟鮮明講政治是與生俱來的政治基因。紀檢監(jiān)察干部要自覺投身學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，領(lǐng)會好、把握好這一重要思想的世界觀和方法論，堅持好、運用好貫穿其中的立場觀點方法，在具體實踐中認真思考、反復(fù)領(lǐng)悟、忠誠踐行，堅定不移沿著習(xí)近平總書記指引的方向前進，全力以赴履行好黨和人民賦予的職責(zé)使命。下面我圍繞“重學(xué)習(xí)、明方向，準定位、明職責(zé)，提素質(zhì)、顯擔(dān)當(dāng)“三個方面來闡述。一、強化學(xué)習(xí)，樹牢正確方向習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想是為新時代偉大變革所證明的科學(xué)理論，回答了新時代舉什么旗、走什么路的根本性問題，闡明了全面建成社會主義現(xiàn)代化強國、以中國式現(xiàn)代化全面推進中華民族偉大復(fù)興的目標任務(wù)和方法路徑，是新時代做好各項工作的行動指南，是馬克思主義中國化時代化最新成果，是新時代紀檢監(jiān)察工作的根本遵循。通過強化理論武裝，進一步錘煉黨性，康續(xù)對黨絕對忠誠的紅色基因，自覺堅持黨中央對反腐敗工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話和重要指示批示精神、黨中央決策部署，嚴格執(zhí)行請示報告制度，確保黨中央牢牢把握正風(fēng)肅紀反腐的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動權(quán)。堅定捍衛(wèi)“兩個確立“，自覺擔(dān)負起“兩個維護”的重大政治責(zé)任，堅決同危害總書記、黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的言行作斗爭，增強對違反政治紀律和政治規(guī)矩的敏銳性和鑒別力，堅決杜絕“七個有之”。一是要堅持不懈。理論上的成熟是政治上成熟的基礎(chǔ)，政治上的堅定源于理論上的清醒。要把黨的創(chuàng)新理論貫徹落實到紀檢監(jiān)察工作全過程各方面，首先必須做到真學(xué)真懂真信真用，真正將學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為人生追求、生活習(xí)慣、工作常態(tài)，自覺潛心學(xué)、深入系統(tǒng)學(xué)、跟進持久學(xué)，完整準確掌握這一思想的科學(xué)體系和主要內(nèi)容，切實用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂。二是要真學(xué)真懂。把理論學(xué)習(xí)當(dāng)作硬指標和實任務(wù)，將集中教育與常態(tài)化學(xué)習(xí)緊密結(jié)合起來，全面系統(tǒng)把握蘊含其中的世界觀和方法論，熟練掌握運用貫穿其中的立場觀點方法，做到知其言更知其義、知其然更知其所以然，花時間、花精力研讀原文、深學(xué)細悟，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”；在完整體系中系統(tǒng)學(xué)習(xí)、貫通領(lǐng)悟，避免蜻蜓點水、淺嘗輒止，防止一知半解、斷章取義，真正理解精神實質(zhì)、領(lǐng)會精髓要義；領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、以上率下，帶著感情學(xué)、帶著責(zé)任學(xué)、帶著問題學(xué)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。三是要入腦入心。深刻體悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的真理力量、實踐力量、人格力量，不斷涵養(yǎng)心性、砥礪黨性、磨煉品性，持續(xù)深化對“兩個確立”的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同，時時刻刻向習(xí)近平總書記對表，方方面面向黨中央看齊，堅決做習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的堅定信仰者和忠實實踐者，不斷增進政治認同、思想認同、理論認同、情感認同。四是學(xué)以致用。聚焦紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展實踐，自覺從習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想中找依據(jù)、找思路、找對策、找辦法，用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)解決紀檢監(jiān)察工作面臨的實際問題，不斷用以指導(dǎo)形成更加科學(xué)、嚴密、有效的全面從嚴治黨思路舉措，切實把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為堅定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實踐、推動工作的強大力量和現(xiàn)實成果。二、精準定位，牢記職責(zé)使命紀檢監(jiān)察機關(guān)是全面從嚴治黨的重要力量，在推進中國式現(xiàn)代化進程中肩負重要使命、發(fā)揮重要作用，作為黨的忠誠衛(wèi)士，在“兩個維護”上擔(dān)負著特殊使命和重大責(zé)任，必須突出抓好政治監(jiān)督，要主動融入大局、服務(wù)大局，在具體化精準化常態(tài)化上狠下功夫，忠實履行黨章憲法賦予的職責(zé),緊緊圍繞“國之大者”找準工作的切入點著力點，確保黨中央重大決策部署和習(xí)近平總書記重要要求不折不扣落到實處，以紀檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展的新成效，服務(wù)保障開辟高質(zhì)量發(fā)展新局面。一是要看清形勢。深刻認識各類腐敗問題的政治本質(zhì)和政治危害，分得清是非、辨得明方向，在監(jiān)督檢查和巡視巡察中，注重從政治上檢視問題；在線索處置中，注重甄別涉及政治方面的問題線索；在黨風(fēng)廉政意見回復(fù)中,注重審查政治方面的問題；在審查調(diào)查中，注重查處政治問題和經(jīng)濟問題交織的腐敗案件，切實擔(dān)負起黨和人民賦予的政治責(zé)任。二是要深入思考。從政治上領(lǐng)會好、領(lǐng)會透黨中央關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的精神，牢牢把握黨中央關(guān)于全面從嚴治黨的重大方針、重大原則、重點任務(wù)的政治內(nèi)涵，始終對“國之大者”心中有數(shù)，準確把握黨中央關(guān)心什么、強調(diào)什么，找準找實服務(wù)保障新時代新征程黨的使命任務(wù)的切入點和著力點，更加主動圍繞中心、服務(wù)大局。三是要落實到位。堅決按照黨中央指明的政治方向、確定的前進路線開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，既敢于斗爭，在重大政治原則和大是大非問題上勇于交鋒、敢于亮劍，赴湯蹈火、在所不辭；也善于斗爭，深入貫徹“三不腐”一體推進方針方略，綜合把握反腐懲惡的時度效，做到系統(tǒng)施治、標本兼治。四是要突出重點。切實找準監(jiān)督重點，緊盯貫徹落實“三新一高”、全面深化改革開放、統(tǒng)籌發(fā)展和安全等重大部署，緊盯習(xí)近平總書記重要講話重要指示精神貫徹落實情況，緊盯綜合改革、“兩個轉(zhuǎn)型”、“三區(qū)三地”建設(shè)等任務(wù)舉措，跟進監(jiān)督、精準監(jiān)督、全程監(jiān)督，從一項項工作、一件件事情入手，看落實了沒有、落實得好不好、貫徹得怎么樣，做到有的放矢、對癥下藥。、調(diào)查問卷綜合分析此次調(diào)查人群X歲以下占X%,大專及以上人員占X%,技術(shù)崗位人員占X%,管理崗位人員占X%,作業(yè)崗位人員占X%,總體多為年輕、有學(xué)歷的人群。（一）當(dāng)前XXX部職工群眾的基本思想狀況1、干部職工思想主流是好的、積極的、向上的。X%的職工對XXX發(fā)展充滿信心；X%的職工認為周圍同事非常敬業(yè)和比較敬業(yè)；X%的職工認為自己的能力水平能適應(yīng)或基本適應(yīng)崗位工作需要；X%的職工希望自己努力工作，爭取更大發(fā)展；2、思想政治教育工作有成效，干部職工的整體素質(zhì)有了明顯提高。X%的職工希望參加技術(shù)技能培訓(xùn)；X%的職工對XXX組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)表示贊同；X%的職工認為身邊的共產(chǎn)黨員能夠發(fā)揮先鋒模范作用，比群眾強；X%職工業(yè)余時間讀書學(xué)習(xí)。3、職工對公司發(fā)展的關(guān)注度普遍提高。X%的職工最關(guān)注企業(yè)安全與效益；X%的職工最關(guān)注保持隊伍的穩(wěn)定；X%的職工認為公司/XXX管理比較規(guī)范；X%的職工認為加強企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)最主要的是嚴格執(zhí)行制度，X%的職工認為是加大獎罰力度和領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行。4、員工對公司企業(yè)文化建設(shè)及黨群工作有很高期望。有X%的職工認為公司企業(yè)文化對凝聚員工、促進企業(yè)發(fā)展能起到很好作用，X%的職工認為有些作用，但不明顯；對XXX黨群組織開展工作的效果，X%的職工認為有效果，40%的人認為效果一般。（二）調(diào)查問卷反映出的職工思想等方面主要問題1、員工整體心里狀態(tài)不好，普遍認為當(dāng)前工作壓力大。X%的職工整體心里狀態(tài)低落、壓抑；X%的職工認為壓力主要來自收入待遇和父母子女；X%的職工認為影響積極性發(fā)揮的主要原因是工資收入少；X%的職工對目前的收入水平認為一般和不滿意；職工對目前的工作條件和生活環(huán)境，50%的職工認為一般，X%的人不滿意；領(lǐng)導(dǎo)對職工的工作、生活關(guān)心程度，X%認為都關(guān)心，X%的認為領(lǐng)導(dǎo)只關(guān)心工作。2、員工對公司薪酬制度及用人機制有更多期待。X%的職工認為公司目前的薪酬制度不能起到激勵作用；X%的職工認為公司只有部分讓青年人脫穎而出的制度和措施，X%的職工認為沒有機制和措施。（三）職工希望公司重點做好或改進的工作1、福利待遇方面：按時發(fā)放工資，提高福利待遇；盡快落實“五險一金”；解決住房、戶籍；發(fā)放勞保用品，維護職工合法權(quán)益；多組織集體活動、旅游；多位員工謀福利，避免優(yōu)秀人才流失。2、制度建設(shè)方面：完善選人用人制度，增加公開透明度，嚴格執(zhí)行人事流程，把好入口關(guān)；激勵機制不合理，需完善薪酬管理辦法；如沒有加班工資，要有輪休制度；加強執(zhí)行力建設(shè)，保證政令通暢；嚴控成本，強化勞動紀律；借鑒中鐵建，實行XXX經(jīng)理承包制，由XXX經(jīng)理組件管理團隊。3、對公司發(fā)展意見和建議：要重視員工意見和建議；加強XXX物資管理的精細化，做好成本控制；反對“四風(fēng)”，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強責(zé)任追查，抓反面典型產(chǎn)生威懾力；比對同行業(yè)其他公司，應(yīng)精簡人員，提高個人業(yè)務(wù)水平；所有XXX的臨建應(yīng)統(tǒng)一化、標準化。三、座談會集中反映的問題。本次采用公司及XXX班子成員回避方式召開的座談會。會上,大家暢所欲言，在人才隊伍、職工薪酬福利、社會保障、員工培訓(xùn)、企業(yè)管理等方面提出存在的問題及意見、建議，整理如下：（一）人才隊伍建設(shè)方面1、人才流失。干部辭職及調(diào)出X人，工人辭職、調(diào)出、解除合同X人。從以上數(shù)字不難看出，辭職及調(diào)出多為工作多年有一定知識結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗的技術(shù)、管理人員或技術(shù)工人。各XXX人才流失情況不一，個別XXX流失很嚴重，因流失和工作調(diào)動，有的XXX建設(shè)初期的人員已所剩無幾，這對XXX管理極為不利。XXX正值發(fā)展時期，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，現(xiàn)有技術(shù)及管理人員已經(jīng)較為緊張，已不能或不能更好的滿足企業(yè)發(fā)展的需要，培養(yǎng)人才、引進人才，最終留住人才顯得尤為重要，應(yīng)引起公司高度關(guān)注。2、人才儲備。因先天不足等各種原因，公司人才儲備不足，缺少“傳、幫、帶”，缺少完整的人才建設(shè)培養(yǎng)體系，”事業(yè)留人”未做好，“待遇留人”動力不足。3、人文關(guān)懷。成立XXX之初，人員東拼西湊，崗位轉(zhuǎn)換頻繁，人員頻繁調(diào)動，不尊重個人的發(fā)展。XXX團隊缺乏凝聚力，企業(yè)文化缺失，人文關(guān)懷缺少，尤其對近幾年招錄的大學(xué)生，不注重對人才的挽留，在一定程度上對人才不重視，“感情留人”落空。（二）休假制度方面公司及各XXX已制定休假制度，職工反映XXX休假制度不明確或不透明，沒有明確休假標準及對應(yīng)的薪酬標準，仍停留在“情感管理”和“有事請假”，非制度化管理，各XXX執(zhí)行的標準與尺度不一，休假涉及的交通費用的執(zhí)行標準不一。（三）薪酬與福利方面1、績效考核不及時。XXX多數(shù)人對薪酬制度不了解，公司對XXX的績效考核工作不及時，致使XXX績效工資不能及時發(fā)放，職工有想法，班子有壓力，不能正常實現(xiàn)考核的激勵作用和員工積極性的發(fā)揮。2、工資發(fā)放不及時。各XXX工資水平總體處于中等或中等偏下，薪酬待遇不具有競爭力，加之受資金等影響，工資不能及時發(fā)放，欠薪情況較多。（四）管理方面.機關(guān)工作效率低。從XXX綜合反映來看，公司機關(guān)有的部門服務(wù)意識差，機關(guān)老爺作風(fēng)重，邁著四方步，工作不急不火，辦事效率低，更有甚者下班后或周末時，甚至不接XXX的電話，本部對XXX的指導(dǎo)能力及影響力有限，機關(guān)部分人員能力和素質(zhì)有待提高。.溝通交流工作差。一是溝通交流能力弱。XXX與公司、公司與XXX公司及代局指與XXX公司溝通不夠，XXX公司各職能部門不了解公司及各XXX的情況，公司不完全掌握各XXX的實際及真實情況，信息傳遞與工作交流不暢通。.團隊協(xié)作意識弱。有的XXX班子整體功能發(fā)揮不足，團隊協(xié)作意識不強，班子成員之間扯皮，分工不明，責(zé)任不清，班子缺少凝聚力。（五）培訓(xùn)方面1、新入職人員培訓(xùn)與評估。對新招錄的大學(xué)生，公司已進行了培訓(xùn)，XXX也進行了短暫培訓(xùn)。但從掌握的情況來看，新入職的人員感到很茫然，不知做什么，也不知怎么做，應(yīng)該對培訓(xùn)效果進行評估，并應(yīng)制定系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃及評估體系。2、“師帶徒”與“傳、幫、帶”。新入職的學(xué)生，在學(xué)校學(xué)習(xí)知識與實際接觸的相差較大，在很大程度是是一張白紙。所以，需要有人帶，有人幫，不能放任，要在呵護中逐步成長，培育成才。公司應(yīng)建立“師帶徒”指導(dǎo)性原則，逐步形成一套完整的“傳、幫、帶”“幫扶”體系。3、崗位輪換、轉(zhuǎn)換。XXX反映，有些崗位及人員變動、轉(zhuǎn)換過于頻繁，不利于團隊的建設(shè)及個人積極性的發(fā)揮，往往是帶著情緒工作。4、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司各XXX有些新畢業(yè)的大學(xué)生已開始獨挑大梁，因工作經(jīng)驗及經(jīng)歷較少，工作差錯也在所難免，對此部分人群的繼續(xù)培訓(xùn)工作顯得尤為重要；另外，現(xiàn)場技工斷檔，現(xiàn)場領(lǐng)工水平參差不齊，直接關(guān)系工程安全與質(zhì)量，也需持續(xù)培訓(xùn)。各XXX已經(jīng)建立職工夜校，但功能發(fā)揮不夠，公司缺少一套完整的培訓(xùn)體系建設(shè)與策劃。四、建議與措施此次調(diào)研，XXX廣大職工積極配合、熱情參與，表現(xiàn)出對XXX發(fā)展的關(guān)切與希冀。盡管公司剛剛起步，面臨經(jīng)營、生產(chǎn)等諸多難題，但困難是暫時的，大家是有信心的，公司各項工作的主流是好的。有公司領(lǐng)導(dǎo)的運籌帷幄，有上下一心的奮發(fā)圖強，公司一定能夠突破發(fā)展瓶頸，快速駛?cè)胲壍馈ａ槍Υ舜握{(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題，本著求同存異、共謀發(fā)展的原則，提出如下建議。.加強隊伍建設(shè)，增強公司造血功能和發(fā)展儲備抓好領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，是公司發(fā)展的源動力。公司要發(fā)展,班子是關(guān)鍵。班子得力，發(fā)展就有動力，造就一支精干高效、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍，事關(guān)全局，事關(guān)長遠，抓好公司干部隊伍建設(shè)，首先要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)和整體合力的自覺提高。單位的和諧，首先是領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧、團結(jié)。領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)是重中之重，團結(jié)就是力量，團結(jié)是和諧的前提。團結(jié)才能出合力，作為基層單位，領(lǐng)導(dǎo)班子的和諧、合力是建立在