第第頁分析公路施工項目成本管理【摘要】隨著社會的發展，時代的進步，公路施工項目在激烈的市場競爭中也有很大的挑戰性。在不斷高水平、高物質、高速度的發展下，工程項目所需要投資的費用也就越來越多，這樣對施工方來說就非常的不利。如果想改變現狀，那么就要從工程建設的基礎和核心問題著手，那就是對于公路施工的項目的成本管理。本文主要對目前公路施工項目成本管理出現的現狀和其中出現的問題做一些解析，并且根據這些問題和不足研究出一些解決辦法和改良政策。

【關鍵詞】公路施工項目現狀；項目成本管理；解決辦法

施工項目是施工企業利潤來源的重要部分，但是目前，因為施工市場的競爭十分激烈，而且人們生活水平的提高和物質水平的需求，也就對工程質量的要求和標準也越來越嚴格，且不斷提高，這就嚴重影響了施工企業在項目上所獲得的利潤，還有隨著公路建設也已經進入了一個高效、持續、快速、質量好的發展時期，所以在公路施工我們也要盡可能的獲取最大利潤。而現在看來最好的最基本辦法就是從項目的管理成本上來解決。

一、我國公路施工項目成本管理的現狀和問題。

施工企業利潤來源的重要組成部分是公路施工企業。但是我國在公路工程施工項目成本管理上存在著很多問題，這些問題隨著施工技術水平提升、施工質量要求標準等逐步顯示出來，并且公路工程的施工項目的成本管理對企業的利益有著直接大的影響。公路施工企業的成本中心是市場動態，因為公路施工企業如果想在目前我國現有的激烈的狀況下得以發展，就必須接受市場上各個公路施工企業的競爭，而當成本的競爭作為企業競爭的實質的時候，我們就必須要對市場上工程實施項目的成本了如指掌。然而目前就存在很多公路施工企業在接到項目后也沒有在自己的所處的市場環境作深入的調查，也沒有和其他公路施工企業做比較，對公路施工項目所需要材料的市場價格也不夠了解，這樣就會使施工企業在無形中增加許多本可以節省的成本，還有就是對公路工程施工項目成本管理體制做得還不夠完善不夠盡職。這些問題的出現直接影響了項目的經濟效益，使得施工企業在生存、發展和與同行業間的競爭存在很大的壓力。然后公路施工項目對于外界環境因素的影響也分析和研究的不到位，比如部門利益驅動、法律意識淡薄、基礎設施建設的補償標準不一等等，而引起外界環境不足的原因是缺乏配套的管理機制、配套資金落實困難、強制手段軟弱等等。因此，在施工項目的時候，企業往往對發生成本發生的原因策劃或者研究的不夠深入，從而忽略了很多外界因素，這樣就使得在成本管理上不全面降低成本管理效果。還有就是在成本管理上過于老套，沒有根據自身的特點設計適合自己的方案，再遇到問題的時候也不能很好的解決或者預防問題的發生，從而就會導致在施工項目上對施工企業的成本管理造成一些不必要的損失。

二、公路施工項目成本管理的原則

公路施工項目成本管理的原則分為以下幾點：第一點是收支對比，簡單來說就是當發生每筆較大的成本金額的時候要考慮這筆資金的投入是否可以換回來相應的收入，避免支大于出，而且在實際發生的成本與預算收入的對比分析當中仔細研究節超原因，及時找出并改正不利偏差并提高成本降低水平。第二點是全面控制，就是在所有人員和在施工項目上所有流程做到全方位的控制，因為在整個施工過程中，施工成本在每個環節與每個人都有密切關系，所以這就需要施工團隊的配合支持，從而節約和降低施工成本。第三點就是以施工過程控制為重點，因為施工前成本的預算是為施工過程做準備的，開始的預算是一定的，結束的預算已經發生不管盈虧都無法挽回，之后又在施工過程中的預算是可變動的，所以要想減少成本的開支那么就要從施工過程著手。第四點是節約，在人力、物力、資源方面做好加強管理和合理支出經費的制度，對在施工過程中生成的各種消費進行嚴格的監督，避免浪費和不必要的支出，并且要適當的提高工作效率，減少損耗和并合理的控制。

三、公路施工項目成本管理的做法

1.材料控制

工程隊的是施工第一步就是準備原材料，而原材料的費用使整個工程項目開支中成本最高的，所以在購買原材料的時候，要安排專員到料源市場做一些價格、質量、路程等對比，做好“貨比三家”的套路，然后選出一個最經濟最實惠的料源，但是在購買貨源的同時也要控制好進貨數量。在存放材料的地方采取場地灑水壓實的辦法，以防止材料的浪費；安排警衛人員值班，避免材料被盜；對于可二次利用的材料進行回收分類，并把剩余材料I按指定地點擺放，這樣就可以廢物利用又可以為下次使用創造便捷條件，對材料商成本的降低起著直觀重要的作用。

2.人工費控制

在材料支出費用控制的下一步就是人工費的控制。首先我們要控制人員的數量，避免一些魚目混珠的或者沒有相應工作日能力的人員上崗，實行有賞有罰制度，并且按多勞多得的原則來分配，這樣可及激勵工作人員積極性更好地提高工作效率；在人員的選用上盡量選多面手的職員，而且最好多用臨時工替補空缺，因為臨時工的工資要比正式員工的工資項目少得多所以薪資相對也會少得多；在管理人員的選拔上不求多只求精，這樣也可以提高管理及生產工效來控制成本。

3.機械臺班費控制

在施工機械上的支出費用安排上，我們首先要對操作人員進行培訓，使操作人員在使用機械的時候更加熟練、規范，這樣可以提高機械的利用率。并且操作人員要及時做好維修和保養機械的工作，使機械在施工過程中可以保持完好的狀態，充分的發揮效能。對于機械可以使用租賃式，因為租賃的成本低，而且在施工過程中每個階段所用的機械也不為相同，所以可以在使用機械的前三天來租賃機械，還有就是在用電上盡量用當地電網，避免自動發電，自動發電的有費用太高不劃算。

總結：

使用公路施工項目成本管理的正確方法，是施工企業獲得利潤最大最直接的制度，明確施工項目會出現的問題，大幅度著手施工中對成本的控制，并分析和研究相應的管理制度，有效的積極的監督和落實，這樣公路施工項目成本管理就會發揮出相應的作用，使施工企業的質量、利潤和效率都達到預期的目標。

參考文獻：

[1]石超云；趙克劍作業成本法與公路施工項目成本管理[