運動場改造施工進度計劃和分階段目標管理計劃1.1施工進度計劃我公司將各作業班組進入項目后，歸項目經理部全權管理。項目根據工程的計劃合理安排操作范圍內容和人作息時間。在主體施工階段，項目要分節點排出網絡計劃，嚴格按計劃的要求安排工作。以本方案的勞動動態圖為依據，組織各工種及時場，當某一環節發生變化時，項目及時修改勞動力動態計劃，要做到每月一調整，及時報公司有關職能部門。統一調動公司資源進行科學管理、精心組織、合理安排，在確保工程質量創優的前提下，保證在2005年6月25日正式開工至2005年8月28日竣工并使工程投入使用，工期為64天，詳細內容見計劃表。1.2分階段目標管理計劃1.2.1成立精干的項目經理部，實行項目經理負責制，項目部內設置強有力的工程管理系統，實施工程的全面宏觀管理。1.2.2施工期間，項目專門成立協調部，負責和業主聯絡，協調各施工工種、各專業配屬隊伍之間的工作，了解業主和設計意圖，力爭為工程施工創造條。1.2.3水電安裝進度必須服從總的進度計劃，選擇合理的穿插進機，在經理部的統一協調指揮下施工，使整個工程形成一盤棋。1.2.4建立固定的協調制度，各專業穿插和施工所遇到的問題均通過協調解決。1.2.5進場施工的各個工程隊，建立健全隊長負責制，強化一線組織領導和指揮。項目部建立工程崗位責任制，確保實施性施工組織設計的實現；群策群力開展好目標管理；制定詳細而又科學合理的施工作業計劃，保持均衡生產，實現計劃的最終時間目標。1.2.6加強工程調度指揮，做到一切行動聽指揮，步調一致，齊抓共管。1.2.7加強用工的計劃性，實行定額用工，對人力資源以公司為靠山抽調熟練工人。1.2.8加強勞動定額管理，確保定額水平的完成。1.2.9領導跟班作業，及時發現問題并解決問題。1.2.10發揚艱苦奮斗的作風，節假日照常進行施工。1.2.11優化施工組織設計，做到科學施工；信息反饋及時，適時調整和優化施工計劃，確保工序按時或提前完成。1.2.12組織好一條龍的施工作業線，保證一環扣一環的施工程序。特別是管線電纜工程應合理安排開挖回填工序，防止工序內影響。1.2.13發揮技術管理的保障作用，細審核、嚴交底、勤檢查、抓落實。1.2.14專業技術工作者要深入一線跟班作業了解情況，及時搞好技術交底，并做到發現問題及時解決。1.2.15實行項目總工程師技術崗位負責制，對技術總負責，并行使技術否決權。1.2.16在本工程施工進度計劃控制下，制定單位工程的詳細進度計劃，科學組織施工，運用網絡計劃技術統籌安排施工，及時調整各單元工程的進度計劃和材料機具、勞動力的配置。1.2.17建立高效的領導機構，組織技術等級高的施工人員，實行工期目標管理責任制，明確各項責任制度和實施細則，嚴格計劃、檢查、調整、考核和獎罰制度，加強施工工序協調工作，及時解決問題，提高工作效率，做好物資材料、機具設備進場計劃，滿足施工進度要求，保證施工順利進行。1.2.18實行工程進度控制動態管理，在施工進度計劃管理中，充分考慮組織平行流水作業。推廣新技術、新材料、新工藝的應用，提高施工技術水平和科技含量，從而達到加快施工進度的目的。1.2.19加強組織管理、科學安排施工。重點工藝工序必須最大限度地安排平行作業，抓好工序銜接，以日進度保旬進度，以旬進度保月進度，做到環環相扣，有條不紊，確保進度計劃落實。發揮科技第一生產力的作用，在施工中要不斷優化施工方案，改進施工方法，充分動用現有的科技成果，使之變成生產力，加速工程進度。在施工中，廣泛開展技術革新和科研工作，廣泛開展“小發明，小創造、小革新、小建議、小改進”五小活動，促進施工進度提高。1.2.20堅持工程例會制度。定期例會，采用簡短形式，解決實際問題。雨季隨時與氣象部門取得聯系，掌握好天氣預報，防止暴雨對施工造成的影響。