十天高速公路工程分項工程開工報告（第5號）合同段：H-T05工程名稱：交安工程里程樁號：K270+160~K318+500項目經理部（蓋章）：申報日期：年03月25日目錄序號內容頁數1分項工程開工申請表32分項工程施工進度計劃（施工組織設計）43分項工程現場管理人員表234分項工程進場機械設備表245分項工程進場材料表256原材料批復文獻7原則實驗批復文獻8施工圖269質量確保方法3310環保方法371112安全確保方法文獻附件394212附件42十天高速公路分項工程開工申報表合同段：H-T05編號：3單項工程名稱輪廓標樁號K380+500-K405+000擬定開工日期3月1日計劃工期8個月竣工日期10月31日材料狀況原材均已進場，經檢測，各項指標均滿足設計及規范規定，進場數量能滿足整個施工規定。機械設備狀況機械設備完好，按規定規定均已進場。重要人員狀況項目經理：許生堂項目總工：曾海成其它計量工程師：郭偉技術工程師：劉來賓實驗工程師：劉德華項目經理（簽字）：年月日十天高速公路分項工程現場管理人員表合同段：H-T05編號：1工程名稱輪廓標樁號K380+500-K405+000序號姓名擬擔任職務備注1許生堂項目經理2曾海成項目總工3郭偉計量工程師4劉來賓技術工程師5劉德華實驗工程師項目經理（簽字）：年月日專業工程師意見：年月日十天高速公路分項工程進場機械設備表合同段：H-T05編號：1工程名稱輪廓標樁號K380+500-K405+000序號機械或設備名稱型號及使用性能新舊狀況備注1運輸汽車2T,3T半新2輛2混凝土攪拌機350L新1臺項目經理（簽字）：年月日專業工程師意見：年月日十天高速公路分項工程進場材料表合同段：H-T05編號：1工程名稱輪廓標樁號K380+500-K405+000序號材料名稱規格進場數量共需數量檢查批號備注1水泥P.O42.52鋼筋￠83鋼筋￠124鋼筋￠145碎石16-31.5㎜6碎石10-20㎜7碎石5-10㎜8砂中砂項目經理（簽字）：年月日實驗工程師意見：年月日十天高速漢中西段高速公路HL-T03合同段（K380+500—K405+000）輪廓標工程施工組織技術方案濰坊東方交通設施工程有限公司十天高速漢中西段高速公路HL-T03合同段項目經理部=2\*CHINESENUM3二0=1\*CHINESENUM3一=1\*CHINESENUM3一年=3\*CHINESENUM3三月二十=5\*CHINESENUM3五日輪廓標工程施工技術方案一．施工組織設計闡明（一）編制根據1國家高速公路十堰至天水聯系線陜西境安康至漢中公路招標文獻。2國家高速公路十堰至天水聯系線陜西境安康至漢中公路招標設計圖紙。3國家及行業技術規程、規范、原則。（二）編制范疇我單位在研究招標文獻、設計圖紙及技術規定的同時及現場的勘察，明確了思想和目的，擬定編制了施工組織設計，分別介紹了工程概況，施工總目的和總體工期安排，施工指導思想及方案，標志工程施工工藝及辦法，質量確保方法，環保方法及安全施工確保方法，安全生產，文明施工。（三）編制原則堅持“以人為本，質量第一，樹立節省資源的理念，堅持質量第一，樹立讓公眾滿意的原則。二、施工指導思想及方案（一）指導思想為“快速、有序、優質、高效”地建設本合同段工程，確保兌現承包合同，制訂施工指導思想為：加強領導、強化管理、科技引路、技術先行、嚴格監控、確保工期、優質安全、文明規范。加強領導：成立以項目經理為首的強有力領導班子，確保政令暢通和承包合同的兌現。強化管理：以人為中心，以工程為對象，以保工期、創優質為目的，以合同為根據，強化公司的各項管理，充足挖掘生產要素的潛力，確保目的的實現。科技引路：在總工程師的領導下，針對施工中碰到的技術難題制訂課題，組織專家和工程技術人員共同研究，指導現場施工，攻克技術難關，爭取在施工技術上有所突破。技術先行：學習新規則、新工藝，制訂具體的工藝流程和計量流程，配備精良的機械設備和實驗檢測設備，確保新技術的實施。嚴格監控：為確保公路設計規定的全方面實現，對施工全過程實施嚴謹、科學的實驗和監控。優質安全：借鑒我部修建高速公路安全設施的有關工程經驗，把IS09002系列原則貫穿施工全過程，高原則、嚴規定，對標志等其它附屬工程，均一次成優，合格率100%。優良率95%以上。堅持“安全第一”的思想，嚴格操作規程，加強安全原則工地建設，有針對性的制訂防洪、防火方法，確保安全生產指標達國標。文明規范：切實做好原則化工地建設，文明施工，做到施工場地景觀化，施工操作規范化，工藝作業程序化。（二）施工原則在施工中將遵照下列原則：（1）科學組織，合理安排，分區段，按流水作業法安排施工，減少各區段之間的施工干擾。（2）選擇專業化施工隊伍和機械設備，大力推動技術創新，確立質量和工期目的的實現。（3）施工中嚴格執行有關規定，做到文明施工，減少擾民，最大程度減少環境污染和噪音。三、工程概況1、十堰至天水高速公路是國家高速公路網規劃中的一條重要的橫向聯系線，東起湖北省十堰市，西至甘肅省天水市，自東向西連接褔銀、包茂、京昆和連霍四條國家高速公路。途徑湖北、陜西、甘肅三省，全線規劃總里程約750公里，在陜西境內規劃約480公里，屬陜西規劃的“三縱四橫五輻射”高速公路網中的東西橫向線之一，是陜西省南部地區線路最長、聯系城鄉最多的重要經濟干線，也是陜西安康、漢中兩個都市東進西出的主動脈。擬建項目主體工程起點漢中東上元觀，接十天線安康至漢中段高速公路，終點在陜甘兩省交界的大石碑。主體工程漢中至略陽（陜甘界）公路（K330+890.908～K485+400）全長150.958公里。2、漢中至略陽（陜甘界）公路按照雙向四車道高速公路原則建設，其中上元觀至勉縣段（K330+890.908～K381+000）設計速度100公里／小時，路基寬度26米，勉縣至陜甘界（K381+000～K485+400）設計速度80公里／小時，路基寬度24.5米。重要技術指標：路線樁號K380+500—K405+000；公路等級：雙向四車道高速公路；設計車速80公里/小時-100公里/小時；路基寬度：26m，工程內容為：柱式輪廓標348個；附著式輪廓標=1\*ROMANI型1503個；附著式輪廓標=2\*ROMANII型1738個。我單位濰坊東方交通設施工程有限公司十天高速漢中西段HL-T03合同段項目部人員、設備、材料都已進場，多種準備工作已完畢。按照業主、總監辦和駐地辦規定，對標線工程進場施工，現已具有了施工的條件，特編寫了施工方案以下：四、施工前準備狀況1、人員準備為確保工程的質量和進度目的順利實現，我公司選派了能力強、經驗豐富的工程技術人員、工程管理人員及技術工人構成項目部組織施工。本合同段項目經理部人員有：項目經理（許生堂），重要職責為：對公司法人和業主負全權責任，且全權解決本工程中的一切事物，負責協調指揮項目部各部門的各項工作?？偣こ處煟ㄔ３桑?，重要職責為：負責工程質量和技術，合同文獻等內業工作。測量工程師（吳克兵），重要職責為：指導放線人員按圖紙進行放樣，嚴格按照圖紙規定進行測量，多種測量儀器的檢查、使用工作。質檢工程師（郭偉），重要職責為：嚴格執行質量檢查原則，對實施工程質量全程跟蹤檢查，執行“三檢”制度，協助項目經理確保質量關。財務負責人（劉德華），重要職責為：嚴格財務制度，做好資金計劃，確保工程各項工作的資金運轉。下設技術室、質檢室、財務室、工程部等職能部門，并針對本合同段工程特點設立專業施工隊。項目部各部門在項目經理的領導下，各司其職、互相協調，共同完畢本次施工任務。項目部將按照最優工程的質量原則及工期目的、環保目的、安全目的組織施工。人員情況重要人員現場施工負責人許生堂其別人員工種數量現場技術負責人曾海成劃線工21現場自檢負責人郭偉現場測量負責人吳克兵現場實驗負責人劉德華2、投入的重要機械設備根據工期規定，我部已進場。運輸汽車2輛，混凝土攪拌車1輛。（三）施工總體方案：柱式輪廓標：首先進行打點放線、測量定位，按圖紙設計進行立柱基礎的開挖，而后進行將混凝土進行攪拌運到現場柱式輪廓標安裝施工，全線分區段進行平行流行作業，確保在8月20日前完畢工程施工任務。四、輪廓標施工辦法及工藝1、測量放樣：放樣前與監理工程師獲得聯系，根據圖紙進行位置測量定位，進行測距定位。重要采用經緯儀擬定每段起始樁號和公路軸線，然后用48米的鋼卷尺擬定每一根立柱具體樁位。放樣后，再次確認每根位置的地基狀態，如遇地下通訊管線、泄水管等，或涵洞頂部埋土深度局限性時，應調節某些位置。2、混凝土攪拌：根據業主和監理的規定進行沙、石、水泥的采購不合格的原材料不得進場，然后進行砼配合比的實驗工作，制訂合格的砼配比工作，然后以配合比進行攪拌。5、柱式輪廓標的調節：安裝完后，每10跨護欄用拉線進行順直度的調節，以確保輪廓標和波形梁護欄的線形相協調，最后定位。（1）柱式輪廓標安裝工藝流程圖：輪廓標輪廓標采購檢測測量定位放樣檢測測量定位放樣基礎開挖基礎開挖砼攪拌砼攪拌調整輪廓標調整輪廓標安裝檢驗檢驗調整調整中輪廓標施工規范及檢查原則組織施工。五、工期安排（一）工期安排原則：1、以承包人對工程計劃所投入的人力、物力、機械設備為根據，以合同工期為前提，統籌兼顧，合理安排工期。2、確保工程質量、安全的前提下，優化組合，充足發揮優勢，按期完畢施工任務。3、合同段按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動，力求工期提前。（（三）施工進度安排：1、計劃工期：計劃總工期2個月。2、開、竣工日期：8月20日—9月20日（1）施工準備：8月20日—8月30日（2）輪廓標安裝施工：8月30日—9月15日（3）收尾工程：9月15日—9月20日按照施工組織安排，逐步展開，始終保持施工的持續性，以上全部工程項目用時約1個月,9月底完畢全部施工。施工進度計劃安排詳見《施工總體計劃表》附后表六、人力及機械設備計劃進場狀況1、人員配備計劃根據本工程數量和進度規定，結合我單位的綜合施工能力及對本工程的狀況分析測算，按先后次序陸續增添人員。輪廓標安裝進場需18人；施工中保持人員數量的穩定，組織協調，次序作業，避免窩工現象。輪廓標人員配備表序號工種人數備注1操作技工42運輸人員43測量人員24普通工人8（重要進場管理人員）詳見附后表2、重要施工機械輪廓標施工重要機械設備表七、施工測量、實驗人員及重要設備重要材料實驗、測量、質檢儀器設備配備計劃本著“干一項工程，數一方信譽”的宗旨，給本地人民交付一條高質量的公路。我部在本工程配備精良的檢測設備，以確保各項檢測成果的真實性和精確性。配備本項目工程重要的材料實驗、測量、質檢儀器設備表序號設備規格型號單位數量備注1拉線根32直尺把23水平儀自動平安個54鋼卷尺YJ-50個5567八、質量確保體系與質理確保方法（一）質量確保方法1、質量方針與質量目的1.1、質量方針：質量第一，精心施工，恪守合同，勇爭一流。1.2、質量目的1.2.1、全部分項工程質量達成《交通工程質量檢查評定原則》的優良等級。1.2.2、確保質量體系按GB/T19001和ISO9001-原則有效運行。1.2.3、滿足業主在工程合同中明確規定的各項規定，樹立良好的社會信譽。1.2.4、對工程項目的基本質量終身負責。2、生產要素的質量確保方法從工程一開始就做好質量策劃，建立質量崗位責任制，把工程質量目的層層分解到各部門、從管理、實施和檢查三個層次把關，以及人員、設備、材料、工藝、環境五個方面采用一整套切實可行的方法，來確保優質工程。2.1、施工隊質量責任施工隊應對工程質量負責，嚴格按規范規定規定施工，嚴禁發生返工現象。2.2、施工管理處質量責任2.2.2、認真執行ISO9001-原則質量體系的的規定，進行具體的技術交底，使每個職工明確本工種質量規定。2.2.3、負責現場技術工作的檢查和指導，確保測量數據，施工放線精確。2.3、質量檢查處質量責任質量檢查處責任領導并組織質檢員，做好項目的質量管理工作，并負責工程施工全過程的質量控制、檢查、監督工作。2.4、機料科質量責任材料、機件采購應嚴格按ISO9001-原則《物資采購程序》執行，確保材料、機件質量符合，不合格的應由采購員負責進行退、換貨。2.5、施工隊長質量責任2.5.1、對本隊的工程施工質量負全責。2.5.2、負責對施工各工種人員進行具體的技術交底。2.5.3、負責檢查、指導各班組織操作規程的實施和建筑材料的對的使用（涉及現場施工和班組交接班），確保工程質量。2.6、人員確保：安排得力的技術骨干，充實技術崗位，選派專業理論強，且有豐富高速公路施工經驗的人員，擔任各部門的負責人。各施工隊和作業班組選派有豐富施工經驗的人員負責，并結合本合同工程的特點和規定進一步開展崗前培訓和技術交底。2.7、技術確保：施工前認真會審圖紙，吃透設計意圖，并組織人員對施工現場進行進一步的勘察和調查，制訂切實可行的施工方案，努力推廣和采用新技術、新工藝、新材料。建立二級測量復核制。2.8、設備確保：按工程性質調配所需的合適機械設備。2.9、堅持經常性的天氣預報監收，對不利天氣及時采用對應方法，確保將自然災害損失降到最低。加強與本地政府的關系協調，避免地方矛盾干擾工程施工。3、認真貫徹執行各項技術規范3.1、各項工程的施工都必須嚴格遵照對應技術規范的規定，如實做好施工統計。各分項工程的施工負責人和各隊質檢員要嚴格控制、檢查并承當責任。3.2、嚴格按圖紙規定進行施工，按實際狀況有必要變更設計的，必須的恪守有關手續報經監理工程師同意，未經監理工程師同意，任何人無權擅改。4、生產工程中的質量控制（見下表）附圖：生產過程中的控制程序設計交底、研究圖紙闡明設計交底、研究圖紙闡明執行施工計劃審查同意實驗段準備實驗段施工執行施工計劃審查同意實驗段準備實驗段施工根據任務編制作業書根據任務編制作業書效果檢查、質量檢查改善施工管理設備供應施工質量鑒定和評價材料供應效果檢查、質量檢查改善施工管理設備供應施工質量鑒定和評價材料供應執行施工任務執行施工任務移交工程文件移交工程文件附圖：施工項目質量控制程序主管技術員檢主管技術員檢查下一工序互檢或交接檢查生產工人或班組質檢檢查業主代表、監理工程師檢查檢查業主代表、監理工程師檢查簽認、形成質量統計文獻下一工序下一工序（項目）施工（詳見質量確保體系框圖）（二）質量確保的具體方法1、建立質量體系，確保有效運行建立項目經理部到施工隊再到班組自上而下的質量管理體系。在離工過程中按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”，三個檢測等級分別進行檢測，實施工程質量全員、全方位、全過程、全要素的管理。開工前將按照《質量手冊》、《程序文獻》的規定進行質量活動，并通過內部和外部的質量審核，確保質量體系有效運行。2、配備足夠的測試人員檢測儀器，并進行工程的跟蹤檢測工作。3、配備合格的專職質檢工程師，行使工程質量一票否決權，強化質檢手段。項目部和施工隊分別配齊專職質檢人員，負責施工過程中工程質量的管理和檢查，嚴格進行自檢，按規定的程序、時間上報監理工程師檢查，合格簽字后方可繼續施工；并隨時接受監理工程師或甲方代表的抽檢和重點檢查。4、狠抓技術管理工作。建立技術管理體系和崗位責任制。建立項目部總工、施工隊技術主管為核心的兩級技術負責制的技術管理體系，建立的各級技術人員的崗位責任制，確實做到分工明確，責任到人，使技術管理工作有間可循，確保施工生產順利進行。5、認真進行各級技術交底工作。按設計文獻規定，項目部抓好各工程隊的技術交底工作，擬定操作人員掌握各項施工工藝及操作要領、重點、質量原則。6、抓好技術資料管理。施工過程中要做好具體統計，多種原始資料收集齊全，及時整頓編制竣工文獻，并進行施工技術總結，確保技術資料及時、精確、齊全。7、對全部的施工用的測量儀器，要按計量規定定時到指定單位進行核定。施工過程中，如發現儀器誤差過大，要立刻進行修理，并重新校定，精度符合規定后，方可使用。九、安全、環保方法1、建立健全安全確保體系：本項目實施項目經理部施工處班組三級安全管理體系。各級第一負責人為安全負責人，由其掛帥成為三級安全生產領導小組。施工期