企業財務會計精細化管理的最終目的，保證財務工作人員運用現代化信息管理技術手段，高效對企業內部存在的問題進行處理與解決，進而提升財務工作質量。由于工作的每個環節都十分重要，需要保證各個步驟工作抓緊落實，工作重點體現在“精”上面，完成基礎工作內容與環節，最大限度降低失誤情況的發生，實現企業財務管理工作的順利進行與開展。一、財務會計精細化管理的價值與特點(一)價值近年來，在我國各個企業發展過程中，財務會計精細化管理得到有效運用，加快市場經濟快速發展的同時，推動著國內經濟獲得更深層次的發展。同時，財務會計進行精細化管理過程中，會實現企業資金收益的最大化，合理控制成本管理與經營，有利于企業經濟的快速發展。基于改革開放以來，我國各行各業發展努力與國際接軌，在共贏合作發展過程中，實施精細化管理，會大大減少成本的投入，是推動國家發展的有效途徑[1]。(二)特點第一，專業化。財務會計精細化管理，針對企業財務管理過程中存在的細節性問題，能夠得到妥善的處理與管理。在實施過程中，對管理人員工作能力與工作環境提出專業要求，在保證基礎設施專業化建設的同時，全面實施精細化管理流程，具體專業化主要體現在以下幾個方面，首先，需要配備等級指數較高的財務管理軟件，全方位做好基礎保障條件，軟件的專業化要體現在財務工作整個流程。其次，財務工作相關工作人員，既要擁有較高的專業素質與能力，能夠在不同的工作環境下妥善處理工作，做到隨機應變，還要掌握熟練的操作方式與手法，針對財務管理中存在的差距與問題能夠及時處理。第二，精細化。精細化特點作為財務會計精細化管理的核心部分，倘若沒有精準掌握這一環節，那精細化管理將不復存在，無法體現出自身的價值與作用。因此，在財務整體工作流程中，需要開展全面高效的工作模式，掌握精細化核心內容與部分，做好全方位監督管理工作，通過這種方式，保證財務管理工作順利開展。第三，系統化。針對財務相關內容，需要進行整合與歸納，然后對其進行系統化整理，促進自身知識體系的轉變，只有這樣，才會有效掌握重點與難點知識。財務會計精細化管理也是如此，需要建立自身完整的管理體系，形成系統管理模式，實現工作人員、規章制度、設備管理的一體化管理，降低沖突的發生，進而全面提高管理工作效率。第四，信息化。信息化作為時代發展的代名詞，掌握高效信息化技術手段，是實現精細化管理的重要方法。只有工作人員將更為先進與全面的信息技術掌握在自己手中，才會在工作中表現出游刃有余，能夠更加優質地處理工作。通過信息技術的全面使用，在很大程度上會減少財務會計精細化管理耗費的時間，保證工作效率的提高。另外，在信息化技術的普遍應用下，會實現管理方法的多樣化與豐富性，展現出財務精細化管理的成效。二、財務會計精細化管理潛在弊端(一)精細化管理意識淡薄針對一些中小型企業來說，財務管理工作重心仍然放在經濟利益獲取上，這是由于財務人員自身素養與工作觀念所影響的。尤其一些規模較小的企業，缺乏抵御與防范市場風險的意識與能力，并且財務精細化管理意識相對淡薄，無法提升企業在市場上的核心競爭力，給市場經濟發展帶來一定的挑戰與影響。由于大多數企業財務管理思想比較落后，未能從根本上認識到財務精細化管理的價值與意義，始終將管理重點放在生產與銷售上，導致企業運營受到局限，不利其長遠發展[2]。(二)財務管理目標不明確財務管理工作作為企業重要內容，每個環節都十分重要，將體現出企業發展成效。財務管理工作承擔輔助企業發展的職責，應圍繞企業發展制定工作目標，并在目標達成過程中，解決一個個相關聯的問題，在持之以恒堅持過程中，最終實現目標的最大化。然而當前財務管理工作目標制定呈現盲目性特點，目標方向與宗旨并不明確，在實際工作中效果并不理想，導致其背后深層含義與價值無法挖掘出來，急需得到解決與處理。(三)財務工作人員自身素質較低人才是企業發展的核心與基礎，決定著企業未來走向與發展，尤其財務管理工作對人才要求將更為嚴苛，要求工作人員不僅具有知識的財務基礎知識，還要具有豐富的工作經驗與操作能力，能夠及時解決突發事件。然而縱觀實際工作情況，當前財務專業工作人員十分匱乏，能夠處理日常簡單工作內容，但對財務精細化管理理解不夠深刻，導致財務會計精細化管理無法順利實施。(四)信息化技能相對較低信息化技術水平是提升企業核心競爭力的關鍵因素，隨著全球化市場經濟的發展，市場競爭變得愈發激烈，信息化技能掌握水平直接影響其發展與進步。但我國大多數企業信息化技能應用效果不太理想，雖然公司積極引入計算機技術輔助財務管理工作，但受到企業自身水平因素影響，阻礙財務會計精細化管理的實施。信息化是企業各項工作開展的基本方式，倘若信息化水平不高，企業將無法全面實現財務會計精細化管理[3]。三、財務會計精細化管理措施分析(一)樹立財務精細化管理理念通過對我國財務會計實際管理情況來看，想要促進企業長遠穩定發展，就要融入精細化管理理念與意識，重視財務會計管理工作與企業之間的聯系，為企業獲取經濟效益與運營發展奠定基礎。針對企業發展全面實施財務會計精細化管理模式，會有效控制生產設備與成本輸出之間的聯系，能夠實現企業資源的合理配置與運用。精細化管理不僅體現在形式上，還應從管理思想與理念上入手，通過培養企業財務工作人員精細化意識，實現企業生產成本的控制，最大限度減少企業財務風險。同時，企業應從信息技術角度出發，通過計算機、電子表格等技術的引入，為財務管理工作創造精細化辦公條件與環境，通過激勵制度的建立與實施，調動員工工作積極性與熱情，進一步推動企業經濟發展。(二)加強財務管理工作人員專業素養企業內部想要全面實施財務會計精細化管理，最主要的方式就是從工作人員入手，做好企業基礎保障條件，全面提高財務工作人員專業素養。企業可以通過內部培訓與外部進修的方式，促使財務管理人員不斷學習，并將自己掌握的知識技能應用到實際工作環節中，最終做到熟能生巧。當代專業化財務管理人員，既要掌握財務基礎知識，還要了解國家相關法律法規，從而推動財務會計精細化管理更好地開展。企業財務管理人員需了解企業實際發展情況，縱觀企業全局制定解決方案與規劃。同時，企業財務管理人員要重視自己的工作行為，在學習專業知識的同時，注重自身職業素養的培養。另外，隨著市場對人才需求的逐漸增大，各個企業都在打人才爭奪戰，非常重視高端人才的吸引，為了留住高端人才會從內部制度與薪酬上進行改革，不斷壯大企業財務管理團隊，并賦予其管理權力，加強監督體系與服務體系之間的協調與聯系，形成具有系統化的管理體系為企業發展而服務[4]。(三)建立完善健全財務管理制度任何工作的開展都離不開制度和規范的加持，財務管理工作也不例外。想要全面實施財務會計精細化管理，需要從管理制度入手，在制度的引領下，幫助企業財務部門盡快實現精細化管理，強化企業各部門對財務管理工作的認識與重視。財務管理制度制定優勢在于，可以實現對各部門工作情況的監督與管理，做到約束與規范的作用。企業想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，降低財務風險，則需要不斷引入新的管理模式與制度方法，制定更加清晰詳細的會計核算規范準則，為財務會計精細化管理奠定基礎保障。(四)憑借財務管理創新提升財務控制所謂財務精細化管理并不是簡單的工作模式變革，這將是一次全面的改革與創新，每個環節都要體現出精細化，并不斷創新財務管理水平。首先，企業堅持全面控制、項目分解以及重點突出的原則，借助精細化財務預算方式，全面控制各項成本支出，以免出現資源浪費的情況。其次，企業需及時調整財務內部結構，預測企業未來市場發展前景和收入成本，從而選擇最佳的籌資方式，確定合理的資本結構，調整財務框架。再次，控制成本是企業發展根本，嚴格監督與管理各個工作流程與環節，了解每個流程所需的成本與費用，以免出現不必要的浪費與支出。最后，重視績效考核工作，制定公正、嚴謹的績效考核制度，加強財務管理人員自身行為的規范，將獎懲和晉升聯合起來，通過這種方式激發工作熱情。(五)提升財務信息化管理水平通過信息化技術的引用與實施，會大大減輕財務工作人員的工作強度，讓其從復雜的財務工作中解脫出來，緊跟時代發展步伐，轉變以往傳統財務管理模式，解決其中存在的問題與缺陷。效率作為市場經濟發展的命脈與根本，是各個企業一致追求的目標與方向。通過信息化技術手段能夠實現財務信息數據的共享，提升財務工作效率，企業在財務人員招聘上要做好規劃，將信息技術水平作為考核標準，只有通過崗前考核的才能順利上崗。同時，針對原有財務管理工作人員，要加強信息技術培訓工作，掌握先進辦公軟件與平臺的操作方法，并將其靈活運用到實際工作中，在信息化系統平臺上，實現對數據信息的整合與匯總，減少人工核算失誤情況的出現，加強各部門之間的了解，保證財務信息的互通。例如，企業為了加大財務會計精細化管理信息化建設，會引入EPR系統，加強員工對軟件平臺的培養與學習，從而提升財務管理效率[5]。(六)做好財務精細化預算管理工作企業財務會計管理中要注重預算管理，首先，根據單位實際發展狀況，定制更加科學合理的財務預算報表與程序，掌握財務預算定額，了解各部門資金使用細則。其次，財務預算管理主要以相關規定與標準作為基礎，從而展開預算工作，一旦預算中出現需要調整的地方，需要各部門協商調整。再次，根據企業實際發展狀況，掌握各部門預算要求與標準，從而展開全面申報與審核，綜合考核預算制定任務，全面協調各部門員工積極開展工作，提升財務核算工作的精確性。第四，全面考量企業單位的性質與組織結構，針對核算工作事宜展開分類處理，將具體責任劃分到組織與個人，細化每個預算指標內容，在全面落實過程中，形成全方位監控與管理局面。第五，針對預算管理工作開展，要制定反饋與點評制度，從而保障預算工作落實到實處。(七)明確財務部門崗位工作職責財務會計精細化管理工作的執行主體就是財務管理人員，科學合理分配部門人員工作職責，是提高工作效率與質量的最佳方式。根據企業實際發展狀況，及時了解各項工作的真實需求，加強財務會計人員業務水平與技能的培訓教育，從而提升其工作素質與崗位技能。企業將財務崗位進行細則性分化，明確各個崗位工作內容，并對其展開相對應的督促與管理。現階段，財務會計管理體制發生巨大變化與改革，財務管理方法與措施在不斷創新與改革。然而通過財務會計精細化管理，會大大提升工作效率與質量，有利于企業獲得經濟效率。首先，全面分析競爭對象。針對行業發展實際情況，重新制定企業發展戰略目標與方向，并根據市場發展動態，對其管理模式進行適當的調整與改進，從而實現成本管理。成本管理的主要方式，就是對競爭對象實際情況展開分析，實現內部結構與外部環境的相互結合，將企業價值鏈進行共享與轉移，為企業發展創造更大的空間。在企業戰略成本管理過程中，要以企業環境為背景，在全面分析競爭對手現狀的同時，全面掌控社會發展動態，觀察經濟發展走勢，從而制定企業戰略分析目標與方案。作業成本管理方法在成本管理中具有核算精確性與準確性特點，為企業提供更加精準的數據信息，基于成本分析情況加強成本管理。其次，構建企業客戶銷售貢獻價值體系。成本管理屬于系統性工程，單方面降低成本將具有一定條