施工組織設計目錄TOC第1章﹑施工組織 4施工組織及其作用 4施工組織編制根據 4組織機構設立原則 5目的性的原則 5精干高效原則 6管理跨度和分層統一的原則 6業務系統化管理原則 6彈性和流動性原則 6項目組織與公司組織一體化原則 6施工組織編制過程 7組織構造 7派駐現場工程技術、管理人員匯總表 9項目經理介紹 10重要施工機械配備計劃 11第2章﹑工程項目施工布署 12工程開展程序 12施工任務劃分與組織安排 12施工準備工作總計劃 13第3章﹑工程項目施工準備 14施工準備工作的重要性 14施工準備工作的分類 14施工準備工作的內容 14技術準備 15熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料 15原始資料的調查分析 16編制施工組織設計 17物資準備 17勞動組織準備 17施工的場外準備 19第4章﹑工程項目施工進度 20施工項目進度控制 20施工項目進度控制原理 22工程進度表 25勞動力投入計劃 27勞動力資源動態分布 27第5章﹑弱電施工管理 28施工任務的組織安排 28項目經理全權負責制 28技術支持組負責系統總體設計 28項目施工組管理施工 28安裝技工現場安裝 28安裝工程師設備安裝 29檢測工程師進行系統檢測 29質量控制組總監督 29工程物資供應 29系統培訓和系統維護 29弱電工程施工工序 29弱電工程內容 29執行計劃 30弱電工程工序安排 30弱電工程施工界面管理 30與其它工種的配合 31與土建總包單位的配合 31與裝潢單位的配合 31冬、雨期的施工方法 32第6章﹑弱電施工技術管理 33概述 33規范化管理 33安裝工藝管理 33技術文獻管理 34技術培訓 35第7章﹑弱電系統現場管線施工工藝 36概述 36線槽及橋架施工工藝方法 36金屬電線管施工工藝方法 37管內穿線施工工藝方法 37室外電纜直埋施工工藝方法 38施工現場安全及保護工作方法 38第8章﹑工程安全管理制度 40施工現場安全制度 40安全檢查制度 41安全教育制度 41工傷事故解決 41第9章﹑文明施工管理體制 42第10章﹑培訓計劃 43概述 43培訓內容 43培訓時間 44初步培訓 44集中培訓 44﹑施工組織由于弱電工程是一種系統性強、牽涉面廣的系統性工程，弱電系統對于安裝工藝有非常嚴格的規定。XX中學新城校區弱電系統工程是一項綜合性的弱電系統工程，系統建設全過程必須在良好的計劃、管理、控制和協調下，才干確保工程建設有序地展開。因此建立一套科學嚴密的管理體系，有效地調配人員、時間和資金等項目資源，對工程建設非常重要。下列部分的內容就是我們根據XX中學新城校區弱電系統管線工程的特點，明確項目管理目的，制訂合理的管理方式、組織構造和實施計劃，為整個工程建設提供指導。施工組織及其作用施工組織設計是以整個工程項目或建筑群為對象，根據初步設計或擴大初步設計圖紙以及其它有關資料和現場施工條件編制的，用以指導其施工全過程中各項施工活動的技術經濟的綜合性文獻。其重要作用有下列幾方面：(1)為工程項目工程施工階段做出全局性的戰略布署；(2)為做好施工準備工作，確保資源供應提供根據；(3)為組織全工地性施工業務提供科學方案和實施環節；(4)為施工單位編制工程項目生產計劃和單位工程的施工組織設計提供根據；(5)為業主編制工程建設計劃提供根據；(6)為擬定設計方案的施工可行性和經濟合理性提供根據。施工組織編制根據為了確保施工組織設計的編制工作順利進行并提高質量，使施工組織設計文獻能更親密地結合工程實際狀況，從而更加好地發揮其在施工中的指導作用，在編制施工組織設計時，應以以下資料為根據：(一)設計文獻及有關資料設計文獻及有關資料重要涉及：工程項目的初步設計、擴大初步設計或技術設計的有關圖紙、設計闡明書、建筑區域平面圖、建筑總平面圖、施工平面圖等。(二)計劃文獻及有關合同計劃文獻及有關合同文獻重要涉及：國家同意的基本建設計劃、可行性研究報告、工程項目一覽表、分期分批施工項目和投資計劃；地區主管部門的批件、施工單位上級主管部門下述的施工任務計劃；招投標文獻及簽定的工程承包合同；工程材料和設備的訂貨指標；引進材料和設備供貨合同等。(三)工程勘察和技術經濟資料建設地區的工程勘察資料：地形、地貌，工程地質及水文地質、氣象等自然條件。建設地區技術經濟條件：可能為工程項目服務的建筑安裝公司、預制加工公司的人力、設備、技術和管理水平；工程材料的來源和供應狀況；交通運輸狀況、水、電供應狀況；商業和文化教育水平和設施狀況等。(四)現行規范、規程和有關技術規定國家現行的施工及驗收規范、操作規程、定額、技術規定和技術經濟指標。(五)類似工程項目的施工組織設計和有關總結資料。組織機構設立原則目的性的原則施工項目組織機構設立的根本目的，是為了產生組織功效，實現施工項目管理的總目的。因目的定編制，按編制設定人員，以職責定制度。精干高效原則施工項目組織機構的人員設立，以能實現施工項目所規定的工作任務(事）為原則，盡量簡化機構，作到精干高效。管理跨度和分層統一的原則管理跨度亦稱管理幅度，是指一種主管人員直接管理的下屬人員數量。跨度大，管理人員的接觸關系增多，解決人與人之間關系的數量隨之增大。項目經理在組建組織機構時，認真設計切實可行的跨度和層次，畫出機構系統圖，方便討論、修正、按設計組建。業務系統化管理原則由于施工項目是一種開放的系統，由眾多子系統構成一種大系統，不同組織、工種、工序之間，存在著大量結合部，恰當分層和設立部門，方便在結合部上能形成一種互相制約、互相聯系的有機整體，避免產生職能分工、權限劃分和信息溝通上互相矛盾或重疊。使組織機構本身成為一種嚴密的、封閉的組織系統，能夠為完畢項目管理總目的而實施合理分工及協作。彈性和流動性原則工程工程項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產活動的重要特點，必然帶來生產對象數量、質量和地點的變化，帶來資源配備的品種和數量變化。于是規定管理工作和組織機構隨之進行調節，以使組織機構適應施工任務的變化。這就是說，要按照彈性和流動性的原則建立組織機構，不能一成不變。要準備調節人員及部門設立，以適應工程任務變動對管理機構流動性的規定。項目組織與公司組織一體化原則項目組織是公司組織的有機構成部分，施工項目的組織形式與公司的組織形式有關，不能離開公司的組織形式去談項目的組織形式。施工組織編制過程組織構造我司是浙江省內專業從事弱電系統集成的公司，公司擁有一支優秀的管理、技術和施工人才隊伍。為確保本項目的順利實施，公司構成了以副總經理為領導的項目領導班子。在認真地研究了工程的施工難度、施工規定以及工程進度等狀況，特別針對本項目組建了一種以公司總監為領導的項目協調班子，并為本項目配備了一流的施工管理和技術人員。針對本項目的具體實施，公司成立了以項目經理為重要負責人的項目經理部，經理部下設技術支持組、項目施工組、質量控制組和測試維護組，各職能構組員從公司各部門抽調構成，由項目經理對整個工程實施統一管理，并領導全體施工人員共同完畢整個項目的施工。具體的組織構造以下圖所示：

派駐現場工程技術、管理人員匯總表項目名稱：XX中學新城校區弱電管線安裝工程姓名本工程擬任崗位年紀性別專業專業年限職務和職稱安排上崗起止時間項目經理29男計算機8經理工程管理35男通信12助理工程師工程管理58男通信35助理工程師設計員30男通信8助理工程師檔案管理38男線路6安全管理42男線路15技術員31男計算機6助理工程師技術員32男線路8技術員30男線路6技術員38男線路8闡明：項目經理到位率承諾達成%以上，即每月不少于天。注：列入本表人員如要更換需經發包單位同意。私自更換或不到位屬違約行為。擬在本合同工程任職的重要人員簡歷表姓名職稱畢業學校浙江大學經歷年－年擔任何職務備注-負責網絡維護、設備安裝、智能弱電工程類業務（請自行編造）經理重要施工機械配備計劃序號設備名稱規格型號數量1數字萬用表MT980032兆歐表500V13水準儀NAK214電焊機BX1-20025液壓電纜和壓接鉗SYB16-2426臺鉆ZA411217沖擊電鉆TE-1238電錘國產39電烙鐵國產510開孔器HANDY-8211電纜刀國產1012剝線器K140-1413RJ45壓接工具K22-04414110壓線工具K51B-01415110壓接工具K51A-01216線號標記機117100倍顯微鏡F19786118光纖剝線器W01225119同軸電纜剝線器K121-01420信號發生器541TG121示波器ST8001122直流穩壓電源JW-4223電纜測試器LT8000124光纜測試器938A125接地電阻測試器ZC-8126絕緣電阻測試器NF2511A127場強儀PS550128無線對講機MOTOROLA429工程車國產130手提電腦聯想131臺式電腦國產132激光打印機HP1﹑工程項目施工布署施工布署是對整個工程項目的全局作出統籌規劃和全方面安排，其重要解決影響工程項目全局的重大戰略問題。施工布署由于工程項目的性質、規模和客觀條件不同，其內容和側重點會有所不同。普通應涉及下列內容：擬定工程開展程序、擬定重要工程項目的施工方案、明確施工任務劃分與組織安排、編制施工準備工作計劃等。工程開展程序根據工程項目總目的的規定，擬定工程分期分批施工的合理開展程序。特別對于某些較大型項目，擬定施工開展程序時，應重要考慮下列幾點：(1)在確保工期的前提下，實施分期分批建設，既可使各具體項目快速建成，盡早投入使用，又可在全局上實現施工的持續性和均衡性，減少暫設工程數量，減少工程成本。(2)統籌安排各類項目施工，確保重點，兼顧其它，確保工程項目按期投產。按照各工程項目的重要程度，應優先安排的工程項目是：1)按工藝或實際規定，須先期投入使用或起主導作用的工程項目；2)工程量大、施工難度大、工期長的項目等。(3)全部工程項目均應按照先地下、后地上；先深后淺；先干線后支線的原則進行安排。(4)要考慮季節對施工的影響，最佳避開雨季。嚴寒地區入冬后來最佳封閉房屋并轉入室內作業和設備安裝。施工任務劃分與組織安排在明確施工項目管理體制、機構的條件下，劃分各參加施工單位的工作任務，明確總包與分包的關系，建立施工現場統一的組織領導機構及職能部門，擬定綜合的和專業化的施工組織，明確各單位之間分工與協作的關系，劃分施工階段，擬定各單位分期分批的主攻項目和穿插項目。施工準備工作總計劃根據施工開展程序和工程項目施工方案，編制好施工項目全場性的施工準備工作計劃。重要內容涉及：(1)安排好場內外運輸方案；(2)安排場地平整方案和全場性排水、防洪方案；(3)安排好生產和生活基地建設；(4)安排材料、成品、半成品的貨源和運輸、儲存方式；(5)安排現場區域內的測量工作，設立永久性測量標志；(6)編制新技術、新材料、新工藝、新構造的試制實驗計劃和職工技術培訓計劃；(7)冬、雨季施工所需的特殊準備工作。

﹑工程項目施工準備工程項目施工準備工作是生產經營管理的重要構成部分，是對擬建工程目的、資源供應和施工方案的選擇及其空間布置和時間排列等諸方面進行的施工決策。施工準備工作的重要性設工程項目總的程序是按照計劃、設計和施工三個階段進行。施工階段又分為施工準備、管線施工、設備安裝、交工驗收等階段。施工準備工作的基本任務是為擬建工程的施工建立必要的技術和物質條件，統籌安排施工力量和施工現場。施工準備工作也是施工公司搞好目的管理，推行技術經濟承包的重要根據。同時施工準備工作還是管線施工和設備安裝順利進行的根本確保。施工準備工作的分類(一)按工程項目施工準備工作的范疇不同分類按工程項目施工準備工作的范疇不同，普通可分為全場性施工準備，單位工程施工條件準備和分部(項)工程作業條件準備等三種。(二)按擬建工程所處的施工階段的不同分類按擬建工程所處的施工階段不同，普通可分為開工前的施工準備和各施工階段前的施工準備等兩種。施工準備工作的內容工程項目施工準備工作按其性質及內容普通涉及技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。技術準備技術準備是施工準備的核心。具體有以下內容：熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料(1)熟悉、審查施工圖紙的根據1)建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計(技術設計)、施工圖設計、建筑總平面、管線平面圖等資料文獻；2)調查、收集的原始資料；3)設計、施工驗收規范和有關技術規定。(2)熟悉、審查設計圖紙的內容1)審查擬建工程的設計功效和使用規定與否符合業主方面的規定；2)審查設計圖紙與否完整、齊全，以及設計圖紙和資料與否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策；3)審查設計圖紙與闡明書在內容上與否一致，以及設計圖紙與其各構成部分之間有無矛盾和錯誤；4)審查平面圖在幾何尺寸、坐標、標高、闡明等方面與否一致，技術規定與否對的；5)審查項目的工藝流程和技術規定，以及設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐標、標高上與否一致，掌握土建施工質量與否滿足設備安裝的規定；6)審查建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系；7)審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術規定高的分部分項工程或新構造、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量規定并采用可行的技術方法加以確保；8)明確建設期限、分期分批投產或交付使用的次序和時間，以及工程所用的重要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期；明確建設、設計和施工等單位之間的協作、配合關系，以及建設單位能夠提供的施工條件。(3)熟悉、審查設計圖紙的程序。熟悉、審查設計圖紙的程序普通分為自審階段、會審階段和現場簽證等三個階段。1)設計圖紙的自審階段。收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文獻后，應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的統計。自審圖紙的統計應涉及對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。2)設計圖紙的會審階段。普通由建設單位主持，由設計單位和施工單位參加，三方進行設計圖紙的會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程主設計人員向與會者闡明擬建工程的設計根據、意圖和功效規定，并對特殊設備、新材料、新工藝和新技術提出設計規定；然后施工單位根據自審統計以及對設計意圖的理解，提出對設計圖紙的疑問和建議；最后在統一認識的基礎上，對所探討的問題逐個地做好統計，形成"圖紙會審紀要"，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為與設計文獻同時使用的技術文獻和指導施工的根據，以及建設單位與施工單位進行工程結算的根據。3)設計圖紙的現場簽證階段。在擬建工程施工的過程中，如果發現施工的條件與設計圖紙的條件不符，或者發現圖紙中仍然有錯誤，或者由于材料的規格、質量不能滿足設計規定，或者由于施工單位提出了合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵照技術核定和設計變更的簽證制度，進行圖紙的施工現場簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的規模、投資影響較大時，要報請項目的原同意單位同意。在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字統計，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工驗收和工程結算的根據。原始資料的調查分析為了做好施工準備工作，除了要掌握有關擬建工程的書面資料外，還應當進行擬建工程的實地勘測和調查，獲得有關數據的第一手資料，這對于擬定一種先進合理、切合實際的施工組織設計是非常必要的，因此應當做好下列幾個方面的調查分析：(1)自然條件的調查分析。(2)技術經濟條件的調查分析。編制施工組織設計施工組織設計是施工準備工作的重要構成部分，也是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文獻。建筑施工生產活動的全過程是非常復雜的物質財富再發明的過程，為了對的解決人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與協作、供應與消耗、生產與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系，必須根據擬建工程的規模、構造特點和建設單位的規定，在原始資料調查分析的基礎上，編制出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案(施工組織設計)。物資準備材料、構(配)件、機具和設備是確保施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工作必須在工程開工之前完畢。根據多種物資的需要量計劃，分別貫徹貨源，安排運輸和儲藏，使其滿足持續施工的規定。物資準備工作重要涉及材料的準備；構(配)件和制品的加工準備；安裝機具的準備和工藝設備的準備。勞動組織準備勞動組織準備的范疇指整個施工公司的勞動組織準備。1)建立擬建工程項目的領導機構施工組織機構的建立應遵照下列的原則：根據擬建工程項目的規模、構造特點和復雜程度，擬定擬建工程項目施工的領導機構人選和名額；堅持合理分工與親密協作相結合；把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構；認真執行因事設職、因職選人的原則。2)建立精干的施工隊組施工隊組的建立要認真考慮專業、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的規定，擬定建立施工隊組，要堅持合理、精干的原則；同時制訂出該工程的勞動力需要量計劃。3)集結施工力量、組織勞動力進場工地的領導機構擬定之后，按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力進場。同時要進行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。4)向施工隊組、工人進行施工組織設計、計劃和技術交底施工組織設計、計劃和技術交底的目的是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等規定，詳盡地向施工隊組和工人解說交待。施工組織設計、計劃和技術交底的時間在工程開工前及時進行，以確保工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等規定進行施工。施工組織設計、計劃和技術交底的內容有工程的施工進度計劃、月(旬)作業計劃；施工組織設計，特別是施工工藝；質量原則、安全技術方法、減少成本方法和施工驗收規范的規定；新構造、新材料、新技術和新工藝的實施方案和確保方法；圖紙會審中所擬定的有關部位的設計變更和技術核定等事項。交底工作應當按照管理系統逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式有書面形式、口頭形式和現場示范形式等。5)建立健全各項管理制度工地的各項管理制度與否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。必須建立、健全工地的各項管理制度。要是為了給擬建工程的施工發明有利的施工條件和物資確保。其具體內容以下：安裝材料、調試施工設備及機具的進場；做好建筑構(配)件、制品和材料的儲存和堆放；做好冬雨季施工安排；設立消防、保安設施；布置臨時用房，涉及：辦公用房、工棚、倉庫等；接通施工用電等配套設施。施工的場外準備施工準備除了施工現場內部的準備工作外，尚有施工現場外部的準備工作。其具體內容以下：1)材料的加工和訂貨；2)向上級提交開工申請報告。

﹑工程項目施工進度施工項目進度控制(一)施工項目進度控制的概念施工項目進度控制與投資控制和質量控制同樣，是項目施工的重點控制之一。它是確保施工項目按期完畢，合理安排資源供應、節省工程成本的重要方法。施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度狀況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的因素和對工期的影響程度，找出必要的調節方法，修改原計劃，不停地如此循環，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目的是確保施工項目的既定目的工期的實現，或者在確保施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，合適縮短施工工期。(二)施工項目進度控制辦法、方法和重要任務1）施工項目進度控制辦法施工項目進度控制辦法重要是規劃、控制和協調。規劃是指擬定施工項目總進度控制目的和分進度控制目的，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現偏差及時采用方法調節。協調是指協調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。2）施工項目進度控制的方法施工項目進度控制采用的重要方法有組織方法、技術方法、合同方法、經濟方法和信息管理方法等。組織方法重要是指貫徹各層次的進度控制的人員，具體任務和工作任務；建立進度控制的組織系統；按著施工項目的構造、進展的階段或合同構造等進行項目分解，擬定其進度目的，建立控制目的體系；擬定進度控制工作制度，對影響進度的因素分析和預測。技術方法重要是采用加緊施工進度的技術辦法。合同方法是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目的相協調。經濟方法是指實現進度計劃的資金確保方法。信息管理方法是指不停地收集施工實際進度的有關資料進行整頓統計與計劃進度比較，定時地向建設單位提供比較報告。3）施工項目進度控制的任務施工項目進度控制的重要任務是編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完畢整個施工項目的任務；編制單位工程施工進度計劃并控制其執行，按期完畢單位工程的施工任務；編制分部分項工程施工進度計劃，并控制其執行，按期完畢分部分項工程的施工任務；編制季度、月(旬，作業計劃，并控制其執行，完畢規定的目的等。(三)影響施工項目進度的因素由于工程項目的施工特點，特別是較大和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執行控制施工進度計劃時必須充足認識和預計這些因素，才干克服其影響，使施工進度盡量按計劃進行，當出現偏差時，應考慮有關影響因素，分析產生的因素。其重要影響因素有:1）有關單位的影響施工項目的重要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業主、設計單位、銀行信貸單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。其中設計單位圖紙不及時和有錯誤以及有關部門或業主對設計方案的變動是經常發生和影響最大的因素。材料和設備不能按期供應，或質量、規格不符合規定，都將使施工停止。資金不能確保也會使施工進度中斷或速度減慢等。2）施工條件的變化施工工程條件與勘查設計的不符，對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。3）技術失誤施工單位采用技術方法不當，施工中發生技術事故；應用新技術、新材料、新構造缺少經驗，不能確保質量等都要影響施工進度。4）施工組織管理不利流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工進度計劃的執行。5）意外事件的出現施工中如果出現意外的事件，如戰爭、嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等都會影響施工進度計劃。施工項目進度控制原理(一)動態控制原理施工項目進度控制是一種不停進行的動態控制，也是一種循環進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度中出現了運動的軌跡，也就是計劃進入執行的動態。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合:當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的因素，采用對應的方法，調節原來計劃，使兩者在新的起點上重疊，繼續按其進行施工活動，并且盡量發揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產生新的偏差。施工進度計劃控制就是采用這種動態循環的控制辦法。(二)系統原理1)施工項目計劃系統為了對施工項目實施進度計劃控制，首先必須編制施工項目的備種進度計劃。計劃的編制對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐級進行控制目的分解，以確保計劃控制目的貫徹。執行計劃時，從月作業計劃開始實施，逐級按目的控制，從而達成對施工項目整體進度目的控制。2)施工項目進度實施組織系統施工項目實施全過程的各專業隊伍都是遵照計劃規定的目的去努力完畢一種個任務的。施工項目經理和有關勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規定的規定進行嚴格管理、貫徹和完畢各自的任務。施工組織各級負責人，從項目經理、施工隊長、班組長及其所屬全體組員構成了施工項目實施的完整組織系統。3)施工項目進度控制組織系統為了確保施工項目進度實施尚有一種項目進度的檢查控制系統。自公司經理、項目經理，始終到作業班組都設有專門職能部門或人員負責檢查報告，統計整頓實際施工進度的資料，并與計劃進度比較分析和進行調節。固然不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協作，形成一種縱橫連接的施工項目控制組織系統。事實上有的領導可能是計劃的實施者又是計劃的控制者。實施是計劃控制的貫徹，控制是確保計劃按期實施。(三)信息反饋原理信息反饋是施工項目進度控制的重要環節，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，在分工的職責范疇內，通過對其加工，再將信息逐級向上反饋，直到主控制室整頓統計各方面的信息，經比較分析做出決策，調節進度計劃，仍使其符合預定工期目的。若不應用信息反饋原理，不停地進行信息反饋，則無法進行計劃控制。施工項目進度控制的過程就是信息反饋的過程。(四)彈性原理施工項目進度計劃工期長、影響進度的因素多，其中有的已被人們掌握，根據統計經驗預計出影響的程度和出現的可能性，并在擬定進度目的時，進行實現目的的風險分析。在計劃編制者含有了這些知識和實踐經驗之后，編制施工項目進度計劃時就會留有余地，即是使施工進度計劃含有彈性。在進行施工項目進度控制時，便能夠運用這些彈性，縮短有關工作的時間，或者變化它們之間的搭接關系，使檢查之前遲延了工期，通過縮短剩余計劃工期的辦法，仍然達成預期的計劃目的。這就是施工項目進度控制中對彈性原理的應用。(五)封閉循環原理項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、擬定調節方法、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，通過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產生因素和解決方法，擬定調節方法，再修改原進度計劃，形成一種封閉的循環系統。(六)網絡計劃技術原理在施工項目進度的控制中運用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又運用網絡計劃的工期優化，工期與成本優化和資源優化的理論調節計劃。網絡計劃技術原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎。工程進度表施工環節施工天數102030405060708090100110120130140施工進場前準備工作設備訂購（含報批）管道橋架敷設穿線竣工驗收培訓及提交竣工資料本工程計劃施工期為5個月，但在實際施工中，由于涉及到土建，裝潢、強電的安裝配合問題，因此只能與其它工種同時施工。我公司承諾，絕對不會由于我們的問題而影響了整體工程的進度勞動力投入計劃工種人數計劃進場時間管道橋架預埋20合同簽定后7天內穿線10視工程進度定測試4視工程進度定工程管理6合同簽定后5天內勞動力資源動態分布人數|每格2人周1234567891011121314151617181920在合同實際施工中，勞動力投入必須滿足工程的實際需要

﹑弱電施工管理施工任務的組織安排項目經理全權負責制由項目經理代表公司對工程項目全權負責，全方面組織、規劃、貫徹施工方案，組織現場工作人員進行業務安全學習，努力提高工程管理能力，嚴格把好工程質量關、施工安全關，把握工程進度，確保準時、保質完畢工程項目，維護公司利益，協調好有關單位、部門的工作。技術支持組負責系統總體設計由技術支持組根據顧客需求及有關技術指標，進行系統設計，提供項目規劃，提供系統與其它系統的配合應用設計，提供產品的技術特性闡明，并協助制訂竣工技術文檔，安排專門培訓，提供長久的技術和咨詢服務。項目施工組管理施工由項目施工組中經驗豐富的現場工程師，對工程進度、工程質量和安全制度進行實時管理，根據施工進度計劃，安排施工，并與業主及其它系統承包商建立良好的協作關系?，F場工程師時刻控制施工人員的施工操作，及時糾正工程中存在的問題，反饋設計中存在的問題，收集、保存施工文檔資料，確保工程準時保質完畢。安裝技工現場安裝由項目施工組派出純熟技術工人，按照多種施工管理規范進行現場施工，重要負責管路及橋架安裝、線纜敷設、系統接地等工作。安裝工程師設備安裝由項目施工組派出經驗豐富的安裝工程師，根據弱電系統總體設計以及項目整體的施工進度安排，制訂并不停調節系統的施工進度計劃，進行管線安裝階段的安裝工作，制訂測試技術規定和執行計劃，進行系統的分項檢測。檢測工程師進行系統檢測由測試維護組檢測工程師進行整個弱電管線系統的檢測工作，。質量控制組總監督由質量控制組負責工程施工的總體質量監督控制，并由公司質量管理中心不定時進行工程巡檢，及時調節施工設計中存在的偏差，確保弱電工程順利進行。工程物資供應工程物資由公司項目協調班子協調物流供應部供應，及時調配多種工程物質，確保工程項目的順利實施。系統培訓和系統維護由測試維護組負責系統培訓和系統維護工作，同時在項目經理的領導下，其它各職能組進行主動配合，以確保系統正常運行。弱電工程施工工序弱電工程內容根據弱電系統工程的總體設計方案，本弱電系統工程涉及業主或招標文獻所規定的全部弱電管線系統。執行計劃（1）據顧客需求，進行技術分析，獲取有關建筑特性、應用層次、環境等信息，加深對技術規定、合同條件的理解，進行系統設計。（2）據有關圖紙（土建、弱電）、制作預埋管線與線槽走線圖、機房布置圖、樓層間布置圖、設備安裝圖等一系列施工圖紙。（3）提交顧客及設計院審核具體施工圖紙，根據各方面反饋的信息和規定進行修改，最后通過設計院和業主確實認。（4）根據項目整體的施工進行進度安排，制訂并不停調節本系統的施工進度計劃。（5）根據施工進度計劃，安排施工，并與業主及其它系統承包商建立良好的協作關系。弱電工程工序安排弱電工程各系統線路配管工程的安裝弱電工程各系統線路的敷設各弱電子系統日常操作人員的培訓弱電工程的驗收弱電工程的售后服務弱電工程施工界面管理施工界面管理的中心內容是弱電系統工程施工、機電設備安裝工程施工在其工程施工內容界面上的劃分和協調，特別是智能建筑物管理系統與機電設備和獨立子系統的接口界面諸多，重要有高壓配電柜接口、低壓配電柜接口、空調設備接口界面、柴油發電機、鍋爐系統接口界面、污水解決設備接口界面、消防報警系統接口界面、冷水機組接口界面、電梯運行監理接口界面、辦公自動化系統的網絡合同界面等，及時解決各工程在施工過程中的多種矛盾，調節施工中各個單薄環節。普通通過每旬或每月的工程調度會的方式來進行協調管理，建立文獻報告制度，一切以書面方式進行統計、修改和協調等。與其它工種的配合與土建總包單位的配合（1）預留孔、洞和預埋管線與土建單位的配合在土建基礎施工中，應做好接地引線、地坪中配管的過墻孔、電纜過墻保護管和近線管的預埋工作，條件允許時，應將接地工程完畢。在地下層中牽涉到弱電系統的橋架、管線預埋，在地下層的土建工程“挖坑”階段，應與土建配合做建筑物地下層、裙樓部分的孔洞預留和管線預埋的施工圖設計，以確保土建工程順利進行。在內線工程中，經常采用暗管敷設，有時線管未能預先備齊，則需要土建施工單位在墻上留槽。為了保護弱電設備，也要預留孔洞，大量盒、箱安裝須在土建粉刷或裝修時進行。在預制梁柱構造的施工中，可預埋入弱電管路和固定件。預制樓板安裝時，應配合樓板的排列次序，合理安排接線盒位置，成排安裝。在現澆制混凝土工程中，將管子和接線盒等固定在對應位置。（2）線槽、橋架安裝與土建單位的配合弱電線槽和橋架的安裝施工，應在土建工程基本結束后，與其它工種的管路、橋架安裝工作同時進行。與裝潢單位的配合在吊頂內敷設管線與裝飾工程必須配合進行，裝修好主龍骨后，在龍骨上配制管線，鋼管應卡固在龍骨上，按近來直線距離敷設。在吊頂上面安裝接線盒，接線盒不能高出吊頂平面，鋼管配好后，應在電纜電線穿入，做好吊頂上面的工作，再由裝修人員安裝次龍骨和上面板，這時候要配合裝修在面板上開孔，留出接線盒位置。在輕型復合墻或輕型壁板中配管，先要測量好接線盒的位置，計劃好管子走向，與裝修人員配合開孔挖洞。設備間、控制室的安裝應與裝修工程配合進行，弱電系統設備的定位、安裝、接線應在裝修工程基本結束時進行。冬、雨期的施工方法為確保施工進度，在冬、雨期不受影響應持續施工，在在冬、雨期施工應注意下列幾點：冬期施工應注意：保溫、防寒、防滑、防火工作；雨期施工應注意：防潮、防霉、防水、排水工作；安裝接地安全裝置，機動電閘箱、漏電保護裝置要安全可靠。

﹑弱電施工技術管理概述技術管理是公司對生產技術所進行的一系列組織管理工作的總稱。弱電施工公司技術管理的重要內容：技術原則管理、施工工藝管理、技術文獻管理、技術力量培訓等方面的內容。弱電工程技術管理貫穿整個工程施工的全過程，在施工中嚴格執行和貫徹國家、行業的技術原則和規范，嚴格按照弱電系統工程設計的規定，在提供設備、線材規格、安裝規定、對線統計、調試工藝、驗收原則等一系列方面進行技術監督和行之有效的管理。規范化管理原則化管理是當代化生產的重要標志，是科學管理的重要根據，建筑施工的技術原則是對工程質量、規格及檢查辦法所做的規定，是公司組織施工、評定工程質量的技術根據。在弱電系統工程中所涉及到的國家或行業原則和規范諸多，例如火災報警系統、保安系統、閉路電視監控系統、有線電視系統、通信系統、室內布線、監控中心、綜合布線系統等。因此，要在系統設計、設備提供和安裝等環節上認真檢查，對照有關的原則和規范，使弱電工程嚴格按規范施工。安裝工藝管理弱電系統工程是一種技術、工藝性都很強的工作，要做好整個弱電工程的技術管理，抓住各個施工階段設備的技術條件和安裝工藝的技術規定。現場工種技術人員要嚴格把關，但凡碰到與規范和設計文獻不相符的狀況或施工過程中做了現場修訂修改的內容，都要統計在案，為最后的系統整體調試和開通，建立技術管理檔案和數據。技術文獻管理弱電系統工程的技術文獻是工程各階段實施的共同根據。這些文獻重要涉及各弱電子系統的施工圖紙、設計闡明、以及有關的技術原則、產品闡明書、各系統的調試大綱、驗收規范、弱電集成系統的功效規定及原則等，這些技術文獻都要進行系統的科學管理，為了能夠及時向工程管理人員提供完整、對的的上述技術文獻，因此必須建立技術文獻收發、復制、修改、審批、歸檔、保管、借用和保密等一系列的規則制度，實施有效科學的管理。設計圖紙即使通過圖紙會審，但在施工過程中，仍有可能發現設計圖紙上的差錯或與實際狀況不符的地方；或者由于施工條件、材料的規格、品種、質量不能完全滿足設計規定，需要修改設計或材料；或者在使用功效上有某些變動、設計原則上有所提高或減少以及職工提出合理化建議，需要補充或修改設計圖紙上時，就必須進行工程變更。工程變更會帶來一系列的問題，如返工損失、停工窩工、材料準備、設備供應、施工機具、工期遲延以及預算變更、工程決算等。無論建設單位、設計單位和施工單位人員都有，在現場“邊說邊改，邊看邊干，改無根據，干無記載“的現象應當杜絕。工程變更難以避免，但必須嚴格地執行技術核定，就是如果需要進行設計變更時，必須通過有關部門的充足協商，在技術上、經濟上、質量上、使用功效上、構造強度上進行全方面考慮和技術復核，然后再寫成技術核定單,經設計單位、建設單位和施工單位三方有關人員簽訂承認后，含有同等效力，是指導施工的根據。未經設計單位簽訂的核定單無效。施工單位提出的問題，必須通過建設單位、設計單位核定簽訂承認后，才干做為施工的根據。由設計單位提出設計變更或告知書，施工單位根據施工準備和工程進展狀況，提出與否接受的意見。建設單位提出的修改意見，必須通過設計單位進行技術核定，簽訂同意后，提出設計變更圖紙或設計變更告知書，施工單位應根據工程進度和施工準備工作狀況，提出與否接受的意見。圖紙變更告知書和技術核定單的份數，應與發給施工單位圖紙的份數相似。施工單位收到技術核定后，應及時下發給有關人員，并以此作為工程交工驗收和工程竣工決算的根據。如果由于建設單位辦理、設計單位提出的工程變更，造成返工、停工、材料浪費等狀況、應由施工單位向建設單位辦理現場經濟手續，核對造成的經濟損失。雙方簽字承認后，將經濟簽證統計交給預算人員，作為工程竣工決算時的原始根據資料。工程變更文獻是技術管理的重要構成部分，也是工程技術管理乃至整體工程管理的容易無視和疏忽的單薄環節，必須十分重視，加強管理力度。技術培訓加強技術培訓、加強技術人員建設、加強公司科學管理是提高公司形象和競爭能力的一種重要手段。在公司進行技術培訓的過程中，應注意下列幾點：全方面規劃；技術培訓內容要嚴格按攝影應規范；進行多形式、多內容的業務培訓，合理安排培訓時間，不要影響工程的施工。

﹑弱電系統現場管線施工工藝概述本項目弱電系統現場管線施工嚴格恪守下列的原則和規范：國標《建筑安裝工程質量檢查評定統一原則》國標《建筑電氣安裝工程質量檢查評定原則》國標《電氣裝置安裝工程施工及驗收規范》國標《建筑工程施工現場供用電安全規范》《國家工程建設原則強制性條文》《提高建筑安裝工程觀感質量的若干規定新100條》《建筑工程質量監督實施細則》《浙江省文明施工安全原則化現場管理規定》《浙江省建設工程質量管理條例》。同時，針對本工程的弱電施工，我們將某些重要的施工工藝在下面的章節中予以闡明。線槽及橋架施工工藝方法1）本工程采用金屬線槽施工，表面均經鍍鋅等防腐解決。2）線槽連接確保持續無間斷的前提下，每節線槽不少于兩個固定點。3）線槽總體平整無變形，在轉角分支及端部均加設單獨固定點。4）線槽托架與樓面頂板間采用吊頂螺紋連接，不利于焊搭等不規范做法。5）線槽出線口經解決確保無毛刺、光滑。6）線槽內導線根據種類不同，嚴格恪守有關線的規定。7）線槽確保持續導體并可靠接地。8）垂直安裝線槽在弱電井中緊貼墻面安裝，并留出啟動蓋板可維修空間。金屬電線管施工工藝方法1）由于電線管在該工程中重要安裝形式為沿墻暗敷，只有少部分即從線槽引出部分為明配，該部分管路安裝恪守明配的規范，固定等與線槽同。2）各彎處均按規定不少于管外徑的6倍，當管長或彎曲處較多時，增設拉線盒便于穿線及維修。由于設計未考慮這一點，拉線盒位置將具體在施工過程中以聯系單方式體現。3）電線管與暗盒連接處，管接頭處均設跨接線確保接地良好。4）電線管連接、焊接處補刷防腐漆，如甲方有特殊規定，也可全部刷防腐漆。5）電線管切割果斷杜絕氣割，管口同時加以解決，去除毛刺。6）管與管連接采用管箍，束節連接，果斷杜絕對焊連接。7）彎管時杜絕出現折痕等缺點以免影響穿線。管內穿線施工工藝方法1）穿線安排在封建工程基本結束后進行，并將管內積水雜物去除。2）穿線在管內不接頭號，不相結，接頭均設在接線盒內。3）管口處均加設線套或蓋帽以保護導線。4）終端處及接線箱、盒外均按不同線型留出足夠的接線余量，并卷盤吊掛，不散拖在地面上。室外電纜直埋施工工藝方法1）電纜埋設按設計規定敷設，在回填前，經隱蔽工程驗收合格。2）電纜應平貼地溝面，上下加蓋保護層，覆蓋寬度超出電纜兩側各50mm。3）電纜途徑上設立明顯的方位標志標樁，間距為50~100米。4）電纜終端頭及接頭制作嚴格遵照有關技術規范規定。施工現場安全及保護工作方法1）現場合用電氣設備均接至專用配電箱有明顯的“弱電施工”專用標志。2）現場移動或手動式電開工具均采用橡套軟多股銅芯線，用電設備保護接地或保護零線均并聯接地。采用辦法為焊接、壓接等可靠連接辦法，杜絕纏繞或鉤掛。3）現場用配電箱（施工用）如為照明、動力合一的，應分別裝設刀閘或開關。4）全部手持式電開工具的管理使用符合國標《手持式電開工具管理、使用、檢查和維修安全技術規程》的規定。5）電焊機按區域或標高層集中編號設立，室外的設棚遮蔽。6）焊機外殼可靠、單獨接地，一次側的電源線不不小于5m。7）照明燈具符合國家有關工礦燈具的規定。8）現場用電管理由專人負責，并定時檢查，用電單位及用電人均通過培訓，能嚴格遵照規范操作。9）全部須有證上崗的崗位人員均持證上崗。以上施工工藝確保方法及安全工作確保方法，均